物资采购专职行为规范考评表
采购人员考核表
采购人员考核表考核目的本考核表旨在评估采购人员的综合素质和工作表现，以提升采购团队的工作效率和质量，并为个人的职业发展提供参考。
考核内容责任履行能力1. 按照公司采购政策和流程执行采购活动，确保合规性和效率性。
2. 主动了解和关注采购需求，能够及时准确地获取相关信息。
3. 与供应商建立和维护良好的合作关系，以确保供应链的可靠性和稳定性。
采购执行能力1. 全面了解市场情况，及时掌握各种采购渠道和供应商资源。
2. 能够制定合理的采购计划，并按时完成采购任务。
3. 具备独立谈判和签订合同的能力，确保采购价格和质量的最优化。
4. 具备风险控制和处理能力，能够有效应对采购过程中的问题和风险。
团队合作能力1. 积极与其他部门沟通协作，及时了解并满足内部需求。
2. 能够配合相关部门的工作，确保采购流程的顺利进行。
3. 能够分享采购经验和知识，积极参与团队的研究和进步。
考核标准根据以上考核内容，采购人员的综合素质和工作表现将根据以下标准进行评估：能力等级1. 优秀：出色完成工作任务，表现出色的独立工作和团队合作能力。
2. 良好：满足岗位要求，完成工作任务，有一定的独立工作和团队合作能力。
3. 一般：能够完成基本工作任务，但有一定的改进空间。
4. 需改进：未能达到基本工作要求，需要改进和提升自身能力。
评估方法1. 考核文件：综合评估采购人员提交的相应文档（例如：采购订单、合同、报价比较表等）。
2. 面谈评估：采购人员与上级主管进行面谈，讨论工作表现和存在的问题，并提出改进建议。
考核结果与奖惩根据考核评估结果，采购人员将根据能力等级获得相应的考核结果。
优秀和良好者将获得相应的奖励和鼓励，一般者将获得改进指导和培训机会，需改进者将受到相应的惩罚和约束。
改进与反馈本考核表将定期进行评估与改进，采购人员有权利对考核结果提出异议，并提供相关的自我评估和改进措施。
以上为采购人员考核表，希望能对评估采购人员的工作表现和能力起到积极的作用，促进采购团队的发展和提升。
采购人员考核表
制定和评估采购物料每达到一个层次量级的调价方案或账期
10
编制付款计划。负责制定付款计划的制定、呈批和付款安排
5
办理物资入库手续。5采购发票 Nhomakorabea取得和审核
5
供应商信息和行业信息的搜集整理
采购合同的签定和归档整理
建立主要原材料采购台账。
发布本部门物料到料信息。
办理料废退赔和不合格品清退
5
文件管理
执行公司管理程序和规范性文件
新品开发采购,则必须经过询价\核价\定价程序确定批量供货价;供应商资质审查合格,档案完整
10
附加分
工作质量、工作态度、工作效率、服务等。
5
5
小计
奖励
奖励事由：
实际奖励分
惩罚
惩罚事由：
实际奖励分
总计
5
供应商需执行的相关物料标准性文件
6
不良品处理
收到不良品检验单后3日内作出处理意见,超过时限扣分.对仓库内积压一年的物资退/换货,予以奖励.
