建设工程管理的内涵和任务
建设工程管理的内涵和任务
建设工程管理的内涵和任务一、建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期涉及项目的决策阶段、实行阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运营阶段）。
决策阶段管理工作的重要任务是拟定项目的定义（1）拟定项目实行的组织（2）拟定和贯彻建设地点（3）拟定建设任务和建设原则（4）拟定和贯彻项目建设的资金（5）拟定建设项目的投资目的、进度目的和质量目的等。
二、建设工程管理的核心任务建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值建设工程项目管理的目的和任务项目的实行阶段涉及设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。
项目实行阶段管理的重要任务是通过管理使项目的目的得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实行阶段。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目的、进度目的和质量目的得以实现。
该定义的有关字段的含义如下：（1）“自项目开始至项目完毕”指的是项目的实行阶段；（2）“项目策划”指的是目的控制前的一系列筹划和准备工作；（3）“费用目的”对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的。
项目管理的核心任务是项目的目的控制。
对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特性划分，项目管理有如下几种类型：1、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理征询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；2、设计方的项目管理；3、施工方的项目管理；4、建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；5、建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。
安全管理是项目管理中的最重要的任务，由于安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和协议管理等则重要涉及物质的利益施工方项目管理的目的施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方自身的利益，也必须服务于项目的整体利益。
《管理》分章节真题
1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务1、（2016）根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，属于物业运行管理的是( )。
A．空间管理B．维修管理C．用户管理D．财务管理【正确答案】：B P21Z201020建设工程项目管理的目标和任务1、（2015）关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是( )。
A．业主方的投资目标指项目的施工成本目标B．业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标C．投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务D．业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理【正确答案】：B P52、（2016）关于建设工程项目管理的说法，正确的有( )。
A．业主方是建设工程项目生产过程的总组织者B．建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同C．建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制D．施工方的项目管理是项目管理的核心E．实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标【正确答案】：ABE P43、（2016）根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358—2005)，下列项目总承方的工作中，首先应进行的是( )。
