企业竞争上岗实施方案
竞聘上岗实施方案范例(四篇)
竞聘上岗实施方案范例____年竞聘上岗实施方案如下：背景分析：当前市场竞争激烈，企业需要不断提升员工素质以应对变化的挑战，因此竞聘上岗成为一种常见的选拔方式。
选拔对象：本次竞聘面向公司内部员工和外部应聘者，要求具备相关工作经验和专业技能。
竞聘流程：一、信息发布：公司将通过内部宣传、招聘网站和社交媒体发布竞聘信息，吸引符合条件的应聘者。
二、简历筛选：根据招聘需求，由人力资源部门进行简历筛选，初步确定符合条件的候选人。
三、笔试面试：筛选通过的候选人将进行笔试和面试，考核其专业知识和综合能力。
四、综合评定：根据笔试、面试成绩及综合表现，确定最终的竞聘上岗人员。
培训安排：一、岗前培训：新任人员将接受公司统一的岗前培训，了解公司文化、岗位职责和相关规定。
二、实操培训：在岗位上岗后，公司将安排实操培训，帮助新员工快速适应工作环境并提高工作技能。
三、导师辅导：公司设立导师制度，由有经验的员工担任新员工的导师，指导其工作、解决问题。
考核评估：一、试用期评估：新员工上岗后经过一段试用期，公司将对其工作表现进行评估，合格者正式转岗。
二、绩效考核：公司将定期进行绩效考核，根据员工的工作表现制定奖惩措施，激励员工持续提升。
三、晋升评定：公司将定期组织员工晋升评定，根据综合表现确定晋升人员，实现人尽其才。
未来展望：通过竞聘上岗实施方案，公司将招聘具备专业素养和团队合作精神的员工，建立高效的人才队伍，为企业发展奠定坚实基础。
竞聘上岗实施方案范例（二）一、背景介绍随着社会的快速发展和市场的竞争加剧，各行各业对人才的需求越来越高，竞聘上岗已成为现代社会招聘的常态。
针对____年竞聘上岗的实施方案，本文提出了一套全面系统的方案，旨在提高竞聘过程的效率和公平性。
二、目标与原则1. 目标：建立公正、公平、高效的竞聘上岗制度，确保招聘过程的透明度和公开性。
2. 原则：- 公开透明原则：竞聘过程公开、透明，遵循公开、公正、公平的原则，让每个参与者都有公平的机会。
2024年企业竞争上岗实施方案(三篇)
2024年企业竞争上岗实施方案一、背景分析2024年即将到来, 随着科技的迅速发展和经济全球化的深入发展, 企业竞争日趋激烈。
如何在激烈的竞争中脱颖而出, 成为企业争相追求的目标。
因此, 制定适合2024年的企业竞争上岗实施方案, 对企业的发展至关重要。
二、目标设定1.建立和完善现代化的人力资源管理体系, 为公司持续发展提供强有力的支撑。
2.积极培养和吸引高素质的人才, 为提高企业核心竞争力奠定基础。
3.提高员工的综合素质和职业素养, 提高员工的创新能力和竞争力。
4.建立健全的激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高企业的绩效。
5.加强员工的职业发展规划，为员工提供广阔的发展空间和机会。
三、实施策略1.人力资源管理体系建设（1）建立科学、合理的招聘流程, 通过广泛的渠道吸引优秀的应聘者。
（2）建立健全的考核评价体系, 按照能力和绩效进行激励和奖惩。
（3）加强员工培训, 提高员工的专业素质和职业能力。
（4）建立有效的沟通机制, 畅通企业内部信息流动。
2.人才培养和吸引（1）加强大学毕业生的吸纳和培养, 建立合作关系, 提供实习和就业机会。
（2）与高校合作, 设立专业实训基地, 培养符合企业需求的人才。
（3）加大对员工的培训投入, 并建立培训档案, 为员工的职业发展提供支持。
3.综合素质和职业素养培养（1）建立健全的员工培训计划, 包括培训课程、讲师和培训方式等。
（2）组织员工参加各类专业培训和学习交流活动, 提高员工的综合素质。
（3）注重培养员工的团队合作意识和沟通协调能力。
4.激励机制建设（1）制定激励政策, 建立绩效考核制度和奖惩机制, 激励员工提高绩效。
（2）建立股权激励计划, 将员工与企业利益紧密联系在一起, 增强员工的归属感。
（3）建立职业发展通道和晋升机制, 激励员工积极进取, 提高员工的竞争力。
5.职业发展规划（1）与员工一起制定职业发展计划, 明确发展目标和路径。
（2）提供培训和学习机会, 提高员工的专业素质和职业技能。
公司竞聘上岗方案 关于员工竞聘上岗的实施方案3篇
公司竞聘上岗方案关于员工竞聘上岗的实施方案3篇一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以"全员聘用、分层聘任"为主要内容的员工能进能出的用人机制，以"公开选拔、竞争上岗"为主要方式的员工能上能下的管理机制。
通过改革，规范用人制度，全面提高公司干部队伍的素质。
以竞争促激励，从而激发管理者(员工)的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。
现结合公司实际，特制定本实施方案。
二、实施原则(一)坚持公开、公平、公正和择优任用的原则;(二)坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则;三、成立竞聘评审组(以下简称"评审组")，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。
人员由：四、竞聘岗位(一)竞聘部门行政中心：5人;(二)主任1人、人事专员2人、行政专2人;(三)工作职责和岗位要求见(附件一)。
