管理会计责任会计共37页

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管理会计责任会计管理资料PPT学习教案

❖ 产生于19世纪末20世纪初。
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二、分权管理与责任会计
❖ （一）公司组织结构
1.集权组织结构 2.分权组织结构
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分权组织结构示意图
甲工厂
总公司
华东事业部 A公司
B公司
乙工厂
销售人员
工厂
销售人员
华中事业部 C公司
工厂
销售人员
D公司工厂
销售人员
投资中心利润中心
子车间
投资中心ＡＢ
全企业
营业利润３００１８０４８０
投资额２０００２０００４０００
ＲＯＩ１５％９％１２％
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三、投资中心
❖ 解：
Ａ投资中心接受新项目后的ＲＯＩ＝（３００＋２６０）／（２０００＋２０００）＝１４％小于１５％。
B投资中心接受新项目后的ＲＯＩ＝（１８０＋２6０）／（２０００＋２０００）＝１1％大于９％。
所以，B投资中心接受。
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三、投资中心
❖ 例：假定公司有一个事业部属于投资中心，在基期占用的营业资产为250000元，目标营业利润为43750元。加权平均投资报酬率为 10％，计算有２个投资项目可供选择。 A：投资额为125000元，营业利润15000元Ｂ：投资额为62500元，营业利润5000元
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二、利润中心
❖ （二）利润中心的分类
1.自然利润中心
判断：具有产品销售权，如公司内部的事业部
2.人为利润中心
判断：具有独立的经营权
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二、利润中心
❖ （三）利润中心的业绩考核
1.边际贡献
边际贡献=销售收入-变动成本

管理会计课件第七章责任会计PPT课件

02
责任中心与责任报告
责任中心的定义与分类
总结词
责任中心是组织内部承担特定经济责任的部门或单位，根据其特点可分为成本、收入和利润中心。
详细描述
责任中心是根据组织内部经济责任制的要求，在组织内部划分若干个相对独立的区域或部门，并对其实施有效管理和控制的组织形式。它通常由一组人员和若干个部门组成，负责完成特定的经济任务或承担特定的经济责任。根据其特点，责任中心可分为成本中心、收入中心和利润中心。
目的
通过业绩评价，为企业决策者提供决策依据，促进企业战略目标的实现，提高企业经营管理水平，同时为激励制度的设计和实施提供依据。
业绩评价指标的选择与确定
财务指标
包括收入、利润、成本等，用于衡量企业或责任单位的财务状况和经营成果。
非财务指标
包括客户满意度、内部流程效率、员工满意度等，用于衡量企业或责任单位的管理效果和资源配置。
签订合同
根据交易要素签订内部结算合同，明确各方的权利和义务。
内部结算的方式与程序
办理结算
根据合同约定办理内部结算手续，包括发票、收据、转账等。
审核与监督
企业内部应建立完善的审核与监督机制，确保内部结算的准确性和合规性。
04
业绩评价与激励制度
业绩评价的定义与目的
定义
业绩评价是指运用科学、规范的管理学方法，对企业或其内部各责任单位的经营业绩、管理效果、资源配置等各方面进行量化和非量化的评价。
成本分析与优化
责任会计能够对各责任中心的成本情况进行深入分析，为企业优化成本结构和降低成本提供支持。
责任会计在决策支持中的应用
决策信息提供
责任会计能够为企业决策层提供各责任中心的财务信息和经营情况，为决策层制定科学合理的决策提供有力支持。

