某咨询公司年度经营计划与执行管理体系构建方案PPT(共 51张)
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如何制定年度经营计划(共 80张PPT)
年度经营计划管理流程
资料准备 组织流程 监控管理流程
计划前资料准备
战略规划
年度[品牌跟踪研究]数据
品牌指数/态度分组 品牌联想
过去一年渠道参数
覆盖率 终端表现 渠道满意度
过去一年各区域销售额及占有率数据 过去一年各区域分类市场销售成本数据
年度经营计划制定流程
愿意买；
D：渠道/终端因素 即消费者获得产品的难易度——买 得到； P：价格因素 即消费者获取产品的代价——买得起。
这三大因素是相对独立的，但同时又分别对销量/市
场占有率产生直接影响。因此我们建立了以下销售目
标量化模型:
S = （A×D×P）×MS
A值-品牌评估模型
尝试过产品、 在选择集合内 且是首选品牌 的消费者 不知道品牌 的消费者
相应的市场策略
修改媒体计划
加权值 K=0 K=5
修改广告概念
G3组
与竞争对手的差别
产品的销售渠道 促销 产品价格 产品各方面因素，如质 量、包装等
有针对性的修改广告
K=10
G4组
加强促销、铺货等
K=15
G5组
改进产品
K=50
G6组
与竞争对手的产品价值 比
如何加强品牌的忠诚度
改进产品价值 加强品牌形象
各部门
制定计划的组织流程
市场总监
销售总监
研发总监
生产总监
人力总监
财务总监
行政总监
品类经理 品 牌 经 理 品 牌 经 理
年度计划分步详解
结构与内容
第三章 年度经营计划分步详解
步骤一 项目启动会
如何制定年度经营计划课件(PPT 81页)
第一章 意义与概念
详解年度经营计划的意 义
战术：执行力、控制力、专业性 战略：管理正规、组织进化
行业领袖
年度经营计划的目标
寻找在环境/资源/能力限制条件下，取得 相对竞争优势，达成经营目标的方法与路 径。
计划的分类
公司层面---[战略发展规划] 品类层面---[品类发展规划] 品牌层面---[品牌发展规划] 年度层面---[年度经营计划]
立项与计划
把策略落实成为项目，并确定项目目标、预算、时间等
项目名称
市场类别
项目一 项目二
项目三
项目目标 1. 1. 1.
预算 1. 1. 1.
负责人
项目时间 计划
部门工作模型的应用
D值常见立项
1. 帮助经销伙伴提高利润与销售额
• 终端促销 • 渠道促销 • 管理提升
2. 为经销伙伴提供必要的服务
P值常见立项
步骤五节点输出
前端部门立项列表
（总经理及各部门负责人签字）步骤六 需求递需求传递与后端部门立项
前端部门根据策略及立项需要，分别向生产部 传递生产需求，向财务部传递财务需求。
上述所有部门，分别向人力资源部传递人力资 源需求，向行政部传递行政需求。
传递需求应遵循哪些原则？
第二章
计划的结构 制定原则与流程
职业经理人的计划能力
始终有明确的目标 预算未来的工作量 决定必须完成的工作量 决定如何完成工作 能找到问题的关键 能确定最佳时机 经常不断的督促计划的实施 利用一切方法使计划更切合实际
计划的结构
战略目标 计划目标 问题分析与策略制定 立项 项目资源需求 项目分解/执行时间计划 监控计划 风险评估与对策
企业管理咨询公司运营管理规划课件(122页){修}52页文档
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
企业管理咨询公司运营管理 规划课件(122页){修}
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模的 全过程 ，心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
某公司组织管理体系设计方案(PPT 62张)
组织管理： 由负责战略发展的副总裁召集会议，由战 略发展部负责平时联系外部专家。
ALLPKU-LH
在总裁下设立投资委员会，负责向总裁提出对项 目投资和退出的独立的评估意见
投资委员会－－专业咨询机构
北大
最高管理机构
战略委员会
作用和职能： 1.
