全员竞聘上岗实施方案
竞聘方案 3篇
竞聘方案3篇竞聘方案 3篇 1各事业单位:根据xx市人民政府办公室《关于印发的通知》、xx市xx区人民政府办公室《关于印发的通知》等有关文件精神,经镇党委会议研究,决定在我镇事业单位实行人员竞聘上岗,其实施方案如下:一、事业单位人员竞聘上岗的指导思想事业单位工作人员竞聘上岗应坚持公开、公正,竞争、择优,适应岗位、专业对口,注重实绩、群众公认和党委批准的原则。
二、事业单位人员竞聘上岗的领导机构成立xx镇事业单位人员竞聘上岗工作领导小组,组长由党委书记黎剑同志担任,镇长陈泊如、党委副书记阳贵清任副组长,王敬、张绮维、袁慧、张世全、吴传彬、申国勇为成员。
三、事业单位人员竞聘的范围(一)事业单位需要在内部产生管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位人选的,应当实行竞聘上岗。
法律、法规规定不宜竞聘的岗位,不列入竞聘的范围。
(二)竞聘上岗必须在岗位有空缺的情况下进行。
竞聘上岗原则上在本单位内部进行。
对本单位有编制但无合适人选的岗位,经组织人事部门批准,可面向本部门所属的其他事业单位选聘。
(三)事业单位有下列情况的,应根据本单位实际,实行竞聘上岗:1、事业单位推行岗位设置管理后首次聘用人员;2、机构调整、重组或现有人员超过岗位总量;3、出现岗位空缺或新设岗位的;4、其他情况需要实行竞聘上岗的。
四、事业单位人员岗位任职条件(一)基本条件:1、遵守宪法和法律;2、具有良好的品行;3、具备岗位所需的专业、能力、技能和资格条件;4、适应岗位要求的身体条件。
5、年度考核结果为合格及以上等次。
6、竞聘管理人员应具有一定管理能力,能够胜任所任岗位职务,竞聘专业技术岗位应具有与该岗位相适应资格及履行本岗位职责的能力,须获得技术岗位等级证书。
(二)符合下列条件之一者,根据本人专业技术职务情况,直接聘用到单位专业技术岗位内部所设的同级最高等级岗位:1、新世纪百千万人才工程国家级人选;2、国家级有突出贡献的中青年专家;3、享受国务院特殊津贴人员;4、四川省学术和技术带头人;5、四川省有突出贡献的中青年专家;6、四川省基础专业技术人才;7、获得全国、全市(市委、市政府授予)和国家部委(与人事部门联合授予)表彰者;8、获得国家、省(部)级奖项的主要完成者。
全员竞聘上岗方案
某集团全员竞聘上岗实施方案根据《某市某区平台公司转型发展实施方案》要求和《某集团组织架构优化调整方案》,为全面实施人才兴企战略,深化集团公司人事制度改革,建立平等竞争、择优录用的选人用人机制,增强员工队伍危机意识和责任意识,全面激发公司人力资源活力,培养适合公司转型发展的高素质专业化人才队伍,特制定本实施方案。
一、组织机构(一)成立竞聘工作领导小组为加强对本次竞聘工作的组织领导,公司成立竞聘工作领导小组,党委书记、董事长任组长、总经理任副组长,其他领导班子任小组成员。
主要负责竞聘上岗工作原则的把控,竞聘全过程的指导、监督,实施方案和结果的审核、批准,对参加人员的评议、选拔及竞聘申诉的裁定等工作。
领导小组下设办公室,办公室由党群办公室、人力资源部、纪检监察室组成,主要负责拟定竞聘方案、审查资格、组织实施等具体工作。
(二)成立竞聘工作评审委员会竞聘工作评审委员会由上级领导、外部专家、集团公司党委成员组成。
党委书记、董事长任竞聘工作评审委员会主任。
二、基本原则1.坚持党管干部、党管人才原则;2.坚持民主集中制原则;3.坚持公开、平等、竞争、择优原则;4.坚持德才兼备、任人唯贤原则;5.坚持员工申请和岗位需要相结合原则;6.坚持能上能下原则。
三、实施时间年月- 月四、竞聘岗位及资格(一)竞聘岗位本次纳入竞聘的岗位含集团本部、事业部及全资、控股子公司所有中基层员工岗位以及委派至其他参股子公司的管理岗位。
具体岗位及报名条件在每一轮岗位竞聘前2日发布。
(二)竞聘资格劳动关系在集团及全资、控股子公司的全体员工可以参与竞聘,各层级竞聘资格如下:1.中层管理干部竞聘基本条件(1)拥护党的路线方针政策,严守政治纪律和政治规矩,遵守国家法律法规;(2)竞聘中层正职的包括现任中层正职人员(含主持部门工作的副职)和现任中层副职岗位2年以上人员;竞聘中层正职的原副职岗位人员,原则上男性不超过50周岁(出生日期在年月日以后),女性不超过45周岁(出生日期在年月日以后);(3)竞聘中层副职管理岗位的包括现任中层副职及以上管理人员或具备全日制大学本科及以上学历且年龄不超过40周岁(出生日期在年月日以后)的基层员工;(4)具备较强的团队管理能力、组织协调能力、人际沟通能力、分析解决问题能力、计划执行能力;(5)身体健康,能胜任竞聘岗位工作;(6)同等条件下,有党务(纪检)经验的优先选拔任用;(7)党群工作部正、副部长、纪检监察室主任须为中共党员。
岗位竞聘实施方案3篇
岗位竞聘实施方案3篇第1篇:岗位竞聘实施方案一、竞聘目的为推进公司人事制度改革,不断拓宽选人用人渠道,建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的员工能进能出的用人机制,以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的员工能上能下的管理机制。
通过改革,规范用人制度,全面提高公司干部队伍的素质。
以竞争促激励,从而激发管理者(员工)的工作积极性和创造性,促进公司的全面发展。
现结合公司实际,特制定本实施方案。
二、实施原则(一)坚持公开、公平、公正和择优任用的原则;(二)坚持既注重学历,更注重工作经验和工作业绩的原则;三、成立竞聘评审组(以下简称“评审组”),负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。
人员由:四、竞聘岗位(一)竞聘部门行政中心:5人;(二)主任1人、人事专员2人、行政专2人;(三)工作职责和岗位要求见(附件一)。
五、竞聘流程(一)公布竞聘方案通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息,鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。
(二)竞聘条件1、思想政治素质好,有较强的组织观念和大局意识,事业心和责任心强,工作勤奋积极,实绩比较明显,在群众中有较高的公认度;有一定的组织领导和协调管理能力,具备担任本职岗位和中层职务所需的相关知识和工作经验;工作作风扎实,公道正派,廉洁自律,善于团结同志。
身体健康,精力充沛;严以律己,清正廉洁;具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力;保质保量地完成工作任务,能妥善协调与相关部门的工作关系,工作具有开拓创新能力,对工作中出现的新问题具有较好的决策能力;2、参加竞聘者具有大专以上文化程度,身体健康,德才表现和工作实绩突出。