管理会计9第九章责任会计

内部转移价格的制定原则
公平合理
内部转移价格应公平合理，既不能过高也不能过低，以保证各责任中心的利益不受损害。
பைடு நூலகம்
自主协商
在制定内部转移价格时，应充分听取各相关责任中心的意见，通过自主协商达成一致。
激励与约束相结合
内部转移价格应具有激励作用，促使各责任中心积极开展经营活动，同时也要具有约束作用，防止各责任中心为追求自身利益而损害企业整体利益。
评价和考核责任中心业绩
根据各责任中心的业绩报告，对其经营成果进行评价和考核，并依据考核结果进行奖惩。
责任中心及其分类
02
成本中心
成本中心概述
成本中心是责任会计的基本责任单位，主要负责控制和核算成本。
成本中心的特点
成本中心只对可控成本负责，不涉及收入和投资决策，其绩效依据可控成本进行衡量。
成本中心的考核指标
激励与约束机制的实践应用
应用场景
激励与约束机制可应用于企业的各个层面，如部门、项目组、个人等。根据不同的责任主体，制定相应的激励与约束方案，以实现更好的管理效果。
实践经验
企业在实施激励与约束机制时，应注重机制的针对性和实效性。根据员工的实际表现和业绩，给予相应的奖励或惩罚，以达到激励和约束的效果。同时，企业应不断总结实践经验，不断完善和优化机制，提高企业的整
投资决策
投资中心通常涉及较大规模的投资决策，需要综合考虑风险和收益，并对其决策承担相应的责任。
内部转移价格
03
内部转移价格的定义和作用
定义
内部转移价格是指企业内部各部门之间由于产品或劳务的相互提供而产生的转移价格。
作用
内部转移价格有助于明确各责任中心之间的经济责任，促进企业内部经济核算和经营管理的改善，同时也有助于企业整体经济效益的提高。

管理会计课件：责任会计

一、含义
内部转移价格，又称“调拨价格”。是指企业内各部门之间由于相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算和相互转账所需要的一种计价标准，或有利益关系的各企业之间、企业集团或公司内部各利润中心之间调拨产品或商品的结算价格。
Байду номын сангаас
内部转移价格
目的：正确评价企业内部各个责任中心经营业绩，明确区分各自的经济责任，使各个责任中心的业绩评价与考核建立在客观而可比的基础上，调动各责任中心的积极性。
（一）成本中心的评价与考核（参见例题）
成本中心没有收入，它的可控区域仅为成本，因而对其评价与考核的重点只能是其责任成本。成本中心编制业绩报告的依据是其责任预算和责任预算的执行情况，并计算两者之间的差异。
例题（课堂补充讲解例题）
例10-1 ，2017年，盖斯威公司仍保持以销售部门为利润中心，财务法务部门、人事行政部门为成本中心的组织结构模式，财务法务部门、人事行政部门两个成本中心每月的责任成本预算值分别为50 000元、60 000元2010年7月，其可控成本实际发生额为48 500、62 500元，根据上述公式计算得到表中的数据。
=11.25%
例题
[例10-4] 接例10-3，盖斯威公司预期最低报酬率为10%，其子公司盖斯威物流有限公司和盖斯威科技有限公司两个投资中心的剩余收益计算如表10-5所示：
投资中心剩余收益计算表（2017年度）
单位：万元
投资中心
营业利润投资占用额最低投资收益剩余收益
盖斯威物流有限盖斯威科技有限
责任成本预算完成情况表（比较分析）
单位：元
成本中心
预算数
实际数
成本费用变动额
成本费用变动率（%）

管理会计(第4版)课件：责任会计

二、利润中心
利润中心的基本特征之一是有经营决策权，但没有投资决策权。
（一）利润中心概述
利润中心是应对利润负责的责任中心。
（二）利润中心的设置与分类 • 利润中心可以是自然形成的，
也可以是人为划分的。Fra bibliotek利润中心（内部利润中心）为负有利润责任的公司／分厂，其决策能够决定本责任中心的利润（内部利润）、收入、成本费用等主要因素，控制目标是特定预算年度的利润（内部利润）及其相关指标。
它与按“谁受益，谁承担”的原则进行配比而形成的产品销售利润或营业利润，计算口径往往并不完全一致。
（三）投资中心投资中心是应对投资收益负责的责任中心。
投资中心的基本特征之一是不仅有经营
决策权，而且有投资决策权，所以投资中心享有高度的自主权。
成本中心、利润中心、投资中心这三类
责任中心在分权管理的企业组织结构中分别处于不同层次。
6%
3%
营业资产周转率(次)
3
6
投资报酬率
18%
18%
2006年
A中心
B中心
5%
2.5%
4
6
20%
15%
• 投资报酬率指标的优缺点。
优点:1)促使投资中心经理关注销售收入、成本费用和投资三者之间的内在关系;2)促使投资中心经理关注营业资产的使用效率 ;3)促使投资中心经理关注成本的升降;4)促使投资中心经理科学进行投资决策,有利于调整存量资本,优化资源配置。
（三）成本中心的分类
从广义的成本中心来看： • 费用中心的对象是对期间费用负有责任的部门； • 控制的目标是特定预算年度的各明细费用指标。
责任中心标准表一1
单位