五、竞聘流程(一)公布竞聘方案通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。
(二)竞聘条件1、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度;有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任本职岗位和中层职务所需的相关知识和工作经验;工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。
身体健康，精力充沛;严以律己，清正廉洁;具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力;保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力;2、参加竞聘者具有大专以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出。
(三)公开报名1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《天佑、信息监理公司岗位竞聘报名表》(见附件二)，并附个人自荐材料，不少于1000字(自荐材料内容：包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)，附学历证书和专业技术资格证书复印件;《报名表》可向公司行政中心索取。
企业竞争上岗实施方案(5篇)
企业竞争上岗实施方案一、背景介绍在日益激烈的市场竞争环境下，企业需要培养和发展具有竞争力的员工，以保持和提升市场地位。
为实现企业的竞争优势，我们制定了企业竞争上岗实施方案，旨在通过培养员工的竞争力和提升员工的综合素质，从而达到公司的战略目标。
二、方案目标1. 提升员工的专业知识和技能，增强团队协作能力；2. 培养员工的创新思维和解决问题的能力；3. 增强员工的沟通交流能力，提升客户满意度；4. 培养员工的领导力和管理能力，推动企业发展。
三、方案内容1. 员工培训计划（1）根据企业需要和员工现有的知识和技能，制定个人培训计划，包括专业技能培训、工作经验分享等；（2）开展内外部培训，引入专业培训机构和顾问，提供专业的培训课程；（3）组织员工之间的技术交流会，分享最新的行业动态和实践经验。
2. 团队建设（1）定期组织团队活动，增强员工的凝聚力和团队协作能力；（2）设立团队奖励机制，鼓励团队合作和共同努力；（3）建立有效的沟通渠道，加强内部沟通和协作，提高工作效率。
3. 创新培养（1）注重员工的创新思维培养，鼓励员工提出新的想法和解决方案；（2）设立创新研发团队，推动企业产品或服务的创新升级；（3）组织创新竞赛和项目评选，激励员工的创新意识和积极性。
4. 沟通交流（1）提供必要的沟通技巧培训，帮助员工提升沟通交流能力；（2）鼓励员工参与行业交流会议和论坛，扩大员工的人脉关系；（3）建立内部交流平台，促进员工之间的交流和学习。
5. 领导力培养（1）制定领导力培养计划，提供领导力培训和辅导；（2）组织领导力讲座和案例分享，培养员工的领导力意识；（3）设立领导力评选和晋升机制，激发员工的领导潜力。
四、实施步骤1. 制定详细的实施计划，包括培训内容、时间安排、负责人等；2. 将方案和计划向公司高层管理人员进行介绍和汇报，获得支持和资源保障；3. 向员工宣传方案内容和目标，激发员工的积极性和参与度；4. 按计划执行各项培训和活动，并进行跟踪和评估；5. 定期对实施效果进行总结和评估，及时调整方案内容，确保实施效果达到预期目标。
企业竞争上岗实施方案范例(三篇)
企业竞争上岗实施方案范例____年企业竞争上岗实施方案摘要：在____年，企业竞争激烈的局面将进一步加剧。
为了应对日益激烈的竞争环境，企业需要采取一系列措施来提高自身竞争力。
本文将提出一份____字的企业竞争上岗实施方案，以帮助企业在竞争中取得成功。
一、引言随着科技的不断进步和全球竞争的加剧，企业面临着前所未有的挑战。
为了在激烈的竞争环境中生存下来，企业需要不断提高自身的竞争力。
本文将探讨____年企业竞争上岗实施方案，旨在帮助企业在竞争中脱颖而出。
二、环境分析1.经济环境：预计____年，全球经济将保持稳定增长的态势。
然而，也存在一些不确定因素，如全球经济周期性波动以及贸易摩擦等，对企业经营带来一定影响。
2.技术环境：科技的不断进步将进一步改变企业竞争格局。
人工智能、大数据、物联网等新技术将成为企业竞争的关键因素。
3.市场环境：市场需求的多样化将进一步推动企业竞争。
消费者对个性化、定制化产品的需求将继续增长。
三、竞争上岗实施方案1.人才培养在____年，企业竞争的关键在于具备高素质、创新能力强的员工。
企业应设立专门的人才培训计划，提升员工的综合素质和专业能力。
具体措施包括：（1）招聘优秀人才：通过招聘优秀人才，引入新鲜血液，提升企业的创新能力和竞争力。
（2）内部培训：通过内部培训，提高员工的专业能力和领导力，激发员工的创新潜能。
（3）外部培训：鼓励员工参加行业内的培训课程、工作坊等，提高员工的行业认知和专业技能。
2.科技创新科技创新是企业竞争的核心要素。