采购订单按时完成率
采购订单完成准时率
15
采购成本控制
主要原材料市场调价的及时性\合理性,辅助材料价格定期询价比价,分月下达目标
5
供应商管理（若为研发定，则忽略）
采购绩效考核表
月份：被考核人：考评人：考评日期：
工作项目及要求标准
分值
自评分
审核人
劳动管理（10%）
考勤：迟到、早退、旷工、怠工
10
采
购
工
作
管
理
（50%）
物资采购。按订单需求或者采购计划执行采购任务，按时、保质、保量地完成物资采购工作
10
采购比价。具体执行采购过程的询价、议价、比质、比价，保证公司物资采购价格合理，维护公司利益
采购员考核评分表
采购员考核评分表采购员考核评分表物资部对采购员考核评分表受考核人: 考核日期: 年月日序号考核内容要求考核评分标准标准分考评分有供货方营业执照、生产许可证等证件复印件(2分)。
加盖该单位公章(2分)。
不按此办理扣除供货方资料及分值。
有询价记录(3分)，此记录是采购员在调查了解市场现行价格的基础上，经三比一算为实7 1 询价记录施采购提前提供的有价值的信息。
若调查不及时，价格不真实，扣除分值。
采购计划必须经领导审批(2分)，未经批准擅自采购扣除分值。
熟悉采购计划(3分)，采购员接物资采购计划到计划后必须了解其要求供货时间，材料的规格、型号及质量标准。
盲目采购造成规格、质量不符5 2退货的扣除分值。
采购的物资必须从询价表中选择供货方(2分)。
按计划要求时间供到现场(4分)，做到不影响施工生产，如因自已原因未按时供到现场的，影响施工生产，项目部有反映的扣除分值。
大宗材料需物资采购签订订货合同(4分)。
合同要求做到字迹清楚、内容齐全(5分)。
合同执行会签制(1分)。
并建17 3档保存(1分)。
不按此要求签订扣除分值。
因应签未签或签订不当给企业造成损失的，还要视情况给予相应的经济处罚和纪律处分。
物资运输要根据运量和运价情况制订合理的调运方案(2分)，保证及时运入运出，又降低成本;保证所运物资安全到达(3分)。
做到运输物资不受损伤和途中丢失。
小型材料自有车辆能拉的不物资运输10 4 能雇用社会车辆(2分)，根据运费报销单检查，违反扣除分值。
对自有车辆爱护保养，做到车容整洁(1分)，随时抽查。
行驶安全(2分)，根据发生交通事故情况考核。
采购物资采购员必须亲自同收料员共同点交(2分)，根据平时工作抽查检查。
该检尺检尺、该称重的称重(2分);根据逐日收料登记表检查。
收料小票、入库单随时办理(2分)。
物资合格证、物资验收10 5 生产许可证和检验报告等证件做到随货同行(4分)，若经检查发现在事后补办或因拖延无法补办的扣除分值。
采购员考核表
对供销市场的变化情况的熟悉情况—认真做好市场调查和预测
根据公司生产需要，是否制定合理的采购计划
对采购的不合格产品退还货工作是否及时
是否能在周围创造一个良好的工作氛围
团结协作、团队意识，服从工作安排，勤勉、诚恳
守时性、积极性—出勤率是否达到90％以上
员工考核评估表
编号：
考评对象：部门：采购部职务：年 月 日
日常工作事项90
工作态度10
评价
采购物料的质量合格率—是否按质按量进行采购工作
采购的手续完整性—是否样本资料齐全、手续完整、归档及时
采购的费用控制与成本管理—货比三家、降低成本、控制业务开支
采购的及时性—及时按照其他部门的需求开展采购工作
供货商的信息管理--提供完整的供货商信息并及时更新归档
职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象
工作精神面貌--是否乐观、进取
总分
综合评价
66666 Nhomakorabea6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
2
2
2
2
2
部门经理考评并签字：＿＿＿＿＿总经理签字：＿＿＿＿＿＿
注：级别划分
A级（超过标准或完全符合标准/优秀）：90~100分；
B级（能较好地达到标准/良好）：80~89分；
C级（基本达到标准要求/一般）：70~79分；
D级（接近标准要求或相差不多/合格）：60~69分
E级（远低于要求标准/差、需改进）：60分以下
采购的计划性—是否熟悉公司长期和近期生产情况
公司现有库存和所需物资熟悉程度—名称、型号、价格、产地等
采购部采购专员绩效考核表
采购部采购专员绩效考核表
考核综合得分：`待计算`
考核项目解读
1. 采购能力
考核采购专员的采购能力主要从全年采购额的完成情况、供应
