任正非传t简述第十二章 非凡领袖
《任正非传》读书心得五篇
《任正非传》读书心得五篇《任正非传》读书心得1这本《任正非传》我认为应该叫《华为传》更为贴切,因为他更多的是在讲华为的由来和成长过程,而非任正非自己写的自传,所以缺少一些对任正非本人内心思想的刻画,稍显遗憾。
但本书对任正非的事迹和华为的前世今生描述的尽致透彻,读后受益颇深,在这里我浅述一点自己的理解和收获。
近代以来,在世界人眼里,中国就是一个巨大的世界代加工工厂,随着改革开放后,中国经济迅速发展,也有不少中国企业和品牌逐渐做强做大,但是能像任正非的华为一样一边大刀阔斧、开拓市场,一边大力投入、潜心研发,然后逐步发展成为世界级领先技术型企业的却屈指可数。
通过研读这本书,我认为华为之所以能够持续成功,主要有三个要素,总结如下:1、研发投入华为有一条硬性规定,就是每年至少投入销售额的10%用在研发上。
对于华为的销售能力来说,这是一个非常庞大的数字,很多中型企业一年的收入都没这么多,而华为却“慷慨”的用每年销售额的10%去做技术研发。
或许正是这样,我们才能看到如今自信强大的华为,也正因为华为一直不断的潜心研发、蓄能备战,才能在面对今天美国的层层打压下完美过渡,成功蜕变。
我们也可以借鉴华为在研发上的投资策略,因为对自身的投资一定是回报率最高的投资,对于我们个人来说,坚持学习、提升自我、开阔眼界、强身健体等等投资,其实都是在提升自己的价值,让自己在未来的生活和工作中不断创造价值,发现更好、更优秀的自己。
2、培养人才书中有讲到,为了给公司培养高层干部,培养全能型人才,任正非提出不定期将部门领导互调岗位,相互学习。
但是实施过程中,并非所有人都能体会任正非的良苦用心,比如技术天才李一男在从技术研发往销售业务转变的过程中,因为无法快速适应,心生怨恨,以至一时不欢而散。
而胡红卫、郑宝用等人则能领悟到任正非的用意,在新领域不断学习,表现出色,最终成长为了全能型的人才,进而成为了华为帝国的中流砥柱。
事实上,每个人都有不同的性格、偏好和擅长的事情,但如果有机会,我们一定要多看、多学、多尝试,全面发展,不断提高自身的反脆弱性,不要惧怕改变,改变意味着新的机会,意味着无限可能,如果一成不变,就有可能会被这个急速发展的社会淘汰。
2023年华为任正非传记
2023年华为任正非传记华为,这个名字早已在世界范围内响彻云霄。
它彰显着中国的科技实力和创新精神,而任正非,则是华为的奠基人与缔造者。
这位充满传奇色彩的人物,将他的生命与华为紧紧相连,并书写了华为的辉煌篇章。
本文将带您深入了解华为任正非传记,探寻其成功之道。
第一章早年历程任正非,1954年10月1日出生于中国湖北省农村家庭。
在那个贫困而艰苦的时代,任正非从小就锻炼出执着和坚毅的性格。
他以求知的欲望为推动力,努力攻读电气工程,并于1972年加入中国人民解放军。
在部队期间,任正非展现出非凡的才华和领导能力,逐渐获得上级的赏识,但他并未停止追求自己更高远的目标。
第二章华为的创立1987年,任正非创立了华为技术有限公司。
当时,中国的信息通信行业还处于起步阶段,面临着巨大的挑战与机遇。
任正非凭借着对技术的深刻理解和市场的敏锐洞察力,带领团队开拓出自己的道路。
从最初的电话交换机维修,到后来的通信设备制造与研发,华为逐渐崭露头角,成为中国乃至全球通信市场的主要参与者。
第三章华为的崛起随着华为逐渐扩大规模和影响力,任正非实施了一系列战略举措,助力华为成为全球领先的信息通信技术解决方案供应商。
以技术创新为核心,华为相继推出了5G通信技术、智能手机、云计算等领先行业的产品和服务。
任正非坚持以客户为中心的原则,积极与全球各地的运营商和企业合作,开创了良好的合作生态系统。
华为的市场份额不断提升,公司价值也稳步攀升。
第四章任正非的领导哲学华为的成功离不开任正非独特的领导哲学。
作为一位卓越的领导者,任正非注重团队建设与人才培养。
他强调学习的重要性,鼓励员工不断提升自己的专业技能与综合素质。
他以身作则,敢于承担责任和风险,给予员工充分的信任与支持。
同时,任正非强调诚信与奉献,提倡正义和公平的商业行为。
这种独特的领导风格,使得华为的内外部关系紧密并高度和谐,共同推动华为走向更广阔的未来。
第五章面向未来的华为在任正非的引领下,华为已经成为世界领先的高科技企业之一。
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目录分析
第一章家族基因 第二章艰苦攀登
第三章寂寞大佬 第四章土狼突击
0 1
第五章黄金 年代
0 2
第六章冬天 来了
0 3
第七章冲向 世界
0 4
第八章是非 横生
0 6
第十章保持 节奏
0 5
第九章不断 超越
一 “土狼”之说 二任氏家族 三穷也会有快乐 四 “饥饿”的印迹
一知识就是力量 二前路茫茫 三大熔炉的锻炼
声名显赫又沉默如谜:任正非传
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01 思维导图
03 目录分析 05 精彩摘录
目录
02 内容摘要 04 读书笔记 06 作者介绍
思维导图
关键字分析思维导图
刘屹松
喜羊羊
拿破仑
谜任
会员
华为
湖北荆州人湖 北省作家协会
对手
文化
节奏
力量
知识
任正非
寒冬制度基因ຫໍສະໝຸດ 前路故事轮值
内容摘要
本书以时间为纲,阐述了华为公司创始人任正非的人生经历、创业经验,以及他独特的华为管理思路,是一 本具有励志色彩的任正非传记。林超华,原名刘屹松,湖北荆州人,湖北省作家协会会员,著有《拿破仑全传》 《普京大传》等作品。
精彩摘录
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作者介绍
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一对手与抑郁症 二港湾回归 三被质疑的企业文化 四再一次寒冬警告
一为了打赢“班长战争” 二决战 3G,超越对手 三由“硬”变“软”的考量 四甩手掌柜与轮值 CEO制度 五坚守?开放?