企业应不断投入研发，并与高校、科研机构等建立合作关系，共同开展科技创新工作。
具体措施包括：（1）增加研发投入：提高企业的研发经费投入，建立更完善的研发体系，培养更多的科技人才。
（2）加强合作：与高校、科研机构等建立合作关系，共同开展科技研究和技术创新，提高企业的科技水平。
（3）关注前沿技术：积极关注前沿技术的发展，及时应用新技术，提高企业的竞争力。
竞争上岗方案（精选10篇）
竞争上岗方案竞争上岗方案方案是计划中内容最为复杂的一种。
由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
为确保事情或工作顺利开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编整理的竞争上岗方案（精选10篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
为了进一步拓宽选人用人的渠道，深化本公司内部人事制度改革，导入现代人力资源管理理念，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分调动公司员工的积极性，努力建设高素质的物业队伍，深入推进公司人员竞聘上岗工作；结合公司实际，对本公司[望湖城]项目管理岗位进行公开竞聘上岗。
通过此次竞聘，达到建设一支综合素质好、思想作风硬、服务意识强、业务水平高、执行能力强的员工队伍的目的。
特制定如下实施方案：一、竞聘原则1、公平、公正、公开；2、平等、竞争、择优；3、按岗聘任、人岗匹配。
二、竞聘方式1、员工申请与领导推荐相结合；2、竞聘人采取述职答辩、综合评价的方式；3、肯定历史绩效及能力，对竞聘人历史业绩及能力在综合评价中适当参考。
三、竞聘领导小组由公司总经理室及各部门各项目负责人共同组成。
竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果。
组长：成员：四、竞聘岗位：1、[望湖城]项目各地块副经理（4人）2、[望湖城]项目B03地块部门主管（4人）3、[望湖城]项目B03地块所有工作人员随着人事制度的逐步深入，今后公司管理岗位出现空缺或设置新的领导岗位，原则上实行竞聘上岗。
注：为保证公司现有业务的正常开展，竞聘期间各岗位工作正常进行。
五、竞聘岗位职责各竞聘岗位职责及竞聘资格的相关通知将通过OA系统及公司各项目宣传栏予以公布。
六、竞聘基本条件1、热爱物业工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。
竞争上岗实施方案 竞聘上岗实施方案(优秀10篇)
竞争上岗实施方案竞聘上岗实施方案（优秀10篇）为了确保事情或工作能无误进行，我们需要事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么优秀的方案是什么样的呢？奇文共欣赏，疑义相如析，本页是可爱的小编给大家整编的竞聘上岗实施方案（优秀10篇），欢迎借鉴，希望对大家有所启发。
岗位竞聘上岗实施方案篇一根据公司扁平化管理的需要，检修中心根据内部实际情况，制定此次岗位竞聘方案。
方案本着“以德服人，德才兼备”的原则执行。
希望全体员工踊跃参与，积极体现个人能力。
一、竞聘目的为优化公司内部人力设置，用人方面真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，从而提高工作积极性，达到优化人员配置目的。
二、竞聘原则坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。
三、范围及人员1、检修中心全体正式职工。
2、竞聘者只能竞聘一个符合条件的职位。
四、评审组织成员为使此次内部竞聘能够平稳、有序地进行，特成立评委组七人，由班子三人加科室人员四人组成，李祥、齐斌、胡文嘉、王红燕、王昱、王玉峰、牟柏岩。
五、本次竞聘岗位抢险队组长、检修班班长、巡网组组长、水泵班班长、特殊设备班班长共5个岗位。
六、竞聘条件（一）抢险队组长（1）熟知检修中心的业务范围、施工人员及设备情况。
（2）能够独立分析险情的问题所在，工作经验丰富。
（3）积极组织部署开展各项工作，并及时向主管经理汇报。
（4）组织能力强，用技术和人格魅力，带领下属团队。
（二）水泵班班长（1）熟知公司范围内各类泵体的运行情况，型号、功率。
（2）能够独立分析水泵的问题所在，工作经验丰富。
（3）积极组织部署的'各项工作，并及时向主管经理汇报。
（4）组织能力强，用技术和人格魅力，带领下属团队。
（5）能配合组长开展相关工作，服从命令，听从指挥。
（三）检修班班长（1）有较强的维检修及抢险经验，吃苦耐劳，有奉献精神。
（2）能配合组长开展相关工作，服从命令，听从指挥。
关于企业竞争上岗方案范文
关于企业竞争上岗方案范文篇一：企业竞争上岗实施方案（1788字）一、主要目的：（一）优化人--岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益。
（二）进一步深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念。
（三）通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业、努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。