总裁
总裁办公会 副总裁层
提出对滦河国际投资战略的建议，包括投资的重点 行业，项目的最小和最大规模，持股比例，投资回 报率等；
• 不同业务板块划分清晰，区别对待；
• 机构精简，职责分明，兼顾管理流程的简捷性； • 最大限度发挥资源的规模效益，便于滦河国际统一调配，部门职能集中统一调配； • 跨部门可共享职能应尽可能地统一管理，降低管理成本；
• 四流资源整合：人力资源流、信息流、物资流、现金流。
ALLPKU-LH
根据滦河国际的现状和战略发展的需求，我们设 计了事业部式的组织结构
备注：条件成熟以后，投资委员会划归董事会，对 董事会负责。
ALLPKU-LH
在总裁下设立薪酬委员会，负责向总裁提出对薪 酬政策的建议
最高管理机构
总裁 总裁办公会 薪酬考核委员会－－专业咨询机构 作用和职能： 战略委员会 投资委员会 薪酬考核委员会 成员组成： 负责人力资源部的副总裁和外部的薪酬顾问组 成，委员会成员任期2年； 各事业部人力资源总监/经理； 其他人员根据需要参加。 组织管理： 分管人力资源部的副总裁负责召集会议；人力 资源部负责平时联系外部专家。 1.
北大
最高管理机构
战略委员会 投资委员会
总裁
总裁办公会 副总裁层
薪酬考核委员会
参与成员：
公司总裁负责； 总裁和副总裁、事业部一把手组成； 总裁办公室主任组织会议； 根据事项，指定列席人员。
咨询公司年度工作计划PPT
持续优化服务流程，提高 服务质量和客户满意度。
合作伙伴关系建立与维护
合作伙伴选择
挑选具有互补优势的合作伙伴， 共同开拓市场。
合作模式构建
根据双方资源和需求，设计合理的 合作模式及利益分配机制。
长期关系维护
注重与合作伙伴的沟通交流，及时 解决合作中的问题，确保合作稳定 持续。
04 营销与品牌推广方案
年度收入目标提供依据。
成本结构剖析及优化途径探讨
成本结构剖析
详细分析公司各项成本，包括人力成本、运营成本、市场营销成 本等。
成本效益评估
评估各项成本投入与产出的效益，发现成本管理中存在的问题。
优化途径探讨
探讨降低成本的途径，如提高员工效率、优化采购渠道、降低运 营成本等。
风险防范机制构建策略分享
线上线下营销策略制定
线上营销策略
制定社交媒体、搜索引擎优化（ SEO）、电子邮件营销（EDM） 、付费广告投放等线上渠道推广
方案。
线下营销策略
策划参加行业展会、举办研讨会 、开展合作伙伴计划等线下活动
，提升品牌知名度。
数据驱动决策
追踪并分析各渠道营销效果，以 数据为依据优化策略，提高投入
产出比。
重点活动策划与执行
咨询公司年度工作计划
目 录
• 引言 • 市场分析与定位 • 咨询服务策略规划 • 营销与品牌推广方案 • 组织架构与人才队伍建设 • 财务管理与成本控制措施 • 总结与展望
01 引言
公司背景与愿景
咨询公司概况
介绍公司历史、规模、业务领域 等。
愿景与使命
明确公司发展方向，聚焦核心业 务，提升品牌价值。
设立清晰的晋升通道，完善薪酬体系，激 励员工积极进取。
合作伙伴关系建立与维护
合作伙伴选择
挑选具有互补优势的合作伙伴， 共同开拓市场。
合作模式构建
根据双方资源和需求，设计合理的 合作模式及利益分配机制。
长期关系维护
注重与合作伙伴的沟通交流，及时 解决合作中的问题，确保合作稳定 持续。
04 营销与品牌推广方案
年度收入目标提供依据。
成本结构剖析及优化途径探讨
成本结构剖析
详细分析公司各项成本，包括人力成本、运营成本、市场营销成 本等。
成本效益评估
评估各项成本投入与产出的效益，发现成本管理中存在的问题。
优化途径探讨
探讨降低成本的途径，如提高员工效率、优化采购渠道、降低运 营成本等。
风险防范机制构建策略分享
线上线下营销策略制定
线上营销策略
制定社交媒体、搜索引擎优化（ SEO）、电子邮件营销（EDM） 、付费广告投放等线上渠道推广
方案。
线下营销策略
策划参加行业展会、举办研讨会 、开展合作伙伴计划等线下活动
，提升品牌知名度。
数据驱动决策
追踪并分析各渠道营销效果，以 数据为依据优化策略，提高投入