一 “喜羊羊”的故事 二华为要拥有全世界 三基业常青的秘诀
任正非传t简述序言
书名:任正非传
作者:孙力科
↓ 序言
尽管如此,他仍成为最受大众关注的企业家之一,他就是全球领先的信息与通信解决方案供应商、华为的缔造者——任正非。
任正非的成功与其他企业家不同,他的成功蕴含着更多「民族化」的特征与色彩。
他虽然在人生遭遇挫折时草草地创办了华为,可是创业的目的却不只为赚钱。
他有着「中华有为」的梦想。
时势造英雄。
任正非的成功,也印证了这个观点。
认清了发展形势后,任正非一方面运用「毛著智慧」和「狼群战术」与竞争对手展开博弈,在取得巨大成功后,不忘进军海外市场,实现了企业的国际化;另一方面,则不断更新产品和技术,从空分模拟技术跨越至数字化技术,并领导华为成功度过 3G 时代,走进了 4G 时代,产品也由最初的 C&C08 程控交换机更新至普遍通用的校园电话卡,以及现在琳琅满目的手机产品。
领导人魅力--华为总裁任正非
To DO:
“狼狈”总裁
提倡狼狈经营策略
“华为的每个部门都要有狼狈 组织计划,既要有进攻性的狼, 又要有精于算计的狈。”在任 正非的设计下,华为将善于进 攻的狼和精于算计的狈结合起 来,使公司成为一架在世界市 场上纵横捭阖的战车。 PPT模板下载:/moban/
To DO:
华为总裁—任正非 的独特魅力
任正非
中文名:任正非
国籍:中国 民族:汉族
出生地:贵州省安顺市
出生日期:1944年(甲申年) 现任华为技术有限公司的创始人兼总裁
任正非
1944年10月25日,出生于贵州省安顺地区镇宁县,
居七兄妹之长。
1963年重庆大学,毕业后就业于建筑工程单位。 1974年应征入伍加入辽阳化纤总厂建设任务的基建工 程兵,历任技术员、工程师、副所长(技术副团级), 无军衔。 1978年以军队科技代表的身份出席了全国科学大会。 1982年转业至深圳南海石油后勤服务基地,工作不顺习 (学英语) 重视技术革新 重视管理革新
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To DO:
“任何人都不会被供奉在神殿里,老板也是。” 任正非更强调的是当下和未来。“华为不需要历史,华为要忘掉历史。” 他从高层中选出三位战功彪炳的猛将,担任轮值CEO,每半年一次,担纲他的 角色,对公司做出重大决策,他自己则隐身幕后。 虽然,任正非现渐渐淡出华为的管理舞台,但他的管理理念和管理魅力依然 被众多企业家推崇和学习,任正非先生关于企业“危机管理”的理论与实践 曾在业内外产生过广泛影响,他的名篇佳作《华为的冬天》曾经被许多的企 业(尤其IT界)作为企业危机管理的范本。
位居第一。
2005年和2013年两次登上美国《时代》杂志全球一百 位最具影响力人物。 任正非以30亿元财富位列2012胡润百富榜第571位。
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经营课》
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本书关键字分析思维导图
第章
干部
经营
市场
负责制
特性
创业
华为
企业
书 模式
优势
任正非
管理
斯人
传奇
堂
文化
监控
01 第1章 序言
目录
02
第2章 任正非经04
第4章 文化是永不枯 竭的资源
05
第5章 创新管理“自 动化”模式
06
第6章 客户不是上帝, 而是魂
目录
07 第7章 干部要有“下 岗”危机
08
第8章 得人才者得天 下
09
第9章 市场不会等待 人才的成长
010
第10章 平静过后可 能就是灾难
011
第11章 活下去才是 硬道理
012
第12章 预备资本, 准备“过冬”
目录
013 第13章 东方要亮, 西方也要亮
014
第14章 世无完人, 做好自己
015
第15章 附录任正非 内部讲话
016 第16章 后记
017 第17章 参考书目
《我的人生哲学:任正非献给年轻人的12堂创业经营课》是一本成功励志书,也是一本创业教辅书。华 为作为中国商界的传奇,其成功的内部运营模式长期不为世人所知。本书从多方面入手,叙述了任正非经营管理 华为的策略、方法、手段,即他带领华为从创业走向业界巨头的方方面面的经验。本书从企业文化讲到人员培训, 又从人员培训讲到制度管理,之后又讲到了企业的逆境求生和海外市场的拓展等等。总之,这本书可以让人认识 到传奇的任正非、了解到全面的华为,又可以让人掌握到全球领先企业的成功经验。
【名人故事】华为教父任正非的故事
【名人故事】华为教父任正非的故事华为的成功离不开其创始人任正非的智慧和毅力。
任正非被誉为华为的教父,是中国最成功的企业家之一。
