掘进专业内部考核管理制度
掘进队工程质量管理制度及考核办法
掘进队工程质量管理制度及考核办法一、总则1.本制度的目的是确保掘进队在进行工程施工时，能够规范操作、提高工程质量，保证施工项目的顺利完成。
2.本制度适用于掘进队所有施工人员和相关管理人员。
二、工程质量管理制度1.施工前（1）确定工程目标和施工方案，制定详细的施工计划和进度表。
（2）搭建施工现场，确保施工场地整洁，工具和设备齐全。
（3）对施工人员进行技术培训和安全教育，提高工人的技能和意识。
（4）准备工程材料和设备，确保其质量合格。
2.施工中（1）按照施工方案进行施工，确保施工过程符合相关规范和标准。
（2）对施工现场进行定期巡查和检查，发现问题及时处理。
（3）严格控制施工质量，确保工程质量达到预期要求。
（4）进行施工记录和检测，做好相关资料的整理和保存。
3.施工后（1）验收工程质量，确保工程符合相关标准和要求。
（2）完善施工档案和资料，做好工程的交接和归档工作。
（3）总结工程经验和教训，提出改进意见和建议。
三、工程质量考核办法1.施工过程考核（2）通过不定期的巡查和检查，对施工现场的整洁度、工具设备的数量和质量进行考核。
（3）对施工人员的技能和操作进行培训和考核，提高他们的综合素质。
2.工程质量考核（1）通过对工程质量进行抽查和评估，找出存在的问题和不足。
（2）根据施工档案和资料，评估工程的设计合理性和施工可行性。
（3）对工程质量进行验收，确保其符合相关标准和规范。
3.考核结果处理（1）对考核结果进行评估和整理，形成考核报告。
（2）对考核不合格的问题进行整改，制定整改措施和时限。
（3）对考核合格的人员和部门进行奖励和表彰。
四、监督与管理1.建立质量管理部门，负责工程质量的监督和管理工作。
2.制定质量管理计划，明确各项任务和责任。
3.加强对施工人员的培训和管理，提高电力勘掘队的整体素质。
4.开展质量安全教育活动，提高施工人员的安全意识。
5.建立问题反馈机制，加强对质量问题的整改和处理。
五、制度宣传与培训1.制度的宣传和培训是制度能够顺利执行的关键。
掘进工程质量考核制度(3篇)
掘进工程质量考核制度一、引言随着社会的进步和经济的发展，掘进工程在建设工程中的比重越来越大。
掘进工程的质量直接关系到工程的安全、可靠性和持续发展。
因此，建立一套完善的掘进工程质量考核制度是非常必要的。
本文将从制度的目标、内容、实施方式等方面进行分析和论述，以期能为掘进工程质量考核制度的建立提供一些建设性的意见。
二、制度目标1. 确保掘进工程质量掘进工程质量考核制度的首要目标是确保掘进工程的质量。
通过制度的建立和实施，可以规范工程施工过程中的操作行为，减少质量问题的发生，提高工程的合格率和可靠性。
2. 提高施工效率掘进工程质量考核制度应该能够提高施工效率。
通过制定合理的工期计划、设定施工标准和规范，加强队伍管理和施工管理，提高施工作业的效率和质量。
3. 加强质量监督掘进工程质量考核制度的目标还包括加强对施工质量的监督。
通过建立监督机制、加强对工地的巡查和检测，及时发现和纠正质量问题，确保工程施工的质量和安全。
4. 提高工作人员素质制度的目标还包括提高工作人员的素质。
通过建立岗位职责和考核机制，明确工作目标和任务，加强培训和学习，提高工作人员的专业水平和综合素质。
三、制度内容1. 质量考核指标体系制定一套科学合理的质量考核指标体系是掘进工程质量考核制度的基础。
该指标体系应该包括掘进工程的关键性指标，如施工质量、工期进度、施工安全等。
同时，还应该按照不同的掘进工程类型和难度级别，明确具体的考核指标和达标要求。
2. 考核标准和权重根据质量考核指标体系，制定相应的考核标准和权重。
考核标准应该明确、具体，对各个指标进行细致的划分和评分。
权重应该根据不同的指标的重要程度和影响程度进行合理的分配，以保证考核结果的准确性和公正性。
3. 考核流程和方式制定一套完整的考核流程和考核方式是质量考核制度的重要内容。
考核流程应该包括考核计划的制定、考核对象的确定、考核指标的收集和分析、考核结果的评定和后续措施的落实等环节。
掘进工作面工程质量考核制度
旬邑县席家山煤矿掘进工作面工程质量考核制度掘进工作面工程质量考核制度为加强我矿井下掘进工作面巷道的工程质量，确保掘进巷道安全高效得到实施。
特制定工程质量考核制度。
一、矿成立掘进工程质量考核领导小组组长：（矿长）副组长：（总工程师）成员：领导小组下设办公室，办公室设在技术科，由负责工程质量考核具体事宜。
二、工程质量考核细则验收范围：全矿井掘进工作面，包括掘进工作面文明生产。
验收方式：由分管副矿长组织领导小组成员进行动态验收，由矿长杨成福组织领导小组相关成员每月21日对井下掘进工作面进行工程质量考核。
评定办法：采取现场评分，满分为100分，凡达到96分（含96分）以上的，符合精品工程条件的，授予“精品工程”称号;86分-96分的，评为合格工程;低于85（含85分）的评为不合格工程。
三、掘进工作面评优找差考核1、全矿所有掘进每月进行一次评优找差，验收标准及方法按照本细则质量标准化验收管理制度执行，根据检查得分，排出各掘进迎头名次。
2、奖励与处罚办法：对取得前二名的掘进队组分别给予2000元、1000元的奖励，对于取得后二名的掘进队组分别罚款2000元、1000 元，以上奖罚均在月度考核结算中兑现，并公示在矿区公示栏和掘进队组。
现场检查存在的问题和隐患由技术科按“五定”要求制定隐患整改验收表。
四、掘进工作面工程质量标准(一)巷道基础成型标准1、巷道净高允许偏差-50~+100mm。
2、水沟位置允许偏差-50~+100mm。
3、水沟宽度及深度允许偏差-50~+50mm。
4、架设好的棚子下宽、中高、棚距、扭距、前倾后仰都必须符合要求，严禁棚腿里出外进和棚梁高低不平，梁腿搭接(400mm)必须严实合缝，卡缆螺丝必须上齐上紧，帮顶必须刹背严实。
5、掘进过程中因地质条件变化需改变巷道布置参数、断面、支护参数及发生冒顶时，另报技术报告。
