汽车销售 晨、夕会表
团队晨、夕会活动模版(21个实用工具和表格)
综合销售团队晨(夕)会前言晨（夕）会模板由总公司销售管理部统一组织开发的、应用于人保财险各支公司、营业部、营销服务部和综合销售团队的晨（夕）会组织范例。
包括晨（夕）会组织、晨会内容、夕会内容、晨（夕）会工具等四个部分。
晨（夕）会模板推广目标各支公司、营业部、营销服务部和综合销售团队均能够根据业务发展需要和团队建设情况，编制晨（夕）会计划，策划晨（夕）会内容，组织晨（夕）会实施，评估晨（夕）会效果。
到 201X 年二季度末，公司所有支公司、营业部、营销服务部和综合销售团队均应实现定期召开晨（夕）会，使晨（夕）会成为公司销售管理的常规工作，在日常经营管理中切实发挥作用，成为基层单位不可或缺的管理手段。
晨（夕）会模板使用说明各支公司、营业部、营销服务部和综合销售团队应按照模板规定的内容和步骤，开展晨（夕）会组织工作。
每一步骤填写相关工具，并按模板内容组织实施。
晨（夕）会模板使用过程中的工具表格，需进行存档。
目录晨（夕）会组织 (1)一、晨（夕）会计划 (1)二、晨（夕）会实施 (1)三、晨（夕）会考核 (1)晨会内容 (3)一、内容模块 (3)（一）团队集合 (3)（二）业绩追踪 (3)（三）政令宣导 (3)（四）经验分享 (4)（五）行动部署 (4)（六）信息交流 (4)（七）文化熏陶 (4)（八）产品速递 (4)（九）案例分析 (5)（十）专题培训 (5)（十一）喜讯报道 (5)（十二）温馨提示 (5)（十三）活动量督导 (5)（十四）新人辅导 (5)（十五）问题解决 (6)二、季度晨会（40 分钟） (6)（一）固定内容模块 (6)（二）会议重点 (6)三、月度晨会（40 分钟） (6)（一）固定内容模块 (6)（二）会议重点 (6)四、每周晨会（30 分钟） (6)（一）固定内容模块 (6)（二）会议重点 (6)五、每日晨会（30 分钟） (7)（一）周一晨会 (7)（二）周二晨会 (7)（三）周三晨会 (7)（四）周四晨会 (7)（五）周五晨会 (7)夕会内容 (8)晨（夕）会工具 (9)工具一：晨（夕）会计划表 (9)工具二：晨（夕）会流程表 (10)工具三：晨（夕）会事项确认清单 (11)工具四：晨（夕）会考评反馈表 (12)工具五：晨（夕）会效果访谈记录 (13)工具六：晨（夕）会检查和考核表 (14)工具七：晨会掌声示例 (15)工具八：团队业绩跟踪表 (16)工具九：团队续保情况跟踪表 (17)工具十：团队保费汇总表 (18)工具十一：团队赔款汇总表 (19)工具十二：个人保费台帐及续保情况记录 (20)工具十三：个人新单情况记录 (21)工具十四：个人赔款台帐 (22)工具十五：市场份额分析 (23)工具十六: 文化载体 (24)工具十七：活动量日志 (26)工具十八：一周工作点评 (27)工具十九：新人辅导记录 (28)工具二十：问题及争议记录 (29)工具二十一：部分内容模块参考资料目录 (30)晨（夕）会组织一、晨（夕）会计划晨（夕）会计划由组训负责制订。
汽车4S店的早会夕会流程
6 7 市场部 8 9 客服部 10 11
销售经 理
12
13
销售主 管 销售主 管销售 经理
14
15
夕会（下午5.10-5.30）
九迪销售部早会夕会流程