A．进行项目策划B．召开开工会议C．任命项目经理D．施工开工准备【正确答案】：C P154、（2015）关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。
A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D.建设工程管理工作是一种增值服务【参考答案】D5、（2015）关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。
A.施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益B.施工方项目管理不涉及动用前准备阶段C.施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定D.施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责【参考答案】C6、（2015）关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（）。
工程建设和工务管理任务
工程建设和工务管理任务
在工程建设方面，任务包括项目前期的可行性研究和论证，确
定项目规划和设计方案，编制施工图纸，进行招投标工作，组织施
工实施，进行施工现场管理和质量监督，确保工程质量和安全。
此外，还需要进行工程进度管理、成本控制、合同管理等工作，确保
工程按时按质完成。
在工务管理方面，任务包括设备和设施的日常维护管理，保障
工程设施的正常运行，及时处理设备故障和维修工作，确保设备的
可靠性和安全性。
同时还需要进行安全管理工作，包括制定安全管
理制度、开展安全教育培训、组织安全检查等，保障工程安全生产。
另外，还需要进行环境保护工作，合规处理工程项目产生的废水、
废气、固体废物等，确保工程项目对环境的影响符合相关法律法规
要求。
总的来说，工程建设和工务管理任务涉及到项目的全周期管理，需要从规划设计到施工运营的各个环节进行全面的管理和监督，以
确保工程项目的顺利实施和运行。
建设工程管理和建筑工程管理
建设工程管理和建筑工程管理建设工程管理和建筑工程管理一直以来都是建筑领域中非常重要的概念和实践。
这两个领域在工程项目的规划、设计、实施和交付过程中扮演着关键的角色。
但是，对于这两个领域的理解和区分并不总是清晰。
在本文中，我将深入探讨建设工程管理和建筑工程管理的定义、特点和重要性，并分享我对这两个领域的观点和理解。
一、建设工程管理的定义和特点建设工程管理是指在建筑项目中对各个方面的组织、协调和控制的过程。
它涉及到项目的规划、设计、施工、监理、质量控制、安全管理以及项目交付等方面。
建设工程管理的目标是确保项目的顺利进行，按照预定的时间、成本和质量要求完成。
建设工程管理的特点有以下几个方面：1. 综合性：建设工程管理需要综合运用多个专业领域的知识和技能，包括项目管理、施工技术、财务管理等。
只有综合考虑各个方面的需求和要求，才能实现项目的成功。
2. 前期规划：建设工程管理强调项目的前期规划，包括项目可行性研究、预算编制、进度计划等。
在项目开始之前，必须对各个方面进行详细的规划和调查，以确保项目的可行性和可持续性。
3. 现场管理：建设工程管理涉及到项目的实施和监理。
现场管理包括施工进度控制、质量控制、安全管理等，确保项目按照计划进行，并保证施工质量和工人的安全。
二、建筑工程管理的定义和特点建筑工程管理是指对建筑项目从规划到交付的全过程进行管理和组织的实践。
它涵盖了项目的设计、施工、监理以及与相关方的沟通和协调。
建筑工程管理的核心目标是确保项目能够按照客户的需求和要求进行设计和施工，并最终交付具备良好质量的建筑。
建筑工程管理的特点如下所述：1. 客户导向：建筑工程管理始终以客户的需求和要求为导向。
在项目开始之前，建筑工程管理需要充分了解客户的期望，并确保设计和施工过程中符合这些期望。
2. 设计管理：建筑工程管理强调对项目设计阶段的管理。
这包括了对设计团队的协调和沟通，以确保设计符合规定和标准，并达到项目的目标。
1.1建设工程管理的内涵和任务配套练习(一级建造师)
1Z201000建设工程项目的组织与管理（上）配套练习（2020版）1.1建设工程管理的内涵和任务1.根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。
A．财务管理B．空间管理C．用户管理D．维修管理2.关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。
