汤姆森的锦囊妙计
诸葛亮三个锦囊妙计中的PDPC法
诸葛亮三个锦囊妙计中的ＰＤＰＣ法大家对诸葛亮锦囊妙计的故事都不陌生，诸葛亮，中国人智慧的化身，羽扇轻摇，料事如神，运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。
在这件流传千古的故事里巧妙的运用了ＰＤＰＣ法帮助刘备逃离困境。
PDPC法实际是一种运筹学。
中国古战例和治国用间等早就应用此法，所以不要认为这是外国人发明的方法，也许我们的先人早于他们使用呢，只不过没有给我们留下专门的学科，呵呵。
熟悉现场管理的朋友们一定都知道，ＰＤＰＣ法又叫做过程决策程序图法。
它是在制订计划阶段或进行系统设计时，事先预测可能发生的障碍（不理想事态或结果），从而设计出一系列对策措施以最大的可能达到理想结果的方法。
如果结果是不理想的状态，就要把通往不理想结果的路线全部切断。
该法可用于防止发生重大事故的发生，因此也称之为重大事故预测图法。
它具有很强的预见性，不受作图方法的限制，是质量管理的新七种工具和现代化管理方法之一，也是运筹学的一种方法，运用很广泛。
ＰＤＰＣ法是动态的方法，可分两个阶段进行：⑴第一阶段（计划初级阶段）毫无遗漏地找出存在的问题，即需要确究的项目，并准备好解决它的措施和很多手段系列来达到良好状态，提高实施目标的精确度和可能性。
中国有句古话叫作“凡事预测立，不预测废”就很形象地说明了要提高办事的成功率，必须要有预见性，要预想到各种困难和不利，要多看几步棋。
⑵对于潜在的质量问题，随着情况的发展会出现意想不到的问题，需要考虑当时新情报，随机应变地修正计划重新增加手段系列，以提高达到目标获得成功的可能性。
ＰＤＰＣ法在解决问题的过程中，能适当地提供尽可能多的手段和措施，迅速处理使目标难于实现的事态，具有极灵活的性质，作为处理的方法，兼备预见性和随机性。
ＰＤＰＣ的思考方法，在中国古已有之，现在想运用此法分析一下大家熟知的三国故事：刘备东吴招亲。
见《三国演义》第五十四回“吴国太佛寺看新郎，刘皇叔洞房续佳偶”；第五十五回“玄德智激孙夫人，孔明二气周公瑾”。
锦囊妙计读后感400字
锦囊妙计读后感400字英文回答：The Thirty-Six Stratagems: A Timeless Masterpiece of Strategy.The Thirty-Six Stratagems, a seminal text in Chinese military strategy, has captivated minds for centuries with its profound insights into the art of war and human behavior. It presents a comprehensive framework of 36 stratagems, each designed to outmaneuver opponents in various scenarios. From deception and surprise attacks to psychological warfare and resourcefulness, this ancient guidebook offers timeless principles for gaining an advantage in both military and non-military contexts.The Thirty-Six Stratagems emphasizes the importance of deception, unpredictability, and adaptability in warfare. It advocates for understanding the enemy's weaknesses, exploiting their vulnerabilities, and turning theirstrengths against them. By adopting unconventional tactics and thinking outside the box, strategists can achievevictory even against seemingly superior opponents.Beyond the battlefield, the Thirty-Six Stratagems has found applications in diverse fields such as business, politics, and diplomacy. Its principles can guide decision-making, help navigate complex social situations, and promote success in various endeavors. By understanding the art of deception, exploiting opportunities, and managing conflicts effectively, individuals and organizations can gain a competitive edge and achieve their goals.The Thirty-Six Stratagems serves as a testament to the enduring power of human ingenuity and strategic thinking.Its timeless insights continue to inspire and guide leaders, tacticians, and everyday individuals seeking to outwittheir opponents and achieve success in all walks of life.中文回答：三十六计，一本永恒的战略杰作。
锦囊妙计的故事,简短,清晰,还要有三条妙计的内容
