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试用期技术人员工作绩效考核方案
试用期技术人员工作绩效考核方案二0一四年八月一、简介1、考核导向本工作绩效考核方案以工作业绩为导向来进行考核，考核内容突出技术岗位试用期员工个人的工作重点内容，并注重实际效果。
2、确定工作任务和考核指标技术部门和综合办通过会议的方式对被考核人员确定工作任务，就是考核指标。
围绕主要指标的完成，配合考核辅助指标，形成考核指标体系。
3、考核内容考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核。
每周末开展考核一次，对试用期员工的工作提出工作改进意见，填写员工周工作总结表。
4、考核分值考核分值满分100分。
5、考核方式及操作步骤采用被考核人自评、直接领导（第一考核人）、隔级领导（第二考核人）、人事管理部门（第三考核人）评分等相结合的方式综合考核结论。
其中：自评作参考，不计入考核分数，第一考核人评分占50%，第二考核人评分占30%，第三考核人评分占20%，加权合计分数作为考核结论。
6、考核目的实施试用期绩效考核是为了使新员工更快地溶于公司的工作氛围，使新员工的个人工作目标与公司整体目标紧密联系在一起，满足公司、员工个人双方的发展需要。
二、试用期技术岗位员工工作考核方案1、考核范围本方案适用于新进入公司开始试用期的技术类员工。
2、术语和定义(1)关键绩效指标（KPI，key performance indicator）：是对公司及组织运作过程中关键成功要素的提炼和归纳，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业战略目标分解为可运作的远景目标工具。
(2)普通绩效指标（CPI，common performance indicator）:主要根据公司的管理思想、管理原则并参照公司的管理制度、管理流程和管理指标制订而成。
CPI 是对公司及组织运作过程中非关键成功要素的提炼和归纳，它的设立是为了通过过程控制，确保KPI指标的顺利实现。
绩效考核管理办法
员工绩效考核制度第001 条试用期考核1.适用范围所有通过面试，办理入职手续的员工（包括管理人员），在上岗述职之前均应根据试用期的长短制定相应的试用期（上岗）考核表。
2. 考核表的填写要求（1）主要工作内容a、结合岗位职责和部门年经营计划填写试用期考核表；b、填写试用期完成的主要工作和与部门年经营计划相关的工作。
（2）标的a、质量标的：以结果为准，明确完成后需出具的见证性资料；b、数量标的：以效益为准，明确完成工作的具体数量（如多少额、多少项等）；c、时间标的：明确每个工作节点的具体完成时间（月、日）。
（3）分值①职员类、技术类、基层员工a、岗位职责工作≥90分；b、岗位技能、部门管理工作≤5分；c、公司统一管理目标：5分。
②部门负责人a、岗位职责工作60分；b、部门管理工作30分；c、公司统一管理目标：10分。
3. 试用期工作调整原则上试用期的考核表可随时调整，统一规定在试用期进行到1/3~2/3期间进行，由直接上级和所在部门领导签批后执行。
4. 试用期考核的整理和上交（1）员工试用期结束前3天对照试用期考核表，把每一项对应的见证性资料（一般指程序文件）按顺序编号排好，并在考核表的“说明”中明确见证性资料的存放位置和编号，自评分后交部门负责人审查，部门负责人交分管领导审查；（2）各部门领导或人力经理对试用期考核表把关审查，填写审查意见要明确是否通过，并明确岗位定位和优缺点，对自评与审查分不一致时，审查人要注明原因；（3）普通员工的试用期考核表由人力资源部分管领导进行审批，集团公司经理级以上员工、分子公司总监级以上员工，试用期考核表交总经理进行审批，以最终审批结果为准；（4）所有员工试用期考核表由人力资源部门统一存于员工档案中。
5. 结果评判（1）试用期考核的具体评分方法详见每月初制定的考核计划及评分标准；（2）试用期员工的最终考核得分为“试用期考核分×70%+试用期间每月平均考核分×30%”；（3）一般员工的最终试用期考核分在80分以上（包括80分），视为合格，可以转为正式员工，在80分以下，视为不合格，由当事人申请经公司批准可延长试用期一个月，如果一个月后的考核分仍不能达到80分，将按不能通过试用处理；（4）管理人员的最终试用期考核分在80分以上，视为合格，可以转为正式管理人员；最终试用期考核分在60~80分，视为基本合格，由当事人申请经公司批准可转为见习管理人员，若最终试用期考核分在60分以下，视为不合格，按不通过试用处理；第002条月考核1.适用范围公司所有员工均采用月考核表。
员工试用期考核方案