（四）为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。
二、竞聘上岗的基本原则（一）公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。
（二）竞争原则：即通过个人自荐与群众推荐、资格评定、综合能力评定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人选。
（三）全面原则：即选聘前对竞聘者的品德、理念、知识、能力、以往业绩、群众评议等进行全面考核。
（四）择优原则：深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛选、择优录用。
（五）回避原则：即涉及竞聘者本人的考核评定自觉回避。
三、竞聘上岗的范围：公司中层及以下所有岗位四、竞聘上岗的组织：（一）竞聘上岗领导小组（二）竞聘上岗工作小组（三）竞聘顾问指导组五、竞争上岗实施步骤（一）构建组织（二）宣传动员（三）组织实施第一阶段：部门经理岗位竞聘步骤第一步：召开经理扩大会，讨论竞聘实施方案，确定竞聘组织与程序。
第二步：发布信息，进行宣传动员。
（1）召开全体员工大会公布公司新的组织架构和各部门职责及部门经理岗位说明书，进行宣传动员；（2）公布部门经理岗位竞聘流程；（3）公司内发布详细竞聘信息。
第三步：报名提交竞聘报告（1）员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人意愿，填写《竞聘上岗申请表》，每个参聘员工可以填报1或2个志愿。
（2）提交竞聘报告。
竞聘报告内容包括：（演讲提纲式的，要简要明了）（1）竞聘人员在过去一年内的主要工作业绩，需要列出上年度做出的具体工作内容和工作效果。
该项内容需经所在部门经理（经理会）确认。
竞争上岗实施方案
竞争上岗实施方案•相关推荐竞争上岗实施方案（通用13篇）为了确保事情或工作科学有序进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编整理的竞争上岗实施方案（通用13篇），希望对大家有所帮助。
竞争上岗实施方案篇1一、指导思想和工作宗旨以《中华人民共和国公司法》为依据，认真贯彻《公司章程》及股东会议决议，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，引入竞争机制，进一步拓宽选人用人渠道，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，激励全体员工爱岗敬业，恪尽职守，开拓进取，奋发向上，努力建设高素质的管理队伍。
二、岗位设置1、总经理由董事会任命直接产生。
2、书记由支部选举党委任命。
3、竞聘岗位：（待定）根据工作需要设置二个副总经理一个总经理助理、一个办公室、四个正科级科室（财务科、安全科、生产经营科、技术科）、二个副科级科室（档案室、统计科）档案室隶属办公室管理，统计科隶属财务科管理。
正科级科室设科长一人，副科级科室设业务主办一人（科长、办公室主任可由副总经理或总经理助理、支部书记兼任）。
4、各科室具体工作岗位及级别设置由科长或兼任领导规划设置并报公司办公会审查通过，再进行张榜公示。
三、竞争上岗的基本条件和资格1、具有履行职责所需的理论知识和组织管理能力，有强烈的事业心和责任感，有改革开拓创新意识，能自觉执行民主集中制，密切联系群众，廉洁自律，作风正派，善于团结同志，遵纪守法，办事公道，严于律己。
2、竞争各岗位人员应具备所应聘职位所需能力及技能，胜任所应聘职位工作。
3、年龄要求：新任科长以上职务男性55周岁以下(含55周岁)，女性50周岁以下(含50周岁)，原任本职除外。
4、在近三年年度考核中定为称职以上(含称职)。
5、身体健康，能坚持正常工作。
6、符合公司章程的有关规定。
7、为鼓励竞争，促使优秀人才脱颖而出，对德才表现和工作业绩特别突出者，可适当放宽任职资格条件参加公开竞争。
竞争上岗实施方案竞聘上岗实施方案(优秀11篇)
竞争上岗实施方案竞聘上岗实施方案(优秀11篇)为了确保我们的努力取得实效，就需要我们事先制定方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，较终达到预期的效果和意义。
那么问题来了，方案应该怎么写？读书之法，在循序而渐进，熟读而精思，本文是作者爱岗的小编沧海红颜帮家人们收集的11篇竞争上岗实施方案的相关范文，希望对大家有所启发。
竞聘上岗实施方案篇一为解决当前井下生产单位、井下辅助单位、地面生产作业单位用工方面人员结构配置不合理的问题，根据公司组织机构的调整和岗位设置情景，经公司研究决定，实行员工竞聘上岗制度，特制定以下实施方案。
一、指导思想经过竞聘择优的方式，实现人力资源的优化配置，为企业的可持续发展供给有力的人力资源保障。
二、基本原则1、公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
2、人、事、岗相匹配的原则。
3、双向选择的原则。
三、成立竞聘考核工作组组长：副组长：成员：四、竞聘岗位xxx五、竞聘人员的范围集团公司机关部室、本部矿所有在职员工均可参加竞聘。