锦囊妙计的故事,简短,清晰,还要有三条妙计的内容解答：荆州被刘备所占,周瑜无可奈何,便心生一计,要孙权以妹妹为饵,诱刘备来吴,囚禁之,以交换荆州.诸葛亮早知其计,便授予跟刘备前往招亲的赵云三个锦囊妙计：第一个锦囊妙计借孙权之母、周瑜之丈人以助刘备,终于弄假成真,使刘备得续佳偶.周瑜虚以美人赚之不得,便实以美人赚之.他致书孙权说：莫如软困刘备于吴中,“盛为筑宫室,以丧其志；多送美色玩好,以娱其耳目,使分开关、张之情,隔远诸葛亮之契——各置一方,然后以兵击之,大事可定矣”.周瑜的真美人计,又被诸葛亮的第二个锦囊计破了,它以荆州危急,借得孙夫人出头,向国太谎说要往江边祭祖,乃得以逃出东吴.尽管周瑜早为防备,孙权派人追捕,第三个锦襄妙计又借得孙夫人之助,喝退拦路之兵.这时,诸葛亮早派船在刘郎浦接应,布置关公、黄忠、魏延三支军马杀退周瑜的追兵.正是：周郎妙计安天下,赔了夫人又折兵!前番在南郡,送了城池折了兵,只是恼怒,暂时气昏,这番赔了夫人又折兵,是嗔羞交加,更见伤心!眼白白望着刘备夫妇平安归去,怎不令周瑜又气得金疮迸裂,昏迷不省.第一个锦囊：见乔国老,并把刘备娶亲的事情搞得东吴人尽皆知；第二个锦囊：用谎言（曹操打荆州）骗泡在温柔乡里的刘备回去；第三个锦囊：让孙夫人摆平东吴的追兵,她是孙权妹妹,东吴将领惧她三分.我有点忘了,在意林上看到过的,好像十多年了,外婆珍藏着一根头发,给后辈们讲的故事,呵呵,印象挺深刻,谁还记得顺便告诉下名字.随着西罗马帝国被日耳曼人所灭,相继出现了一批蛮族国家.先后有法兰克、伦巴德、奥多亚克、勃艮第、汪达尔·阿兰、东哥特、西哥特、盎格鲁撒克逊等王国建立.王国之间战争不断,其中盎格鲁·萨可逊、法兰克王国存在的时间比较长.作为日耳曼人一支的法兰克人,在486年打败高卢军队,由克洛维建立起墨洛温王朝的统治第一个锦囊一到东吴就拜会乔国老；孔明竟教孙乾往江南说合亲事.孙乾领了言语,与吕范同到江南,来见孙权.权曰：“吾愿将小妹招赘玄德,并无异心.”孙乾拜谢,回荆州见玄德,言：“吴侯专候主公去结亲.”玄德怀疑不敢往.孔明曰：“吾已定下三条计策,非子龙不可行也.”遂唤赵云近前,附耳言曰：“汝保主公入吴,当领此三个锦囊.关于诸葛亮的三次锦囊妙计在中,诸葛亮一向是智慧过人,所向披靡.他从初出茅庐一直到五丈原病死这五十余回书中,使用过无数成功的计策.但锦囊妙计只用过三次. 第一次是在第五十四回及五十五回.当时刘备、诸葛亮趁曹操赤壁之战失利,大肆扩充地盘,先后占领荆州大部地区,引起东吴孙权的警惕.为了限制刘备势力的发展,鲁肃奉命向刘备讨还未出隆中,已定三分天下.新官上任三把火,火烧博望,火烧新野,火烧赤壁,烧出蜀汉半壁江山.六出祁山,一心匡扶汉室；七擒孟获,稳定蜀汉后方.遗计除魏延,托孤之臣,忠心不改.从前有一座山,住着猪妈妈和她的三个儿子.老大叫胖胖,很懒一天到晚睡大觉,老二叫嘟嘟,很贪吃,老三叫东东,是个很勤快的孩子.有一天猪妈妈要三个孩子自己盖房子住,老大说：“盖间稻草房子算了,又舒服,又通风.”他到田里挑回两捆稻草,开始盖房子.花了一上午的时间,房子盖好了,老大高兴极了,吃过东西就美美的在新房子里睡觉了.老二还俗和尚一个和尚因为耐不得佛家的寂寞就下山还俗去了.不一个月,因为耐不得尘世的口舌,又上山了.不一个月,又因不耐寂寞还是去了.如此三番,老僧就对他说,你干脆也不必信佛,脱去袈裟；也不必认真去做俗人,就在庙宇和尘世之间的凉亭那里设一个去处,卖茶如何?这个还俗的人就讨了个小娘,支起一爿茶店.老僧的指《孔融让梨》一日,父亲买了一些梨子,特地拣了一个最大的梨子给孔融,孔融摇摇头,却另拣了一个最小的梨子说疲乏：“我年纪最小,应该吃小的梨,你那个梨就给哥哥吧.”这个故事告诉孩子,凡事应该懂得谦让的礼仪.这些都是年幼时就应该知道的道德常识.智永退笔冢智永住在吴兴永欣寺,多年学习书法,之后就有十几瓮写坏的毛笔头,每瓮都有几石（那么重）.后来（智永）把笔头全部都埋了,称之为“退笔冢”.【鲁智深】梁山泊第十三位好汉,十员步军头领第一名.鲁智深原名鲁达,是经略的提辖,因为见郑屠欺侮金翠莲父女,三拳打死了镇关西.被官府追捕,逃到五台山削发为僧,改名鲁智深.鲁智深忍受不住佛门清规,醉打山门,毁坏金身,被长老派往东京相国寺,看守菜园,因将偷菜的泼皮踢进了粪池,倒拔垂杨柳,威名远扬.鲁智深在野猪林救了林做自己的主人 .小牛见母牛在农民的皮鞭下汗流浃背地耕田,感到很难过,就问：“妈妈,世界这么大,为什么我们一定要在这里受苦,受人折磨呢?” .母牛一边挥汗如雨,一边无可奈何地回答说：“孩子,没办法呀,自从咱们吃了人家的东西,就身不由己了,祖祖辈辈都这样啊!”大道理：习惯一开始是你的主人,如果你被它奴役的时间长了,你就会1.藏羚羊给老猎人下跪这是听来的一个西藏故事.发生故事的年代距今有好些年了.可是,我每次乘车穿过藏北无人区时总会不由自主地想起这个故事的主人公那只将母爱浓缩于深深一跪的藏羚羊.那时候,枪杀、乱逮野生动物是不受法律惩罚的.就是在今天,可可西里的枪声仍然带着罪恶的余音低回在自然保护区巡视卫士们的脚印难以到达的角落.大公无私春秋时,晋平公有一次问祁黄羊说：“南阳县缺个县长,你看,应该派谁去当比较合适呢?”祁黄羊毫不迟疑地回答说：“叫解狐去,最合适了.他一定能够胜任的!”平公惊奇地又问他：“解狐不是你的仇人吗?你为什么还要推荐他呢!”祁黄羊说：“你只问我什么人能够胜任,谁最合适；你并没有问我解狐是不是我的仇人呀!”1、一个学生早上迟到了,老师问他：“你怎么这么晚才来呀?”学生回答说：“我在路上被一个强盗给拦住了.”老师：“天呀!你没事吧孩子?”学生：“我没事,我的家庭作业本被抢走了!”2、老师布置堂上作文,写一篇课文的读后感.下课了,老师看阿呆的作文,只见上面写着：读后感到有点头疼.3、作文簿发下后,老师在文末批曰：“请看《前出内容仅供参考。
关于耐心的中外名人励志故事_真实名人的耐心故事
关于耐心的中外名人励志故事_真实名人的耐心故事耐心，是一种信心和勇气，只要我们有足够的耐心，总会等到成功的到来。
以下是小编为你整理的耐心的中外名人励志故事，欢迎大家阅读。
上世纪80年代世界排名第一的推销大师(汤姆;霍普金斯)，即将告别他的推销生涯。
应行业协会和社会各界的邀请，要他为大家做一场告别职业生涯的演说。
会场就设在一个特大型的体育馆内。
汤姆;霍普金斯提出了一个条件：参加听讲的人约定为3000人，每人付出3000元美金作为酬金，演讲的时间为一个小时。
到了约定的时间，会场座无虚席，人们在热切地、焦急地等待着，那位当代最伟大的推销员做精彩的演讲。