他从一个普通的军人成长为业界领袖,创办了世界知名的科技企业。
他的故事激励着无数人,成为了许多人心目中的榜样。
任正非出生于一个贫穷的山村家庭。
他的父亲是一名农民,母亲是一名教师。
在那个年代,能够上学读书已是一种奢侈。
任正非却拥有了一个好的教育资源。
他的家境虽然清贫,但母亲对他的教育非常重视。
正是在母亲的悉心教诲下,任正非有了对知识的渴望和对未来的向往。
他从小就展现出非凡的聪慧和勤奋,很快在学校里成为了尖子生。
他的人生之路并不平坦。
在家境条件不佳的情况下,他能够顺利完成学业已是一种奇迹。
他考入了军事工程学院,并在那里接受了艰苦的军事训练。
正是在这段时间里,任正非养成了坚韧不拔、锲而不舍的性格。
他的军旅生涯锻炼了他的意志,培养了他的领导能力和决策能力。
1974年,任正非从部队转业,成为了一名民营企业的职工。
他在这家公司里负责管理项目,他凭着自己的才华和努力,很快成为了一名优秀的管理者。
他并没有满足于现状,而是追求更大的发展。
1983年,他辞去了工作,创办了自己的公司——华为。
华为最初只是一家小小的代工厂,生产的产品并不出彩。
但任正非并没有为此气馁,他深知创业的艰辛,他对未来充满信心。
他深信只要产品质量上乘,市场还是会慢慢接受的。
他开始不断地投入资金研发新产品,提高产品质量。
这种顽强的精神最终带来了丰硕的成果——华为的产品逐渐被市场接受,并取得了长足的发展。
但华为并没有因此而止步不前。
任正非深知企业的发展需要激发每个员工的潜力,他极力提倡人才的培养和激励。
华为成为了一家极具凝聚力和创造力的企业。
而且,他在管理策略上始终坚持技术创新和人才发展,打造了一支高素质、高效率的团队。
这也成为华为一直保持竞争力的重要因素。
任正非是一个有远见的领袖,他看到了互联网时代的来临,毅然决定将公司的方向转向通信设备和系统集成。
苦难英雄任正非读后感_初三优秀作文
苦难英雄任正非读后感_初三优秀作文《苦难英雄任正非》是一本描写华为创始人任正非的人物传记。
任正非被誉为中国企业家的传奇,他的成功离不开他对改革开放和市场经济的深刻理解,也与他在经历了无数的苦难和挫折后,依然坚持不懈的努力和创新精神密不可分。
任正非从小就展现出了非凡的才智和勤奋的天性。
在书中,我们了解到他在创办华为之前就已经积累了丰富的工程经验,并且参与了中国电信行业改革的进程。
他在改革的过程中,积极倡导市场化和竞争,将竞争视为推动企业发展和创新的动力。
正是因为他对市场经济的深刻理解和对技术的独特见解,才使得华为能够在日益激烈的市场竞争中生存下来,并成为了全球领先的通信设备供应商。
任正非的成功并不是一帆风顺的。
在华为成立初期,他面临着资金短缺、市场环境艰难等一系列的困难。
他没有退缩,而是坚持自己的信念,不断寻求突破和创新。
他愿意接受挑战,勇于冒险。
任正非不仅处理了企业内部的各种问题,而且与外界反复交流,并积极寻求合作伙伴。
通过吸纳优秀的人才和合作伙伴的力量,华为得以快速发展,并成功进入国际市场。
这段经历给我留下了深刻的印象,也启示我在面对困难和挫折的时候,要坚持不懈,勇往直前。
除了勤劳和创新的精神外,任正非对团队合作和人才培养也非常重视。
他鼓励下属敢于尝试和创新,并提供了一个宽松的环境和机会,让他们发挥自己的才能。
他相信每个人都有潜力,只要给予他们机会和挑战,就能激发出他们的潜能并使其取得成功。
这种领导风格使得华为员工有着强烈的归属感和使命感,也使得华为能够吸引和留住优秀人才。
在读过任正非的传记后,我深刻认识到一个优秀的领导者应该如何去引领团队并培养人才,这对我的学习和成长有着重要的启发和影响。
《苦难英雄任正非》这本书生动地描绘了一个杰出的企业家的人生经历和成功之道。
通过读这本书,我受到了很多启发和教育。
任正非的坚持不懈、不怕困难和创新的精神,以及他对团队合作和人才培养的重视,让我深刻认识到要想取得成功,不仅需要个人的努力和智慧,还需要与他人合作和共同成长。
什么叫领袖?任正非:要在茫茫的黑暗中发光,带领队伍走向胜利
什么叫领袖?任正非:要在茫茫的黑暗中发光,带领队伍走向胜利“你们所处行业第一次的危机在2001年前后,很多西方公司面临着重大危机,华为当时怎么挺过来的?”2019年5月份,任正非接受德国电视一台纪录片采访,记者问了这么个问题。
任正非介绍了当时的情况,华为可谓是生死攸关:“IT泡沫危机发生时,我们同样发生了巨大的危机,公司基本濒临崩溃了,内外交困。
外部来说,我们对客户负责任的能力低,在IT泡沫时期,大公司把所有好零部件买光了,我们只能买一些差的零部件做了产品卖给客户。
公司内部也出现很大危机,2002年时,内部很多人偷走知识产权、挖走公司的人,去创办其他的公司。