商绩效表现、采购流程是否规范以及采购成本控制的能力等方面进
行评估。
2. 供应商管理
评估采购专员在供应商选择与评估、供应商合作关系的维护、
供应商的质量和交付能力以及供应链风险管理等方面的表现。
3. 采购项目管理
考核采购专员在项目计划的制定和执行、项目时间和成本控制、项目风险管理以及与项目团队的协作等方面的能力和表现。
4. 合同谈判与签订
评估采购专员在合同谈判能力、合同条款的制定和执行、合同
履行管理以及合同风险管理等方面的表现。
5. 团队协作
考核采购专员的团队合作精神、与其他部门的协调与沟通能力、知识分享与传承以及整体工作效率等方面的表现。
6. 专业知识与技能
评估采购专员的专业知识掌握程度、具备采购技巧和方法、持
续研究与成长等方面的表现。
考核评分标准
综合得分根据各项考核项目的权重加权计算得出，具体评分标
准如下：
- 90分及以上为优秀
- 80-89分为良好
- 70-79分为合格
- 60-69分为差
- 60分以下为不合格
总结
本采购专员绩效考核表旨在全面评估采购专员在采购能力、供应商管理、采购项目管理、合同谈判与签订、团队协作以及专业知识与技能等方面的表现和能力。
通过科学的考核体系，可以客观地评价采购专员的工作绩效，为进一步提升采购部门的效率和质量提供有价值的参考。
请相关参与人员按照实际情况填写各项考核得分，并进行综合得分计算。
公司采购专员考核评分表
1、下属员工违规被其他部门检举1次扣
2分；
异常情况记录表
2、自身工作不达要求1次扣5分。
被考核人考评扣分：被考核人客观考评分:
考核小组成员签名:
部门主管
部门经理
人事行政部
厂长
公司采购专员考核评分表
部门：被考核人：职位类别：试用/转正月份：年月
考核内容
考核评分标准
考核依据
部门主
管评分
部门经理评分
项目考核得分
工作记录
1、订单记录未按时完成1次扣1分；
订单记录表
2、记录不完整扣1次1分；
文件签收表
3、存档遗失1份扣5分。
文档目录表
工作效率
采购订单没有及时下达客户但没有影响到生产的，一次扣2分；
采购订单统计表
采购订单没有及时下达客户造成影响生产的，一次扣5分；
采购订单没有及时下达客户造成重大源自误生产，一次扣10分。出勤率
1、全勤；
2、迟到、早退、旷工的一次扣2分；
3、外出、请假、离岗的一次扣3分。
工作项目
1、交货延时完成1个工作日内扣1分；
项目跟进表
2、交货延时完成3个工作日内扣5分；
3、交货超过3个工作日完成扣10分。
采购员绩效考核评分表(标准版)
采购员绩效考核评分表这份文件是《采购员绩效考核评分表（标准版）》，主要用于评估采购员的工作绩效。
以下是对文件核心要点的总结：考核项目全面性：工作内容：文件详细列出了采购员的核心工作内容，包括材料采购的货比三家、询价上报、材料质量把控、计划时间供货、材料验收入库、参与材料使用管理、完成领导交办工作、及时提供材料资料、急需材料按要求进场、材料审批流程等，每项内容均设有具体分值，确保考核全面细致。
职业素质：评估采购员的责任心、工作主动性、专业技能等方面，确保采购员具备良好的职业素养和专业能力。
服务意识与团结精神：考核采购员的服务态度、对同事的真诚热情以及团队合作精神，强调其对内对外的服务质量和团队协作能力。
组织纪律：关注采购员遵守公司规章制度、作息时间、日常办公制度以及保密要求等方面，确保其具备良好的纪律性和职业操守。
量化评分标准：文件通过设定具体的分值（如6分、8分、9分等）对各项考核内容进行量化评分，使考核结果更加客观、公正。
分值设置体现了对不同考核项目的重视程度，如材料采购的按时供货（9分）和材料质量的符合性（8分）被赋予了较高的分值，说明这两项工作是采购员绩效考核的重点。
多维度评价体系：考核体系不仅关注采购员的工作结果（如材料采购的质量、时间等），还注重其工作过程（如询价上报、验收入库等）和职业素养（如责任心、专业技能等）。
通过多维度评价，能够全面、客观地反映采购员的工作表现，为公司的奖惩和人才管理提供依据。
负责人评语与考核总分：设有负责人评语栏，便于考核负责人对采购员的综合表现进行主观评价，为考核结果提供补充信息。
考核总分栏汇总了各项考核内容的得分情况，使采购员能够清晰地了解自己的绩效水平。
表格化呈现：文件采用表格化形式呈现考核项目和评分标准，使信息更加清晰、易读。
通过列明不同考核周期的日期范围，方便跟踪和记录采购员的长期绩效表现。