产出比。
重点活动策划与执行
咨询公司年度工作计划
目 录
• 引言 • 市场分析与定位 • 咨询服务策略规划 • 营销与品牌推广方案 • 组织架构与人才队伍建设 • 财务管理与成本控制措施 • 总结与展望
01 引言
公司背景与愿景
咨询公司概况
介绍公司历史、规模、业务领域 等。
愿景与使命
明确公司发展方向，聚焦核心业 务，提升品牌价值。
设立清晰的晋升通道，完善薪酬体系，激 励员工积极进取。
企业年度经营计划培训教材PPT课件讲义
专业协同 践行务实
2021
公司战略规划
完成长期目标 －－企业战略位势根本转变 －－企业战略思考能力增强
成功关键因素/战略优势 相关活动群 关键岗位职责 预算
公司 业务活动群 职能活动群
高层、中层 基层管理者 职能管理者 相关活动群负责人
内外有关专家
11
公司及部门主要计划分类
职能部门计划
预算与控制体系
2021
年度经营计划 管理体系
13
1、企业经营理念
• 愿景、使命、价值观
• 明确企业在社会、经济发展中所应担当角色和责任 ，即企业存在的意义。 • 明确企业永远为之奋斗并希望达到的图景，它表明组织对未来的期望和追求。 • 明确企业的核心价值观，确认企业的具体目标。
• 经营方针
计划空间分布
公
司 层
1。确定总 目标
面
3．整合预 测
4．总体计 划差距
6．平衡并 确定
9．整合各 部门年度计 划
11．公司年度 经营计划
2．详尽预 测
部 门 层 面
专业协同 践行务实
5．各部门 差距
8．部门工作 年度计划初 稿
10．部门年度 工作计划
7．部门目 标
2021
计划时间进度 26
成功的计划管理永远是少数，而且只发生在哪些优秀 的企业里，追求卓越的企业应该重视经营计划管理
《企业年度经《企业年度经营计划与执 1、做什么—目标 行管理体系》矩型图
公司总目标
布达
部门目标
布达
单位目标
布达
个员目标
32
如何持续经营---经营目标管控
33
1、做什么—目标
公司总目标
布达
企管年度工作计划PPT
3
制定战略方案
根据发展目标，结合市场趋势，制定可操作的 战略方案，包括产品开发、市场推广、品牌建 设等方面的具体措施。
组织结构优化
评估组织现状
01
对公司现有的组织结构进行全面评估，发现存在的问题和瓶颈
。
设计优化方案
02
根据评估结果，制定组织结构优化方案，包括调整管理层级、
优化部门设置、明确职责分工等。
06
工作计划总结与展望
工作计划总结回顾
顺利完成年度目标任务
我们按照年度工作计划，在全体员工的共同努力下，顺利完成 了各项任务，实现了预期目标。
加强内部管理
通过优化管理流程、完善管理制度、强化执行力等手段，提高了 企业的内部管理水平，为公司的稳健发展打下了坚实基础。
拓展市场与业务
积极拓展市场和业务范围，成功中标多个重大项目，扩大了公司 的市场份额和影响力。
市场竞争激烈，需 要提高企业综合实 力
目的及目标
提高企业综合管理水平，优化 资源配置和业务流程
加强内部沟通和协作，提高工 作效率和执行力
实现企业年度经营目标和长远 战略规划
计划的制定与实施
调研和分析内外环境，确定年度工作重 点和难点
加强培训和沟通，提高员工素质和技能 水平，促进个人职业发展与企业发展相 结合
分配资源
根据任务需要，合理分配人力、物力、财力等资源，确 保任务的顺利实施。
计划进度监控与调整
定期汇报
要求团队成员定期汇报工作进度和遇到的问题， 及时了解和掌握计划的实施情况。
进度评估
定期对工作进度进行评估，分析实际进度与计划 进度的差异，找出原因和解决办法。
调整计划
根据实际情况及时调整计划，确保年度工作计划 的顺利完成。
某企业管理咨询公司运营管理规划课件(PPT 121页)
咨询公司的品牌是如何树立的？
-历史 -规模 -案例 -口碑 -著作
管理咨询业的行规和特性决定了其市场 推广的特殊性：
-传统习惯：不直接在公众媒体打广告
-客户的保密协议限制了项目公开的可能 性
-缺乏实物产品，给宣传造成客观的难度