”以前说过这个事,还记得前两天所说的任正非和李一男“父子之战”吗?从某种程度上,那是华为最危险的一次内外交攻,一方面是行业整体变得不利,一方面是内部高层的分裂,而且是掌握技术的高层,还有一方面是外部对手的虎视眈眈。
对此,任正非和孙亚芳等一批高层召集高级干部开会,统一认知:我们在忍无可忍的情况下,召开了400人的高级干部大会,学习了德国克劳塞维茨的《战争论》。
《战争论》里面有一句话:“什么叫领袖?要在茫茫的黑暗中,把自己的心拿出来燃烧,发出生命的微光,带领队伍走向胜利。
战争打到一塌糊涂的时候,将领的作用是什么?就是用自己发出的微光,带领队伍前进。
”好,现在该我们把心拿出来,照亮队伍前进,巩固队伍信心。
后来任正非多次评价孙亚芳等高层领导在关键时候中流砥柱的作用。
领袖,就是燃烧自己、照亮别人啊。
高尔基曾写过一篇《丹柯》的小说,说的就是英雄丹柯带领族群穿越黑暗森林的故事,在最黑暗、茫然的时候,是丹柯掏出自己的心照亮了前进的方向,从而让族人找到了安居乐业的大草原。
创业者何尝不是如此?作为领袖,自己的职责就是指明方向,带领大家获取胜利。
但这个压力太大,哪怕是钢铁一般意志的硬汉也有彷徨无措的时候。
2000年,任正非在《凤凰展翅再创辉煌》里说,“战争的胜负往往也就是将领在一瞬间对这个事情的决策”,他表示,“我不怕来自外面的压力,外面怎么压我,我都不怕,还是坚定走下去。
创华为:任正非传
我不会拿华为的生命垫底成就他人的霸业
未来的经济形势不容乐观,不允许盲目发展,谈市场空间要面向现实,要强 调当期贡献
网络能源的定位是管道战略的配套产品线,要分三个模块来谈价值贡献 不要盲目扩张加人,要以提高效率为中心
作者介绍
同名作者介绍
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04
执行力提高 竞争力
06
打造一支众 志成城的 “狼团队”
05
不达目的誓 不罢休
让每个员工都成为冲 锋陷阵的“狼”
合纵连横打天下
华为就是一匹“狼”
要“狼性”,更要 “人性”
花大本钱培训员工
不重经验重潜力
为人才创造发展环 境
任职资格制度的变迁
“鲇鱼效应”的极致 运用
高薪酬是第一推动力 绝不让“雷锋”吃亏
汗水浇灌的果 实在荷兰飘香
01
前车之鉴, 后事之师
02
挑战北美电 信霸主思科
04
大雨欲来风 满楼
06
合纵连横, 构建防线
03
思科很愤怒, 事情很严重
05
思科向华为 “出招”了
用美国的方式,在 美国打赢官司
全面出击,逼和为 胜
永不熄灭的战火
01
敏锐地感知 商机
02
快速的反应 速度
03
果断决策抓 住时机
联想创始人柳传志曾经说过:“企业的一把手跟下级员工之间的关系,就是大发动机跟小发动机的关系,你 所带动的不是齿轮,不是螺丝钉。员工也可以成为一个发动机,而且能跟你同步。如果能够做到这样,这个企业 活力就非常大。”
现代中国之所以不出大师,原因就在于诱惑与浮躁弥漫于整个社会空气之中,整天东张西望,患得患失,浮 躁得根本无法让人坐下来。
任正非读后感
任正非读后感任正非是现任华为公司的创始人和董事长,也是中国科技界的重要领军人物。
他的个人成长经历和思想理念一直备受瞩目,所以我选择读了一本关于他的传记,以下是我的读后感。
这本传记从任正非的个人经历开始,讲述了他从农村出生、走上创业之路的故事。
任正非的奋斗精神和坚持不懈的努力给了我很大的启发。
他出身农村,家境贫寒,但却没有因此自暴自弃,反而利用自己的机智和勤奋,通过努力学习和不断进取,成功地进入大学学习,并在工作中逐渐积累了丰富的经验和知识。
任正非的经历告诉我,只要有目标和努力,就没有什么困难是无法克服的。
除了他个人的奋斗经历外,任正非的管理哲学和思想也给我留下了很深的印象。
他强调创新和科技力量的重要性,认为企业要想在竞争激烈的市场中生存并取得成功,就必须加强研发和技术创新,始终保持技术的领先优势。
他还注重团队合作和培养人才,认为一个优秀的企业需要有一支优秀的团队,而培养人才是企业发展的关键。
在他的领导下,华为不断推出具有创新性和领先技术的产品,取得了巨大的成功。
这让我明白,一个企业的成功离不开领导者的正确决策和管理策略。
此外,任正非的思想还体现在他对社会责任的认识和践行上。
他坚持以人为本,关注员工的生活和福利。
在任正非的领导下,华为注重员工培训和提高福利待遇,为员工提供良好的工作环境和发展机会。
他还积极参与公益事业,通过华为的发展和壮大,为社会做出了许多贡献。
这让我明白,一个企业的成功要建立在社会贡献上,只有做好社会责任,才能真正实现可持续发展。
在读完这本传记后,我对任正非和华为这个企业有了更深刻的了解。
他的个人经历和思想理念给我带来了很多启发,让我明白了一个优秀的企业家和领导者应该具备的品质和能力。
