年度改善项目推进计划

诉。
回原包装的产品，需要对数量进行
修改。实物与现品票不一致：1、
OQC和仓管员及时确认每次发货数
量；2、仓库每天及时清理外包装
箱标签。
质量/
员工培训需要重点 1、员工职业技能培训 2、新员
ห้องสมุดไป่ตู้
5 实施。
工入职培训 3、安全培训
杰
6
生产效率增加，实 行在库管理。
周期短缩活动持续进行
尹小鹏/ 夏多柱
预计完 成日期
推进时间（月份） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
正在 实施
已完 成
7
进行技术改造，使 精密成型量产化。
增强成型技能培训
尹小鹏
目视化管理的活用 1、看板-拉动式管理 2、可视化
8。
管理
许
工厂环境改善，推 1、6S监督检查 2、员工提案征 9 行6S和员工提案。 集、评选
陆
降低制造成本，提 1，模具保全，易损件准备。 10 高设备稼动率。 2，设备保全，每月点检确认。 批准：
生产
作成：
年度改善项目推进计划与实施
序号
改善内容
推进内容
部门/ 负责人
针对混装：1、对照类似品清单检
查；2、及时调整类似品产品机
台，使机台之间间隔。缺数：1、
出货时确认不足数量；2、计量精
来年将把三好活动 确度不够；划定专有区域称重；使
作为公司的第一要 用精确度更高的电子秤；3、检查 1 务来抓，做到零投 后的产品放回原包装内，针对不放