六、竞聘条件1、热爱煤矿工作，身体健康。
2、爱岗敬业，勤奋工作，踏实肯干。
3、服从管理，团结同事，遵纪守法。
4、具备相应的业务技能。
5、为人诚恳，严于律己，节俭廉洁。
七、竞聘程序与步骤（一）公开报名竞聘上岗报名采取个人自荐的方法，报名者须填写《竞聘上岗申请表》，较多可竞聘2个岗位。
竞聘者填写后将申请表提交竞聘考核办公室。
其中采掘开生产一线单位员工不允许报名到辅助、地面生产作业单位；井下辅助生产单位员工不允许报名到地面生产作业单位；地面生产作业单位不允许报名到机关科室，严禁人员倒流。
（二）资格审查竞聘考核办公室按照基本条件、岗位任职条件对申请人员进行资格审查，确定参加竞聘人选，予以公布并通知本人。
（三）基本条件计分（10分）一学历初中、高中：0.5分一学历全日制中专：1分一学历全日制大专：1.5分一学历全日制本科：2分（四）技能考试（70分）凡报名参加竞聘上岗的人员，须参加公司组织的技能考试，考试采用闭卷笔答的形式进行，资料包括煤矿基础知识以及相关的法律、法规，本岗位基础知识以及其它相关知识等。
竞聘上岗方案(5篇)
竞聘上岗方案第1篇：一、目的充分调动公司员工的进取性和创造性，提高管理和服务水平，给真正想干事创业的人供给一个展示才能的机会，给想干事、能干事、干成事、会干事的人构筑一个发展的平台；便于领导和开展工作，使公司进一步实现做大做强的目标，经公司办公会议研究，特制订本方案。
二、竞岗方式与范围方式：根据自身条件自由选择岗位、自愿报名，经过公开竞争、择优上岗。
范围：公司全体正式人员及管理层。
三、组织结构及管理人员设置（一）公司1.公司下设三个职能部门，分别是：公司办公室、财务部、品质部。
2.职责及人员设置①公司办公室设置主任一名，工资核算员一名，后勤一名。
具体负责公司行政事务管理、文秘、人事劳资、后勤管理。
②财务部设置主任一名（兼公司会计），出纳一名。
负责公司及各部门往来账目的归口管理，公司各项费用的收缴与支取管理，监督和核算各部门的收支情景，检查审核收支票据，杜绝资金流失。
③品质部设置主任一名（兼内审员）。
负责处理与质量管理体系有关的问题，负责策划、组织与质量相关的活动；做好职工教育培训、质量检查、市场的拓展等。
（二）管理处1.设置四个管理处分别：南海花园物管处、莲花苑物管处、国税局物管处（市局办公楼、开州路生活区、紫东花园、黄河路生活区）、中粮物管处（中粮集团、濮阳县国税局办公楼及生活区、华龙区国税局办公楼、开发区国税局办公楼、油田国税局办公楼）2.人员设置：本次竞岗每个管理处只竞聘一个主任岗位，其中南海花园物管处须安置正式职工10人，莲花苑物管处须安置正式职工7人，国税局物管处须安置正式职工2人，中粮物管处安置正式职工1人，其他岗位由主任自行设置。
分配的正式人员各管理处每少用一人，总上缴金额将增加2万元，每多用一个正式人员，总上缴金额将减少3万元.副主任、内勤人员及分配的正式人员由处主任自行选拔，双向选择，确定后上报公司办公会议研究并备案。
四、利润与风险1.年底上交总收入的15%。
2.剩余利润的分配（除去上交公司的承包金、职工每月应发工资、足额缴纳职工的各项社会保险）：①各处利润的分配：处主任奖励20%，处副主任奖励15%，处每位管理层各奖励剩余利润的8%，其余剩余利润上交公司。
企业竞争上岗实施方案范例（三篇）
企业竞争上岗实施方案范例一、背景介绍____年是全球经济竞争日趋激烈的时期，企业间的竞争也越来越激烈。
为了保持竞争优势，企业需要不断提升员工的素质和能力，以应对市场的变化和挑战。
因此，制定符合企业发展需求的竞争上岗实施方案是至关重要的。
二、目标和原则1. 目标：通过竞争上岗，促进员工个人能力的提升，推动企业整体竞争力的增强。
2. 原则：a) 公平公正：竞争上岗的选拔过程要公平、公正，确保每个员工都有公平的机会展示自己的能力。
b) 激励导向：竞争上岗的实施要以激励为导向，鼓励员工积极参与竞争，并提供适当的奖励措施。
c) 精细管理：竞争上岗的执行要注重细节管理，确保选拔和评估过程的准确性和可信度。
d) 系统化规范：竞争上岗要建立一套完善的规范体系，明确选拔和评估的标准和程序。
三、实施步骤1. 员工自愿报名：全体员工自愿报名参与竞争上岗，表明自己愿意接受挑战和提升自己的能力。
2. 能力评估：通过对员工的能力评估，确定每个员工的现有素质和能力，为后续竞争上岗的选拔和培养提供依据。
3. 岗位需求分析：对企业各个岗位的需求进行分析，确定竞争上岗的岗位范围和数量。
4. 竞争选拔：根据岗位需求，对参与竞争上岗的员工进行选拔，通过笔试、面试等方式评估其能力和适应度。
5. 员工培养：对选拔成功的员工进行专业领域的培训和培养，提升其在竞争上岗岗位上的能力和素质。
6. 竞争实施：将经过培养的员工安排到竞争上岗的岗位上，让他们在实战中锻炼自己的能力，并通过竞争来不断提升自己。
7. 绩效评估：通过对竞争上岗员工的绩效评估，对其进行激励和奖励，同时为企业的人才发展和培养提供参考和依据。
8. 反馈和调整：根据竞争上岗的实施效果和员工的反馈，及时调整和完善竞争上岗的方案和措施，以适应市场的变化和需求。
四、实施措施1. 制定岗位能力标准：根据企业发展需求和市场导向，制定各个岗位的能力标准，明确员工在竞争上岗岗位上需要具备的能力和素质。