任正非的成功给了我很大的动力和信心,让我相信只要努力拼搏,就一定能实现自己的梦想。
同时,他的管理哲学和社会责任意识也让我意识到,在追求个人成功的同时,我们还应该关注他人的幸福和社会的发展,用自己的力量为社会做出贡献。
从三篇文章看成功励志人物任正非
从三篇文章看成功励志人物任正非任正非,现华为技术有限公司创始人兼总裁,在1987年创办华为时已经43岁,这个年龄的人性格和价值观都已固化,然而任正非却总能与时俱进,最难得的是,他还能保持一颗异常冷静的大脑。
下面是店铺收集整理的关于成功励志人物任正非的文章,一起来看看吧!成功励志人物任正非篇1:任正非,44岁两万一千元创下华为1988年,深圳。
同样是从国营单位离职的王石,已经靠倒卖玉米,科教仪器发了大财。
1988年,王石把自己的“现代科教仪器展销中心”更名为“万科”,正式洗白。
同年12月,万科发行中国大陆第一份《招股通函》,发行股票2800万股,集资2800万元,正式涉足房地产行业。
此时的王石不会想到在深圳湾畔一个杂草丛生的地方,另一位中年创业者才刚刚搭起两间简易房舍。
历史有着惊人的戏剧性,与万科第一批上市不同,后面这家公司后来也成长为千亿规模,但至今未上市。
而另一个截然不同是,跟万科吃定国内市场不同,这家企业是典型的“出口转内销”。
他们从开始就没享受到什么特别的“政策红利”。
这名后起创业者叫做任正非,而这个公司叫做华为。
1988年,王石37岁,已成为上市公司董事长。
而只十几公里之外的简易房里,刚筹集了两万一千元的任正非正准备创业,这一年他已经44岁了。
英雄莫问出处。
话虽这样说,但迟暮真是英雄的天敌。
44岁,任正非不但老了,而且被开除,被离婚,从部队转业干部到国企高管,最后到一撸到底,几乎成了孤家寡人。
历史总是要通过这样决绝的悲情成就一段佳话,后来无数的传记这样记载那段故事,“1987年,任正非因为工作失误离开南油公司,被逼着走上了创业的道路。
”1987年,也是一个草莽英雄起家的年代。
1987年,宗庆后靠借来的14万元承包连年亏损的杭州上海校办企业经销部,并开始蹬三轮卖冰棍。
1945年出生的宗庆后,这一年刚好42岁。
1987年,两个日后引领中国经济转折点的人一个刚从清华毕业,赶赴MIT攻读硕士学位。
励志人物简介任正非
励志人物简介任正非励志人物简介:任正非个人简历1944年,生于贵州,居七兄妹之长。
1978年,从部队转业。
1982年从四川某部队转业到深圳后,在南油工作两年。
其后开过电子公司。
1988年,任正非从部队转业,以2万元注册资本创办深圳华为技术有限公司,主营电信设备。
到深圳创立了华为公司,现任第三任华为技术有限公司总裁。
1994年,参加亚太地区国际通讯展,获极大成功。
1996年,大规模与内地厂家项目合作,走共同发展的高架道路。
2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。
个人财产估计为5亿美元。
2003年荣膺网民评选的"2003年中国IT十大上升人物"。
2003年任正非以11亿位居福布斯273名。
相关介绍任正非是一条为了观念而攻城战的硬汉。
2005年他入选《时代周刊》全球“建设者与巨子” 100名排行榜。
《时代周刊》的评价说,华为正重复当年思科、爱立信等卓越的全球化大公司的历程,并且正在成为这些宽带巨头“最危险”的竞争对手。
2006年美国《新闻周刊》更认为,尽管创立者任正非一直谦逊保持低调,华为已经与电讯业的国际几大巨头电子业北方电讯、朗讯科技、阿尔卡特、思科系统站在同一水平线开展恶性竞争,而且它常常可以从它们中间夺得更多网络运营业务。
任正非一定听到一种神秘的声音:离开中国商人唯利是图这个“一般”,要敢想敢做,要勇于走向孤独。
不流俗、不平庸,做世界一流企业,这是生命充实激昂起来的根本途径,他禁不住这种魅惑。
他一手创办的华为技术现在已成为世界领先的下一代电信网络解决方案供应商,并在国际化与自主创新各方面高端化取得了傲人的成绩,在其44000名员工中,48%从事研发工作,截至2006年6月已累计申请专利超过14000 件。
任正非1978年从部队转业,1987年创办了深圳华为技术有限公司,主要从事GSM设备、交换机及接入设备的研发生产。
华为2005年销售收入 469亿元,利润51.5亿元。
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《任正非全传》
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01 第1章 前言
目录
02 第2章 谁是任正非
03
第3章 戎装铁马,激 情岁月
05
第5章 初战告捷,坎 坷前进
04
第4章 转战商海,华 为初创
06