试用期员工考核方案一、试用期目标设定新员工通过7天试岗期之后一周内，由员工本人及其部门主管领导共同完成新员工试用期目标的设定，签字确认后交由人事部备案，作为转正考核的依据，内容见附件1：普通员工试用期目标设定由部门负责人及其本人共同制定完成；部门主管及无部门负责人的普通员工试用期目标设定由人事辅助参与，公司领导及其本人共同制定完成。
二、试用期考核评定新入职员工试用期最长不超过3个月，3个月内员工本人及其领导根据新员工试用期目标完成情况、工作态度及综合素质进行评分。
自评分只做参考，以主管领导评分为准，详见附件2。
1.指标设置考核指标分为两个部分：工作指标、工作态度与综合素质指标，工作指标权重占比70%，工作态度与综合素质指标占比30%。
工作指标由员工本人及主管领导确认，工作态度与综合素质指标为通用指标。
2.评分方式工作指标权重由部门负责人确认，要求各项指标权重合计为100%。
工作态度与综合素质指标共计四项，每项指标权重占比25%，合计100%。
各项指标实行单项评分百分制。
各项实际得分=权重×领导评分，最终评分=工作指标实际得分合计×70%+工作态度与综合素质实际得分合计×30%。
3.转正标准新员工试用期考核最终评分80分（含）以上建议转正，低于80分建议转岗或者辞退。
三、试用期绩效考核流程新员工入职一周左右，由人事部沟通员工本人及其主管领导进行试用期目标设定，并在一周内收取签字版的《试用期目标设置》表。
试用期内员工本人或其领导提出新员工转正的，需完成《新员工试用期考核评定表》，双方确认签字后连同交付成果交由人事部备案。
人事部根据《试用期目标设置》及《新员工试用期考核评定表》进行复核确认，如有问题打回部门重新提报，如无问题则根据评分结果进行是否满足转正条件的判定，并将判定结果提报公司领导审核。
新员工入职即将满3个月试用期且未提报转正申请的，由人事部发起并通知部门负责人组织完成《新员工试用期考核评定表》。
试用期期间的工作目标与绩效考核规定
试用期期间的工作目标与绩效考核规定试用期是新员工加入公司后的一个重要阶段，旨在评估员工的适应能力和工作表现。
为了明确员工在试用期期间应达到的工作目标，并进行公正的绩效考核，公司制定了以下规定。
一、工作目标设定1. 双方协商确定目标：在试用期开始前，员工与直接上级进行沟通，共同确定试用期的工作目标。
目标应具体、明确、可衡量，并与员工的职位和工作职责相匹配。
2. 指标量化与时间设定：目标设定时，建议将工作指标量化，以便于后续绩效考核的衡量和评估。
同时，目标设置的时间范围应明确，有利于及时检查和跟踪进展。
3. 分阶段设定目标：根据试用期的具体时长，可以将工作目标分为不同阶段，每个阶段设定相应的目标。
这样可以更好地掌握员工的成长和进步情况。
二、绩效考核流程1. 定期反馈：试用期期间，直接上级应定期与员工进行工作反馈，包括对工作表现的肯定和指导意见的提供。
反馈的频率和形式可以事先约定，可以是每周、每月或每季度进行一次面谈或书面反馈。
2. 绩效评估标准：公司制定了详细的绩效评估标准，以确保评估的公正性和客观性。
评估标准应基于工作目标的完成程度、工作质量、工作态度等方面进行评估，并有相应的分值体系。
3. 自我评估机会：在绩效考核过程中，员工应该有机会进行自我评估，对自己的工作进行客观的评价，并提供自己对目标完成情况和工作表现的看法。
自我评估可以作为绩效考核的参考之一。
4. 绩效评估结果通知：绩效考核结束后，公司应及时将评估结果通知员工，并与员工进行沟通解释。
同时，根据绩效评估结果，公司将决定是否继续聘用员工或正式转正。
三、绩效考核结果的影响1. 绩效考核结果决定试用期结果：员工试用期结束后，绩效考核结果将直接影响公司是否延长员工的合同或正式转正。
良好的绩效将有助于员工获得更长期的合同和更好的薪酬待遇。
2. 绩效考核结果作为绩效管理依据：绩效考核结果也作为绩效管理的依据，用于后续评估和调整员工的职位和待遇。
公司将根据绩效考核结果，合理安排员工的工作岗位和晋升机会。
试用期员工绩效管理办法
试用期员工绩效管理办法一、总则为了规范公司试用期员工的绩效管理，提高员工的工作效率和质量，确保试用期员工能够更好地融入公司文化，提高团队协作能力，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有试用期的员工。
三、绩效考核周期试用期员工的绩效考核周期为一个月。
四、绩效考核内容1. 工作态度：包括遵守公司规章制度、按时上下班、工作积极性、团队合作等方面。
2. 工作能力：包括专业知识、技能水平、问题解决能力、创新能力等方面。
3. 工作成果：包括完成工作任务的数量、质量、效率等方面。
五、绩效考核方法1. 自我评价：试用期员工需要在每个月的最后一周内，对自己的工作进行自我评价，提交给直属上级。
2. 直属上级评价：直属上级需要在每个月的最后一周内，对试用期员工的工作进行评价，包括工作态度、工作能力和工作成果三个方面。
3. 综合评价：人力资源部需要对试用期员工的自我评价和直属上级的评价进行综合分析，得出试用期员工的绩效等级。
