博加上海龙湖项目提案
龙湖地产悠山郡提案资料文档
重要推盘节点（下半年）
0.4亿
销
售
目 标
7月
0.4亿 8月
推
盘 策
以低总价去化6月新供货的
略
联排
0.8亿 9月
1亿 10月
临崖独院重新包装
0.6亿 11月
0.4亿 12月
线上顺推临崖+暗推最后部 分联排
销 7、8月份传统淡季，线上以交房 售 作为噱头+低总价的联排加推。 策 线下针对前期陌拜积累的企业团 略 购客户内部认筹
针对金九银十传统旺季，临崖独 院重新做包装，线上+线下全线 轰炸。
独院加推+年末抄底+冲量
1-2月，促销为主 3-4月，独院+联排开盘 5-6月，交房体验区开放（家庭日启幕） 7-8月，销售淡季，余量去化（家庭日活动频,带动内部客群） 9-10月，临崖独院新包装（全线轰炸，系列） 11-12月，独院加推+年末冲量（攻击市场）
略
开盘
节点加推
销
1、借势年底联排清盘的信息，
售
线上传递全面清盘独院信息，线
策
下暗推剩余联排
略
2、针对春节前成交业主的感恩
答谢会动作，制定较为刺激的转
介政策。加大老带新成交力度。
3、抓住年底返乡潮
1、3月104组团剩余联排+新拿 预售的4栋联排+5栋独院开盘。 2、重庆路演
1、利用交房体验区开放+交房节 点，频繁制造加推内部节点 2、5月：针对成交业主园区开放， 1组团商铺内部开盘销售 3、6月针对新拿预售的联排开盘 +交房 4、周边企业团购客户陌拜
更何况逾五年的生存之路上，还要遇到如此形形色色的对手： 蔚蓝卡地亚的七星级已成为行业的标高； 处境艰难的亚特兰蒂斯依然不容小视； 更有为数不少拿价格当飞刀的刺客比如廊桥水乡； 还有本地号称龙头霸占着全山渠道通路的置信牧山丽景； 何况，士气满满的北大溪山樾也正在往这个山头来的路上。
@地产壹线-博加2012.6协信微博运营方案深化版
相对官网来说@协信会生活的发声频率、内容吸引关注度会更大 将会是协信 扩大影响力的主战场
微博资源除体育新闻及晨报新闻内容外其他均为一周前全部规划完成
每天按时按量（6—7条）发布信息内容。
Ⅴ、粉丝量的扩大
微博人气活动
不定期设置结合集团动作或者时事的小活动，重大活动网络预热或者报名
例：欧洲杯竞猜、六一节活动
粉丝关注分析：
所有相关服务链接在微博上一应俱全 旅游信息的频繁发布，让关注旅游信息的粉丝对其微博追捧度很高 定位非常清晰，以旅行倡导者的姿态发布旅游信息
反观艺龙旅行网的对手 旅行网行业中的龙头：携程旅行网
转发数量和评论数量说明了问题
应用服务做的越早吸引关注度越高
其次: 斯
活动 内容营销
代表
：杜蕾
品牌价值的完美诠释，宣告入驻新浪微博后微博立刻受到忠实粉丝的追捧
宝马的老对手
全球知名汽车制造商 ：奔驰中国
这次转发量和评论量相对接近
互动硬广投放有一定效果 但品牌影响力强的企业同样还能吸引关注
反观房地产案例
保利地产官方微博
上海万科
苏南龙湖
房地产业中的大佬 在微博互动中均无建树
综上所述,我们的结论是:
#协信项目#——协信项目信息发布：项目开盘、项目优惠、项目活动等
#协信祝福#——官微发布对业主的生日祝福
官方微博发布信息量视集团信息量定
@协信会生活: 时事的讨论、线上活动的发布与互动 线下活动的预热与炒作以及品质生活方式推荐等
10：00 #早安协信#——晨报头版内容的评论（全国新闻）
11：00 #协信荐房#——软文形式炒作自身房源也或者评价市场上优质的房源
微博的价值体现 是从未知到已知，从浅入深的过程
博加夏飞—推广培训【经验与非经验】
购买主张成为人们购买时，更典型的驱动力
所以，回到地产传播 同样的SWOT分析，政府“大肆卖地”下的产品卖点雷同性 让传播差异按照传统价值传播，差异性越来越小
在基本同质化的传播下 具有老经验的博加及我个人 也在思考安全传播的有效性
先生的湖 典型卖点顺序互换，甚至颠覆的传播案例 湖的价值被从第一位后置，或者弱化 对没有成功瘾念的先生 中年浪漫突然补课的丈夫 愤青变身父亲的中年男 反而成为诉求的重点
