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社会心理学
九型人格
THE GALLUP ORGANIZATION
1 PRINCETON
九型人格
1 型人—完美型：坚持追求心中的完美世界
2 型人—助人型：以助人为己任 3 型人—成就型：成功与效率的追求者 4 型人—自我型：期望凸显自己的存在 5 型人—思考型：渴求知识观察入微 6 型人—谨慎型：寻求安全行动慎重 7 型人—乐观型：开朗乐天善订计划
THE GALLUP ORGANIZATION
8 PRINCETON
▲第七型
享乐主义者（活泼型）
第七型的人乐观、精力充沛、迷人，而且难以捉摸。他们 具有小飞侠彼得· 潘的特质，痛恨被束缚或控制，而且尽可能 保留许多愉快的选择。在不愉快的情况下，他们会从心理上逃 脱到愉快的幻想中。
第七型的人是未来导向者，具有涵盖每件想要完成的事情 的内在计划，而且当新的选择出现时，他们还会适时更新内容 。那份想保持生命愉悦的需要，导引他们重新架构现实世界， 以排除有损自我形象的负面情绪和潜在打击。他们享受新的经 验、新的人群和新的点子，是富有创意的电脑网络工作者、综 合家及理论家。
权力型
完美型
快乐型
日 本 人 美 国 人
助人型
中国人
谨慎型
成就型
自我型 思考型
THE GALLUP ORGANIZATION
23 PRINCETON
类型1——完美型： 完美 AQ
儿童期的类型1，从小就记得周围人对他的期待很高，小时 候就发展出一套自我监视系统，在他们心目中，另外有一个批判 者。这个批判者强而有力、不可抗拒，所以他们经常找这个批判 者商谈，所有的意识都听命于批判者所指示的“正义”，而压抑 自己的欲求，不敢占据自己本身真正感情所要占据的心理空间， 但他们却从未发现自己如此强烈的自我抑制倾向。 *正义的人，勤勉的的人
九型人格
THE GALLUP ORGANIZATION
1 PRINCETON
九型人格
1 型人—完美型：坚持追求心中的完美世界
2 型人—助人型：以助人为己任 3 型人—成就型：成功与效率的追求者 4 型人—自我型：期望凸显自己的存在 5 型人—思考型：渴求知识观察入微 6 型人—谨慎型：寻求安全行动慎重 7 型人—乐观型：开朗乐天善订计划
THE GALLUP ORGANIZATION
8 PRINCETON
▲第七型
享乐主义者（活泼型）
第七型的人乐观、精力充沛、迷人，而且难以捉摸。他们 具有小飞侠彼得· 潘的特质，痛恨被束缚或控制，而且尽可能 保留许多愉快的选择。在不愉快的情况下，他们会从心理上逃 脱到愉快的幻想中。
第七型的人是未来导向者，具有涵盖每件想要完成的事情 的内在计划，而且当新的选择出现时，他们还会适时更新内容 。那份想保持生命愉悦的需要，导引他们重新架构现实世界， 以排除有损自我形象的负面情绪和潜在打击。他们享受新的经 验、新的人群和新的点子，是富有创意的电脑网络工作者、综 合家及理论家。
权力型
完美型
快乐型
日 本 人 美 国 人
助人型
中国人
谨慎型
成就型
自我型 思考型
THE GALLUP ORGANIZATION
23 PRINCETON
类型1——完美型： 完美 AQ
儿童期的类型1，从小就记得周围人对他的期待很高，小时 候就发展出一套自我监视系统，在他们心目中，另外有一个批判 者。这个批判者强而有力、不可抗拒，所以他们经常找这个批判 者商谈，所有的意识都听命于批判者所指示的“正义”，而压抑 自己的欲求，不敢占据自己本身真正感情所要占据的心理空间， 但他们却从未发现自己如此强烈的自我抑制倾向。 *正义的人，勤勉的的人
九型人格介绍优质课件PPT
第一型：完美主义者
咬定青山不放松，立根原在破岩中；千麽万击还坚韧，任尔东 南西北风。
一：性格特征： 完美主义者有明确的是非观念、勤劳、有正义感，喜欢按计划 办事，乐于完成指令性的任务；不喜欢冒风险、对复杂的人际关 系不感兴趣，坚信朴素的思想和善良必将战胜人性的阴暗面；他 们相信生活很艰难的，快乐是在其他事情完成后才能得到的，高 尚的品德和行为准则是对自己的肯定和奖赏。 二：外在表现： 遵守纪律、缺乏灵活性、自我约束、认真、有条例、不近人情、 缺乏想象力;有较强的发现错误的能力，对破坏规则的人易发怒， 对一些不符合正确标准的需要置之不理。
三、二号助人型性格形态的气质特性
给人感觉：斯文、柔弱、有爱心、易相处。 体态类型：一般较孱弱。 行动反应速度：通常是较慢。 目光：温柔。 说话时的眼神方向：无一定。 惯常的身体语言：开放、热情、关顾型。 声线及音调：低、轻。 说话态度与用词：婉转、重视关系。 嗜好：群体活动、交谈、当联络人。 习惯：经常靠近人群。 喜恶：不明显。 强弱项：能妥协，但不懂谈判及争取。
二：外在表现：
从小成绩名列前茅，屋里贴满了奖状，总是乐观向上，好像没有烦恼和痛苦。
三、三号成就型性格形态的气质特性 给人感觉：强者、灵巧、吸引、充满自信。 体态类型：标准。 行动反应速度：快。 目光：明亮。 说话时的眼神方向：向上、控制观众。 惯常的身体语言：开放、热情、强者型。 声线及音调：高、快。 说话态度与用词：直接、能巧妙突显自己。(似在观众前作表演。) 嗜好：群体活动、出风头。 习惯：经常靠近人群。 喜恶：无一定。但爱高雅。 强弱项：擅于包装及推销。
五、完美性格成长策略