(三)公开报名1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《天佑、信息监理公司岗位竞聘报名表》(见附件二),并附个人自荐材料,不少于1000字(自荐材料内容:包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等),附学历证书和专业技术资格证书复印件;《报名表》可向公司行政中心索取。
全员竞聘上岗实施方案(共6篇)
篇一:集团总部全员竞聘上岗实施方案集团总部全员竞聘上岗实施方案集团总部在推进企业集团化发展的进程中,直接承担着组织、管理、协调等重要职责。
按照“三个代表”精神和省委、省政府对发展xx事业的要求,建立现代企业制度,建立符合企业发展要求的人力资源管理体系,是直接关系到公司改革、生存和发展全局的一件大事。
当前公司职能部门及岗位设置的现状已经与新的集团公司改革发展的总体要求不相适应,原有的管理体制、运行机制等方面存在的一些深层次问题越来越显现出来,部分机构职责不清、职能交叉、人员结构不尽合理的现象,一定程度上影响了员工积极性和创造性的发挥,也阻碍了企业的进一步良性运转。
集团公司实施的集团化发展战略对企业组织结构和人员构成提出了新的、更高的要求。
通过对组织结构的调整,实行全员竞聘,将会在明确各部门的职责分工,优化人员结构,提高办事效率等方面起到积极的作用。
因此,深化以全员竞聘和薪酬改革为核心的改革,进一步调整机构设置和人员结构,优化人力资源配置,提高管理人员素质,建立新型的管理体制和运行机制,是主动适应新形势、新任务要求的必然选择,对于集团公司“两化四跨”发展战略的实现具有重大意义,也是摆在我们面前的一项刻不容缓的任务。
为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求,深化国有大型企业集团三项制度改革,建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制,更好地选拔人才、用好人才,逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制;同时,为了通过竞聘上岗和薪酬制度改革,增强员工队伍危机意识和责任意识,促进集团公司各项业务良性发展,按照yy省人民政府y政函(2002)145号《关于同意设立yy国际aa集团有限责任公司的批复》和yy省经贸委、人事厅、劳动和社会保障厅y经贸部企改字(2001)336号关于转发国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》要求,建立现代企业制度所要求的人力资源管理体制,取消企业行政级别,实行全员聘用、竞聘上岗;薪酬不再与原有行政级别和工资级别挂钩,实行岗位薪酬,一岗一薪,特制定本竞聘上岗实施方案。
岗位竞聘上岗的实施方案(三篇)
岗位竞聘上岗的实施方案根据实施岗位设置管理制度和推行人员聘用制度的有关规定,按照东人社字[____]____件要求,制定我院专业技术职务评聘、竞争上岗工作实施方案。
一、指导思想坚持以____和____为指导,坚持解放思想,实事求是,与时俱进,开拓创新,全面贯彻党和国家的医疗卫生方针和人才政策,充分调动职工的积极性和创造性,促进医疗卫生的改革与发展,全面提高医疗质量。
二、竞聘原则专业技术岗位竞聘上岗,贯彻以人为本和人人皆可成才的科学人才观,坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则,坚持任人唯贤、德才兼备的原则,注重工作实绩与能力,一线专业技术岗位工作人员优先聘用。
由竞聘上岗领导小组统一组织竞聘、考核、管理,接受社会监督。
三、组织领导在县人力资源和保障局领导小组和卫生局的指导下,根据上级的有关要求,特成立____人民医院竞聘上岗学术委员会,成员名单如下:组长:____副组长:____成员:____(实行回避制度,本人、直系亲属或旁系亲属回避)。
四、竞聘条件1、竞聘专业技术岗位的人员,应具备《山东省事业单位岗位设置管理实施意见》(鲁人发[____]____号)规定的基本任职条件,并符合岗位的具体任职条件。
2、继续教育必须符合《泰安市专业技术人员继续教育管理规定》(市政府令第____号)文件要求,聘用任期间每年应完成不少于10学分的继续教育。
3、竞聘专业技术岗位的人员,必须是参加全国统一组织的专业技术资格考试合格的人员。
4、竞聘专业技术岗位的人员,职称外语和计算机应用能力考试合格的人员。
5、____年以来,取得中级以上专业技术职务资格而未被聘任的专业技术人员,采取竞聘上岗。
五、竞聘要求1、能够坚定地贯彻执行党的路线和国家的各项方针政策。
2、有较强的事业心和责任心,业务能力强,遵纪守法,团结同志,作风正派,医德高尚,维护医院集体利益。
3、任期内无医疗事故和重大医疗差错发生。
六、竞聘办法1、首先由竞争上岗人员进行述职,学术委员会当场打分。
全员竞聘上岗实施方案
全员竞聘上岗实施方案(共2024)一、背景分析在这个充满变革的时代,企业要想在竞争中立于不败之地,必须拥有一支高素质、充满活力的员工队伍。
全员竞聘上岗作为一种选拔人才的有效手段,既能让员工看到公平竞争的机会,又能为企业注入新的活力。
下面,我就来为大家详细介绍一下我们公司的全员竞聘上岗实施方案。
二、竞聘上岗原则1.公平、公正、公开:竞聘过程要确保每位员工都有机会参与,评委要客观公正地评价每位竞聘者。
2.能力为主:竞聘上岗以员工的能力和业绩为主要评价标准,兼顾工作态度和团队精神。
3.激励与约束相结合:对竞聘成功的员工给予激励,对未能竞聘成功的员工进行约束和调整。
三、竞聘岗位及条件1.岗位设置:根据公司业务发展和部门职责,设定各级各类岗位,包括管理岗位、技术岗位、业务岗位等。
2.岗位条件:明确各岗位的任职条件,包括学历、专业、工作经验、技能要求等。
四、竞聘流程1.发布竞聘公告:在公司内部发布竞聘公告,明确竞聘岗位、条件、时间、地点等信息。
2.报名:符合条件的员工向人力资源部报名,提交相关材料。
3.资格审查:人力资源部对报名人员进行资格审查,确定竞聘候选人。
4.竞聘演讲:候选人进行竞聘演讲,展示自己的能力和业绩。
5.评委评分:评委根据候选人的演讲内容、现场表现、业绩等方面进行评分。
6.确定拟聘人选:根据评委评分,确定拟聘人选。
7.公示:将拟聘人选进行公示,接受员工监督。
8.聘用:公示无异议后,对拟聘人员进行聘用。
五、竞聘上岗后的管理1.岗位培训:对竞聘成功的员工进行岗位培训,提升其业务能力和综合素质。
