工程材料、构配件和设备质量控制基本程序流程图
工程质量控制流程图
工程质量控制流程图一、引言工程质量控制是确保工程项目在设计、施工和运营过程中达到预期质量标准的关键步骤。
为了有效管理和控制工程质量，需要建立一个明确的流程图来指导各个环节的质量控制措施和活动。
本文将详细描述工程质量控制流程图的标准格式。
二、流程图的基本结构1. 流程图的标题：工程质量控制流程图2. 流程图的制作单位和日期：制作单位名称、制作日期3. 流程图的版本号：版本号，以便在有更新时进行追踪和管理4. 流程图的说明：对整个流程图的目的和作用进行简要说明三、流程图的主要步骤1. 项目准备阶段a. 进行项目需求分析和规划b. 制定工程质量目标和标准c. 编制工程质量控制计划2. 设计阶段a. 进行工程设计，并根据设计文件进行质量控制b. 进行设计文件的审查和评审c. 编制设计变更控制程序，确保变更符合质量要求3. 施工阶段a. 按照设计文件进行施工，并对施工过程进行监督和检查b. 进行施工质量控制，包括材料检验、工艺控制等c. 进行施工现场的质量检查和验收4. 竣工阶段a. 进行工程竣工验收，并对工程质量进行评估b. 编制竣工报告，总结工程质量情况和经验教训c. 进行工程质量保修期的管理和跟踪四、流程图的符号和说明1. 开始/结束符号：用于表示流程图的起点和终点2. 操作符号：用于表示具体的操作步骤，如需求分析、设计、施工等3. 判定符号：用于表示判断和决策的步骤，如是否符合质量标准4. 连接符号：用于连接不同的步骤，表示流程的顺序和关系5. 文本框：用于说明每一个步骤的具体内容和要求五、流程图的维护和更新1. 流程图的维护：对流程图进行定期检查和维护，确保其与实际操作相符合2. 流程图的更新：根据实际情况和需求的变化，及时更新流程图，保持其准确性和有效性六、流程图的应用和效益1. 应用范围：工程质量控制流程图适合于各类工程项目，包括建造、交通、水利等领域2. 效益：通过使用工程质量控制流程图，可以明确质量控制的步骤和要求，提高工程质量，减少质量问题和事故的发生七、结论工程质量控制流程图是指导和管理工程质量控制的有力工具。
建设工程质量控制常用流程图
5.建设工程质量控制常用流程图建设工程质量控制流程图是控制工程质量的重要步骤或工作分解，围绕工程质量控制流程图是控制来编制控制方案是一种基本方法。
见下图：5.1监理工作总程序工作要求：⑴委派具有丰富超高层工程施工监理经验的国家注册监理工程师担任项目总监，并针对本项目特点召集设备、土建方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。
⑵派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。
⑶配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。
⑷按照《建设工程监理规范》GB50319-2000要求开展各项监理工作，控制工程质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。
⑸在监理项目部建立完善质量管理体系，保证我公司质量方针和质量目标实现。
⑹按照本工程特点和要求编制《监理实施规划》，并分阶段编制监理实施细则。
加大主动控制、事前控制力度，保障项目目标的实现。
⑺根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度，分阶段及时对工程进行总结和评估。
5.2施工准备阶段监理工作程序1.施工准备阶段监理工作程序工作要求：⑴施工准备阶段监理工作以预控为主，各项工作根据工程特点、工程承发包模式、业主管理方式。
⑵审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门批准，征地拆迁符合进度需要，施工组织设计已获总监批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。
⑶总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。
⑷第一次工地会议纪要应由监理项目部起草，并经与会各方代表会签。
⑸《工程开工报审表》必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。