第一型完善——要学习第七型自我快乐，做事情不要过于苛刻 管理能够管理的人和事 领导愿意领导的人和事 全身心接纳现实的人事 欣赏自己、他人和世界 一起娱乐放松的享受人生 副性格成长策略——学习第九型理解和谐
咬定青山不放松，立根原在破岩中；千麽万击还坚韧，任尔东 南西北风。
一：性格特征： 完美主义者有明确的是非观念、勤劳、有正义感，喜欢按计划 办事，乐于完成指令性的任务；不喜欢冒风险、对复杂的人际关 系不感兴趣，坚信朴素的思想和善良必将战胜人性的阴暗面；他 们相信生活很艰难的，快乐是在其他事情完成后才能得到的，高 尚的品德和行为准则是对自己的肯定和奖赏。 二：外在表现： 遵守纪律、缺乏灵活性、自我约束、认真、有条例、不近人情、 缺乏想象力;有较强的发现错误的能力，对破坏规则的人易发怒， 对一些不符合正确标准的需要置之不理。
三、二号助人型性格形态的气质特性
给人感觉：斯文、柔弱、有爱心、易相处。 体态类型：一般较孱弱。 行动反应速度：通常是较慢。 目光：温柔。 说话时的眼神方向：无一定。 惯常的身体语言：开放、热情、关顾型。 声线及音调：低、轻。 说话态度与用词：婉转、重视关系。 嗜好：群体活动、交谈、当联络人。 习惯：经常靠近人群。 喜恶：不明显。 强弱项：能妥协，但不懂谈判及争取。
二：外在表现：
从小成绩名列前茅，屋里贴满了奖状，总是乐观向上，好像没有烦恼和痛苦。
三、三号成就型性格形态的气质特性 给人感觉：强者、灵巧、吸引、充满自信。 体态类型：标准。 行动反应速度：快。 目光：明亮。 说话时的眼神方向：向上、控制观众。 惯常的身体语言：开放、热情、强者型。 声线及音调：高、快。 说话态度与用词：直接、能巧妙突显自己。(似在观众前作表演。) 嗜好：群体活动、出风头。 习惯：经常靠近人群。 喜恶：无一定。但爱高雅。 强弱项：擅于包装及推销。
五、完美性格成长策略
第一型完善——要学习第七型自我快乐，做事情不要过于苛刻 管理能够管理的人和事 领导愿意领导的人和事 全身心接纳现实的人事 欣赏自己、他人和世界 一起娱乐放松的享受人生 副性格成长策略——学习第九型理解和谐
最新九型人格_正版_完整版_心理学_读心术ppt课件
不健康（未觉察）：
缺乏安全感，易冲动，偏激，极度焦虑 ，自我贬抑。
六号有两种：
惶恐 6 硬 6（先发制人）
七号
我喜欢“新鲜好玩、自由自在、开心快 乐”的生活；讨厌重复沉闷的事情或空闲 时间，做事缺少耐心。当察觉压迫感来临 时，我通常以活动来逃避，不愿面对。
深层恐惧：
束缚， 被困、压力与痛苦
深层渴望：
深层渴望：
决定自己在生命中的路向，掌控一切， 捍卫本身的利益，做强者。
性格特质：
彻底的自由主义者，敢冒险，是掌 舵人、创业者、固执、支配性，给人有 霸气的感觉。抗拒牵绑，感觉迟钝，对 人防卫性强，不让人接近，强化外壳， 防止受伤。
健康（觉察）：
英雄人物，勇敢宽大，有自信，是天 生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人 尊敬。
不健康（未觉察） ：
为达到目的不择手段，急功近利，以自 我为中心，说谎，虚荣，出风头；爱解释、 辩论；不体谅他人的感受。
四号
我时常觉得自己独特与别人不同， 我很容易情绪化，情感世界较一般人丰富 得多及充满幻想，又有时觉得自己有缺憾 及不足。我渴望别人多些了解我的内心感 受，但总是苦恼于这个世界真的没有人能 真正明白我。
深层恐惧：
无知。
深层渴望：
能干，认知及了解一切。
性格特质：
热衷于追求知识，博学多闻，喜欢分析 事物及探讨抽象的观念，从而建立理论架构， 百分百用脑做人，刻意表现深度。与现实脱 节，抽离，不喜欢群体运作，重观察及思考 胜于参与，抗拒感情牵绑，延迟采取行动， 认知导向；独处，基本生活技能较弱；思维 能力极高。保护隐私。不重外表但注重内涵。
不健康（未觉察） ：
过分热心，操纵性强，对人有过 分的要求，反常的愤怒，依附于人。
缺乏安全感，易冲动，偏激，极度焦虑 ，自我贬抑。
六号有两种：
惶恐 6 硬 6（先发制人）
七号
我喜欢“新鲜好玩、自由自在、开心快 乐”的生活；讨厌重复沉闷的事情或空闲 时间，做事缺少耐心。当察觉压迫感来临 时，我通常以活动来逃避，不愿面对。
深层恐惧：
束缚， 被困、压力与痛苦
深层渴望：
深层渴望：
决定自己在生命中的路向，掌控一切， 捍卫本身的利益，做强者。
性格特质：
彻底的自由主义者，敢冒险，是掌 舵人、创业者、固执、支配性，给人有 霸气的感觉。抗拒牵绑，感觉迟钝，对 人防卫性强，不让人接近，强化外壳， 防止受伤。
健康（觉察）：
英雄人物，勇敢宽大，有自信，是天 生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人 尊敬。
不健康（未觉察） ：
为达到目的不择手段，急功近利，以自 我为中心，说谎，虚荣，出风头；爱解释、 辩论；不体谅他人的感受。
四号
我时常觉得自己独特与别人不同， 我很容易情绪化，情感世界较一般人丰富 得多及充满幻想，又有时觉得自己有缺憾 及不足。我渴望别人多些了解我的内心感 受，但总是苦恼于这个世界真的没有人能 真正明白我。
深层恐惧：
无知。
深层渴望：
能干，认知及了解一切。
性格特质：
热衷于追求知识，博学多闻，喜欢分析 事物及探讨抽象的观念，从而建立理论架构， 百分百用脑做人，刻意表现深度。与现实脱 节，抽离，不喜欢群体运作，重观察及思考 胜于参与，抗拒感情牵绑，延迟采取行动， 认知导向；独处，基本生活技能较弱；思维 能力极高。保护隐私。不重外表但注重内涵。
不健康（未觉察） ：