2.考核评价:建立完善的考核评价体系,对竞聘上岗的员工进行定期考核,确保其胜任工作。
3.激励机制:设立激励机制,对表现优秀的员工给予奖励,激发其工作积极性。
4.淘汰机制:对不能胜任工作的员工进行淘汰,保持公司员工队伍的活力。
六、注意事项1.确保竞聘过程的公平、公正、公开,避免出现人为干扰。
2.注重员工隐私保护,竞聘结果不公开具体分数,只公布拟聘人选。
岗位竞聘上岗工作方案(通用10篇)
岗位竞聘上岗工作方案(通用10篇)岗位竞聘上岗工作方案篇1为进一步深化学校人事制度改革,充分调动中层干部的工作进取性,根据《x 市教育局直属中学中层领导干部竞聘上岗的通知》精神,结合我校实际,经研究,决定对学校中层干部实行竞聘上岗,并制定如下实施方案。
一、指导思想以党的精神为指导,贯彻干部队伍“四化”方针,牢固树立正确的政绩观、人才观,坚持德才兼备的用人标准,真正把工作本事强、有实干精神、业绩突出、群众公认的干部选拔到领导干部岗位上来,激发学校干部队伍活力,构建高素质干部队伍,全面提升教育教学质量和办学水平,促进我校教育实现健康和谐快速发展。
二、基本原则坚持公开、公正、公平、竞争、注重实绩、择优聘用的原则,坚持德才兼备、民主集中制的原则。
竞聘采取民主推荐和面试考察相结合、个人意愿和组织安排相结合的方式进行。
三、竞聘岗位设置情景(一)要求参加竞聘的岗位范围:根据《通知》规定,本次参加竞聘的岗位范围为:副校长(科级)、工会主席(科级)、教务主任(副科级)、德育主任(副科级)、团委书记(副科级)。
其中x年7月1日之后任职的学校中层领导干部,因三年聘期未到,可不参与本次竞聘。
无职级和学校内设岗位的竞聘工作由学校自行组织。
(二)学校贴合竞聘条件的岗位:1、安全副校长1人(正科级)2、教学副校长1人(正科级);3、德育副校长1人(正科级);4、工会主席1人(正科级);5、德育处主任1人(副科级);6、教务处主任1人(副科级);7、团委书记1人(副科级)四、报名范围及条件(一)报名范围学校贴合条件的在编在岗教职工。
(二)条件1.敬业守法,政治坚定,甘于奉献,群众公认度高。
2.具有履行岗位职责所需要的专业知识和较强的组织、管理、决策、协调本事;身心健康,能胜任本职工作。
3.具备大学本科及以上学历。
4.首次竞聘副科级领导职务的,年龄一般应当在40岁以下;首次竞聘正科级领导职务的,年龄应当在45岁以下。
异常优秀或工作特殊需要的,能够适当放宽。
全员竞聘上岗实施方案
全员竞聘上岗实施方案一、背景分析随着经济的快速发展和企业的规模扩大,人力资源的管理变得更加复杂和重要。
为了提高企业的效率和竞争力,让每个员工都能充分发挥自己的潜力,全员竞聘上岗方案应运而生。
通过竞聘上岗,可以让每个员工都有机会展示自己的能力并得到相应的职位提升。
二、目标设定1.提高员工的工作积极性和主动性,激发员工的工作潜力;2.增强企业内部竞争意识,促进员工之间的学习和共享;3.建立公平公正的晋升机制,提高管理的透明度和可信度;4.提升企业的整体绩效和竞争力。
三、实施步骤和程序1.制定竞聘上岗制度制定竞聘上岗制度是实施全员竞聘上岗方案的基础。
制度要明确竞聘的条件、程序、评估标准和晋升机制等内容。
同时,要确保制度的公平公正和透明,让每个员工在竞聘过程中都有公平的机会。
2.定期评估员工表现定期评估员工的表现是全员竞聘上岗的前提条件。
通过定期的员工绩效评估,可以对员工的工作表现进行量化评估,作为竞聘的依据。
评估内容可以包括员工的工作业绩、职业素质和团队合作能力等方面。
3.组织竞聘面试根据竞聘的岗位需求和员工的综合评估结果,组织竞聘面试。
面试的内容可以包括笔试、场景模拟和个人陈述等环节,旨在全面考察员工的专业知识、解决问题的能力和沟通协作能力等方面。
4.公布竞聘结果根据综合评估和竞聘面试的结果,公布竞聘结果。
结果要公平公正,公布时要给予员工充分解释和说明。
同时,要对竞聘失败的员工提供必要的反馈和改进建议,激励其提升能力并参与下一轮竞聘。
5.培训和辅导在员工上岗之前,为其提供必要的培训和辅导。
培训内容可以包括新职位的业务知识、工作技能和管理能力等方面。
辅导则可以包括新岗位工作经验的分享和领导层的指导等。
6.跟踪和评估员工上岗之后,要定期跟踪和评估其绩效和适应情况。
如果员工在上岗后表现出了不适应或者进步不大的情况,可以考虑重新进行竞聘或调整职位安排。
四、组织保障1.宣传和培训在实施全员竞聘上岗方案前,要进行充分的宣传和培训,让员工了解竞聘的意义和目的,以及制度的具体内容和注意事项。
全员竞聘实施方案(共4篇)
篇一:全员竞聘干部竞聘实施方案全员竞聘干部竞聘实施方案为实现干部队伍优化配臵,夯实学院发展的组织基础,根据上级有关政策,结合学院实际,制定本实施方案。
一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的十七大历次全会精神为指导,参照中共中央《关于党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》、市委组织部《关于高职高专院校实行“职岗分离”管理改革有关问题的通知》中的有关规定,按照事业单位人事制度改革要求,坚持干部“四化”方针和德才兼备原则,进一步改善结构,完善机制,推进干部由身份管理向岗位管理的转变,激发和调动广大干部干事创业的积极性,努力建设一支“学习型、专业型、实干型、创新型”的干部队伍,为学院快速发展提供强有力的组织保证。
二、基本原则1.德才兼备、以德为先的原则;2.竞争上岗与组织调整相结合的原则;3.干部的级别与岗位职务相分离的原则。
三、基本条件和任职资格(一)基本条件1.具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论水平,认真实践“三个代表”重要思想,带头贯彻落实科学发展观,努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题,坚持讲学习、讲政治、讲正气,经得起各种风浪的考验。
2.具有强烈的事业心和政治责任感,有实践经验,有胜任领导工作的组织管理能力、文化水平和专业知识。
3.顾全大局,团结协作;坚持原则,公道正派;廉洁勤政,作风民主;认真贯彻党的民主集中制原则,密切联系群众。
4.身体健康,能胜任本职工作。
(二)任职资格1.中层正职岗位条件(资格)(1)年龄57周岁以下(1955年8月31日以后出生)的现任中层正职(含部门主要负责人)、中层副职(含负责人)和市委组织部备案干部。
(2)年龄53周岁以下(1959年8月31日以后出生)的现任科室正副职(含负责人),具有大学本科及以上学历。
竞聘系(院、部)主任(院长)岗位须是原始大学本科及以上学历或教授。
竞争上岗实施方案(汇总15篇)