看看IBM是怎么做的 这是一个我们都知道的案例
严格意义，它不是一个logo的使用 或者说是IBM VI的延展创意 或者根本不是 但是，必须承认它是：
利用企业平面视觉物体化、互动化、公益化的一个东西
这时候，我们不再仅仅用VI的标准去判断和创作它 而是加入了产品设计、互动设计、环境设计等等很多新标准
3月20日
奥巴马夫人一行启程，开始为期7天的中国 之旅，西安绿地中心微博发布第1条主题信 息：
一直以来 我们都以为中心的位置是属于少数角色的 但其实，每一个角色都可以成为中心 定义中心的权利并不掌握在少数角色手里 而在于你用怎样的角色定义自己 中心，不分国界，不分性别
中心，就在你敢于承担角色的意义里
4-图文传播
传统地产广告已经被冲击 有号称不止是平面设计的地产企划公司
也有还是做着设计为主的企划公司
但无可否认，到2014年3月22号为止 地产企划公司核心工作，甚至70%以上的工作还是“平面和文案”创作
这就是我们干了十年的平面：
这是我们干了十年文字的成果：
传统经验：重图重文的传播（或者重图轻文，轻图重文）
故事线索三 Ｌink 24-1
故事线索四 Ｌink 7-1
【视觉演绎】
1、视觉病毒
龙湖宝山商业项目强排方案汇报
全新的日本木叶商场，由Jerde 公司设计，旨在成为桥 本地区的一个新的社区公共场所。
建筑的每一个特点都强调了环境和谐，在建筑和人行 道设计上重点突出其保护自然和可持续发展的价值观。
木叶商场的设计灵感以及令人难忘的体验都来自于大 自然内在的强大力量。花园走廊概念就是整个设计的灵感 ，将自然和可持续的价值观融入整座建筑与活动空间中。
龙湖宝山刘行地铁上盖商业项目概念规划设计方案
商业：办公=50%：50% 建筑密度：60% 建筑限高：100m
总建筑面积：275630 办公：138000
其中 北地块：90000 南地块：48000
商业：137630
持有：85800 其中 北地块：10000
南地块：75800 销售：51830 其中 北地块：51830
龙湖宝山刘行地铁上盖商业项目概念规划设计方案
参考案例 日本木叶商场 2 传统可售性商业街区案例 最大的中央大厅在天气寒冷的
时节常用来举行社区活动，同时 它还是用于举办节日庆祝活动的 场所。
龙湖宝山刘行地铁上盖商业项目概念规划设计方案
嘉领国际 2
传统可售性商业街区案例
一层平面图
龙湖宝山刘行地铁上盖商业项目概念规划设计方案
龙湖·宝山顾村刘行地铁上盖商业项目概念规划设计
2012.12
方案一
模式：2层销售商铺+6层整售商铺“方块”
龙湖宝山刘行地铁上盖商业项目概念规划设计方案
商业：办公=50%：50% 建筑密度：60% 建筑限高：100m
总建筑面积：275630 办公：138000
其中 北地块：90000 南地块：48000
龙湖宝山刘行地铁上盖商业项目概念规划设计方案
上海龙湖天璞项目介绍
项目详情
项目位于嘉定区嘉涛 路与海波路交汇处， 坐享多重交通便利， 13号线、14号线（在 建中）、嘉闵线（规 划中）三轨环伺，嘉 闵高架、外环、沪宁 高速三架贯通，快速 通达虹桥商务区，无 缝连接真如城市副中 心、长风商圈，万千 都会繁华转身即至。 社区内享有龙湖精心 打造的园林景观，拥 享区域内三江交汇水 源，约15000㎡天然 河景，约1200米驳岸 风光推窗见景。
项目位置
项目规划图
周边配套
上海龙湖天璞社区内 设7600㎡邻里中心， 尽享一站式城市生活。 4大智能系统、5大人 性化系统、45项精工 智能、管家式服务等， 成就智能时代品质生 活。由龙湖物业为住 户提供周到全面的日 常生活服务，让居住 在社区的每一天都能 够感受到“龙湖式幸 福”打造的美好生活。 多处人性化设计，安 防系统保护安全私密 性，让家照顾生活，计 117平两房两厅两卫
谢谢观看