主要内容 激励口号：我可以在任何时候销售任何产品给任何人， 我能行，我一定能做得到，成功者永不放弃，放弃者永 不成功！ 给对面的伙伴一个三秒钟的微笑,并给对方检查仪容仪 表是否完好。 1、针对昨天的订单和交车的销售顾问给予鼓励集体鼓 掌并出列绕场一周与各位销售顾问击掌加油鼓励，2、 对细节做得到位的销售顾问出列接受集体鼓掌 截止今日，公司共计交车XX台，展厅交车XX台，目标XX 台，离目标还有XX台的差距，我们留存订单有XX台，要 加快交车进度，达到每天交车XX台 各位同仁，目前我们的试驾率/邀约率离50%的目标还有 很大的差距，对试驾率最高的销售顾问表扬，集体鼓掌 鼓励。并对邀约成功的销售顾问集体鼓掌鼓励 确认今日的交车情况，交车进度的跟进。对贷款车辆进 度进行确认与跟进 来电来店情况描述 宣读最新的公告、最新的简讯、市场动态、竞品动态 等，对了解到的新市场动态也作简单分享（市场活动 等） 执行当天和计划未来的市场活动，大体情况简单描述， 并由销售经理配合其方案执行。 满意度报告、表扬和整改安排 今天邀约/拜访和电话回访计划实施到人并将结果在当 天反馈到销售经理。 针对典型销售顾问，点名表扬优秀，对于大家都存在的 通病，简单讲解，当天起开始改善 激励口号：我可以在任何时候销售任何产品给任何人， 我能行，我一定能做得到，成功者永不放弃，放弃者永 不成功！ 由销售主管带领销售顾问6方位介绍或各类销售流程演 练，销售经理巡视点 1 主题 开场口号（0.5分钟）
2
互相问候（0.5分钟）
3 销售经 理 4
4s店会议纪要
4s店会议纪要篇一：汽车4S点销售部周会议纪要模版*************公司****年第**周业务分析会议纪要一、时间：****年*月*日二、地点：****************三、主持人：******四、参会人员：***、五、记录人：**六、会议内容：一周客户来店（来电）数据分析1、上周四表相关数据：客户战胜分析：车辆外观、大小、配置在目前城市SUn市场和价格上相比有不错的优越性。
客户战败分析：大部分客户主要还是考虑品牌不够响亮。
话术研讨：****2、区域销售经理总结：（只需总结出席经销商业务情况）篇二：汽车4S店内审首末次会议记录样本(两体系)首/末次会议记录记录人：李晓军首/末次会议记录记录人：李晓军篇三：汽车4S店例会制度XX汽车有限公司公司例会制度一、目的提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。
集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。
二、会议分类：a)总经理办公会1、会议组织：行政部。
2、会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差或其它原因无法主持时，则由副总经理或指定公司高级干部代行职权。
3、会议参加人：副总经理、总经理助理、各部门经理。
4、列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。
5、会议内容：※听取各部门经理对所属工作的汇报，对完成有困难的工作集体协商，并寻找解决办法。
※对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。
※探讨公司经营活动的最佳方案，并对各阶段经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现。
※对上期工作总结，并部署下期工作任务。
会议记录人：行政文员。
会议时间：时间为每月末5日内。
b)管理例会1、会议主持人：各部门经理轮流主持。
2、会议参加人：各部门经理。
3、列席人员：视事实需要，所邀请其他人员。
4、会议内容：※协调各部门工作进度，使各项经营活动按照预期目标有序进行。
※对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨。
汽车4S店销售部管理制度
汽车4S店销售部管理制度一、销售部职能及岗位职责1、销售部职能：1)规范公司广告及促销行为，加强对当地市场分析和监控。
2)认真贯彻厂家的销售政策，在销售部经理的领导下，组织开展整车销售业务。
3)向客户介绍所经销产品的特点，宣传公司服务品牌，了解客户需求，开发潜在客户。