当大幕徐徐拉开，舞台的正中央吊着一个巨大的铁球。
为了搭吊这个铁球，台上搭起了高大的铁架。
一位老者在人们热烈的掌声中，走了出来，站在铁架的一边。
他穿着一件红色的运动服，脚下是一双白色胶鞋。
人们惊奇地望着他，不知道他要做出什么举动。
这时两位工作人员，抬着一个大铁锤，放在老者的面前。
主持人这时对观众讲：请两位身体强壮的人，到台上来。
好多年轻人站起来，转眼间已有两名动作快的跑到台上。
老人和他们讲述了规则，请他们用这个大铁锤，去敲打那个吊着的铁球，直到把它荡起来。
一个年轻人抢着拿起铁锤，拉开架势，抡起大锤，全力向那吊着的铁球砸去，一声震耳的响声，那吊球动也没动。
他就用大铁锤接二连三地砸向吊球，很快他就气喘吁吁。
另一个人也不示弱，接过大铁锤把吊球打得叮当响，可是铁球仍旧一动不动。
台下逐渐没了呐喊声，观众好象认定那是没用的，就等着老人做出什么解释。
会场恢复了平静，老人从上衣口袋里掏出一个重量不足50克的小锤，然后认真地，面对着那个巨大的铁球，用小锤对着铁球“咚”敲了一下，然后停顿四秒钟，再一次用小锤“咚”敲了一下，老人就这样旁若无人似的就这样：每四秒钟一下，每四秒钟一下…….不停的敲了起来。
人们奇怪地看着老人持续地敲了下去。
质量管理常用的工具与方法
学习导航通过学习本课程，你将能够：●掌握因果图和排列图的使用方法；●掌握关联图的特点、分类和绘制方法；●熟悉系统图的应用范围和绘制方法；●了解PDPC发的特点、份额里和应用范围；质量管理的常用工具与手法一、因果图和排列图1.因果图因果图又名“鱼刺图”，由日本着名的质量管理专家石川兴发明。
因果图是用来思考和显示已知结果及潜在原因之间关系的图，通过对因果关系进行分析和表达，便于解决问题。
?因果图的程序一般而言，因果图的程序主要有五个：第一，简明扼要地规定结果。
第二，规定可能原因的主要类别。
第三，在右边方框理画出结果，在左边画出主要类别，作为结果框的输入。
第四，寻找所有下层次的原因，并画在相应的主枝上，然后继续寻找。
第五，从最高层次原因中选取和识别少量的、看起来对结果影响最大的原因，并对它们开展进一步的研究。
?因果图的应用图1所示的是因果分析图。
图1? 因果分析案例图从图1可见，首先要画一个粗箭头，把问题放到右边，作为结果框的输出。
如电灯不亮，需要从灯泡问题、电源问题、电线问题、开关问题等方面进行分析。
然后再逐一细查原因，步步深化。
灯泡原因分析完后，再用同样的办法从电源上、电线上、开关上分析原因。
这种分析的思路就是因果图的思路。
2.排列图排列图又名排队图，是为了对最主要到最次要的项目进行排列而作出的简单图示。
?排列图的作用一般而言，排列图主要有三个用途：第一，按重要性顺序显示出每个项目对整个问题的作用。
第二，提出识别改进的机会。
第三，用最小的努力获得最大的成功。
?排列图的应用【案例】快速热水器的排列图2000年，台州某热水器厂商开发出了一种快速热水器产品，这种热水器打开5秒钟后，就能完成将水加热，而且可以持续24小时源源不断地供应热水。
但在试验过程中，出现了一个问题，即关键发热零件有时会突然烧掉。
要查出上述问题的原因，可以用排列图表进行分析。
表1? 排列图分析表从表1可见，首先，统计最近发生的所有问题，统计出各种制品中的共326个残缺品；其次，再逐项进行分类，例如拉弧一项就占了251个，功率不合格的占了37个，发热膜脱落的有16个，端面不平有10个，还有12个是由于其他原因。
汤姆森的锦囊妙计定稿版
汤姆森的锦囊妙计精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】汤姆森的锦囊妙计【最新资料，WORD文档，可编辑】汤姆森的锦囊妙计 (市场营销)莫斯科浓郁的俄罗斯情调是令人向往的，但漫长而寒冷的冬季似乎让游人们裹足不前。
每到冬季前往莫斯科度周末的人都很少，汤姆森假日旅游项目经办人决定打破莫斯科的坚冰，他带了一批报界人士去莫斯科度了个示范性的周末，赢得了各大刊物连篇累牍的报道。
以此为契机，他们在隆冬季节成功地发起了去莫斯科度一个开销不大的周末旅游项目。
负责汤姆森假日旅游项目的只有3个人，为首的是道格拉斯·古德曼。
10年来他坚持不懈地使用公共关系战术，为公司成长为该行业首屈一指的大企业做出了卓越的贡献。
经营旅游业成功的关键在于不断推出新的度假活动，对市场开发部门而言这就意味着今年的活动还在进行，下一年的详细工作计划就要准备妥当。
1983年他们推出的夏季旅游项目有：“夏日阳光”、“湖光山色”、“亲密友好”、“马车”、“别墅和公寓”等等。
为了让尽可能多的人了解这些项目，公司决定在9月1日发放500万份关于5种不同的度假活动的便览。
3个月前，他们就进行了周密的筹划和准备，安排好了各项活动的日期，包括：耗资100万英镑的广告活动，在伯明翰召开3天的推销大会，全体工作人员的集中培训，察看16个城市的游览路线，印刷和散发《旅游便览》。
整个8月份的公关工作包括：选择10个记者招待会场所并预定宴席，准备邀请名单，检查发函清单，决定新闻和特写文章的要点，准备记者招待会用的稿件和10种不同的幻灯片，选写全国性和地方性的新闻稿，收集关于新旅游项目的材料，适当安排外语新闻稿，办理录像，彩排节目，用一辆大拖车和一队客车沿途察看16个城市的风光，为5000家旅游代理商提供详细的录像介绍。
公共关系部在推出旅游活动几周后，要随车队去赢得当地公众。
市场营销 汤姆森的锦囊妙计
市场营销汤姆森的锦囊妙计莫斯科浓郁的俄罗斯情调是令人向往的，但漫长而寒冷的冬季似乎让游人们裹足不前。
每到冬季前往莫斯科度周末的人都很少，汤姆森假日旅游项目经办人决定打破莫斯科的坚冰，他带了一批报界人士去莫斯科度了个示范性的周末，赢得了各大刊物连篇累牍的报道。
以此为契机，他们在隆冬季节成功地发起了去莫斯科度一个开销不大的周末旅游项目。
负责汤姆森假日旅游项目的只有3个人，为首的是道格拉斯·古德曼。
10年来他坚持不懈地使用公共关系战术，为公司成长为该行业首屈一指的大企业做出了卓越的贡献。
经营旅游业成功的关键在于不断推出新的度假活动，对市场开发部门而言这就意味着今年的活动还在进行，下一年的详细工作计划就要准备妥当。
1983年他们推出的夏季旅游项目有：“夏日阳光”、“湖光山色”、“亲密友好”、“马车”、“别墅和公寓”等等。
为了让尽可能多的人了解这些项目，公司决定在9月1日发放500万份关于5种不同的度假活动的便览。