A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D.确定和落实项目建设的资金是决策阶段的任务3.关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。
A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D.建设工程管理工作是一种增值服务4.建设工程管理工作的核心任务是（）。
A.项目的目标控制B.为项目建设的决策和实施增值C.实现工程项目实施阶段的建设目标D.为工程建设和使用增值5.建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程建设增值的是（）。
A.确保工程使用安全B.提高工程质量C.满足最终用户的使用功能D.有利于工程维护详细解析：1.答案：D。
此题选自2018一建真题。
设施管理包括物业资产管理和物业运行管理，其中物业资产管理包括财务管理、空间管理和资产管理，物业运行管理主要包括维修管理和现代化，答案为D。
详见一建管理教材P2。
2.答案：D。
此题选自经典习题。
A选项缺少开发管理；B选项建设工程管理包括设施管理，涉及项目使用期管理方对工程的管理；C选项建设工程管理不仅仅只是行政事务管理，范围更宽一些，答案为D。
详见一建管理教材P2。
3.答案：D。
此题选自2015一建真题。
A选项缺少开发管理；B选项建设工程管理包括设施管理，涉及项目使用期管理方对工程的管理；C选项建设工程管理不仅仅只是行政事务管理，范围更宽一些；D答案正确，建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
工程建设管理的内容
工程建设管理的内容全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工程建设管理是指对整个工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目按照预定的时间、质量和成本完成的过程。
它涵盖了工程项目的各个环节，包括项目立项、设计、施工、验收和运营阶段等。
在现代社会，工程建设管理扮演着非常重要的角色，不仅关系到工程项目的质量和效益，还直接影响到国家的经济发展和社会稳定。
一、工程建设管理的概念工程建设管理是一门综合性、专业性很强的学科，它结合了工程技术、经济管理、法律法规等多方面知识，旨在有效地组织和管理工程项目，实现工程项目的效益最大化。
在日常实践中，工程建设管理包括以下几个方面：1. 项目立项阶段：在项目立项阶段，工程建设管理需要对项目进行可行性研究、概念设计和项目计划等工作，为项目的顺利实施奠定基础。
还需要确定项目的投资规模、项目周期和项目目标，为后续工作提供指导。
2. 设计阶段：在设计阶段，工程建设管理需要对项目的施工图纸、施工方案、施工工艺等内容进行审查和把关，确保设计方案符合相关标准和规范，并满足业主的需求。
还需要与设计单位沟通协调，解决设计过程中的问题。
3. 施工阶段：在施工阶段，工程建设管理需要对工程进度、工程质量、工程安全等方面进行全面监控和管理，确保施工按照设计要求进行，并保证施工进度和质量达到要求。
还需要与施工单位密切合作，解决施工现场出现的问题。
4. 验收阶段：在验收阶段，工程建设管理需要对项目进行验收，确保项目达到设计要求和相关标准。
还需要督促工程竣工资料的整理和资料归档工作，为项目的后续运营管理提供支持。
5. 运营阶段：在项目运营阶段，工程建设管理需要对项目进行持续监管和管理，确保项目的正常运营和维护。
还需要对项目的运营情况进行评估和改进，确保项目能够持续发展和创造价值。
工程建设管理在现代社会中扮演着非常重要的角色，其重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高工程项目的质量：通过科学的管理和控制，可以有效地提高工程项目的质量，确保工程项目符合相关标准和规范，满足业主的需求，减少工程质量问题的发生。
建设工程项目管理学习笔记精选全文
45、施工成本预测是施工项目成本决策和计划的依据;
46、施工成本计划是货币形式编制计划期内生产费用、成本水平、成本降低率、以及采取的主要措施和规划,是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础;减低成本的指导性文件,是设立目标成本的依据;
24、总承包招标采用项目功能描述的方式;
25、施工总承包：一个或联合体或合作体作为施工总包单位,总承包单位可以分包;