(二)锚杆施工质量标准1、锚杆施工(1)在打眼时应使用与锚杆直径相配套的钻头打眼。
煤矿 掘进工作面工程质量检查考核制度
煤矿掘进工作面工程质量检查考核制度为进一步提升巷道工程质量管理，保证井下巷道工程符合设计标准，满足各系统后期使用要求，杜绝出现工程二次返工，全面提升安全生产标准化水平，结合我公司掘进工作面的实际情况特制定掘进工作面工程质量管理及考核制度。
一、巷道成型掘进施工中巷道断面必须符合设计要求，净宽其误差在0～100㎜，净高其误差在-50～200㎜，超出误差每100mm处罚班组长、掘进司机(炮工、打眼工)各100元/次，连带队组副队长50元/次，超出300mm以上连带队长100元/次。
掘进施工中必须按地测科给定的中腰线掘进，中线超出误差每100mm处罚班组长、掘进司机(炮工、打眼工)各100元/次，连带队组副队长50元/次，超出300mm以上连带队长100元/次。
3、地测科标定中腰线出现误差，一次处罚责任科室500元。
二、支护质量掘进工作面严禁空顶、空帮作业，机掘工作面最大控顶距3.2m、最大空帮距为5.0m;炮掘工作面最大控顶2.3m、最大空帮距煤溜3.1m(以最后一排锚杆至迎头计算)，每超1m处罚队组1000元，副队长500元，队长200元，超出部分不足1m按1m计算。
2、掘进工作面必须按照要求打设临时支护，未打设临时支护的罚款当班副队长200元，临时支护不合格或未及时前移的处罚当班班长100元。
3、掘进工作面必须配备齐全检测工具，如力矩扳手、锚杆拉拔仪、锚索张拉仪;做到有一套能正常使用的检测工具，每缺一项处罚技术员200元，副队长100元，队长50元。
4、掘进工作面不按措施作业、随意改变支护方式，未按规定使用支护材料的对施工队组罚款1000元，连带队组负责人、技术员各500元/次，并要求立即停止作业进行整改。
5、掘进工作面未配备敲帮问顶工具的或作业前不进行敲帮问顶的，对当班班组长、副队长各处罚200元。
6、锚杆(索)间排距必须符合断面设计规定，间排距误差100mm。
超过规定的处罚当班副队长、班组长20元/处，连带队组负责人、技术员10元/处。
2024年掘进现场技术管理制度(三篇)
2024年掘进现场技术管理制度第一条主要硐室及开拓工程交叉点施工，其作业规程、措施必须由技术副经理组织审批。
第二条施工牛鼻子、断层带、残留煤柱或地质构造较为复杂的巷道，必须制定安全技术措施，上报审批。
第三条掘进工作面改变掘进方法或掘进工艺时，必须重新编制掘进作业规程或补充措施。
第四条掘进工作面有下列情况的，必须编制专门安全技术措施，由技术副经理组织审批。
(一)机采工作面放炮时；(二)工作面遇到松软或破碎顶、底板时；(三)工作面过煤柱时；(四)工作面过断层、老空、老硐时；(五)工作面破顶；(六)工作面过破碎带时；(七)工作面改变支护方式时；(八)工作面取消或减少特殊支护时；(九)工作面老塘悬顶超过规定时；(十)工作面煤层变薄需要挑顶、卧底时；(十一)在检查煤仓、溜煤眼或处理堵塞时；(十二)工作面过冒顶区时。
第五条掘进工作面有下列情况的，必须编制专门安全技术措施，于开工前____天上报项目部。
(一)有煤与瓦斯突出、自然发火、冲击地压、水害威胁的采掘工作面；(二)工作面过陷落柱时；(三)工作面过可能含水的勘探钻孔时；(四)在建筑物下、铁路下和水体下开采煤层时。
2024年掘进现场技术管理制度（二）第一章总则第一条目的为了规范和提高掘进现场技术管理工作，保障施工安全，提高工作效率，提升施工质量，特制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于所有涉及掘进施工的现场技术管理工作。
第三条术语定义1. 掘进施工：指在地下进行的隧道、矿井等工程施工活动。
2. 现场技术管理：指对掘进施工过程中的技术工作进行计划、组织、协调、监督和控制的管理。
3. 施工安全：指施工过程中保障人员和设备的安全。
4. 工作效率：指在保证质量的前提下，尽量提高工作的完成速度。
5. 施工质量：指施工工程符合规范和设计要求的程度。
第二章组织机构第四条责任部门掘进施工的现场技术管理工作由建设单位的技术部门负责，具体责任包括但不限于：1. 制定掘进施工的技术管理制度；2. 组织技术人员进行技术培训；3. 监督掘进施工工艺的合理实施。
掘进工程任务及质量考核制度范文(3篇)
掘进工程任务及质量考核制度范文一、考核背景与目的1.1 背景掘进工程是施工企业的核心工作之一，其质量直接关系到工程的安全、进度和效益。
为了确保掘进工程的高质量完成，确保工程的安全和进度，制定掘进工程任务及质量考核制度是必要的。
1.2 目的本考核制度的目的是规范掘进工程任务的分配和完成，明确参与掘进工程的各方责任和权利，促进掘进工程的顺利进行和质量的持续提高。
二、考核内容及标准2.1 考核内容（1）任务分配考核单位根据项目要求，将掘进工程任务合理分配给各参与单位，并明确各单位的职责和任务。
（2）技术指标考核单位根据工程的要求和合同约定的技术指标，对掘进工程的施工质量进行考核。
（3）安全管理考核单位根据施工现场的安全管理规定，对掘进工程的安全情况进行考核。
（4）进度控制考核单位根据项目的进度计划，对掘进工程的进度进行考核。
2.2 考核标准（1）任务分配任务分配应合理、科学，各参与单位应按时完成任务。
（2）技术指标施工质量应符合施工规范和技术规范的要求，合格率达到90%以上为合格，低于90%为不合格。
（3）安全管理施工现场应符合国家和行业的安全管理规定，事故发生率为零为合格，有事故发生为不合格。
（4）进度控制施工进度应按照项目的要求进行，进度控制良好为合格，延误超过10%为不合格。
三、考核流程及方式3.1 考核流程（1）任务分配根据项目的要求，考核单位将掘进工程任务分配给各参与单位。
（2）施工过程管理各参与单位按照任务要求和技术规范进行施工，并按时提交相关资料。