上海龙湖天璞项目介绍
项目简介
上海龙湖天璞地处虹桥 北部稀贵纯宅地，是继 北京天璞之后龙湖在上 海打造的精品住宅。优 享虹桥资源及约2670亩 “北虹之星”世纪规划， 近邻多所知名学府、新 虹桥国际医学中心、品 牌商圈等齐全配套天生 优渥，成就上海下一个 精英住区。在24万城心 土地之上，采用现代新 古典设计元素的高层建 筑耸立，带来美好的艺 术享受。社区内更有五 维造景技法精心打造的 园林景观，不出家门， 即可坐享优美人文景致。
龙湖春森彼岸方案设计说明
龙湖·春森彼岸修建详细规划及一期方案设计说明概念篇区位（江北沿江照片、航拍照片、区位分析图、对岸看基地图）龙湖·春森彼岸项目位于重庆市江北区陈家馆，嘉陵江滨江路北侧，占地面积16公顷。
整个基地沿地形由南向北升起，形成背山面水之势，近观嘉陵江水，远眺渝中半岛，具有典型的山城特色。
在城市规划中，还将有一条与重庆市未来中央商务区相连的主干道，从而形成发达便利的城市交通网。
文脉（古道图、砂岩图）基地处于重庆旧城区，几百年来城市生活在此发展演绎，文脉也由此延续至今。
本设计从延续地方文脉的原则出发，将一条几百年来连接嘉陵江港口和城市的古道，作为城市的记忆保留下来，设计成从东到西横穿基地的步行道，以唤起人们对于历史的回忆。
基地靠近嘉陵江滨江路一侧有多处突出的砂岩，设计中充分考虑了这一地貌特点将砂岩保留下来形成一道独特的风景线。
设计理念（幻灯片10-11）设计理念一 “山的音符”重庆独特的自然环境是本设计最重要的灵感来源。
从河流到天空，从地面到山岭的动线决定了各空间的形式，并在各个尺度的设计要素中体现与强化了这条由自然地形所决定的动线。
层层跌落的，弧型的，或高或低的建筑群正是地形中山巅和山谷的再现。
设计理念二 “水的韵律”水波荡漾的嘉陵江给设计带来了另一重要的灵感，本设计在视觉和结构上力求与基地依山傍水的特点相呼应。
所有的住宅单元都以弧形的组合方式，面江而建，从而保证最大限度分享江景；同时建筑周围的平台和小径也设计成弧型，仿佛江中盛开的涟漪，波动在这百年古老基地之上，荡漾起人们对生活新的诠释。
设计理念三 “两条轴线”本设计主要有两条轴线。
一个是很正式的城市人工轴线，它不仅把行人从位于基地顶部的繁忙的城市街道引向美丽的嘉陵江边，更反映了基地所处的城市与及公共环境，再借用重庆特有的传统元素——大梯坎形式，构成一系列层层跌落的观景平台，并且在保持整体空间宽度40米的基准下，通过转折、缩放等手法，创造出生动的山地街道空间，并最终在临江面处，形成喇叭口状的景观扩散口，与无尽江景融为一体。
上海龙湖滟澜山西班牙组团规划设计
案例分析
3、上海龙湖艳澜山 （西班牙、托斯卡纳风格坡地别墅）
部门 – 文件名 15
案例分析一——千岛湖湖滨花园
项目位置：千岛湖辉照山
占地面积： 500亩 建筑面积： 12万㎡ 容积率：0.3
整体风格：东南亚风情小镇
特点：强调与辉照山原生态坡地的精神 契合
案例分析一——千岛湖湖滨花园
案例分析二——重庆十里蓝山
总体鸟瞰图：
案例分析二——重庆十里蓝山
洋房入口
建筑设计：
洋房近景
案例分析二——重庆十里蓝山
景观设计：
景观设计尊重原有地形地貌， 合理运用地势高差，形成独具特色 的层次景观空间。 小区主景观沿地块内的冲沟， 形成东西向的主景观轴线，该景观 轴结合了跌水人造景观区。 “山地别院”内的私密景观区， 形成内外有别的层次景观，联排住 宅区在大的区域内也形成各自的小 主团，街景、庭院互相渗透。
案例分析三——上海龙湖 艳澜山
项目位置：上海市青浦区 占地面积： 216.7亩 总建筑面积：144500㎡ 容积率：1.0 绿化率：50%
整体风格：托斯卡纳
产品类型：
产品类型 双拼 262 254 联排 246 219 上叠175 叠加 下叠175 面积 ㎡
290
案例分析三——上海龙湖艳澜山
设计模型分析——基地形态