竞争上岗实施方案
竞争上岗实施方案竞争上岗实施方案一、背景介绍竞争上岗是指通过一系列的评测和考试，选拔符合公司要求的人员上岗。
竞争上岗可以提高岗位人员的素质和能力，并提升公司的整体竞争力。
本方案旨在推行竞争上岗制度，确保岗位人员的综合素质和能力达到公司要求。
二、实施目标1. 选拔出岗位人员素质过硬、能力强的人才，提高岗位的业务水平和执行力；2. 激发员工的工作积极性和创造力，提升整体团队的凝聚力和竞争力；3. 通过竞争上岗，提升公司的整体竞争力。
三、实施步骤1. 制定竞争上岗评测标准根据不同岗位的要求，制定出一套科学、全面的评测标准。
其中包括岗位所需的专业知识、技术能力、领导力、沟通能力等。
评测标准应具有客观性和公正性，能够准确衡量每位员工的素质和能力。
2. 评测准备工作组织相关培训和学习，提供必要的知识和技能培训，使员工能够掌握所需的专业知识和技术。
同时，为员工提供必要的辅导和指导，帮助他们提升领导力和沟通能力。
3. 竞争上岗评测根据评测标准，组织员工进行岗位素质和能力的评测。
评测可以包括笔试、面试、技能操作等多种形式，以全面了解员工的素质和能力。
评测过程应公开透明，确保评测结果的客观性和公正性。
4. 结果公示和确认根据评测结果，对员工进行排名，并将结果公示给所有员工。
同时，员工可以对评测结果提出异议，公司将按照规定程序进行核查并给予答复。
最后，公司根据评测结果确认上岗人员，并提供相应的奖励。
5. 岗前培训和跟踪对上岗人员进行必要的岗前培训，使其熟悉岗位职责和工作要求。
并对上岗人员进行跟踪和培训指导，帮助其快速适应新的工作环境和岗位要求。
四、实施保障措施1. 宣传和培训通过公司内部刊物、宣传栏等形式，向全体员工宣传竞争上岗制度，并进行相关培训，使员工了解制度的目的和意义。
2. 监督和评估设立专门的监督和评估机构，对竞争上岗实施过程进行监督和评估，并及时发现和解决问题，确保实施效果。
3. 奖惩制度建立公平公正的奖惩制度，对参与竞争上岗的员工给予相应的奖励，并对不达标的员工进行必要的处罚和辅导。
公司竞聘上岗方案 关于员工竞聘上岗的实施方案3篇
公司竞聘上岗方案关于员工竞聘上岗的实施方案3篇竞聘上岗是市场经济条件下企业开展的产物。
竞和聘是一个问题的两个方面。
竞争是企业中的个人行为，它所表达的是能者上、庸者下的用人原那么，通过竞争鼓励机制的实施，充分调动广阔干部职工的积极性和创造性。
xx精心为大家整理了，希望对你有帮助。
公司竞聘上岗方案关于员工竞聘上岗的实施方案一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以全员聘用、分层聘任为主要内容的员工能进能出的用人机制，以公开选拔、竞争上岗为主要方式的员工能上能下的管理机制。
通过改革，标准用人制度，全面提高公司干部队伍的素质。
以竞争促鼓励，从而激发管理者五、竞聘流程竞聘采取综合考核计分、评聘专家委员会(初评委)审核的方法进行。
评聘专家委员会(初评委)根据计分顺序研究确定岗位拟聘人选。
4.公示。
学校专业技术岗位设置情况、专业技术职务资格等级、数量、职称聘任方案、申报人员根本情况、聘任结果等向全校教职工公示，公示时间不少于5个工作日。
公示期间，评聘专家委员会(初评委)和评聘监督委员会接受各种举报并认真调查核实,对不符合条件的人员取消聘任资格，空缺岗位依次递补。
5.审核备案。
公示期结束后，学校将按照上级要求上报有关材料，经市教育局审核后，报市人社局审核认定。
6.签订合同，颁发聘书。
拟聘任人员由人事部门确认并备案后，校长依据《山东省事业单位实行人员聘用制度暂行方法》等规定，向受聘人员颁发聘书，签订合同，并行文公布。
受聘人员按市人事局要求执行新的岗位工资待遇。
五、组织领导1. 潍坊商校职称评聘专家委员会(初评委)主任：于建平副主任：陈兆坊孙中升成员：王戈弋刘韶丽冯乐尧赵忠泰葛玉珍宋云毛艳丽谭宝军范守才王智裴雅青王翠玲何谷林勇高连升2. 潍坊商校职称评聘监督委员会主任：任云杰成员：李乃强汪源红杨丽艳于永康马高梅六、聘期管理1.事业岗位竞聘上岗实行聘期管理。
聘期根据每个岗位的工作需要、专业特点和要求合理确定。
2024年竞聘上岗实施方案范文
2024年竞聘上岗实施方案范文
如下：
为了确保竞聘上岗工作能够顺利进行，我们制定了以下实施方案：
一、广泛宣传：通过各种渠道，如社交媒体、宣传册、宣传栏等，向社会公开招聘信息，确保信息传达到更多的人群中。
二、组织策划：制定详细的招聘计划，明确各项工作任务的责任人和时间表，确保各项工作有序进行。
三、甄选资料：对应聘者递交的简历和相关材料进行仔细筛选，筛选出符合要求的候选人进行面试。
四、面试评选：通过面试来全面评估应聘者的能力和素质，选择最适合岗位的人才。
五、综合评定：综合考虑面试成绩、专业素养、综合能力等因素，评定最终候选人。
六、培训考核：对入选者进行培训和考核，确保其适应新岗位的需求。
七、上岗安排：安排入选者正式上岗，引导其顺利融入工作团队，开展工作。
八、监督评估：对上岗人员进行定期的监督和评估，确保其工作质量和效率。
通过以上实施方案的贯彻执行，我们相信竞聘上岗工作一定会取得良好的效果，为企业发展带来新的动力和活力。
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企业竞争上岗方案(3篇)
