欧莱雅校园招聘三大策略
用最富创意的方法寻求最优秀的年轻工业人才 (2)
案例10: 欧莱雅的:校园招聘三大策略作业提交:萧爱健●“用最富创意的方法寻求最优秀的年轻工业人才”我同意以上说法,认为欧莱雅的招聘战略跟方式可谓突破传统框框,别出心裁的招聘,不同于一般的校园招聘.体现于下面几方面。
1)形式决定结果，比赛者有扎实过硬的专业知识,还要有对化妆品行业美的特殊灵感,不可缺少的团队合作精神,以及长远的对整个社会的可持续发展的深刻理解。
在一间公司的运作中,员工如果具有这些特质,对企业的发展来说是至关重要的.因为员工是企业发展的核心。
2)这种招聘办法可以在高校学生中建立良好的企业形象。
此办法可以吸引优秀的学生.以成为欧莱雅员工为荣。
3)大学生除了可以成为潜在的员工,也可以成为潜在的消费者。
此校园招聘其实帮企业省下不少的广告费。
●欧莱雅的”全球在线商业策略竞赛”是比”校园企业竞赛”更好的招聘战略吗?为什么?全球在线商业策略比赛比较起校园企业竞赛,具有以下优胜的地方1)此方法可以借助网络的力量。
2)覆盖面更广,是全球性的,不限于某间大学。
参加的人才更加Diversified。
3)更加能体现学生的综合能力.具体为:一阶段,考察团队合作精神及时间管理,数字推理和解决具体问题的能力。
二阶段,检验了选手的系统性的战略思考能力,书面沟通能力及简洁有效的论战能力。
三阶段,考验了选手的口头表达能力,全面把握一个行业的能力及说服力。
●如何理解人才的”软技能””软技能”和”硬技能”,哪一种技能更重要?如何培养”软技能”软技能通常指个人的EQ、Character、待人接物等方面的技能。
硬技能是指个人的IQ,专业技能我觉得两项技能同样重要.就象计算机的软件和硬件一样.要想成功,两方面都要得到平衡.但针对不同的位置,可能要求的比重会有所倾斜.如果当科学家的或专门的技术人才,可能要求硬技能的比重高一点.如果是当管理人才的,可能要求软技能的比重高一点,当然硬技能也不能差,否则,如何服众.我在企业观察过,发现在管理方面做得成功的都是这种人。
2-三级-招聘与配置-案例与参考
John是GE工厂的经理，他创造了一套多阶段的选拔-面试程序，用以提高 新员工的质量，并降低650人的工厂中员工的流动率。 求职者要想成为这个工厂的员工，必须经过4个步骤：第一步，到人力资源 部门接受一般面试。第二步，3天后，再接受人力资源部另外一些人的第二 次面试，以证实第一次面试所得到的信息和获得的印象。第三步，则由面 试小组主持面试。面试小组由三个人组成，他们来自不同的部门（其中包 括John）。”我们要考察求职者的沟通技巧、工作态度、自信程度“，” 既然工厂中所有的工作都由团队来完成，因此，我们必须还要考察求职者 对群体环境的反应能力。“如果面试小组这一关过了，人力资源部门就核 对有关资料，如果一切都令人满意，公司就通知求职者参加最后一轮面试。 第四步，最后一次面试一般在星期五晚上进行，历时2小时，邀请求职者的 配偶或其他重要人物参加，同时还有工厂的三个人。时间一般是从晚上7点 至9点。先让求职者及大家一起观看一段20分钟的录象，内容是工厂的简史。 然后简单地介绍一下工厂的员工福利制度，并讨论成为自我管理团队的一 员意味着什么。”这是整个过程中最关键的一段“，”我们考察求职者与 其配偶的相互反应如何。他是否告诉配偶自己要值夜班？他向她解释过工 厂对员工忠诚感的要求了吗？我们说明公司不需要工会组织时，他们有何 反应？我们注意一切细节，然后决定是否正式录用此人。“ 正是这种细致的招聘过程帮助公司筛选掉了不合格的候选人，使公司员工 的流动率大大降低。现在公司的年流动率为8%，而当地另一家同类工厂员 工流动率为100%。
欧莱雅招聘高管的另类方法
欧莱雅招聘高管的另类方法第1篇：欧莱雅招聘高管的另类方法12个人组成临时团队，在10分钟内用肢体语言模拟组成欧莱雅公司字母全拼；12个人被蒙上眼睛，在30分钟内用3根绳子围成一个最大的正方形。
这场"另类"游戏不是一次普通的拓展训练，而是一场招聘新员工的招聘大赛，这12个人的临时团队成员彼此间的关系既是陌生的队友又是竞聘欧莱雅工业管理岗位的竞争者。
欧莱雅昨天的招聘会显得格外"另类"，这样的"另类"招聘在外资企业中也很鲜见。
40人挑一参加现场游戏昨天，在苏州图书馆的大厅里，有近100名求职者参与了这场由欧莱雅独创的"现场游戏"招聘会。
他们是从全国各地4300名应聘者中筛选出来的幸运儿。
在现场中他们被随机抽取组成不同的团队，合作完成自己进入欧莱雅集团之前的最重要的一步"面试"，最终角逐包括环保工程师、包装开发经理、化学分析师、项目引进工程师、采购工程师、供应链管理员和生产主管在内的四十个中高层技术和管理职位。
接绳游戏竟难倒应聘者上午9点30分，第一组的12个临时队员在进行了简单的热身*后，即登上了欧莱雅搭建的临时舞台，走了一场"舞台秀"，随后就在一分钟的锣声中推介自己。
9点45分，第一个项目开始。
12个人进行一场团体"行为艺术"表演：在10分钟内用各自的肢体语言描绘出舞台背景上欧莱雅公司的字母全拼。
在这个环节前期，每一位参与竞聘的竞争者都各自未完，继续阅读 >第2篇：高效招聘的三种方法每个hr都希望能在最短的时间内招到合适的人才，小编整理了实现高校招聘的三大绝招，供hr参考。
一、巧用网络招聘平台与传统的招聘会，报纸杂志招聘等方式相比，网络招聘具有*价比高、覆盖面广、时效*强等优点，是中小企业招聘人才的首选渠道。
选择网络招聘平台，首先看平台的知名度和美誉度，只有知名度和美誉度高的平台才能吸引更好的人才。
欧莱雅面试欧莱雅面试[欧莱雅校招面试全攻略]欧莱雅面试经验,你值得拥有!