3个月前，他们就进行了周密的筹划和准备，安排好了各项活动的日期，包括：耗资100万英镑的广告活动，在伯明翰召开3天的推销大会，全体工作人员的集中培训，察看16个城市的游览路线，印刷和散发《旅游便览》。
整个8月份的公关工作包括：选择10个记者招待会场所并预定宴席，准备邀请名单，检查发函清单，决定新闻和特写文章的要点，准备记者招待会用的稿件和10种不同的幻灯片，选写全国性和地方性的新闻稿，收集关于新旅游项目的材料，适当安排外语新闻稿，办理录像，彩排节目，用一辆大拖车和一队客车沿途察看16个城市的风光，为5000家旅游代理商提供详细的录像介绍。
公共关系部在推出旅游活动几周后，要随车队去赢得当地公众。
大多数度假者都很清楚自己出国休假的时间。
工厂的休假日是早已排定的，去哪儿度假也是早做打算的。
因此经营旅游业务，尽早销售是非常重要的。
越是在你的竞争对手推出他们的活动之前尽早落实你的活动越有利。
汤姆森公司就习惯于抢先发售《旅游便览》，比如1981年9月，他们销售《旅游便览》刚一周，就订出了6万张票，一些代理处甚至排上了队。
小学数学故事篇《关于统计》
小学数学故事篇《关于统计》这两个故事都发生在二战期间，并且都是盟军方面机智的统计学家，数学在二战期间充当了十分重要的角色，今天说的是统计。
第一个故事发生在英国，二战前期德国势头很猛，英国从敦刻尔克撤回到本岛，德国每天不定期地对英国狂轰乱炸，后来英国空军发展起来，双方空战不断。
为了能够提高飞机的防护能力，英国的飞机设计师们决定给飞机增加护甲，但是设计师们并不清楚应该在什么地方增加护甲，于是求助于统计学家。
统计学家将每架中弹之后仍然安全返航的飞机的中弹部位描绘在一张图上，然后将所有中弹飞机的图都叠放在一起，这样就形成了浓密不同的弹孔分布。
工作完成了，然后统计学家很肯定地说没有弹孔的地方就是应该增加护甲的地方，因为这个部位中弹的飞机都没能幸免于难。
“师”之概念，大体是从先秦时期的“师长、师傅、先生”而来。
其中“师傅”更早则意指春秋时国君的老师。
《说文解字》中有注曰：“师教人以道者之称也”。
“师”之含义，现在泛指从事教育工作或是传授知识技术也或是某方面有特长值得学习者。
“老师”的原意并非由“老”而形容“师”。
“老”在旧语义中也是一种尊称，隐喻年长且学识渊博者。
“老”“师”连用最初见于《史记》，有“荀卿最为老师”之说法。
慢慢“老师”之说也不再有年龄的限制，老少皆可适用。
只是司马迁笔下的“老师”当然不是今日意义上的“教师”，其只是“老”和“师”的复合构词，所表达的含义多指对知识渊博者的一种尊称，虽能从其身上学以“道”，但其不一定是知识的传播者。
今天看来，“教师”的必要条件不光是拥有知识，更重于传播知识。
第二个故事与德国坦克有关。
我们知道德国的坦克战在二战前期占了很多便宜，直到后来，苏联的坦克才能和德国坦克一拼高下，坦克数量作为德军的主要作战力量的数据是盟军非常希望获得的情报，有很多盟军特工的任务就是窃取德军坦克总量情报。
然而根据战后所获得的数据，真正可靠的情报不是来源于盟军特工，而是统计学家。
这个工作可让学生分组负责收集整理,登在小黑板上,每周一换。
锦囊妙计的典故是怎么来的
锦囊妙计的典故是怎么来的锦囊妙计是指周瑜为了囚禁刘备夺回荆州而以招亲之计诱捕刘备，为了防备此事，诸葛亮给了刘备三个锦囊内藏了三条妙计。
下面是小编为大家整理的锦囊妙计的典故是怎么来的，希望大家喜欢!锦囊妙计的典故刘备利用周瑜、曹仁厮杀之际，乘虚袭取了南郡、荆州、襄阳。
周瑜十分气愤，此时正值刘备丧偶，周瑜计上心来，想以招亲之计，借此来囚禁刘备以索讨荆州。
赵云陪刘备前往南徐同孙权之妹孙夫人成亲。
临走，诸葛亮给了赵云三个锦囊。
吩咐到南徐时打开第一个，到年底时打开第二个，危急无路时打开第三个。
赵云照吩咐到了南徐打开第一个锦囊，大肆宣扬婚讯，结果周瑜安排的假戏成真，周瑜心里叫苦不迭。
当刘备迷恋新婚生活时，赵云打开第二个锦囊，与刘备说曹军要报赤壁之仇，荆州危急要他赶快回去，刘备和孙夫人借口去江边祭祖，一路向荆州方向奔去。
被孙权、周瑜派出的军队拦住去路，赵云打开第三个锦囊，刘备依计想孙夫人哭诉孙权、周瑜用美人计诱杀自己的阴谋，夫人大怒，斥退追兵。
刘备安全回到荆州，周瑜派追兵追赶，被诸葛亮安排的伏兵杀得大败，周瑜赔了夫人又折兵。
"锦囊妙计”中的三条妙计分别是什么第一条：让赵云一行先去访问乔国老。
乔国老是周瑜和孙策的丈人，在东吴有一定的威望，而且和吴国太关系不错。
访乔国老一来可以把孙刘联姻之事告诉吴国太(吴国太此前并不知道)，让孙权周瑜陷于被动。
二来可以让他在吴国太面前美言，增加孙刘联姻的可能性。
第二条：骗说曹操为报赤壁之仇，举兵南下，让刘备速回荆州。
刘备在东吴整天花天酒地，乐不思蜀，这是周瑜设计想让刘备玩物丧志。
第三条：用孙夫人来挡追兵。
孙尚香好歹也是东吴郡主，她的话，东吴的将领还是得掂量掂量的。
诸葛亮与锦囊妙计《三国演义》中的诸葛亮还有好多次使用锦囊妙计，使得下属们摸不着头脑，甚至连刘备也迷惑不解，只是按部就班地依计而行，到时候遵照丞相指示，拆阅锦囊妙计即可。
可以说，诸葛亮的一个锦囊妙计，完全将下属当成了一种只会“依计而行”的工具，没有了一点儿“将在外，君命有所不受”的做事自主性。
凡事预则立不预则废的名人故事
《凡事预则立不预则废的名人故事》1. 前言在日常生活中，我们经常会听到“凡事预则立，不预则废”的谚语。
这句话传达了一个重要的道理，即做事情需要有充分的准备和计划，这样才能取得成功。
在历史上，许多名人都以他们在预见未来、提前准备方面的卓越智慧而闻名。
本文将通过一些名人故事，探索他们是如何在生活和事业中体现“凡事预则立，不预则废”的智慧的。
2. 华盛顿的战略谋划乔治·华盛顿是美国第一任总统，也是美国独立战争时期的将领之一。
他以在战场上的谨慎和计划著称。
据记载，华盛顿在进行战争计划时总是充分预见到各种可能的情况，并制定相应的对策。
在独立战争中，他率领军队击败了英国殖民军，最终赢得了美国的独立。
华盛顿的成功在于他对战争的充分准备和提前谋划，这使得他在战场上始终保持了冷静和理智。
3. 爱因斯坦的理论建构爱因斯坦是20世纪最伟大的科学家之一，他在相对论和量子力学等领域做出了开创性的贡献。
他之所以能够提出如此突破性的理论，很大程度上是因为他具有极其丰富的数学和物理知识，并且对科学事业进行了深入的思考和准备。