六、绩效等级试用期员工的绩效等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
1. 优秀：工作态度积极，工作能力突出，工作成果显著，能够超额完成工作任务。
2. 良好：工作态度良好，工作能力较强，工作成果达到预期，能够完成工作任务。
3. 合格：工作态度一般，工作能力一般，工作成果达到预期，能够完成工作任务。
4. 不合格：工作态度差，工作能力差，工作成果未达到预期，无法完成工作任务。
七、绩效结果应用1. 优秀：试用期员工在绩效考核中获得优秀的等级，将给予一定的奖励，如奖金、晋升机会等。
2. 良好：试用期员工在绩效考核中获得良好的等级，将给予一定的奖励，如奖金、晋升机会等。
3. 合格：试用期员工在绩效考核中获得合格的等级，将给予一定的奖励，如奖金、晋升机会等。
4. 不合格：试用期员工在绩效考核中获得不合格的等级，将给予一定的惩罚，如培训、降职、辞退等。
八、绩效改进1. 对于绩效考核结果不合格的试用期员工，公司将组织相关部门对其进行培训，提高其工作能力。
试用期规定工作目标和绩效考核标准的设定
试用期规定工作目标和绩效考核标准的设定试用期是雇佣关系中的一种特殊阶段，通常用于雇主评估员工是否适合公司的要求以及员工是否满意工作环境和待遇。
在试用期内，公司需要明确工作目标和绩效考核标准，以提高员工工作效率和对员工的监督管理。
本文将探讨试用期规定工作目标和绩效考核标准的重要性和设定的方法。
一、试用期规定工作目标的重要性试用期是对雇员进行评估和筛选的阶段，通过设定明确的工作目标，可以让员工知道自己在试用期内需要完成的任务和所需表现的能力，从而有助于评估员工的工作表现。
同时，试用期的工作目标可以为员工提供明确的方向和动力，帮助他们更好地适应公司环境，加快熟悉工作流程，提高工作效率。
二、制定试用期工作目标的方法1.与员工共同制定目标：与员工讨论并确定试用期工作目标是非常重要的。
通过与员工的沟通，可以了解员工对自己职位的期望和目标，并根据公司的要求和实际情况，制定合理的工作目标。
这样可以增加员工的参与感和责任感，使其更加努力地完成任务。
2.目标要具体可衡量：试用期的工作目标应该具体而明确，一方面可以帮助员工更好地理解自己的工作职责和要求，另一方面也方便了解员工的工作表现。
例如，可以设定销售人员在试用期内需要完成的销售额目标，或是制定开发人员在试用期内需要完成的项目进度目标。
3.目标要实现可行：在制定目标时，必须提前考虑各种实际因素，确保目标的可行性。
如果目标过于苛刻或难以实现，会给员工带来过于沉重的压力，降低工作积极性和成就感。
因此，需要根据员工的实际能力和背景，合理设定工作目标。
三、绩效考核标准的设定绩效考核是试用期中非常重要的一环，它可以客观地评估员工在试用期内的表现，并为进一步的聘用决策提供参考。
以下是设定绩效考核标准的一些建议：1.明确评估指标：绩效考核标准应该基于工作目标，并明确说明各项考核指标的权重和具体评估要求。
这样可以使评估过程更加标准化和客观化，避免主观因素的干扰。
2.多元化考核方式：为了全面了解员工的工作表现，可以采用多种考核方式。
试用期员工绩效考核管理办法
试用期员工绩效考核管理办法试用期员工绩效考核管理办法第一章总则一、目的：第一条：完善考评体系，明确集团的价值导向，不断增强集团的整体核心竞争力。
第二条：通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解集团，明确岗位需求，融入集团文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。
二、使用范围：第三条：本办法适用于福达集团本部、及下属分公司的所有试用期员工。
三、定义：第四条：试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。
在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应集团要求及工作需要。
同样，劳动者也可进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。
试用期一般为三至六个月，最长不超过六个月。
集团规定的试用期是指员工入职后，在岗工作三个月的考察期，最多不超过六个月（含培训时间）。
四、考核原则：第五条：要遵循实事求是的原则，考核指标以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。
第六条：要遵循整体考核的原则，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价。
第七条：要遵循效率优先原则，对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，并解除劳动合同。