过分热心，操纵性强，对人有过 分的要求，反常的愤怒，依附于人。
九型人格培训教材(PPT 41页)
• 有人用聪明理智来获得你的爱——？ • 有人用谨密的眼光守着你的爱——？
有人用阳光和欢乐激起你的爱——？
• 有人用天生的领导力量吸引你的爱——？ 有人用遗忘自我来融入你的爱——？
• 有人在追求完美中赢得你的爱——？
婚恋中的九型
八号 愿一生一世承担照顾伴侣，以争吵表现情爱， 选择较自己弱小的人当伴侣。 九号 伴侣的幸福就是自己的幸福，善于感应需要， 以不行动来抗议，顺从惯性，优柔寡断。 一号 希望与伴侣共同进步，难以接受不完美的伴 侣，努力隐藏自身的缺点，拙于赞赏别人。
性格资产白皮书
型号/可能的型号 核心特质 安全状态 压力状态 优势侧翼 劣势侧翼
职场图 家庭图 两性关系图 个人近期目标 我的渴望 个人警句
• 在工作中寻求平衡及和谐，避免冲突 • 有清楚程序，不能容忍环境中有太多的未知数 • 适应能力强，但会抗拒突如其来的转变
• 对人对事的接受度颇高，在一般人心目中是个好 的聆听者
3）沈静低调、温和稳定，常被大家当作是倾吐的对象。 （第
（C题）在团体中，你的角色通常是：
1）敏感内敛、喜欢幻想、不想和别人一样。
（第
2）融入团体、对人表现友善支持、不习惯当领导者。 （第
3）独立自主、喜欢当领导者、绝不让自己吃亏。
（第
型： 型： 型：
型： 型： 型：
型： 型： 型：
者） 者） 者）
羞愧
执着 自我形象 认同 敌意
恐惧
注重 策略信念 安全 恐惧
愤怒
对抗 控制环境 压抑 攻击
8寻找对手 7乐观想象 6 搜寻线索
5 保留隐私
9 被动攻击 1 评估是非
2 渴望认同 3 追求关注 4 虚构事物
你在地铁站上，看见一个男人打2岁男孩的脑 袋，那一刻你的直觉会如何？
有人用阳光和欢乐激起你的爱——？
• 有人用天生的领导力量吸引你的爱——？ 有人用遗忘自我来融入你的爱——？
• 有人在追求完美中赢得你的爱——？
婚恋中的九型
八号 愿一生一世承担照顾伴侣，以争吵表现情爱， 选择较自己弱小的人当伴侣。 九号 伴侣的幸福就是自己的幸福，善于感应需要， 以不行动来抗议，顺从惯性，优柔寡断。 一号 希望与伴侣共同进步，难以接受不完美的伴 侣，努力隐藏自身的缺点，拙于赞赏别人。
性格资产白皮书
型号/可能的型号 核心特质 安全状态 压力状态 优势侧翼 劣势侧翼
职场图 家庭图 两性关系图 个人近期目标 我的渴望 个人警句
• 在工作中寻求平衡及和谐，避免冲突 • 有清楚程序，不能容忍环境中有太多的未知数 • 适应能力强，但会抗拒突如其来的转变
• 对人对事的接受度颇高，在一般人心目中是个好 的聆听者
3）沈静低调、温和稳定，常被大家当作是倾吐的对象。 （第
（C题）在团体中，你的角色通常是：
1）敏感内敛、喜欢幻想、不想和别人一样。
（第
2）融入团体、对人表现友善支持、不习惯当领导者。 （第
3）独立自主、喜欢当领导者、绝不让自己吃亏。
（第
型： 型： 型：
型： 型： 型：
型： 型： 型：
者） 者） 者）
羞愧
执着 自我形象 认同 敌意
恐惧
注重 策略信念 安全 恐惧
愤怒
对抗 控制环境 压抑 攻击
8寻找对手 7乐观想象 6 搜寻线索
5 保留隐私
9 被动攻击 1 评估是非
2 渴望认同 3 追求关注 4 虚构事物
你在地铁站上，看见一个男人打2岁男孩的脑 袋，那一刻你的直觉会如何？
九型人格(最新正版PPT)
NCEPU 40
健康（觉察）：
满足现状，自律性强，温文有礼，乐 观，认同别人也肯定自己。
不健康（未觉察）：
过度压抑自己，自我封闭。拖着脚步做 人，不去面对问题，尽量避免冲突。
NCEPU 41
一号
我觉得凡事都应该有规有矩，我一直 坚持自己的标准。我理性正直、做事有 原则、有条理、有效率、事事力求完美 ，但别人说我过于挑剔、吹毛求疵。
……
NCEPU 5
学习九型性格的约定
NCEPU 6
1. 放下以往的经验 2. 对自己诚实，去接触你的真实感受 3. 不要随意判断号码 4. 不要把性格做借口 5. 用心体验，而非语言及文字传承 6. 对学员的分享保密 7. 全程参与
NCEPU 7
九芒星
8
1
7
2
6
3
54
NCEPU 8
二号
我乐于付出、善解人意、容易与人 相处，总是热情地去满足他人的需要， 别人容易与我倾述心事。同时我也渴望 得到爱与关怀，可别人却常常忽略我。
NCEPU 21
深层恐惧：
无知。
深层渴望：
能干，认知及了 解一切。
NCEPU 22
性格特质：
热衷于追求知识，博学多闻，喜欢分析 事物及探讨抽象的观念，从而建立理论架构 ，百分百用脑做人，刻意表现深度。与现实 脱节，抽离，不喜欢群体运作，重观察及思 考胜于参与，抗拒感情牵绑，延迟采取行动 ，认知导向；独处，基本生活技能较弱；思 维能力极高。保护隐私。不重外表但注重内 涵。
NCEPU 13
深层恐惧：
不被接纳；
深层渴望：
感觉有价值，被接受和欣
NCEPU 14
性格特质：
重视名利，是个现实主义者，在意自 己在别人面前的表现，让人看到最好的一 面，喜欢成为众人的焦点，做事愿意走捷 径，有极强的行动力，为达成目标会想尽 任何的可能性（做事一定要赢），喜爱支 配，竞争心强，形象是最重要的。
健康（觉察）：
满足现状，自律性强，温文有礼，乐 观，认同别人也肯定自己。
不健康（未觉察）：
过度压抑自己，自我封闭。拖着脚步做 人，不去面对问题，尽量避免冲突。
NCEPU 41
一号