滨水田园小镇：项目紧邻水岸景观，将小镇布置在水边，以获得良好的景观效
果。 通常按与水面的关系，离水面较远的地方住宅高度相对较高，以保证有尽可 能多的住户有观水的可能。 住宅建筑群体要有好的内部景观组织，以达到空间的通透性，保证与水域联 系的良好视觉走廊。
设计模型分析——基地形态
xx房地产威至龙湖花千树提案
PART2
立势期
建立洋房生活的合理逻辑
在这个快速发展的城市 我们要为花千树找到一种最有价值的无形资产 我们必须为其建立起高价值的合理逻辑
我们要满足他们的不仅仅是一个好的产品！
好产品≠好生活 好生活=好品牌+好产品+好服务+好环境
在这里，一切都能成为现实
1.区位价值：曲江繁华深处，交通环绕
让自己掌控生活节奏，把握潮流的脉搏
龙湖品牌 善待你一生——给生活永恒的保证 高精产品 西安标杆样本——给生活永恒的价值 五重园林 处处诗意人生——给生活永恒的享受 咫尺曲江 优享南湖核心资源——给生活永恒的视界
我们如此概括：
龙湖对于城市而言：
代表着品质的保障，同时也代表着核心的创造力。品牌的力量能够带给项目更 多的未来价值。
龙湖对于城市而言：
代表着品质的保障，同时也代表着核心的创造力。品牌的力量能够带给项目更 多的未来价值。
核心战略二：
依附龙湖品牌，以及花千树子品牌造势
给客户更高的期望值。
花千树对于城市而言：
在我们眼中，花千树是一个生活符号，走过的几个城市中，以重庆最为成功， 成功的除了产品给人最强大的体验价值之外，更多的是精神享受上带来的情感 沟通。一种梦想中的生活方式在现实中得到印证，如花般自由浪漫的生活舒展 了我们太多的神经。
为什么如此开场2
花千树代表的是一种浪漫生活的最高 境界。而“等你二字”就是无形中拉 开了普通产品与龙湖花千树产品的距 离感。将一种对更好生活的追求感带 给渴望更好生活的人。
第二个借势子品牌
除了龙湖品牌的力量之外，其它城市花千树的成功塑造，也为客户带 来了真实的想象空间，未来项目的价值与美好，即在眼前。
房地产项目样板间开放策划方案
房地产项目样板间开放策划方案目录一、项目背景与目标 (2)1.1 项目概述 (2)1.2 开放策划目的 (3)1.3 预期目标 (4)二、市场调研与分析 (5)2.1 目标市场 (6)2.2 竞争对手分析 (7)2.3 消费者需求调研 (9)三、样板间设计理念 (10)3.1 设计主题 (11)3.2 设计风格 (12)3.3 功能布局 (12)四、活动策划与执行 (14)五、人员安排与职责 (15)5.1 策划团队 (16)5.2 执行团队 (17)5.3 各部门职责 (18)六、预算与资源需求 (20)6.1 预算计划 (21)6.2 资源配置 (22)6.3 成本控制 (23)七、风险评估与应对措施 (24)7.1 市场风险 (26)7.2 执行风险 (27)7.3 其他风险 (28)八、效果评估与总结 (29)8.1 销售业绩评估 (30)8.2 活动效果评估 (31)8.3 经验教训总结 (32)一、项目背景与目标随着社会的快速发展和城市化进程的加速推进，房地产市场在国民经济和社会发展中占据了举足轻重的地位。
政府对房地产市场的调控力度不断加强，要求房地产企业不断提高产品质量和服务水平，以满足人民群众日益增长的住房需求。
在此背景下，我们计划推出一个具有高品质和独特风格的房地产项目样板间，以展示项目的优势和特点，吸引潜在客户的关注。
展示项目的独特设计和优质施工，树立项目良好的品牌形象和市场口碑；了解潜在客户的需求和偏好，为项目的市场定位和产品优化提供参考依据；通过与潜在客户的互动，收集意见和建议，为项目的持续改进和发展提供方向指引。
1.1 项目概述本项目为一座全新的高端住宅小区，位于城市核心地段，周边配套设施齐全，交通便利。
项目旨在打造一个集现代化设计、舒适生活体验和优越地理位置于一体的高品质社区。
本次样板间开放活动，旨在向潜在客户展示我们项目的独特魅力和优势，为销售工作奠定坚实基础。