施工总承包管理：一个或联合体或合作体为施工总承包管理单位,业主方另行委托其他单位作为分包单位进行施工,总承包管理单位一般不参与具体施工,如果想参与,投标;
26、施工总承包的特点：
一般以设计图为投标报价基础,有依据；开工前有较明确的合同价有利于总投资控制；发生设计变更会引发索赔；开工日期不可能太早,建设周期较长施工总承包模式的最大缺陷；质量好坏取决于总承包单位的管理水平和技术水平；招标和合同管理工作量减小；实践中采用费率招标,开口合同对业主的合同管理和投资控制不利；组织协调工作量小;
65、材料费的控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制;符合设计要求和质量的前提下;
限额发料,分期分批;
没有消耗定额的,实行计划管理和指标控制办法;
材料价格主要掌握市场信息,通过招标和询价控制;
66、机械费的控制：控制台班数量、控制台班单价;
67、施工分包费的控制：决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目的规模;做好分包工程的询价,订立平等互利的分包合同,建立稳定的分包关系网络,加强施工验收,分包结算等措施;
可编辑修改精选全文完整版
建设工程项目组织与管理
1、项目管理的内涵：对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制等专业化活动,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现;费用目标对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标;
建设工程管理的内涵和任务
～1Z201020 4′ 二、强化练习
1.建设工程管理工作的核心任务是（ ）。 A.项目的目标控制 C.实现工程项目实施阶段的建设目标
B.为项目建设的决策和实施增值 D.为工程建设和使用增值
2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）。
A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段
B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段
工程总承包方 整体利益和本身利益 涉及整个实施阶段 自身+总投资目标
--
业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，是项目管理的核心。
5
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 3′
4.《项目管理知识体系指南》第六版提出项目经理应具备四种技能：项目管理技术、 领导力、商 业管理技能和战略管理技能。
参与方
服务利益
涉及阶段
业主方
业主的利益
涉及整个实施阶段
进度目标：动 用-交付使用
目标
任务
总投资目标
三控三管一协调
设计方
整体利益和本身利益
主要在设计阶段 自身+总投资目标 三控三管一协调
供货方
整体利益和本身利益
主要在施工阶段 自身的三大目标 三控三管一协调
施工方
整体利益和本身利益
主要在施工阶段 自身的三大目标 三控三管一协调
8.在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（ ）承担。
A.业主
B.分包单位
C.施工总包管理单位
D.施工总包单位
参考答案：1D；2.D；3.B；4.ABE；5.ABE；6.ABDE；7.ABC；8.C。
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5.项目总承包方项目管理的任务包括：(1)项目风险管理。(2)项目进度管理。(3)项目质量管理。(4) 项目费用管理。(5)项目安全、职业健康与环境管理。(6)项目资源管理。(7)项目沟通与信息管理。(8) 项目合同管理等。
什么是建设工程项目管理的内涵
1. 可行性研究阶段。
以自然资源和市场预测为基础，选择建设项目，寻找有利的投资机会；判断工程项目的生命力，进行市场调查、工厂试验等专题研究；对建设规模、产品方案、建设地点、主要技术工艺、工程项目的经济效益和社会效益等进行研究和初步评价和可行性论证；深入研究市场、生产纲领、工艺、设备、建设周期、总投资额等问题。
2. 设计/选型阶段。
编制设计方案及工程项目总概算书，考虑项目实施的成本、费用支出，以及系统运行的安全性，进行设备选型。
3. 建设实施阶段。
包括施工准备、组织施工和竣工前的生产准备，对设备按照设计方案进行安装与调试。
4. 运营/维护期。