爱因斯坦在提出相对论之前，曾经花费了数年时间对数学和物理进行深入的研究和思考，最终才得出了相对论的理论框架。
可以说，爱因斯坦的成功离不开他对科学的深入了解和充分的准备。
4. 总结与回顾在以上的名人故事中，我们可以看到“凡事预则立，不预则废”的智慧体现在他们的生活和事业中。
华盛顿和爱因斯坦之所以能够取得成功，很大程度上是因为他们在事前做了充分的准备和计划。
他们对未来的预见和提前的谋划使得他们在各自领域取得了非凡的成就。
我们在日常生活中也应该学习他们的智慧，凡事都要做好充分的准备和计划，这样才能在未来取得成功。
5. 个人观点作为一个文章写手，我深有体会地认识到“凡事预则立，不预则废”的重要性。
在撰写文章时，我也会提前对主题进行深入的研究和准备，从而能够撰写出高质量、深度和广度兼具的文章。
我相信，只有做好了充分的准备和计划，才能在写作中取得成功。
汤姆森,斯迪克兰德《战略管理》
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Irwin/McGraw-Hill
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 1998
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Irwin/McGraw-Hill
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 1998
例: 战略目标
提高市场份额 在产品质量、客户服务或产品性能上超过主要竞 争对手 成本低于竞争对手
提高公司在客户心中的声誉
在国际市场上站稳脚跟
实现技术领先
领先推出新产品 抓住机遇，促进成长
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Irwin/McGraw-Hill
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 1998
例: 战略目标和财务目标
Banc One 公司
成为以市场份额衡量的三大银行之一 ；
多米诺比萨饼
在30分钟内以公道的价格和合理的利润将一个 热的、保质保量的比萨饼安全送到顾客手中；
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例：使命和远景描述
艾维斯出租车公司
我们的业务是出租汽车，我们的使命是使顾客全方位的 满意。
美国红十字协会
美国红十字协会的使命是改善人类生命的质量; 增强自 力更生和关爱他人的能力; 帮助人们避免、预防和治疗 急症！
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Irwin/McGraw-Hill
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 1998
我们所处的商业领域和我们想达到的市场
位置 ?
目标顾客和顾客需求? 我们想达到的成果
?
3.需要采取的措施是什么？ ?
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Irwin/McGraw-Hill
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 1998
汤姆斯布鲁克得胜撒但诡计的秘诀
得胜撒但诡计的秘诀作者：汤姆斯•布鲁克（1608-1680，清教徒）：目录（说明：以下仅仅本书目录的目录，本书其中一个版本见）献词致读者引言：“免得撒但趁着机会胜过我们。
因我们并非不晓得牠的诡计。
”（哥后2:1 1）撒但有很多欺骗、缠绕、损害人灵魂的诡计。
我将：1.证实这话2.揭露牠的一些诡计3.指出对付牠诡计的措施4.指出牠欺骗、缠绕、损害人灵魂的诡计是如何得逞的5.围绕着撒但的诡计提出一些忠告第一章：证据(证实撒但的诡计的确存在)第二章：撒但用来吸引人犯罪的诡计（12样诡计及对付措施）第一样诡计摆出诱饵，隐藏鱼钩；对付措施之一首先，与罪保持最远的距离，不要玩弄撒但摆出用来把你钓上钩的金饵。
对付措施之二我们要思想，罪中的“甘甜”不过是苦涩的。
对付措施之三严肃思考，罪必将给我们的灵魂带来最惨重的损失。
对付措施之四严肃思考，罪具有极端诡诈和蛊惑的本质。
第二样诡计给罪涂上美德的色彩。
对付措施之一你当思想，罪决不因涂上美德的色彩而少半分的污秽、邪恶和可憎。
对付措施之二罪越是被美德粉饰，它对人灵魂的危害就越大。
对付措施之三用片刻之后，死后马上就能看清罪的面目的眼光来看待罪。
对付措施之四严肃思想，甚至连撒但粉饰、巧立名目的那些罪也赔上了最好、最高贵的血、生命之血——就是主耶稣的心血。
第三个诡计为罪辩解、淡化罪。
对付措施之一首先，严肃思考，我们容易算为小的那些罪，曾给人们带来神最猛烈的忿怒。
对付措施之二严肃思考，向小罪让步必铸大罪。
对付措施之三对付撒但吸引人犯罪这诡计的第三个措施就是，严肃思考，为了“小事”与神作对，这是何等地可悲。
对付措施之四对付撒但这诡计的第四个措施，就是严肃思考，极大的危险，是的，很多时候是最大的危险，往往是隐藏在最小的罪中。
对付措施之五对付撒但这诡计的第五个措施，就是严肃思考，其他圣徒曾选择遭受最可怕的折磨，也不愿犯最小的罪。
对付措施之六对付撒但这诡计的第六个措施，就是严肃思考，当神刺透我们的良心、使我们愧疚时，灵魂就永不能忍受最小之罪的罪责和重担。
管理心理学实用案例集粹
管理心理学实用案例集粹
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作品：《管理心理学实用案例集粹》
目录
前言
第一编管理心理学绪论
荷米公司
名企选才
九城市豆浆机市场反馈统计分析
松下幸之助用人之道
第二编个体心理
赫伯·凯莱赫在西南航空公司如何进行管理
太阳微系统公司
华德机械制造公司科室人员的调整
报业巨子——约瑟夫·普利策
陈娜的职业发展之路
选派谁参加培训
宝洁公司的“破坏者”
求贤若渴的萨耶·卢贝克公司
汤姆森的锦囊妙计
一决失败的录用决策
应该怎样处理小李
太阳神集团在识人用人上的失误
安利公司的激励措施
福特汽车公司的人员管理
一起人才流动的“官司”
微软的股权分配
低谷斯出生者想从工作中得到什么?