（3）考核评估考核单位根据施工质量、安全管理和进度控制情况进行评估，并形成考核报告。
（4）结果通知考核单位将考核结果通知给各参与单位，并根据考核结果进行奖惩。
3.2 考核方式（1）抽查考核单位随机抽查掘进工程的施工现场，进行现场检查和询问。
（2）资料审核考核单位对参与单位提交的施工相关资料进行审核，包括施工计划、质量记录等。
（3）专家评审考核单位可以邀请相关专家对掘进工程进行评审，专家评审意见作为考核依据之一。
掘进队工程质量考核制度
掘进队工程质量考核制度一、制度目的为了加强对掘进队工程质量的监督和管理，提高工程质量，满足业主要求，维护公司和项目的声誉，特制定本考核制度。
二、考核范围本制度适用于所有公司掘进队工程的质量考核。
三、考核周期每年进行一次质量考核，并将考核结果作为年度绩效评定的重要依据。
四、考核内容1. 项目管理：包括项目计划、进度管理、成本控制、风险管理等方面的表现。
2. 资源管理：包括人员配置、设备使用、材料管理等方面的表现。
3. 质量控制：包括工程质量标准、验收标准、质量问题处理等方面的表现。
4. 安全管理：包括安全标准、事故记录、应急预案等方面的表现。
5. 合作交流：包括与客户、供应商、其他部门的沟通和合作情况。
五、考核方法1. 自评：掘进队在考核周期结束前自行进行质量评估，并提供书面报告。
2. 外审：由公司项目管理部门及相关专业人员组成的考核组对掘进队工程质量进行外审。
3. 客户评价：根据客户的反馈意见和投诉情况进行评价。
六、考核标准1. 项目管理：按照实际完成情况评定，对于超出计划的部分给予奖励，对于延期或违反规定的部分给予处罚。
2. 资源管理：根据资源利用情况和效率评定，对于合理利用资源的给予奖励，对于浪费资源的给予处罚。
3. 质量控制：根据工程质量标准和验收情况评定，对于符合标准的给予奖励，对于质量问题严重的给予处罚。
4. 安全管理：根据安全标准和事故记录评定，对于安全工作得当的给予奖励，对于安全事故频繁的给予处罚。
5. 合作交流：根据与客户、供应商、其他部门的沟通和合作情况评定，对于良好合作的给予奖励，对于不合作的给予处罚。
七、考核结果1. 根据考核结果确定掘进队的质量等级，并给予相应的奖惩措施。
2. 考核结果将作为年度绩效评定的重要依据，影响员工的晋升和奖励。
八、奖惩措施1. 奖励措施：根据考核结果给予证书、奖金、晋升等奖励措施。
2. 处罚措施：对于表现不佳或严重问题的掘进队进行警告、降级、罚款等处罚措施。
掘进工程质量考核制度
掘进工程质量考核制度
是指为了确保掘进工程的质量达到相应标准和要求，建立的一套考核和评价体系。
该制度一般包括以下内容：
1. 质量目标和标准：制定明确的质量目标和标准，以确保工程质量符合设计要求和相关规范。
2. 质量责任和权力：明确各级责任人的质量职责和权力，并建立相应的责任追究制度。
3. 质量检查和评估：制定检查和评估程序，定期对工程质量进行检查和评估，发现问题及时处理和改进。
4. 质量验收和认证：建立质量验收和认证程序，确保工程达到质量标准，并确保文件和材料的完整性和准确性。
5. 质量反馈和改进：建立反馈机制，及时收集和分析工程质量相关信息，如问题和不良事件，以便及时改进和提升质量。
6. 奖惩和激励措施：建立奖惩和激励措施，对质量优良的工程给予奖励，对质量不达标的工程进行惩罚，以激励各级人员提高质量意识和水平。
7. 监督和管理：建立专门的监督和管理机构，负责监督工程质量的整个过程，并及时纠正和解决质量问题。
以上是一个基本的掘进工程质量考核制度的内容，可以根据具体情况进行调整和完善。
该制度的实施可以有效确保工程质量，提高工程质量水平，保障各方利益。
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掘进机考核办法
机掘二队掘进机内部管理考核办法
掘进机司机：必须严格按照《云冈矿掘进机管理考核办法》对掘进机规范操作。
对不按规范操作的，每发现一次扣
司机工分100分；对不按掘进机司机的操作规范，
导致机组不能正常运行，影响生产2小时以内，进
行调查核实，不属配件质量等其他因素，扣掘进机
司机500分；对掘进机司机在操作机组前发现机组
有漏检情况，影响机组正常工作，奖励司机200分。
包机检修工：必须严格按照《云冈矿掘进机管理考核办法》中对掘进机进行日常维护与修理，切实保障机组各个部
位正常工作并使机组达到完好。
如发现有一次未按
此规定执行，扣检修工100分；因检修不到位，机
组不能正常运行，影响正常生产2小时以内，扣检
修工200分；发生一次事故扣检修工500分。
包机电工：必须严格按照《云冈矿掘进机管理考核办法》中对掘进机进行日常维护与修理。
保证机组的电气设备
正常运行和掘进机的完好。
凡有一项没达到标准扣
包机电工100分；因检修不到位，机组电气设备出
现故障，导致机组不能正常运行，影响正常生产2
小时以内，扣包机电工200分；发生一次事故扣包
机电工500分。
煤矿掘进专业管理制度
煤矿掘进专业管理制度第一章总则第一条为了规范和提高煤矿掘进作业管理水平，促进生产安全和效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于各类煤矿的掘进作业管理，包括煤巷、探槽等掘进工作。
第三条煤矿掘进作业管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，保障人员安全和生产效率。
第四条煤矿掘进作业管理应严格按照国家相关法律法规的规定执行，遵守工作纪律，确保安全生产。
第二章组织管理第五条煤矿应根据实际情况，建立科学合理的掘进作业组织架构，明确管理职责和权限。
第六条煤矿应配备专业技术人员和相关岗位员工，确保掘进作业的技术支持和人员配备。
第七条煤矿应建立健全的作业管理制度和相应的规章制度，规范掘进作业流程和操作规范。
第八条煤矿应定期进行岗前培训和安全教育，提高员工的意识和技术水平，确保安全生产。