我觉得凡事都应该有规有矩，我一直 坚持自己的标准。我理性正直、做事有 原则、有条理、有效率、事事力求完美 ，但别人说我过于挑剔、吹毛求疵。
……
NCEPU 5
学习九型性格的约定
NCEPU 6
1. 放下以往的经验 2. 对自己诚实，去接触你的真实感受 3. 不要随意判断号码 4. 不要把性格做借口 5. 用心体验，而非语言及文字传承 6. 对学员的分享保密 7. 全程参与
NCEPU 7
九芒星
8
1
7
2
6
3
54
NCEPU 8
二号
我乐于付出、善解人意、容易与人 相处，总是热情地去满足他人的需要， 别人容易与我倾述心事。同时我也渴望 得到爱与关怀，可别人却常常忽略我。
NCEPU 21
深层恐惧：
无知。
深层渴望：
能干，认知及了 解一切。
NCEPU 22
性格特质：
热衷于追求知识，博学多闻，喜欢分析 事物及探讨抽象的观念，从而建立理论架构 ，百分百用脑做人，刻意表现深度。与现实 脱节，抽离，不喜欢群体运作，重观察及思 考胜于参与，抗拒感情牵绑，延迟采取行动 ，认知导向；独处，基本生活技能较弱；思 维能力极高。保护隐私。不重外表但注重内 涵。
NCEPU 13
深层恐惧：
不被接纳；
深层渴望：
感觉有价值，被接受和欣
NCEPU 14
性格特质：
重视名利，是个现实主义者，在意自 己在别人面前的表现，让人看到最好的一 面，喜欢成为众人的焦点，做事愿意走捷 径，有极强的行动力，为达成目标会想尽 任何的可能性（做事一定要赢），喜爱支 配，竞争心强，形象是最重要的。
九型人格最新正版课件
个人成长
九型人格理论可以帮助个体了解自己的性格类型和特点， 从而更好地认识自己、发掘潜力和改进不足。
人际交往
通过了解他人的性格类型，可以更好地理解他人的行为、 情感和需求，促进人际关系的和谐发展。
职场应用
九型人格理论可以应用于团队建设、领导力培养和人力资 源管理等方面，提高组织的运行效率和员工的满意度。
程中的优势和不足。
增强沟通技巧
了解不同人格类型的沟通风格和 需求，有助于领导者更精准地与 团队成员进行有效沟通，减少误 解和冲突，提高团队协作效率。
个性化管理策略
针对不同人格类型的员工，领导 者可以制定个性化的激励和管理 策略，激发员工的潜能，提高员
工满意度和归属感。
不同人格类型的领导风格与技巧
完美型领导者
CHAPTER
九型人格的识别与应用
如何识别九型人格
观察行为与情绪反应 聆听言语与思维模式 分析动机与恐惧
九型人格在生活中的应用
第一季度
第二季度
人际交往
职场发展
第三季度
自我提升
第四季度
情感关系
CHAPTER
九型人格与领导力培养
九型人格在领导力中的应用价值
提高自我认知
九型人格理论帮助领导者更深入 地了解自己的性格特点和行为模 式，从而增强自我认知，有助于 领导者更好地评估自身在领导过
心理咨询与治疗
心理咨询师和治疗师可以运用九型人格理论，帮助来访者 深入了解自己的性格特点和行为模式，从而找到解决问题 的途径和方法。
CHAPTER
九型人格类型详解
改革者（完美型）
01
追求完美
02
原则性强
03
独立思考
助人者（付出型）
九型人格理论可以帮助个体了解自己的性格类型和特点， 从而更好地认识自己、发掘潜力和改进不足。
人际交往
通过了解他人的性格类型，可以更好地理解他人的行为、 情感和需求，促进人际关系的和谐发展。
职场应用
九型人格理论可以应用于团队建设、领导力培养和人力资 源管理等方面，提高组织的运行效率和员工的满意度。
程中的优势和不足。
增强沟通技巧
了解不同人格类型的沟通风格和 需求，有助于领导者更精准地与 团队成员进行有效沟通，减少误 解和冲突，提高团队协作效率。
个性化管理策略
针对不同人格类型的员工，领导 者可以制定个性化的激励和管理 策略，激发员工的潜能，提高员
工满意度和归属感。
不同人格类型的领导风格与技巧
完美型领导者
CHAPTER
九型人格的识别与应用
如何识别九型人格
观察行为与情绪反应 聆听言语与思维模式 分析动机与恐惧
九型人格在生活中的应用
第一季度
第二季度
人际交往
职场发展
第三季度
自我提升
第四季度
情感关系
CHAPTER
九型人格与领导力培养
九型人格在领导力中的应用价值
提高自我认知
九型人格理论帮助领导者更深入 地了解自己的性格特点和行为模 式，从而增强自我认知，有助于 领导者更好地评估自身在领导过
心理咨询与治疗
心理咨询师和治疗师可以运用九型人格理论，帮助来访者 深入了解自己的性格特点和行为模式，从而找到解决问题 的途径和方法。
CHAPTER
九型人格类型详解
改革者（完美型）
01
追求完美
02
原则性强
03
独立思考
助人者（付出型）
九型人格培训课件(PPT 74页)
情感中心------「以心部为中心」的人，反应来源 于情绪、感觉和感情，喜欢人及感受上的运作，对 人不是认同就是敌意，容易活在现在。
本能中心------ 「以腹部为中心」的人，脚踏实地， 最在乎生存问题，喜欢解决问题，看重事实、藉本 能和习惯运作，平常不是压抑就是攻击，容易活在 未来。
九型人格的三分法哲学
第一部分 九型人格的概述
为什么学习九型人格
为什么有的人总是那样容易陷入爱河？ 为什么有的人轻易就可以拥有许多的朋友？ 为什么有的人对待工作就象是生命的本能？ 为什么有的人总是快乐而有的总是忧郁？ 你真正了解你自己和你身边的人吗？
如果你对自己够坦诚，学习完九型人格，通 过自我探索，你就可以真正认识自己、了解别 人，找到那条人生中暗自牵引你的命运之线。 九型人格论今天已被演化成一种人际沟通的管 理工具，广泛应用在完美事业中。