总结而言，《采购员绩效考核评分表（标准版）》是一份全面、细致、量化的采购员绩效考核工具，通过多维度评价和量化评分标准，能够客观、公正地评估采购员的工作绩效和职业素养，为公司的奖惩和人才管理提供有力支持。
采购考核评分表格模板
采购考核评分表格模板1. 引言采购考核评分表格是一种用于对公司的采购部门或个人进行绩效评估的工具。
通过使用此模板，公司可以对采购人员的采购能力、供应商管理、成本控制、工作效率等进行全面评估，并据此制定相应的改进计划和奖惩措施。
本文将介绍一个常用的采购考核评分表格模板，旨在帮助公司建立一个科学、合理的评估体系，提高采购部门的绩效水平和整体运营效率。
2. 考核指标考核指标是决定评分表格的核心要素，它反映了公司对采购部门或个人在不同方面的要求和期望。
下面是一些常见的考核指标：•供应商管理：评估采购人员与供应商的关系和合作，包括供应商选择、供应商层级管理、供应商服务质量等方面。
•采购流程执行：评估采购人员执行采购流程的能力，包括采购需求分析、招投标流程、合同管理等方面。
•成本控制：评估采购人员的成本控制能力，包括采购成本、运输成本、库存成本等方面。
•采购效率：评估采购人员的工作效率，包括采购周期、采购周期、采购订单处理效率等方面。
3. 评分标准评分标准是基于考核指标制定的，它用于确定不同层级或不同指标的得分范围和评价等级。
以下是一个简单的评分标准示例：得分范围评价等级90-100分优秀80-89分良好70-79分合格60-69分基本合格60分以下不合格根据不同的公司实际情况和要求，评分标准可以进行适当的调整和修改。
4. 评分表格模板评分表格模板是一个具体的表格结构，用于记录各个考核指标的得分情况和总分。
以下是一个采购考核评分表格模板示例：考核指标得分评价等级供应商管理采购流程执行成本控制采购效率总分5. 使用方法使用采购考核评分表格模板的方法如下：1.设定考核指标：根据公司具体要求，确定相应的考核指标。
2.设定评分标准：根据公司实际情况和要求，设定相应的评分标准。
3.评估得分：根据考核指标和实际表现，对每个指标进行评估并填写得分。
4.计算总分：根据评估得分，计算各项指标的总分，并填写到总分栏中。
5.综合评价：根据总分，结合有关评价等级，对被评估的采购部门或个人进行综合评价。
采购部采购专员绩效考核表
工作
态度 15 团队精神 （50）
1、作风严谨，以公司为家不扣分。 2、仅站在自身立场考虑问题，与他人合作非常被 动，视情况扣1-5分/次 3、不肯与他人合作，无协作意识，视情况扣3-6分/次 4、责任心不强，马虎粗心，推脱责任扣5-8分/次
10 工作纪律性 1、违返公司相关规定，酌情扣1-10分/次
采购部 采购专员职位考核评分表
被考核
考核 权 项目 重
考核指标
评分标准
来料质量控制 1、低一个百分点扣1分/项/次，单一批次来料最
15 情况（来料检 多扣分不超过3-5分
验合格率）
（依据每年采购部质量目标分解中的规定）
10
采购物品按时 交货
1、采购物品延迟，扣3-5分/次
工作
业绩 （50）
10
采购成本控制 情况
1、旷工扣5分/次
5 出勤状况
2、迟到、早退扣1分/次
3、请事假月累计三天以内不扣分，超过三天的扣1分/天
5
考核得分=各级考核平均分之和
对下属考核是否客观，员工自评为自我总结，作为上级评分的参考，上级评分为最终分数，考核中应客观公平进行评分。 部门负责人扣分事项意见：
扣分事项ห้องสมุดไป่ตู้ 录（3分以
上）
直接上级综 合
评定意见
直接上级签名：
日期：
部门负责人签名： 部门负责人综合评定意见：
日期：
直接上级签名：
日期：
部门负责人签名：
日期：
绩效考核沟通：
员工签名：
日期：
注：1、考核成绩评定：90（含）分以上为优秀级，60（含）-90分为合格级，60分以下为不合格级； 2、连续三次考核不合格或部门连续三次排名倒数第一，将调岗降薪或降职降薪处理；调岗或降职后考核继续不合格者，予以辞退处理。 3、本绩效考核记录将作为员工违纪事实的证明，将留存入员工档案；同类情况违纪累积三次视为严重违反公司制度。
公司物资采购专职行为规范考评表
公司物资采购专职行为
规范考评表
Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
上海市电力公司市区供电公司物资采购专职行为规范考评表
2004年12月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：舒培雄部门：计划发展部（物资）岗位：物资采购