第三章安全管理第九条煤矿应制定安全生产方案和应急预案，合理安排矿井作业计划，确保作业的安全和有序进行。
第十条煤矿应加强设备设施的维护和检查，定期进行设备保养和维修，确保设备的安全可靠。
第十一条煤矿应加强通风管理，保障井下空气质量，预防瓦斯和粉尘等有害气体的积聚。
第十二条煤矿应加强火灾防范措施，做好火灾预防工作，提高应急救援能力，确保矿井安全。
第四章生产管理第十三条煤矿应加强项目进度和质量管理，确保掘进作业按时完成，保证生产线正常运转。
第十四条煤矿应加强现场管理，强化巡视和监督，及时发现和处理生产中存在的问题。
第十五条煤矿应加强施工控制，提高作业效率，降低成本，保证作业质量。
第十六条煤矿应加强数据监测和统计分析，及时掌握生产情况，为决策提供可靠数据支持。
第五章质量管理第十七条煤矿应强化质量管理意识，制定严格的掘进作业标准和流程，确保作业质量。
第十八条煤矿应加强过程监控和质量检查，及时发现和纠正存在的质量问题。
第十九条煤矿应加强质量记录和档案管理，建立完善的质量管理体系和质量保证体系。
第二十条煤矿应加强质量培训和技术攻关，提高员工的质量意识和技术水平，确保作业质量。
掘进工作面工程质量考核制度
掘进工作面工程质量考核制度一、考核目标1.提高施工质量，确保工作面施工安全；2.提高工作效率，提升施工进展；3.降低施工成本，优化工作面施工方案。
二、考核内容1.施工安全：包括作业人员佩戴安全装备、合理使用工具、采取防护措施等；2.施工质量：包括工作面开挖精度、顶板支护稳定性、煤炭回收率等；3.施工进度：包括预定施工计划完成程度、工作面推进速度等；4.施工成本：包括煤炭损失率、支护材料浪费率等。
三、考核标准1.施工安全：（1）人员佩戴工安帽、防护鞋、防护眼镜等，100%合格。
（2）甲醛、一氧化碳等有害气体浓度符合标准，100%合格。
（3）合理使用工具，无损坏、故障现象，100%合格。
（4）防护措施全面，无安全事故发生，100%合格。
2.施工质量：（1）工作面开挖精度符合要求，误差控制在±10cm范围内，95%合格。
（2）顶板支护稳定性良好，无坍塌、松动现象，95%合格。
（3）煤炭回收率达到80%以上，95%合格。
3.施工进度：（1）预定施工计划完成程度达到80%以上，95%合格。
（2）工作面推进速度达到预定的进度要求，95%合格。
4.施工成本：（1）煤炭损失率控制在10%以内，95%合格。
（2）支护材料浪费率控制在5%以内，95%合格。
四、考核流程1.考核周期：每月一次。
2.考核对象：所有参与工作面施工的人员和相关管理人员。
3.考核方式：（1）工作面施工现场巡查，记录不合格情况；（2）现场会议总结，听取工作面施工情况汇报；（3）工作面施工记录、资料核对。
五、考核结果及奖惩措施1.考核结果：（1）达到90%以上的合格率，优秀；（2）达到80%以上的合格率，良好；（3）达到70%以上的合格率，一般；（4）低于70%的合格率，差。
2.奖惩措施：（1）优秀：发放奖金、颁发荣誉证书；（2）良好：发放奖金、表扬信；（3）一般：口头警告、个人培训；（4）差：口头警告、责任追究、重新培训。
六、改进措施1.定期召开工作面施工经验交流会议，总结经验，解决问题；2.配备专业人员，提供技术培训，提高施工质量和工作效率；3.定期检查和维护施工设备，确保设备正常运行；4.加强安全教育培训，提高员工的安全意识和技能；5.强化质量检查，及时发现和纠正问题；6.积极引入新技术，提高施工管理水平。
掘进工程任务及质量考核制度
掘进工程任务及质量考核制度
通常包含以下内容：
1. 任务分配：根据项目需求和工程进度，制定掘进工程的任务分配计划。
任务分配应明确任务内容、工期、质量要求和责任人。
2. 生产计划：根据任务分配，制定掘进工程的生产计划。
生产计划应包括工序序列、工序之间的时间间隔、工艺要求等。
3. 质量标准：明确掘进工程的质量标准，并与相关规范相对应。
质量标准应包括施工质量、材料质量、施工设备质量等。
4. 质量管理：建立质量管理体系，包括施工前的准备、施工过程的控制和检验验收等。
质量管理应包括质量检查、验收、返修处理等措施。
5. 考核制度：制定掘进工程的考核指标和考核方法。
考核指标通常包括项目进度、质量合格率、安全事故率、工程费用控制等。
考核方法可采用定期检查、不定期抽查、专项检查等方式。
6. 奖惩制度：根据考核结果，进行奖励和处罚。
奖励可包括表彰、奖金等，处罚可包括警告、罚款等。
7. 改进措施：根据错误、缺陷和问题，及时采取纠正和改进措施，不断提高掘进工程的质量和效率。
以上内容可以根据实际情况进行调整和完善，并应根据法律法规和相关标准进行约束。
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掘进工程任务及质量考核制度（5篇）
掘进工程任务及质量考核制度1、掘进工作面开工前，施工单位必须针对工作面的地质条件、支护方式、施工工艺和预见可能问题认真编制作业规程。
2、作业规程必须经过审批，施工单位组织作业人员学习签字后，方可开工。
无作业规程或不经贯彻签字严禁开工，否则罚款____元/次。
3、施工单位必须严格按照作业规程和质量标准进行施工，不按规程作业罚款100—____元/次，不符合质量标准的罚款50—____元/次/项。
4、矿管理部门要经常检查掘进工作面的施工情况，对存在的安全隐患、质量问题等要督促施工单位按期整改；对于存在的重大隐患或不合格的工程，要勒令施工单位停止生产并对其进行500—____元的处罚，施工单位要制定出整改方案、整改措施，并在限期内整改完毕，经验收合格后方可恢复生产。
5、当掘进工作面的地质条件，施工工艺等发生变化时，施工单位要及时制定补充修改安全措施。
6、工程地质条件发生变化，井巷工程需要变更设计时，由施工单位提出初步方案并报生产科，由总工程师牵头组织相关部门和技术负责人研究确定，批准后方可组织实施。