底。
7
•处于压力和自我防卫时：走向
第八型，横行无理，自大，任 6 性，将自己的主意强加于他人
身上。
5
1 2
3 4
第三型（成就型）
深层动机: 认同 表面形态: 对抗 内里渴望认同﹐却在表面对抗﹐形成了第三型的人追求 地位和身份的动力。他们透过不断追求成就证明自己的 能力来得到别人肯定。
第三型性格特征（成就型）
九型人格的起源
[九型人格] 相传源于中东地区，据说是二千多年前，伊斯 兰教的苏菲教派的灵修课程，是口口相传的理论，但实际 源自何时何地，已无从考究。
二十世纪二十年代，一位神秘主义和灵性的教师古尔捷耶 夫将它传到欧洲,一直以秘密教学方式流传。直到六十年代， 在智利公开举办一个灵性心理训练班，才掀开了「九型人 格论」这套学问的神秘面纱。
为什么学习九型人格 过去的经验 固有的信念 自动的反应 现在的表现 未来的成果
本能中心------ 「以腹部为中心」的人，脚踏实地， 最在乎生存问题，喜欢解决问题，看重事实、藉本 能和习惯运作，平常不是压抑就是攻击，容易活在 未来。
九型人格的三分法哲学
第一部分 九型人格的概述
为什么学习九型人格
为什么有的人总是那样容易陷入爱河？ 为什么有的人轻易就可以拥有许多的朋友？ 为什么有的人对待工作就象是生命的本能？ 为什么有的人总是快乐而有的总是忧郁？ 你真正了解你自己和你身边的人吗？
如果你对自己够坦诚，学习完九型人格，通 过自我探索，你就可以真正认识自己、了解别 人，找到那条人生中暗自牵引你的命运之线。 九型人格论今天已被演化成一种人际沟通的管 理工具，广泛应用在完美事业中。
底。
7
•处于压力和自我防卫时：走向
第八型，横行无理，自大，任 6 性，将自己的主意强加于他人
身上。
5
1 2
3 4
第三型（成就型）
深层动机: 认同 表面形态: 对抗 内里渴望认同﹐却在表面对抗﹐形成了第三型的人追求 地位和身份的动力。他们透过不断追求成就证明自己的 能力来得到别人肯定。
第三型性格特征（成就型）
九型人格的起源
[九型人格] 相传源于中东地区，据说是二千多年前，伊斯 兰教的苏菲教派的灵修课程，是口口相传的理论，但实际 源自何时何地，已无从考究。
二十世纪二十年代，一位神秘主义和灵性的教师古尔捷耶 夫将它传到欧洲,一直以秘密教学方式流传。直到六十年代， 在智利公开举办一个灵性心理训练班，才掀开了「九型人 格论」这套学问的神秘面纱。
为什么学习九型人格 过去的经验 固有的信念 自动的反应 现在的表现 未来的成果
九型人格性格测试(PPT 40张)
如果你要和#4交谈
密切配合他们，让他们感受到你的支持 要求他们帮助时要直截了当，他们很乐意帮你的忙。 他们的情绪是真实的，即使你看起来他们过度膨胀， 也不要试图叫他们恢复。 称赞他们，特别是他们富有创意又独特的贡献，而 非称赞他们的成果。 倾听他们的直觉——他们可能具有你看不到的见解。 他们的自我评价不高，即使这看不出来，让他们知 道你在乎他们、重视他们。
Liyan, Ph.D,Tsiunghua University
#7 活跃型或欢乐型
行为动机:活泼开朗,精力充沛,兴趣广泛,时 常想办法去满足自己想要的,爱玩,贪新鲜而 怕做承诺,渴望拥有更多,倾向逃避烦恼,痛苦 和焦虑. 潜在恐惧:自己的时间和空间被人占有,受人 制肘 潜在渴望:能开开心心,无拘无束去寻乐趣 安全时,无忧无虑时倾向#5 压力时,自我防卫时倾向#1
#3 成就型/表现者/激励者
行为动机:渴望事业有成就,以目标为主,重视 自我形象,希望被人肯定,受人注意和羡慕,他 们能在每一刻中都适当地表现出该有的反应, 善于掌握每个机会,务求达到成功. 潜在恐惧:被人否定,自己的能力未为他人赏 识 潜在渴望:自己的能力未被他人赏识 安全时,无忧无虑时倾向#6 压力时,自我防卫时倾向#9
Liyan, Ph.D,Tsiunghua University
#3 做事的动机出于需要成为有生产力、达到 成功，避免失败的人。
核心价值观：有效率达到目标 工作态度：对人导向，主动接受挑战或竞争。
Liyan, Ph.D,Tsiunghua University
#3最好的一面 精力充沛 有效率 乐观 勤奋 推动力强 实际 负责 会授权 有能力
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九型人格(详细介绍)PPT课件
们的需求和感受。
适应与调整
在与不同类型的人沟通时，适时调 整自己的沟通方式和表达方式，以 更好地与对方建立共鸣和连接。
倾听与回应
倾听对方的意见和需求，给予积极 的回应和反馈，促进有效沟通的进 行。
如何激发团队成员的潜能
了解个人优势
了解团队成员的优势和特长，根据他们的特点分配工作任务，让 他们在擅长的领域发挥潜能。
九型人格与神经科学
探索九型人格与大脑结构和功能的关系，揭示其神经机制。
九型人格在组织管理中的应用前景
团队建设与领导力
运用九型人格理论优化团队结构和领导风格，提高团队凝聚力和 执行力。
人才选拔与培训
将九型人格应用于人才选拔和培训中，为企业提供更合适的人才资 源。
冲突解决与沟通
通过九型人格分析冲突根源，促进不同性格类型员工间的有效沟通。
9号和平型
总结词
平和宽容，避免冲突
详细描述
9号人格类型的人平和宽容，他们希望自己 能够与周围的事物和谐相处。他们通常很注 重平衡和稳定，善于化解冲突和矛盾。