5.3施工组织设计（施工方案）审核工作程序工作要求：⑴施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审批。
⑵施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。
室内装修装饰工程监理实施细则
室内装修装饰工程监理实施细则(总66页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--室内装修装饰工程监理实施细则目录一、工程概况及特点二、编制依据三、监理控制目标四、监理工作内容及工作流程图五、室内装饰工程施工前准备工作监理六、室内装饰施工监理工作控制要点（一）墙面工程（二）门窗工程（三）地面工程（四）顶面工程（五）饰面工程（六）玻璃工程（七）油漆工程（八）细部工程七、室内装饰分部验收一、工程概况及特点1.工程名称：**园环境提升Ⅲ区（明轩观澜）工程2.工程地点：**园内太阳宫路与万景园路交叉口3.业主单位：**滨江公园管理有限公司4.总建筑面积：平方米（不含保温）5.设计单位：**大学建筑设计研究院（集团）有限公司6.勘察单位：**省地质工程勘察院7.总包单位：**建工集团有限公司监理单位：**建设监理有限公司本工程建筑总面积平方米，其中地上建筑面积为平方米，地下建筑面积平方米。
地上建筑最高4层，地下室为1层。
建筑耐火等级为1级，屋面防水等级为1级，地下室工程防水等级为1级。
本工程结构类型为混凝土框架结构，设计使用年限为50年.装饰工程的特点：（1）工程包含面广，工期紧，机械化施工程度差、生产效率低，质量标准要求高；（2）各施工工序平行、交叉、搭接频繁，交叉施工，相互影响，错、漏、碰问题突出；（3）装修材料品种规格多，材质各异、价格悬殊，成本控制较难。
二、编制依据1、国家及各级政府颁发的相关法律、法规、技术标准、规程、规范。
2、政府主管部门批准的工程建设文件。
3、工程招投标文件。
4、设计文件包括施工图、设计变更等。
5、建筑工程施工合同。
6、建设工程委托监理合同。
三、监理控制目标：1、质量控制目标：施工合同约定的工程质量标准。
2、进度控制目标：以施工合同中约定的建设工期为目标。
3、造价控制目标：以不超过业主与承建商签订的工程施工承包合同价为基本控制目标，根据施工招投标文件、施工合同、国家政策性调整文件及设计变更，按照议定的签证程序从严签证，控制工程总造价额在审定的工程造价概算之内。
工程施工管理流程图--经典
工程施工管理流程图1.1施工阶段管理工作总程序框图（图1-1）2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图质量控制进度控制选择分包商、供应商施工并确认隐、预检工程施工并确认检验批、分项分部工程米购并确认进场材料、构配件、设备记录、整理、汇总工程质量报表参加工程质量事故的调查处理制定工程总进度计划制定工程年季月度工程进度计划加强对进度计划的动态控制对年季月度进度计划进行修改确定完成的工程量沟通参加建设各方之间的关系项目部参加监理部组织的竣工预检3.1工程质量保证体系工作流程图4.1工程质量控制体系流程图:5.1工程质量控制程序1）单位工程质量控制基本程序（图2）开工基本程序（图 5 —2）1.2.3.4.5.6.7.8. 熟悉各掌握施工图纸，做好会审, 参与设计交底编制施工组织设计（施工方案），并认真执行建立并完善项目组织机构及技术、质量保证体系并确定其有效运行选择施工分包商及供应商现场检查，核查工程隐检、预检，实行三检制施工并确认检验批、分项、分部工程验收采购并确定进场的材料、构配件、设备的质量，对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预控记录、整理、汇总工程归档资料针对本工程的内容，根据本工程的施工组织设计及施工方案，编制本工程的质量计划作为质量控制的依据第一次工地会议已开过，已经过施工管理交底，项目经理部认为已具备开工条件，填报〈〈工程开工/复工报审表》（A1）项目经理部经有关质检、监理人员检查签认后可进入下一道工序质量部工程部、物资部、F整改合格工程部工程竣工，自检合格，填写〈〈工程竣工报验单》（A 10）,申请竣工验收项目经理部签复表（A 10）要求整改总监理工程师项目监理部组织的竣工预4■验收1 . 确定各施工工序质量控制目标2.确定各施工工序和工艺过程的质量控制点3.制定质量隐患防范措施4.质量控制管理程序执行细则检查施工准备情况：1. 各项开工报批手续已落实2. 