对工程从安装调试合格进入正常使用起，直至该工程退出生产的全过程，通过组织、管理、监督等一系列措施，使工程项目处于良好的技术状态，需要对工程进行更新改造、对设备进行维护。
根据工程使用情况，及时作出报废、整改、替换的决定。
5 .跟踪/评估期。
合理选取指标，科学建立模型，选择不同的评估时点进行动态评估，实现对工程项目的跟踪管理。
将评估结果及时反馈，根据实际情况做出分析，指导日后的建设管理，形成闭环管理体系。
加强工程项目实施全生命周期管理的意义：对工程项目实施全生命周期管理，实现了对工程的动态跟踪，从而避免了资产闲置，资金浪费的现象。
同时能够落实经济责任，避免投资的随意性，提高经营管理水平。
它能够对工程项目信息进行有效的集中、整理、分析，从而产生新的信息，为各管理层提供宝贵的决策依据，使得企业的工程投资管理形成闭环，最大化实现工程投资对于企业的经济效益。
建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（参考英国皇家特许建造师关于建设工程项目管理的定义，此定义也是大部分国家建造师学会或协会一致认可的）。
该定义的有关字段的含义如下：·“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；。
一建《项目管理》内涵及任务目标和组织考点15条
一建《项目管理》核心考点精编♦1.建设工程管理与建设工程项目管理名称 周期 核心任务 建设工程管理 全寿命建设和使用增值建设工程项目管理 实施阶段目标控制♦2.注意区分“工程”管理与“项目”管理。
“工程”管理是全寿命周期的管理，不仅包括中间的实施，还包括前期的决策和后期的使用，其任务是建设和使用增值。
而“项目”管理只是中间实施阶段的管理，任务是实现费用、进度和质量目标。
♦3.易混点：建设工程项目的决策阶段和实施阶段♦4.两大阶段（决策＋实施），六小阶段。
需要注意实施阶段包含五小阶段（设计施工用前保），从设计准备开始，一直到保修。
决策阶段干两样活：编写报批项目建议书和可研；设计前要先准备，编写粗线条的设计任务书。
※※因为招标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有，没有招标阶段与供货阶段。
♦5.五方管理参与方 利益 涉及阶段 目标 任务业主方 （核心） （业主）自身利益涉及整个实施阶段投资目标是指项目的总投资目标进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标（通车、动用、启动）三管三控一协调其中安全管理是最重要的任务供货方 整体＋自身利益 涉及整个实施阶段、主要在施工阶段自身的三大目标 三管三控一协调施工方 整体＋自身利益 涉及整个实施阶段、主要在施工阶段自身的三大目标＋安全目标三管三控一协调设计方 整体＋自身利益 涉及整个实施阶段、主要在设计阶段自身的三大目标及项目总投资目标三管三控一协调设计成本及总投资建设项目工程总承包方 整体＋自身利益涉及整个实施阶段自身三大目标及项目总投资目标＋安全目标——♦6.项目的费用，于业主来说是投资目标，于施工单位来说是成本目标。
设计方做设计必然要考虑业主的投资目标和自己的成本目标；项目工程总承包至少包含设计和施工，所以其要考虑总投资目标。
有施工任务的才有安全目标。
“工程”与“项目”是比较容易混淆的概念，注意工程管理与项目管理的概念不同，但建设工程总承包与项目总承包和建设项目工程总承包却说的是一回事，即至少包“设计与施工”与两项任务，而与之不同的概念是施工总承包，其只包“施工”。
建筑工程管理主要做什么
建筑工程管理主要做什么建筑工程管理是指对建筑项目的全过程进行监控、组织和管理的一项综合性工作。
它涵盖了项目策划、设计、施工、验收等各个阶段，旨在确保工程项目按计划、按质、按量、按时完成。
本文将从质量管理、进度管理、成本管理和协调管理四个方面来介绍建筑工程管理的主要职责。
一、质量管理建筑工程管理的首要职责是确保工程项目的质量达标。
具体而言，质量管理包括以下几个方面的内容：1. 制定质量管理计划：根据项目的特点和要求，制定详细的质量管理计划，明确各参与方的责任和职责。
2. 编制施工方案：根据设计图纸和相关规范，编制详细的施工方案，包括工程施工的方法、工序、工艺等。
3. 控制施工过程：采取有效的措施，确保施工过程中各项工作按照规范和要求进行，包括材料的选择和使用、施工工艺的控制等。
4. 进行工程验收：在工程竣工后，进行全面的验收工作，对工程质量进行评估，确保工程符合设计要求和相关标准。
二、进度管理建筑工程管理还需要对项目进度进行细致的管理和控制，确保工程按时完成。
以下是进度管理的主要职责：1. 制定施工进度计划：根据工程的规模和复杂程度，制定合理的施工进度计划，明确各项工作的时间节点。