03
九型人格在工作中的应用
如何与不同类型的人有效沟通
观察与感知
了解不同类型人的行为模式和沟 通风格，通过观察他们的非言语 行为和情绪表达，更好地理解他
02
九型人格的1-9号类型
1号完美型
总结词
追求完美，原则性强
详细描述
1号人格类型的人追求完美，他们希望自己和周围的事物都能达到完美的状态。 他们非常注重细节，有强烈的道德观念，对自己和他人都有很高的要求。
2号助人型
总结词
关心他人，乐于助人
详细描述
2号人格类型的人非常关心他人，他们乐于助人，总是愿意为别人付出。他们通常很善于察觉他人的需求，并愿 意为满足他人的需求而努力。
适应与调整
在与不同类型的人沟通时，适时调 整自己的沟通方式和表达方式，以 更好地与对方建立共鸣和连接。
倾听与回应
倾听对方的意见和需求，给予积极 的回应和反馈，促进有效沟通的进 行。
如何激发团队成员的潜能
了解个人优势
了解团队成员的优势和特长，根据他们的特点分配工作任务，让 他们在擅长的领域发挥潜能。
九型人格与神经科学
探索九型人格与大脑结构和功能的关系，揭示其神经机制。
九型人格在组织管理中的应用前景
团队建设与领导力
运用九型人格理论优化团队结构和领导风格，提高团队凝聚力和 执行力。
人才选拔与培训
将九型人格应用于人才选拔和培训中，为企业提供更合适的人才资 源。
冲突解决与沟通
通过九型人格分析冲突根源，促进不同性格类型员工间的有效沟通。
9号和平型
总结词
平和宽容，避免冲突
详细描述
9号人格类型的人平和宽容，他们希望自己 能够与周围的事物和谐相处。他们通常很注 重平衡和稳定，善于化解冲突和矛盾。
03
九型人格在工作中的应用
如何与不同类型的人有效沟通
观察与感知
了解不同类型人的行为模式和沟 通风格，通过观察他们的非言语 行为和情绪表达，更好地理解他
02
九型人格的1-9号类型
1号完美型
总结词
追求完美，原则性强
详细描述
1号人格类型的人追求完美，他们希望自己和周围的事物都能达到完美的状态。 他们非常注重细节，有强烈的道德观念，对自己和他人都有很高的要求。
2号助人型
总结词
关心他人，乐于助人
详细描述
2号人格类型的人非常关心他人，他们乐于助人，总是愿意为别人付出。他们通常很善于察觉他人的需求，并愿 意为满足他人的需求而努力。
九型人格图解(PPT33张)
• 第九型：和平、和谐型。这类人的特点可 以概括为媒介者。 基本欲望：追求和平。 深层恐惧：怕纷争、冲突、改变。 基本诉求：我若不和善，就没有人会爱我。 主要特征：渴望和谐相处，很难作决定， 难于拒绝他人，不懂渲泄愤怒，随遇而安， 对人没有要求，内心平和，很容易满足。
• 九型人格认为，人是由基本欲望所控制，按人的 基本欲望可以划分成九种类型的性格，反过来基 本欲望的背面就是基本恐惧；同时还认为，人是 群体的一员，每个人都需要别人的爱。由于不同 的欲望，人格也被塑造成不同的样子，产生不同 的生活态度、个人形象和沟通方式。心态教练要 做到出手不凡，就要擅长在与人的接触中识别对 方的特征，对于不同类型的人可以用不同的方式 来进行全方位互动，从而搭建好教练的平台，激 发出对方的潜能。 与不同类型的人搭建教练平台，具体要点如下
• 3型的人往往太过于讲求效率，这达到目的就会不择手段、 不顾自己与别人的立场。这种人不重视自己的感情世界， 对于空虚、无奈、温柔等会妨碍效率的种种感情，会像机 器人一般视若无睹。 与3型（成就型）的人搭建教练平台的要点在于： [1]告诉他们这样做可能会有助于他们获得更好的结果。 [2]欣赏他们，分享他们的成就。 [3]直接告诉他们你的感受，因为他们有时真的会忽略别人 的感受。 [4]去爱他们，设法让他去探索自己真正的感受。 [5]要不轻易让他们占了上风，那样他会趾高气扬，维护平 等的交流。
• 2型的人对人亲切是赢得他人好感的手段。一旦得不到别人的善意的 回报，就会气愤地说：我对你这么好，你竟然不领情……并感到不满 与不舒服。 与2型（全爱型）的人搭建教练平台的要点是： [1]对于他们的付出，及时嘉许和肯定；对于不足给他台阶和面子。 [2]他们总是将关注点放在别人身上，所以不妨鼓励他们多谈谈自己， 并告诉他们你很关心他们的事，想多了解他们一些。 [3]当你想为他做某件事时，告诉他们这么做会让你觉得快乐，他们便 会接受你的付出。 [4]当他们只顾着为别人忙碌，或是显得情绪化、心神不宁时，可以问 问他们正在想什么？心情如何？以及此刻有什么需要？ [5]一对一地和2型人沟通，容易让他们感到被关注和被重视。 3型的人往往太过于讲求效率，这达到目的就会不择手段、不顾自己 与别人的立场。这种人不重视自己的感情世界，对于空虚、无奈、温 柔等会妨碍效率的种种感情，会像机器人一般视若无睹。
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最新九型人格PPT
° 自我保护机制：反向作用 ° 个人执念和难以驾驭的陋习：挑剔，不耐烦，或者生气；
固执的坚持自己的观点； ° 会比人强的智能：逆境智能 ° 性格倾向：被动，凭直觉办事，内向，思考，批判
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第一型性格变化 9 8
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确的，好的，错误的，正当的等等； ° 思维反应快速； ° 在被批评时开始自我防御；
