党建精细化管理模式研究

党建精细化管理模式研究

摘要：随着世界经济全球化进程的不断加速，对我国电力企业市场化要求越来

越高，精细化管理业已成为重要的电力企业管理手段。作为中国特色社会主义制

度的重要组成部分，党建成为电力企业管理中一项举足轻重的工作，适应电力企

业精细化管理的需要，将其理念融入党建工作中成为必然趋势。通过党建工作的

精细化管理，提高员工的个人素质水平与团队合作能力，进而提高电力企业的竞

争力，推动电力企业的正向发展。

关键词：电力企业；党建工作；精细化管理；途径

1精细化管理的特点

精细化管理作为起源于发达国家的电力企业管理理念，传入并被国内业界熟知、认同、接受。“精”就是精益求精，通过自身的努力将工作做到最好最精致“；细”就是细致，通过了解工作的每一项内容，然后逐个将其完成，在工作过程中做到各方面的细化。精细化管理采用科学管理手段，凭借其精细的操作，借以提高

管理能力与服务质量。精细化管理在管理过程中各个步骤都细化处理，要以精益

求精的态度对待每一件事，这样才能细致地落实好管理过程的每一环节。党建工

作中的精细化管理目的在于将党建工作的每一步骤都深入、细化地处理好，重视

党建工作的基础、质量与过程，严格落实每一环节，这样才可以提高党建工作的

工作效能，从而推动电力企业的发展。

2在电力企业内部党建工作中对精细化管理进行创新所具有的意义

（1）在电力企业内部党建工作中实行精细化的管理，是其适应时代发展的一个关键基础。对于一个电力企业来说，其内部的党建工作是极为关键且无可替代的，尤其是在最近这几年，电力企业现代精细化的管理建设愈发迫切，我国电力

企业传统党建的工作模式很难再去满足时代以及社会发展需求。想要让电力企业

的党建工作有一个明显进步，必须要借鉴与吸收一些先进管理经验，从而对于党

建工作精细化的管理进行创新，同时还要注重以人为本的观念，对于细节严格要求，走近实际生产与经营，最终实现电力企业健康稳定的发展。

（2）在电力企业内部党建工作中实行精细化的管理，可以使电力企业发展凝聚力得到增强。电力企业通过开展党建等工作，能够使其团建以及工建受到触动，从而巩固员工思想与理念。除此之外，通过对党建工作进行精细化的管理，还可

以使党建任务得到细化的分解，从而让电力企业进一步发展的目标和党建最终的

工作目标相融合，确保电力企业党建水准得到进一步的提升，最终形成一种事半

功倍的理想效果。除此之外，在进行党建的工作时，还可以充分发挥出当前先进

的信息互联网技术，构建起一个多媒体信息交流沟通平台，同时将这一个平台作

为电力企业党建服务的基础，大力宣传我国特色社会主义价值观，将宣传工作切

实做到每一位员工，确保每一位员工可以感受到来自于电力企业的关怀等，从而

使电力企业凝聚力得到进一步加强。

（3）在电力企业内部党建工作中实行精细化的管理，能够让工作的效果得到一定提升。因为受到一些惯性思维的影响，基层部分单位的党建工作出现了形式

上过于简陋、载体过于老旧等问题，导致其吸引力不足，缺少影响以及感染能力。为了使电力企业内部党组织的作用能够完全发挥出来，相关部门一定能够要将自

身思维进行创新，同时还在对工作的方式、载体进行积极探索，确保最后能够取

得一个理想效果。

（4）在电力企业内部党建工作中实行精细化的管理，可以让电力企业党员综

合素质得到增强。在当前这一阶段，电力企业各个党建部门往往是一人兼多岗，

在实际工作中的任务极为繁重，再加上我国传统党建的工作并未形成一个明确、

科学化的工作制度，从而导致某些党建的工作职员责任心丧失，工作质量低下。

想要改变当前这种局面，必须要在电力企业党建工作中进行精细化的管理，只有

通过这种手段才能够让实际工作变得细化以及量化，从而提升相关人员对于工作

的责任心以及使命感，最终提升电力企业整体工作的质量与效率。

3精细化管理在党建工作中的应用途径

3.1坚持以目标结果为导向

电力企业管理人员应明确电力企业生产经营的目标，然后将其作为开展党建

工作的导向。在党建工作实施中进行目标管理，将整个工作的起点与终点都落实

到对任务目标的完成上。在工作的分配上做到分工明确，保证每个员工都各司其位，统一员工的工作思想，让他们能够高效率地进行工作。在检验党建工作的开

展情况时，将员工们工作生产的成效作为重要检验标准，通过设置相应的奖罚门

槛来提高员工们的工作积极性。同时要发挥党员力量，在党建工作的开展过程中，党员要以身作则，在做好本职工作的同时也要帮助其他员工，同时作为普通员工

的榜样要激励他们认真工作，积极配合党建工作，借助党建工作的开展推动电力

企业的发展。

3.2细化完善工作方案和制度

在工作开始前，要制定相关的方案，在便于工作顺利进行的同时保障了工作

的质量和效率。在制定方案时，要将时间、内容、形式、步骤涵盖到整个方案当中，使每项工作的细节都得到有效落实。在进行工作任务分配时，要摒弃传统的

以部门为单位分配任务，这样的任务分配过于笼统，各部门之间的员工的工作量

也不尽相同。因此，要细化工作分配，坚持以个人为单位分配任务，明确每个员

工的工作责任并将其落实到各自的工作目标上，对没有按时完成工作的员工进行

批评教育并采取没收奖金等措施。同时细化工作制度，用制度中的相关细则来约

束员工们的工作，保证工作的质量，确保党建工作的顺利开展。

3.3制度执行与考评落到细处

电力企业精细化管理主要在于建立相应的规章制度，将工作责任落实到个人。每天对电力企业员工进行考评，在进行考评时，要对于每个人的工作绩效进

行统计并记录在册。电力企业管理人员每周都要对这一周的考评状况进行总结，

争取做到对每个员工的工作情况进行系统的归纳总结，同时对每项工作的完成情

况也要进行记录。每月对电力企业员工进行评比，结合员工每日每周的考评情况

对其进行相应的奖惩。此外，员工的考评情况也要做到公开，设置光荣栏、通报栏，借助员工个人的荣辱心来促使他们可以认真努力工作。管理人员要定时对考

评结果进行检查，奖励与惩罚都要落实到位，防止出现徇私舞弊的行为带坏了电

力企业的风气。在进行党建工作时，只有管理制度足够细致，才可以突出精细化

管理的成效。

3.4丰富党建工作活动载体

党建工作在提高党员思想政治教育的同时也要将其与员工的业务技能、竞

争能力、创新精神、奉献意识等结合起来，做到员工的全方面发展。在促进员工

提升自身能力时，可以通过建立学习小组的形式，使员工以小组为单位互相学习、互相竞争、互相进步，在提高自身能力的同时也可以加深员工之间的沟通，使他

们的团队合作能力也得到提高，在面对难以解决的问题时，员工间要集思广益，

共同寻找解决办法。此外，也可以开展争先创优活动，以比赛的形式设置适当的