在户型设计上，我们注重空间利用和居住舒适度，提供多样化的户型选择，以满足不同家庭的需求。
上海市嘉定区人民政府关于印发《2024年嘉定区重大工程建设进度计划》的通知
上海市嘉定区人民政府关于印发《2024年嘉定区重大工程建设进度计划》的通知文章属性•【制定机关】上海市嘉定区人民政府•【公布日期】2024.01.11•【字号】嘉府发〔2024〕1号•【施行日期】2024.01.11•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管正文上海市嘉定区人民政府关于印发《2024年嘉定区重大工程建设进度计划》的通知各镇人民政府，区政府各委、办、局，街道办事处，嘉定工业区、菊园新区管委会，各有关单位：区重大办拟定的《2024年嘉定区重大工程建设进度计划》已经区政府研究同意，现印发给你们，请按照执行。
上海市嘉定区人民政府2024年1月11日2024年嘉定区重大工程建设进度计划2024年是新中国成立75周年，也是实施“十四五”规划的关键一年。
为了切实发挥重大工程的示范引领和支撑保障作用，助力“稳增长、促发展”，持续提升嘉定城市能级和核心竞争力，打造“创新活力充沛、融合发展充分、人文魅力充足、人民生活充裕”的现代化新型城市，2024年将继续重点推进一批事关经济社会发展的重大工程建设，制定《2024年嘉定区重大工程建设进度计划》。
一、年度计划安排2024年嘉定区重大工程项目包括正式项目46个和预备项目9个。
其中，正式项目中嘉定新城26个，北虹桥7个；预备项目中嘉定新城3个，北虹桥3个。
项目分布聚焦重点区域，嘉定新城、北虹桥两大战略引擎区域占比约70%。
（一）正式项目在46个正式项目中，包括计划新开工项目9个、计划建成项目13个、在建项目24个，项目总投资约487.1亿元，2024年计划完成投资104.1亿元。
1.市政设施类安排重大项目15个，其中计划新开工4个、计划建成4个、在建7个，项目总投资约67.8亿元，2024年计划完成投资12.3亿元。
（1）4个计划新开工项目分别是：北虹桥“城中村”配套道路、嘉定西门文化公园、嘉唐公路改建（树屏路～绿意路）、嘉宝智慧湾林润路（胜辛北路～城北路）；（2）4个计划建成项目分别是：嘉定新城绿环（启动段）、嘉定新城JDC10502单元09-03、09-04地块（入城口）公共绿地及停车库、蝶语园景观提升、鸡鸣塘河道整治；（3）7个在建项目分别是：涉铁道路（百安公路、外青松公路、安虹北路）、区湿垃圾资源化处理二期、苏河源综合公园、真江西排水系统控污调蓄池、新城污水处理厂三期扩建、虹桥商务区交通配套（金运路、金园一路）、大居外配套陇南路。
华夏柏欣龙湖蓝调天街商业策划案
[一生一栋·蓝湖郡]
根据2008年3月1日TCBL与龙湖地产商业公司就蓝湖郡商业广场之商业策划工作 所召开的会议内容，TCBL现提交《蓝湖郡商业策划建议书》之细化、完善方案。
本方案主要包括如下内容： • 项目整体定位的回顾和细化 • 项目业态方案D • 租金和租赁政策 希望通过本方案能够不断完善和细化蓝湖郡广场之商业策划。
消费者特征：25-50岁的中青年群体，以休闲消费、体验消费和家庭消费为主要形式。
档次定位 定位描述：中高档精品产品
主题定位 定位描述：蓝调生活
[一生一栋·蓝湖郡]
2.0 业态布局及租户组合
本章将根据2006年3月1日之会议内容，依照双方探讨结 论，通过对于原有三个业态规划方案的融合提出业态及 租户组合D方案。
3.2 租金方案
[一生一栋·蓝湖郡]
综合超市
（一）租金方案 采取一般市场通行做法，按照基本租金及扣率租金两者取其高进行计算，基本方案如下：
年数 1年 2年 3年
4~6年（成熟期） 7~9年
10~12年 13-15年 每年平均：
基本租金 RMB￥21/月/M2（折让40%） RMB￥24.50/月/M2 （折让35%） RMB￥29.75/月/M2 （折让15%）