展示公司良好形象，提升客户满意度。
对客户满意度负责，端正工作态度和服务态度、提高销售能力和销售质量,处理好相关投诉。
4)根据销售状态掌握公司库存车辆的数量，确保库存合理化。
5)沟通供需，制订年/月度销售计划，为公司向厂家进车提供保障，并做好厂家订单跟踪，随时了解商品车辆的在途情况。
6)建立客户档案及厂家通告信息，并实行分类管理。
加强和厂家的沟通，并及时报送各类报表。
7)根据市场情况，制订促销计划，并实施执行以提升公司知名度。
8)严格执行公司各项规章制度（考勤、展车、6S、整车出入库、按揭办理、保险、上牌），及本公司的接待流程、交车流程。
积极参加各项培训，提高自身的专业技能和综合素养。
配合公司开展的外展、外拓工作。
完成领导交办的其他工作。
2、销售部经理岗位职责：1)根据公司下达的销售目标制定相应的工作计划、并组织实施、监督完成。
2)负责研读并领会厂家下发的商务政策，并对厂家要求的各项工作负责组织监督实施完成。
3)通过与各业务代表沟通，每月3日前制定出本月销售推广计划、销售人员能力提升计划、承销指标，并以书面形式上报总经理。
4)保证销售部人流、物流、信息流的顺畅。
主持部门的早夕会、周例会、月总结会。
当地市场及竞争对手信息收集和销售顾问业务培训指导工作。
明确销售部各岗位职责，落实各项规章制度的执行情况5)负责对销售及市场信息的整理和分析，销售合同、销售资金需求、订单开票、车辆出入库的审核。
6)负责对市场的情况进行判断和预测，掌握市场的动态情况。
7)负责对销售部所有人员的组织、管理和考核工作。
8)负责督促信息部定期上报报表。
掌握车辆动态的销售状况。
4s店管理制度
4s店管理制度s店管理制度篇一一．销售部人员职责a、销售部人员必须遵守公司的管理制度，不得以任何理由违反公司制度。
b、销售部人员必须爱护公司财务，对公司配发的办公用品应爱惜试用，损坏赔偿。
c、销售部人员必须随时无条、件接受公司对其办公设施的检查。
d、销售部人员不得在业务过程中损害公司利益，如经发现，公司将给予罚款、留职查看、解聘、直至追究法律责任的处罚。
二、日常流程及管理惩罚制度1、着公司统一工装上班，带工牌。
工装必须干净整洁，（衬衣领口、袖口）男士须打统一领带，头发整齐，发梢不可过耳，穿深色袜子，皮鞋干净；女士须佩带统一发髻、丝带、化淡状，不可披肩散发。
2、公司晨会如无特殊情况，销售部员工必须全体参加，必须着装整齐，仪容仪表（参照第1条、）于会前整理好，不规范者不得参加晨会，并记迟到一次。
3、晨会前整理好内务，任何人不得在早会后出现洗脸化妆、吃东西等与工作无关的事宜，违者罚款20元，两次以上直接劝退。
4、所有人员必须维持好办公室卫生；个人办公桌面、橱柜及电脑由本人负责，办公物品摆放整齐有序，桌面无污渍，电脑无灰尘；若发现物品摆放凌乱，桌面和电脑上留有灰尘经纠正而不改者罚款20元。
5、8：00未到者，即为迟到。
17:30前离开者，视为早退。
上下班打卡，时间以打卡机为主。
当月内迟到：第一次罚款20元，第二次罚款40元，罚金从工资中扣除。
一个月内迟到三次者予以劝退，早退同上处理。
6、上班时间不得以任何理由外出公司办私事，违者罚款20元；有事请假批准后，方可离开。
8、展车卫生由车型分为各组负责，晨会后销售顾问在5分钟之内开始清理办公室、展车及展厅卫生，责任到人。
一小时内清理完毕，由销售主管负责检查，卫生标准，只要看得见摸得着的地方必须干净无尘无损9、新进展厅展车，不论值班与否所有销售人员都有义务清理车辆。
10、销售顾问接待客户完毕后1分钟内清理洽谈区域，桌椅恢复原位，纸杯收起放到指定地方，否则罚款10元。
汽车4S店晨夕会记录表
日期：年月日
主持人
记录人
展厅/仪容仪表自检
考勤
口
口
口
口
口
口
口
口
口
口
口号
加油！
好!很好!非常好!