管理者未按集团规定而随意辞退员工或符合集团辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应责任。
第二章考核内容五、考核形式、周期：第八条：试用期员工的考核分月度考核和试用期结束的期终评议两种形式。
月度考核每月进行一次；期终评议原则上在试用期结束前15个工作日完成。
六、考核内容：第九条：试用期员工月度考核要素分为工作态度、业务能力、工作绩效三大项。
1、工作态度：包括责任心、合作性、主动性、纪律性、自我提高的热情、基本行为准则等内容。
管理层试用期绩效考核方案
管理层试用期绩效考核方案概述管理层是一个企业的核心，其绩效表现直接关系到企业的发展。
为了更好地帮助企业对管理层的工作进行评估，制定和实施试用期绩效考核方案非常必要。
试用期绩效考核的目的1.评估管理层在试用期内的工作表现，以便更好地判定是否留任；2.促进管理层自身的提升和进步；3.建立健康的工作氛围和透明的绩效评估体系，增加企业的凝聚力。
考核指标绩效评估是一项综合性的任务，考核指标需要全面反映管理层的能力和成就。
以下为建议的考核指标：1.管理能力：管理层需要具备有效的沟通和协作能力，领导、指导和激励员工实现业绩目标；2.业绩表现：这是作为管理层最核心的评估指标。
对于每个管理层成员，需要根据其负责的领域、产生的效益、降低成本、促进创新等方面的真实表现进行评估；3.工作态度：包括对工作认真负责、积极上进、主动寻求新的发展机会等方面的表现；4.专业技能：在自己所负责的领域中，需要拥有深刻的专业技能和领域知识，实现目标的同时不断提高自己的技能水平。
考评流程1.预测绩效目标：考核开始时，管理层需要为下一期考核设置明确和可衡量的目标；2.绩效记录：通过考核人员的观察和记录，管理层在试用期的表现和业绩进行实时评估；3.确认考核结果：最终考核结果由考核人员和被考核人员共同确认，确保绩效考核的公正性和质量。
考核周期和频率考核周期和频率需要根据不同企业的发展阶段、管理层的职责和任务等具体情况进行确定。
建议在管理层试用期结束后进行一次全面的绩效评估，并在之后的每三个月对管理层进行一次中期评估，以及举行每年一次的年度绩效评估。
结论试用期绩效考核方案对于企业的长远发展和管理层的职业发展至关重要。
通过建立科学的考核指标和流程，可以在试用期内准确地评估管理层的工作表现，为企业选择更合适的管理人才提供了重要的依据。
绩效考核管理办法15篇
绩效考核管理办法15篇绩效考核管理办法15篇绩效考核管理办法1第一条目的为使公司员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据，特制定本办法。
第二条适用范围公司全体员工。
第三条考核分类一、试用考核1、新职员一般有三个月的试用期2、新员工试聘期间按公司《员工手册》可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。
试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。
3、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，公司有权随时予以解聘。
4、试用期的考核a、新职员在试用期满后，行政人事部将《员工转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
b、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
c、行政人事部根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。
考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
5、转正用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《员工转正考核表》报请部门主管、行政人事部经理审批。
6、提前结束试用期在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《员工转正考核表》报请行政人事部经理、总经理批准（表附后）。
7.试用期内，对于明显不适合某个岗位或不适合录用的员工，试用期部门可以提前向行政人事部提出报告。
经部门负责人或行政人事部批准后，试用期部门可安排其他岗位的试用期或提前辞退试用期员工。
8、考核结果的评定a、考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。
