仓库管理员绩效考核表62963

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仓管员岗位月度绩效考核表

仓管员岗位月度绩效考核表

5 做好车辆维修登记、轮胎编号登记工作
每出错一次扣2分
考核月份
直接上级
考评部门
主管扣分 (50%)
上级扣分 (50%)
上级主管
上级主管
上级主管
人事行政 部
上级主管
6 不服从公司领导工作安排
每次扣10分
上级主管
7 保持良好的工作态度,工作积极主动热情
视情节严重扣1-10分
上级主管
8 有团队协作精神、和同事关系融洽 9 领导交待的其它工作 10 11
绩效得分【(100分-合计 扣分)÷100】:
被投诉一次视情节严格扣2-10分
上级主管
未完成每项扣5分,表现优秀的可酌情给 予奖励1-2分
上级主管
合计扣分(主管扣分50%+上级扣分50%):
扣分说明
被考评人签名:
ห้องสมุดไป่ตู้
考评人签名:
仓管员岗位月度绩效考核表
姓名
部门 序 号
营运部 考核内容
1 做好仓库物资的出入库登记工作
2 做好仓库物资的出入库登记工作
3 做好物流软件系统的录入与统计
岗位名称 岗位职级
员工 扣分标准
每出错一次扣3分
每错误一次扣4分
每单超期一天扣1分
4 严格遵守公司各项规章制度、管理规定
每月迟到达三次以上每次扣10分

仓库绩效考核表格

仓库绩效考核表格

日 常 行 为
加班加点没有任何怨言,工作具有奉献精神 能够独立完成自己的工作 可以帮助上级及同事完成相关工作,不找任何理由推卸工作任务
积极配合部门绩效工作、按时提供考核数据 责 任 心 学 习 意 识
主管领导和主管部门评分 主管上级相关部门关联评 价 学习记录
1
出现问题不推诿责任,能够换位思考 学习弟子规并实践运用
出现旷工、无事由脱岗扣2分、出现请假、 人力资源、部门考勤记录 迟到现象、任何一项扣1分 离岗未填写人员去向表的发现一次扣1分 出现加倍情况不服从安排的扣1分 经常不能独立完成自己的工作,需别人帮 助者扣1分 答应帮助上级及同事完成相关工作,完成 结果出现较多的不满意评价扣1分;领导安 排工作找理由推卸工作任务的扣2分。 只能够按部就班的工作,但过程记录等表 格的填写不愿意去做不及时提供考核数据 的扣1分 出现问题不从自身找原因,先找别人的问 题的扣1分;出现问题不上报并不找原因的 扣2分 无学习记录的扣1分 业务变更私自处理,不与主管会计沟通者 扣1分 人员去向表 主管上级评价 主管上级评分 主管部门评分
仓库管理员工作态度考核表
被考核人员 考核 项目 服 务 态 度 管辖仓库 考核内容 考核部门 考核标准 考核时间 考核数据来源 分值 2 1 2 1 1 1 2 实际得分
本月未发生任何车间、供应部门、供应商投诉及责任事故(服务 本月出现一次投诉的扣1分、现场抽查发现 关联部门评价、抽查记录 态度、业务操作失误、遥控发物料等) 业务操作失误、遥控发物料的情况扣2分 本月报表提交及时、准确 月出勤为满勤、无旷工、请假、迟到、脱岗现象 离岗记录填写及时 本月出现一次投诉扣1分 财务反馈信息、主管部门 反馈信息
2 1
在工作中主动和财务主管会计沟通,学习业务知识

库管岗位绩效考核表

库管岗位绩效考核表
5
先进先出及掌控材料保质期
5
库存材料“先入先出”原则;及时掌握每批材料的保质期,每周向材料合约部汇报,提醒尽快应用,直至用完为止.违反1次,扣分2分,累计2次,该项得0分.
5
协调材料装卸、物流,收发及时
10
根据出、入库材料数量,及时有效的安排人员装卸。并及时做好材料的物流配送工作.日常工程施工和材料销售出库和返库及时准确.人为原因,每延误1次,视情节轻重,扣分1—3分,累计3次,该项得0分。
5
根据各类库存材料的特性,消除库房的防火防盗安全隐患,有问题及时解决或上报公司处理.每发生1次安全隐患,扣2分,累计2次,该项得0分
5
材料的出入库管理和装卸
材料出入库
准确
10
准确做好的材料出入库,填写相关表格单据,做备份。每出错一次,扣2分,累计4次,该项得0分。
10
入库物资外观检查
5
入库物资认真检查其外观质量及抽检数量,及时发现问题,马上汇报、沟通解决。机械点数,每发现一次失误,扣1分,累计3次,该项得0分.
库房保管员岗位绩效考核表
岗位名称
所属部门
被考核人姓名
直属上级
考核时间
合计得分
考核项目
考核指标
权重