未经批准前不得按变更设计施工，否则变更工程不预结算。
重大变更必须经矿业公司批准。
7、掘进工作面必须坚持有掘必探的原则，发现不经钻探或不按要求进行钻探，进行掘进作业的罚款50—____元/次并停止作业进行整改。
8、掘进巷道在贯通其他巷道或揭露老空前，生产科必须下达贯通通知书，施工单位必须依据通知书制定出安全技术措施，无措施禁止进行贯通工作。
9、生产科必须及时把掘进巷道的工程进度标注在图上，便于及时掌握工程进展情况和安排部署下一步的工作。
10、由生产科负责，每周对在施工的锚网巷道或巷修中的锚网巷道进行1—____次锚杆(锚索)拉拔和预紧力测试。
11、对拉拔和预紧力测试不合格的进行处罚(执行处罚标准)，不合率达到____%时，对所测试段巷道不予结算，并进行100—800处罚，直到整改合格后方予已结算。
12、检查方法采用日检、旬检和月末验收或竣工验收相结合的方法进行。
掘进队考核细则实施方案
掘进队考核细则实施方案一、背景介绍。
掘进队是煤矿生产中非常重要的一环，其工作质量直接影响到矿井的生产效率和安全生产。
为了提高掘进队的工作水平和管理水平，制定和实施掘进队考核细则实施方案是非常必要的。
二、考核目的。
1. 规范掘进队的工作行为，提高工作效率；2. 激励掘进队员工的积极性，提高工作质量；3. 促进掘进队的管理水平，确保安全生产。
三、考核内容。
1. 安全生产考核，包括掘进队员工的安全意识、安全操作规范等；2. 生产效率考核，包括掘进队的工作量、工作进度等；3. 质量管理考核，包括掘进队的工作质量、工艺标准执行情况等；4. 管理水平考核，包括掘进队的组织协调能力、问题处理能力等。
四、考核方法。
1. 考核周期，每月进行一次考核；2. 考核方式，采取定量化、定性化相结合的方法，既要统计数据，又要考察实际情况；3. 考核标准，根据《掘进队考核细则》，制定具体的考核标准和评分规则；4. 考核结果，将考核结果向掘进队员工公示，并及时通报考核成绩。
五、考核奖惩。
1. 考核奖励，对考核成绩优秀的掘进队员工给予表彰和奖励；2. 考核惩罚，对考核成绩较差的掘进队员工进行责任追究，并进行相应的惩罚。
六、考核监督。
1. 内部监督，由煤矿企业内部相关部门负责对掘进队考核工作进行监督；2. 外部监督，由煤矿监管部门对掘进队考核工作进行定期检查和评估。
七、考核改进。
1. 定期评估，对掘进队考核细则实施方案进行定期评估，及时发现问题并进行改进；2. 借鉴经验，学习其他煤矿企业的经验，不断完善掘进队考核细则实施方案。
八、总结。
掘进队考核细则实施方案的制定和实施，对于提高掘进队的工作水平和管理水平具有重要意义。
只有通过科学、合理的考核，才能激励掘进队员工的积极性，推动煤矿生产工作的高质量发展。
希望全体掘进队员工能够认真执行考核细则，不断提高自身素质，为煤矿生产做出更大的贡献。
煤矿掘进工程考核制度
煤矿掘进工程考核制度一、目的和原则本考核制度旨在规范煤矿掘进工程的工作流程，确保工程质量，提升工作效率，降低安全风险，实现可持续发展。
考核工作应坚持公正、客观的原则，确保评价的准确性和有效性。
二、考核内容1. 安全生产：包括个人防护装备使用情况、现场隐患排查记录、安全事故发生率等；2. 工程质量：根据掘进面的平整度、支护质量、巷道成型等进行评估；3. 工作进度：按照预定计划完成的工作量和时间节点；4. 技术创新：鼓励采用新技术、新方法，并对创新效果进行评价；5. 团队协作：评价班组之间的沟通协调能力及团队合作精神。
三、考核方式1. 日常考核：由现场管理人员每日对工作面进行检查，并做好记录；2. 定期考核：每周或每月由专门的考核小组进行全面的绩效评估；3. 特殊考核：对于特殊情况或重大事项，组织专项考核。
四、考核标准1. 明确指标：制定可量化的考核指标，如每人每天掘进米数、月度安全事故次数等；2. 分级管理：根据不同工种和职责设立不同的考核标准；3. 动态调整：根据实际工作进展和市场变化适时调整考核标准。
五、奖惩机制1. 奖励措施：对于达到或超过考核标准的个人或团队给予物质奖励或表彰；2. 惩罚措施：对于未达到考核标准的个人或团队进行通报批评，严重者给予相应的经济处罚或其他纪律处分。
六、考核结果运用1. 作为员工晋升、培训、调动的重要依据；2. 用于优化团队结构，提高整体工作效率；3. 根据考核结果调整作业计划和策略。
七、附则本考核制度自发布之日起实施，由煤矿安全管理部门负责解释和修改。
所有员工必须严格遵守，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。
掘进工程质量考核制度(5篇)
掘进工程质量考核制度(一)为加强井下掘进工作面巷道的工程质量，促进工程质量管理程序化、标准化、科学化。
根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》掘进专业“管理制度”对掘进管理制度建设的要求，制定本制度。
(二)煤矿成立工程质量考核领导小组，由技术部门负责编制掘进工作面工程质量考核标准和考核计划，由煤矿总工程师批准后实施。
掘进过程中因地质条件变化需改变巷道布置、断面、支护参数时，技术部门及时调整考核计划。
(三)煤矿设立专职工程质量考核员，每个掘进工作面每班设一名兼职工程质量管理员进行工程质量现场监督检查，不符合标准要求的要立即停工整改，并做好原始检查记录。
(四)专职工程质量考核员上井后，根据检查原始记录，认真填写工程质量考核评定表。
(五)掘进工作面必须配齐质量检查的各种工器具。
现场检查必须使用工器具进行，取得现场准确的数据资料。
(六)每月技术部门必须组织相关人员按掘进巷道工程质量标准及设计要求对掘进巷道工程质量进行一次验收，做好记录。
(七)掘进工作面必须进行施工技术工作月度总结，认真填写《掘进巷道施工技术工作月度总结表》；掘进巷道单项工程完工后要进行竣工验收，编制《掘进巷道竣工验收报告》。