销售进度及公司重要通知
昨日工作总结
今日工作计划
新闻动态(競品)
读报
成功案例
分析及表扬
总结：
激励士气
销售總監：展廳經理：
夕会记录
日期：年月日
口
口
口
口
口
口
主持人
记录人：
会前准备
□每日工作计划表
□来电/店客户登记表
□需求评估表：表
每日工作计划表汇报
工作计划表检讨、分析
需求评估表讨论、分析
战败案例分析
次日工作计划
成功案例分析
会议总结
销售總監：展廳經理：
早会、夕会的作用
晨会和夕会的作用一、开晨会的作用对在工作中突出表现的员工进行表扬，对前一天工作进行点评，分析存在不足；对当天工作进行布置。
作用之大主要表现在以下几个方面。
第一，提升了凝聚力和亲和力。
由于平时工作都很忙，员工集中在一起的机会不是很多，而现在通过每天早晨的晨会，使大家能够集中，团队意识更加强烈，员工之间的亲和力也得到明显提升。
第二，形成良好的学习氛围。
在晨会上，对在工作中表现突出的员工进行表扬，员工之间也可以相互表扬，在员工中间形成了争、赶、超的学先进、比先进的良好氛围。
第三、提高了工作效率。
晨会上的工作计划汇报，更使员工们对彼此的工作有了一定的了解，这样就能根据整体工作需要，围绕中心工作进行调整和安排，加强了员工之间的团结协作，大大提高了工作效率。
第四、早会还有一个功能是提神、醒脑、提高当天的工作状态第五、晨会，释放激情的最佳表现方式没有激情的人就如燕雀，缺少雄心，难于成就事业；拥有激情的人就有如汽油般充满动力、爆发力和战斗力。
而晨会，正是释放这三力的最佳方式的场所。
试想，一个在通常场合都不敢释放自己的感情，推销自己的激情的营销人员，能感染顾客。
买车汽车吗？第六、晨会，精神胜利法的高度浓缩。
艾默生说“自信是成功的第一秘诀”，然而事不如意十有八九，每天有多少苦恼频频侵袭，多少挫折不起降至，自信何来？事实，自信可有树立坚强意志和培育、磨练良好的行为习惯获得。
比如每个早晨大喊“我是最好的！”、“我一定能成功！”并为此付出行动的精神胜利法，相信由此一切烦恼和挫折都会大为减轻。
第七、晨会，帮助销售人员突破“外壳”、磨练口才。
早会既是总结和一天工作安排，也是励志，培训的黄金时段。
因为一天才开始的思维状态和精神焕发对一天的行为有一个旗帜鲜明指引的作用。
二、夕会的作用1、保证当日工作做到日清日结2、去伤解淤、心理建设3、总结整改作用。
每天夕会的第一项就是对一天的工作进行回顾和总结，这样有助于对每天的工作进行自查和反省，发现不足和错误，及时整改提高。
汽车4S店销售部考核标准
北京现代金祥4S店销售人员绩效考核一.业绩考核（销量、利润等）；二.行为考核（客户开发数量、客户回访量）；三.工作态度考核（积极性、纪律性、协作性、服从性）；四.客户满意度考核（客户投诉、客户投诉处理等）；五.工作能力考核（专业知识、业务能力、业务流程等）。
总则：销售部全体人员必须严格遵守公司的各项管理制度，努力提高自身业务素质，完成公司下达任务，自觉维护公司利益，发扬自我奉献精神，树立公司主人翁思想。
一.业绩考核（销量、利润等）；➢完成销售任务、完成精品任务、完成保险任务者每项加10分，未完成者扣10分。
➢销售顾问应积极配合及服从销售主管的日常管理工作，努力提高业务水平，提升销量。
销售顾问无正当理由或以与工作无关事由，推诿或拒绝销售主管的日常管理及工作安排的，扣当事销售顾问1分/次。
屡教不改者予以辞退。
二.行为考核（客户开发数量、客户回访量）；➢销售顾问应积极接待客户，开发有效的客户信息，进行及时回访，促使成交，（H级、A级、B级、C级要准时回访）努力完成下达的销售业务。
未按时回访者扣1分。
➢在公司统一组织活动外，自己主动开发开发有效客户客户，每组客户加1分。
➢销售主管必须加强对本组销售顾问的培训、沟通、指导及协调管理工作，带领其销售组努力完成公司下达的销售任务，为公司创造更大经济利润。
未完成任务者扣除10分。
➢销售主管积极配合销售经理的日常管理工作及完成销售经理和主管领导安排的各项任务，为完成领导下达的任务每次扣2分。
➢销售主管遭受所辖人员投诉，如投诉合理，每次销售主管扣1分。
➢销售主管组织每天朝会夕会，分析客户跟踪情况和跟踪计划，监督引导销售顾问及时合理的跟踪客户。