评分标准
分值
自评分
负责人评分
库房规划
提高库房面积使用率
5
有效利用现有空间,合理安排各类材料的码放位置,降低库存单位成本.没有合理摆放材料,浪费库存成本,出现1次,扣1分,累计3次,该项得0分
5
库房安全
防火防盗
10
配合相关各部门工作
5
与财务部、经营部、销售部等部门进行良好的沟通,一切以确保工作顺利进行为准,提供细致的后勤供给服务.

仓库员工绩效考核表

仓库员工绩效考核表

7、保持所辖物料按区域分区摆放整齐,保持仓库通道畅通
违返一次扣2分
8、物品要按照分类原则进行分类摆放整齐,并作清楚相应标识,无 散乱堆放
违返一次扣3分
日 常
9、保持所辖区域地面干净、整洁、无异物。
违返一次扣2分
管 10、严禁脚踏或坐在货物上 理
违返一次扣2分
作 11、保持办公桌面文件资料摆放有序
违返一次扣1分
加分合计
得分总计(=100-减分+加分)
制表:
审核:
考核 方1)法、 本2)考、 考3)核、 每4)周、 经5)考、 经6)考、 经7)考、 经8)考、 经9)考、 经10考) 、收
每发现一项扣5分
称量误差允许范围不计;因错 误造成的投诉及损失另计
存 4、按要求及时备料发料,要求0.5小时/单,特殊情况除外 管 理
5、保持所辖物料库存准确率100%
每出现一次扣2分 每发现一项扣5分
因错误造成损失及处罚另计
6、库存物料数量不能够生产备料需求量(MO需求量)时要及时报警 因反馈不及时造成断货扣5分
19、异常问题及时反馈,反馈不及时导致的投拆及损失发生
每发对于上下各工序相关人员的合理要求,积极配合支持,不得无理 发现一次不配合或投诉属实扣
其 拒绝;但不得违反相关规定。
2~5分

方 21、要严格遵循公司的相关制度规定
违反一次扣3分
行政处罚另计
面 22、同事之间团结互助,不得吵架、斗殴
业 12、所辖物料不能裸露在箱外,包装箱不能张开
违返一次扣1分
作 业
13、所辖库区每天一扫,三天一拖
违返一次扣3分
14、叉车、手推车、胶箱等工具不用时,摆入指定区域

仓库管理员绩效考核表

仓库管理员绩效考核表

团队精神
工作态度
20%
主动性
5%
1.能够维护团队利益和声誉,支持和推动团队活动和工作,积极与团队共享信息资源,能够为营造相互信任, 持和共同成长的团队环境共同努力
5% 1.能够主动的与领导保持沟通和交流,与其他部门保持必要的接触和正常的工作往来。
执行力 5% 认真执行领导交办的任务,理解力强,能够快速的处理完成,并且取得最佳的效果
5
,理解力强,能够快速的处理完成,并且取得最佳的效果
5
/休假:
/旷工:
分-日常扣分
被考核人 日期
1.保持仓库货物码放整齐,横竖成排,直线堆码间距在20CM以上
操作规范 15% 2.入库按分类、规格型号摆放,编号与货位保持一致,无串货现象
岗位职责 80%
3.入库货物(含退货入库)及时分拣到位 1.严格按发货原则凭单发货,发货准确无误,包装完好。
单据帐务 15% 2.每天按时清点库存并记录在册
3.每月末盘点清楚,无差错,制定盘存表。
清理工具、包装物、保证仓库场地干净整洁 公桌上文件摆放整齐有序 的发生。
得分
分值
自评
上级 考评
6
6
6
6
6
5
5
5
5
5
5
4
Байду номын сангаас
4
4
4
4
守和学习企业各项规章制度,并能够影响周边人员
5
誉,支持和推动团队活动和工作,积极与团队共享信息资源,能够为营造相互信任,相互支 共同努力
5
沟通和交流,与其他部门保持必要的接触和正常的工作往来。
出勤天数:
/请假:
/休假:
/旷工:

仓管员绩效考核表

仓管员绩效考核表
2023年X月份绩效考核表
姓 名:
指标 名称
工作标准/考核标准)
物料 进出
1、物料进出仓库验收、清点工作,确保数量准确,发现一次扣10分。 2、严格按规范办理出入库手续,确保手续规范齐全,否则,扣3分/次。
考核 标准 实际 考核人 部门 分值 得分 签名
仓库 主管
30
ERP
物料发生了进出业务必须在24小时录入系统,财务部不定期抽查10项,每发 财务
财务 部
15
日清 日结
1、呆滞品当月申报处理,未进行扣5分/次;(三个月以上未发货为呆滞品)2Fra bibliotek退换货物品必须
当天通知相关部门处理,未做好监督工作扣3分;
仓库 主管
5
出勤 管理
1、请假、迟到、早退1次扣1分,旷工扣5分; 2、请假未经主管领导批准且请假单未及时交案扣2分/次;扣完为止; 3、请假3天(含3天)以上扣10分
行政 部
10
其它 1、临时重要工作或其它重大事件,视实际情况,在1-100分之间加扣,由公司综合评定。
注:
1. 综合
2.
单项
审核:
批准:
现一次不合格扣3分,依此类推

20
1、要求物料堆放整齐,标识清晰,做到账物一致、物卡一致,检查发现不 合格一次扣1分;
仓库 整理 2、仓库现场通道不畅通,物品、工具、设备乱摆乱放,发现一次扣3分;
仓库 主管
20
3、做好仓库安全排查,安全防护,无安全措施和安全设备,扣3分。
库存 盘点
1、检查发现数目不准,未能态反映库存真实情况,一次扣3分; 2、财务部不定期抽查单据10张,发现1张不合格扣3分;

仓管员绩效考核表

仓管员绩效考核表

5
职业技

廉洁自律
5
具备分析和解决问题的能力,与他 人协作能力
5
合计
ABCDE ABCDE ABCDE
处理工作纠纷时能理性沟通
4
遵守规章制度
3
ABCDE ABCDE ABCDE
不断提升和完善自我
3
ABCDE
对待工作认真负责、有责任心
4
ABCDE
不迟到早退 工作态
度 能主动完成工作任务
4
ABCDE
4
ABCDE
ห้องสมุดไป่ตู้
积极配合其他部门工作
4
按规定做好物资设备进出库的管理 、验收、分发工作
8
熟悉仓库货品进出货管理规定并及 时记录更新
8
定期对库房进行清理,物品存放整 齐
8
工作能

数据准确无误,及时核对进出货品 8
ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE
熟悉货品种类、标识、型号、规格 、价位
8
货品分类管理,严格执行进出货流 程
6
对仓库管理提出合理化建议
5
ABCDE ABCDE ABCDE
关注货品涨跌消息及时补进
仓管员绩效考核表
填表日期: 年 月 日
被考核 人
入职时 间
考核项 目
细分指标
所属部门
岗位名称
考核区间 年 月 日至
年月 日
权重
评分标准 A B C D E 自我评分 考核得分 100% 80% 60% 40% 20%
诚信、有责任感、团队协作能力
4
ABCDE
积极应对工作中面对的困难和挑战 4
职业素 养