第6章 锲而方
08
第8章 转折时刻,舍 我其谁
09
第9章 积极变革,迈 向巅峰
010
第10章 抓住机遇, 放眼未来
011
第11章 附录1:华为 大事年表
012
第12章 附录2:任正 非经典语录
任正非,注定是一个中国商业史无法绕开的名字。他被誉为中国企业家最杰出的代表和“珠峰”人物之一, 他一直以来以睿智、低调、朴实的作风为大众所称道,大家也习惯用“既伟大又平凡”来形容他。从2万到数千亿, 从深圳小厂到世界巨头。出身平凡的任正非是怎样做到的?本书是作者历经20余年,深度跟踪研究华为和任正非 后,基于各个阶段的关键事件和人物创作而成。本书用全新的素材资料,真实、全面地记录了任正非坎坷的人生 历程和传奇创业奋斗史,也展示了中国近代商业从蹒跚学步到健步如飞的艰难崛起、发展的历程。这既是一本任 正非的个人传记,也是一幅中国通信产业的发展图景。
第1章 前言
第2章 谁是任正非
第3章 戎装铁马,激情岁月
第4章 转战商海,华为初创
第5章 初战告捷,坎坷前进
第6章 锲而不舍,一统江湖
第7章 擐甲挥戈,征战四方
第8章 转折时刻,舍我其谁
第9章 积极变革,迈向巅峰
第10章 抓住机遇,放眼未来
第11章 附录1:华为大事年表
第12章 附录2:任正非经典语 录
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中国企业家名人故事:华为教父任正非的故事
三一文库()〔中国企业家名人故事:华为教父任正非的故事〕1987年,徘徊在深圳街头的任正非没有想到,好运气即将降临到自己和这个国家身上。
▲一改革开放已近10年,全国的经济状况明显好转。
就在那一年,中国政府的经济建设目标变得十分明确,提出了中国经济建设分三步走的总体战略部署:第一步目标,实现国民生产总值比1980年翻一番,解决人民的温饱问题;第二步目标,到二十世纪末国民生产总值比1980年翻两番;第三步目标,到二十一世纪中叶基本实现现代化,人均国民生产总值达到中等发达国家水平,人民过上比较富裕的生活。
这是一个很振奋人心的计划,但是似乎和任正非还没有太大的关系。
那一年他43岁,从部队以团副的身份转业,来到成为改革试验田的深圳。
在这里,先他而来的妻子成为南油集团的高管,却最终结束了两人的婚姻关系。
任正非自己还只是南油集团下属的一个电子公司的经理,对于已过不惑之年的任正非而言,接下来的人生似乎只有可以想见的平淡无波。
然而和所有始于那个年代的创业故事一样,机会从天而降,任正非的人生道路从此走上了一个完全不同的方向,而他也以自己的方式给1987这个本来相对平淡的年份,加上了一点重量。
故事的开始方式很深圳。
一个“很偶然”的机会,一个做程控交换机产品的朋友让任正非帮他卖些设备,任正非以2.4万元资本注册了深圳华为公司,成为香港康力公司的HAX 模拟交换机的代理。
凭借特区一些信息方面的优势,从香港进口产品到内地,以赚取差价——这是最常见的商业模式,对于身处深圳的公司而言,背靠香港就是最大的优势,至于是代理交换机还是代理饲料,都是一样的。
更何况任正非本人也是通信技术的门外汉,他的爷爷是一个做火腿的,父母是普通教师,他在重庆建筑工程学院的专业是暖供,十几年的军旅生涯可能使他成为中国比较早用上电话的人,却远不足以令他对这个产业有深入了解。
有时候事情就是这样,天上掉下一块东西,人们觉得只要是馅饼就已经喜出望外了,实际上天上掉下的是块金子。
任正非传记
深圳华为,1988年起步,当时以2.4万元起家。经历了风风雨雨、跌宕起伏、波澜壮阔的21年发展之后,在遭受金融危机严重影响的2009年,仍然取得辉煌成绩,全年实现销售额300亿美元,销售收入突破215亿美元。其中,国内销售历史性地突破了100亿美元。在光传输、接入网方面,华为已经是世界第一。从市场份额来看,华为公司在全球移动网络设备市场中,已经超越了诺基亚西门子公司,仅次于爱立信位居全球第二。华为之所以能取得这样激动人心的、跨越式的传奇发展,关键在于华为有出色的、伟大的领袖,这就是华为的核心人物任正非。
任正非值得我们学习的第三个方面是他的管理思维。
狼狈策略、灰色理论、管理中的中西结合思想以及一线决策论,对于企业管理来说均具有极强的可参考性。这些实践中归纳总结出的真知,反映出任正非不断实践、不断总结、不断升华自我的思想。正是由于任正非具有这样的思想,才导致具有指标和里程碑意义的《华为基本法》的诞生,导致在学习借鉴IBM时的大力度、大付出、大成效。从僵化,到优化,最后固化的思维之链,给我们的管理实践带来了丰富的营养。而华为探索出的一套适合自身发展的企业经营机制,包括利益驱动机制、权力驱动机制、成就驱动机制、理想追求与价值驱动机制,值得我们深入体会,用心研习。华为公司的价值评价体系和价值分配制度是华为之所以成功的关键所在,也是华为管理中最具特色之处。其主要内容和特点是:劳动、知识、企业家和资本创造公司的全部价值;公司的成就,以及全体员工的士气和公司的归属意识是价值评价的标准;才能、责任、贡献、工作态度与风险承诺是价值分配的依据;组织权力和经济利益是价值分配的对象;机会、职权、工资、奖金、股权、红利、福利以及其它人事待遇是价值分配的形式。把知识转化为资本,知本主义实现制度是华为的创新。其表现在股权和股金的分配上,股权的分配不是按资本分配,而是按知本分配,即将知识回报的一部分转化为股权,然后通过知本股权获得收益。