三.工作态度考核（积极性、纪律性、协作性、服从性）；➢销售部全体人员在工作中必须服从销售部经理及和主管领导的管理及安排，积极配合销售经理及销售主管的工作。
发扬团队精神，加强与同事之间的沟通、谅解及互助意识。
无正当理由或以与工作无关的事宜为借口，推诿或拒绝领导的日常管理及工作安排者，扣2分。
专卖店晨夕会操作流程(精)
专卖店晨夕会操作流程一、晨会晨会的目的在于激励和动员销售顾问(促销员,使销售顾问能够迅速进入工作角色,且一整天保持昂扬向上的精神面貌,因此晨会必须使销售顾问在一种紧张亢奋的氛围下进行。
根据营运训练部的指示、晨会检查表的基本要求,也通过自身在网上查阅相关资料的基础上,真强海尔专卖店的晨会流程暂定如下1、同事之间问好主持人(店长和销售顾问之间互致问候语,主持人说“各位同事,大家早上好!”,销售顾问回应“好,很好,非常好,见到你更好”,互致问候语能够提醒销售顾问新的一天开始,并使她们集中注意力开展晨会其他内容。
2、检查仪容仪表检查仪容仪表的基本内容,按照《殷勤款待岗位检查表》的基本要求,对销售顾问着装及发型妆容提出要求,要求销售顾问两两为一组互相检查仪容仪表,有不规范的地方及时提出并改正。
3、礼貌用语学习专卖店店长组织销售顾问学习顾客接待礼貌用语,每天由一名销售顾问带领其他销售顾问一起喊三遍礼貌用语“您好,欢迎光临!请慢走,欢迎再次光临”要求如下:声音洪亮、精神饱满、热情开朗、保持微笑。
4、销售目标制定由店长制定销售顾问每天销售目标并现场宣读,销售目标根据月度计划目标、同期销售数据、近期销量数据、近期活动安排进行合理规划。
目标宣读确认后主持人连喊三遍“大家有没有信心完成”,销售顾问回应“能”,声音节奏一次比一次高昂,以此激发销售顾问信心。
5、生活感悟分享根据第五个流程销售目标制定,会在夕会的时候对销售顾问目标完成情况进行追踪,除分析没有完成任务的原因之外,以第二天晨会分享生活感悟或者书摘来激发销售顾问完成目标的积极性,令生活感悟或书摘分享能够激发销售顾问学习的积极性且提高她们演说能力。
6、销售情景模拟每天晨会选出一名销售顾问扮演店员,其他销售顾问扮演顾客,开始就某一品类进行销售情景模拟。
销售情景模拟首先可以锻炼销售顾问销售能力和产品知识掌握情况,其次扮演顾客的销售顾问可以学习和李杰顾客购买产品的思考角度,从而推介产品更具有针对性。
2024汽车4s店销售工作计划样本（四篇）
2024汽车4s店销售工作计划样本这里，我就如何建立、带领销售团队开展销售工作，提升销售业绩计划做如下简略表述：一、建立一支团结、上进、稳定而又训练有素的销售队伍。
公司的发展成长首先是要用销售业绩来说话的，而要实现更高的销售目标，销售人才是关键。
也许有人认为，现在汽车行业很火暴，顾客主动找上门来，所以销售人员也只是走过场，因此对销售人员的素质没有太多要求。
我要说这其实是个错误而危险的观点，我们应该站在高处看问题。
现在市场竞争其实日益激烈，回望____及____上半年汽车市场一直不是很景气，消费者的购买行为渐趋理智，只有一流的销售人员才能准确有效将品牌价值、先进技术、品质服务甚至品牌的增值行为等传递给消费者，东风风行做为一个国内老字号品牌，它成熟的科技、高标准的品质、可靠的服务。
这其中的东西绝不是一个普通人能表达出去的。
所以我工作中的第一重点就是要建立一支既有凝聚力，又有杀伤力的销售团队，做成泰安汽车行业服务第一的团队。
1、人员的挑选我相信贵公司不乏一流的销售人才。
但是优胜劣汰，好的人才有更高的标准来衡量。
我认为专业销售人才必备的五个基本素质缺一不可，那就是：正确的态度、专业的知识、销售技巧、自我约束、履行职务。
2、人员的培训。
在这个信息社会，只有不断地用知识武装自己，才能在社会上立于不败之地。
我们的销售人员就要不断地吸取新的知识，掌握更多的信息。
我们要制订好计划，定期进行专业培训。
销售礼仪、产品知识、销售技巧、标准销售流程都是销售人员的必修课。
在培训的方法上主要注意培训内容的系统性与连贯性，打造汽车销售的正规军。
3、建立激励机制，增加销售人员的动力。
具体操作例如将底薪+提成分解为底薪+提成+奖金，销售人员划分明确的级别（具体细节详细汇报），这样做能促进员工积极性，提高工作效率，实现公司与员工的双赢。