仓管员绩效考核评分表

仓管员绩效考核评分表
3、按要求入库、出库。出库不及时,延误分拣的,每次扣1分;出库发生错误,造成损失的,每次扣2分。
4、设备维护保养、现场清洁。不按要求保养、清洁设备的每次扣1分。
主管
二、现场管理(20分)
1、抓好分拣现场管理。
2、分拣现场工作秩序出现杂乱、无序的每次扣2分;对分拣人员消极怠工、相互推诿现象管理不力的每次扣2分;对分拣人员的组织、调度、工作安排不当延误分拣工作的每次扣2分。
四、仓库内的清洁环境(5分)
1、保持仓库井然有序;
2、自觉打扫并保持仓库环境卫生;
3、对分拣工作场所的卫生情况进行监督。
4、不按要求打扫清理仓库的每次扣1分;不按仓储存放要求放置物品的每次扣1分。
2
附加项目
附加项目(该项加减分不设上限)
1、出勤:按公司考勤制度执行,一个月内事假3天下的每天扣3分,3天以上每天扣5分;迟到早退1次,未超过30分钟,每次扣2分,超过30分钟,扣5分,超过一个小时,视为旷工半天,无故旷工半天扣20分。
_____月份仓管员绩效考核评估表
考核人员: 部门: 工号:
序号
指标
指标分解
指标解析
评分部门
评分
1
工作内容
一、日常入库出库及管理工作(55分)
1、库存控制符合要求。月末库存控制超标,扣10分。
2、数据准确及时上传(上报)。做好有关报表、资料的登记、保管。不做的扣1分,记录、保管不全的扣0.5分。数据出现错误或延误上报的每次扣1分;
2、投诉。司其他人员投诉的,经查证属实扣5分。
3、表扬:月度内员工在工作中表现突出或进行了额外工作,可由部门负责人根据实际情况酌情加分,加分上限为10分。
人事
合计得分 :
被考核人签字: 日期: 年 月 日

仓储部仓管绩效考核表

仓储部仓管绩效考核表

10
10、每月最后三个工作日复盘,及与财务对帐;并提 交盘点报表;未达到扣5分/次;
10
11、财务部不定期抽查10项帐物,正确率100%奖10分,正确 加分
率为95%奖8分,正确率为90%奖6分,依此类推

财务部
备注

库长 本库所有的事情,即库长的事情;本库团队管理、工 职责 作执行力职责要求;有投诉扣2分/次;
4、未按规范佩戴劳保用品扣2分/次
行政 部
安保 部
姓名: 考核人

5S管 整理、整顿、清扫、清洁、素养;每日、周、月检查,未达 理 成1项次扣1分;2项次扣3分;3项次以上扣5分;
5
本部 行政部

工作 态度
对于各级直属上级工作安排,首先是服从并执行;其 次再反馈;未服从并执行的,一般的扣5分;有影响的 扣10分;情节严重的扣20分或以上;
仓储部物料管理员_2023 年__10_月综合考核表
职位:库长
负责分管物料:大零件库库长
序 考核 号 项目
考核要求
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
1、正常出勤全勤奖5分,缺勤1天奖2分,缺勤两天0分;每 月迟到一次扣2分,早退一次3分,旷工一次扣5分
10
一 考勤 3、工作时间总因私事离岗扣5分/次 5
10
本部
1、当天来料,依采购送检单,当天送检;最长不超过 48小时;否则扣2分/次;
5
2、参考公司设定的安全库存,及领料单数量,低少的 物料,当天及时进行报缺,未达成扣2分/次;
5
采购 部
3、依生产部提供领料单,36小时内进行备料备货;未 在规定时间备货,或车间投诉,扣2分/次;
5

仓管员绩效考核表(范本)

仓管员绩效考核表(范本)

仓管员绩效考核表(范本)考核对象仓管员时间范围2021年1月1日-2021年12月31日考核内容任务完成情况1.出库数量2.入库数量3.商品损耗率4.准确率5.质量问题6.完成率工作态度1.工作积极性2.团队合作3.自我学习与提升4.沟通表达能力5.工作纪律考核标准任务完成情况出库数量出库数量按照计划完成情况进行评估,完成率达到80%以上得4分,60%-79%得3分,40%-59%得2分,40%以下得1分。

入库数量入库数量按照计划完成情况进行评估,完成率达到80%以上得4分,60%-79%得3分,40%-59%得2分,40%以下得1分。

商品损耗率商品损耗率低于1%得4分,1%-2%得3分,2%-3%得2分,3%以上得1分。

准确率准确率综合考虑出库和入库的准确性,准确率达到90%以上得4分,80%-89%得3分,70%-79%得2分,70%以下得1分。

质量问题出现严重的质量问题得1分,正常商品损耗率内的质量问题得2分,无质量问题得4分。

完成率综合考虑任务完成情况的准确性和及时性,完成率达到90%以上得4分,80%-89%得3分,70%-79%得2分,70%以下得1分。

工作态度工作积极性工作积极主动得4分,基本按时完成工作得3分,需要提醒才能完成工作得2分,时常需要提醒才能完成工作得1分。

团队合作与同事和其他部门积极合作得4分,基本能够与同事和其他部门合作得3分,需要提醒才能与同事和其他部门合作得2分,时常需要提醒才能与同事和其他部门合作得1分。

自我学习与提升自我学习积极主动并且能够应用到工作中得4分,基本能够进行自我学习并应用到工作中得3分,需要提醒才能进行自我学习并应用到工作中得2分,时常需要提醒才能进行自我学习并应用到工作中得1分。