史克威尔公司的激励制度
中兴造纸厂的薪酬设计
某单位副总工程师的访谈录
用荣誉统率队伍——拿破仑的激励艺术
企业旺旺要靠人才兴旺——旺旺集团的用人之道真情浓浓，干劲足足——利维尊重理解人才
西门子公司的新职业生涯计划
马里公司的故事
人力资源——沃里科公司的“第二个春天”
用友“数字文化”力挽人才困境
贝尔-阿尔卡特的激励体系：激励从不满意开始向下属展示赤诚之心——李更生的感召艺术
第三编群体心理
……
第四编组织心理
……
附录：案例教学方法。
语文S版五年级下学期语文选词填空知识点巩固练习
语文S版五年级下学期语文选词填空知识点巩固练习班级：__________ 姓名：__________一、选词填空。
呼天抢地寻根究底转悲为喜痛不欲生白璧微瑕妙趣横生破涕为笑捧腹大笑1.这部作品总体上写得很成功，个别地方有点美中不足，但也只是（____）。
2.在学习上，我们要发扬（____）的精神，不能满足于一知半解。
3.黄老师的教学语言诙谐幽默，（____），常常逗得大家（____）。
4.听到亲人生还的好消息，刚才还（____）、（____）的他立刻（____）、（_____）。
二、选词填空。
1.我们的祖先（_____）了许多形声字。
（创造制造）2.汉字有着悠久的历史，（_____）着丰富的文化。
（包含蕴含）3.在漫长的发展（_____）过程中，字体发生了很大变化。
（演变演化）4.金文是（_____）在铜器上的文字，又称为铜器铭文。
（铸刻雕刻）5.王懿荣平时酷爱收藏古董，对金石之学有很深的（_____）。
（造诣造化）三、选择合适的关联词填在括号里。
如果……就……一面……一面……因为……所以……1.（_____）诸葛亮的船已经驶出很远，（_____）曹操要追也来不及了。
2.（____）周瑜知道了诸葛亮借船这件事，诸葛亮的计划（____）完了。
3.丫头们（______）搬高墩，捆剪子股儿，（______）拨起夔子来。
四、选词填空。
平衡平稳均衡1.一个健康（______）的饮食可以改善你的精神状态。
2.走搭石时，走得快才能保持（______）。
3.今年汛期，海河的水情一直（_______）。
珍惜珍贵珍爱4.圆明园不但建筑宏伟，还收藏着最（_____）的历史文物。
5.我们应当十分（______）今天的幸福生活。
6.他十分（______）这幅字，不轻易示人。
五、选词填空。
考究讲究1．您穿上这件衣服正合适，简直就像个公爵穿得那么（______）。
2．我们班的孩子个个都很（______）卫生。
果断武断3．妈妈经过考虑，（______）决定暑假带我去黄山游玩。
心态调整的故事经典鸡汤欣赏
心态调整的故事经典鸡汤欣赏在思想〔教育〕过程中,情节生动、内容精炼的哲理小〔故事〕能起到画龙点睛的成效,下面这些是我为大家推举的几篇心态调整的故事。
心态调整的故事1:放下得失心1904年，法国数学家庞加莱提出一个猜测：任何一个封闭的三维空间，只要它里面全部的封闭曲线都可以收缩成一点，这个空间就肯定是三维圆球。
这就是“数学界七大难题”之一的“庞加莱猜测”。
此题曾令很多数学家望而却步。
为制服这个数学领域的高峰，2000年，美国麻省克雷数学讨论所特地设立了一个奖项，悬赏100万美元，寻求解除此题的答案。
“谁解开了‘庞加莱猜测’，谁就能名利双收!”面对如此诱惑，全球数学家趋之若鹜。
但一个多世纪以来，尽管很多人为之想破了脑袋，但此题始终悬而未解。
2021年，一个名叫格里高里?佩雷尔曼的人解开了“庞加莱猜测”。
佩雷尔曼是俄罗斯一位名不见经传的数学讨论员。
成名后，很多人让他谈谈解除“庞加莱猜测”的〔阅历〕、思路以及对胜利的认识。
但性格奇怪的佩雷尔曼不但拒绝了媒体的采访，而且对百万奖金充满了不屑。
他丢下一句“我无需什么来证明我的成就”后，就告辞尘世喧嚣，隐居在圣彼得堡乡下。
佩雷尔曼的功成身退，不能不说是数学界乃至整个人类社会的一大遗憾。
他住在一个棚舍里，隔壁是一个贫民窟，里面聚居着一大群光棍。
自从佩雷尔曼归隐后，不断有年轻妩媚的女粉丝慕名而来。
安静的生活被打破了，他哀苦连连。
而光棍们却看红了眼，个个垂涎欲滴。
对于这么一个新邻居，他们纳闷了：佩雷尔曼看上去比咱们还邋遢，顶多也就乞丐级别的。
但为什么会有那么多美丽女郎甘愿投怀送抱?他们对此感到不行思议。
某天夜晚，他们来向佩雷尔曼讨教其中的“秘笈”。
佩雷尔曼听后，指了指天上的月亮，狡黠一笑：“谁能追到它，我就告知谁。
”众光棍撒腿就跑。
但月亮明显跑得快多了，远远地把他们甩在后面。
两个钟头后，光棍们气喘如牛，汗似雨下。
佩雷尔曼却在哈哈大笑。
“该死的家伙!”光棍们感觉被戏弄了，群怒而欲殴之。
一个很经典的故事——把聪明放在“褡裢”的后面
一个很经典的故事——把聪明放在“褡裢”的后面著名的心理学大师弗洛伊德曾经讲过一个很经典的故事。
约翰和汤姆是相邻两家的孩子，他俩从小就在一起玩耍，约翰是个讨人喜欢的孩子，学什么都是这点就通，他知道自己的优势地位，自然也颇为骄傲。
汤姆的脑子没有约翰的灵光，尽管他很用功，但成绩却无可进入前十名，与约翰相比，他从心里时常流露出一种自卑。
然而，他的母亲虽然总是鼓励他：“如果你总是以他人的成绩来衡量自己，你终生也不过只是一个‘追逐者’。
奔驰的骏马尽管在开始的时候总是呼啸在，但最终抵达目的地的，却往往是充满细心和毅力的骆驼。
”聪明的约翰自诩是个蔗茅聪明人，但一生业绩平平，没什么能成就任何一件大事。
而有意识很笨的汤姆却从各个方面充实着自己，少许地超越着自我，最终成就了非凡的业绩。
约翰愤愤不平，以至郁郁而终。
他的灵魂飞到了旅人后，质问上帝：“我的聪明才智远远超过已经超过杰克，我应该比他更伟大才是，可为什么你却让他成为人间的优良者呢？”上帝笑了笑说：“可怜的约翰啊，你至死都没能弄明白：我把每个人送到世上，在他生命的‘褡裢’里都放了同样的东西，只不过我把你的聪明放到了‘褡裢’的前面，你因为看到或看清楚触摸到自己的聪明而沾沾自喜，以至误了你的终生！而汤姆的聪明却放在了‘褡裢’的后面，他因看不到自己的聪明，总是在仰头看着前方，所以，他一生都在不自觉地迈步绝不向上、向前！”每一个菲律宾人都应该永远记住这个真理，只有不断超越自我的女孩子，才是一个真正的无赖。