考核人姓名：沈洁部门：计划发展部（物资）岗位：物资主管
考核期限：从 2004 年 11 月至 2004 年 12 月
被考核人签名：舒培雄考核人签名：沈洁日期：
行为规范（非班员类）月度工作小结表
被考核人姓名：舒培雄部门：计划部岗位：物资采购
考核人姓名：沈洁部门：计划部岗位：物资主管
时间：2004 年 11 月
被考核人签名：舒培雄考核人签名：沈洁日期：
行为规范（非班员类）月度工作计划表
被考核人姓名：舒培雄部门：计划发展部岗位：物资采购
考核人姓名：沈洁部门：计划发展部岗位：物资主管
时间：2004年12月
被考核人签名：舒培雄考核人签名：沈洁日期：。
采购专员考核评分表
采购专员考核评分表
背景
为了确保采购部门的高效运作和员工的绩效，制定了以下的采购专员考核评分表。
此评分表将根据各项关键指标对采购专员的表现进行评估，并给予相应的得分。
考核指标
1. 采购任务完成情况：评估采购专员完成采购任务的效率和准确性。
- 得分标准：
- 任务按时完成：满分
- 任务拖延但最终完成：部分得分
- 任务未完成或延期严重：不得分
2. 供应商管理能力：评估采购专员与供应商的合作情况。
- 得分标准：
- 有效协商价格和交货条件：满分
- 达成一般合作条件：部分得分
- 无法与供应商有效合作：不得分
3. 成本控制能力：评估采购专员在采购过程中的成本控制能力。
- 得分标准：
- 按预算完成采购任务：满分
- 略微超出预算：部分得分
- 明显超出预算：不得分
4. 问题解决能力：评估采购专员处理采购过程中出现的问题和
纠纷的能力。
- 得分标准：
- 高效解决问题和纠纷：满分
- 解决问题但效率较低：部分得分
- 无法解决问题或纠纷：不得分
5. 团队合作精神：评估采购专员在团队合作中的贡献和积极性。
- 得分标准：
- 积极参与团队合作：满分
- 通常参与团队合作：部分得分
- 不积极参与团队合作：不得分
评分表
总结
根据以上考核指标和评分表，对采购专员进行全面评估，以确保他们的绩效和采购部门的高效运作。
评估结果将用于奖励、促进和改善采购流程。
注意：此为参考评分表，具体的评分标准和权重应根据实际情况进行调整和确认。
本部专职行为规范考评表格(物资计划专职王利强)
上海市电力公司市区供电公司
本部专职行为规范考评表
2004年9月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：王利强部门：计划发展部岗位：物资计划专职考核人姓名：沈洁部门：计划发展部岗位：物资主管
考核期限：从 200 年月至 200 年月
被考核人签名：考核人签名：日期：
行为规范（非班员类）月度工作计划表
被考核人姓名：部门：岗位：
考核人姓名：部门：岗位：
时间：200 年月
被考核人签名：考核人签名：日期：
书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
采购人考评细则表格
采购人考评细则表格1. 背景介绍采购人考评是供应链管理中的重要环节之一，它通过对采购人员的考核评估，来提高采购工作的质量和效率。
采购人考评细则表格是一种用于评估采购人员绩效的工具，通过对采购人员在不同方面的表现进行量化评估，可以比较不同采购人员的绩效，并对其进行奖励或培训等措施。
2. 表格结构采购人考评细则表格一般包括以下几个方面的维度：2.1 采购目标完成情况此维度评估了采购人员在完成采购目标方面的表现。
包括采购订单的及时完成情况、采购成本控制情况、采购质量管理情况等。
维度评价指标评分采购订单及时完成情况完成时效5分制采购成本控制情况成本控制率5分制采购质量管理情况不合格品率5分制2.2 供应商管理情况此维度评估了采购人员在供应商管理方面的表现。
包括供应商选择与评估、供应商关系维护、供应商协同等情况。
维度评价指标评分供应商选择与评估采购合格率5分制供应商关系维护供应商投诉率5分制供应商协同供应商配合度5分制2.3 采购流程管理情况此维度评估了采购人员在采购流程管理方面的表现。
包括采购需求确认、采购合同管理、采购结算等情况。
维度评价指标评分采购需求确认确认时效5分制采购合同管理合同签订率5分制采购结算结算准确率5分制2.4 个人能力发展情况此维度评估了采购人员在个人能力发展方面的表现。
包括学习能力、团队合作能力、自我管理能力等情况。
维度评价指标评分学习能力学习成绩5分制团队合作能力团队贡献5分制自我管理能力时间管理5分制3. 评分标准采购人考评细则表格中的评分一般采用5分制作为评分标准，具体的评分标准可以根据企业的实际情况进行调整。