沟通表达能力沟通表达能力良好得4分,基本能够进行有效沟通得3分,需要提醒才能进行有效沟通得2分,时常需要提醒才能进行有效沟通得1分。

工作纪律严格遵守工作纪律得4分,基本遵守工作纪律得3分,需要提醒才能遵守工作纪律得2分,时常需要提醒才能遵守工作纪律得1分。

仓库管理人员绩效考核表

仓库管理人员绩效考核表
同事关系
是否能够处理好同事关系
2分
仓库主管
服从安排
对领导工作安排的态度
4分
仓库主管
听从领导合理安排,恶意违背此项不得分
责任感
0分:工作马虎,不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真
2分:自觉地完成工作任务,但工作中有失误;3分:自觉地完成工作任务且对自己的行为负责;4分:除了做好自己的本职工作外,还主动承担公司内部额外的工作
3:考核项分80≤X<90分为良好,不扣绩效工资。
4:考核项分60≤X<80分为一般,绩效工资按百分比发放。
5:考核项分<60为不合格,扣发全额绩效工资。
保管准确
保持所辖物资库存准确率为100%
12分
财务部
准确率为100%,每次不符扣2分
出仓原则
遵循“先进先出、近效期先出、按批号发货”原则进行办理出库发货
10分
质管部
发现没有按该原则,每次扣2分,因未遵循本原则造成物料过期得0分,严重不得分
单据整理
单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失
5分
仓储部
每发现违反一次扣1分
盘点
按时、要求完成盘点工作
5分
财务部
不按时、不按要求完成扣5分
卫生、安全
每月不定期检查情况
8分
办公室
存在不卫生现象或安全隐患一次扣1分,严重问题不得分
现场管理
每月不定期检查情况
8分
办公室
商品、文件、工具乱摆乱放或杂物未及时清理等情况一次扣1分
药品养护
对药品进行科学养护,做好养护记录和档案
仓库管理绩效考核表
考核时间范围:年月日-----年月日填表日期:年月日

仓库管理员绩效考核表

仓库管理员绩效考核表
考核依据
考核总分
最终
得分
评比得分
自评
审核
核准
工作态度
遵守公司规章制度,每违反一次扣2分
依据仓管工作记录
5
2
不服从仓管的工作安排,行动拖拉,发现一次扣2分
依据仓管工作记录
10
3
团队中不主动帮助他人工作,发现一次扣2分
依据仓管工作记录
10
4
接受命令后不配合团队其他同事工作,发现一次扣2分
依据仓管工作记录
依月盘点表及公司抽查数据考核
10
8
库存数低于最低库存量未反馈每项扣2分;
依公司稽查数据考核
5
9
材料必须分类分区存放、挂标准标示牌,每发现一项不符合要求扣2分。
依公司稽查数据考核
5
10
出仓(货)管理
发料时未在现场清点、未按时发料、错发、漏发每件扣1分;
依生产部每日异常反馈及公司稽查考核
5
11
产品发货单据与实物不符,每处扣2分。发货时出现产品混装每次扣2分。
依据巡查记录
5
10
使用设备和设施发现故障及时上报,未上报影响工作一次扣2分
依据巡查记录
10
11
聚众闲聊,煽动他人工作情绪,发现一次扣5分
依据巡查记录
10
12
领导交办事情的有效性和及时性
依据仓管工作记录
5
合计
100
核准: 审核: 制表人:员工:
姓名:部门:考核日期:年月日
序号
考核项目
考核标准
考核依据
考核总分
最终
得分
评比得分
自评
审核
核准
1
安全驾驶