《任正非,华为无可替代的精神领袖》阅读附答案
《任正非,华为无可替代的精神领袖》阅读附答案任正非,华为无可替代的精神领袖任正非,华为无可替代的精神领袖,他以“力拔山兮气盖世”的豪情,带领华为从一个仅有两万元注册资本的企业,一跃成为销售额超过300亿美元的大公司。
一时之间,低调、神秘、土狼……各种名号不断地加在任正非的身上,他始终不予回应。
于是,一些人对他产生了种种猜想,说他神秘兮兮,说他自身有缺陷,说他和华为的背后有着不可告人的阴谋,说他清高,说他简单粗暴,说他不近人情……不管是诽谤,还是赞扬,他都无动于衷。
走自己的路,别人爱说什么就说什么去吧!美国《时代周刊》评价说:“华为正重复当年爱立信、思科等卓著的全球化大公司的历程,并且成为这些电信巨头‘最危险’的对手。
”英国《经常学人》的评价则是:“他(华为)的崛起,是外国跨国公司的灾难”。
穷困是有大作为的人的第一桶金,饥饿感就是一个人不懈的动力来源。
任正非创办公司之初,与父母等住在深圳一间十几平方米的小屋里,生活潦倒,衣食堪忧。
“忧劳兴国,逸豫亡身。
”任正非感谢生活给自己的馈赠。
他认为:“华为最基本的使命就是活下去。
”每天工作长达15~20个小时,几乎没有任何苦恼的迹象,风花雪月仿佛是另一个世界的东西,跟他们全然无关。
在他们强毅的精神世界里面,存在着尊严,在傲立着的尊严之中,存在着意志力;在意志力中存在着对最辉煌理想的内在渴求,在渴求之中,存在着欲望的爆发力。
“做事业,做有高度的事业”是任正非常挂在嘴边的一句话,华为本身成为最好的例证。
1987年,43岁的退役解放军团级干部任正非,以凑来的2万多元人民币创立了华为公司。
当时,除了任正非,谁也没有想到,这家诞生在破旧厂房里的小公司,即将改写中国乃至世界通信制造业的历史。
在起初的两年时间,公司主要是代销香港的一种HAX交换机,靠打价格差获利。
此时,国内在程控交换机技术上基本是空白,任正非敏感地意识到了通信技术的重要性,他将华为的所有资金投入到研制自有技术之中。
任正非励志故事
任正非励志故事任正非,华为技术有限公司创始人、总裁。
下面是店铺给大家整理的任正非励志故事,供大家参阅!任正非励志故事篇1低调的华丽当他执意要挑战跨国巨头时,对手说他自不量力;当他提出要做世界顶级公司时,别人说他异想天开;当他喊出要发展一批"野狼"时,同行无不以异样的眼光看他;然而他却正在改写中国企业的生存法则;他领导的华为开始成为跨国巨头最危险的竞争对手-他就是从军营走出的华为技术有限公司创始人、总裁任正非。
任正非1982年从部队转业,1988年借来两万元人民币在深圳创立华为技术公司。
他选择走技术自立、发展高新技术的实业之路,与业界巨头一争高下,20年时间把华为打造成全球第二大电信设备制造商和服务商,并跻身世界500强,成为中国高科技企业的标杆,华为所走过的路正在成为众多中国企业学习的经典教材。
在任正非的带领下,22年来,华为一路高歌猛进,创造着各种各样令人瞠目结舌的神话。
然而任正非却始终保持着"神龙见首不见尾"的神秘色彩,他是当今中国最低调的企业家。
但是,尽管任正非似乎刻意地保持着自己的低调行为,他不事张扬、谨言慎行的个性,仍随着华为在从一个胜利走向另一个胜利的扩张中,不断地为人所认识和了解,有人说任正非的低调行为造就了华为的传奇,而他还被人们冠上了"土狼"、"硬汉"、"华为教父"等各种各样的头衔。
2005年,任正非被美国《时代周刊》评为"影响世界的100位名人",他是唯一入选的中国企业家。
《福布斯》杂志这样评价:"任正非是一个很少出现在公众视野中的人物,却是国际上最受人尊敬的中国企业家。
"2008年,任正非荣膺《中国企业家》杂志评选的"2008年度中国最具影响力企业领袖终身成就奖",中国企业家杂志社社长刘东华这样评价他:"任正非几乎是中国最有静气和最有定力的一位企业家。
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第十二章非凡领袖
1.低调做人,高调做事
任正非是一个个性鲜明的人,又是一个不会轻易曝光自己的人。