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欧莱雅面试-欧莱雅面试[ 欧莱雅·校招面试全攻略] 欧莱雅面试经验，你值得拥有！目录一、欧莱雅2016校园招聘公告①关于欧莱雅②招聘岗位二、校园招聘FAQ三、欧莱雅面试经验校招攻略全集一、欧莱雅2016校园招聘公告①关于欧莱雅公司简介欧莱雅集团创立于1909年，总部设在法国巴黎，经历一个世纪的努力，如今欧莱雅已经成长为《财富》全球500 强之一和《财富》“全球50 家最受赞赏公司”之一，也是世界上最大的化妆品公司。
2016 年，欧莱雅集团的销售额达203 亿欧元。
化妆品始终是我们唯一专注的领域和成长所在。
目前产品线包括护肤、防晒、护发、染发、彩妆、香水、卫浴等。
作为全球化妆品行业的领袖，欧莱雅集团的业务活动遍及全球130 多个国家和地区，在世界各地拥有75,500多名员工。
②招聘岗位欧莱雅集团2016招聘财务部实习生工作地区：上海职位描述：欧莱雅集团财务部实习生Job Description：reports for system uploading and business partner review meetingMonthly HC/ Opex reports for Sales Logistic team, Property team and IT team Monthly reporting for Operation review meetingtrackinghoc reporting per business needsin budget preparation要求：1.上海重点院校学生，能保证每周稳定的工作时间，可加班2.财务相关专业，有四大或大型外企财务相关的实习经历。
3.学习能力强，认真仔细，有责任心。
4.熟练掌握excel and Powerpoint欧莱雅(中国)研发中心2016招聘工作地区：上海职位描述：Position: Skincare Pre-launch InternDept：Skincare labWorking days：2-3 days / week for 6 months, the longer the betterLocation：Jinqiao, Pudong New AreaResponsibilities:method evaluation: help to set up the in-vitro evaluation platform for anti-pigmentory control pre-launch activityoptical related test: glossmeter/haze/opacitywill be the one who handle the daily measurement operationRequirements:to read and write professional documents in Englishdegree: Physic s or Chemistrybe very careful, conscientious and diligent欧莱雅(中国)研发中心2016招聘-感官评估实习生工作地区：上海职位描述：Position:Sensory Evaluation InternWorking days:Available to come 3+ days per week (better Mon,Wed,Fri) for at least 6 monthsDept:Product Performance EvaluationResponsibility:help maintain cleanser expert panel routine testing by doing:- Test samples preparation- Monitoring of testing (monitor expert panel test in sensory booth)- Working with panel leader to clear up raw data and register on global database Requirements:/Master student major in science (better with statistical background)communication skillsspeakingon details欧莱雅亚太区——视觉陈列部门实习生有效日期：2016年08月31日- 2016年09月30日工作地点：上海招聘部门：欧莱雅，柜台陈列与设计Internship Responsibilities/Job Description:1. Someone who pays attention to details2. Good communication skills3. Good design sense and curiosity with Makeup4. Design the communication strategy of international brand and in-store environmentObjective/Expectations:Such as:1. Be responsible2. Good at communication3. Good logical thinking4. Be creative5. Strong detail sense6. Fluent English欧莱雅集团——植村秀品牌Trade Marketing实习有效日期：2016年08月31日- 2016年09月30日工作地点：上海招聘部门：欧莱雅，市场部职位描述：1.套装、促销活动销售相关数据收集与分析，报表的整理及维护；2.促销赠品及物料分发下单及跟踪分析；4.商场选题配合及基础沟通；5.参与及协助部门完成其他日常工作。
欧莱雅的人力资源管理