4. 使用方法采购人考评细则表格可以在每次考评时进行填写和评分。
通过对每个维度的评分，可以得出每个采购人员的总评分，作为绩效评价的依据。
根据评分结果，可以采取相应的奖励或培训措施，以激励采购人员的工作表现和个人发展。
5. 总结采购人考评细则表格是一种有效的工具，可以用于评估和提升采购人员的绩效。
采购部考核评分表
1级10分
2级20分
3级25分
4
工作态度
25%
1、态度一般
2、态度良好
3、态度优秀
1级10分
2级20分
3级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字：
年月日
按要求完成15分
每延迟一次扣2分，直至扣完为止
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
3
纪律考核
25%
1、有轻微违反员工守则情况。
2、遵守员工守则，无违纪情况。
采购部人员考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
100%
公司物资采购管理考核表
公司物资采购管理考核表背景介绍物资采购管理是公司运营中至关重要的环节之一。
合理的物资采购管理可以确保公司的正常运作，并且能够有效控制成本，提高采购效率。
为了监督和评估物资采购管理的绩效，特制定了本考核表，用于对公司物资采购管理的各项指标进行定期评估和考核。
评估指标1.采购预算控制：根据公司经营计划和需求，制定合理的物资采购预算，评估采购方案是否在预算范围内执行。
2.供应商管理：评估公司对供应商的筛选和管理能力，包括供应商资质、交货准时性、产品质量等。
3.采购流程管理：评估公司采购流程是否规范，包括采购需求提报、采购合同签订、采购订单管理等。
4.库存管理：评估公司对物资库存的控制能力，包括库存数量、库存周转率、库存损耗等。
5.物资质量管理：评估公司对物资质量的把控能力，包括入库检验、退货处理、质量反馈等。
6.采购成本控制：评估公司对采购成本的控制能力，包括物资采购价格、物资采购量、采购费用等。
考核方案为了确保考核的客观性和公正性，本考核表将按照如下步骤进行操作： 1. 确定考核指标：根据评估指标，公司内部相关部门（如采购部门、质量管理部门、财务部门等）共同商定每个指标的权重和评分细则。
2. 数据收集：根据考核指标，相关部门将收集到的数据填写在考核表相应的位置，确保数据的真实性和准确性。
3. 统计分析：根据收集到的数据，对每个指标进行统计分析，计算总分和得分率，得出考核结果。
4. 结果评定：根据得分情况，评定考核结果，例如优秀、良好、一般、不合格等级。
5. 反馈和改进：将考核结果反馈给相关部门，以便他们进一步完善物资采购管理，提高绩效。
考核结果影响公司物资采购管理考核结果将会对相关部门的绩效考核、奖惩机制和职务晋升等产生影响。
考核结果优秀的部门可以获得相应奖励，并有机会获取更多资源和支持；而考核结果不合格的部门可能会面临降薪、调岗甚至解聘等处罚措施。
通过设立考核机制，激励员工积极参与物资采购管理，提高公司整体的运营效率和竞争力。
物资采购专职行为规范考评表
上海市电力公司市区供电公司
物资采购专职行为规范考评表
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：舒培雄部门：计划发展部（物资）岗位：物资采购考核人姓名：沈洁部门：计划发展部（物资）岗位：物资主管
考核期限：
精美文档
精美文档
被考核人签名：舒培雄考核人签名：沈洁日期：
精美文档
行为规范（非班员类）月度工作小结表
被考核人姓名：舒培雄部门：计划部岗位：物资采购
考核人姓名：沈洁部门：计划部岗位：物资主管
精美文档
行为规范（非班员类）月度工作计划表
被考核人姓名：舒培雄部门：计划发展部岗位：物资采购
考核人姓名：沈洁部门：计划发展部岗位：物资主管
精美文档
精美文档。
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物资采购专职行为规范考评表
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名： 舒培雄部门：打算进展部（物资）岗位： 物资采购
考核人姓名：沈洁部门：打算进展部（物资）岗位： 物资主管
考核期限：
评分等级
评分项目
1分
2分
3分
4分
5分
工作量
