经济决策概述

（三）收集分析有关决策目标的信息
• 信息是决策的基础，是控制决策实施的依据，是检验决策 是否正确的尺度
• 经济决策往往与信息失灵有关 （1）由于信息失灵或信息不通而造成决策失误 （2）无法加工处理信息，以致无法提取有用信息 （3）信息来源单一，无法验证真伪，造成决策失误
• 为了使决策正确，决策者要广泛地搜集内部和周围环境中 有关决策目标的资料，并力求准确及时，然后经过信息加 工、归类整理，进行详细的分析研究
• 非循环性：假设决策者面临三个备选方案A，B和C，假定 决策者两两比较方案后，确定方案A的效用大于方案B， 方案B的效用大于方案C，那么决策者必定要确认方案A的 效用大于方案C，即方案的优劣次序是不能相互循环的
2. 各备选方案必须具有独立存在的价值 • 假设有两个备选方案Ⅰ和Ⅱ，在第一种自然状态下方
• 两个概念 （1）主观概率：决策者对某一种自然状态出现的可能 性的估计 （2）效用：决策者对实行每一种方案所带来的结果的 评价，这种评价也带有一定的主观性，受决策者的兴 趣、爱好、价值观等因素影响
经济决策的公理
1. 对决策者而言，不同待选方案的效用大小是可比的和非 循环的
• 可比性：假设决策者面临两个备选方案A与B，决策者要 么确认方案A的效用大于方案B，要么确认方案B的效用大 于方案A，要么确认方案A与方案B的效用一样
减少风险性的导向效应 • 决策在市场、经济、管理等诸多领域中有广泛的用
途
三、经济决策的概念与基本原则
1. 经济决策的概念 • 决策应用在经济领域就构成了经济决策 • 经济决策是以经济理论为基础，以过去和现在的各种信
息为依据，在定性分析和定量分析的基础上，结合既定 目标，对研究对象的运行方向和变化程度做出决定，并 在这一决定实施过程中通过反馈不断加以调整的过程 • 经济决策遵循多层次的原则： 一般性原则 特殊原则
六、确定型决策与非确定型决策
1. 确定型决策
• 确定型决策是在决策时所需的各种信息完全确定的条件下 做出的一种决策，每一个决策方案都只有一个确定的结果， 便于选择
• 例如：已知企业产品成本及价格，可以确定性地得到企业 盈亏平衡点的产量，根据实际需求量可以对企业是否投产、 是否引进新设备、是否进行固定资产更新等做出决策
五、单目标决策与多目标决策
1. 单目标决策 • 单目标决策是指决策所要达到的目标只有一个的决策 • 例如：企业当年的利润决策，目标只有一个，即确定要
实现多少利润 2. 多目标决策 • 多目标决策是指决策所要达到的目标不止一个的决策 • 例如：企业经营决策问题，除了要考虑利润目标以外，还
要考虑企业产品的市场占有率、企业的公众形象等
“管理就是决策”，从管理的角度揭示了决策的含义， 强调决策在管理中的地位。
• 决策概念：为了实现特定的目标，根据客观的可能性，在 占有一定信息和经验的基础上，借助一定的工具、技巧和 方法，对影响未来目标实现的诸因素进行准确的计算和判 断选优后，对未来行动做出决定。
• 概念理解
1. 决策是一个过程 发现问题—提出决策目标—预测（决策依据）— 多方案 选择—实施方案—反馈
宏观经济决策以微观经济决策为构成要素，微观经济决 策应服从宏观经济决策的要求
二、战略决策与战术决策
1.战略决策 • 战略决策是指对经济发展方向和远景规划，对经济发展
的长远战略目标、战略重点、战略措施做出的重大决策 • 例如：宏观方面，对我国社会、经济、科技协调发展的
远景规划所做出的决策 • 微观方面，企业未来5年主要投资方向、公司治理方面
（六）评估和选择方案 • 方案评估： （1）方案能否保证实现目标：与目标的贴近度 （2）局部服从全局 （3）讲究效益，求利避害 （4）协调与适应 （5）可行性，从方案的技术适宜性、经济合理性和建议可
行性角度进行综合论证
• 最优方案选择 （1）经验判断法 • 决策者根据以往的经验和所掌握的材料，综合以上对 各种备选方案的评价，多方面比较，从中选出最优或令 人满意的方案
的改革、是否引Leabharlann Baidu战略投资者等重大决策
2.战术决策 • 战术决策是指为了实现战略目标而对一些带有局部性、