作为全球最大的化妆品集团，与许多跨国公司一样，欧莱雅将人才招聘的主力放在了校园，但是与已经在中国的著名大学里具有根深蒂固关系的老牌跨国公司相比，欧莱雅要想在每年的毕业生中招聘到自己满意的人才，绝对不是一件容易的事情。
诗人＋农民的用人标准将诗人和农民结合在一起作为招聘人才的标准是欧莱雅的一大特色。
化妆品是介于个人护理和时尚间的一个行业，而欧莱雅作为百分之百的化妆品公司，要求员工对美、对人文有深刻的理解，要求人有丰富的想象力和创造力。
这种想象力是要对整个概念的原创，要有深度，要挑战现有的观念。
这并不仅仅是在营销上，还包括产品的研发上，想象力与创造力及对艺术本身的爱好会转化为对产品的创新的一种驱动。
所以这一素质是必须的，这就是所说的诗人素质。
另一方面，化妆品是个极具竞争的行业。
员工充满概念，最终还是要落实到业务上，这就是农民的概念。
充满想象力还要脚踏在地上，所谓脚踏实地就是能够非常接近客户。
哪怕你充满想象力，你在客户面前也要非常谦虚地倾听客户的需求，发现他们的需求，理解他们的需求，要能够非常勤劳地工作。
这种勤奋、能够解决问题和能够接近客户的素质，叫做农民。
欧莱雅中国区人事总监史晓白说，之所以提出这种口号是因为希望招聘的人才像诗人一样富有激情和创造力，又要像农民一样勤恳、脚踏实地。
欧莱雅人才储备3级战略有了标准之外，欧莱雅在招聘、发展和用人方面也有独特的做法。
从全球人力资源副总裁，到亚太区ＨＲ总监，再到中国区ＨＲ总监是欧莱雅人力资源战略典型的三级传递路径，这是垂直管理的线性体系，目标都是基于公司战略的人才接触、招聘与储备。
这个体系如何产生“海纳百川”的动力是一门学问：简而言之，总部为地区提供战略方向、政策及学习支持，地区总部和地区分公司则把接触和招聘到的人才，用某种程序往“金字塔顶端”输送。
这样一个体系中对ＨＲ部门的要求是，他们必须始终关注公司战略。
只有这样，具体的人力资源管理过程才能与公司方向一致。
欧莱雅公司通常是通过一些商业策略竞赛来创造接触和招聘人才的机会。
欧莱雅的招聘渠道
欧莱雅的招聘渠道欧莱雅通过各种渠道与方式来招募人才，按照内外分为外部招聘与内部招聘。
外部招聘包括社会招聘和校园招聘。
刊登招聘广告欧莱雅通过在报纸、网络刊登招聘广告发布用人信息，招募所需人才。
欧莱雅同时运用Internet,这一覆盖面广、富有效率的新传媒，在网上进行招募，使人力资源在全球共享，它的普及使15个国家10%的招聘工作在网上得以实现。
猎头公司有时，为了招聘某些高级经理人为欧莱雅服务，欧莱雅也与全球一流的猎头公司等人力资源中介服务机构合作，通过猎头公司提供的专业人力资源服务，寻找优秀的人才加盟。
欧莱雅中国人事总监戴青介绍说，她时常叮嘱开展合作的猎头公司，一旦发现欧莱雅需要的具备“诗人与农民”禀赋的人才，无论花费多少费用，都要尽力把他们吸引到欧莱雅。
但靠猎头公司招募人才在欧莱雅的招聘渠道中所占的比例不大，因为仅仅是中高级人才通过猎头公司寻找。
校园招聘欧莱雅会根据需要每年在相关大学召开校园招聘会，招募管理培训生，为培养未来的高级经理人做精心准备。
每年，来自世界几十个国家顶尖学府的千余名管理培训生会申请加入欧莱雅公司。
欧莱雅中国公司也广泛地与中国各著名大学展开交流与合作，每年在北京大学、清华大学、复旦大学、上海交通大学、中山大学等高校招募管理培训生，为培养欧莱雅未来的高级经理人奠定坚实地基础。
欧莱雅的校园招聘选择的大学是世界各地优秀的大学，招聘著名学府中的佼佼者进入欧莱雅。
在全球，欧莱雅通过“校园企划大赛”等方式来寻找人才。
实习生制度欧莱雅还通过实习生制度每年从大学吸收大量优秀学生来公司实习，促进双方的沟通与了解，为将来的合作奠定基础。
内部招聘欧莱雅的员工招聘信息同样在公司内部发布，欢迎公司员工参加应聘。
内部员工与外部应聘者之间竞争某一岗位，完全是在公平的前提下，参加同样的面试，最终由用人部门决定取舍。
建立人才后备力量区别于每年毕业季节各种公司在校园的招聘会，欧莱雅对人才的物色更显示出开放的态度。
案例探讨：欧莱雅 校园招聘这场“大游戏”
案例探讨：欧莱雅校园招聘这场“大游戏”为吸引世界各地的优秀学生，欧莱雅设计了多项极富创造性的招聘工具——通过“校园比赛”选拔人才如何让欧莱雅受益？作为全球性的化妆品公司，欧莱雅把“创新”和“与众不同”作为文化的重要基因，其招聘方式也不例外。
针对全球大学生的“全球在线商业策略竞赛”、“校园市场策划大赛”，及始创于中国的“欧莱雅工业大赛”，这些形式各异的比赛和招聘活动，让学生和公司的招聘人员在办公室以外的环境中增进了了解，为成功招聘做了有益铺垫。
网上游戏“真刀实枪”“欧莱雅全球在线商业策略竞赛”始于2000年，是世界上为数不多的面向全球大学生的商业策略竞赛。
此项竞赛使用一款精心设计的软件，选手以上市公司总经理的身份，掌管一家虚拟的世界顶级化妆品公司。
他们不仅每天要面对瞬息万变的商战环境，还要根据竞争状况对本公司的主要产品在研发、预算、生产、定价、销售、品牌定位和广告投入等方面做出全方位的战略性决策，以争取全球化妆品市场领导者的地位。
欧莱雅集团执行副总裁司天利介绍，为了使比赛模拟的商业环境更加逼真，2005年的比赛还首度引入了企业的社会责任作为一个新的决策要素。
在今年的比赛流程上，升级了软件设计和比赛内容，整个竞赛的三个版块分别检测参赛者三个不同方面的能力：在线比赛部分考察参赛者的团队精神及时间管理、数字推理和解决具体问题的能力。
而商业计划书则主要检验选手们系统性的战略思考能力、书面沟通能力及简洁有效的论证能力。
最后的国际总决赛则是对参赛者口头表达力、全面把握一个行业的能力及说服力的考验。
根据赛程安排，入围队伍将在互联网的模拟商战中继续“拼杀”，进行下一轮比赛。
在此期间，选手们需要根据公司和市场的变化，每周就品牌战略、市场营销和企业的社会责任等进行战略决策，他们的表现将通过基于市场份额、营业额、研发质量和客户满意度等内容而形成的股票价格指数（SPI=share price index）进行考量。
届时，股票价格指数最高的300支队伍将参加作为半决赛的第六轮比赛，并递交一份完整的商业计划书，以此决出全球八大赛区的本科组和MBA组冠军队伍。