竞争上岗实施方案(汇总15篇)竞争上岗实施方案1一、指导思想为进一步加强教师队伍建设,建设一支高素质的教师队伍,实现教育资源的优化整合,建立充满生机活力、优胜劣汰的用人机制,加快教育综合改革步伐,全面提高教育教学质量,根据某某区教育局《关于进一步深化学校内部人事制度改革的意见》,结合我校教育教学工作的实际情况,特制定本实施方案。
二、改革理念双向选择、公平竞争、择优录用。
三、岗位设置1.额定岗位编制数:73人(含校级领导两人)2.班级设置 23个教辅岗位1个3.教学岗位59个后勤岗位10个班主任23人4.兼职岗位设置:教研组长语文、数学、英语、综合学科各一人,共4人。
备课组长语文、数学、英语每个年级一人,计16人。
四、竞争上岗负责小组1.教师竞争上岗领导小组主要职责是负责学校竞争上岗工作实施方案、考核与分配办法的`制定以及其它有关组织协调工作。
组长周志华,副组长董斌,组员李晓俊、孙芝平、郑雪锋、吕传楼(工会)、徐爱娟(教师)、傅广云(教师)、胡金凤(教师)、杨琴(教师) 孙卫东(教师)。
2.教学岗位工作小组组长周志华,组员:语文李晓俊、胡金凤;数学孙芝平、徐爱娟;英语郑雪锋、傅广云,其它课程董斌、杨琴。
3.教辅、后勤工作小组组长吕传楼、组员孙卫东。
4.民调小组负责岗位评聘的协调,矛盾调解。
组长董斌,组员吕传楼、李晓俊、孙芝平、郑雪锋。
五、竞争上岗1.竞争上岗分“一二三”三步走:一教学、二教辅、三工勤。
2.竞争上岗的基本程序①公布竞争岗位及其职责、聘用条件与待遇等事项。
②应聘人员申请应聘。
应聘教职工应根据自身具备的条件,申报相应的工作岗位,每位教职工可申报1—2个岗位。
根据教育局文件精神及学校实际情况,原则上男55周岁以上、女50周岁以上的教师退养,确有需要及身体条件允许的可竞聘教辅、工勤或教学岗位。
③竞聘教学、教辅、工勤岗位,竞聘先后顺序为语文数学英语其它学科教辅工勤。
班主任队伍的竞聘将综合考虑教学人员所任教班级、本人的班主任工作能力及申报竞聘班主任情况综合考虑加以聘用。
竞争上岗方案(精选10篇)
竞争上岗方案竞争上岗方案方案是计划中内容最为复杂的一种。
由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂,不作全面部署不足以说明问题,因而公文内容构成势必要繁琐一些,一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
为确保事情或工作顺利开展,时常需要预先开展方案准备工作,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那要怎么制定科学的方案呢?下面是小编整理的竞争上岗方案(精选10篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
为了进一步拓宽选人用人的渠道,深化本公司内部人事制度改革,导入现代人力资源管理理念,建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制,充分调动公司员工的积极性,努力建设高素质的物业队伍,深入推进公司人员竞聘上岗工作;结合公司实际,对本公司[望湖城]项目管理岗位进行公开竞聘上岗。
通过此次竞聘,达到建设一支综合素质好、思想作风硬、服务意识强、业务水平高、执行能力强的员工队伍的目的。
特制定如下实施方案:一、竞聘原则1、公平、公正、公开;2、平等、竞争、择优;3、按岗聘任、人岗匹配。
二、竞聘方式1、员工申请与领导推荐相结合;2、竞聘人采取述职答辩、综合评价的方式;3、肯定历史绩效及能力,对竞聘人历史业绩及能力在综合评价中适当参考。
三、竞聘领导小组由公司总经理室及各部门各项目负责人共同组成。
竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评,最终确定竞聘结果。
组长:成员:四、竞聘岗位:1、[望湖城]项目各地块副经理(4人)2、[望湖城]项目B03地块部门主管(4人)3、[望湖城]项目B03地块所有工作人员随着人事制度的逐步深入,今后公司管理岗位出现空缺或设置新的领导岗位,原则上实行竞聘上岗。
注:为保证公司现有业务的正常开展,竞聘期间各岗位工作正常进行。
五、竞聘岗位职责各竞聘岗位职责及竞聘资格的相关通知将通过OA系统及公司各项目宣传栏予以公布。
六、竞聘基本条件1、热爱物业工作,有较强的组织纪律观及事业心、责任感。
全员竞聘上岗实施方案共篇
全员竞聘上岗实施方案共篇清晨的阳光透过窗帘,洒在键盘上,伴随着咖啡的香气,我的大脑开始飞速运转,10年的方案写作经验像电影镜头一样在脑海中回放。
下面就是我要写的全员竞聘上岗实施方案。
一、背景分析随着公司业务的快速发展,组织架构也需要不断优化调整,为了激发员工活力,提高整体竞争力,公司决定实行全员竞聘上岗。
这次改革旨在打破论资排辈的壁垒,让有能力的人才脱颖而出。
二、竞聘岗位1.部门经理级岗位:涉及公司各业务部门,包括销售、市场、研发、人力资源等。
2.员工级岗位:涵盖所有基层岗位,包括销售代表、市场专员、研发工程师、人力资源专员等。
三、竞聘流程1.报名阶段:全体员工可根据自身条件和兴趣报名参加竞聘。
2.资格审查阶段:公司对报名人员进行资格审查,筛选出符合条件的人员。
3.竞聘演讲阶段:符合条件的员工进行竞聘演讲,展示自己的能力和优势。
4.评审阶段:评审团根据演讲内容、综合素质等方面进行评分。
5.公示阶段:竞聘结果进行公示,接受全体员工的监督。
6.聘用阶段:根据竞聘结果,公司对竞聘成功的人员进行聘用。
四、竞聘标准1.业务能力:考察报名者对所在岗位业务的熟悉程度,以及解决问题的能力。
2.综合素质:包括沟通能力、团队协作能力、创新能力等。
3.工作态度:考察报名者的敬业精神、责任心等。
4.发展潜力:评估报名者的成长空间,以及对公司未来发展的贡献。
五、实施方案1.建立竞聘工作小组:由公司高层领导、相关部门负责人组成,负责组织实施竞聘工作。
2.制定竞聘方案:明确竞聘岗位、流程、标准等,确保竞聘工作的公平、公正、公开。
3.宣传动员:通过内部邮件、海报等形式,广泛宣传竞聘政策,提高员工的参与度。
4.培训辅导:针对竞聘流程和标准,为员工提供相关培训,提高竞聘成功率。
5.落实政策:确保竞聘成功的员工能够顺利上岗,享受相应的待遇。
6.跟踪评估:对竞聘上岗的员工进行跟踪评估,了解其在岗位上的表现,及时调整方案。
六、预期效果1.激发员工活力:通过全员竞聘上岗,让员工看到成长空间,激发工作积极性。
全员起立竞聘上岗实施方案(通用)
全员起立竞聘上岗实施方案(通用)一、指导思想为了进一步推进干部选拔任用民主化进程,在学校领导干部使用中引入竞争激励机制,拓宽选人用人渠道,建设一支能够适应新形势要求,具有领导学校现代化教育能力的高素质的干部队伍,学校决定在选配中层职位时实行竞聘上岗,并制定本实施方案。