人生在世，每种人都有自己独特的禀性和天赋，每个人都有自己独特的实现人生价值的切入点，你只要按照自己的禀赋发展自己，不断地超越心灵的绊马索，你就不会忽略自己生命中抹杀的太阳，而千疮百孔在他人的光辉里。
三国典故：锦囊妙计
三国典故：锦囊妙计锦囊妙计是三国演义里很著名的一个典故，那么她的由来是什么?以下是小编给大家精选整理的三国演义典故的锦囊妙计的由来，欢迎大家阅读，供您参考。
锦囊妙计典故：荆州被刘备所占，东吴大将周瑜便一心想夺回荆州。
他听说刘备的妻子刚刚去世，就设计要将孙权的妹妹许配给刘备，让刘备到东吴入赘，到时将他幽囚狱中，并用他换取荆州。
诸葛亮早知其计，便授予跟刘备前往招亲的赵云三个锦囊妙计：第一个锦囊妙计借孙权之母、周瑜之丈人以助刘备，终于弄假成真，使刘备得续佳偶。
周瑜虚以美人赚之不得，便实以美人赚之。
他致书孙权说：莫如软困刘备于吴中，“盛为筑宫室，以丧其志;多送美色玩好，以娱其耳目，使分开关、张之情，隔远诸葛亮之契——各置一方，然后以兵击之，大事可定矣”。
周瑜的真美人计，又被诸葛亮的第二个锦囊计破了，它以荆州危急，借得孙夫人出头，向国太谎说要往江边祭祖，乃得以逃出东吴。
尽管周瑜早为防备，孙权派人追捕，第三个锦襄妙计又借得孙夫人之助，喝退拦路之兵。
这时，诸葛亮早派船在刘郎浦接应，布置关公、黄忠、魏延三支军马杀退周瑜的追兵。
正是：周郎妙计安天下，赔了夫人又折兵!前番在南郡，送了城池折了兵，只是恼怒，暂时气昏，这番赔了夫人又折兵，是嗔羞交加，更见伤心!眼白白望着刘备夫妇平安归去，怎不令周瑜又气得金疮迸裂，昏迷不省。
第一个锦囊：见乔国老，并把刘备娶亲的事情搞得东吴人尽皆知;第二个锦囊：用谎言(曹操打荆州)骗泡在温柔乡里的刘备回去;第三个锦囊：让孙夫人摆平东吴的追兵，她是孙权妹妹，东吴将领惧她三分。
锦囊妙计原文：肃作别下船而回，先到柴桑郡见周瑜。
瑜问曰：“子敬讨荆州如何?”肃曰：“有文书在此。
”呈与周瑜，瑜顿足曰：“子敬中诸葛之谋也!名为借地，实是混赖。
他说取了西川便还，知他几时取西川?假如十年不得西川，十年不还?这等文书，如何中用，你却与他做保!他若不还时，必须连累足下，主公见罪奈何?”肃闻言，呆了半晌，曰：“恐玄德不负我。
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汤姆森的锦囊妙计
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汤姆森的锦囊妙计 (市场营销)
莫斯科浓郁的俄罗斯情调是令人向往的，但漫长而寒冷的冬季似乎让游人们裹足不前。
每到冬季前往莫斯科度周末的人都很少，汤姆森假日旅游项目经办人决定打破莫斯科的坚冰，他带了一批报界人士去莫斯科度了个示范性的周末，赢得了各大刊物连篇累牍的报道。
以此为契机，他们在隆冬季节成功地发起了去莫斯科度一个开销不大的周末旅游项目。
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负责汤姆森假日旅游项目的只有3个人，为首的是道格拉斯·古德曼。
10年来他坚持不懈地使用公共关系战术，为公司成长为该行业首屈一指的大企业做出了卓越的贡献。
经营旅游业成功的关键在于不断推出新的度假活动，对市场开发部门而言这就意味着今年的活动还在进行，下一年的详细工作计划就要准备妥当。
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1983年他们推出的夏季旅游项目有：“夏日阳光”、“湖光山色”、“亲密友好”、“马车”、“别墅和公寓”等等。
为了让尽可能多的人了解这些项目，公司决定在9月1日发放500万份关于5种不同的度假活动的便览。
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3个月前，他们就进行了周密的筹划和准备，安排好了各项活动的日期，包括：耗资100万英镑的广告活动，在伯明翰召开3天的推销大会，全体工作人员的集中培训，察看16个城市的游览路线，印刷和散发《旅游便览》。
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整个8月份的公关工作包括：选择10个记者招待会场所并预定宴席，准备邀请名单，检查发函清单，决定新闻和特写文章的要点，准备记者招待会用的稿件和10种不同的幻灯片，选写全国性和地方性的新闻稿，收集关于新旅游项目的材料，适当安排外语新闻稿，办理录像，彩排节目，用一辆大拖车和一队客车沿途察看16个城市的风光，为5000家旅游代理商提供详细的录像介绍。
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公共关系部在推出旅游活动几周后，要随车队去赢得当地公众。
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大多数度假者都很清楚自己出国休假的时间。
工厂的休假日是早已排定的，去哪儿度假也是早做打算的。
因此经营旅游业务，尽早销售是非常重要的。
越是在你的竞争对手推出他们的活动之前尽早落实你的活动越有利。
汤姆森公司就习惯于抢先发售《旅游便览》，比如1981年9月，他们销售《旅游便览》刚一周，就订出了6万张票，一些代理处甚至排上了队。
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当然，率先推出也有其弊，别的公司可以根据场姆森的定价制定出竞争性价格。
利用便宜的价格来抢夺顾客。
对于这一问题，汤姆森公司暗藏了一条锦囊妙计。
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9月1日开始发行1983年的夏季《旅游便览》。
第二天，5家全国性的报纸、BBC广播电台、省级报纸和电台，以及旅游出版物，都大张旗鼓地为汤姆森公司进行宣传，博得了度假者的注意。
当9月下旬其他旅游公司开始推出他们的便览时，汤姆森公司的旅游价格已经出台了，比竞争对手低得出乎人们的意料。
公司的应变计划生效了。
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收取附加费可能会使消费者稍有不快，但多年来在包价旅游中已被人们接受。
英镑疲软引起的海外项目成本上升，迫使旅游公司以最高10％的附加费让旅客承担。