校园招聘活动中吸引人才的策略设计
校园招聘活动中吸引人才的策略设计在当今竞争激烈的人才市场中，校园招聘已成为企业获取优秀人才的重要途径。
然而，要在众多企业中脱颖而出，吸引到理想的人才，并非易事。
这需要企业精心设计一系列策略，以充分展示自身的魅力和优势。
一、明确企业需求与人才定位在校园招聘之前，企业首先要明确自身的人才需求。
这包括对岗位的具体职责、技能要求、职业发展路径等方面进行清晰的界定。
同时，要对目标院校和专业进行精准定位，了解这些院校和专业的人才培养特点，以便更有针对性地开展招聘活动。
例如，如果企业需要招聘技术研发类人才，那么就应重点关注理工科院校的相关专业；如果需要招聘市场营销类人才，则应侧重于财经类院校或综合性大学的相关专业。
只有明确了需求和定位，才能在招聘活动中有的放矢，提高招聘效率。
二、打造独特的企业品牌形象在校园招聘中，企业的品牌形象至关重要。
学生们往往更倾向于加入那些具有良好声誉和知名度的企业。
因此，企业要通过多种渠道来塑造和传播自己的品牌形象。
首先，要精心设计企业的宣传资料，包括招聘海报、宣传册、视频等。
这些资料要突出企业的核心价值观、企业文化、发展前景以及员工的福利待遇等方面的优势。
海报设计要简洁明了、富有创意，能够吸引学生的注意力；宣传册内容要详实、生动，让学生对企业有全面的了解；视频则要具有感染力，能够展现企业的活力和魅力。
其次，利用社交媒体平台进行宣传推广。
如今，微信、微博、抖音等社交媒体在学生中广泛使用，企业可以通过这些平台发布招聘信息、企业动态、员工故事等内容，增加企业的曝光度和影响力。
同时，可以与校园媒体合作，如校园广播、校报等，进行宣传报道，扩大企业在校园内的知名度。
此外，举办企业开放日活动也是一个不错的选择。
邀请学生到企业参观，让他们亲身感受企业的工作环境、团队氛围和企业文化，增强他们对企业的认同感和向往感。
三、制定个性化的招聘方案不同院校、不同专业的学生具有不同的特点和需求，因此企业要制定个性化的招聘方案。
欧莱雅的校园品牌推广战略
欧莱雅的校园品牌推广战略【内容提要】随着社会的不断发展，人们生活水平的不断提高，现在的人们越来越注重对美的需求，特别是女性。
也正因为如此，现在，社会上的各种保养品、化妆品的竞争也日益激烈。
伴随着竞争的白热化，许多企业将目光投向了消费群相对集中、市场规模大，消费能力逐年上升、开发成本低且消费具有延续性的校园，在校园进行品牌推广，积极占领校园市场，欧莱雅就是最好的例子。
作为一名高校学生，特别是女学生，对发生在自己身边的又与自己有着切身利益的事情当然格外上心。
在本文，我将采用例证分析的方法，从公共关系和促销活动两个大的方面来详细分析欧莱雅的校园品牌推广战略，从中发现欧莱雅的校园品牌推广战略的优点。
【关键词】欧莱雅校园品牌推广战略公共关系促销活动企业形象所谓品牌推广,是指企业塑造自身及产品品牌形象,使广大消费者广泛认同的系列活动和过程。
众所周知，品牌推广有两个重要任务,一是树立良好的企业和产品形象，提高品牌知名度、美誉度和特色度；二是最终要将有相应品牌名称的产品销售出去。
而所谓的校园品牌推广按照其字面意思理解就是针对校园进行的品牌推广。
而校园品牌推广战略即怎样在校园里进行品牌推广，从而树立良好的企业和产品形象，提高品牌知名度、美誉度和特色度。
欧莱雅作为全球最大的化妆品公司，也积极的拓展校园市场，且取得了显著的成绩。
分析欧莱雅的校园品牌推广战略。
我们不难发现他主要运用了公共关系和促销活动这两种营销手段来促进品牌推广。
一公共关系在市场营销学中，公共关系是一种系统地提供组织信息，并有计划地控制和管理其在社会公众中的形象的传播活动，其目的是建立组织在社会中的良好形象。
欧莱雅在校园品牌推广上就充分运用了这一策略，从而在校园里树立了良好的企业形象。
公共关系可运用公共宣传和其他手段，包括赞助特殊时间、参加社会活动、为各种社会活动筹资等，来强化组织形象。
欧莱雅正是运用这些战略，从而将其校园品牌推广做得有声有色。
（一）在校内设立奖、助学金来加强其形象传播策略归纳欧莱雅的战略，我们不难发现它运用了在校内设立奖、助学金来加强其形象传播策略。
【招聘面试)欧莱雅的战略招聘
（招聘面试）欧莱雅的战略招聘欧莱雅的战略招聘(1)作为全球第壹大化妆品公司，欧莱雅集团1996年才正式进军中国市场，虽然比很多竞争对手来得均要晚，跑得却更快。
八年过去，欧莱雅中国公司已经成功跻身于中国美容护理生产商的前俩位；不仅先后引入了十二个国际品牌，仍成功收购了“小护士”和“羽西”俩个本土品牌，声名大振；旗下四大类产品（高档化妆品、专业美发产品、大众化妆品以及药房活性健康产品）分别于各自的细分市场上名列前茅。
可是这些均仍不是盖保罗（PaoloGasparrini）最满意的那份成绩单。
最让这位欧莱雅中国公司总裁感到满意的是：壹个六千多人的企业正于不断繁衍成长着，日益枝繁叶茂。
八年前初出茅庐的“那些小男孩和小女孩们”，已经承担起了越来越多的重任。
而由这批人亲手打造出来的欧莱雅中国，又于吸引着更多的优秀人才加盟。
由于相信“于中国运营生意，最好的人选应该是中国经理人”，盖保罗初到中国就定下发展本地人才的战略，坚持执行至今。
其中，“招聘适合欧莱雅的本地人才”是至关重要的壹环。
用同壹文化“相面”于1996之前，对于意大利人盖保罗来说，中国仍是个传说中的东方神秘国度。
连亚洲均没来过的他，于得知将被欧莱雅总部派往中国的时候，仍是欣然受命。
因为全新环境的挑战，让他兴奋而充满期待。
他说自己“是壹个典型的欧莱雅人”，喜欢创新和变化。
当下，这个典型的欧莱雅人带着这种典型的欧莱雅文化，用各种耀眼的市场数据和业绩指标，证明了他能够赢得来自中国市场的挑战。
同时这种文化，也是他于中国选材的出发点。
欧莱雅中国人力资源总监戴青说，于招聘人才的标准中，起决定性作用的壹条就是“能否和欧莱雅文化相适合”。
作为和时尚息息关联的化妆品公司，创新文化融入了其中的每壹个环节。
不管是产品研发仍是市场销售，丰富的想象力和创造力均是必备的素质。
而于竞争激烈的业内，针对市场的反应快慢，常常是成败的关键。