管理会计实务09责任会计

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管理会计实务09责任会计
•利润中心
4．利润中心的收益有两种，一种是自然形成的利润中心，中心把产品或劳务直接在外界市场销售，取得真正的收入。这也是整个企业收入的一部分；另一种是人为划分的利润中心，中心把产品或劳务出售给本企业内部的其他责任中心使用，但不对外销售，需要按照“内部转移价格”在企业内部实行等价交换。
5、评价和考核实际工作成绩：
☆注意：
1）对各个责任中心工作成果的评价与考核，应限于由它
负责的可控项目；
2）为分清经济责任，便于正确评价各自的工作成果，要
合理地制定内部转移价格，并据以计价结算。
3）一个责任中心的工作成果如因其他责任中心的“过失”
而受到损害，应由责任单位赔偿。
4）制定合理而有致的奖惩办法，
部门销售收入
15000
已销商品变动成本和变动销售费
10000
部门可控固定间接费用
800
部门不可控固定间接费用
1200
分配的公司管理费用
1000
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管理会计实务09责任会计
部门利润表
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收入变动成本
1）边际贡献可控固定成本
2）可控边际贡献不可控固定费用
3）部门边际贡献公司管理费用
管理会计实务09责任会计
•投资中心
（4）容易造成投资中心只顾自身利益放弃对整个企业有利的投资项目。
如：投资中心原有资产20000元，经营利润4000元；企业的资金成本为15%；现经理面临一投资报酬率 17%的机会，投资额为10000元，每年净利润1700元。
若接受，部门投资报酬率由20%下降为19%，而对企业来说，17%〉15%。

管理会计课件-第09章责任会计

一种综合运用财务和非财务指标的绩效考核工具，旨在平衡短期和长期目标、财务和非财务指标以及内部和外部绩效。
经济增加值（EVA）
一种以经济利润为基础的绩效考核方法，通过考虑资本成本来评估企业创造的实际价值。
03 内部转移价格与结算
内部转移价格的作用与制定原则
公平合理地评价各责任中心的经营业绩。
激励性原则
02
03
稳定性原则
内部转移价格的制定应有助于激励各责任中心积极开展经营活动，提高经济效益。
内部转移价格应保持相对稳定，以避免价格波动对各责任中心经营业绩的影响。
内部转移价格的制定方法
市场价格法
以市场价格为基础，减去销售费用和税金来确定内部转移价格。这种方法能够真实反映产品的价值，但需要具备完善的市场体系。
明确各责任中心的经济责任。
内部转移价格的作用
01
03 02
内部转移价格的作用与制定原则
01
促进企业资源的合理配置和使用。
02
制定内部转移价格的原则
03
公平性原则：确保内部转移价格的制定不受主观因素的影响，能够真实反映成本和价值。
内部转移价格的作用与制定原则
01
自主性原则
允许各责任中心根据自身实际情况和市场供求状况自主协商确定内部转移价格。
责任会计的基本原则
划分责任中心
企业应根据自身组织结构、经营特点和业务需要，合理划分内部各责任中心，明确各中心的职责和权限。
确定责任目标
企业应根据各责任中心的具体情况，合理确定其责任目标，确保各中心的工作方向和重点明确。
建立跟踪系统
企业应建立一套完整的跟踪系统，对各责任中心的业绩进行实时跟踪和记录，以便及时发现问题并进行调整。