暂时性的或其他执行性质的问题所作的决策 • 例如：产品某零部件实行对外招标采购的决策
战略决策是战术决策的前提，战术决策是战略决策的 保证
三、定性决策与定量决策
1.定性决策 • 定性决策是指决策的目标和未来的行动无法用数量表示，
进行调查研究，调查应建立在科学统计的基础上，通过样 本反映总体，抓住事物发展的特征
• 何为问题？ —问题，就是现状和目标间的差距 （1）差距有多大，是否超过了一定的限度，如果在允许 范围之内，一般就构不成问题
（2）估计差距的发展趋势，即使目前差距不很明显，但 从未来发展趋势来看，差距会越来越大，那么这个问题就 值得重视 （3）判断差距的影响程度，影响越大越需要密切关注
而只能进行抽象概括和定性描述，决策者主要依据其知识、 经验进行决策 • 例如：经济体制改革决策、组织机构调整决策 2.定量决策 • 定量决策是指决策的目标和未来行动可以用数量的形式表 示，决策者可以利用统计资料，建立数学模型进行决策 • 例如：企业生产的盈亏平衡决策、成本控制决策
四、程序化决策与非程序化决策
（四）预测未来
• 预测是为了获取未来的信息，通过对过去和现在的信息进 行研究和分析判断，或进行信息加工建立模型，以推断事 物的发展趋势。
• 通过科学的预测，获取更多更准确的未来信息，为探索各 种可供选择的方案提供科学的依据
（五）拟定各种可供选择的方案 • 方案设计：轮廓设想，细部设计 （1）轮廓设想 • 从不同角度大胆设想各种方案，但不要求过多地考虑 细节，如同新产品设计的构思阶段； （2）细部设计 • 对已提出的设想做进一步加工，形成具体方案。 • 设计内容：一是本方案的各个构成要素；二是明确各要 素间的关系；三是提出方案实施的条件，并对可能产生 的结果做出初步评价
以满足系统优化要求为准绳，强调系统配套、系统完整和 系统平衡，从整个系统出发权衡利弊，进行取舍 （3）信息准确原则 • 信息的准确性、完整性 • 完整信息：在当前客观条件下可以获取的所有信息 • 经济决策前：信息是提供决策的依据和材料； • 经济决策后：通过信息反馈对决策实施情况监控和调整
（4）可行性原则 • 决策者选择的方案在技术上、资源上必须可行，否则就
案A的效用大于方案B，在第二种自然状态下方案A的效 用小于方案B，那么我们说方案Ⅰ和Ⅱ都具有独立存在 的价值
3. 主观概率与方案结果之间不存在必然联系 • 决策者估计某种状态出现的主观概率不受方案结果的
影响，两者是相互独立的。对自然状态出现的可能性大 小的主观概率估计只与决策者主观上对自然状态发展趋 势估计的乐观程度有关
2. 决策是由既有分工又有协作的群体共同努力完成的 决策组织者或领导者 决策参与者 决策执行者
3. 决策是多种要素构成的综合统一体 （1）决策者和决策组织 （2）决策体制 （3）决策对象 （4）决策信息 （5）决策的理论和方法
二、决策的作用
1. 决策的功能可以表达为： 目标 决策 行动 结果
2. 决策的作用体现在： • 起着由决策目标到结果的中间媒介作用 • 提供有事实根据的最优行动方案，起着避免盲目性、
第七章 经济决策概述
7.1 经济决策的基本概念 7.2 经济决策的分类 7.3 经济决策的一般程序 7.4 经济决策与经济预测的关系
7.1 经济决策的基本概念
一、决策的概念
• 决策的定义仍没有统一的说法 • 狭义决策派：中国经济学家于光远， “决策就是做出决
定”，决策是对若干行动方案的决断或选择； • 广义决策派：美国经济学家西蒙(H．A．Simon) ，
7.3 经济决策的一般程序
一、决策信息搜集成本
决策信息的搜集必须花费一定的费用，包括人力 的消耗、财力的耗费以及决策方案更改的机会成 本等，因此，在搜集到一定的信息之后，就应该
立即做出决策。
决策信息搜集成本和效益之间的关系
成本和收益 从搜集到的额外
增加
信息获益
临界点 亏损
获益
信息搜集成本
O
时间
• 决策信息搜集成本和时间之间的关系
2.经济决策的一般原则 （1）最优化原则 • 以最小的物质消耗取得最大的经济效益，以最低的成