b、考核结果的评定标准：考核结果95分以上按期转正晋升工资2级；考核结果85—94分按期转正晋升工资1级；考核结果75—84分按期转正不予晋升工资；考核结果60—74分延长试用期；（70—74分延长试用一个月；65—69分延长试用二个月；60—64分延长试用三个月）考核结果低于60分试用不合格，不予聘用；二、平时考核1、各部门主管对于所属人员应就其工作业绩、态度、能力按月进行考核，其有特殊功绩者，应随时报请奖惩。
试用期员工绩效考核管理办法
试用期员工绩效考核管理办法在企业管理中，试用期员工绩效考核是一个关键的环节，它既对员工的能力和表现进行评估，也对企业的决策提供了重要的参考。
本文将介绍试用期员工绩效考核的管理办法，包括考核指标的设定、考核方式的选择、评分标准的制定等。
一、考核指标的设定试用期员工绩效考核的核心是明确考核指标，以确保评估的公正性和准确性。
考核指标应该与员工的实际工作内容和岗位要求相匹配，包括以下几个方面：1.工作目标的完成情况：根据员工的工作职责和目标，评估其在试用期内完成工作的质量和效率。
2.团队合作能力：考察员工在团队中的协作精神、沟通能力和合作效果，包括与同事、上级以及其他部门的配合情况。
3.专业知识与技能：评估员工在岗位所需的专业知识和技能的掌握程度，包括相关证书或培训的学习成果。
4.工作态度和责任心：考察员工在工作中的积极性、主动性、责任心和职业道德等方面表现。
二、考核方式的选择在试用期员工绩效考核中，选择适合的考核方式能够更好地反映员工的实际情况和工作表现。
1.定期面谈：通过与员工进行定期的面谈，了解其在试用期内的工作情况、困难和需求，及时进行指导和反馈。
2.工作成果评估：根据员工的工作成果和绩效目标的达成情况进行评估，考察其工作质量和效率。
3.同事反馈：征求同事对员工工作表现的评价，获取更多的客观意见和建议。
三、评分标准的制定制定明确的评分标准是试用期员工绩效考核的重要环节，它能够帮助评估人员做出准确的评判和决策。
1.考核等级划分：根据企业的实际情况，将员工的绩效等级划分为优秀、良好、合格和不合格等级，确保评定结果的准确性和标准化。
2.评分标准说明：为每个考核指标设定具体的评分标准，明确每个等级的表现要求和评价标准，避免主观评价和评分不一致的情况出现。
四、考核结果的应用试用期员工绩效考核的最终目的是为了对员工的能力和表现做出准确的评估，并在后续决策中应用。
1.绩效奖励和激励：根据优秀员工的绩效评定结果，进行奖励和激励，以鼓励其继续优秀的表现。
试用期员工考核管理制度(5篇)
试用期员工考核管理制度第一条:本办法适用于--公司所有新入职员工。
第二条:新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。
部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。
第三条:考核原则:1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。
2、考核内容可以依据<内部员工考核办法>的考核内容，但标准可以放宽。
3、考核标准尽可能量化。
第四条:考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。
第五条:考核实行打分制，满分为____分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分____分，被考核员工所在部门给分满分____分，综合评价满分____分(由人事部、总经理评议)。
第二章考核内容及标准第六条:由人事部直接考核的内容及标准。
1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分____分。
2、EQ测定，满分____分。
3、职业定位及潜力测评，满分____分。
4、职业素质测评，满分____分。
第七条:由试用部门或总经理考核的内容及标准1、基本实际工作能力，____分。
2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，____分。
3、进入工作状况的时间(快慢)、程度，____分。
4、与同事工作的配合情况，____分。
5、工作积极性，____分。
第八条:综合测评内容及标准1、个人的试用期工作总结及建议、看法，____分。
2、人事部、试用部门(或总经理)的综合印象，____分。
3、工作业绩能否达到基本标准，____分。
4、其他有关同事的意见。
第三章考核流程及处理第九条:新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。
第十条:转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式(有事实有依据并本人确认)转入人事部记录在案。
第十一条:考核期结束前____天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。