因此员工不但需要适应快速变化的灵活性，仍要具备付诸实行的勤奋和责任心。
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欧莱雅的战略招聘(1)作为全球第一大化妆品公司，欧莱雅集团1996年才正式进军中国市场，虽然比很多竞争对手来得都要晚，跑得却更快。
八年过去，欧莱雅中国公司已经成功跻身于中国美容护理生产商的前两位；不仅先后引入了十二个国际品牌，还成功收购了“小护士”和“羽西”两个本土品牌，声名大振；旗下四大类产品（高档化妆品、专业美发产品、大众化妆品以及药房活性健康产品）分别在各自的细分市场上名列前茅。
但是这些都还不是盖保罗（Paolo Gasparrini）最满意的那份成绩单。
最让这位欧莱雅中国公司总裁感到满意的是：一个六千多人的企业正在不断繁衍成长着，日益枝繁叶茂。
八年前初出茅庐的“那些小男孩和小女孩们”，已经承担起了越来越多的重任。
而由这批人亲手打造出来的欧莱雅中国，又在吸引着更多的优秀人才加盟。
由于相信“在中国经营生意，最好的人选应该是中国经理人”，盖保罗初到中国就定下发展本地人才的战略，坚持执行至今。
其中，“招聘适合欧莱雅的本地人才”是至关重要的一环。
用同一文化“相面”在1996之前，对于意大利人盖保罗来说，中国还是个传说中的东方神秘国度。
连亚洲都没来过的他，在得知将被欧莱雅总部派往中国的时候，还是欣然受命。
因为全新环境的挑战，让他兴奋而充满期待。
他说自己“是一个典型的欧莱雅人”，喜欢创新和变化。
现在，这个典型的欧莱雅人带着这种典型的欧莱雅文化，用各种耀眼的市场数据和业绩指标，证明了他可以赢得来自中国市场的挑战。
同时这种文化，也是他在中国选材的出发点。
欧莱雅中国人力资源总监戴青说，在招聘人才的标准中，起决定性作用的一条就是“能否与欧莱雅文化相适合”。
作为与时尚息息相关的化妆品公司，创新文化融入了其中的每一个环节。
不管是产品研发还是市场销售，丰富的想象力和创造力都是必备的素质。
而在竞争激烈的业内，针对市场的反应快慢，常常是成败的关键。
因此员工不但需要适应快速变化的灵活性，还要具备付诸实行的勤奋和责任心。
正因为如此，欧莱雅一直把理想中的人才，称为“诗人与农夫”的结合体，希望不管是何种文化和教育背景的员工，都既富有“诗人”的创意激情和想象力，又像“农夫”那样脚踏实地。
2024年企业校园招聘策划方案
2024年企业校园招聘策划方案
1. 背景介绍
随着社会的不断发展，人才的需求愈加迫切，企业校园招聘成为了一种重要的人才招聘方式。
企业校园招聘不仅是企业获取优秀人才的重要途径，也是学生提前接触企业、了解职业发展的平台。
因此，如何有效地进行校园招聘策划，成为了每个企业需要考虑的重要问题。
2. 目标与策略
我们企业的校园招聘目标是吸引高素质的人才加入我们的团队，为企业的发展注入新的活力。
为实现这一目标，我们将制定以下策略：
- 提高招聘宣传力度，扩大招聘影响力；
- 加强与院校合作，建立稳固的校企合作关系；
- 设计创新的招聘活动，吸引学生参与。
3. 招聘宣传
为了提高招聘活动的宣传效果，我们将采用多种宣传渠道，如校园海报、校园广播、校园网站等，增加曝光度，吸引更多学生的关注。
同时，我们还将邀请知名媒体报道我们的招聘活动，加强宣传力度。
4. 院校合作
在校园招聘过程中，与院校的合作至关重要。
我们将加强与院校的沟通，建立校园招聘合作机制，共同举办各类招聘活动，为学生提供更多就业机会，并为企业引入更多优秀人才。
5. 招聘活动设计
为了吸引更多学生参与校园招聘活动，我们将设计一系列创新的招聘活动，如模拟面试、职业规划讲座、企业文化体验等，让学生更好地了解企业、感受企业文化，从而更好地选择适合自己的职业道路。
6. 总结与展望
通过以上策略的实施，我们相信可以顺利实现企业校园招聘的目标，吸引更多高素质的人才加入我们的团队，推动企业的发展。
同时，在未来的招聘活动中，我们将不断探索创新，不断提升招聘效果，为企业发展注入更多动力。
欧莱雅用人之道案例分析
欧莱雅“用人之道”案例分析计算机科学与技术学院单宇姣（二学位） 101.案例陈述：法国欧莱雅公司是世界上最大最国际化的化妆品生产公司。
她的事业遍及150多个国家和地区，在全球拥有238家分公司及100多个代理商，还拥有44家工厂及万名员工。
她拥有包括护肤防晒、护法染发、彩妆、香水、卫浴、药房专销化妆品和皮肤科疾病辅疗护肤品等500多个品牌。
到2002年已经连续第18年利润保持两位数的惊人增长，2006年，欧莱雅在《财富》世界“500强”企业中名列359位。
欧莱雅之所以能取得如此骄人的成就，和其在人才管理上有一套独特而有效的办法有密切的关系，特别是发现人才和招聘人才的渠道更是别具一格。
欧莱雅在近一个世纪的历程里，不遗余力地追求着美，创造着美。
对于一直都推崇“美丽无疆界”理念的欧莱雅来说，人才亦无疆界。
在欧莱雅，没人关心你的国籍，中国人、意大利人、希腊人、法国人，都是一样的员工。
欧莱雅招聘人才的标准是很特殊的：希望人才“像诗人一样富有激情和创造力，又要像农民一样勤恳脚踏实地”。
和其他跨国公司招聘要过五关斩六将不同，欧莱雅不崇尚笔试，更在乎直觉跟求职者的实际能力，每次招聘不是说计划招几个人，而是看能找到几个合适的人。
“培养人才，发现人才，吸引进公司”的策略，已成为欧莱雅人良性循环的法宝，也是欧莱雅培育后备力量的策略之一。
与其他跨国公司靠猎头公司、凭高薪挖人不同的是，欧莱雅将人才宝库建筑在校园招聘这块基石上。
欧莱雅每年会在全球招聘1900名管理层人员，其中46％是刚刚毕业的大学生，10％的人具有初步工作经验。
在人才大战越演越烈的今天，欧莱雅已经将职员的招聘作为其经营战略的重要环节，并同全球110个知名的院校保持着紧密的合作。
在欧莱雅，人员的年轻化已经初具规模，整个公司中50％的品牌总经理不满40岁，25％甚至是不满35岁的后起之秀。
这种明显倾向信任的招聘策略，不但为公司的发展储备了生力军，给公司注入了新鲜血液，更不断地让年轻人地新潮观念和创意冲击公司已有地概念，带动长远地发展。
欧莱雅公司的用人标准!