正常情况下，未完成工作打算/职责范围内任务2项
正常情况下，未完成工作打算/职责范围内任务1项
1.依照市区公司的生产建设及项目实施进度，拟定采购方式。
2.能够组织本部相关部室对项目设备技术和商务邀、议标工作，拟定各类物资招投标的评标报告、通过询报价的候选供应商名单，同时汇总最终的询报价结果。
3.及时下达采购订单，保证物资供应。
4.及时完成采购订单支付申请，保证物资采购资金的结算。
在达到3分的基础上，完成相当于正常工作量20％以内的额外任务
被考核人签名：舒培雄 考核人签名：沈洁日期：
行为规范（非班员类）月度工作小结表
被考核人姓名：舒培雄部门：打算部岗位：物资采购
考核人姓名： 沈洁部门：打算部岗位：物资主管
时刻：2004 年 11 月
工作打算
时刻节点要求
工作目标
实际完成情况
日常工作任务
依照市区公司的生产建设及项目实施进度，按照物资打算拟定采购方式。
本月
确保物资价格合理、公正，降低工程成本。
完成
SAP系统中及时下达采购订单，保证物资正常供应。
11月30日
订单所挂物料100%进帐
完成订单46张
完成采购订单支付申请，保证物资采购资金的结算。
11月30日
按月结清订单支付申请
支付约1400万元
本月特定事项
中环线路灯照明工程物资商务价格已确定，部分物资进入商务合同签定。
在达到3分的基础上，完成相当于正常工作量20％以上的额外任务
完成工作及时性
不能在规定的时限内完成工作打算/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果。
不能在规定的时限内完成工作打算/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果。
正常情况下，在规定的时限内完成工作打算内的所有任务。
在达到3分的基础上，相当于正常工作量20％以内的额外任务量在要求时限内完成。
缺乏与他人的沟通能力，无法与他人协作
正常情况下，与他人协作出现摩擦2次。
及时与工作相关其他部门、基层单位进行工作沟通，上下道工序及时配合
能较充分地与他人协作，有专门强的协调和适应力，同时能够组织协作事务
能充分地与他人协作，有专门强的协调和适应力，同时能够组织协作事务；突发情况下，能与相关其他部门、基层单位进行有效沟通
及时
确保各类物资及时进入项目材料帐，不拖项目关帐后腿。
完成采购订单支付申请，保证物资采购资金的结算。
及时
按月结清，减少暂估。
本月特定事项
中环线路灯照明工程物资商务价格已确定，部分物资进入商务合同签定。
12月25日
确保通车段路灯物资正常供应。
核对市区局04年度项目物资结算情况。
12月25日
确保04年度项目量20％以上的额外任务量在要求时限内完成
工作效果有效性
有2项以上的任务量不符合工作要求，同时严峻阻碍其它工作的质量
有1项任务不符合工作要求，但不阻碍其它工作
所有任务都按照工作要求完成
在达到3分的基础上，相当于正常工作量20％以内的额外任务量达到工作要求
在达到3分的基础上，相当于正常工作量20％以上的额外任务量达到工作要求
11月27日
确保中环线路灯照明工程E1、E2、E3段灯杆和灯具商务签订。
完成签订主线高架灯杆600根，灯具600套。
核对市区局04年度项目物资结算情况。
月底
年内结清物资费用
3次核对了本部和基层物资结算情况
额外工作事项
被考核人签名：舒培雄 考核人签名：沈洁日期：2004.11.30
行为规范（非班员类）月度工作打算表
工作态度
工作马虎，经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次
违反厂纪厂规1次或不服从工作安排但未造成后果
遵守厂纪厂规。对布置的工作能及时合理地反应。
能对部门或本职工作提出建议并处理，积极参与部门技术培训工作，参与技能提高的活动。能及时指导分公司工作。
为部门荣誉作出突出贡献。（如获先进奖）
工作中协调配合
四川北路架空线入地物资进入商务合同签定。
12月25日
按照工程部时刻接点按时供应物资。
额外工作事项
被考核人签名：舒培雄 考核人签名：沈洁日期：
被考核人姓名：舒培雄部门：打算进展部岗位：物资采购
考核人姓名：沈洁部门：打算进展部岗位：物资主管
时刻：2004年12月
工作打算
时刻节点要求
工作目标
实际完成情况
日常工作任务
依照市区公司的生产建设及项目实施进度，按照物资打算拟定采购方式。
及时
确保物资价格合理、公正，降低工程成本。
SAP系统中及时下达采购订单，保证物资正常供应。