试用期规定工作目标和绩效考核方法的设定规则
试用期规定工作目标和绩效考核方法的设定规则试用期是雇主与员工签署劳动合同后的一段时间，用于评估员工是否适合公司岗位，并确定其是否能够达到公司的工作标准。
为确保试用期能够顺利进行并有效评估员工的工作表现，公司应当设定规则来确保工作目标的制定和绩效考核方法的公正性和透明度。
一、工作目标的设定规则1.明确工作岗位职责在试用期开始前，公司应当明确向员工传达相关的岗位职责和工作要求。
这些要求应当明确具体，并且能够衡量员工的工作表现。
例如，如果员工是销售岗位，公司可以设定销售额、客户拓展等方面的具体目标。
2.与员工共同制定目标为了增加员工的参与感和责任感，公司可以与员工共同制定试用期的工作目标。
通过与员工沟通、了解其观点和期望，可以更好地调整目标和要求，确保目标的合理性和可达性。
3.确定工作目标的时限试用期时间通常为3-6个月，而在这个时间范围内，公司应当设定具体的工作目标和完成时限。
通过具体的时间要求，可以增加员工的工作紧迫感和目标达成的动力。
二、绩效考核方法的设定规则1.明确评估标准和指标公司应当明确员工绩效考核的标准和指标，以便能够客观、公正地评估员工的工作表现。
标准和指标可以基于岗位职责、工作目标、工作质量等方面进行设定，并与员工进行明确的沟通。
2.多元化的评估方式为了全面了解员工在试用期内的表现，公司可以采用多元化的评估方式。
例如，除了定期的绩效面谈外，还可以进行同事评价、客户评价等形式的评估，以获取不同角度的反馈和评价。
3.建立绩效评定体系公司应当建立科学、严谨的绩效评定体系，确保评估过程的公正性和准确性。
通过明确评估步骤、评价标准和权重，可以使评估结果更加客观、公平，并减少主观因素的干扰。
4.及时反馈和改进机制在试用期内，及时的反馈对于员工的成长和公司的管理都非常重要。
公司应当建立起相应的反馈机制，及时向员工提供工作表现的评价，指出其优点和改进的方向，并提供相应的培训和发展机会。
综上所述，设定试用期的工作目标和绩效考核方法对于公司和员工都具有重要意义。
公司绩效考核管理制度办法5篇(精选)
公司绩效考核管理制度办法5篇（精选）为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。
下面是由我给大家带来的公司绩效考核管理制度办法5篇，让我们一起来看看!公司绩效考核管理制度办法篇1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。
考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。
通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。
1.2制定原则：竞争性原则;公平性原则;经济性原则;可操作性原则。
1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。
1.5薪酬与绩效的关系：1、全体员工的薪酬与项目收益相关;2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关;3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。
1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。
2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。
3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。
薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
新员工试用期绩效考核通知
新员工试用期绩效考核通知尊敬的各位新员工：欢迎你们加入我们公司！为了更好地评估你们在试用期内的工作表现，我们将进行一次绩效考核。
本通知将详细介绍考核流程、标准及相关事项，请仔细阅读。
1. 考核流程期望达成共识：在试用期入职后的第一个月初，您将与直接上级和人力资源部门共同制定工作目标和任务，明确期望达成共识，并签署《新员工试用期绩效考核合同》。
监督指导：在考核期间，您将得到直接上级的监督和指导，不断提升自己的能力和工作效率。
绩效评估：试用期结束后，人力资源部门将邀请您填写一份绩效自评表，您需要结合自己的实际工作情况进行评价，并提交给直接上级审核。
综合评估：基于您的绩效自评表、直接上级的评价以及其他相关数据，人力资源部门将组织一次综合评估，对您的试用期绩效进行评估。