当他以非凡的智慧带领华为在国内外取得了一次又一次的胜利,让华为的品牌知名度大大提升、更为中国通信产业的发展做出不可磨灭的贡献时,却没有沉迷于由此而来的掌声和鲜花之中。
他善于抵御诱惑,一如既往地保持着低调的处事风格。
而与低调相对应的行事作风,就是他的平凡。
任正非微笑地问金森林是不是来开会的,金森林支支吾吾,有口难言,心想新员工座谈会,一个食堂的老伙计居然也来凑热闹。
奇怪的是这个人虽然还是那个「食堂师傅」,身上穿着的不再是厨师的白大褂,而是西装革履,两眼炯炯有光,一看就不一般。
时至今日,金森林依然记得当年那感人的一幕,也记得任正非的那种平凡与朴素。
低调做人、高调做事,似乎是每一个成功企业家的特质,任正非就是如此,他选择隐匿于镁光灯之下,做着最平凡、最真实的自己。
2.有原则的「低调」
随着外界对华为的敬畏与神往,记者们绞尽脑汁接近华为,希望能亲身感受一下任正非这位「狼主」锋芒不露的独特气质。
任正非从大学时代开始一次次地与奖项失之交臂,已经让他「习惯了我不应得奖的平静生活」,也决定了他的人生注定和张扬跋扈无缘。
他甚至在内部会议上这样训诫员工:「对待媒体的态度,希望全体员工都要低调,因为我们不是上市公司,所以我们不需要公示社会。
」
任正非在媒体面前的低调是出了名的,他的低调也有着很强的原则。
华为是令深圳无比自豪的企业,可是即便是市领导前来访问或考察,任正非也从来不亲自出面接待。
3.「偏执」的力量
4.做有高度的事业
时至今日,任正非已经是一位年逾古稀的老者了,可多年来的勤勉仍促动着他与各路竞争对手持续周旋,世人也从未看到他表现出老态龙钟的模样。
他还是那样富有朝气,还是那样令人敬畏。
5.他是一个「强悍」的人
面对媒体的干预和对手的不满,任正非并不在意,大有一种置身事外的悠然。
有批评就有表扬。
不过,任正非的表扬也像是在「批评」。
有一位财务总监,在华为刚刚进行财务管理改革的时候因业务尚未熟练而遭到任正非的痛贬:「你,一万个顶一个。
」后来,随着个人能力逐步增强,任正非开始「表扬」他了,但让他依然难以接受:「你最近长进很大,从『特别差』变成『比较差』了。
」显然,这样的夸奖太「特别」了。
不过任正非也不乏正面夸奖人的例子,如他这样盛赞郑宝用:「郑宝用,一个人能顶一万个。
」
任正非的性格太过强悍,被称为「狂人」,或许这种性格不能让所有人都喜欢,但不得不承认,这些看似让人不太痛快的「棱角」造就了他本人非同寻常的人格魅力。
而他的「痛骂」和「痛贬」,实则是另一种激励,是他苛刻地对待工作的表现,丝毫不带有侮辱人格的味道。
毫不夸张地说,他的强悍,确保了华为能够持续创造耀眼的辉煌。
6.硬汉柔情
在文中,任正非说:「华为是由无数无名英雄组成的,而且无数的无名英雄还要继续涌入,他们已在创造历史。
华为的光辉历史中,我们永远不要忘记他们。
当我们产品覆盖全球时,我们要来纪念这些为华为的发展贡献了青春与热血的『萤火虫』。
」
任正非是一个能把自己的真性情不加掩饰地表露于外的人,他排斥粉饰和虚假,崇尚真实。
在员工面前,他尽全力表现着自己的仁厚,即便这份仁厚有时候很「特别」,可那恰是一个真实的任正非。
在工作之余,强势的任正非也会适时地用一些幽默元素调和自己的个性,巩固自己的亲民形象,并增进与员工之间的情感。
任正非这是在告诫大家不要盲目乐观,同时尽量少传递一些悲观信息或危言,以稳定军心、鼓舞士气。
在会场上如此调节尴尬的气氛,实在是高明。
任正非希望华为人求真务实、脚踏实地,他通过这种形象生动的比喻,让大家在捧腹之余领悟到其中的道理。
任正非此举别无他意,只是想实现自己对企业管理的最高目标,他说:「铁军的领袖要关心下属,领导不请也得请。
公司的大门对员工是完全敞开的。
人来欢迎、人走欢送,如果再来还欢迎。
」
7.最难割舍是亲情
任摩逊在校长的位子上一干数年,直到 1984 年退休回家。
退休以后的任摩逊仍旧不忘对儿女们鼓励和教诲,尤其是对长子任正非,寄予了厚望。
任正非志向高远,为了不让父亲失望,为了自己的事业,可谓呕心沥血。
可他越是在事业上投入的多,就越是忽略家庭,忽略对双亲的照顾。
对父母所尽的孝道,也就少得可怜。
他曾在《我的父亲母亲》一文中痛苦地宣泄:「他(指任摩逊)希望我们珍惜时光,好好干。
至此,我们就各忙各的,互相关心不了了。
」
母亲的爱,任正非一世不忘。
任正非是一个孝子,因父母都死于意外,让他始终不敢以「孝子」自居。
时光越是久远,他对父母的愧疚就越深。
8.华为之父
任正非很有魅力,是一个谜一样的人,他是低调与张扬、谦卑与强势的共同体。
他以自己的个性、智慧、意志力,在中国企业发展史上创造着不朽的业绩,也为世界科技做出了不可磨
灭的贡献。
他的人生,外表越是朴实无华,内里就越发熠熠生辉。
而他带领下的华为,也注定会在一条耀眼之路上飞驰。