掘进工程质量考核制度（2）是为了保障掘进工程质量，促进工程施工的规范性和标准化而设立的一套考核体系。
其目的是通过对施工过程、施工质量和施工方案等方面进行评估，发现问题并及时解决，以确保掘进工程的安全、高效和质量可控。
掘进工程质量考核制度通常包括以下内容：1. 施工过程评估：对施工方案和施工进度进行评估，检查施工过程中是否遵守相关安全规范，是否按照设计要求进行施工，并及时发现和处理施工过程中的问题。
2. 施工质量评估：对掘进工程的质量进行评估，检查结构的稳定性、材料的质量以及施工过程中的工艺和质量控制等方面是否符合相关要求。
3. 环境保护评估：评估施工对周围环境造成的影响，确保施工过程中的噪音、振动、尘土等污染物控制在允许范围内。
掘进工程任务及质量考核制度
掘进工程任务及质量考核制度一、背景与目的为加强掘进工程的组织管理，提高工程质量和效率，确保工程进度符合要求，订立本制度。
本制度的目的是规范掘进工程任务的布置和质量考核，明确责任和权利，提升团队成员的工作乐观性和执行力。
二、适用范围本制度适用于企业内全部进行掘进工程的部门和人员。
三、任务布置1.掘进工程任务由上级主管部门依据企业的发展需求和项目计划进行统一布置。
2.上级主管部门应依据实际情况和工程特点，合理确定掘进工程任务的时间、地方、工期、规模等要素。
3.掘进工程任务布置应充分考虑人员、设备、料子和资源的可行性和可用性，并做出合理布置和调配。
四、质量考核1.质量目标：掘进工程的质量目标应符合相关法律法规和技术标准要求。
2.质量评估指标：–掘进工程的实施是否符合设计要求；–掘进工程的质量是否实现验收标准；–掘进工程的施工过程是否符合施工规范；–掘进工程的安全风险是否得到有效掌控；–掘进工程的施工周期是否合理；–掘进工程的料子使用是否经济合理。
3.质量考核方法：–内部评估：由企业内部质量管理部门进行定期或不定期的质量抽查和评估。
–外部评估：由专业机构或第三方认证机构进行的质量评估和验收。
4.质量考核结果应当及时通知相关责任人，并记录在企业质量管理系统中。
五、责任与权利1.企业负责人：–负责订立、修订和解释本制度；–负责对上级主管部门进行工程任务的沟通和协调；–负责监督工程任务的执行情况和质量达成情况。
2.上级主管部门：–负责订立、布置和调度掘进工程任务；–负责对掘进工程任务的进度、质量和本钱进行监督和考核；–负责协调解决因任务布置不合理或资源不足而引发的问题。
3.掘进工程负责人：–负责组织和协调掘进工程的具体实施；–负责掘进工程的安全管理和质量掌控；–负责对工程进展、质量和问题进行及时汇报和沟通。
4.掘进工程团队成员：–必需依照任务要求完成掘进工程作业；–必需依照公司相关规定和作业规范进行作业；–对工作中发现的问题要及时报告并参加解决。
综掘队组标准化管理制度及考核办法(3篇)
综掘队组标准化管理制度及考核办法第一章总则第一条为规范综掘队组的管理，提高作业效率和质量，制定本制度及考核办法。
第二章综掘队组管理制度第二条综掘队组的任务包括但不限于综合掘进、安全生产、设备维护等工作，必须按照本制度进行管理。
第三条综掘队组的组织架构包括队长、副队长、队员，要确保各成员的职责和权限的分工明确。
第四条综掘队组的工作计划和任务分配应由队长根据工作需要和队员能力进行合理安排。
第五条综掘队组应严格遵守安全生产规章制度，确保作业环境的安全和队员的人身安全。
第六条综掘队组应定期组织会议，交流工作经验、解决问题，并对队员进行指导和培训。
第三章考核办法第七条综掘队组的考核主要包括作业质量、作业效率、安全生产等方面。
第八条考核周期为一个月，每月末由队长对队组的工作进行评估和总结。
第九条考核内容主要包括但不限于以下几个方面：（一）作业质量：综掘队组的掘进效果、通风情况等。
（二）作业效率：综掘队组完成任务的时间、速度等。
（三）安全生产：综掘队组的安全制度执行情况、事故发生情况等。
第十条考核结果将以成绩形式进行统计和排名，成绩优秀的队组将获得奖励，成绩不佳的队组将受到处罚。
第十一条奖励和处罚方式将根据实际情况和考核结果进行确定。
第四章附则第十二条综掘队组的职责和权限根据实际工作需要和队员能力进行分工，可以根据工作实际情况适当调整。
第十三条综掘队组制度的修改和完善由队长负责，经领导批准后方可执行。
第十四条本制度及考核办法自颁发之日起执行，如有违反，将根据情节轻重给予相应处罚。
以上是综掘队组标准化管理制度及考核办法的范本，具体实施时请根据实际情况进行调整和完善。
综掘队组标准化管理制度及考核办法（2）一、总则为进一步提高综掘队组的管理水平和工作效率，保障工作质量和员工安全，制定本标准化管理制度及考核办法。
该制度适用于综掘队组的日常管理和工作实施，并要求各级管理人员和员工严格遵守。
二、组织架构1. 综掘队组的组织架构包括队长、副队长、技术员和作业人员等。
掘进工程质量考核制度模版（3篇）
掘进工程质量考核制度模版第一章总则第一条目的和依据为了加强掘进工程质量管理，规范工作流程，提高施工人员的工作质量和效益，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于所有掘进工程项目部及相关人员。
第三条考核原则质量考核原则包括全面性、科学性、公正公平性、激励性和约束性。
第四条主要内容本制度主要包括质量考核的组织机构、工作流程、考核内容、考核标准和考核办法等。
第二章考核组织机构第五条考核委员会1.项目部设立考核委员会，负责全面负责掘进工程质量的考核工作。
2.考核委员会由项目部经理、质量部负责人、安全部负责人、技术部负责人、工程部负责人等组成。
3.考核委员会定期召开会议，评议考核结果，并对考核结果进行汇总、分析和处理。
第六条部门责任1.各部门负责项目部的相应工作，配合考核委员会完成工作任务。
2.质量部、安全部、技术部和工程部负责人应加强对本部门工作的指导、监督和检查，确保工作的顺利进行。