为了加强竞争力，10月份时，一家主要的旅游公司在推出旅游项目时保证“不收附加费”。
汤姆森公司在几小时内立即作出反应，也承诺不收附加费。
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到了11月份，旅游业开始不安起来。
9月、10月、11月通常是订票稳定的时期，但当年形势不妙，营业额仅达到了上年同期的70%公司把希望寄托在圣诞节后的几
周，往年这是订票的高峰时节，大约有半数的旅游预售票在此期间卖出。
但秋季售票的不良成绩颇让旅游业吃不准圣诞后的售票是否能逃脱经济衰退的影响。
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等待、猜测，报界在鼓励人们沉住气，等待最后的讨价迹价。
为了保证最后的成功，汤姆森公司决定主动采取行动，鼓励人们订票，重新争取价格的主动权。
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汤姆森公司的主要应变计划是：在必要的情况下，重新印刷和发售《旅游便览》，提供更低的价格。
这将使公司的假日旅游价格非常有竞争力，会让其他旅游公司措手不及。
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在严格保密的情况下，设在意大利的印刷公司重印了320页的彩色便览，至少有50个假日旅游项目减价10—50英镑，几乎在便览的每一页上都有新的标价，封面也予以重印，添上了“不收附加费”的保证和减价的声明。
便览悄悄地运到伦敦的仓库，只有几个关键的职员了解情况。
他们小心翼翼地守护着这个秘密，不让竞争对手有丝毫察觉。
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让人们了解重新推出旅游项目的时机终于到了。
他们计划在12月6日一鸣惊人，以全面覆盖式的新闻报道连续报道3天，然后才刊出广告。
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道格拉斯·古德曼在沙伏伊私下订了套间，以备12月6日的记者招待会之用。
舰队街的主要选稿人在上个周五都接到了参加本周末上午8点30分的香摈早餐的邀请。
旅游出版物的编辑们也应邀参加类似的活动。
沙伏伊的招待会开得极其成功，受邀请的人无一缺席。
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为了确保第二天全国性和地方性报刊上的报道，他们必须保证当晚的晚报、电台和电视的新闻节目刊登这一消息。
为此，对投递稿件、打电话、发送新闻的时间顺序制定了严密的计划，以确保新闻界在视听上给人们造成最大限度的冲击。
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公司的新任董事长约翰·麦克奈尔决定接受所有电台和电视台的采访。
伦敦广播公司抢先播出了对麦克奈尔的采访，接着是IRN报业辛迪加的报道和地方电台对当地汤姆森公司发言人的采访。
在隆重推出的时刻，国际电视网作了长篇新闻报道。
至此，事情的发展的确是有声有色了!BBC电视台光临总部办公室，拍摄了供晚上9点
新闻播放的采访。
全国性的报纸想要更多的评论，不同的报纸需要不同角度的评论。
《标准晚报》用通栏标题，宣布了这次的隆重推出。
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令公关部难以忘怀的是12月7日，星期二。
这天，汤姆森公司取得了前所未有的报纸覆盖率。
每家全国性的报纸都刊登了消息，有些甚至还在头版。
报道的质量更是令人惊喜，9家全国性报纸提到汤姆森公司72次，若干种省级报纸在头版头条给予了报道。
报纸和电台的报道持续了整整一周。
《星期日时报》居然用了一整版来介绍这次旅游项目的重新推出。
电台电视台在全国假日节目中也发布了消息。
竞争对手面对汤姆森公司这手铺天盖地的“杀招”，毫无反击之力。
一家主要的旅游公司在圣诞节前没有相应降价。
电台采访了该公司的发言人，开门见山地就问他们是否被汤姆森公司这招棋弄得狼狈不堪!?
报刊上连篇累牍的报道使汤姆森公司的名声大振，结果大大削减了在全国性报纸上的广告。
在12月11日，也就是重新推出的那一周的周末，公关人员作了专门的调查，测试公司的知名度，发现人们首先想到的就是汤姆森的假日旅游，有强烈的参加该公司假日旅游的意向。
旅游刊物用大量的篇幅介绍这次重新推出，旅游代理人热烈欢迎并予以很高的评价。
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报刊的报道从12月份持续到1月份，的确重振了市场。
对传播媒介的覆盖率的分析表明，从9月份的首次推出到圣诞节，汤姆森公司赢得了4家全国性的电视台的电视报道，13家全国广播电台的报道，45家全国性报纸的报道，66个地区性电台的采访或新闻广播，在省级报刊上共发了350条新闻，旅游出版物更是连篇累牍，在杂志和国外的报纸上也刊登了不少消息。
以广告的费用来算，则新闻覆盖的总值达11．5万英镑。
但无论是剪报的数字还是计算的理论价值，都不足以反映这次新闻覆盖的质量。
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许多旅游专栏作家都赞赏汤姆森的行动，开始鼓励游客早订票，以利用早订票的价格折扣。
声望极高的旅游期刊《旅游代理》1月号载文说：“汤姆森公司瞅准了时机，不给竞争对手在圣诞节前作出反应的时间……实际上汤姆森这一招最大限度地发挥了它的公共关系优势，发起行动的时刻恰到好处。
”?
1月份创造了新的订票记录，到1月底，旅游业务急剧回升。
汤姆森公司推动了旅游活动，1983年的夏季旅游呈现良好前景。
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讨论：?
1）汤姆森公司在这次竞争中取得优势的原因是什么？?
2）在这次竞争中，汤姆森公司除了降低价格外，还采取了什么促销策略？效果如何？?
3）降价总会有个极限，而且降价后如遇通货膨胀、成本上涨等外界因素，会严重影响公司收支平衡，有没有更好的办法？。