2. 考核标准我们根据公司岗位职责与能力要求提出以下几个方面的考核标准：2.1 工作质量是否按时保质完成工作任务是否做到事无巨细，不出现重大错误是否具备高度责任心与主动性2.2 工作效率是否能在规定时间内完成任务是否能合理规划时间，提升工作效率是否能积极主动解决问题并推动工作进展2.3 协同合作是否与团队成员良好协作，积极参与团队活动是否能够有效沟通交流，解决团队内冲突是否能承担额外责任并给予积极帮助他人2.4 学习与发展是否持续学习并迅速掌握新知识技能是否愿意接受他人指导和反馈意见是否展现出良好的潜力和职业发展意愿3. 相关事项绩效考核结果将根据公司政策严格保密，并只作为内部参考，在决策晋升和薪资调整等方面发挥作用。
若在试用期内未通过绩效考核，公司可能根据具体情况终止您的劳动合同。
若在试用期内成功通过绩效考核，并符合公司要求，则可正式转为正式员工，获得更多福利和机会。
尽管这次绩效考核是对您工作表现的一次总结和评估，但也是一个学习和成长的过程。
希望您以积极的态度参与其中，在工作中不断提升自己的能力和素质。
最后，请注意本次绩效考核对于确定您在公司内部发展方向、薪资调整等具有重要意义。
试用期规定工作目标和绩效考核标准
试用期规定工作目标和绩效考核标准试用期是企业用来对员工进行初步考察和评估的阶段，在这个阶段，企业需要明确员工的工作目标和绩效考核标准，以便能够更好地评估员工的工作表现和适应能力。
本文将探讨试用期规定工作目标和绩效考核标准的重要性，并提供一些可行的方法和建议。
一、试用期工作目标的确定试用期的工作目标应该与员工的职位、岗位职责和公司的发展目标相一致。
确定试用期工作目标的过程中，企业需要充分考虑以下几个方面：1. 岗位职责和职位要求：明确员工在试用期内需要承担的主要工作职责和任务，并将其作为工作目标的一部分。
2. 个人发展需求：了解员工的个人职业发展目标和意愿，将员工的个人发展需求纳入工作目标的制定，以提高员工的工作积极性和满意度。
3. 公司战略目标：将公司的战略目标与员工的工作目标相衔接，确保员工的工作能够对公司的发展起到积极的推动作用。
4. 监督和指导要求：明确上级对于员工的监督和指导要求，帮助员工更好地完成工作目标。
二、绩效考核标准的制定绩效考核标准应该是可量化、可衡量和能够真实反映员工工作表现的指标。
制定绩效考核标准时，可以考虑以下几个方面：1. 定性指标和定量指标的结合：绩效考核标准既可以包括定性指标（如态度、团队合作能力等），也可以包括定量指标（如工作完成率、销售额等），以全面评估员工的工作表现。
2. 难易度和挑战性：合理设置考核标准的难易度和挑战性，既要考虑员工的能力和经验，又要提高员工的工作动力和积极性。
3. 可行性和可操作性：确保考核标准具有可行性和可操作性，能够在实际工作中进行评估和验证。
4. 反馈和改进机制：设立良好的反馈和改进机制，及时向员工提供绩效评估结果和改进意见，并为员工提供成长和发展的机会。
三、实施和监督考核过程在试用期内，企业需要对员工的工作目标和绩效考核标准进行有效的实施和监督，以确保评估的公正性和准确性。
以下是一些建议：1. 绩效评估周期：确定合适的绩效评估周期，将员工的工作表现与绩效考核标准进行对比，进行全面评估。
试用期考核绩效是什么意思
试用期考核绩效是什么意思引言试用期是指雇佣关系在正式签订劳动合同前的一段时间，通过这段时间雇主可以对员工进行评估和考察，以确定其是否适合岗位。
试用期的最终目标是确定员工是否能够达到组织的期望，并为正式聘用做出决策。
在试用期结束时，雇主需要综合考虑员工的绩效情况来决定是否给予正式聘用。
试用期考核绩效解析试用期考核绩效是指针对员工在试用期内所展现出来的工作表现和能力进行评估和考核的过程。
这个过程不仅仅是评估员工在经验和技能方面的表现，还包括员工对公司文化、工作团队以及组织价值观的适应度。
评估标准试用期考核绩效的评估标准通常由公司制定，根据所在行业和职位的特定要求来确定。
一般来说，以下几个方面是常见的考核标准：1.工作表现：即员工在工作中的实际表现，包括工作态度、工作效率、责任心等因素。
2.组织适应：即员工对公司文化、工作团队以及组织价值观的适应程度。
3.技能与知识：即员工所具备的专业技能和所需的知识能力。
4.沟通能力：即员工在与同事、上级以及客户之间的沟通能力和合作能力。
5.学习能力：即员工对新知识和新技能的学习能力和应用能力。
考核方法试用期考核绩效的评估方法也可以因公司而异，以下是常见的几种考核方法：1.绩效评估表：通过给员工分配绩效评估表，由主管或上级领导对员工进行定期评估，关注员工在工作表现、技能和知识、沟通能力等方面的得分情况。
2.360度评估：通过向员工的同事、客户和上级领导收集反馈意见，综合评估员工在不同维度上的表现，以全面了解员工的能力和适应性。
3.实际工作观察：通过直接观察员工在工作中的表现和处理问题的能力来评估其绩效。
好的试用期考核绩效的重要性好的试用期考核绩效对雇主和员工都具有重要的意义。
对雇主的意义1.确认员工的适应度：通过试用期考核绩效，雇主可以评估员工的适应度和是否符合公司的文化和要求，从而避免错招造成的损失。