欧莱雅公司的用人标准！欧莱雅公司的用人标准欧莱雅公司是世界知名的化妆品公司之一，拥有悠久的历史和优质的产品系列。
要保持公司的竞争力和持续发展，欧莱雅公司注重用人标准，并秉持着一贯的用人理念，以确保招聘到最适合的人才，进一步推动公司的成功。
以下是欧莱雅公司的用人标准的一些重点。
一、专业能力与技术：欧莱雅公司致力于发展先进的化妆品和美容技术，因此在招聘过程中，公司非常看重候选人的专业能力和技术水平。
候选人需要具备相关的专业知识和技术技能，包括但不限于化学、生物学、美容学等领域的专业背景。
此外，候选人需要具备良好的沟通和团队合作能力，以能够在公司的多元化团队中有效地工作。
二、创新与适应能力：欧莱雅公司追求创新并不断推出新的产品和技术。
因此，公司鼓励在招聘过程中尋找具有创新思维和适应能力的候选人。
这些人应该有良好的问题解决能力和灵活性，并能够在不断变化的市场环境中适应和应对挑战。
三、道德和职业操守：欧莱雅公司非常注重道德和职业操守。
公司期望员工具备高度的职业道德和良好的道德品质。
招聘过程中，公司会注重候选人的道德和职业操守，并通过参考、背景调查等手段来评估候选人的信任度和可靠性。
四、多样性和包容性：欧莱雅公司鼓励多样性和包容性，并致力于建立一个文化多元且包容的工作环境。
在招聘过程中，公司积极寻找不同国籍、背景、性别、年龄、肤色等的候选人，并希望候选人能够在公司的多元团队中互相学习和尊重。
五、员工培训与发展：欧莱雅公司非常注重员工的培训与发展。
公司提供广泛的培训计划和发展机会，以帮助员工在职业发展中取得成功。
在招聘过程中，公司会重点挑选具备学习和发展潜力的候选人，并在加入公司后给予他们适当的培训和支持。
六、企业文化与价值观：欧莱雅公司有着明确的企业文化和价值观，以保持公司的核心竞争力和稳定发展。
在招聘过程中，公司希望候选人能够积极融入和推动公司的企业文化，并且与公司的价值观相契合。
七、环境保护与可持续发展：欧莱雅公司关注环境保护和可持续发展，并承担社会责任。
欧莱雅公司的人力资源规划管理体系
欧莱雅企业人力资源计划管理体系作为全球最大化妆品集团, 与很多跨国企业一样, 欧莱雅将人才招聘主力放在了校园, 不过与已经在中国著名大学里含有根深蒂固关系老牌跨国企业相比, 欧莱雅要想在每年毕业生中招聘到自己满意人才, 绝对不是一件轻易事情。
诗人＋农民用人标准将诗人和农民结合在一起作为招聘人才标准是欧莱雅一大特色。
化妆品是介于个人护理和时尚间一个行业, 而欧莱雅作为百分之百化妆品企业, 要求职员对美、对人文有深刻了解, 要求人有丰富想象力和发明力。
这种想象力是要对整个概念原创, 要有深度, 要挑战现有观念。
这并不仅仅是在营销上, 还包含产品研发上, 想象力与发明力及对艺术本身爱好会转化为对产品创新一个驱动。
所以这一素质是必需, 这就是所说诗人素质。
其次, 化妆品是个极具竞争行业。
职员充满概念, 最终还是要落实到业务上, 这就是农民概念。
充满想象力还要脚踏在地上, 所谓脚扎实地就是能够非常靠近用户。
哪怕你充满想象力, 你在用户面前也要非常谦虚地倾听用户需求, 发觉她们需求, 了解她们需求, 要能够非常勤劳地工作。
这种勤奋、能够处理问题和能够靠近用户素质, 叫做农民。
欧莱雅中国区人事总监史晓白说, 之所以提出这种口号是因为期望招聘人才像诗人一样富有激情和发明力, 又要像农民一样勤恳、脚扎实地。
欧莱雅人才贮备3级战略有了标准之外, 欧莱雅在招聘、发展和用人方面也有独特做法。
从全球人力资源副总裁, 到亚太区ＨＲ总监, 再到中国区ＨＲ总监是欧莱雅人力资源战略经典三级传输路径, 这是垂直管理线性体系, 目标都是基于企业战略人才接触、招聘与贮备。
这个体系怎样产生“海纳百川”动力是一门学问: 简而言之, 总部为地域提供战略方向、政策及培训支持, 地域总部和地域分企业则把接触和招聘到人才, 用某种程序往“金字塔顶端”输送。
这么一个体系中对ＨＲ部门要求是, 她们必需一直关注企业战略。
只有这么, 具体人力资源管理过程才能与企业方向一致。
4. 欧莱雅的人才招聘
校园招聘案例分析报告
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案例背景
1907年，年仅28岁的法国化学家欧仁·舒莱尔发明了世界 上第一支无毒染发剂，由此创立了欧莱雅集团。
1996年正式进军中国市场，欧莱雅在中国的发展速度，被 欧莱雅亚洲区总裁形容为“8年内完成了100年的任务”。
2000年开始，欧莱雅把集团策划设计的招聘工具“校园企 划大赛”和“全球在线商业策略竞赛”先后引入中国。
缺点 从招聘工具来看，面试很难避免招聘人员的主观性； 从评估效果来看，短时间的接触缺乏双向交流，评估 很大程度上依赖于招聘人员的经验和能力。
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案例启示
做好人力资源规划 树立企业文化和企业品牌 建立自己的人才甄选标准 研究适合自己的招聘方法
建立和完善有效的激励机制
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案例启示
人力资源规划不仅仅是制订招收人数、招收专业，应该是结合公司的 经营战略进行整体的有关人力资源的一种预见性的整合工作。包括制 订人才的培养计划，和现有人员的互补，对现有岗位的补充，以及现 有人员在变换岗位后的空缺怎样填补等一系列的规划工作。
缺点 从时间上看，大赛持续时间半年，历时较长； 从成本角度看，模拟大赛的研发成本、比赛过程中的 沟通和协调成本、入职培训成本较高
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欧莱雅市场招聘的优缺点