管理会计学课件：责任会计

定成本
二、利润中心的责任会计
• 4、利润中心的业绩报告 • 列表计算贡献毛益 • 部门经理贡献毛益 • 部门贡献毛益 • 税前净收益 • 表中与预算数进行比较，并超出差距，有利差异和不利差
异，并分析差异原因。
三、投资中心的责任会计
• 1、定义 • 是指既能控制成本和收入，又能对投入资金进行控制的责
• 但是，如果这个投资中心减少这项资产，放弃该项目。 • 则：投资中心的新ROI=（50 000-8 000）/ （250 000-50 000）
=21%大于原来的20% • 这样该投资中心将减该项目投资！但这不符合公司整体利
益。
三、投资中心的责任会计
• （2）剩余收益 • =部门边际贡献-部门资产应计报酬 • =部门边际贡献-部门资产×资本成本 • 优点：绝对值，可以使业绩评价与企业的总体目标一致，
二、利润中心的责任会计
• “人为”的利润中心：仅对本企业内部各单位提供产品或劳务，不直接对外销售。
• 3、考核指标： • 一定期间实现的利润同“责任预算”所确定的预计利润数进行比较，并进而对
差异形成的原因和责任进行分析。 • 主要考核指标：贡献毛益=销售收入总额-变动成本总额分部经理贡献毛益=贡献毛益-经理人员可控制的可追溯的固定成本分部毛益=分部经理贡献毛益-分布经理不可控但高层管理部门可控的可追溯的固
• 列表计算：从销售收入开始-EBIT-经营资产平均占用额-ROI，或剩余收益、现金回收率、剩余现金流量。
• 每个数据与预算数据比较，计算出差异，进行差异分析-进行奖惩，纠正偏差，改进工作业绩。
作业
• 请同学们课下认真查阅”粤美的”的有关公开资料，看这家公司什么时候采用”事业部制度”的?分析其组织变革和其所属于的责任中心,分析组织变革之后的管理变化和企业绩效变化?

第九章责任会计管理会计 PPT课件

•
责任成本降低率=
成本降低额预算成本 100%
学习任务四责任中心业绩评价与考核
• 二、利润中心业绩评价与考核 • 利润中心是对利润负责的责任中心。由于利润等
于收入减去成本和费用，所以利润中心既对成本负责，又对收入和利润负责，所以对利润中心进行考核评价时，应以销售收入，贡献毛益总额和税前利润作为重点，所以要求其责任预算中应包括销售收入、变动成本、贡献毛益，期间成本及税前利润等五部分内容，编制的“业绩报告”也是采用三栏式即预算数、实际数和差异数三个栏目。
学习任务三内部转移价格
• 一、内部转移价格的含义 • 内部转移价格又称内部结算价格，是指企业内部有关责任
中心之间相互提供中间产品或劳务所采用的一种结算价格。 • 二、内部转移价格的作用 • （一）有利于明确划分各责任中心的经济责任，激励责任
中心负责人有效经营，并充分调动各责任中心的积极性。 • （二）使管理当局对各责任中心评价和考核，建立在客观、
就是说成本中心只以货币形式衡量投入，而不以货币形式衡量产出。 • （2）成本中心只对可控成本负责可控成本是相对不可控成本而言的。 • （3）成本中心控制和考核的内容是责任成本，责任中心当期发生的各项可控成本之和就是它的责任成本。通过将责任中心实际发生的责任成本与责任预算相比较，对成本中心进行业绩评价。
学习任务四责任中心业绩评价与考核
• 三、投资中心绩效考评 • 对于一些新投资项目或新投资中心常常需要首先
对投资项目本身的投资效果进行评价分析，以反映投资决策的正确程度。对投资效果的评价指标一般有投资回收期、投资回收额、内含报酬率和净现值、现值指数等指标。对于这些指标的计算，前面已作介绍这里不予重复。对于投资中心的经营业绩评价主要有投资利润率和剩余收益两个指标。