施工组织设计及施工方案已批准3. 现场测量控制桩已经查验合格4. 现场“四通一平”已经满足施工需要5. 项目经理部的施工、管理、技术人员已到位6. 各项管理制度已建立7. 主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要8.其它开工需要的条件已具备项目经理项目监理部审查合今格审查不合格结构安全及功能检测质量监督站参加业主组织的竣工验验，项目经理部1r进行工程移交工程技术质量资料归档项目经理部质量部技术部原表（A 1）报项目监理部总监理工程师合格工程开工项目经理部3）分包单位资格审查基本和序（图5—3）4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图 5 —4)编制工程项目的施工组织设计（施工方案），技术部组织管理人员进行审查项目总工审核以下重点内容：1.承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求2.施工程序和顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠3.工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期4.进度计划能否保证施工的连续性和均衡性5.承包单位的技术、质量保证体系是否健全6.安全施工防止事故，消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备7.季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性8.其它必要的内容项目总工报项目监理部技术部不同意修改后再报5）工程测量放线签认基本程序（图 6 ）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图 5 —6）1. 3. 4. 5. 6. 7.物资供应计划审批物资采购计划丄程部、商务部■ 项目经理 IP物资部采购文件 供方评价 物资部、商务部物资部、商务部采购文件审批项目经理物资采购物资部供方的资情况现状物资质量的验证对物资部报来的工程用材料的质量资料进行审 核，对材料实物进行检查签定（需要时）对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功 能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反 现行法令、法规的规定，进行严格的控制 物资部选定工程用材料后，报送产品合格证、 材质化验单、复试合格证等有关规定的资料， 物资部选定建筑构配件厂后，报送厂家资质、 产品合格证等有关规定的文件资料，选定设备 制造厂后，报送厂家资质、产品合格证、产品 说明书等有关规定的文件资料 对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并 按有关规定进行法定检验，监理见证取样送检 对到场设备进行开箱检验清点（必要时会同设 备安装单位） 质量部合格业绩运输及社储存会信能力誉供方质量 管理体系不合格填报〈〈工程材料/构件/设备报审表》 （A 9）报项目监理部记录工程物资质量台帐质量部出库物资质量检查、物资质量台帐物资用于工程实体亠 --工程部 w------------------ 1质量部7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图 5 —7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5—8）9）单位工程验收基本程序（图5—9）10 ）工程项目保修阶段验收基本程序（图 5 —10）提出竣丄验收要求1.组织各专业（含分包商）现场进行竣工自检合格2.各项施工技术资料根据有关规定整理齐全合格3.竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求4.填报〈〈工程竣工报验单》丄程部、技术部组织各专业质量丄程师申核竣丄资料并现场检查丄程完成情况及工程质量，进行内部验收，发现问题要求工程部整改项目经理、总工1.组织建设、设计、承包单位进行竣工预验，对发现的工程质量缺陷通知承包单位整改2.对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修改，并签批（A 10）表总监理工程师V.承包单位整改后，填写（A~10）表，再次要求验收2. 总监理工程师组织监理人员检查，认为合格可以进行正式验收，总监理工程师签复（A 10）表项目经理部、项目监理部组织承包、设计、监理单位有关人员监领导人员位按请各出上级主管部门人员进行正式验收，验合格的竣工档人员在做好工程竣证书》工作字。