二、规范展厅管理：1、推行展厅5S管理（整理,整顿,清扫,清洁,修养），打造规范化现代化展厅（具体细节制定计划）2、人员规范要有详细周密的展厅值班计划分工明确，责任明确，逐渐养成良好习惯。
汽车IDCC电销业务职责梳理
• 组织较大团队活动，可根据业绩完成情况设置团队活动，例如达成任务目标组织团队聚 餐，未达成组织团队跑步等。
总结
每天管好人和
事，做好日常工 作。
每周将业务数
据化，培训体系 化，提升做过效
率。
每月做好归纳与总结，
定准方向与目标，做好 人才的储备与管理。
感谢您的聆听！
• 主要沟通部门为市场部，沟通内容以广宣投放、微信集客、平台管理为主； 注：沟通前，提前统计线索渠道，明确线上集客的收集方向。
第四件事，周会管理，合理接收与下发任务；
• 任务接收，参与销售部周会，记录会议内容，接收周度任务，注意接收过程中评估任务难度， 如果任务难度较大，应在会后单独找到销售经理沟通；
第六件事，集体活动，调整人员状态。
• 小型团队活动，小规模，多形式，例如茶歇会、讨论会、案例分享、内部小比等。
目录
每天八件事 每周六件事 每月六件事
三、每月六件事
第一件事，月报管理，归纳月度工作情况；
• 将月度达成情况整合，整合后形成月报； • 将月报提交至销售经理，提交时客观对月报进行说明； • 将月报保存后归档，确保后期可以随时调出查看。
• 任务下发，将接收到的任务分解后下发至本部门岗位人员，包括回访量、邀约量、成交量等。
二、每周六件事
第五件事，常态培训，锻炼人员业务能力；
• 每周最少一次培训，与内训师配合展开培训工作，提供参考资料，然后由内训师制定 培训内容；
• 每周最少三次演练，每次演练根据人员能力展开，由弱到强，逐一参与演练，建议每 次不超过30分钟。
IDCC“866” 日常工作梳理
课程目标
通过本节课的学习，IDCC经理通过对日常工 作的梳理，可以清晰了解日常工作内容，从而正确 有效的开展工作
汽车销售岗位职责
汽车销售岗位职责汽车销售岗位职责11、对合同执行情况进行跟踪、督促，建立每个合同的《合同履行一览表》，编制每个月、季、年度合同履行情况的统计表。
将结果报公司总经理、销售主管经理，根据需要，合同执行情况可反馈给顾客。
2、做好每日销售情况统计，内容包括销售数量，车辆的基本情况(型号、发动机号，颜色、配置、客户名称等)。
3、根据公司的营销政策建立二级网点的销售台帐，以便与财务相核对。
4、接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件。
对客户反馈的意见进行及时传递、处理。
建立客户档案。
5、每个月底对合同履行，本公司销售情况，二级网点的提车数量进行汇总，将汇总结果上报给公司总经理和销售主管经理;6、按合同要求给厂商做好衔接工作;7、协助销售人员编写商务文档。
8、按要求进行市场信息收集并每天提供信息简报，以书面或邮件方式报公司总经理和销售主管经理。
遇到特殊问题要及时处理或上报。
9、完成领导交给的其他任务。
汽车销售内勤岗位职责是什么1、对合同执行情况进行跟踪、督促，建立每个合同的《合同履行一览表》，编制每个月、季、年度合同履行情况的统计表。
将结果报销售公司经理、销售经理，及通报给销售工程师。
根据需要，合同执行情况可反馈给顾客。
2、编制年度及月度工作计划及资金回笼使用计划;汇总及总结各片区的年、月资金回笼及资金使用情况;督促业务员的资金回笼。
监督其业务费用按规定使用。
3、根据公司的营销政策建立核算总帐及明细帐目，按时登记明细帐目;4、接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件。
对客户反馈的意见进行及时传递、处理。
建立用户档案。
5、依据公司营销管理制度准确有效开展业务人员销售费用的会计核算、管理、服务，如出差费用的结算、报销、工资奖金的核算等工作。
6、每个月度对合同履行，资金回笼，业务费支出情况进行统计和上报;7、按合同要求给制造商做好衔接工作;8、根据合同编制应收帐款明细，并对应收帐款实施管理;9、协助业务人员回款;提供应收帐款及其相关信息;10、协助销售人员编写商务文档，编制投标文件。
