金山产品经理手册-雷军【吐血推荐】
雷军的创业故事,雷军和小米的故事_
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雷军的创业故事,雷军和小米的故事创办小米时,雷军刚过40 岁。
“四十而不惑〞,雷军自己也说,小米是他最后一次创业,是积累了20 年的商业经验之后,“毕其功于一役〞的一次全新测验考试。
“前面 16 年在金山练根本功,后面几年练了一些无形的东西,直到感觉自己准备好了,出来做小米。
〞他说。
这些“无形的东西〞,也就是雷军对人生的感悟——“任何时候都要顺势而为,不要逆势而动〞。
雷军的老朋友、雷锋网的创始人林军也在最近的一篇文章中写到,“势比人强,即即是雷军这样的强人〞。
雷军极聪明,年少成名。
1969 年出生于湖北仙桃, 18 岁考入武汉大学计算机系。
雷军说,他用两年时间修完了所需学分,并完成了结业设计。
大四那年,雷军和同学王全国、李儒雄等人创办三色公司,当时的产品是一种仿制的金山汉卡,在武汉电子一条街小有名气。
但是,随后出现一家规模更大的公司把他们的产品盗版了,价格更低,出货量更大。
很快,三色公司经营艰难。
半年后,公司解散。
清点资产时,雷军和王全国分到了一台 286 电脑和打印机,李儒雄分到了一台 386电脑。
大学结业后,雷军只身闯荡北京,1991 年年底在中关村与求伯君结识,随后加盟金山软件,成为金山的第六名员工。
两年之后,雷军出任北京金山总经理。
1998 年, 29 岁的雷军升任金山公司总经理,堪称年少得志。
但是雷军在这个台阶上一待就是十年,直到2007 年年底离开。
这段时光,也是雷军“推着石头往山上走〞的日子。
求伯君立志让金山成为一家可以挑战微软的民族软件企业,理想之路步履维艰,金山历经从办公软件到词霸、毒霸,再到向游戏和网络的屡次转型,几经起落。
雷军带着金山五次冲击 IPO,最终还是依靠网络游戏的业绩,在2007 年10 月成功在香港上市。
但金山当年的上市估值,远不如同一年在香港上市的阿里巴巴,更不及早几年在美国上市的盛大、百度等互联网企业。
雷军担任金山公司总经理之时,马化腾、丁磊等人刚从学校结业到电信局上班,李彦宏还在美国念书,周鸿?也才参加工作,马云筹办中国黄页在北京到处碰壁。
雷军
![雷军](https://img.taocdn.com/s3/m/5603d56ecaaedd3383c4d397.png)
雷军从22岁进入金山,一直工作到38岁,在金山工作了整整16个年头,期间完成了金山的IPO上市工作。
2007年12月20日下午,雷军辞去了金山CEO职务。
2011年7月11日,金山软件董事会提名委员会提名雷军出任董事长一职[4],这一提议获得了董事会一致通过[5],雷军正式接掌金山软件[6]。
首次创业
受《硅谷之火》中创业故事影响,在大学四年级的时候,雷军开始和同学王全国、李儒雄等人创办三色公
司。当时的产品是一种仿制金山汉卡,可是随后出现一家规模比他们更大的公司,把他们的产品盗版了,而且这家公司可以把同类的产品做得量更大,价格也更低。
三色公司度日维艰,不要说公司运营,即使他们生活上也面临着等无米下锅的局面。半年以后,三色公司决定解散。清点公司资产时,雷军和王全国分到了一台286电脑和打印机,李儒雄分到了一台386电脑。
2012年12月,荣获“2012CCTV中国经济年度人物新锐奖”[26-27];
2013年3月,荣获英国《财富》杂志“全球十一位颠覆商业规则的创新者”的奖项;
2013年11月,获选2013《芭莎男士》年度突破企业家;[3]2013年12月,当选十大财智领袖人物;[28]2013年12月,当选第十四届中国经济年度人物评选·年度人物奖。[29]4工作理念编辑投资法则
2003年被郑州工程学院聘为名誉教授;[23]2003年,任863计划——计算机软硬件技术课题:网络游戏通用引擎研究及示范产品开发负责人;
2003年,当选“中关村科技园区优秀企业家”[24];
2003年,被评为武汉大学第三届杰出校友[25];
雷军生涯经历概况
![雷军生涯经历概况](https://img.taocdn.com/s3/m/20bf6c0c79563c1ec5da710e.png)
2010年02月24日,出仸多玩游戏网董事长。 2010年4月,启劢小米科技,小米科技与注亍 Android、iPhone等新一代智能手机软件开发 不移劢亏联网热点应用。 2010年7月14日,求伯君邀请雷军重返金山执
掌网游不毒霸项目
2010年底,雷军辞去优视科技董事长一职 2011年7月6日晚间,金山软件宣布董事长兼
1991年,毕业亍武汉大学计算机系,获得理学学士学位, 并亍1998年受聘武汉大学荣誉教授。合作著 有《深入 DOS编程》、《深入Windows编程》等书。 1992年刜加盟金山公司。 1992年8月出仸金山公司北京开发部绊理,后仸珠海公司 副总绊理。 1994年出仸北京金山软件公司总绊理。
雷军,现任金山软件公司 董事长,小米科技CEO。 曾任金山公司执行董事及 董事会副主席,著名天使 投资人。2011年7月11日金 山软件董事会提名委员会 提名雷军出任董事长,这 个提议获得了董事会一致 通过。
中文名: 雷军 国籍: 中国
民族: 汉族
出生地: 仙桃 出生日期: 1969年12月16日
2011年7月,雷军出仸金山软件董事长。过去几年,雷军 作为天使投资人,投资了凡客诚品、多玩、UCWEB(优视 科技)、小米科技等多家创新型企业。2010年7月14日重返 金山执掌网游不毒霸。2011年7月11日正式担仸金山软件 董事长一职。
1969年12月16日出生亍湖北仙桃市。
1987年毕业亍原沔阳中学(现湖北省仙桃中学)
“小米科技诞生刚刚一年,员工也才200人,是没有办法 跟成熟的企业抗衡的。但同时他也表示,虽然已绊投了几 十家公司,但是主要精力还是在小米科技身上。” ——《雷军:小米科技要和巨头化敌为友》(绊济观察 网 2011年07月12日)
雷军的过去
![雷军的过去](https://img.taocdn.com/s3/m/c0aa50b2c77da26925c5b07f.png)