优点 从招聘的对象来看，社会人士，经验丰富，上手快； 从时间上来看，通过2-3轮面试，历时短，快速直接； 从成本角度来看，面试和培训成本相对较低
人员 招募
简历 甄选
选择 方法
运用招聘方法
正式 上岗
任职资格 确认
试用期 评估
岗前培训
选录决定
对应聘者 评估
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招聘流程的设计
招聘渠道分析与选择
2021年欧莱雅面试技巧
A good retreat should be rewarded like a great victory.通用参考模板（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）欧莱雅面试技巧欧莱雅求职面试成功经历全球最大的化妆品集团，世界500强之一——欧莱雅首次来南京大学招聘啦!消息一出，我欣喜万分，顿时，一股强烈的憧憬涌上心头：走进欧莱雅，开启我靓丽的职业生涯！万事开头难第一步，填写职位申请表。
这一步至关重要，因为它直接关系到我能否拥有第一轮面试的资格。
我严格按照要求，认真仔细地用简洁流畅的英文回答着每一个问题，题目的内容相当广泛：个人简历，用3—4行文字描述自己，五年内自身的职业规划，个人兴趣爱好，为一种男士护肤品设计一句简短的广告语，参加过的社团活动等等，从各个不同方面考察综合素质。
我有针对性地根据问题所要考察的能力，结合自己的实际学习、工作、生活情况实事求是的有重点地全面反映自身情况，然后按要求在职位申请表后附上一张三学年的成绩单，便正式投递。
接下来是一星期焦急而漫长的等待，直到12月2日，或许是因为我的职位申请表填得不错，或许是因为我的成绩出色，我在南大就业中心网上看到了自己第一轮面试的通知，我明白：真正的考验开始了！知己知彼，百战不殆知己，我把三年多来快乐而充实的大学生涯完整地回忆了一遍，我发现，任何你为之付出持久热情和努力的事情都能够体现你某一方面的能力，任何这样的经历都是非常宝贵的，点点滴滴汇起充实的人生。
我相信，不仅仅是这种经历和能力，包括在这些工作中所表现出的执着和热情，也是每个人事经理都会欣赏的。
知彼，我上网、翻阅资料，获知了欧莱雅更多的资料，更被这充满活力、开放气息以及创业精神的团队所吸引。
(资料要尽可能多的准备，在互联网上有海量的信息，完全可以找到你所要的信息。
可能还有意外的收获。
)万事俱备，只等面试。
我的面试被安排在12月10日中午12点进行。
当天上午上完三节课后11点，我来到就业中心会议室等候。
人员招聘：欧莱雅中国战略性招聘
欧莱雅中国战略性招聘欧莱雅在1907年由Eugene Schueller创立的。
2003年，欧莱雅集团全球销售额达140.2亿欧元。
作为财富500强之一、世界第一大化妆品公司的欧莱雅集团，其经营活动已遍及150多个国家和地区，在世界各地拥有员工5万多人。
欧莱雅1996年全面落户中国大陆。
2004年年初，欧莱雅继收购小护士之后，又闪电般地虎口夺食，从宝洁手中“抢”走知名化妆品牌――羽西，震惊了整个化妆品业界。
欧莱雅显然是有备而来，因为它在企业管理，特别是人才管理上有一套成熟而有效的管理方法。
它的战略性人才招聘的策略更是为人所称道。
正是因为它的战略性的招聘，使自己的品牌得到了不断的提升，更是聚集了大量的人才。
思路：人力资源的提前开发2003年的9月，虽然2004届毕业生距离毕业还有近一年的时间，但南京的“准”毕业生们已经吸引了欧莱雅的注意，其主办的一场“工业设计大赛”已经让学生们真实了解到了欧莱雅的文化。
此次欧莱雅大赛主题是请大学生选择一种做一套环保化妆的方案，获奖者分别有10000元，5000元和2000元的奖励。
除了高额奖金以外，冠军每人可获得在欧莱雅6个月的实习期。
企业人力资源开发常规的方法是，把某一个员工招进公司，从那一刻起开始给他职业培训，为他设计职业发展道路等等。
显然，欧莱雅的思路不同，它提出了“提前进行人力资源开发”的思路。
欧莱雅认为，创造与人才接触的机会，才是人力资源发展的第一步。
自然，欧莱雅首先想到的是大学，因为大学是欧莱雅未来人才的基地。
“提前进行人力资源开发”的第一步就是，要让大学生们在大二、大三的时候就开始了解欧莱雅，了解欧莱雅的企业文化、价值观、市场策略，了解欧莱雅的产品和管理。
欧莱雅希望这些大学生在将来入职的那一刻就能起飞。
加快他们迈向成功的步伐，也可减少企业后期培训的投入。
欧莱雅认为，这样的人力资源开发是相对稳定的。
操作：打造品牌赛事在有了人力资源提前开发的思路之后，欧莱雅不断进行校园的活动的推广，但是欧莱雅逐渐发现，这些活动如果只是平铺下去的话，效果并不好，打造一个品牌性的学生参与度高的比赛才是重要工作。
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欧莱雅：校园招聘之三大策略
“企划大赛”与“工业大赛”
欧莱雅开始将校园竞赛作为战略招聘的一种方式始于1993年创办的“欧莱雅校园企划大赛”。
1997年，它已经发展成为一项全球性的赛事，迄今为止已经有14000名学生参赛。
这项比赛的主要参赛对象是经济和商业类的高年级本科生。
比赛规则要求由三个学生组成一个团队，在一位营销学教授的指导下，为某一品牌的未来发展设计一套营销策略，包括产品组合、包装和传播策略。
在比赛过程中，选手们有很多机会与欧莱雅公司的招聘经理和品牌经理接触。
在选手们体会真实的品牌管理和营销管理经历的同时，招聘经理和品牌经理也能发现和招募具有创造力的品牌经理人选。
实践证明，这种形式的人才选拔卓有成效。
自2000年以来，欧莱雅全球22%的管理培训生来自“校园企划大赛”的参赛者，这个比例在中国更是达到了27%。
2003年，参加校园企划大赛的其中74名优秀选手被招募加入欧莱雅，特别是参加全球总决赛的54名选手中，有27人最后选择加入欧莱雅。