企业竞争上岗方案一、指导思想为适应企业发展之需求，逐步引入竞争、激励和风险机制，建立符合时常经济发展规律的劳动用工机制度，并以此为突破口，积极推进公司人事、工资、保险等制度的改革，实行工人能进能出、管理人员、工资报酬能升能降，岗位靠竞争，收入凭贡献，以岗定薪，岗动薪动的优胜劣汰机制，充分挖掘企业内部潜力，使企业逐步走上科学、规范的发展轨道，达到企业赢利、员工增收的“双赢”目的。
二、基本原则1、坚持“高效、精干、满负荷”的原则，确定岗位编制人员；2、坚持“人尽其才、才尽其用”的原则；3、坚持“按劳取薪、兼顾公平”的原则；4、坚持工资向劳动强度大，技术、业务素质要求较高的岗位倾斜的原则；5、坚持“自愿报岗、条件公开、机会均等、择优上岗”的原则；6、坚持实际操作与理论考试相结合的原则；7、坚持民主测评与综合考核相结合的原则；8、坚持实事求是、积极稳妥的原则。
三、竞争范围及编制定员此次竞争岗位，只在生产车间和施工队进行，今后将根据企业发展逐步扩大到公司其它岗位，包括管理人员等。
1、卷材车间共___人其中：压延机操作工___人开炼机操作工___人投料工___人辅助人员___人2、涂料车间操作工___人3、施工队施工员___人四、竞岗的方法步骤1、准备阶段为加强此次竞岗工作的领导与管理，决定成立以副总经理为组长，调度室经理、人力资源部经理、车间主任以及有关职能部门负责人参加的“竞争岗位考评领导组”。
2、宣传发动阶段充分利用各种宣传阵地和机具，召开职工动员会、座谈会，向职工宣讲国家的（范本）有关政策，宣讲改革的重要性、必要性，让职工充分认识到改革是企业发展的唯一出路。
竞争上岗是我们企业为适应当前竞争激烈的市场经济，在用工机制上作出的改革。
只有建立适应市场经济发展规律的新型用工机制，才能有效地挖掘出蕴藏在企业内部的巨大潜力，才能真正调动起广大职工的劳动积极性和创造性，才能有效地推动企业不断向更高的领域跨进。
通过宣传，使职工充分了解竞争上岗的目的、意义，从而自觉支持改革，配合改革，参与改革，齐心协力搞好这次竞争上岗的工作。
企业竞争上岗实施方案范例(3篇)
企业竞争上岗实施方案范例竞争上岗实施方案-竞争上岗实施方案干部竞聘上岗实施方案为做好本部空缺中层干部职位的选拔任用工作，进一步优化干___伍结构，增强队伍活力，根据《___领导___选拔任用工作条例》、《___市领导___选拔任用“十步”工作法》和《___市机关中层干部竞争上岗实施办法（试行）》，结合本部实际，制定本次中层干部岗位竞争上岗实施方案。
一、指导思想以深入贯彻落实科学发展观为指导，坚持“民主、公开、竞争、择优”原则，按照德才兼备、以德为先的标准，把政治可靠、实绩突出、作风过硬、清正廉洁、群众公认的人才选拔到中层领导岗位上来，进一步优化干___伍结构，调动干部职工的积极性和创造性。
竞争上岗实施方案二、基本原则1、坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
2、坚持党管干部、民主集中制的原则。
3、坚持人尽其才、用人所长、适人适岗的原则。
4、坚持德才兼备、以人为本原则。
三、人员范围本部符合条件的在编在岗公务员。
四、竞争职位___科科长。
五、具体条件（一）任职基本条件参加竞岗的人员除必须具备《公务员法》和《___领导___选拔任用工作条例》规定的基本条件外，同时应符合以下资格条件：1、有较强的事业心和责任感;具有较高的理论政策水平和胜任工作岗位的能力，具备较好的专业知识和业务水平。
2、近___年年度考核结果为称职等次以上。
没有违___纪政纪情况;没有违反计划生育政策的情况。
3、现任主任科员或任副科级（含待遇）两年以上（时间计算截止至___年___月___日，下同）。
4、年龄在___周岁以下，大专以上学历。
5、身体健康。
六、工作机构成立本次中层干部竞争上岗工作领导小组，负责对有关事项进行决策、指导和协调。
组长：___副组长：___成员。
___主任由___同志兼任。
七、实施步骤（一）方案讨论（___月___日）___（二）公布方案（___月___日）《实施方案》经报市___、人事部门备案后，由竞岗___公布。
员工竞聘上岗实施方案
员工竞聘上岗实施方案范文（精选9篇）根据公司管理创新工作的总体安排，公司机构调整和人员编制方案已初步确定，即将进入具体实施阶段。
为进一步优化组织机构设置，体现竞争意识，增强公司活力，提高工作效率，结合公司机构调整，实施各部门领导岗位竞聘上岗。
为做好有关工作，现制定竞聘上岗方案如下：一、指导思想坚持“公开竞聘、公平竞争、双向选择、择优聘任”的原则，贯彻“管理覆盖、职责明确、运行有序、信息畅通、决策科学、执行有力、效率提高、薪酬合理”的精神，拓宽选人用人渠道，引入竞争机制，使德才兼备、认同精储公司文化、有志精储公司事业的优秀人才脱颖而出，加强公司经营管理团队建设，不断提高经营管理水平，努力增强公司发展后劲和核心竞争能力，为公司提供坚强有力的组织保证和人才支撑。
二、机构设置及竞聘岗位职数公司设以下机构：董事长、副总经理、财务管理部、风险管理部、业务一部、业务二部、综合管理部。
拟竞聘岗位及岗位说明书见附表一、二。
三、竞聘任职条件1、拥护党的基本路线和各项方针政策，遵守国家法律法规和集团各项规章制度，服从大局，诚实守信，团结同志，作风正派。