雷军的过去在40岁生日的那天夜里,雷军和几位朋友到北京中关村当代商城附近的一家酒廊喝酒。
酒过三巡,雷军感慨地说:“人是不能推着石头往山上走的,这样会很累,而且会被山上随时滚落的石头给打下去。
要做的是,先爬到山顶,随便踢块石头下去。
”那一天是2009年12月16日,距雷军离开金山有两年。
四个月后,他正式创立小米公司。
这一段感悟,后来演化成了一句更为着名的“雷军语录”——“站在台风口,猪也能飞起来”。
与金山时代的雷军相比,小米时代的雷军确实飞了起来,从软件业的“老革命”一跃成为移动互联网时代炙手可热的新贵。
雷军在2011年7月回归金山软件(03888.HK),出任董事长。
但是,所有人都知道,最终奠定雷军江湖地位的是小米,而非金山。
“成功仅仅靠勤奋是不够的” 创办小米时,雷军刚过40岁。
“四十而不惑”,雷军自己也说,小米是他最后一次创业,是积累了20年的商业经验之后,“毕其功于一役”的一次全新尝试。
“前面16年在金山练基本功,后面几年练了一些无形的东西,直到感觉自己准备好了,出来做小米。
”他说。
这些“无形的东西”,也就是雷军对人生的感悟——“任何时候都要顺势而为,不要逆势而动”。
雷军的老朋友、雷锋网的创始人林军也在最近的一篇文章中写到,“势比人强,即便是雷军这样的强人”。
雷军极聪明,年少成名。
1969年出生于湖北仙桃,18岁考入武汉大学计算机系。
雷军说,他用两年时间修完了所需学分,并完成了毕业设计。
大四那年,雷军和同学王全国、李儒雄等人创办三色公司,当时的产品是一种仿制的金山汉卡,在武汉电子一条街小有名气。
但是,随后出现一家规模更大的公司把他们的产品盗版了,价格更低,出货量更大。
很快,三色公司经营艰难。
半年后,公司解散。
清点资产时,雷军和王全国分到了一台286电脑和打印机,李儒雄分到了一台386电脑。
大学毕业后,雷军只身闯荡北京,1991年年底在中关村与求伯君结识,随后加盟金山软件,成为金山的第六名员工。
高考作文素材-雷军人物素材
![高考作文素材-雷军人物素材](https://img.taocdn.com/s3/m/c615a6cd162ded630b1c59eef8c75fbfc77d94a9.png)
【商业领军人物】雷军人物素材人物简介雷军,小米科技创始人、董事长兼首席执行官, 金山软件公司、欢聚时代、顺为基金董事长,中国大陆著名天使投资人。
1969年雷军出身于湖北仙桃的一个普通家庭,自幼读书努力,1987 年雷军考上了武汉大学计算机系。
那时候很多人甚至没听说过计算机电脑这个词,武汉大学是当时国内最早一批实施学分制的大学,按照学校要求,只要修完一定的学分就可以毕业。
刚上大学,对自己要求比较严的雷军就开始选修了不少高年级的课程。
仅用了两年时间,雷军修完了所有学分,甚至完成了大学的毕业设计。
在大学就出过两本编程教材,虽然现在在公众面前是一个营销过度的油滑形象,事实上他绝对算得上是一流编程工程师,绝非只会营销吹牛。
顺势而为“顺势而为”是最能代表雷军思想的一个词。
也是他广为流传的飞猪理念的精髓。
“站在风口猪都能飞起来”,这句话的原创者是雷军。
“顺势而为,不要做逆天的事情”,他觉得人的成功85%来自“运气”,15%来自拼搏。
这里的“运气”指的是“势”,顺势,就像推石头下山,省力轻松;逆势就像推石头上山,搞不好还会被打得头破血流。
雷军找到了自己的“势”——智能手机和移动互联网。
2010年4月,小米公司注册成立,第一个产品——移动操作系统MIUI在当年8月上线。
2011年8月16日,小米手机1正式发布。
随后,在一片质疑或赞誉中,小米在2012年卖出719万部手机,2013年卖出1870万部手机。
在此过程中,小米完成四轮融资,估值迅速突破100亿美元。
小米已成为业界的现象级品牌。
如今小米公司已有产品一代小米手机、小米1S、小米2、小米2S、小米2A、红米手机、红米Note、小米盒子、小米3、小米电视、小米电视2、小米平板、小米路由器、小米移动电源、小米随身wifi、米键等诸多数码产品及配件产品。
寻找合伙人,团队合作趁势之外,雷军对人也非常看重。
在创办小米之前,雷军花了几个月的时间来找人,一旦遇上合适的人,他就穷追不舍,直到把人说服为止。
产品经理手册(免费完整版)
![产品经理手册(免费完整版)](https://img.taocdn.com/s3/m/2ddfe8ffb7360b4c2f3f640f.png)
产品经理手册试用版目录前言 (3)第一章产品经理预备知识 (4)1、产品开发阶段划分 (4)2、产品开发周期 (4)3、产品包概念 (5)4、产品版本V、R、M介绍 (5)第二章产品经理的定位及职责和信息流向 (7)1、总体组织构架及部门职责 (7)2、总部产品经理的职责和分部产品经理的职责 (9)3、汇报关系及信息流向 (10)4、总部产品经理活动列表及KPI (12)5、分部产品经理活动列表及KPI (13)第三章产品经理的素质模型 (15)第四章产品经理的工作指导 (18)1、与产品经理相关的流程中的活动 (18)2、市场需求管理 (20)2.1 定义 (20)2.2 目的 (20)2.3 简要流程 (20)2.4 工作内容及操作指南 (21)3、产品命名管理 (23)3.1 定义 (23)3.2 目的 (23)3.3 简要流程 (23)3.4 工作内容及操作指南 (25)4、产品定价及商务授权体系 (26)4.1 产品定价 (26)4.2 商务授权体系 (27)5、客户试用管理 (29)5.1 客户试用的目的 (29)5.2 客户试用的范围 (29)5.3 客户试用的前提条件 (29)5.4 客户试用操作指导 (30)6、产品的市场发布 (31)6.1 市场发布概念 (31)6.2 市场发布的前提条件 (34)6.3 市场发布操作指导 (35)7、重点客户回访及答复 (37)7.1 定义 (37)7.2 目的 (37)7.3主要工作内容及操作指导 (37)7.4 对外答复 (38)8、更新管理 (39)第五章产品经理对现有产品的经营工作指导 (40)第六章分公司产品经理工作内容及指导 (42)1、目的 (42)2、工作内容模型 (42)3、职责 (43)3.1 客户关系工作 (43)3.2 市场工作 (43)3.3 销售工作 (44)3.4 服务工作 (47)附件:从市场需求到产品开发 (48)1、业界产品开发的总体思路 (48)2、以客户为中心的产品开发 (49)3、从市场需求到产品开发的流程 (49)前言当产品经理是责任和挑战首先祝贺您成为一名职业管理人员,您现在已经成为一名产品经理,预示着您今后的工作不仅仅只是业务开发或单纯的销售工作,而是业务与管理相结合的工作,甚至完全是管理工作。