2. 跟踪施工进度：监督施工过程中各项工作的完成情况，及时发现并解决施工延误等问题。
3. 做好资源调配：根据施工进度计划，合理安排人力、物资等资源，确保施工不受资源短缺的影响。
4. 解决施工难题：当施工遇到技术难题或其他困难时，及时采取措施解决，确保施工进度不受影响。
三、成本管理建筑工程管理要求对项目成本进行合理管理，确保项目在预算范围内完成。
成本管理的主要职责如下：1. 制定预算计划：根据项目的需求和要求，制定详细的成本预算，包括材料、劳务等费用的预估和计划。
2. 控制施工成本：通过合理控制材料采购、施工进度等，有效降低施工成本，确保项目的经济效益。
3. 进行成本分析：对项目进行成本分析和评估，查找成本超支的原因，提出合理的解决方案。
建设工程 工程管理
建设工程工程管理建设工程建设工程是指为满足人民生产和生活需要而进行的房屋、道路、桥梁、隧道、水利、矿山等基础设施建设。
建设工程的规模不断扩大，涉及到的领域也越来越广泛，因此对于建设工程的管理也变得尤为重要。
工程管理工程管理是指在建设工程过程中，通过计划、组织、协调、控制等手段，对人力资源、物资资源和财务资源进行有效的配置和利用，以达到预期目标的一种管理方法。
1. 工程项目管理在建设工程中，项目管理是至关重要的一环。
它包括项目策划、项目实施和项目监控等方面。
其中，项目策划要求对整个工程进行全面规划和设计；项目实施则需要按照规划安排有序地进行各项任务；而项目监控则是针对整个过程进行跟踪和评估，并及时调整计划。
2. 质量管理质量管理是指以提高产品或服务质量为目标，通过制定质量标准和质量控制措施来确保产品或服务符合客户需求的一种系统性管理方法。
在建设工程中，质量管理涉及到各个环节，包括材料的选用、施工过程的控制、验收标准的制定等。
3. 安全管理安全管理是指在建设工程过程中，对施工现场进行安全控制和监管，以保障人员和物资的安全。
它包括施工现场的安全防护、安全培训和事故处理等方面。
4. 成本管理成本管理是指在建设工程过程中，对各项费用进行有效控制和管理，以确保整个项目在预算范围内完成。
成本管理包括成本估算、成本控制和成本分析等方面。
5. 时间管理时间管理是指在建设工程过程中，对各项任务进行时间规划和进度控制，以确保项目按时完成。
时间管理包括项目计划、进度监控和进度调整等方面。
6. 人力资源管理人力资源管理是指在建设工程过程中，对人力资源进行有效配置和利用，以确保项目顺利进行。
它包括人员招聘、培训与发展、绩效评估等方面。
7. 合同管理合同管理是指在建设工程过程中，对合同签订、履行和变更等方面进行管理。
它包括合同的审查、签订、履行和结算等方面。
总结建设工程是一个庞大的系统工程，涉及到多个领域和环节。
因此，对于建设工程的管理也变得尤为重要。
建设工程管理建筑工程
建设工程管理建筑工程建设工程管理是指通过计划、组织、指挥、协调、控制等方法，对建设工程项目进行全过程的控制和管理，确保项目顺利、高效地完成。
作为其中重要的一部分，建筑工程是指以建筑物为主体，结合土木工程和市政工程等相关工程，进行设计、施工和维护的综合性工作。
本文将从建筑工程的项目管理、施工管理和质量管理等多个方面进行探讨。
1. 建筑工程项目管理在建筑工程项目的初期，建设单位需进行前期调研、可行性研究和规划等工作，确定项目的目标和方案。
随后，项目管理团队应进行项目计划的制定，明确项目的目标、范围、时间和成本等方面的要求。
其中，项目范围管理是确保工程质量和进度的关键，包括建筑设计、土地规划、建筑材料采购等。
施工阶段是项目管理的核心环节，建筑工程项目经理需要与各相关方保持沟通，并协调施工现场的各项工作，确保施工按照设计要求进行。
项目经理还需制定工程进度计划、安全计划和质量控制计划等，提前预防和解决潜在的问题，确保施工工期和质量目标的实现。
同时，建筑工程项目管理要注重监督和控制，建立健全的工程管理体系，对施工过程进行全面监管，及时发现并解决存在的问题。
在施工完成后，还需要进行验收和交付工作，确保工程质量合格，达到预期效果。
2. 建筑工程施工管理建筑工程施工管理是指对项目从施工准备、施工组织到施工过程中工作的组织、指导、监督和控制。
在施工前，需要进行材料、机械设备、人员等资源的准备，确定施工组织方案，并编制详细的施工计划和技术措施。
在施工中，施工管理团队需要对各个工种的施工过程进行监督和协调，确保施工进度和质量目标的实现。
同时，施工管理人员还需要按照相关法律法规和规范要求，制定施工安全计划和品质管理方案，确保工人的安全和工程质量。
另外，施工管理还需要与监理单位协作，及时解决工程现场出现的问题，确保施工顺利进行。