-客户对宣传的高度与质量提出严格甚至 苛刻的要求
无形、高端、智者间的交流与互动！
• 运作咨询崛起
• IT咨询烫手
• 咨询公司分化
详文参见：《地平线上透过晨雾的朝霞 2001年中国管理咨询业年终回顾》 ——《IT经理世界》2001年1月5日
lbs
15
战略咨询走红
中国2000年销售额排名前100名
的特大型企业，至少有50%以上的 企业均已请外脑咨询公司就其战略 问题提供专业意见，很多企业集团 不仅集团战略发展规划请战略咨询 公司，而且各大业务单位（BU）的 战略规划也延请相应专业顾问。
知识库建设
项目管理
项目评审 经验总结 模版制订 文档立宗 经验发表
lbs
计划管理 角色管理 驻点管理 质量管理 业绩管理 客户满意
度管理
40
市场开发的运作流程
电话开发 客户
客户主动 来电联络
介绍公司状况和服务项目
查找客户基本资料，确定下一步 的联络重点和切入点
准备相关资料，约见拜访客户或 提供有偿培训
国内知名咨询公司： 新华信、和君创业
众多的年收入在100万到 1000万细分市场猎食者
lbs
跨国咨询公司：麦肯 锡、科尔尼、埃森哲、
罗兰贝格、贝恩
1
2
3
管理咨询实力三方1队9
二、管理咨询公司的市场特点
• 市场需求继续扩大 • 服务产品日趋多样 • 服务价格持续上升
企业培训年度规划和体系的建立ppt课件
面试法等等人员分析决定谁应该接受培训和他们需要什么培训通过业绩评估分析造成差距的原因收集和分析关键事件进行培训需求调查任务分析决定培训内容该是什么分析个人业绩评价标准要完成任务所需的知识技术行为和态度分析组织分析决定组织中哪里需要培考察组织长期目标短期目标经营计划来判定知识和技术需求将实际结果与目标进行比较制定人力资源计划评价组织环境全集团性的统一分析globalreview绩效考核时分析performancemgmt突发事件主要问题criticalincidentpriorityproblem员工为中心自我分析learnercenteredanalysistnatrainingneedsanalysis全集团性的统一分析如果有需要即进行培训长处短处策略统一费时在整个公司不同部门适用机械化绩效考核时分析按照标准评估表现培训需求长处短处严格与表现挂钩太具体调整工资的基础只在某时间段进行培训部门经理的职责突发事件主要问题注意力集中于对公司策略目标有关键影响的问题长处短处灵活市场经济下尤其重要不系统小公司更适合员工为中心受公司文化的很大影响长处短处自我评估本身就是好的学习未必确定长远需求与员工的目前需求密切相关只有成熟的组织适用培训需求分析的手段kirkpatrick四阶层评估模型kirkpatricksfourlevelmodel反应层面2习得层面3行为层面4绩效层面如何使培训效果最大化增进培训转移的二十个方法培训前的评估培训费用和预计的培训效果是否相关
反应者 • 喜欢站在后面思考体验，
并且从不同角度观察它们， 收集数据，包括第一手的 材料与来自他人的信息； • 处世哲学是小心谨慎，低 调； • 行动之前先弄清楚他人的 观点，行动时面面俱到， 包括了所有现在过去他人 和自己的观察
理论主义者
• 喜欢将观察转化并集 成到复杂但是有逻辑 的理论；
反应者 • 喜欢站在后面思考体验，
并且从不同角度观察它们， 收集数据，包括第一手的 材料与来自他人的信息； • 处世哲学是小心谨慎，低 调； • 行动之前先弄清楚他人的 观点，行动时面面俱到， 包括了所有现在过去他人 和自己的观察
理论主义者
• 喜欢将观察转化并集 成到复杂但是有逻辑 的理论；
如何有效制定年度经营计划PPT课件( 56页)
•
15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。
•
5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。
2. 战略意味着聚焦 3. 战略是一个带有阶段性里程碑的实施计划 4. 战略是针对竞争对手而设计的，如果连自己的竞争对手到底是谁都弄不清楚