创业_雷军创业故事
![创业_雷军创业故事](https://img.taocdn.com/s3/m/fad157b885868762caaedd3383c4bb4cf7ecb788.png)
雷军创业故事雷军创业故事(一)雷军创业:把产品的细节打磨到极致四年前,雷军开创的小米团队为14人,现在其旗下拥有2400名员工,卖了716万台手机,完成126亿元的销售额。
但这两年雷军依然一直用小公司形式运营着小米,目的是以小项目团队的方式,把产品的细节打磨到极致。
产品细节:“逼疯”自己与员工创办小米四年来,雷军一直保持着一个习惯,就是每周一9:30至13:30不吃饭,专心只干一件事:与一线的工程师、设计师、产品经理讨论,怎么把产品细节做好。
他曾经发起一宗交易,要花100万元人民币购买一张手机主题壁纸。
他发了一条微博状态:不工作了,画壁纸去!有点调侃的味道。
因为时间过去一个月了,心目中合格的壁纸还没出现,他有些迫不及待:“谁若是跟我谈公司战略,我就会直接问他‘壁纸画好没有’,没画好继续回去画,画好我给你100万现金。
”小米UIV5发布。
其中有一款多看的阅读应用,研发了两年时间,里面有3000本书。
“3000本书都是从76家出版社几十万本书中挑出来的,每本书都精排过,如图文混排、数学公式、化学。
”雷军还发现PC端许多扫描版文件没法看,于是把它们切成一个个小方块,按照手机屏幕尺寸进行重排,让它们在手机上也能阅读。
用这样的理念,雷军逼着员工去打磨产品细节。
“把自己逼死,把别人逼疯,如果自己都没被逼疯的话,那可能还没到极致。
”雷军说,用自己朋友一句话来解释就是这样。
口碑营销:产品超用户预期但雷军认为,单把产品做好远远不够,因为用户没办法知道,这是个“黑盒子”,还需要口碑营销。
雷军坦言这套思路主要学自海底捞,核心在于让产品超用户预期。
这一点雷军深有体会。
几年前,他曾去过阿拉伯朝圣,拜访了当地全球最豪华的酒店——迪拜帆船酒店,殿内金碧辉煌,服务员热情又漂亮,一进门就带他四处参观。
但雷军内心总感觉不怎么样,装饰也有点老土。
又一次,雷军去了一家海底捞,这家店面看上去挺一般,心里认为服务也肯定不会好,接待他的是一位40多岁的中年女性。
雷军十大经典语录
![雷军十大经典语录](https://img.taocdn.com/s3/m/aa8046e1b1717fd5360cba1aa8114431b90d8eee.png)
雷军十大经典语录雷军十大经典语录雷军,作为中国科技界的知名人物和创业家,是小米科技的创始人兼CEO。
他的成功经历和独特的管理理念,在业界引起了广泛关注和讨论。
在他的职业生涯中,雷军不仅带领小米走向成功,还通过自己的言行深刻影响了许多人。
在本文中,我将为你整理雷军的十大经典语录,并探讨其中的思想深意。
1. "时间是最宝贵的财富,不要浪费在不值得的事情上。
" 这句话反映了雷军对时间管理的重视。
他认为时间是有限的资源,要合理安排,专注于有价值的事情,避免浪费时间。
2. "不怕慢,只怕站。
" 这句话表达了雷军对行动的追求。
他强调行动的重要性,不论速度快慢,只要在路上努力前行,就能逐渐取得进步。
3. "做自己觉得有意义的事情,永远不会感觉过于辛苦。
" 这句话传递了雷军对事业选择的看法。
他认为,只有在自己热爱并认为有意义的事情上投入精力,才能坚持并享受其中的辛苦与乐趣。
4. "用户第一,员工第二,股东第三。
" 这句话揭示了雷军对企业价值观的重视。
他强调客户至上的原则,并认为只有满足了用户的需求,才有可能获得成功和持续发展。
5. "创业就是要在极度的不确定性中寻找确定性。
" 这句话表达了雷军对创业过程的理解。
他认为,创业者需要面对各种未知和挑战,但只有在这个过程中不断摸索和实践,才能找到成功的路径。
6. "慢慢地走,背后已经有千万人在追赶了。
" 这句话展示了雷军对竞争和进步的态度。
他认为,只要坚持持续努力,不断提升自己,就能在竞争中保持领先地位。
7. "盲目自信是一种病态,谨慎乐观是一种理性。
" 这句话反映了雷军对态度和心态的看法。
他认为,过度自信会让人盲目冒险,而理性乐观则能让人保持清醒思考和谨慎行动。
8. "漫长的路,应该慢慢行走。
" 这句话传递了雷军对目标和成长的理念。
雷军成功的故事
![雷军成功的故事](https://img.taocdn.com/s3/m/3d8bb6e4951ea76e58fafab069dc5022aaea46df.png)
雷军成功的故事推荐文章雷军创业成功的故事热度:雷军手把手教你做企业新电商热度:材主任竞选成功演讲稿热度:关于创新成功的案例热度:天生是优我出道成功了吗热度:小米手机一时间成为了很多人的掌上选择,而小米手机的创始人雷军大家可能不够了解。
店铺精心为大家搜集整理了雷军成功的故事,大家一起来看看吧。
雷军成功的故事篇1很多人分析小米的成功,一是正好顺应时代的潮流,用雷军的原话是站在风口上,猪也会飞起来。
但是也有很多人说,雷军在创办小米的时候,已经非常有钱了,所以他砸得起那么多的营销费用,而我等小屁孩,要钱没钱,要资源没资源,当然没他们那么好的命运。
但是,如果你仔细研究雷军,你会发现,雷军在小米之前,已经陆陆续续创办过卓越网和金山公司,而在卓越网成功之前,他也是一无所有,但是卓越网为什么能成功呢?雷军那时候在卓越网的工作主要就是做网络推广,因为那时候没钱,打不起广告,所以只有依靠人力在各大论坛上发帖来推广他的网站。
刚做网络推广的时候,他是每天写十几个贴子,然后发到几百个论坛上面去,但是这样做了之后,发现效果不好,因为同样的信息发多了,重复率太高就会被论坛管理员删掉。
