世界咖啡活动方案(研讨版)

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华晨金杯“人才队伍”世界咖啡活动方案(研讨版)根据2012 年公司对人才队伍项目的培养方案,绩效考核处对“人才队伍”项目成员开展了一系列的培训课题与实践演练活动。2013 年,为结合公司对“关键人才”、“业务带头人”的培养方向,将采用新型培训学习方式、开拓学习理念、提升“人才队伍”的管理能力,培养成综合素质人才,绩效考核处举办“人才队伍”世界咖啡活动,为此制定方案。

一、活动目的

通过“世界咖啡”的活动交流,学员在真诚互利和共同学习的精神下汇聚一堂,进行心无障碍的轻松交流和畅谈,针对研讨主题,发表各自的见解,形成集体智慧,激发出创新点子的学习模式,建立完善的学习机制。

学习这种形式,应用于部门研讨、工作创新当中

二、活动范围

华晨金杯人才队伍项目全体成员(80 人)

三、活动主题(待选)

1、如何带领团队

2、如何将工作经验传授给新人

3、如何提升员工的执行力

4、如何正确定位角色

5、如何增强员工责任心

四、活动时间(待定)

1月末或2 月初

五、活动地点

培训中心(第五教室)

六、活动形式

分组讨研、分享总结

七、活动议程(三种分组方案供选择)

议程1:

计划

议程2:

说明:人才队伍项目成员72人(预计),8人*9 组,研讨一个议题,总计3小时10 分钟。

议程3:

华晨金杯人才队伍世界咖啡活动议程(独立版/ 简版)

八、活动要求

1、会场分工:

工作人员:会场主持-处长,活动主持-魏建新,协助-李冬梅、李斌、吴静等(分组、录像等);

参会人员:各组设立组长1名,组员若干人;

2、会场秩序:

会议进程时间由活动主持控制,所有与会人员听从安排,研讨期间与会人员将手机关闭或静音,不允许随意接听电话;

所有组员按照指定顺序进行轮换分组讨研,共四轮,即本组-换组-再换组-回本组;

(设立第一轮本组成员方法:事前安排或随意就座,存在的问题:迟到、早退、不来)

3、会场布置:桌椅分组,每组设立桌卡1个;(根据分组方案摆放)

4、会场设备:笔记本1台、投影仪1台、无线语音1 套、夹纸板若干个,白板1个,板纸

若干张;

5、会场休息:咖啡甜点(对方提供);

6、评选活动:成绩记录备案,作为最终结业考核的加分依据,或发放小礼品;

7、后期安排:活动的部分片断制作成视频上传至网络学院,组长制作课件通上传网络学院。

绩效考核处

2013年1月15日

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