第三章考核流程第七条考核周期1.考核周期为一年。
2.考核委员会每月召开一次会议，评议上月的考核情况，及时反馈给相关人员。
第八条考核内容1.掘进工程质量。
2.掘进工程安全。
3.掘进工程进度。
4.掘进工程成本。
第九条考核标准1.掘进工程质量标准按照国家相关规定执行。
2.掘进工程安全标准按照国家相关规定执行。
3.掘进工程进度标准按照项目计划执行。
4.掘进工程成本标准按照项目预算执行。
第十条考核办法1.考核办法包括定期检查、抽查、随机抽查、不定期检查等方式进行。
2.考核办法由考核委员会制定并逐年优化完善。
第四章考核结果和奖惩第十一条考核结果1.根据考核内容和标准，对掘进工程质量、安全、进度和成本进行评定，形成考核结果。
2.考核结果根据评定等级进行分类，等级越高，表示工作越优秀。
第十二条奖惩措施1.根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，如物质奖励、荣誉奖励等。
2.对表现不佳的员工进行纪律处分，如通报批评、降薪、降职等。
第十三条纠纷处理1.有关方面对考核结果有异议的，可以向考核委员会提出申诉。
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掘进专业内部管理制度（1）出勤及值班管理。
①工区正职下井指标20个，技术员下井指标17个；区队副职下井指标22个（与职工同上同下，现场交接班），区队管理人员每少一个罚50元。
区队正职下井8小时个数不低于12个，每少一个，罚区队正职100元（注：区队正职井口点名不低于9小时）。
②区长、书记周六、周日必须下井,区队四小时下井必须上六小时,达不到要求，每次罚责任人50元。
③区队班子人员无休班，区队班子人员有事必须提前一天向区长和专业领导请假，假条交技术中心，否则罚款50元，联责区长书记50元。
迎头正副班组长同休班造成空班区长书记带班否则罚每人50元，技术中心检查落实。
④每月区队排出班子人员值班顺序并严格执行，如有特殊情况向专业请假，否则每次发责任人50元联则区长50元。
（2）安全管理，①项目部月度内无严违、无停止作业、无工伤的奖0.5万元；区队月底申报，专业核对后落实奖励（以上奖励在完成月度生产任务情况下奖励）。
②月度内因劳动纪律出现的严违，区队必须在一周内抓一个相同的严违，否则对区队罚款0.5万元，联责项目经理200元、区队正职100元。
（3）隐患整改。
①工区出现因隐患整改不及时造成的人均安全工资受罚现象，每条罚区长、书记、值班人员、项目部经理及安质员50元。
②各区队、各项目部针对每天安全信息日报中本单位及其它单位发生的隐患进行对标排查，专人负责并重点整改各迎头存在的相似隐患，避免相似隐患重复性发生，提高现场安全系数。
专业每天早会对值班人员提问对标检查情况，不执行者每次罚值班人员50元。
（4）执行力管理①统一上井时间：到主井下叉子时间，夜班：8:30，中班：00:00，早班：16:00。
发现早上井，每人次罚区长、值班人员、安质员、跟班人员、项目部经理每人50元。
②跟班、安质员、班组长必须与工人同上同下，发现不执行的，对责任人罚款50元，停止工作学习3天。
井下睡觉的，发现一次罚款50元（现场有小铺视为睡觉），严重者调离工作岗位。
③安质员头长必须上早班，要替班必须由区长签字，不签字罚头长50元，其他安质员每人10元。
④早班辅助工10:00前必须整治迎头质量标准化工作，迎接检查。
注意文明用语和基本礼貌，迎接检查要主动与检察人员打招呼。
专业督察发现一次不落实，罚正职各20元。
⑤各区队区长、书记劳动纪律专项罚款不少于500元，当天罚款明细发专业领导邮箱，罚款落实到人，每人次罚款不超50元/人。
区队正职每旬不少于2个中夜班，中班11:00前必须下井，夜班8:00前必须下井。
⑥专业安排的工作每次不落实罚责任人50元，每人次联责正职10元。
⑦无故不参加专业组织的会议和活动的管理人员停止工作，停止工作每天罚50元。
⑧区队班子成员每月区队内部考核罚款不低于2000元，达不到罚款数额要求，由工资支付剩余考核罚款。
⑨区队及各项目部每月1号前必须制定出点名册、本月规划，规划措施有班组长安质员签字上墙公布；晚一班罚区长区长、书记50元。
（5）生产管理1、牢固树立辅助工作“超时就是事故”的理念，早班挪机必须放一茬炮，挪机当班无进尺，罚区队正职各30元、项目经理50元。
2、所有的皮带、耙装机安装必须提前一天接好开关、保护并将所用设备、皮带、托辊等运到安装位置，否则罚项目部经理50元、正职50元；3、80皮带机头、电磁滚筒安装必须一个班安好，否则按事故考核；4、辅助工作超时，按生产事故罚款500元分析，分析人员包括区长、书记、项目部经理、值班、安质员，分析要在24小时内把报告送到技术中心。
5、当班无故无进尺，罚项目经理50元、区队正职各50元、项目部500元。
6、区队所有辅助工作要实行量化考核，并制定出每人每班必须达到的基本工作量，在基本工作量的基础上进行奖罚。
要在现场体现，否则罚区队正职50元项目经理50元。
7、井下施工现场必须有打印的月度质量验收量化考核制度，制度要全面合理，没有罚项目经理、正职、安质员每人50元，不符合现场或不全面罚项目经理、正职、安质员每人20元.（6）接续管理①安设皮带、搬家撤除等尾工处理工作超过5小时以上，工区必须提前向专业报告，由专业进行平衡协调。
凡出现无汇报超时的；②正常搬家不得超一个班，每拖延一班按500元考核，联责项目经理、正职每人10%。
③每给其他头准备一次条件奖励该头1万元（7）现场施工工具及备用物料管理考核。
①各迎头不低于4路风水管路（软管）。
②现场不少于4部风钻、2部锚索机、风镐1部、风煤钻1部，③各类大小铁锨、镐不低于5把，锤不低于2把，大小扫帚2把，④绳橛子6副、回头轮2个，⑤炮掘迎头在用风钻不低于3部，⑥每班炸药领用量不低于2个循环；⑦综掘迎头在用风钻不低于2部，锚索机不低于2部。
⑧各迎头备用物料不低于50m。