二、基本原则竞聘上岗贯彻干部队伍“四化”方针,坚持德才兼备、群众公认、注重实绩和“公开、平等、竞争、择优”的原则。
三、竞聘岗位和职数教导主任1教导处副主任1大队辅导员1总务主任1校办主任1四、报名条件1、热爱教育事业,爱岗敬业,具有奉献精神和强烈的责任感。
2、有较强的教育理论水平,较强的教学业务和教研、科研能力及组织管理能力,具有开拓创新的精神。
3、具有大专以上学历,身体健康。
五、工作程序与时间安排1、公开竞聘方案、进行满意度测评。
召开全体教师会议,公开竞聘方案,认真做好宣传发动工作,并对上届学校中层干部进行民主测评。
2、公开报名。
采用个人自荐、群众举荐、组织推荐等公开报名形式,鼓励符合资格条件的人员参与竞争。
报名时间:xxx年8月10日—8月20日下午4:00。
报名方式:(2)现场报名。
到校长室填表报名。
3、公开竞岗。
通过竞岗演讲、民主测评、组织考察、择优录用。
4、公推公选。
在学校内部进行公推公选。
5、决定聘任。
六、管理与待遇1、对竞聘上岗人员按照新任职务的管理权限进行管理,并享受相应的待遇。
2、竞聘入选者,实行试用期,试用期一般为三个月,期满后根据考核情况决定是否正式聘用。
(试用期岗位津贴50元/月,正式聘用期岗位津贴90元/月)3、对被聘任人员,加强考核,考核不称职的,予以解聘(年度考核奖分A、B、c三档,A档1000元,B档800元,c档600元,分学期核发)。
一、专业技术岗位等级、竞聘范围、聘期及岗位计划数。
1、专业技术岗位等级专业技术高级岗位:中学副高级分五级、六级、七级三个层次;中学一级、小学高级分八级、九级、十级三个层次;中学二级、小学一级分十一级、十二级两个层次。
岗位竞聘上岗实施方案(四篇)
岗位竞聘上岗实施方案为建立公司科学合理、市场化的用人机制,提高员工整体素质,适应员工队伍建设需要和履职需要,促进公司发展,经公司总经办公会议研究,决定对分公司部分工作岗位实施竞聘上岗。
具体方案如下:一、充分认识竞聘上岗的重要意义竞聘上岗是建立正确用人导向的措施之一,是发现人才、试用人才的重要途径之一。
通过竞聘上岗,使全公司的各类人才脱颖而出,给他们提供一个展示才华和管理能力的平台和机会,促进干部队伍建设,提高干部队伍素质,有利于建立任人为贤、优胜劣汰、鼓励先进的用人机制,有利于提高工作效率和效果,促进公司全面发展,二、竞聘原则1、个人申请与公司考评相结合的原则;2、公开、公平、择优的原则;3、任人为贤、优胜劣汰的原则。
三、聘用岗位(一)____公司1、职数____个。
行政部部长____个、财务部部长____个、运营部部长____个、销售企划部部长____个。
四、竞聘条件(一)凡正式编制人员均可参加本次竞聘。
(二)部门职责要求:……(三)任职条件1、各部门部长:具有较强的组织管理能力,大学个本科以上学历,中级以上职称,有____年以上工作经验;2、副部长:具有较强的组织管理能力,大学个本科以上学历,中级以上职称,有____年以上工作经验;3、对达不到上述条件规定,但工作能力强,表现优秀的共应聘者可破格竞聘。
五、竞聘、考评工作程序1、____月____日召开加强员工队伍建设动员大会,公布岗位竞聘方案;2、____月____日下午5:00前,应聘者将竞聘申请表提交至总经理办公室;3、____月____日—____日公示竞聘____;4、笔试。
____月____日上午____时进行,笔试时间为____小时,中午12时结束(笔试成绩占总成绩的____%);笔试主要内容(1)结合竞聘岗位业务技能要求,写一篇论文(打印稿),得分占____%,论文命题届时印发;(2)提交竞聘报告,可提前准备(2000字以内),得分占50&。
竞争上岗实施方案
竞争上岗实施方案•相关推荐竞争上岗实施方案(通用13篇)为了确保事情或工作科学有序进行,常常需要提前进行细致的方案准备工作,方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作,一般都用带“文件头”形式下发。
那么大家知道方案怎么写才规范吗?下面是小编整理的竞争上岗实施方案(通用13篇),希望对大家有所帮助。
竞争上岗实施方案篇1一、指导思想和工作宗旨以《中华人民共和国公司法》为依据,认真贯彻《公司章程》及股东会议决议,坚持公开、平等、竞争、择优的原则,引入竞争机制,进一步拓宽选人用人渠道,促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出,激励全体员工爱岗敬业,恪尽职守,开拓进取,奋发向上,努力建设高素质的管理队伍。
二、岗位设置1、总经理由董事会任命直接产生。
2、书记由支部选举党委任命。
3、竞聘岗位:(待定)根据工作需要设置二个副总经理一个总经理助理、一个办公室、四个正科级科室(财务科、安全科、生产经营科、技术科)、二个副科级科室(档案室、统计科)档案室隶属办公室管理,统计科隶属财务科管理。
正科级科室设科长一人,副科级科室设业务主办一人(科长、办公室主任可由副总经理或总经理助理、支部书记兼任)。
4、各科室具体工作岗位及级别设置由科长或兼任领导规划设置并报公司办公会审查通过,再进行张榜公示。
三、竞争上岗的基本条件和资格1、具有履行职责所需的理论知识和组织管理能力,有强烈的事业心和责任感,有改革开拓创新意识,能自觉执行民主集中制,密切联系群众,廉洁自律,作风正派,善于团结同志,遵纪守法,办事公道,严于律己。
2、竞争各岗位人员应具备所应聘职位所需能力及技能,胜任所应聘职位工作。
3、年龄要求:新任科长以上职务男性55周岁以下(含55周岁),女性50周岁以下(含50周岁),原任本职除外。
4、在近三年年度考核中定为称职以上(含称职)。
5、身体健康,能坚持正常工作。
6、符合公司章程的有关规定。
7、为鼓励竞争,促使优秀人才脱颖而出,对德才表现和工作业绩特别突出者,可适当放宽任职资格条件参加公开竞争。
公司竞聘上岗方案 关于员工竞聘上岗的实施方案3篇
公司竞聘上岗方案关于员工竞聘上岗的实施方案3篇竞聘上岗是市场经济条件下企业开展的产物。
竞和聘是一个问题的两个方面。
竞争是企业中的个人行为,它所表达的是能者上、庸者下的用人原那么,通过竞争鼓励机制的实施,充分调动广阔干部职工的积极性和创造性。
xx精心为大家整理了,希望对你有帮助。
公司竞聘上岗方案关于员工竞聘上岗的实施方案一、竞聘目的为推进公司人事制度改革,不断拓宽选人用人渠道,建立以全员聘用、分层聘任为主要内容的员工能进能出的用人机制,以公开选拔、竞争上岗为主要方式的员工能上能下的管理机制。
通过改革,标准用人制度,全面提高公司干部队伍的素质。
以竞争促鼓励,从而激发管理者五、竞聘流程竞聘采取综合考核计分、评聘专家委员会(初评委)审核的方法进行。