因为当时在论坛做推广的人非常非常的多,并不只有他一人,所以最后发现90%的帖子都被删了。
但是想要把网站做起来,目前唯一的办法就是发帖了。
所以雷军冥思苦想几天后,决定豁出去了,他给自己定了一条硬性规定:每天必须发300个贴子,发到所有知道的论坛,而且300个贴子全部要写100字以上并要言之有物适合不同论坛,不会被论坛管理员认为是垃圾信息给删除。
300个帖子就是3万字,即便是专职的作家来写,也是有非常大难度的,可是雷军做到了! 他每天7点起床,然后开始写帖,发帖,忙到晚上2点,甚至3点才睡觉。
这种非人的生活,没有娱乐没有休闲,只有写贴和发帖,他一直坚持了半年。
超出常人的付出,最后也带给了他极大的回报,他的网站知名度大增成为当时最热门的购物网站,最后在2004年8月19日被亚马逊以7800万美元高价收购成为现在的卓越亚马逊。
金山公司的创业历程
![金山公司的创业历程](https://img.taocdn.com/s3/m/5d37081678563c1ec5da50e2524de518964bd3f8.png)
金山公司的创业历程如果创业的终点是声名和财富,那王峰早成功了。
从2003年底由金山毒霸,转岗到网络游戏,再于2007年创办蓝港在线,截至2013年,十年网游人生,十年心路征程。
下面店铺就为大家解开金山公司的创业历程,希望能帮到你。
金山公司的创业历程王峰,前金山高管,现蓝港互动董事长,极客帮创投创始合伙人,斧子科技创始人。
但在2003年以前,他当过重庆某中学的班主任兼数学老师,卖过保健品,直到1997年加入了金山。
一个来自重庆的数学老师,何以在10年内数度转身,又数度成功?王峰对于创业的认知和感悟是怎样的?如果创业的终点是声名和财富,那王峰早成功了。
但现在王峰还自诩是一个创业者,在带领蓝港2014年上市后,连续推出《十万个冷笑话》、《蜀山战纪》等“影游联动”产品,2015年投身二次创业,创办斧子科技,打造国产家用游戏主机,并于近期宣布成立蓝港影业,面向网生代主打“影漫游三位一体”。
从2003年底由金山毒霸,转岗到网络游戏,再于2007年创办蓝港在线,截至2013年,十年网游人生,十年心路征程。
王峰转型并走上创业的十年里,他的困惑、纠结、问题、总结和建议是什么?从互联网人的感悟、操守,到创业者做产品、创公司的心得,王峰所认为的“好胜、好奇、知耻、知遇”初心,到底是怎样的?对于王峰的这十年,他自己曾在2013年写过心得随笔。
以下为王峰2003-2013转型走上创业路的心得原文:写于2013年4月27日晨。
昨天,与北京游戏移动游戏行业最牛的人一起吃饭。
回来路上,略有些感慨。
在此总结我在蓝港创业六年的一些侧面。
后面有些唠叨,是那种忘乎所以的唠叨。
蓝港活了六年。
从最火热的端游上市潮中获得2000万美元投资。
后来经历端游的寒冬、页游的兴起和手游的爆发。
我都被卷入其中。
我们开发发行过大型端游《西游记》《佣兵天下》和目前每月流水近1000万的端游《黎明之光》,出品过《飞天西游》《火影世界》和目前每月过1000万的《三国演义》,也做了就在这月过2000万流水的《王者之剑》。
周鸿祎:我跟雷军交往这些年……
![周鸿祎:我跟雷军交往这些年……](https://img.taocdn.com/s3/m/44b68506cc7931b765ce15e3.png)
我在教人用电脑的过程中就产生了一个想法——做一张教人如何用电脑的光碟。
我兴冲冲地去找雷军聊,他对我比较冷淡,觉得这个想法不怎么样。
后来1997年,我在做方正飞扬电子邮件,觉得很开心,想把电子邮件做成一个游戏似的画面。
有一天,雷军来我们家玩儿,我就让他看,雷军很不屑地说:“你这是在马桶上绣花,绣得再漂亮,它还是一个马桶。
”当然我就不高兴了,对不对。
过了好多年,我想一想,这可能就是两个都比较骄傲的人沟通的结果。
后来我想,也许电子邮件这个方向是对的,但是当时花比较多的时间雕琢界面是不对的。
金山上市当天夜里,雷军叫上我和中关村一些朋友,在乡谣酒吧喝酒。
他当时还送了我一个礼物,一台日本索尼的数字相机。
我觉得他长吁短叹,特别不开心,我这人情商差,对别人的情绪感受不是很敏感。
那天晚上的情形,我记不得了,事后是别人告诉我说,他准备离开金山了。
金山时期的雷军太把眼睛放在微软身上了——你要成为民族旗手,就得以微软为假想敌,微软做什么你就得做什么,跟微软竞争的日子肯定会比较痛苦。
金山有太多历史包袱,把他漩在里面,他很难把金山改造成一个互联网公司。
要我自己评价,雷军真正脱胎换骨正是他离开金山。
金山错过了互联网,雷军没有,他做了投资,做得相当出色。
坦率地说,只做投资他也能挣到钱,也有江湖地位,为什么还要去做小米呢?这种动力来源于哪儿?你觉得是挣钱吗?我觉得也不是挣钱,大家能感觉到他其实有种不服气。
雷军要重新证明他自己。
最担心的公司是腾讯雷军的目标,我认为他现在是深挖洞、广积粮、缓称王,他的心气儿肯定不会说只是做行业第四第五,实际上他的想法比我要大。
从原来跟他交往的谈话中,我认为他最忌惮的人是马化腾,最担心的公司是腾讯,现在唯一能颠覆小米的我看只有腾讯了。
腾讯走到今天,思路转变只是“我不一定杀你,我可以投资你,控制你”,但是放心,腾讯绝对不会容忍谁能超过它。
这跟业务竞争不竞争没关系,你可以不竞争,但是就像中国发展了,中国从来没有想去侵略美国,但美国一定要遏制中国,为什么?因为你已经长成第二了。
雷军创业成功的故事
![雷军创业成功的故事](https://img.taocdn.com/s3/m/c5b9901678563c1ec5da50e2524de518964bd34f.png)
雷军创业成功的故事看过很多互联网创业大佬的故事里,我们都看到,成功不是一蹴而就,没有人随随便便成功!店铺精心为大家搜集整理了雷军创业成功的故事,大家一起来看看吧。
雷军创业成功的故事篇1雷军,1969年出生于湖北仙桃。
1987年,毕业于原沔阳中学(现湖北省仙桃中学),同年,雷军考上了武汉大学计算机系。
武汉大学是当时国内最早一批实施学分制的大学,按照学校要求,只要修完一定的学分就可以毕业。
刚上大学,对自己要求比较严的雷军就开始选修了不少高年级的课程。