管理会计项目8 责任会计PPT课件

任务二责任中心的设置与业绩考评
二、责任中心的业绩考评
➢ 各责任中心的业绩，是通过编制的责任报告来反映与衡量的。 ➢ 责任报告是通过列示各责任中心可控的成本、收入的预算数、实
际数和差异数编制而成，反映责任中心的责任预算执行情况。 ➢ 责任报告中实际与预算相比较的差异数是评价与考核责任中心业
绩好坏的重要标志。
因而无需对收入、利润和投资负责，只需对成本费用负责。 ➢ 通常的成本中心，比如企业的生产部门、劳务提供部门以及管理科
室等
任务二责任中心的设置与业绩考评
一、责任中心的设置
（一）成本中心 2. 成本中心的类型
➢ 按成本或费用的性质不同，成本中心可分为：标准成本中心费用中心
➢ 按是否有下属成本中心，可分为：基本成本中心复合成本中心
〖学习内容〗
任务一认识责任会计任务二责任中心的设置与业绩考评任务三责任中心的责任结算
〖引导案例〗
某企业经过多年的发展，形成了经营规模巨大的集团公司，在全国各地有多家分支机构或生产基地，实施多元化经营。在这种情况下，集团的高层领导不可能对下属单位的所有经营活动做出决策，集中管理已是鞭长莫及。因此，实行适当的分权管理模式就显得很必要。当然，分权管理必然会遇到下面这些问题：
〖学习目标〗
知识目标：
理解责任会计的含义、基本内容和建立责任会计制度的基本原则掌握责任中心的含义、各责任中心的特点和主要业绩考核指标掌握内部转移价格的含义、制定内部转移价格的方法和内部结算
的主要方式
能力目标：
能够结合实际资料，对各类责任中心的主要业绩考核指标进行计算分析，并编制责任报告
能够结合各方面条件，进行内部转移价格的制定
部门与企业整体利益冲突

管理会计课件第七章责任会计

市场价格型内部结算价格
是以产品的市场销售价格为基础制定的，即以单位产品的市场销售价格作为内部结算单价，它适用于完全的自然利润中心之间的往来结算。
双重内部结算价格
采用双重内部结算价格，就是提供产品的责任中心转出产品与接受产品的责任中心转入产品，分别按照不同的内部结算价格结算，其差额由会计部门进行调整。
内部结算价格的类型
计划制造成本型内部结算价格
是以产品的计划制造成本为依据制定的，即以制造成本法下的计划单位成本作为内部结算单价，它适用于采用制造成本法计算产品成本的成本中心之间的往来结算。
计划变动成本型内部结算价格
是以产品的计划变动成本为依据制定的，即以单位产品的计划变动成本作为内部结算单价，它适用于采用变动成本法计算产品成本的成本中心之间的往来结算。
计划变动成本加计划固定总成本型内部结算价格
这类内部结算价格由两部分构成：一部分是产品的计划变动成本，另一部分是计划固定总成本，它适用于采用各种方法计算产品成本的成本中心相互之间的往来结算。
计划制造成本加利润型内部结算价格
是以产品的计划制造成本为基础加上一定的利润制定的，即以单位产品的计划制造成本加上一定比例的计划单位利润作为内部结算单价，它适用于人为利润中心之间的往来结算。
内部结算价格的作用和制定原则
内部结算价格的作用
1.内部结算价格是分清各责任中心经济责任的重要依据。 2.内部结算价格是测定各责任中心资金流量的重要依据。 3.内部结算价格是考核各责任中心生产经营成果的重要依据.
制定内部结算价格应遵循的原则

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Hale Waihona Puke 谢谢11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
管理会计责任会计
16、人民应该为法律而战斗，就像为了城墙而战斗一样。 ——赫拉克利特 17、人类对于不公正的行为加以指责，并非因为他们愿意做出这种行为，而是惟恐自己会成为这种行为的牺牲者。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强者做什么事都横行霸道。— —奥维德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含义是财富。— —爱献生