工程质量控制流程图
工程质量控制流程图
工程质量总控制图包括施工质量保证体系和施工质量管理体系。
施工质量管理体系包括组职编制相应作业指导书，阶段性质量控制等，而施工质量保证体系则包括各施工要素的质量控制小组活动、目标等。
施工阶段性质量控制措施图则包括施工人员、工程原材料、施工准备工作、施工所需机械设备、开工报告审核、环境质量控制段、施工过程中设计及图纸审核、中间产品质量控制、施工安装工控制、质量事后控制、工序间质量控、竣工质量检验、工程质量评定、竣工图等方面的控制。
钢筋工程质量程序控制表包括钢筋合格证、隐蔽验收记录、自检记录、资料整理、钢筋代用单、清理现场、文明施工、不合格的处理、执行评验标准、质量评定记录、施工记录、事故处理记录等。
在钢筋下料、成型、现场绑扎、安装、自检和中间检查等环节，需要研究图纸和技术资料，研究操作规程和质量标准，并进行书面交底和技术交底。
钢筋配料表应按不同型号进行挂牌，而钢材合格证则需要进行复检。
在施工过程中，还需要检查脚手架、脚手板等设备，并制订与审核钢筋配料表。
砼工程质量程序控制表包括材料准备、出具合格证、研究图纸和技术资料、研究操作规程和质量标准、制订保证砼质量措施、操作人员参加垂直、水平运输机械准备等。
在施工过程中，需要进行书面交底、准备试模和坍落度桶、模板钢筋、砼工序交接等，并检查脚手架和道路。
每个工作班不少于一组，每拌制100m3砼不少于一组，并按时覆盖养护。
执行评验标
准时，需要按梁柱和独立基础的件数，各抽查10%，但均不
少于3件；带形基础、圈梁和板每30-50m(mm3)各抽查一处，但均不少于不合格的处理（返工）。
木工、钢筋工跟班需要保证质量，而浇筑砼则需要执行重量比，根据情况调整配合比。
工程质量控制流程图
工程质量控制流程图一、引言工程质量控制是确保工程项目按照规定的标准和要求进行设计、施工和交付的过程。
为了有效管理和控制工程质量，制定和执行一套科学的质量控制流程是必要的。
本文将详细介绍工程质量控制流程图，包括质量控制的各个阶段和相关的活动。
二、质量控制流程图概述工程质量控制流程图是一种图形化的表示方法，用于展示质量控制的各个环节和流程。
它可以清晰地展示质量控制的步骤和关键活动，有助于团队成员理解和执行质量控制工作。
下面是一个典型的工程质量控制流程图示例：[图1：工程质量控制流程图示例]三、质量控制流程图详细描述1. 确定质量目标和标准在项目启动阶段，项目团队需要明确工程质量目标和标准。
这包括确定质量要求、验收标准、技术规范等。
质量目标和标准的确定应基于相关的法规、行业标准和客户需求。
2. 制定质量计划在质量目标和标准确定后，项目团队制定质量计划。
质量计划包括质量控制的具体措施、方法和时间安排。
在这一阶段，需要明确质量控制的责任人和相关的资源。
3. 进行质量检查在工程施工过程中，质量检查是确保工程质量的重要环节。
质量检查可以包括工程材料的检验、施工工艺的检查、工程设备的检测等。
质量检查由专业的质量检验人员进行，他们根据质量标准和验收标准进行检查，并记录检查结果。
4. 实施质量控制措施根据质量检查的结果，项目团队需要采取相应的质量控制措施。
这包括对不合格的材料进行处理、调整施工工艺、修复缺陷等。
质量控制措施的实施需要严格按照质量计划和相关的标准进行。
5. 进行质量验收工程完成后，需要进行质量验收。
质量验收由专业的验收人员进行，他们根据质量标准和验收标准对工程进行检查和评估。
如果工程符合质量标准和验收标准，将进行验收合格的认定。
6. 进行质量评估质量评估是对工程质量的综合评价和分析。
通过质量评估，可以了解工程的质量状况，发现问题和改进的空间。
质量评估的结果可以用于改进质量控制流程和提高工程质量。
7. 持续改进质量控制流程工程质量控制是一个持续改进的过程。
工程质量控制流程纲要图