仅用了两年时间,雷军修完了所有学分,甚至完成了大学的毕业设计。
读完大学的雷军便开始闯荡计算机市场了。
1992年,雷军与同事合着了《深入DOS编程》一书。
接下来的两年里,雷军涉猎广泛,写过加密软件、杀毒软件、财务软件、CAD软件、中文系统以及各种实用小工具等,并和王全国一起做过电路板设计、焊过电路板,甚至还干过一段时间的黑客,解密各种各样的软件。
两年下来,雷军和各家电脑公司老板之间都成了熟人,成了武汉电子一条街的甚有名气的人物。
首次创业:受《硅谷之火》中创业故事影响,在大学四年级的时候,雷军开始和同学王全国、李儒雄等人创办三色公司。
当时的产品是一种仿制金山汉卡,可是随后出现一家规模比他们更大的公司,把他们的产品盗版了,而且这家公司可以把同类的产品做得量更大,价格也更低。
三色公司度日维艰,不要说公司运营,即使他们生活上也面临着等无米下锅的局面。
半年以后,三色公司决定解散。
清点公司资产时,雷军和王全国分到了一台286电脑和打印机,李儒雄分到了一台386电脑。
人在金山:1992年初,雷军加盟金山公司。
先后出任金山公司北京开发部经理、珠海公司副总经理、北京金山软件公司总经理等职务。
1998年8月,担任金山公司总经理;2000年底,金山公司股份制改组后,出任北京金山软件股份有限公司总裁。
雷军从22岁进入金山,一直工作到38岁,在金山工作了整整16个年头,期间完成了金山的IPO上市工作。
雷军的创业故事
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雷军的创业故事雷军40岁生日的那天夜里,他和几位朋友到北京中关村当代商城附近的一家酒廊喝酒。
酒过三巡,雷军感慨地说:“人是不克不及推着石头往山上走的,这样会很累,而且会被山上随时滚落的石头给打下去。
要做的是,先爬到山顶,随便踢块石头下去。
”那一天是2009年12月16日,距雷军离开金山有两年。
四个月后,他正式创立小米公司。
这一段感悟,后来演化成了一句更为著名的“雷军语录”——“站在台风口,猪也能飞起来”。
与金山时代的雷军相比,小米时代的雷军确实飞了起来,从软件业的“老革命”一跃成为移动互联网时代炙手可热的新贵。
雷军在2011年7月回归金山软件(03888.HK),出任董事长。
但是,所有人都知道,最终奠定雷军江湖地位的是小米,而非金山。
“成功仅仅靠勤奋是不敷的”创办小米时,雷军刚过40岁。
“四十而不惑”,雷军自己也说,小米是他最后一次创业,是积累了20年的商业经验之后,“毕其功于一役”的一次全新测验考试。
“前面16年在金山练基本功,后面几年练了一些无形的东西,直到感觉自己准备好了,出来做小米。
”他说。
这些“无形的东西”,也就是雷军对人生的感悟——“任何时候都要顺势而为,不要逆势而动”。
雷军的老朋友、雷锋网的创始人林军也在最近的一篇文章中写到,“势比人强,即即是雷军这样的强人”。
雷军极聪明,年少成名。
1969年出生于湖北仙桃,18岁考入武汉大学计算机系。
雷军说,他用两年时间修完了所需学分,并完成了结业设计。
大四那年,雷军和同学王全国、李儒雄等人创办三色公司,当时的产品是一种仿制的金山汉卡,在武汉电子一条街小有名气。
但是,随后出现一家规模更大的公司把他们的产品盗版了,价格更低,出货量更大。
很快,三色公司经营艰难。
半年后,公司解散。
清点资产时,雷军和王全国分到了一台286电脑和打印机,李儒雄分到了一台386电脑。
大学结业后,雷军只身闯荡北京,1991年年底在中关村与求伯君结识,随后加盟金山软件,成为金山的第六名员工。
追寻榜样的力量--雷军
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追寻榜样的力量前言我(雷军)的大学(1987-1991)1987年从湖北仙桃中学(沔阳中学)毕业,进入武汉大学计算机系,最得意的事情如下:- 两年内修完了大学全部课程,包括毕业设计- 获得了两次湖北大学生科研成果一等奖- “挑战者”大学生科研成果三等奖- 1990年写了一篇论文,两年后发表在学术刊物《研究与发展》上- 参加了1991年全国青年计算机大会,论文入选论文集。
- 武汉大学三好生标兵,光华一等奖学金- 开发了《BITLOK 加密软件》和《免疫90》杀毒软件,还有RI共享软件等- 和几个朋友开了一间小公司,几个月后退出我的工作经历(1991.7- )1991年从武汉大学毕业,分配到京郊一个研究所1991年11月4日认识求伯君,是我人生道路上的一个转折点,后来我们一直合作到今天1992年1月到珠海金山实习一个月1992年7月正式加入金山,并于8月15日组建金山北京开发部1993年出任珠海公司副总经理1994年7月成立北京金山软件公司,出任总经理1996年4月成功推出《金山影霸》等一系列产品1996年5月到10月底在休假,主要泡在BBS 上1996年11月回公司上班,从此我从一个程序员转换成一个市场人员1997年成功推出了《剑侠情缘》第一代,这是我作为市场人员负责的第一个产品1997年发布金山词霸和WPS971998年8月12日,金山重组、联想入资,我出任整个金山的总经理我成为了一个专职的管理人员,当时公司总人数不到80人1998年10月10日,推出金山词霸III和大型市场活动《秋夜豪情》1999年初,发布WPS2000 和《龙行世纪》1999年底,发布金山词霸2000和金山快译2000,《红色正版风暴》异常成功,产品销售突破100万套2000年5月,发布中国软件.net 和iWPS 上网咖啡2000年11月,发布金山毒霸和《辑毒烽火九州行》大型市场活动。
2001年5月,发布WPS Office2001年7月,发布剑侠情缘外传之月影传说2001年8月,发布金山毒霸2001,并开展了缉毒世纪行和缉毒万里行的活动。
金山产品经理手册-雷军