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° 世界观：[这个世界总是不完美，我有正确的做法，等我 教你做啦！]
° 潜在恐惧：受自己良心责备或遭他人谴责 ° 潜在渴望：事事追求完美，把事情做对 ° 注意力焦点：规则和批判
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2020/11/17
最新九型人格PPT
一个问题：
° 假如你拿到了大学毕业证书，而且已经有了足够的钱，你 会干什么？
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下面哪句话最能打动你？
° 1、我是好的和正确的。 ° 2、我拥有爱心。 ° 3、我努力成为一个成功者。 ° 4、我独一无二，与众不同。 ° 5、我知识很渊博。 ° 6、我们大家要忠诚和专一，要注意团队合作。 ° 7、我追求快乐的人生。 ° 8、让我来领导和掌管。 ° 9、我是平和的。
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感觉型性格解析
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第四型性格素描（感觉型）
° 第四型的人具有艺术气质、多情，他们一生都在 寻求生命的意义或理想伴侣，活在生命中某项重 要事物的感觉中。他们觉得必须找到真实的伙伴， 自己才完美。他们倾向于找到疏离理想化的现行 事物和世俗的错误。他们被高深的情绪经验所吸 引，表现出与众不同的一面。无论在任何领域， 他们的生命反映出对事物重要性和意义的追求。 他们很容易陷入自己的情绪，却能表现出高度的 同情心，去支持处在情绪痛苦中的人。
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五号的性格特征
° 喜欢独处，不喜欢被打扰 ° 喜欢研究事物的真相 ° 喜欢分析，但不一定行动 ° 对物质要求不高，渴望精神世界的收获 ° 不太喜欢社交活动
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第五型性格解析
° 形象气质
° 行为特点
° 世界观：「我已经发现到满足之钥。我要求不多，我只 希望不被打扰。」[知识就是力量]
° 潜在恐惧：害怕孤独和不被喜爱。 ° 潜在渴望：被人关怀，爱护。 ° 注意力焦点：配合，服务他人。
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° 自我保护机制：抑制自己，否认自我需要 ° 个人执念和难以驾驭的陋习：他们慷慨，友好，乐于助人
的表现后面可能包含着隐藏的目的；如果对对方不感兴趣， 就会迅速逃离； ° 会比人强的智能：情绪智能 ° 性格倾向：外向、主动、感情丰富
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第二型性格素描（助人型）
° 第二型的人不管在时间、精力和事物三方面都表
现得主动、乐于助人、普遍乐观，以及慷慨大方。
由于他们不容易承认自己的需要，也难以向别人
寻求帮助，所以总是无意识地通过人际关系来满
足自己的需要，而且在自己最为人所需的时候感
到最快乐。他们对别人的需要的感觉非常敏锐，
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第四型性格变化
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第四型的提升
° 个人成长警钟： ° 过去已经过去，未来还没有来到，最重要的是珍
惜眼前所拥有的一切。 ° 提升建议： ° 从自我世界里走出来，找到比自己更大的事物。 ° 多点理智，多一点去关注结果。 ° 学会控制自己的情绪，学会宽恕，放下。
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° 谈话方式： 给予赞美； 关注他人是否满足； 很少提到自己； 声音温柔； 容易感觉别人正面的东西，善于激励别人
° 非常好的聆听者；
° 听到不喜欢的话时会感到生气或者开始抱怨；
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° 世界观：[我的天职是帮助别人，我愿意成全我所喜爱的 人，我亦深信他们万万不能没有我！]
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第三型性格变化
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第三型的提升
° 个人成长警钟： ° 不光以社会评价作为标准，而忽略了自己内在真实的感受，
要明白内在的成长比外在的成功更重要。 ° 提升建议： ° 不要过于目的性，注重双方的感受。 ° 减轻自己的竞争意识，学会合作。 ° 超越短期目标，树立长期目标。
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忠诚型的性格解析
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第六型性格素描（忠诚型）
° 第六型的人把世界看作是威胁，虽然他们可能觉