[一生一栋·蓝湖郡]
1.0 项目整体定位
本章将主要回顾并细化TCBL于2006年3月1日在《蓝湖 郡商业广场商业策划方案》（初稿）中有关项目整体 定位的内容。希望能够通过不断细化来完善项目整体 商业策划概念。
1.0 项目整体定位
[一生一栋·蓝湖郡]
类型定位 定位描述：社区型生活休闲购物中心
目标消费者定位 定位描述：周边物业项目的高端住户
龙湖地产西安大唐不夜城项目广告推广策略案
项目背景介绍
01
项目的目标是通过高品质的地产项目和优秀的广告推广策略，提升龙湖地产的品牌形象和市场知名度。
项目的目标与定位
02
项目的定位是打造一个集文化、商业、旅游于一体的综合性高端商业地产项目，注重文化传承和现代元素的融合，以满足消费者对高品质生活和娱乐休闲的需求。
03
项目的目标客户群体主要是中高端消费者和游客，包括本地居民和外地游客。
龙湖地产竞争优势分析
01
品牌优势
龙湖地产作为国内知名品牌，在品质和服务方面有较高的保障，具有良好的口碑和市场认可度。
02
产品优势
大唐不夜城项目融合了旅游、商业、文化、地产等多重元素，具有较高的独特性和吸引力。
03
广告推广策略
总结词
结合项目特点，突出优势，引起客户共鸣
详细描述
龙湖地产西安大唐不夜城项目广告创意设计应充分考虑项目的地理位置、历史背景和人文环境，突出项目的独特优势和特点。通过引人入胜的广告语、视觉冲击力和情感共鸣，让客户对项目产生浓厚的兴趣和好感。
针对可能出现的市场风险，我们将密切关注行业动态和竞争对手的动向，及时调整策略，确保项目的竞争优势。
市场风险
为降低执行过程中的风险，我们将建立有效的沟通机制和监控手段，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
执行风险
针对可能出现的法律风险，我们将与专业律师团队紧密合作，确保所有涉及的法律问题得到妥善处理。
xx年xx月xx日
《龙湖地产西安大唐不夜城项目广告推广策略案》
contents
目录
项目背景与目标目标市场与竞争分析广告推广策略实施与执行方案效果评估与优化建议
01
项目背景与目标
西安作为中国西北地区的经济中心，具有深厚的历史文化底蕴。大唐不夜城是西安的著名旅游景点之一，也是该地区文化、商业和旅游的重要聚集地。
龙湖地产合作非操盘类项目管理动作分解清单
负责人根据实际需要确定正式公函的实施与否，并负责函件往来事宜的跟进、落实工作
对接人负责按时获得合作项目经营月报（模板详附件），负责人组织PMO上会解读， 每月10日前集团报备
对接人负责按时获得合作项目月度资金计划和财务报表并组织财务部解读，每月10日前集团报备
PMO
过程控制
项目总
每月5号前
财务负责人
负责人就地区PMO讨论结果及外部合作方沟通意见一并向集团汇报形成公司上会意见
龙湖公司内部决策在项目公司董事会上执行/会议纪要
负责人就第一次董事会各方决议内容及成果向集团报备， 做为后期目标设定、预算调整的依据/董事会纪要 开工、开盘、竣备、交付等重大节点变更1 个月以内， 结利节点变更未跨自然季度的，负责人上地区公司PMO报备
集团
每年12月31日前
集团
项目融资方案确定 前15 个工作日内
地区总 月度
财务管理
19 财务支付管理 20 盈利指标管理（A类）
第
21 盈利指标管理（B类）
一
次
22 利润分配
董
事
会
23
后
报规管理
24
研发管理
25 规划变更管理
26 规划方案变动管理
27 施工图预算管理
成本管理 28 成本超标管理（A类）
董事会 年度
研发负责人
申报建设工程规划 许可证前5个工作日内
取得建设工程规划 许可证之后5 个工作日内
研发负责人 过程控制
集团
过程控制
集团
项目总包施工图 外审结束之日起30个工作日内
PMO
月度回顾
董事会 月度回顾
30 往来函件管理
信息管理