浅谈公路路桥施工与管理

浅谈公路路桥施工与管理

发表时间：2018-05-29T16:00:20.973Z 来源：《基层建设》2018年第10期作者：肖明

[导读] 摘要：公路路桥施工与管理工作推进的过程中，成本、制度以及人员是公路路桥与施工管理工作推进的重要的影响因素，为了能够促进公路路桥企业的长远发展，必须能够从指定成本统计入规划、明确制度建设的优先性以及建设高素质的、高水平的人员队伍等方面切实促进公路路桥施工与管理工作的科学化、合理化推进，为实际工作的改进发挥重要的促进作用。

谷城县公路管理局湖北谷城 441700

摘要：公路路桥施工与管理工作推进的过程中，成本、制度以及人员是公路路桥与施工管理工作推进的重要的影响因素，为了能够促进公路路桥企业的长远发展，必须能够从指定成本统计入规划、明确制度建设的优先性以及建设高素质的、高水平的人员队伍等方面切实促进公路路桥施工与管理工作的科学化、合理化推进，为实际工作的改进发挥重要的促进作用。

关键词：公路路桥；施工；管理

引言

公路路桥施工管理作为一项多层次化的、多阶段性的工作，在实际进行的过程中针对当前存在的问题，能够从强化施工材料管理体系、施工现场管理制度的有序建立以及施工技术的科学化管理等方面协调配合、多方协调，以此能够从材料、技术和现场等基础层面为促进公路路桥施工管理发挥重要的辅助作用。

1公路施工与管理工作进行中的影响因素分析

1.1 施工现场管理混乱

路桥施工管理是一项系统化的工作，而在系统化工作构建实施的过程中，管理现场的有序进行是非常重要的，这对于保证后续的管理工作以及施工工作能否稳定的进行起着基础作用。那么，就这一方面而言，由于路桥施工面对的环境比较复杂，通常是在人流和车流相对较大的地方进行修建的，是作为交通系统中的一部分进行构建的，所以其进行施工现场的健康、和谐管理存在一定的困难。而实际存在的问题则是路桥施工现场一方面由于自身建设材料、设备、场地等方面事物多而杂，管理现场混乱；另一方面则是人流和车流的持续存在，导致封闭化的现场管理根本无法严格执行，以此总体上导致施工现场管理混乱。

1.2 成本投入影响因素分析

公路路桥施工与管理工作进行的过程中，影响工作进行的深度与力度，且保证公路施工与管理工作是否能够顺利的进行，最为重要的影响因素则是公路施工与管理经济因素的存在，而具体到公路施工与管理工作过程中，经济因素则主要体现在成本投入方面。公路路桥施工与管理工作的进行是一项大型化的工程投入，在这些工程投入建设的过程中，需要采购大量的材料、设备，以及聘请专业化程度层次不同的施工人员以此便于施工管理工作的顺利进行。当前公路路桥施工管理质量在不断的提高，且社会经济的发展对公路路桥施工标准和施工水平也在不断的提高，公路路桥施工与管理工作进行的过程中，间接成本的投入总是在公路路桥施工与管理过程中无形之中花费的，但是最为重要的一项，随着施工质量和施工标准不断提高的基础上，公路路桥与管理工作需要针对施工人员进行技术化的培训和现代施工理论的宣传教育，这项工作的进行同样需要花费巨大的成本投入，但是现今存在着公路路桥施工与管理部门“睁一只眼闭一只眼”的心态，忽略了对人员的技术培训和宣传教育工作，反馈到公路路桥施工与管理工作中，无法建设一支高水平的施工建设队伍，对公路路桥施工与管理工作则是非常不利的。

1.3 施工技术管理较为困难

一般而言，对于路桥工程施工而言，施工技术的专业性质强、专门化的应用程度深，所以在实际进行施工管理中管理人员无法科学、严谨的对技术进行施工管理。且，对于大部分的路桥施工工程管理而言，技术的应用本身作为一项过程性的管理事务，如果人员想要对其进行管理，只注重技术操作的结果也是不全面的，需要工作人员对技术的操作过程和前期准备工作进行监督管理，但是这就造成管理资源的投入过大、管理无法真正落实，从根本上导致了技术管理成本的上升，这与现代化路桥施工管理成本有效控制的初衷目标是相违背的。

2 改进公路路桥施工与管理的措施

2.1 公路路桥施工中的项目成本管理途径

为了有效保证我国公路路桥工程的施工质量，减少施工资源的浪费，工程中的成本控制人员需要认真分析公路路桥工程包含的主要内容与管理途径。成本的投入与控制工作进行过程中，强化 BIM 三维模拟技术在公路路桥施工与管理工作推进中的使用，以此通过精确的数据模拟分析，以此将数据准确的反馈在成本规划和有效控制中。最后，成本有效控制工作进行的过程中，能够从顶层管理人员、中层落实人员以及基层规划人员等三方面加强协调合作，切实能够加强彼此之间的合作与交流，对于成本控制中存在的问题，及时协调沟通，有效地促进成本的控制。

2.2 规范管理制度，强化施工现场管理

路桥施工管理领导部门应该意识到施工现场管理是管理环境创设的必要条件，是非常关键的，管理人员能够从制度建设方面改进施工现场管理现状。一方面，通过严格化的车人放行时间阶段的规定，进行交通的疏导；另一方面则是规范现场各个部分具体的管理计划和管理方案，通过明文规定将具体的管理事项落实到人头上，明确权责划分，加强现场巡察制度的形成和落实，明确奖惩制度，以此加强施工现场的管理有序化、稳定化。

2.3 施工阶段质量控制

想要保证公路工程项目建设施工质量达到设计标准，为人们提供高质量的公路工程项目，一定要做好公路工程项目施工阶段质量控制工作，建设施工单位在各个施工阶段都需要进行施工质量检测，要有针对性的对公路工程项目建设施工质量进行审核。对于公路工程项目施工质量控制中存在的严重问题，要结合以往公路工程项目建设施工案例进行比对，并且组织相关部门工作人员进行沟通、交流，共同商讨严重问题的解决方案。将重大问题解决方案以及施工中注意要点需要由质量监管部门以书面形式下发到施工单位，从而加强公路工程项目建设施工质量控制。

2.4 做好技术分析，强化技术管理

路桥施工管理工作改进的过程中，首先必须注重做好施工技术的科学化管理，能够从技术强化管理角度为促进整个路桥施工管理奠定基础，发挥重要的促进作用。具体而言，首先，针对路桥施工过程中技术应用的多阶段、多环节的应用现状，施工管理人员能够与技术人