各工程质量控制流程图以下工程质量总控制图工程质量目标施工质量保证系统施工质量施工质量控制举措全面质量管理控制系统施工质量管理系统阶段性质量各施工因素的质量小组活动控制举措质量控制施施施工工工质质质成事事事事事事量量量品前中后前中后管管管保控控控控控控理理理护制制制制制制组职体成责系编制相应作业指导书施工阶段质量控制施工阶段性质量控制举措图施工人员质量控制工程原资料质量控制施工准备工作施工所需机械设施质量控制质量控制质量事施工、查验方法质量控制前控制施工现场、技术、管理动工报告审查环境质量控制施工过程中设计及图纸审查工序控制质量事施工安装工艺中控制工序间质量控制中间产质量量控制完工质量查验工程质量评定质量过后控制完工图工程质量判定文件质量查验评定资料学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准书面交底操作人员参加钢筋模板工序交接检查钢筋、砼工序交接检查浇筑砼、设专人看钢筋履行评验标准钢筋合格证钢筋代用单自检记录隐蔽查收记录质量评定记录钢筋工程质量程序控制表施工准备技术交底钢筋下料成型现场绑扎安装质量评定资料整理施工记录钢材合格证，有疑问复检检查脚手架、脚手板制定与审查钢筋配料表按不一样型号进行挂牌中间检查自检办理隐蔽查收签证手续梁、柱、板抽检10%不合格的办理清理现场、文明施工事故办理记录学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准制定保证砼质量举措书面交底操作人员参加专业会签每个工作班许多于一组；每拌制 100m3 砼许多于一组，现浇楼层，每层许多于一组标准保养试块履行评验标准按梁柱和独立基础的件数，各抽查 10%，但均许多于 3 件；带形基础、圈梁、和板每 30-50m(mm3)各抽查一处，但均许多于3 件不合格的办理（返工）砼工程质量程序控制表资料准备、出具合格证准备工作申请砼配合比准备试模和坍落度桶模板钢筋、砼工序交接检查脚手架和道路垂直、水平运输机械准备技术交底战胜上道工序弊端的挽救举措岗位分工、操作挂牌申请浇筑命令木匠、钢筋工跟从保证质量浇筑砼履行重量比依据状况调整配合比准时覆盖保养暖热暖热季季节节定准时浇水，冬冬天季注注意保意温保防温冻防冻清理现场、文明施工质量评定资料整理模板工程质量控制流程图学习图纸和技术资料，学习质量标准、施工工艺；采用支模形式或模板设计；进行书面交底预留洞、预埋件安装；钢筋、混凝土工序交接；派专人看模模板接缝宽度；模板上沾浆和隔绝剂轴线位移、标高、截面尺寸、垂直度；相邻两板表面高底差；表面平坦度、预埋件中心位移；预埋件外露长度和截面内部尺寸。
工程质量控制工作程序图
工程质量控制工作程序图
技术审查
当施工组织设计有调整、补充或变动时：专业监理工程师对其审查，总监签认；
是重点部位和关键工序的：承包单位应报施工工艺和确保工程质量的措施，专业监理工程师审核，总监签认；
当承包单位采用新材料、新工艺、新技术和新设备时：承包单位报送相应的施工工艺及证明材料，专业监理工程师组织专题论证审定，总监签认。
测量复验
对承包单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认。
考核承包单位试验室
专业监理工程师进行考核，内容：
1、资质等级及试验范围
2、对试验设备出具的计量检定证明
3、管理制度
4、试验人员资格证书
5、本工程的试验项目及要求
检验进场工程材料、构配件和设备
承包单位报送报审表及其质量证明资料专业监理
工程师审核。
按约定和规定进行平行检验或见证
取样。
对不合格材料、构配件、设备签发监理工
程师通知单，限期退场。
施工过程监控验收
1、定期检查施工单位的计量设备，施工机械设备、器械的技
术状况；
2、对施工过程进行巡视有检查；
3、对隐蔽工程、下道工序完成后难以再检查的工序进行旁站；
4、专业监理工程师对隐蔽工程进行隐蔽验收；
5、分项工程质量验评：专业监理工程师审核，总监组织审查
和现场检查；
6、专业监理工程师监控跟踪质量缺陷，下达监理工程师通知，
检查整改结果；
7、重大事故质量隐患的停/复工处理和跟踪，总监签署。
总承包项目管理流程图
工程总承包项目管理流程图一、项目部行文流程
二、发文处理流程
三、收文处理工作流程
图
四、设计文件项目部内部审核流程
五、工程价款支付流程
六、设备采购费支付流程
七、项目部会务管理流程
八、档案管理流程
九、分包招标管理流程
十、设计文件管理流程
一总承包人提供设计文件的工作流程
三材料、构配件质量控制流程
1
2
六工序或单元工程过程质量控制流程
图3-28进度控制流程二进度要素控制流程
十三、停工与复工流程
十四、投资控制流程
一月支付工作流程
三最终支付工作流程
四分包人采购材料管理流程
二十一、施工设备管理流程