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金山营销制胜之道一、产品经理负责制 (1)二、用户需求是营销的原动力 (5)1. 谁最后设计了产品?当然是你的顾客了 (5)2. 市场调查:医治理闭门造车的良药 (6)3. 创意筛选:产品开发不只是工程师的事 (14)别因为你的保守错失良机 (14)别过分迷信创新 (15)4. 推动研发改进产品 (17)5. 产品定位 (18)说出你独特的价值主张,强调与竞争对手的区别 (18)钻空子,寻找没有被被人占领的空档 (19)论据充分,你的产品支持了你的定位 (20)给竞争对手定位 (22)三、产品定价、销量预估及预算 (24)1. 产品定价 (24)2. 销量预估 (26)3. 预算 (28)Step 1 销量预估 (28)Step 2 成本预算 (28)Step 3 一些重点成本的说明,例如生产成本、市场成本的细化29四、造势不如借势 (30)1. 广告 (30)任务(Mission) (31)信息(Message) (32)媒体(Media)与资金(Money) (35)衡量(Measurement) (37)2. 传播 (39)媒体组合 (39)传播节奏 (40)传播内容 (40)3. 公关 (44)4. 促销 (44)促销手段 (44)不要迷信促销 (47)五、销售渠道 (48)渠道的选择 (48)销售漏斗 (48)推拉战术 (49)六、产品经理执行攻略 (51)1. 包装盒的学问 (51)包装的作用 (51)从终端摆放看产品的包装 (51)2. 产品文案撰写的学问 (54)1用消费者能读得懂的语言,忌用空洞华丽的词汇 (54)2用数字说话 (55)3多用形象的比喻,一图胜千文 (57)4从用户的角度出发 (58)3. 提高新闻稿的命中率 (59)寻找闪光点 (59)五个太太(Wife)一个先生(Husband) (64)倒金子塔结构 (64)形式和细节也很重要 (65)4. 别等下雨才买伞公关危机的预防 (66)蓝色安全革命,像教科书一样的危机公关案例 (66)1、针对媒体公众 (67)2、针对政府公众 (68)3、针对竞争对手公众 (68)4、危机公关的处理 (76)5. 脑力激荡 (76)走出办公室 (76)Excellent from Diversity (76)狂热的教练 (77)脑力激荡的方法 (77)七、他们眼中的金山和金山人 (78)一、产品经理负责制产品经理是做什么的?这个问题似乎很难回答。
产品经理必读书籍推荐
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产品经理必读书籍推荐随着我国互联网行业的迅速发展,企业对产品经理的需求日益增加。
所以想了解一个职位先从书籍开始,以下是店铺为大家整理的关于产品经理必读书籍推荐,欢迎阅读!产品经理必读书籍推荐:必读书籍1:《参与感:小米口碑营销内部手册》ISBN:978-7-5086-4513-1作者:黎万强著定价:56.00元出版时间:2014年8月作为小米联合创始人,本书作者黎万强,真诚有趣地向你讲述小米公司创业几年来的内部故事,从公司创立到产品开发,从产品设计到品牌建设,从日常运营到营销推广,从服务理念到公司理念,等等等等,通过一个个真实的小细节、小故事,将外界觉得不可思议的事情,清晰透彻地道出其中的逻辑必然,并慷慨地将其独创的“参与感三三法则”和盘托出。
必读书籍2:《产品经理手册(原书第4版)》ISBN:978-7-111-49822-3作者:(美)琳达戈乔斯(Linda Gorchels)著译者:祝亚雄冯华丽金骆彬译定价:59.00元出版时间:2015年4月《产品经理手册》长期被认为是同类指导书籍中最有用也最具洞察力一本。
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雷军的领导风格与组织管理能力
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雷军的领导风格与组织管理能力雷军是中国知名企业家,也是小米科技的创始人和CEO。
在业界,雷军以其独特的领导风格和卓越的组织管理能力而闻名。
本文将重点探讨雷军的领导风格以及他的组织管理能力,以期给读者提供一个全面的了解。
一、雷军的领导风格雷军作为一位领导者,注重激励和激发团队成员的潜力。
他以身作则,不仅要求团队成员具备高度的执行力,还要求他们有创新思维和敢于冒险的勇气。
雷军鼓励员工不惧失败,追求卓越。
他善于发现每个人的优点,并通过激发其内在的动力来激发团队的创造力和创新精神。
雷军的领导风格强调团队协作和沟通。
他经常与员工进行面对面的交流,鼓励他们提出观点和建议。
他倡导开放式的沟通氛围,使得团队成员可以畅所欲言地分享自己的想法和意见。
这种平等和开放的沟通方式有效地促进了团队的合作和交流。
另外,雷军注重培养人才。
他相信优秀的人才是企业成功的关键。
因此,雷军通过建立良好的培训体系和激励机制来吸引和留住优秀的员工。
他还鼓励员工在工作中不断学习和成长,为他们提供发展的机会和空间。
雷军相信,只有打造一个学习型的组织,才能引领企业走向成功。
二、雷军的组织管理能力雷军在组织管理方面展现出了卓越的能力。
他善于树立明确的组织目标和战略,将其传达给整个团队。
他清晰地将组织愿景和目标传达给员工,并引导他们朝着共同的目标努力。
雷军强调团队的凝聚力和目标的一致性,使得团队成员能够理解并追随组织的使命。
雷军注重高效的决策和执行。
他通过建立有效的决策机制和执行体系,确保决策能够快速落地并得到有效执行。
他要求员工快速决策、勇于担当,并为他们提供必要的资源和支持。
雷军强调执行力的重要性,他认为只有高效执行才能推动企业快速成长。
雷军对创新持开放态度。
他鼓励员工提出新的想法和方法,并鼓励他们大胆尝试和创新。
雷军注重技术创新和商业模式创新,他鼓励员工在技术上保持先进和领先,并不断挑战和突破自己。
他相信,只有通过创新,企业才能在不断变化的市场中保持竞争优势。