2、业务能力较强，具有担任岗位工作所必须的专业知识和技能，具有较强的组织、协调、沟通、管理能力。
3、爱岗敬业，乐于奉献，求真务实，办事公道，具有高尚的职业道德，在职工群众中反映良好。
4、参加竞聘者须为公司在职员工。
竞聘中层正职岗位原则上年龄不超过48周岁，具有大学本科及以上学历或中级以上职称。
现任主管级以上岗位人员可报名竞聘中层正职，现任中层以上岗位人员可报名竞聘高级管理层。
如竞聘者特别优秀，可在个别条件上适当放宽。
5、各岗位具体任职条件详见附表二岗位说明书。
四、具体工作安排本次竞聘上岗活动按以下程序实施，具体日程安排见附表三。
1、宣传发动。
召开公司全体人员会议，公布竞聘岗位，宣布竞聘方案，进行竞聘动员。
2、自荐报名。
动员结束后，参加竞聘者对照竞聘的岗位、申报条件和资格，采用个人自荐的形式报名选岗（每人可报1个岗位），认真填写《竞聘报名表》，提交本人撰写的《岗位竞聘书》，交综合管理部。
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企业竞争上岗实施方案
为加强我公司中层干部队伍管理，创造一个公开、公正、竞争、择优的选人用人环境，建立一套中层能上能下、能进能出充满生机和活力的管理机制，培养和造就一支精干、高效、廉洁的干部队伍，进一步优化配置人力资源，提高工作效率，激发全院工作活力和激情，不断开创工作新局面，经公司班子研究决定，对2010年公司中层职位竞争上岗提出如下实施意见：
一、指导思想
以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，深入推进干部人事制度改革，积极引入竞争激励机制，切实加强我公司作风纪律建设和工作效能建设，努力促进优秀人才脱颖而出，疏通干部能上能下的渠道，建设一支整体优秀，结构合理充满生机与活力的中层干部队伍，为供水事业发展提供坚强有力的人才保证。
二、竞争上岗的基本原则
中层领导干部的竞争上岗工作，遵循以下原则
1、坚持任人唯贤，德才兼备的原则；
2、坚持职工公认，注重实效的原则；
3、坚持精简人员，提高效率的原则；
4、坚持公开、公平、平等、竞争、择优的原则；
5、坚持岗位需要和个人专业特长结合的原则；
6、坚持全员参与推荐，择优选聘的原则。
三、定岗定员和竞争上岗的职位
1、综合办公室（定岗人）
设主任人，副主任人，司机人，办事员人，热线人；
2、财务科（定岗人）
设科长人，出纳人；
3、技术科（定岗人）
设科长人，副科长人，技术员人，电工、维修工各人；
4、营业部（定岗人）
设科长人，材料管理人，水票管理人，收费管理人；
5、工程部（定岗人）
设主任人，办事员人；
6、化验室（定岗人）
设主任人，化验员人；
7、原店管供收科（定员人）
设科长人，收费副科长人；供水副厂长人，管理员人，收费员人，运转工人；
8、温塘管供收科（定员人）
设科长人，收费副科长人；供水副厂长人，管理员人，收费员人，运转工人；
9、纯净水厂（定员人）
设厂长人，生产副厂长人，销售副科长人，生产人员人，销售人员人；
10、安装队（定员人）
设队长一人，安装工人。
共计：人
四、竞争上岗的条件及资格
1、能正确理解和掌握邓小平理论，贯彻执行党的路线。
方针、政策，具有履行职责所需的理论知识和组织管理能力，有强烈的事业心和责任感，有开拓创新意识。
2、廉洁自律、作风正派、善于团结同志、遵纪守法、办事公道、严于律己。
3、司龄工作满三年以上人员或本职工作满两年以上人员。
4、身体健康，能坚持工作，近两年年度考核称职，无重大工作失误人员。
5、为鼓励竞争，促使优秀人才脱颖而出，对德才兼备和工作业绩特别突出者，可放宽任职资格条件参与公开竞争。
6、有强烈的事业心、责任感和奉献精神，具有履行岗
位职责的业务知识和实际工作能力。
五、竞争上岗程序、方法
1、宣传发动，召开有关会议，组织职工学习有关竞争上岗工作方面的文件精神，宣传竞争上岗的意义，使广大职工统一思想，提高
认识，端正态度，积极参与。
2、公布竞争职位，任职资格条件及竞争上岗工作程序等事项。
3、公开报名，凡符合竞争上岗条件的职工，均可报名。
4、根据报名情况，审核资格，整理出竞争上岗候选人名单。
5、组织开展竞争上岗人员述职演讲大会。
演讲主要内
容包括：1、本人基本情况，2、参加该岗位竞争的理由，
3
、
开展职位工作的设想和措施，4、对上岗和落岗的态度。
6、组织测评，分领导测评和职工民主测评。
7、公布测评结果，综合两方面测评结果，初步确定聘
任对象并公示，公示期7天。
8、择优聘任。
根据公示情况，决定正式任职人员，任职试用期三个月，试用期间不适合工作要求，调整工作岗位。
六、工作纪律
1、竞争上岗坚持公开、公正、公平，不事先内定意向人选。
2、严格按照竞争上岗实施方案规范操作，不随意更改。
3、工作人员严格遵守竞争上岗工作纪律，测评人员要
客观公正，不得大人情分、感情分。
4、参加竞争的人员要正确对待竞争，不得在竞争过程中弄虚作假。
5、鼓励和支持符合条件的职工积极参与竞争，不得以任何借口
阻挠符合条件者报名。
6、对竞争中的落选者要给与积极引导，鼓励帮助他们继续提高。
七、时间安排：
1、宣传发动：7月5日--7月10日
2、公开报名：7月11日--7月15日
3、资格审查：7月16日--7月17日
4、公开选拔：7月18日
5、评审公示：7月19日--7月21日
6、择优聘任：7月22日。