晨夕会流程(行动成功)
晨夕会流程(行动成功)需求。
离开了它们，你就会像鱼儿离开了水一样无法生活，所以无论如何，请你先从收入中抽出这部分，不要动用。
储蓄占收入10%-20%其次，是自己用来储蓄的部分，约占收入的10%-20%。
很多人每次也都会在月初存钱，但是到了月底的时候，往往就变成了泡沫，存进去的大部分又取出来了，而且是不知不觉的，好像凭空消失了一样，总是在自己喜欢的衣饰、杂志、CD或朋友聚会上不加以节制。
你要自己提醒自己，起码，你的存储能保证你3个月的基本生活。
要知道，现在很多公司动辄减薪裁员。
如果你一点储蓄都没有，一旦工作发生了变动，你将会非常被动。
而且这3个月的收入可以成为你的定心丸，工作实在干得不开心了，忍无可忍无需再忍时，你可以潇洒地对老板说声“拜拜”。
想想可以不用受你不喜欢的工作和人的气，是多么开心的事啊。
所以，无论如何，请为自己留条退路。
活动资金占收入30%~40%剩下的这部分钱，约占收入的三分之一。
可以根据自己当时的生活目标，侧重地花在不同的地方。
譬如“五一”、“十一”可以安排旅游；服装打折时可以购进自己心仪已久的牌子货；还有平时必不可少的购买CD、朋友聚会的开销。
这样花起来心里有数，不会一下子把钱都用完。
最关键的是，即使一发薪水就把这部分用完了，也可当是一次教训，可以惩罚自己一个月内什么都不能再干了(就当是收入全部支出了吧)，印象会很深刻而且有效。
除去吃、穿、住、行以及其他的消费外，再怎么节省，估计您现在的状况，一年也只有10000元的积蓄，想来这些都是刚毕业的绝大部分学生所面临的实际情况。
如何让钱生钱是大家想得最多的事情，然而，毕竟收入有限，很多想法都不容易实现，建议处于这个阶段的朋友，最重要的是开源，节流只是我们生活工作的一部分，就像大厦的基层一样。
而最重要的是怎样财源滚滚、开源有道，为了达到一个新目标，你必须不断进步以求发展，培养自己的实力以求进步，这才是真正的生财之道。
可以安心地发展自己的事业，积累自己的经验，充实自己，使自己不断地提高，才会有好的发展，要相信“机会总是给有准备的人”。
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年
□张三 □张三 出勤率：
月
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点
分
□张三 □张三
□张三 □张三
销售顾问仪表抽查 被检人：
ห้องสมุดไป่ตู้
公司重要 通知
昨日工作 总结
销售量达成： 排名： 今日工作计划：
今日工作 计划 交车情况： 政策宣导： 信息通报 车源库存： 成功案例： 成功案例 分析及表 表 扬： 扬 舞 蹈： 美文分享： 激励士气 会议总结
年
□张三 □张三 出勤率：
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张三
李四 王五 刘六
合计（台）： 当日邀约（组）： 展车抽查 内训抽检 销售技能 战败案例 分析 成功案例 分析 被检人： □达 标 □未达标 问题记录： 被检人： □达 标 □未达标 问题记录：
公司重要 通知
接 车： 交 车： 次日工作 计划 订 花： 上 户： 贴 膜： 会议总结
车佰汇晨会记录
主持人 □张三 考 勤 □张三 应 到： 仪容仪表 工作装、工牌、淡妆 问 口 好 号 展车抽查 内训抽检 销售工具抽查 被检人： 被检人： □达 标 □未达标 问题记录： □达 标 □未达标 问题记录： □达 标 □未达标 问题记录： 好！很好！非常好！ □张三 □张三 记录人 □张三 □张三 实 到： □张三 □张三 □张三 □张三 公 休： 晨会时间 □张三 □张三
车佰汇夕会记录
主持人 □张三 考 勤 □张三 应 到： 会前准备 分 组 A组（18 台） 销售情况 B组（18 台） □张三 □张三 记录人 □张三 □张三 实 到： □张三 □张三 □张三 □张三 公 休： 收展厅客流量登记表 当天交车量（台）： 当天订单量（台）：
总完成率%
夕会时间 □张三 □张三