本取得最高的产量和最大市场份额、最大利润等。 • 由于环境的变化，许多问题不存在最优解，或者不能
求出最优解，采取人们所能接受的满意的标准，即 “满意原则”。
（2）系统原则 • 应用系统工程的理论与方法，以系统的总体目标为核心，
4. 效用的等价性和替换性 • 若两个方案对决策者来说是等同效用、不分优劣的，那
么两个方案就可以相互替代 • 例如：假设决策者面临两个投资机会：一个是投资股票，
可能以0.5的概率获利1000元，以0.5的概率损失500元； 另一个投资机会是购买债券，可以确定性地得到250元收 益。如果决策者是风险中性的，那么对决策者来说，这 两个投资机会的效用是等价的，可以互相替代
• 深入了解问题 （1）问题的表现(时间、空间、程度等) （2）问题的性质(迫切性、发展性、严重性等) （3） 问题的原因
（二）确定目标
• 要根据决策的问题，经过周密、系统、全面的分析和归 纳，分清问题的主次后来确定目标
（1）确定目标要从客观实际出发，目标要满足可行性和 合理性的要求
（2）目标必须具体明确：含义、时间、指约束条件 （3）确定目标要有全局观点
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7.2 经济决策的分类
一、宏观经济决策与微观经济决策
1. 宏观经济决策 • 宏观经济决策是指以一个国家的国民经济、行业或部门
经济以及地区经济的发展为决策目标，设计和选择最优方 案的决策 • 例如：厦门市的地区经济发展战略决策、高新技术产业 发展战略决策等
2.微观经济决策 • 微观经济决策是指以一个企业、一个基层单位的经济发 展为目标，制定和选择最佳经营管理方案的决策 • 例如：公司的投资决策、材料的库存量决策等
成本和不确 定性
信息搜集成本
不确定性
O
时间
• 决策者如何做出有效决策： 第一步：对决策问题进行分析，确定决策问题的重要程度 第二步：对重要程度较低的决策问题采取简单方法决策 （即时决策）；对重要程度较高的决策问题，要在搜集到 一定信息之后，选择出最合适的决策方案
二、经济决策的步骤
（一）通过调研发现问题 • 如何发现问题？
1.程序化决策 • 程序化决策是指对所决策的问题可按固定的程序或方法
进行处理 • 广泛应用数学方法和电子计算机，解决的问题具有反复
性、再生性、多变量性等特点 2.非程序化决策 • 非程序化决策是指对所决策的问题无法用常规的程序和
方法进行处理 • 针对从前未曾发生或未曾处理过的问题，依赖于决策者
的经验和判断能力
• 确定型决策和非确定型决策的科学思考原则不同 （1）对于确定型决策，通过调查研究或其他渠道掌握可靠
的信息，选取最佳方案进行决策 （2）对于非确定型决策，
一是要选择最可能实现的行动方案，并且在实施时有 预防准备；
二是要在执行过程中尽量利用反馈的信息，消除更多 的不确定性，将非确定型转化为确定型
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2.非确定型决策
• 非确定型决策是指决策是在信息不完全确定的条件下进行 的，其所处理的未来事件的各种自然状态的发生具有不确 定性。
• 例如：企业未来产品面临非常受欢迎、一般受欢迎、不受 欢迎等三种可能的销售情况，每一种销售情况的出现都有 一定的概率
• 非确定型决策包括风险型决策和不确定型决策 （1）风险型决策，即可预测各种自然状态发生的概率， 但不管如何，该决策始终要冒一定风险 （2）不确定型决策，即对未来自然状态有一定的了解， 但无法确定其各种状态发生的概率，不确定因素更多
不能实现预定的经济目标 • 对于不同的决策目标，可行性研究内容也有所不同 （5）集体决策原则 • 集体决策是依靠和运用智囊团，对要决策的经济问题进
行系统的调查研究，弄清历史和现状，掌握第一手资料， 然后通过方案论证和综合评估，对比择优，提出切实可行 的方案供决策者参考
四、经济决策的公理
• 经济决策的公理是指所有理性决策者都能接受或承认 的基本原理
（2）数学分析法 • 运用优化数学或统计数学的方法，求出目标的最优解