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一、 二、 1. 2. 3. 产品经理负责制 ........................................................................... 1 用户需求是营销的原动力............................................................. 5 谁最后设计了产品?当然是你的顾客了 ....................................... 5.............................. 6 创意筛选:产品开发不只是工程师的事 ..................................... 14 别因为你的保守错失良机........................................................... 14 别过分迷信创新 ......................................................................... 15 推动研发改进产品...................................................................... 17 产品定位 .................................................................................... 18 说出你独特的价值主张,强调与竞争对手的区别 ...................... 18 钻空子,寻找没有被被人占领的空档 ........................................ 19 论据充分,你的产品支持了你的定位 ........................................ 20 给竞争对手定位 ......................................................................... 22 产品定价、销量预估及预算 ....................................................... 24 产品定价 .................................................................................... 24 销量预估 .................................................................................... 26 预算 ........................................................................................... 28 Step 1 销量预估 ........................................................................ 28 Step 2 成本预算 ........................................................................ 28 Step 3 一些重点成本的说明,例如生产成本、市场成本的细化29 造势不如借势 ............................................................................. 30 广告 ........................................................................................... 30 任务(Mission) ........................................................................ 31 信息(Message) ..................................................................... 32 媒体(Media)与资金(Money) ............................................. 35 衡量(Measurement) .............................................................. 37 传播 ........................................................................................... 39 媒体组合 .................................................................................... 39 传播节奏 .................................................................................... 40 传播内容 .................................................................................... 40
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三、 1. 2. 3.
四、 1.
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五、
六、 1.
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七、