评聘专家委员会(初评委)根据计分顺序研究确定岗位拟聘人选。
4.公示。
学校专业技术岗位设置情况、专业技术职务资格等级、数量、职称聘任方案、申报人员根本情况、聘任结果等向全校教职工公示,公示时间不少于5个工作日。
公示期间,评聘专家委员会(初评委)和评聘监督委员会接受各种举报并认真调查核实,对不符合条件的人员取消聘任资格,空缺岗位依次递补。
5.审核备案。
公示期结束后,学校将按照上级要求上报有关材料,经市教育局审核后,报市人社局审核认定。
6.签订合同,颁发聘书。
拟聘任人员由人事部门确认并备案后,校长依据《山东省事业单位实行人员聘用制度暂行方法》等规定,向受聘人员颁发聘书,签订合同,并行文公布。
受聘人员按市人事局要求执行新的岗位工资待遇。
五、组织领导1. 潍坊商校职称评聘专家委员会(初评委)主任:于建平副主任:陈兆坊孙中升成员:王戈弋刘韶丽冯乐尧赵忠泰葛玉珍宋云毛艳丽谭宝军范守才王智裴雅青王翠玲何谷林勇高连升2. 潍坊商校职称评聘监督委员会主任:任云杰成员:李乃强汪源红杨丽艳于永康马高梅六、聘期管理1.事业岗位竞聘上岗实行聘期管理。
聘期根据每个岗位的工作需要、专业特点和要求合理确定。
全员竞聘上岗实施方案(共6篇)
篇一:集团总部全员竞聘上岗实施方案集团总部全员竞聘上岗实施方案集团总部在推进企业集团化发展的进程中,直接承担着组织、管理、协调等重要职责。
按照“三个代表”精神和省委、省政府对发展xx事业的要求,建立现代企业制度,建立符合企业发展要求的人力资源管理体系,是直接关系到公司改革、生存和发展全局的一件大事。
当前公司职能部门及岗位设置的现状已经与新的集团公司改革发展的总体要求不相适应,原有的管理体制、运行机制等方面存在的一些深层次问题越来越显现出来,部分机构职责不清、职能交叉、人员结构不尽合理的现象,一定程度上影响了员工积极性和创造性的发挥,也阻碍了企业的进一步良性运转。
集团公司实施的集团化发展战略对企业组织结构和人员构成提出了新的、更高的要求。
通过对组织结构的调整,实行全员竞聘,将会在明确各部门的职责分工,优化人员结构,提高办事效率等方面起到积极的作用。
因此,深化以全员竞聘和薪酬改革为核心的改革,进一步调整机构设置和人员结构,优化人力资源配置,提高管理人员素质,建立新型的管理体制和运行机制,是主动适应新形势、新任务要求的必然选择,对于集团公司“两化四跨”发展战略的实现具有重大意义,也是摆在我们面前的一项刻不容缓的任务。
为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求,深化国有大型企业集团三项制度改革,建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制,更好地选拔人才、用好人才,逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制;同时,为了通过竞聘上岗和薪酬制度改革,增强员工队伍危机意识和责任意识,促进集团公司各项业务良性发展,按照yy省人民政府y政函(2002)145号《关于同意设立yy国际aa集团有限责任公司的批复》和yy省经贸委、人事厅、劳动和社会保障厅y经贸部企改字(2001)336号关于转发国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》要求,建立现代企业制度所要求的人力资源管理体制,取消企业行政级别,实行全员聘用、竞聘上岗;薪酬不再与原有行政级别和工资级别挂钩,实行岗位薪酬,一岗一薪,特制定本竞聘上岗实施方案。
员工竞聘上岗实施方案
员工竞聘上岗实施方案范文(精选9篇)根据公司管理创新工作的总体安排,公司机构调整和人员编制方案已初步确定,即将进入具体实施阶段。
为进一步优化组织机构设置,体现竞争意识,增强公司活力,提高工作效率,结合公司机构调整,实施各部门领导岗位竞聘上岗。
为做好有关工作,现制定竞聘上岗方案如下:一、指导思想坚持“公开竞聘、公平竞争、双向选择、择优聘任”的原则,贯彻“管理覆盖、职责明确、运行有序、信息畅通、决策科学、执行有力、效率提高、薪酬合理”的精神,拓宽选人用人渠道,引入竞争机制,使德才兼备、认同精储公司文化、有志精储公司事业的优秀人才脱颖而出,加强公司经营管理团队建设,不断提高经营管理水平,努力增强公司发展后劲和核心竞争能力,为公司提供坚强有力的组织保证和人才支撑。
二、机构设置及竞聘岗位职数公司设以下机构:董事长、副总经理、财务管理部、风险管理部、业务一部、业务二部、综合管理部。
拟竞聘岗位及岗位说明书见附表一、二。
三、竞聘任职条件1、拥护党的基本路线和各项方针政策,遵守国家法律法规和集团各项规章制度,服从大局,诚实守信,团结同志,作风正派。
2、业务能力较强,具有担任岗位工作所必须的专业知识和技能,具有较强的组织、协调、沟通、管理能力。
3、爱岗敬业,乐于奉献,求真务实,办事公道,具有高尚的职业道德,在职工群众中反映良好。
4、参加竞聘者须为公司在职员工。
竞聘中层正职岗位原则上年龄不超过48周岁,具有大学本科及以上学历或中级以上职称。
现任主管级以上岗位人员可报名竞聘中层正职,现任中层以上岗位人员可报名竞聘高级管理层。
如竞聘者特别优秀,可在个别条件上适当放宽。
5、各岗位具体任职条件详见附表二岗位说明书。
四、具体工作安排本次竞聘上岗活动按以下程序实施,具体日程安排见附表三。
1、宣传发动。
召开公司全体人员会议,公布竞聘岗位,宣布竞聘方案,进行竞聘动员。
2、自荐报名。
动员结束后,参加竞聘者对照竞聘的岗位、申报条件和资格,采用个人自荐的形式报名选岗(每人可报1个岗位),认真填写《竞聘报名表》,提交本人撰写的《岗位竞聘书》,交综合管理部。
竞聘上岗实施方案
竞聘上岗实施方案竞聘上岗实施方案(精选5篇)为了确保事情或工作能无误进行,常常需要预先准备方案,方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
那么我们该怎么去写方案呢?下面是小编整理的竞聘上岗实施方案(精选5篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
竞聘上岗实施方案1为解决当前井下生产单位、井下辅助单位、地面生产作业单位、机关后勤单位用工方面人员结构配置不合理的问题,根据公司组织机构的调整和岗位设置情景,经公司研究决定,实行员工竞聘上岗制度,特制定以下实施方案。
一、指导思想经过竞聘择优的方式,实现人力资源的优化配置,为企业的可持续发展供给有力的人力资源保障。
二、基本原则1、公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
2、人、事、岗相匹配的原则。
3、双向选择的原则。