，怎么才能设计战略？没有小众化的概念，企业很难界定谁是竞争对手。
·清晰竞争对手的描述 ·明确企业的目标客户群和产品的差异化定位 ·如何才能做到，必须的路径、方法论、里程碑和检查站
•
11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。
•
12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。
•
13、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。
组织架构与 系统的匹配度
1.本门职能设计（责任系统） 2.员工职业规划与组织战略规划匹配度 3.岗位说明书与职业素养、责任
案例： 某自行车企业
教育训练系统的支撑比
1. 适应公司发展的能级系统 2. 成长规划
企业文化的力量与价值的沉淀及传递系统
1. 提炼 2. 价值传递
年度经营计划的合成
祝愿每位企业家：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
8
资金利息
140
120
100
360
9、利用会计报表进行公平、
※计
公正的评价
贡献利润
9
7,000
6,000
5,250
18,250 1,500
4、运用会计报表
10 2,110
1,810
1,580
5,500
△1,50 0
把经营哲学落地
10、利用会计报表 进行合理的分配
11
总公司费用分 摊
575
经营利润
12 1,530
1、做什么—目标
3、用什么做—预算
4、做得怎样—考核
公司总目标
布达
部门目标
布达
单位目标
布达
个员目标
总预算
发表
部门年度经营计划书
发表
单位年度工作计划
发表
个员年度工作计划
2、如何做—计划
总经理绩效考核
经理绩效考核 主管绩效考核 员工绩效考核
如何进行评价---绩效管控
《企业年度经营计划与执行管理体系》矩型图 “企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助150家企业实现年业绩增
1、做什么—目标
3、用什么做—预算
4、做得怎样—考核
公司总目标
布达
部门目标
布达
单位目标
布达
个员目标
总预算
发表
部门年度经营计划书
发表
单位年度工作计划
发表
个员年度工作计划
2、如何做—计划
总经理绩效考核
经理绩效考核 主管绩效考核 员工绩效考核 5、结果----数据化
如何激励人才——数据化经营管控 “企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助150家企业实现年业绩增
部门
事业部门
总公
项目
A事 B事业 C事业
计
司 1、迅速发现事业结构
业部
部
部
管理
销售额
1
16.56 0
15,620
15,180
47,360
哪里“赚”、哪里“
7、利用会计报表
变动费
量化各个部门核心竞争力 边界利润
2 7,450 7,810 8,350 23,610
3 9,110 7,810 (55%) (50%)
阿米巴
阿米巴目的
1.确立与市场挂钩 的部门核算制度
阿米巴经 营的目的
2.培养具有经营 者意识的人才
3.实现全体员工 共同参与经营
阿米巴经营的思路
1.以“销售额最大化、费用最小化”的简单原则理解经营 □消除所有的浪费、消减支出是经营之本 想尽一切办法提高销售额的同时，彻底缩减费用 打破费用与销售额成正比增加的固有思维
从而更好的优化人员岗位结 构与人员结构。同时进行利 润单位及费用单位的划分。
营组织划分（扁平 化）； 2.明确各级阿米巴岗
根 验
运营
位说明
标
系统
书；
甲
签
整理梳理其制造
确定符合自主经营模 确
系统相关流程与
式的生产计划系统和
培训
解决现有可能相关流程问题， 生产执行系统
梳理/建立阿米巴 及影响生产进度因素。
□在现场实践“销售额最大化、费用最小化”原则