每少一样罚项目部经理20元、正职10元。
三、质量标准化考核每班施工前必须在迎头顶板用白漆或黄漆标出中线位置，炮掘迎头按规程要求点眼打完眼后打完眼并用专用炮杆检测深度和角度。
（1）按期召开现场会，对生产地点进行质量标准化综合评定，得分达到考核标准，奖励1万元。
（2）工区建标准化料场，达到专业验收标准的奖1万元，服务期内能保持验收标准，否则罚1万元。
工区建标准化油脂库，达到验收标准的奖1万元，服务期内能保持验收标准，否则罚1万元。
（3）将标准化水仓纳入质量标准化单项考核，按期完成，达到要求的，每个奖2000元。
将标准化火药硐室纳入单项考核，达到验收标准奖0.5万元，服务期内能够保持验收标准，否则罚0.5万元。
（4）抓好油脂管理。
一是综掘迎头必须建立标准化油脂库，凡不建立标准化的罚项目经理100元，联责工区正职100元。
二是抓好油脂使用期间的过程控制，加油必须使用专用油桶、液压油与齿轮油实行分储、分装，严防混装使用，少一种油桶罚项目经理及正职每人50元。
综掘迎头凡是出现混装使用的每次罚款500元，责任人按严违考核，日常检查发现油桶内有杂物罚500元，油桶每班要有掘进机司机负责。
（5）树立“两点一线”质量标准化管理思路。
重点对机后物料管理、标准化料场建设，巷道沿途一线卫生清理等三项工作进行重点治理。
巷道沿途一线实现“三无——无淤泥、无积水、无废旧物料”；机后30m内风动工具上架管理，备用物料码放整齐；料场内24小时内新到物料必须码放整齐。
以上规定每发现一处达不到要求，对工区当班项目经理、安质员、相关责任人罚款10元。
（6）安质员必须配备专业统一标准工具箱（距迎头不得大于80米否则按没有考核）没有罚该头安质员组200元，安质员各种记录和项目部验收标准、管理制度、辅助责任界定表要齐全，安质员每班负责验收把关，记录内每出现一次空项罚安质员10元，少一项记录罚安质员20元，不验收每项罚20元，各种记录要在交班1小时内验收填写完成，否则视为没验收，施工巷道造成不够高每米罚安质员10元，查出后三天整改完否则每拖延一天罚该头安质员每人10元；挪机卫生3个小班清完，否则每米罚安质员10元。
卫生、巷高每米罚项目部100元联则项目经理10元、正职5元；量化考核表必须有下一班安质员验收所填内容双方签字后，现场留一联另一联由上班安质员上井交工区，否则视为没现场交接班，罚双方50元。
四、生产指标考核月度内掘进专业继续开展创水平活动。
专业对完成专业计划、专业指标的项目部进行奖励：完成计划奖1万元，完成指标奖2万元，完成创水平奖励3万元。
奖励可以叠加。
出现轻伤事故，奖励减半，重伤以上取消奖励。
( 以上考核解释权归掘进专业)五、掘进机管理掘进机由掘进机维修队全面管理并实行市场化运作。
①掘进机维修项目部采取售后服务配套管理的模式，进行独立核算，技术中心每月提供经营管理部掘进机进尺有经营科考核。
②事故影响迎头正常生产，按区队前两天日进算出时间进行索赔，每小时罚款200元，月末纳入项目部考核。
③掘进机管理施行属地管理安全、技术，本着谁使用谁管安全措施和维修人员的施工安全的监督管理原则执行。
④掘进机实行日交接制度有区队建立交接记录本，每天检修、处理事故完后双方进行交接有掘进机司机和包机维修工负责检查交接并签字，每次不交接考核20元，无记录本罚区长50元。
⑤掘进机大件运送有区队协助掘进机维修组运送。
六、技术考核（1）加大对各项记录的检查力度，凡出现记录填写不完整，一次罚安质员20元。
工区要建立锚杆、锚索的安装记录及三岔门、四岔口顶板支护台账，月底报技术中心，上报不及时或不上报的，罚技术员50元，每拖后一天罚款20元。
（2）画中线必须用线绳，不能用其他材料代替，安质员的包中必须有线绳，发现一次没有或用其他代替的，罚安质员20元。
（3）施工图牌板要在开工前一天由包区技术中心人员签字，每拖一天罚技术员20元。
迎头调线后3天之内必须更换施工图牌板，每拖一天罚技术员50元。
施工图牌版标识的出勤人数必须与实际人数相符合，出现一次不符合的，罚安质员20元。
（4）因规程、措施、任务书被公司通报的，罚编制人100元。
发现工区造假及造假签字的规程、任务书等现象，罚责任人200元，并按内部严违处理。
规程措施等每拖后迎头施工一天罚技术员100元。
（5）每月25日前将工区创新及小改小革报技术中心，每拖一天罚区长、技术员各20元。
工区技术员每月要有一项小改小革或技术创新，没有的，罚技术员100元。
工区创新或小改小革经专业领导评判切实有效的，奖励发明创造人300-500元。
（6）每月25号前将本月编写规程、措施的目录报技术中心，工区每月拿出一本较好的规程、措施参加评比，每拖一天罚技术员20元。
（7）各区队技术人员（包括技术员、助理技术员、班组技术员等）凡不按时参加技术例会者（向专业领导、专业副总请假除外），每次罚责任人100元，联责区长20元。
（8）每天下午16:00前到技术中心填写记录,否则,每次罚技术员30元。
工区技术员每月26日前上报区队各迎头月度生产工作总结，凡不按时上报者，每拖一天罚100元。
（9）强抓规程、措施、任务书编制质量，技术中心建立规程、措施、任务书审查记录，对查出来的错误予以记录，一次错误罚技术员5元，下一次出现该错误罚技术员5元/条，该错误重复出现2次以上，罚技术员10元/条。
李总审核出的错误，一条罚技术中心10元考核。
（10）专业每周组织一次工程技术人员技术考试，考试内容为三大规程及技术管理规范，技术员月度内两次达不到80分的取消当月对口竞赛、规程及措施评比，并罚款50元。
（11）现场施工因中腰线出现偏差一次罚包头技术员50元联责协包技术员10元，罚该头所有安质员、项目经理、区队正职每人50元，项目部500元，造成严重后果者按以上标准2-5倍处罚。
（12）支护代号距迎头35米，没拖一米罚安质员5元。
（11）每周1、3、5组织学习，少一次罚技术员50元，以备课本、点名册、职工课堂记录为标准。