三、成立竞聘考核工作组xx四、竞聘岗位见公开竞聘岗位表五、竞聘人员的范围集团公司机关部室、本部矿所有在职员工均可参加竞聘。
六、竞聘条件1、热爱煤矿工作,身体健康。
2、爱岗敬业,勤奋工作,踏实肯干。
3、服从管理,团结同事,遵纪守法。
4、具备相应的业务技能。
5、为人诚恳,严于律己,节俭廉洁。
七、竞聘程序与步骤(一)公开报名竞聘上岗报名采取个人自荐的方法,报名者须填写《竞聘上岗申请表》,最多可竞聘2个岗位。
竞聘者填写后将申请表提交竞聘考核办公室。
其中采掘开生产一线单位员工不允许报名到辅助、地面生产作业单位;井下辅助生产单位员工不允许报名到地面生产作业单位;地面生产作业单位不允许报名到机关科室,严禁人员倒流。
(二)资格审查竞聘考核办公室按照基本条件、岗位任职条件对申请人员进行资格审查,确定参加竞聘人选,予以公布并通知本人。
八、时间安排另行通知九、聘任人员确定1、候选人员名单确定由竞聘考核办公室根据竞聘者基本条件计分、笔试、面试成绩计算出每个竞聘者的总分进行排序,确定竞聘上岗候选人员名单。
2、拟聘任人员名单确定竞聘上岗候选人名单经总经理(矿长)办公会讨论、审核后,确定拟聘任人选。
全员竞聘上岗工作实施方案
全员竞聘上岗工作实施方案全员竞聘上岗工作实施方案为深入贯彻行业用工分配制度改革工作,保持队伍活力,结合城区烟草实际,特制订本实施方案。
一、竞聘条件〔一〕参加中层岗位竞聘及一般岗位双向选择的员工必须通过2022年度上岗考试,成绩合格。
〔二〕中层岗位竞聘的申报范围是局〔分公司〕在册在岗员工,并符合《中层竞聘任职条件》及岗位说明书的要求。
〔三〕参加双向选择的员工范围是局〔分公司〕在册在岗员工、三产在岗人员、借调到城区局的人员,并符合所选择岗位的岗位说明书的相关要求。
二、竞聘程序按照上岗考试、中层竞岗、一般人员双向选择的顺序进行。
〔一〕上岗考试考试成绩不合格〔达不到60分〕的,无故不参加考试的,一律取消竞岗资格。
〔二〕中层竞岗中层竞岗按照报名、资格审查、公文考试、竞聘辩论、民主评议、局〔分公司〕党组综合评估工作业绩、公示、组织任命的程序进行。
1、报名符合中层任职条件的人员填写《中层岗位竞聘申请表》,在规定时间内报名。
2、资格审查竞聘上岗领导小组按照中层岗位任职条件及岗位说明书的相关要求对报名人员的条件进行审查。
3、公文考试对通过资格审查的报名人员,集中组织公文写作考试。
4、竞聘辩论现场随机抽取一道辩论题目,按要求进行阐述。
5、民主评议竞聘辩论的同时,由参会职工代表对参加竞聘人员以无记名投票方式进行民主测评,职工代表于会前临时决定和通知。
6、公布成绩中层竞争上岗的统计分值为百分制,分值比例为:竞岗考试成绩占30%,公文考试10%,民主评议占30%,局党组综合评估其上年度工作业绩占30%。
7、决定任命经过竞聘程序后,确定的各职位人选,在一定时间内进行公示。
公示期满,对群众无异议的任职人选,经局〔分公司〕党组研究,履行相关聘用手续。
〔二〕双向选择中层岗位竞岗完毕,进行一般人员岗位双向选择。
员工按照各部门岗位编制情况,填写《双项选择自荐表》,经过申报岗位所在部门的初步审查后,报局〔分公司〕竞聘上岗领导小组办公室进行再次审查。
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连妇保[2011]41号职工竞聘实施方案一、指导思想遵照上级相关精神,积极深化医院人事制度改革,建立健全岗位设置,坚持以岗定薪,按岗竞聘的原则,实现医院人事管理科学化、规范化和制度化,充分调动广大职工的积极性,并结合当前医院的实际情况,特制定本方案。
二、基本原则1、因需设岗、以岗定员;2、岗责明确、竞争上岗;3、以岗定薪、评聘分开;4、公平公正、以人为本。
三、目标1、巩固三级甲等妇幼保健院的创建成果,结合上级要求和岗位设置原则,真正提高我院的社会信誉度。
2、建立起以质量为核心,以医生为轴心,以效益为重心,以绩效分配为杠杆,与三级妇保院的各项指标相适应,并富有创新意识的“有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力”的医院运行机制。
3、实行“按劳分配”原则,破除分配上存在的“大锅饭”和平均主义,实行内部绩效分配办法。
4、建立和推行职责明确,责、权、利统一的管理运行机制,人员能进能出,职务(职称)能上能下,待遇能高能低,科室(部门)设置科学,人才配置合理,“两个”效益优良,服务质量全面提高,更好地满足人民群众的保健、医疗需求。
四、实施程序和步骤1、加强领导,做好宣传发动及组织实施工作;2、坚持原则,保证竞聘各环节公平、公正,确保本次竞聘工作的顺利进行;3、明确程序,按序时进度稳步推进;4、做好落聘人员分流安置,维护医院稳定;5、聘后管理,层层签定目标责任状,按岗位说明书要求完成好每一项工作任务,并做好聘任后的动态管理及考核,对于不能按时完成目标任务的,降聘或者解聘;6、对于在竞聘工作中遇到的特殊情况,由院全员竞聘领导小组研究决定。
五、组织领导成立院竞聘工作领导小组:组长:汪洪流邵亚玲副组长:程学亮顾扬王泰康成员:人事处、办公室、监察室、部分支部书记、部分工会委员、部分职能处室负责人、部分业务科室负责人办公室设在人事处,办公室主任由人事处长兼。
办公室职责:负责对竞聘事宜的有关政策规定咨询的宣传、咨询解答、报名、组织竞聘过程中的具体实施工作。
各业务科室以科主任、护士长、支部书记和委员、工会代表、专业组长为主要成员组成科室竞聘领导小组(需报院领导小组办公室备案),具体负责科内专业组长竞聘及职工双选确认、上报工作。
六、具体措施㈠专业组长竞聘1、竞聘条件:⑴共性条件1)政治素质好,遵纪守法,忠于职守;2)有强烈的事业心和责任感,以身作则,办事公道;3)富有团队意识,组织协调和人际沟通能力强;4)认真行使职责,圆满完成组内分解目标,支持、配合科主任完成科内各项年度工作目标,病人满意度全年平均不低于95%;5)敢于创新,具备较高的专业知识和技术水平,具有解决复杂问题的能力;6)身体健康,胜任本职工作;7)认可医院设置的科室专业分组,承担专业组分工,完成三甲复评相关指标及专业组各项指标;8)与科主任签约,自觉服从科主任领导,在科主任领导下完成专业组工作;9)引进人才按省、市人才管理规定及院相关规定执行;10)完成和圆满完成本岗位目标任务;11)具有较强的医患沟通及化解医疗纠纷的能力;12)达到精神文明建设目标,严格遵守行风建设相关规定,切实落实相应的工作任务;13)胸怀宽广,能顾全大局,正确对待专业组之间及专业组与科室之间的关系,处理好与上级及科内、组内同事间关系。
⑵专业条件1)资历:具备副高以上专业技术职务或优秀的高年资主治医师。
2)技术水平:具有丰富的专业经验及识别、处理疑难重症的能力,具备独立诊治本专业常见和疑难疾病的能力,具备抢救本专业危重病人的能力,手术科室的医生还应完成评聘分开方案中规定的甲类和乙类手术数量。