仓库管理人员绩效考核表

仓库管理人员绩效考核表
仓库管理人员绩效考核表
姓名: 考核人: 考核时间: 年 月 日至 年 月 日
考核项目
评价标准
分值
评分
工作描述
1、负责公司仓库的日常管理维护事务42、按照公来自制度做好商品的入库、存放、出库工作
4
3、定期对库存进行盘点,如实将库存情况上报
3
工作内容
1、仔细核实商品数量、规格、种类是否与入库单一致,确认无误后进行商品入库
3
2、出勤率95%以上得满分,90%以下不得分
3
3、违反公司制度以及日常行为规范一次,扣1分
3
4、依员工日常工作行为、工作态度由经理酌情给分
3
合计
100(分)
备注
1、客户投诉并经本人核实无误,给公司带来不良影响的,视情节扣10分-30分;客户表扬,给公司带来荣誉的,视情节加10分-30分
2、在公司上班期间同事之间发生争执,带来不团结因素双方各扣30分,情节严重者经总经办研究另行处理
3、收货、发货、库存准确率在月末盘点后统计出。
3
12、妥善保管好各种单据、账本以及各类文件,不得擅自将有关文件带出公司,发现一次扣除1分,情节严重者法律责任自负
13、做好仓库的卫生清洁工作,确保仓库内外干净整洁
3
14、做好防火、防盗、防爆工作,合理布置应急措施
3
15、做好通风工作,保证仓库的空气流通
3
16、做好每日的温湿度记录,如未记录,一次扣1分
3
8、所下账目要准确明了,账目模糊、出错一次扣1分
2
9、对仓库储备情况要做到心中有数,低库存、近效期、高库龄商品要及时上报,上报及时给公司带来利益或者使公司免受损失可视情况加1-3分,未及时上报给公司造成损失的,视情况扣除1-3分

仓库管理员岗位绩效考核表

仓库管理员岗位绩效考核表

仓库管理员月岗位绩效考核表考核时间:年月日水电安装工程施工劳务分包合同补充条款甲方:___________________________________________________(以下简称甲方)乙方:___________________________________________________(以下简称乙方)甲方同意由乙方承包__________________________________________________________________________________________水电安装工程的施工,依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑安装工程承包合同条例》及其它有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚信信用的原则,双方就本工程施工事项协商达成一致,订立本合同,以资共同遵守。

一、工程概况:(一)工程名称:_______________________________________________________________________________________(二)工程地点:________________________________________________________________________________________(三)工程地点:____________________________________________________________________________________(((四)工程建筑面积:__________________________________________________________________________________________二、承包范围及工作内容:1、承包范围:______________________________________________________________________________________施工图纸所示的全部给排水工程(包括管道保温、通风、燃气、消防水、雨水及空调机冷凝水管道的预留预埋等相关工作);采暖工程;电气工程(包括强电、消防电、弱电的预留预埋、穿带线、接线箱、盒及桥架安装)等。

仓库员工绩效考核表

仓库员工绩效考核表
总计
10
3、根据车间退库记录的数据核对实物及时填写退库单签字确认退回登记入卡。
7
4、材料卡登记清楚、及时、准确、账实相符。
8
5、严格按退货守则退货。
5
6、每日对前日发生过的货物进行账卡物核对。
57、入库验收,ຫໍສະໝຸດ 时归位,正确堆码。5库



(15%)
1、合理利用存储空间,货物按类堆放,摆放整齐,通道顺畅。
9
2、仓库干净整洁无明显杂物。
6
设备管理(10%)
叉车的日常维护保养。
10
安全管理(10%)
防盗以及避免消防事故发生
10
部门反馈(5%)
工作质量、工作态度、工作效率、服务等。
5
附加分
1、对库存积压物品想办法、沟通、提建议使用。
5
2、协助其他部门工作。
小计
奖励
奖励事由:
实际奖励分
惩罚
惩罚事由:
实际奖励分
原料仓库员工绩效考核表
月份:被考核人:考评人:考评日期:
工作项目及要求标准
分值
自评分
审核人
劳动管理(10%)
考勤:迟到、早退、旷工、怠工
10