2.了解员工潜力：试用期考核绩效可以帮助雇主了解员工的潜力和发展空间，为未来的工作分配和培训提供参考。
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试用期员工绩效考核办法（试行）
为了保障试用期员工考核工作的顺利进行，我们本着“专业、准确、公正”的原则，根据公司员工考核的有关规定，制定本方案。
一、试用期限：
自新员工入职日期起至工作满三个月为止。
二、考核小组成员：
由综合办公室绩效主管担任试用期员工考核领导小组组长，各部门负责督导新员工工作者任考核领导小组成员。
三、考核的主要内容：
考核主要包括工作态度考核、工作计划考核及关键绩效指标考核三部分组成。
（一）工作态度考核：
工作态度考核共有五个方面，包括：服从安排、遵守纪律、协作性、责任感、主动性。
上述五项作为工作态度考核指标。
（二）工作计划考核：
主要考察新员工工作计划的完场情况；
在入职后的一周内新员工与其督导者共同建立新员工周期工作计划，共分为三期。
每期工作计划确定后，被考核者及督导者需共同在工作计划书中签字确认予以生效，并交综合办公室存档。
此计划书作为周期工作计划的考核指标。
（三）关键绩效指标考核：
关键绩效指标是试用期全期考核的统一标准，考核新员工是否达到本岗位工作职责要求；
在入职后的一周内新员工与其督导者及绩效主管共同建立被考核人的考核期关键绩效指标，该绩效指标是被考核者在试用期的关键绩效考核指标。
考核指标在确定后也需被考核者与督导者共同在工作指标上签字确认后生效，并交综合办公室存档。
四、考核周期：
试用期员工的考核分为三期，分别为：
第一周期：从入职后的第1天至工作后的第15天为第一考核周期。
第二周期：从工作后的第16天至工作后的第45天为第二考核周期。
第三周期：从工作后的第46天至工作后的第80天为第三考核周期。
每个周期考核合格才可进入下一考核周期，第三周期考核结束后，经考核合格者转为正式员工。
五、考核权重：
考核分为三期，第一期只考核新员工工作态度及工作计划的完成情况；第二、第三期不光要考核工作态度及工作计划的完成情况，还要考核新员工关键绩效指标的考核。
如下表：
六、考核流程：
1、新员工按期到综合办公室报到，办理相关入职手续后经入职培训考核合格后，引领新员工到所属部门。
2、新员工到达所属部门后，由部门主管指定一名督导者对新员工的试工期工作进行指导、监督。
3、在入职后的一周内新员工到综合办公室领取“工作周计划与总结”及“试用期周期计划与考核表”
“工作周计划与总结”是被考核者每周五下班前要交到综合办公室的材料，“试用期周期计划与考核表”是按每个考核周期的最后一个工作日交予综合办公室的材料，“试用期工作总结表”在领表后的一周内交予综合办公室的材料。
被考核者应按指定日期将材料交至综合办公室。
4、领取材料后，被考核者与其督导者共同完成第一周期的考核计划的制定，签字后交予综合办公室管理保存。
第一周期结束后，督导人应及时将被考核人的考核表填写完整交予综合办公室，与此同时领取第二周期考核计划表及考核表，完成第二周期及第三周期的考核任务。
5、第三周期考核后，督导人及时完成试用期最终工作绩效考核的考核后交予综合办公室审批，最终由综合办公室考核主管根据试用期三周期的汇总情况决定是否将被考核者录用及转正。
七、考核评价：
试用期员工绩效考核的评分由被考核人的督导人进行评分评价，（如督导者与部门主管不是同一人时，考核评价需部门主管审批）评价后交予综合办公室，综合办公室根据试用员工平时的工作表现及不定期的检查被考核者的工作能力后进行评价后决定是否继续试用或是终止试用，解除劳动关系。
八、考核分数标准：
考核的总分为100分，综合办公室将按考核分数划分为A、优秀，B、良好，C、较差。
如下表：
九、试用期考核一票否决制：
试用期期间被公司因违反公司制度，获得两次（含两次）以上初次警告；
试用期期间迟到、早退累计五次以上者；
试用期期间有旷工现象者；
试用期期间因请假天数超过五天者；
试用期期间给公司造成一千元以上直接或间接经济损失者；
试用期期间未按督导人安排工作进行实施者；
试用期期间在公司发生打架，斗殴者；
试用期期间未按公司操作流程工作者；
试用期期间给公司造成安全事故者；
试用期期间未按期交纳考核材料者；
试用期期间在工作时间干私事者；
上述事件在试用期期间发生一件者，视为不符合录用条件，立即停止试用，解除劳动合同。
十、其他：
1、本方案由综合办公室起草，并报总经理签字、批准。
2、本方案自签发之日起开始实施。
十一、附录：
附录1：《试用期（周期）工作计划表》
附录2：《试用期（周期）工作计划考核表》
附录3：《试用期员工关键绩效考核指标》
附录4：《试用期员工第一期绩效考核表》
附录5：《试用期员工第二期绩效考核表》
附录6：《试用期员工第三期绩效考核表》
附录7：《试用期（周）工作计划与总结表》
二零零九年。