2.可在现场有效利用的会计手法 □如同家庭“收支簿”一样，简单掌握数字
□不是成本管理，而是利润管理
□提高每个基层现场的利润
阿米巴经营组织 解决传统企业 三大管理矛盾
协同 分工
效率
持续
创新 守旧
阿米巴 组织系统
风险
集权 分权
经营会计—企业导航仪
6、利用会计报表 做计划，激活人心
6,830 (45%)
23,750
2、洞察“费用黑洞”
※人工费 5 3,500 3,000 2,630
9,130 1,000
8、利用会计报表迅速
6
设备费
210
180
160
550
3、使用会计报表明确
改善企业经营现状
固 定
各部门的权、责
费 其它经费 7 3,150 2,700 2,360
8,210
500
《企业年度经营计划与执行管理体系》矩型图
过程管控方法
年度计划
年度经营检讨
月份计划
月度经营评估
周进度
周计划周结果
日重点
工作日报
稽核计划与稽核结果
项目内容
子系统名称
解决事项
验收标准
验 方
各级阿米巴组织架构
图和关键岗位岗位说
明书
解决制造系统规范化基础， 1.各事业部阿米巴经
阿米 巴：
公司阿米巴组织
公司 结构梳理
《企业年度经营计划与执行管理体系》矩型图
1、做什么—目标
公司总目标
布达
部门目标
布达
单位目标
布达
个员目标
发表
部门年度经营计划书
发表
单位年度工作计划
发表
个员年度工作计划
2、如何做—计划
如何达成目标---计划措施管控
《企业年度经营计划与执行管理体系》矩型图
如何掌控利润---预算费用管控
《企业年度经营计划与执行管理体系》矩型图
以术入道 以道驭法 以法固术
年度经营计划
战略规划
总目标
组
流
考
执
织
程
核
行
体
系
系
系
系
统
统
统
人力资源
《企业年度经营计划与执行管理体系》矩型图 “企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助150家企业实现年业绩增
1、做什么—目标
公司总目标
布达
部门目标
布达
单位目标
布达
个员目标Biblioteka 如何持续经营---经营目标管控 “企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助150家企业实现年业绩增
1.流程的可操作性；
经营相关流程并
2.阿米巴相关流程培
培训
训的满意度；
493 1,320
432 1,150
1,500 4,000
5、利用会计报表
0
打破部门墙
阿米巴经营哲学 解决传统企业
哲学落地的困境
利他 利己
价值 观
格差 较差
竞争 力
阿米巴 哲学系统
领导 力
务虚 务实
阿米巴经营的“人心工程”原理
经营哲学 净化人心
组织机制 固化人心
法
凝聚 人心
道
术
经营会计 撬动人心
东莞市尚策管理咨询公司
《阿米巴+年度经营计划与执行管理体系构建
导入全新的经营管理模式，实现中小企业 管理升级，助推企业二次创业，基业长青
中小型企业困局
无目标
公司、部门、员工没有目标，员工不知道做什么
职责不清
企业组织职责清晰，工作不知道谁来做
无流程
没有制度与流程，员工不知道怎样做
无监督
作业没有监管，不知道员工做得怎样
无激励
没有激励机制，员工做多做少，做好做坏一个样
无持续改善
没有持续改善，公司、部门、员工无法持续改进
中小型企业困境
老板事必躬亲，疲于奔命，为何？
①老板事必躬亲、心力交瘁，团队不但视若无睹，还不断制造问 ？ ②公司人才招不进、育不好、留不住，老板总感叹人才太少？ ③中、高层员工激励不得法，貌合神离，企业总在不断激励，但 队依然没有士气，斗志涣散，团队激励的核心是什么？ ④企业天天开会，问题还是解决不完？老板总是没时间，而下属 没事干？ ⑤老板怎么样也调动不起员工的责任心和行动力？员工不幸福， 失率居高不下。 ⑥人浮于事，组织效率低下又无从下手？ ⑦员工讲了不听，听了不做，做了不对，错了不改，还抱怨公司 人心涣散，怨声载道？ ⑧部门各自为政，部门墙厚重 ⑨销售额增长缓慢甚至快速下滑,利润微薄甚至亏损,到底哪盈哪