(50%)
1、每日如实记载好所有出入库材料,出入库单填写清楚,交接无误,确保数据准确。
10
2、严格按发货原则凭单发货,发货准确无误,尽量做到先进先出库。

库管员绩效考核表

库管员绩效考核表

库管员绩效考核表库管员绩效考核表姓名部门职位入职日期考核内容一出勤、奖惩情况(15分,人事部填写)出勤、奖惩情迟到早退漏打卡事假病假婚/丧/产假旷工嘉奖处罚其他得分考核内容二工作态度与合作精神(20%)考核项目内容标准上级相评论责任心对分配的任务不讲条件,自动自发,主动积极,尽量多做工作,主动进行改进,向困难5积极性热爱本职工作,爱岗敬业,积极工作,不怠工,不消极,品行兼优,以身作则,有奉献5沟通能力与各部门之间能良好沟通,开放、虚心听取别人的意见及建议,能主动建议并明确表达5协作精神与他人之间的工作协调无间,为工作顺利完成尽最大努力,爱护团体,帮助他人,积极5考核内容三工作能力与效率(50%)考核项目内容标准上级相评论执行力尊重领导、认真执行领导交办的各项工作,5入库管理物料进仓时,仓管员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库;并在当日录入ERP系统,入10出库管理物资出库时,把好进出数据关,执行程序出库制度,严格领用物料审批手续,根据出库10现场问题处理效果能及时发现现场问题,并能提出合理化建议,处理十分妥当,没有造成任何损失。

10现场管理物料摆放能按照定置管理规定和区划原则,便于发放、检验和盘点,便于搬运。

10现场安全培训能及时对进入库房人员进行库房安全培训,无安全事故。

5考核内容四岗位制度考核项目内容标准上级相评论遵章守纪原则性强,不违反规章制度,可为他人榜样。

5(15%)管理制度执行力严格按照公司岗位职责要求进行管理,不徇私舞弊。

5保密性严守本岗位数据,不泄露公司相关数据。

5考核内容总得分及评论人事部:总分部门主管意见总经理审核评分规则:1、考勤、奖罚情况得分:总分共计15分,迟到、早退,漏打卡、事假,一次扣1分,病假、婚/丧/产/假,一次扣0.5分,旷工、处罚一次扣5分,嘉奖一次加5分。

2、小计得分:即上级和相关评分的平均分;总分:每项小计得分的总和。

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5
考核说明:
1、考勤管理考核按《员工手册》进行处罚。(6分)
2、工作态度按《员工行为规范》管理考核。(7分)
3、劳动纪律按《员工手册》内要求进行考核。(7分)
4、绩效考核总分100分。
被考核人:
日期:
考核人:
公司核准:
日期:
日期:
仓库管理员绩效考核表
姓名
职位
自属上级
薪金
执行
考核方式
自评→上级考核→总评
标准
日期
工作职责与考核标准
公值
自我考评
上级考评
综合得分
1、物料入库时,应严格执行入库手续。无验收合格单扣1分,数目不清扣2分,单据填写不准确、不完全扣2分,没有入库单记0分,发现问题不上报扣5分。
10
2、库存物品摆放整齐规划有序。没区域摆放扣5分,无标识卡扣3分,规格、型号填写不全扣2分,填写不清楚扣1分,堆放不整齐扣2分。
10
3、严格出库发料工作制度。没按“先入先出”原则发货扣3分,出库单或领料单无部门主管签字记0分,错发、少发、漏发1次扣5分。
10ห้องสมุดไป่ตู้
4、做好账务管理。所有出入库账务必须准确,没有做到日清月结一次扣2分,月底无盘存扣5分,次月3日前无报表上报扣5分,单据传递不及时超过次日下班时间扣2分。
10
5、借用工具、样品和公司其他物资没有填写借记卡扣3分,回库时没有按借记卡的名称、规格型号要求入库造成损失的记0分,擅自将公司财物借给私人用记0分,造成丢失、损坏的应照价赔偿。
10
6、每月3日前未上报员工借用物料未还明细表记0分,未及时催还扣5分。物料未还明细中未还原因填写不清或未填写扣5分。
10
7、7S工作做的不完全,每缺一项扣3分
5
8、消防、防盗、防火、防水、防潮湿工作做得差,每缺一项或检查出问题扣3分。
5
9、经常保持信息畅通,如因软件问题影响生产记0分。
5
10、工作及时性,有效性。当收到工程项目物资采购计划表后,不能在1天内清点和上报库存现有库存数量、规格、型号扣3分,造成影响生产不记分。
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