由于这种招聘方式在高校中取得了非常好的影响，同时，由于欧莱雅需要更有针对性地招募工业英才，于是欧莱雅从2001年开始在中国的几所高校推出了“欧莱雅工业大赛”，比赛对象则针对理工科的高年级本科生。
据悉，这项比赛将被推广到18个国家，成为一项全球性的赛事。
“欧莱雅工业大赛”的比赛规则也是要求由三位学生组成一个团队，欧莱雅的一名专业经理将担任“教练”，围绕设计主题进行取材、论证、规划、预算直到形成完整的实施方案。
这项比赛不仅要求参赛者有扎实过硬的专业知识，还要有对化妆品行业美的特殊灵感，不可缺少的团队沟通协作精神，以及长远的对整个社会的可持续性发展的深刻理解。
大赛的宗旨是“用最富创意的方法寻求最优秀的年轻工业人才”，打破长期以来工业过于枯燥的传统观念，让中国学习工业的年轻大学生将所学的工业理论知识运用到实际的现实中，并充分发挥他们的企业家精神、想像力及创造力，让工业有趣起来。
通过这两项校园竞赛，欧莱雅一方面在高校学生中建立了良好的企业形象，一方面则招聘到了大量优秀人才。
在线竞赛：判断商业潜质
和校园竞赛还只是局限于欧莱雅选定的一些高校相比，欧莱雅“全球在线商业策略竞赛”对参赛队伍的地域范围则没有限制。
借助网络的力量，至今在全球范围内已经有125个国家的2000多个学校的91354名学生参加了这项比赛。
这项曾经荣获“欧洲最佳商业游戏奖”的竞赛也是全球规模最大的在线商业策略竞赛。
整个比赛由一个精心设计的软件来模拟新经济环境下国际化妆品市场的现状，结合商业竞争的各种要素让每个参赛团队在网上运行一个虚拟的化妆品公司，他们的竞争对手是由电脑经营的另外四家虚拟的化妆品公司，经营的业绩用股票价格指数来衡量，最后以公司股票价格的高低来排定名次。
整个比赛共分为三个阶段。
在第一阶段的五轮网络比赛中，参赛者将根据公司和市场的一系列数据来制定本公司的研发、生产、市场和销售等商业策略；在第二个阶段的半决赛中，这些队伍将递交一份完整的商业计划书并参加第六轮的网上比赛；在第三阶段的全球总决赛中，各区的MBA组和本科组的冠军队伍将聚首巴黎，向由欧莱雅公司高层领导和管理专家组成的评审团推销自己的虚拟公司，以此角逐全球总冠军。
这三个阶段分别检测参赛者三个不同方面的能力。
第一阶段的在线比赛部分主要考察参赛者的团队精神及时间管理、数字推理和解决具体问题的能力；第二阶段的商业计划书则主要检验选手们系统性的战略思考能力、书面沟通能力及简洁有效的论证能力；而最后的总决赛则是对参赛者口头表达力、全面把握一个行业的能力及说服力的考验。
由于这项比赛极具创造性和实战性，也为世界各地的学生搭建了互相交流和比较的良好平台，因此吸引了包括哈佛和沃顿等世界顶级商学院在内的诸多商学院的MBA学生的热情参与，并从2003年开始将比赛对象从原来的MBA学生扩展到本科生。
对于欧莱雅而言，比竞赛更重要的是，这是欧莱雅集团全球招聘策略的一个重要的组成部分。
通过全球在线商业策略竞赛，欧莱雅让青年学生了解了公司文化和价值观，让他们充分地体会自己是否适合这样一种企业文化；同时欧莱雅也试图通过比赛来了解可能会加入到欧莱雅的年轻人。
这种深层次的接触有效地避免了双方在选择时的盲目性。
据了解，通过前四届的比赛，已有来自30多个国家和地区的100余名优秀参赛者加入了世界各地的欧莱雅公司。
运动和游戏：考察“软技能”
如果说校园竞赛和在线商业策略竞赛主要还是考察参赛选手的智商和能力等“硬技能”的话，那么在足球赛和高尔夫球赛中开招聘会，以及在招聘过程中做游戏，则是为招聘者直接考察参赛选手的领导力和沟通协作等“软技能”提供了一条绝佳的途径，而且使应聘者和集团的工作人员在办公室外的地方增进彼此的了解。
欧莱雅希望借此机会令毕业生能够在一个非正式的场合中更好地了解欧莱雅公司。
事实证明这种方式也卓有成效，所有参加足球赛的MBA学生都对欧莱雅集团有了新的认识，80%的同学都认为欧莱雅公司有着良好的工作环境，并对人力资源工作非常重视，并表达了想到去欧莱雅工作的兴趣。
与此同时，欧莱雅的招聘经理也通过这种方式对应聘者有了更多的理解，特别是在沟通协作、团队精神和情绪自控能力方面有了更深的把握。
这是一种与有潜力的应征者交流的新方式，这种方式轻松愉快，能让我们在与商业竞赛或是招聘会完全不同的情况下来了解学生。
在招聘过程中做游戏则是欧莱雅的另外一项创举。
2004年8月，欧莱雅在苏州举行的一场人才招聘大会上，除了常规的专业能力评估和职业核心能力评估外，候选人还参与以小组为单位的游戏、情景模拟和角色扮演等活动。
以盲阵为例，12位选手组成一个小组，他们被戴上眼罩随机站成一排，要求在30分钟内用三根绳子围成一个最大的正方形，且每一边要尽可能均匀地站相同的人数。
一声令下，12位选手七嘴八舌地商量起来，并把三根绳子打结连成一根，可究竟如何围成最大的正方形，队员们却用了20分钟依然没有达成一致意见。
当30分钟很快就要过去时，他们最终想到了一套可行的方案：将绳子对折再对折，找出正方形的四个点，然后拉直。
但待主持人宣布摘下眼罩时，他们发现，长绳几经纠结，竟然变成了几个三角形。
在游戏的现场，还有一群拿着纸和笔的人不时在记着什么。
他们是欧莱雅公司的高层管理人员和特邀的人力资源专家，他们的任务是为各自负责的应聘者打分，评估他们的沟通能力、团队合作能力及领导能力等。
现场表现出色的候选人将受邀访问相关工厂并作进一步沟通和探讨。
游戏的成败不是关键，重要的是在整个过程中表现出来的综合素质。
游戏状态中人是最自然最放松的，像盲阵这样的管理游戏是一种新颖的体验式招聘方式，通过游戏参与和情景模拟，应聘者会自然地表露出自己的领导特征、能力特征和智慧特征等等，而招聘经理则可以在客观的环境下，有效地考察应聘者的沟通能力、团队合作能力、创新能力，以及时间管理能力等。