5S改善活动推进计划表(精品)

参加RICOH举办的5S主题活动 参加RICOH举办的5S主题活动（1次/月） RICOH
月目标值
设定每月改善目标值
现场整理（1次以上/月）
整理结果统计（数量/重量/空间等）
全员 全员
1周内 2周内
3周内
改善区域
全员 全员 全员 全员 全员 全员 评价人员 全员 全供商 改善区域
1个月内
首次教育: 1个月内/ 2个月内
巡回教育: 持续实施
持续实施
计划正式版 首次:1个月 内 持续每月实
现场改善
5
改善活动 推进
根据首次评价结果及各公司实际状况 确定实施项目
改善区域 5个月内
计划日程
4月or10月 5月or11月 6月or12月 7月or1月 8月or2月 9月or3月
1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W
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○Baidu Nhomakorabea
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管理要求
根据首次评价结果及各公司实际状况 确定实施项目
无管理要 求项目
决定定点拍照揭示内容及频度
6 定点拍照 定点拍照揭示
决定定点拍照揭示位置
定点拍照揭示
实施自主评价
实施自主评价（频度：1次以上/月）
7 评价及跟进 与RAI差异项目再理解
5S改善活动推进计划（样板）
RICO H要
序号 实施项目
实施内容
详细内容
实施担 当
实施对象
纳期
1
事前准备
明确活动对象区域/目标/组 织
决定改善区域/改善目标 成立改善活动小组（组织图）
2 活动启动 5S活动说明及动员
目标及现状（评价结果）的说明 组织及职责的说明
3 改善计划 5S改善活动实施计划
作成〈5S改善活动实施计划〉（案） 作成〈5S改善活动实施计划〉（正式）
RICOH TL
RICOH
报告前3天 6月or12月
RICOH
报告前3天 9月or3月
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与RAI差异项目再理解
依据评价结果改善/调整进度
依据RICOH及自主评价结果改善/调整进 度
进展报告
改善进展说明（1次/周）
改善进展报告（1次/2周）
8 活动报告 总结报告
作成中间报告资料 中间报告会 作成中间报告资料
最终报告会 说
明：
改善区域 1个月内
持续实施 改善区域
评价人员 能力达成
改善区域
RICOH L 持续实施
5S基础知识
〈5S基础知识〉（初次/巡回教育）
〈红牌作战〉手法（初次/巡回教育）
〈形迹作战〉手法（初次/巡回教育）
可视化整理、整顿
〈画线作战〉手法（初次/巡回教育）
4 教育
〈看板作战〉手法（初次/巡回教育）
〈5S改善事例集〉（初次/巡回教育）
5S评价
〈5S评价确认表〉使用方法
5S管理要求
自社的<5S管理要求>