二十二、测量工作流程一计量测量工作流程
二十三、分包人现场人员管理流程
二十四、工程质量评定工作流程
图3-47工程质量事故处理流程
一总承包合同工程变更管理流程
监理人核查签发变更设计
二十九、工程索赔管理流程一总承包合同的索赔管理流程1．总承包人向业主索赔
2．业主向总承包人索赔
二分包合同索赔管理流程1．分包人向总承包人索赔
三十、违约管理流程一分包人违约管理流程
二总承包人违约管理流程
三十一、化石与文物管理流程
三十二、施工安全管理流程
图3-57施工安全管理流程
三十五、工程保修工作流程
三十六、争议解决工作流程
三十七、风险管理流程
三十八、信息管理流程
总承包人。
工程质量控制流程图
检查监 理人 员、设 备配备 情况、 资料
检查监 理单位 检查、检 测频率、 巡查、旁 站、记录 情况
监理单位检查（验收）签认必要的文件后， 方可进入下一道工序（环节）。
对检查结果提出意见或建议
跟踪抽检、复查，参加隐蔽工程、重要部位、重要工序验收。
对检查结果进行分析、对比，提出相关意见或建议；信息反馈， 组织（参与）工程质量验收、评定
工程质量控制流程图
组织图纸会审 参加设计交底
检查施工组织设计
检查监理单位质量控制体系
检查组织 机构、人 员配备、 持证上 岗、质量 管理制 度、措施 等
检查施 工设 备、设 施；现 场准备 情况
检查进场 原材料、 构、配件 质量，报 验单，参 加材料见 证取样送 检
工程实 体质量 检查验 收，
பைடு நூலகம்
检查监 理规 划、监 理细 则、理 管理制 度、监 控措施
项目施工管理目标工作流程图
工程施工管理流程图1.1 施工管理阶段流程图
2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图
3.1 工程质量保证体系工作流程图
4.1
5.1 工程质量控制程序
1）单位工程质量控制基本程序（图5－1）2）开工基本程序（图5－2）
3）分包单位资格审查基本和序（图5－3）
4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）
不同意修
改后再报
5）工程测量放线签认基本程序（图5－5）
6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）
7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5－7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5－8）
9）单位工程验收基本程序（图5－9）
10）工程项目保修阶段验收基本程序（图5－10）
6.1 工程进度控制程序（图3－1）
7.1 工程成本控制程序
1）工程款支付基本程序（图7－1）2）竣工结算控制的程序（图7－2）
8.1 合同管理的程序
1）工程变更管理的基本程序（图8－1）2）工误延期管理的基本程序（图8－2）
3）工程洽商控制及签认的基本程序（图8－3） 4）费用索赔管理的基本程序（图8－4）
5）合同争议调理的基本程序（图8－5） 6）违约处理的基本程序（图8－6）
7）工程暂停及复工管理的基本程序（图8－7）
\\。
工程质量控制程序流程图
工程质量控制程序流程图
监理工程师审查结果
①
开工准备(施工单位)
开工申请(施工单位) 开工申请(施工单位)
自检结果
填写分项(隐蔽)工程自检单
通知监理验收(施工单位)
现场检查(监理工程师)
测试抽查(监理工程师)
检查结果
填写分项(隐蔽)工程质量评定表
(监理工程师)分部工程完工填写分部工程验收通知
(施工单位)
汇总分项(隐蔽)工程验收单，并将其编号填入分部工程验收单
(监理工程师)
下达开令(监理工程师) (施工单位)
检查结果
处
理并完善资料
单位工程完成
填写单位工程初验申请书
(施工单位)
组织单位工程初验(监理工程师)
(监理工程师)
外观检查内业资料检查
实测实量
检查结果
各道工序(分项工程)施工
(施工单位
)
填写单位工程质量评定表
(监理工程师)
处理并完善资料
各分项工序(隐蔽)工程自检
(施工单位)
施工单位质保体系设计技术交底
施工图复核、施工放样报告标准试验报告
编制施工组织设计落实设备人员到场情况材料到场情况及材料试验报告
不合格
返修或补救
不合格
不合格
①
现场检查(监理工程师)
内业资料检查(监理工程师)
签证分部工程质量等级
(监理工程师)
不合格
不合格。