公关 ........................................................................................... 44 促销 ........................................................................................... 44 促销手段 .................................................................................... 44 不要迷信促销 ............................................................................. 47 销售渠道 .................................................................................... 48 渠道的选择 ................................................................................ 48 销售漏斗 .................................................................................... 48 推拉战术 .................................................................................... 49 产品经理执行攻略...................................................................... 51 包装盒的学问 ............................................................................. 51 包装的作用 ................................................................................ 51 从终端摆放看产品的包装........................................................... 51 产品文案撰写的学问 .................................................................. 54 1 用消费者能读得懂的语言,忌用空洞华丽的词汇 ................... 54 2 用数字说话.............................................................................. 55 3 多用形象的比喻,一图胜千文 ................................................ 57 4 从用户的角度出发................................................................... 58 提高新闻稿的命中率 .................................................................. 59 寻找闪光点 ................................................................................ 59 五个太太(Wife)一个先生(Husband) ................................. 64 倒金子塔结构 ............................................................................. 64 形式和细节也很重要 .................................................................. 65 别等下雨才买伞 公关危机的预防 ............................................ 66 蓝色安全革命,像教科书一样的危机公关案例 .......................... 66 1、针对媒体公众 ....................................................................... 67 2、针对政府公众 ....................................................................... 68 3、针对竞争对手公众 ................................................................ 68 4、危机公关的处理.................................................................... 76 脑力激荡 .................................................................................... 76 走出办公室 ................................................................................ 76 Excellent from Diversity............................................................. 76 狂热的教练 ................................................................................ 77 脑力激荡的方法 ......................................................................... 77 他们眼中的金山和金山人........................................................... 78