保持团队激情的绝招

我们都知道，对于一个微商团队来说，重点不仅是组建团队，组建之后的经营也至关重要。

想要做好一个团队的领导者，光有好的业绩是远远不够的，优秀的管理和领导能力才能真正让你建立起一个优秀的团队。

今天，小骐给大家总结了在团队管理过程中的妙招，如何激励团队，如何让团队保持激情，我们一起来看。

01尊重每一个人

尊重团队成员，小骐觉得这是管理团队时必须做到的。虽然你是团队中的领导者，但不要给人一种高高在上的感觉！因为尊重是一种人性化，是任何东西都无法替代的。

俗话说，钱可以买到很多东西，但买不来人心，尊重就在这时候发挥出它最重要的功效！在生活中把自己当成一个再普通不过的人，以一个朋友或是家人的方式去和团队成员相处，这是保持团队积极性的第一步。

02树立团队榜样

不难发现，团队中会有两种人，一种很积极，很活跃，另一种则表现的很沉默。这种常见的现象其实就很符合二八定律中所描述的情况：20%积极的人能够对80%不积极的人产生积极的影响。

所以，作为一个团队的领导者，要善于利用这20%的人，去感染和带动那80%。这也是为什么在平时的线下内训中，我们会请来一些大咖来和大家分享她们的故事，因为她们都经历过大家现在的每一个阶段，她们能够感同身受，她们也能带给大家更多启发。

03目标激励

目标激励，顾名思义，目标是行动的内驱力，可以对人的行为起到强烈的激励作用！给团队或个人设置适当的目标可以激发她们的积极性，让团队成员感受到领导对团队的规划！

不断构造目标场景，引导大家一起向着目标努力，团队成员也会信心倍增。但需要注意的是这个目标不能太离谱虚高，不能天马行空，要切实可行，要让团队成员能够看到希望，并为之努力!

04适时授权和放手

有效授权是一项重要的管理技巧，不管你有多能干，也不可能一个人揽下所有的工作，因为一个人的精力始终是有限的。

也许你管理二三十个人绰绰有余，但是团队越来越大，成百上千的人你如何一个一个去管理呢？所以，当你不可能面面俱到的时候，一定要注意适时的利用人才和适时的放手！

结合到树立团队榜样那一点上，团队中的榜样其实也可以成为你的左膀右臂，给她们一个展示自我的机会，也给团队更大的发展空间。

05有效沟通

“干劲是团队老大一个一个谈出来的”，小骐想这句话放在领秀传骐一点也不夸张。经常在办公室看到采静老大和宝宝们进行一对一的沟通，细心去听每一个每一个人的问题，然后一一解答，还有很多心态上的问题也在和采静老大沟通之后豁然开朗，这就是沟通的魅力！

沟通可以说是所有管理过程中的法宝，可以打开团队成员的心结，也可以很好的调动团队成员的热情。在沟通的基础上，包容理解，团队也会更加和谐、齐心！

06不要吝啬赞美

人都是希望得到认同的，所以赞美是一种十分有效但零成本的行为。它能够赋予团队成员更大的上进心，也能让很多不那么自信的宝宝更加自信！

同时，作为一个领导者，一定要善于去欣赏他人的优点，发掘他人的优势，并给出发自内心的赞美！

07建立良性竞争机制

虽然大家都是一个团队的，但每个人都有争强好胜之心。在团队中建立良性竞争机制，是一种积极健康的、对团队有利的方式。有了这种良性竞争，团队才会往前走。优胜劣汰，世界一直就是这样的规则，活力和业绩也是淘汰出来的，如果每个人都一样，那么谁都没有前进的动力了！

08用心去爱这个团队

所谓情感如水，无坚不摧，这句话不是没有道理。用心去爱一个团队一定不是简单的教授专业知识，分享自己的经验，而是将关爱之心带到每一个细节上，去深入了解每一位成员，才能真正帮助每一个人做的更好。

以上就是小骐今天给大家带来的团队经营技巧啦，别忘了给小骐点赞哦~