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第三型性格解析
° 形象气质 ° 行为特点 ° 世界观：[这个世界就是一个优胜劣汰的竞技场，我必须努力做成功者！] ° 潜在恐惧：被人否定，担心自己的能力未为他人所认同。 ° 潜在渴望：自己的能力被人赏识和认同。 ° 注意力焦点：形象和表现。 ° 自我保护机制：身份识别认同，自我欺骗 ° 个人执念和难以驾驭的陋习：虚荣，爱出风头，自吹自擂 ° 会比人强的智能：情绪智能，创作智能 ° 性格倾向：外向、主动、擅于交际。
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思想中心
关于恐惧
5 内化恐惧 6 把内在的恐惧投射于环境 7 外化恐惧，把恐惧扩散成开心的选择
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本能中心
关于愤怒
1 内化愤怒，要有正确的原因把愤怒合理化 9 愤怒走入睡眠状态，阳奉阴违 8 外化愤怒，十分容易愤怒
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四号的性格特征
° 比较忧郁、伤感 ° 渴望自己是独特的 ° 非常容易情绪化、戏剧化
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第四型性格解析
° 形象气质 ° 行为特点 ° 世界观：「没人了解我；你无法想象我有多不愉快的过
去！。我已经发现了满足的本质。」 ° 潜在恐惧：生命中仍有不足之处，情感世界仍有缺陷。 ° 潜在渴望：能深入的自我了解，看透人生。 ° 注意力焦点：内心感受和想象 ° 自我保护机制：投射作用 ° 个人执念和难以驾驭的陋习：羡慕，妒忌，任性 ° 会比人强的智能：创作智能 ° 性格倾向：内向、被动，悲情，感情丰富。
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第一型性格解析
° 身体语言： ° 腰板挺直； ° 肌肉紧绷； ° 目光直视； ° 身体语言可能泄露出自己否定的态度； ° 衣着讲究，经过仔细整理；
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最新九型人格PPT
° 谈话方式： ° 精确的，直接的，振奋人心的，清晰的详细的； ° 和别人分享关于工作任务的想法； ° 经常挂在嘴边的词包括：应该，应当，必须，正
忠诚型 思想型
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感觉型
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完美型性格解析
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第一型性格素描（完美型）
° 第一型的人爱批判自己，也爱批判别人，他们内 心拥有一张列满应该与不应该的清单。他们认真 尽责，希望所做的每件事情都绝对正确。他们很 难为了自己而轻松玩乐，因为他们以超高标准来 审查自己的行为，而且老觉得做得还不够。他们 有可能因为害怕无法臻于完美而耽搁了事情。第 一型的人有种道德优越感，很厌恶那些不守规矩 的人，特别是当这些人越矩得逞时。他们是优秀 的组织人才，能够紧追错误和必须完成的事项， 把任务完成。
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思想型性格解析
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第五型性格素描（思想型）
° 第五型的人带着距离来体验生活，避免牵扯任何 情绪，认为观察更胜于参与。他们是需要高度隐 私的人，如果得不到属于自己的充分时间，会感 到枯竭、焦虑，因为他们用这种方式来回顾事情， 并体验在日常事物中难以感觉到的安定情绪。心 智生活对他们而言相当重要，他们具有对知识和 资讯的热爱，通常是某个专门领域的研究者。第 五型的人把生活规划成许多区块，虽然他们不喜 欢预定的例行公事，却希望事先知道在工作与休 闲时他们被期望的是什么。他们是杰出的决策者 和具有创意的知识分子。
第五型性格变化
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第五型的提升方向
° 个人成长警钟： ° 尽快地把想变成行动，多一些感性的力量，正视自己的感
情，也要体察别人的心情。 ° 提升建议： ° 有效果比有道理更重要。 ° 学会与他人合作，学会关注别人的感受。 ° 更多地关注政治策略。
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第二型性格变化
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第二型的提升
° 成长的警钟： ° 认识到别人是别人，自己是自己，不能老活在别人的感觉
中间，要将对别人的关注和爱转向自己，关注自己的感受。 ° 提升建议： ° 学会说“不”，花一点时间反思自己的需要。 ° 减少别人对自己的依赖，给别人解决自己问题的空间。 ° 多一些客观，少一些情绪化。
能够刚好表现出能吸引别人的那部分人格。他们