3. 建筑工程质量管理建筑工程质量管理是指通过建立和实施严格的质量管理体系，保证建筑工程在规定的质量标准和技术要求下进行，并达到预期的使用寿命和使用效果。
工程管理是做什么的
工程管理是做什么的工程管理是指运用科学、技术和管理方法，对工程项目进行全过程的组织、指导、协调和控制，以实现项目的目标和要求。
在建筑、机电、电力、交通、制造等领域中，工程管理成为了不可或缺的一环，它涵盖了工程项目的规划、设计、施工、验收等各个环节。
一、工程管理的基本概念1.1 工程管理的含义工程管理是指在工程建设项目中，借助系统管理、科学方法和技术手段，运用各种资源，组织、指导、协调、控制和监督工程建设项目的全过程，以保证项目按时、按质、按量、按成本地完成。
1.2 工程管理的内容和要素工程管理的内容主要包括项目规划、设计、招标、施工、监理、验收和质量管理等诸多方面，其中，重要的要素包括: （1）项目管理：根据项目需求，确定项目目标和计划，分析项目进度、成本和资源等，对项目进行全面的规划、组织、指导、控制和协调。
（2）设计管理：确立工程建设的技术方案，起草技术标准，联络设计单位，把握设计进度和成果质量，依图纸和技术说明书为施工单位提供详细的工作指导书。
（3）施工管理：确保施工进度与计划相符，通过现场管理、质量管理、安全生产管理等手段，提高施工质量和效率，同时协调施工方与监理方之间的关系。
（4）监理管理：监督施工方执行施工标准、施工进度及质量标准等，同时提供技术咨询、协调工作、验收工作。
（5）质量管理：制定、落实和监督质量保证措施，确保工程质量符合法律、法规、标准和规范的要求，避免出现质量问题。
1.3 工程管理的目的工程管理的目的在于确保工程项目高效快速地完成，且按预算和计划要求完成。
一个成功的工程管理计划是实现如下目标的必要先决条件：（1）节约成本：有效的工程管理可以在不影响项目目标的情况下，有效的控制项目成本，确保资金的合理使用和利用。
（2）提高效率：有效的工程管理可以优化项目进度和资源使用，提高工作效率，保证项目按时完成。
（3）提高质量：有效的工程管理可以确保工程施工按照技术要求和标准进行，避免出现质量问题或工程故障。
建设工程施工管理的含义
建设工程施工管理的含义一、施工管理的基本内容首先，建设工程施工管理的基本内容主要包括：组织管理、技术管理、进度管理、成本管理、质量管理、安全管理等几个方面。
1、组织管理组织管理是建设工程施工管理的基础，通过对施工队伍的组织、建设工程项目的分工、职责的明确、权责的制衡等，使得施工队伍能够有序进行工作，做到各司其职、分工合作，协调一致。
组织管理包括施工人员的选拔、培训、考核、激励，以及内部沟通、协作和执行力的提高等方面。
2、技术管理技术管理是建设工程施工管理的重要方面，它涉及施工的设计、计划、施工工艺、施工方法、施工设备、施工材料、质量控制等一系列问题，需要对技术流程、技术规范、技术标准、技术要求等进行全面的管理和控制。
3、进度管理进度管理是指按照施工合同和计划要求，对建设工程施工进度进行分析、监控和调整，确保工程按期完工，做到时间的有效利用、资源的充分配置、进度的合理安排。
4、成本管理成本管理是指对建设工程施工的各项费用进行预算、核算、监控、控制和分析，以保证施工费用的合理、有效和有序花费，确保项目的经济效益和投资效益。
5、质量管理质量管理包括施工质量的规划、控制、检验、验收和保证等一系列过程，要求对建设工程施工过程中的工程质量进行全面的管理和控制，确保工程质量达到设计要求和标准规范。
6、安全管理安全管理是指对建设工程施工过程中的安全隐患、安全风险、安全事故等进行有效的预防、保障和控制，保证施工现场的安全生产，保障施工人员的生命安全和财产安全，维护建设工程的安全进行。
二、施工管理的重要性建设工程施工管理的重要性主要体现在以下几个方面：1、保证施工质量施工管理是保证建设工程施工质量的重要手段，通过技术管理、质量监控、质量验收等措施，对施工工程的质量进行有效的控制和提升，确保工程质量的持续改进和提高。
2、保障施工安全施工管理是保障建设工程施工安全的重要保证，通过严格的安全管理、安全监控、安全督导等措施，对施工现场的安全隐患进行有效识别、排查和处理，预防事故的发生，确保施工人员的生命安全和财产安全。
建设工程管理内容
建设工程管理内容建设工程管理是指对建设工程的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价的一系列管理活动。
它涉及到多个方面，包括项目管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等。
本文将从这几个方面对建设工程管理进行详细介绍。
一、项目管理项目管理是建设工程管理的核心内容之一。
