02设计变更管理暂行条例

1．目的

规X设计变更的管理方法和流程，确保工程质量、成本控制目标和进度。

2．适用X围

适用于集团所有新建、改建、扩建项目的工程设计变更管理工作。

3．术语和定义

3.1 设计变更：工程项目施工图设计完成后，在施工阶段对原设计内容进行修改、完善和优化的过程。

3.2 Ⅰ类设计变更：费用增减10万元以上，或影响重大结构安全和设备专业系统变更的设计变更。

3.3 Ⅱ类设计变更：费用增减10万元以下，且不影响重大结构安全和设备专业系统不进行变更的设计变更。

4. 职责

4.1 区域公司

4.1.1 对于Ⅱ类设计变更，负责变更信息的收集、分析论证、及时反馈、监控设计、监督实施、并报研发设计中心备案；

4.1.2 对于Ⅰ类设计变更，负责地方相关政策信息的及时收集提供，有关变更的施工现场信息的及时上报研发设计中心，负责变更资料及记录的接受、发放、跟踪、实施、归档工作。

4.1.3 对于Ⅰ、Ⅱ类设计变更，定期收集备案，定期检查工程实施情况。

4.2 企划营销中心

跟踪、分析市场，根据销售市场的变化，提出设计变更要求；参与相关设计变更的技术、经济论证。

4.3 研发设计中心

4.3.1 根据上层决策以及规划设计方案与指标的调整，提出设计变更要求；参与相关设计变更的可行性论证。

4.3.2 对于Ⅱ类设计变更，定期收集备案，定期检查实施情况。

4.3.3 对于Ⅰ类设计变更，负责变更信息的收集、分析论证、及时反馈、监控设计、及事后总结整理归档。

4.4 成本管理中心

根据上层决策以及市场成本变化，配合区域公司和研发设计中心，提供相应的成本预估；参与设计变更的技术、经济论证；在变更设计及实施期间实施成本控制与核算。根据上层决策以及市场成本变化，负责设计变更相关材料设备的询价、采购；参与相关设计变更的技术、经济论证；负责相关补充合约的拟定。

5. 工作内容

5.1 区域公司负责类Ⅱ设计变更管理工作

5.1.1 收集来自当地政府职能部门、承建商、供应商等的设计变更要求；

5.1.2 组织内部审核，回绝认为不合理的变更请求，判别认为不属Ⅱ类设计变更的，及时联系研发设计中心解决；

5.1.3 组织设计单位、工程监理、变更提出单位讨论可行方案；

5.1.4 安排落实具体工作和进度计划，以会议记要形式记录在案，并以正式文函形式通知设计单位进行（或不进行）变更设计，抄送集团各相关部门备案；

5.1.5 从组织论证到反馈、落实工作计划，原则上宜控制在5个工作日内完成；

5.1.6 对设计变更相关的质量、进度、成本进行监控；

5.1.7 变更设计成果文件报研发设计中心、成本管理中心等集团公司部门备案。

5.2 研发设计中心负责I类设计变更管理工作

5.2.1 收集来自集团公司各相关部门、区域公司、设计单位等的设计变更要求；

5.2.2 对收集来的设计变更要求进行审核，回绝认为不合理的变更请求并说明理由；

5.2.3 组织各相关部门、区域公司及设计单位进行技术经济论证，提出可行、合理的意见建议，将论证结果及时上报集团决策层；

5.2.4 根据集团决策层审批意见安排落实具体工作和进度计划，抄送集团各相关部门及区域公司备案，交区域公司以正式文函形式通知设计单位进行变更设计，抄送集团各相关部门备案；

5.2.5 从组织论证到反馈、落实工作计划原则上宜控制在7个工作日内完成；

5.2.6 对相关设计的质量、进度、成本进行监控；

5.2.7 变更设计成果文件交区域公司，并报成本管理中心、工程管理中心等集团公司部门备案。

5.3 设计变更的实施

区域公司负责设计变更有关的工程指令下发及监督实施，可采用设计变更通知单、修改图、或技术核定单等形式施行。研发设计中心配合区域公司进行管理。

5.4 设计变更的事后总结整理

5.4.1 区域公司负责进行设计变更的资料整理、归档，并应最终体现在工程竣工资料上；

5.4.2 研发设计中心负责对设计变更的资料进行分析研究，总结经验教训，为其他项目和今后工作提供参考。

6. 支持性文件

6.1 《施工图设计管理制度》

6.2 《施工阶段设计管理暂行条例》

7. 相关表格及记录

7.1 《设计文件交接登记表》

7.2 《设计工作流转联系单》

7.3 《设计会审记录表》

7.4 《设计资料审核意见单》

设计文件交接登记表

编号：

设计工作流转联系单

设计会审记录表

编号：

工程设计资料审核意见单

编号：