3)具有开展危重症疾病处理、疑难手术操作等技术的经验;具有诊治医院疾病谱排名靠前疾病的丰富经验;参与内科专业组长竞聘者需具备产科危重症的应急处理能力。
4)具备相应的科研、教学能力,指导开展科研和新技术、新项目,能圆满完成科教研指标。
2、竞聘程序:⑴宣传发动,公示专业组长职数;⑵由科主任推荐或自行报名;⑶资格审查,报名情况反馈科室;⑷科竞聘领导小组根据专科医师考核排名情况确定拟聘人员名单,报院竞聘领导小组办公室审查;⑸公示拟聘专业组长名单;⑹与科主任签订目标责任书,报院部备案。
㈡普通职工竞聘1、竞聘条件⑴具备所竞聘岗位相应的执业证书或资格证书,能胜任该岗位工作,按时完成本岗位各项工作指标且考核合格;⑵遵守国家法律法规和医院各项规章制度,有良好的职业道德和敬业精神,任期内干部考核或职工年度考核结果为合格以上等次;⑶严格遵守服务规范及行风建设相关规定,遵守职业道德,自觉抵制商业贿赂等不正之风,不利用职务(工作)之便徇私舞弊或收受红包、回扣等;⑷严格执行首问首办负责制,热情服务一线,不拖延推诿,不生冷硬顶,未被一线投诉;⑸服从医院及部门安排、调配,保持政令畅通,接到医院通知随叫随到,不借故拖延推诿;⑹综合素质好,有奉献精神,不与组织讲条件,能立足本职岗位,配合科室完成三甲复评任务;⑺立足本职岗位,认真履行岗位职责,严格执行岗位规范;⑻能够深入系统地了解岗位所需的专业基础理论和专业知识,能运用专业知识及时完成各项工作任务。
⑼对于胜任本岗位工作、年度考核连续三年为合格及以上等次、且距退休年龄不足5年的人员,可直接予以续聘。
⑽如有下列情况之一者,主任(处长)有权不聘:①不服从医院或部门安排、调配,接到工作通知无故拖延、推诿,严重影响医院工作的;②工作效率低,屡次不能按时完成工作任务,不能胜任本职工作的;③纪律观念淡薄,经常迟到、早退,不能很好地在岗在位,在职工中造成恶劣影响的;④一年内受到二次以上(含二次)待岗处理的;⑤工作中不服从科主任领导,或未完成岗位目标的;⑥近三年年度考核有一次为基本合格或以下等次的。
2、竞聘程序⑴宣传发动;⑵公布竞聘岗位、职数;⑶对照要求,根据自身条件相应报名,科室负责人对照岗位条件及要求对应聘本科室人员进行资格审查;⑷考核评价、公示、聘任①普通职工原则上在部门内进行双选、聘用。
主任(处长)负责竞聘部门普通职工的选择、聘用,在选聘中要正确处理好改革与稳定的关系,原岗位除违反以上不聘条件者,原则上续聘比例不得低于70%。
部门聘任结果需报院领导小组审核、批准后再进行公示、确定;②对于本次竞聘岗位与原从事岗位一致的人员,与主任(处长)进行双向选择,双选情况内网公示;③对于首次跨科(岗)竞聘某岗位,或本次竞聘岗位与原从事岗位不同的人员,实行竞聘上岗,与其他跨科(岗)竞聘人员一同竞争科室双选空余的岗位,竞聘结果经院领导小组审核后进行公示、确认。
七、竞聘指导原则㈠保健、临床、医技岗位人员1、根据专科医师管理办法,实行三级分科,并根据专科医师考核细则明确工作量、工作质量、科教研等各项指标。
根据岗位设置的设岗总量,以岗竞聘,择优聘用。
临床、医技科室分布实施,中级以上职称人员先按专科医师设岗情况竞聘,初级职称及专科医师落聘人员再根据空余岗位进行竞聘,科室选聘人员不得超出本科室设岗总量。
2、指导原则:⑴在原科室参加过进修的职工不得跨科选择;⑵跨科选择落聘后原科室不再聘用;⑶调入时已定科人员不得选其他科室;⑷根据上级文件精神,除应届毕业生(一年以内),未获得执业医师证者,一律不得聘用在临床、医技、保健岗位;⑸五年内住院医师按规范化培训相关要求进行科室轮转。
㈡护理岗位人员1、根据我院实际情况,护理人员实行三级管理,各护理单元护士按设岗职数和指导原则进行竞聘。
2、指导原则:⑴进修过专科护理人员,不得跨科选择;⑵妊娠期,哺乳期护理人员不得跨科选择,原则上由所在科室聘用;⑶本单元现有人员保留不少于70%;⑷五年内护士按培训计划正常轮转;⑸原助产专业毕业,现在临床护理岗位工作,年龄在45周岁以下人员,只限在产科(含产房)竞聘,且由产房优先选择(中层干部可不受此限制);其他护理人员由急诊、NICU、手术室、MICU优先选择。
㈢行政后勤岗位人员1、根据岗位设置的设岗总量结合实际需要进行设置,以岗竞聘,择优聘用。
2、指导原则:竞聘专业技术或要求准入资格的岗位的人员,如财务、审计、医务、护理、档案图书、电子信息工程、设备、院感、病案统计、水电工、驾驶员等,必须具备相应的职称、技术等级或从业资格证书,否则原则上不予聘任。
㈣落聘人员出口落聘人员按照市人事局《连云港市事业单位未聘人员分流安置实施细则》第四条执行。
未聘人员分流安置的主要途径:①符合内退条件者允许提前离岗退养;②鼓励自谋职业;③实行待聘、托管。
八、岗位设置具体岗位设置一览表附后。
九、聘后管理加强聘期内动态管理,层层签定目标责任书,定期根据考核标准进行考核,并将考核结果作为是否续聘或降聘、解聘的主要依据。
㈠受聘专业组长聘期管理实行聘期制,聘期为三年,新聘专业组长,试用期三个月。
聘期内,要认真履行职责,不得违反院内和上级有关规定,凡发生下列行为之一者,经院领导小组研究予以诫勉谈话或者解聘。
1、新聘人员试用期内考核不合格,由院领导小组讨论后予以解聘;2、年度考核基本合格的,进行诫勉谈话,不合格的则解聘;3、利用职务之便,徇私舞弊,打击报复他人的;4、在任职期间因政令不通影响医院工作或造成恶劣影响的;5、完不成责任目标的。
㈡受聘职工聘期管理受聘职工与科室(部门)签定目标责任书,在聘期内要自觉遵守医院的各项规章制度,认真完成岗位职责任务,凡发生下列行为之一者,予以待岗或解聘。
1、竞聘后不服从工作分配的,接到医院或部门工作通知无故不到或有意拖延者;2、嫉贤妒能,团队精神差,经常吵架、打架,挑拨是非、捕风捉影,影响团结者;3、医院组织参加公益性活动,不服从组织调配或态度不积极者;4、屡次违反岗位“十不准”,工作自由散漫,无组织无纪律者;5、未认真履行工作职责,屡次不完成工作任务,因个人原因影响本部门整体目标任务完成的;6、年度考核结果为基本合格或不合格等次者;7、确有违法违纪行为的;8、违反《全员聘用与解聘相关规定》(连妇保〔2008〕64号)者。
附:1、行政、后勤人员岗位设置一览表;2、业务科室人员岗位设置一览表;3、专业组设置一览表。
二○一一年八月二十六日主题词:职工竞聘方案连云港市妇幼保健院2011年8月26日印发共印60份附件1:10业务科室人员岗位设置一览表表二:医技科室表五:助诊人员附3、专业组设置一览表注:1、副高级以上(含副高)职称人员原则上要带一个专业组,科主任原则上要带组;2、专业组组建以专业或相近专业为单位,每个专业组以2-4人为宜;3、参与过专科进修人员需选择相应专业组。