它包括项目目标的确定、项目计划的制定、资源的配置、任务的分工、进度的控制、风险的管理等。
项目管理的目标是确保项目按时、按质、按量完成，并实现项目的经济效益和社会效益。
在项目管理中，需要进行项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目风险管理等。
通过对这些方面的管理，可以有效提高项目的管理水平，确保项目的顺利进行。
二、进度管理进度管理是指对建设工程的施工进度进行管理和控制。
它包括进度计划的制定、进度控制的实施、进度变更的管理等。
通过科学合理地进行进度管理，可以确保工程按时完成，避免因进度延误而带来的经济损失。
在进度管理中，需要进行工期计划编制、工期控制、进度分析、进度调整等。
通过对进度的科学管理，可以有效提高施工效率，保证工程的质量和安全。
三、质量管理质量管理是指对建设工程的质量进行管理和控制。
它包括质量目标的确定、质量计划的编制、质量控制的实施、质量评价的进行等。
通过质量管理，可以确保工程达到设计要求和规范要求，保证工程的质量稳定和可靠。
在质量管理中，需要进行质量检查、质量控制、质量验收等。
通过对质量的全过程管理，可以有效避免工程质量问题，提高工程的可靠性和安全性。
四、成本管理成本管理是指对建设工程的成本进行管理和控制。
它包括成本预算的编制、成本控制的实施、成本分析的进行等。
通过成本管理，可以合理控制工程的成本，降低工程的投资风险。
在成本管理中，需要进行成本估算、成本控制、成本分析等。
通过对成本的合理管理，可以提高工程的经济效益，实现投资最大化。
五、安全管理安全管理是指对建设工程的施工安全进行管理和控制。
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1Z201010 建设工程管理的内涵和任务
1Z201011 建设工程管理的内涵
知识体系
一、建设工程项目的全寿命周期
二、决策阶段管理工作的主要任务
三、建设工程管理内涵
知识点详解
一、建设工程项目的全寿命周期
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
二、决策阶段管理工作的主要任务
是确定项目的定义，一般包括如下内容：
(1)确定项目实施的组织；
(2)确定和落实建设地点；
(3)确定建设任务和建设原则；
(4)确定和落实项目建设的资金；
(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
三、建设工程管理内涵
习题演练
建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）
A . 可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段
B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段
C．决策阶段、实施阶段、保修阶段
D．决策阶段、实施阶段、使用阶段
【试题答案】 D
【答案解析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
知识点小结
内容较少，每年最多出一题
重点掌握建设工程项目的全寿命周期包括哪几个阶段
识记项目立项项目目决策的标志
1Z201012建设工程管理的任务
知识体系
一、工程项目管理的任务
二、建设工程管理的工作
知识点详解
一、工程项目管理的任务
工程项目管理的任务是项目的目标控制，包括：费用控制、进度控制和质量控制。
二、建设工程管理工作
(是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用（运行）增值
历年真题解读
（2014）建设工程管理工作的核心任务是（）
A．项目的目标控制
B．为项目建设的决策和实施增值
C．实现工程项目实施阶段的建设目标
D．为工程建设和使用增值
【试题答案】D
【答案解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值
(2011)建设工程管理的核心任务是( )。
A．目标控制
B．提高建设项目生命周期价值
C．实现业主的建设目标和为工程的建设增值
D．为工程的建设和使用增值
【试题答案】 D
【答案解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
知识点小结
内容较少，每年最多出一题
重点掌握：建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
注意使用增值=运行增值
熟记工程建设增值和工程使用（运行）增值包括的内容，会对号入座。