内训师管理办法39967

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【公司内训师管理办法】内训师管理制度

【公司内训师管理办法】内训师管理制度内部培训师管理办法第一章总则第一条为充分利用公司现有人力资源，推进内部培训师（以下简称内训师）队伍建设，完善内部培训体系，制定本管理办法。

第二条本办法适用于公司内部考核选拔的内训师。

第三条人力资源部是公司内训师归口管理部门，负责内训师的选拔、考核等日常管理工作。

第二章内训师任职资格和职责第四条任职资格一、热爱公司，爱岗敬业，具有良好的政治素质和职业道德。

二、已转正定岗员工，原则上需大专以上学历。

三、了解公司企业文化，在员工队伍中起到正面积极的引导作用。

四、热爱培训工作，思想活跃，绩效显着，具有丰富的专业知识、业务技能和理论水平。

五、有较强的学习、组织和语言（普通话清晰流利）表达能力，掌握一定的授课技巧，能较好的将本职业务、教学内容与学员的实际工作紧密结合。

六、因材施教、因需施教，充分调动学员的积极性。

第五条职责一、负责培训前期的准备：内训师必须参与课程的前期培训需求调研，开发设计课程有关的资料，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料。

内训师组织的教材、教案，归公司所有，公司有权在企业内部网上发布，供学员下载。

二、根据公司需要、年度员工培训和发展需要，建立、开发、实施和更新各自领域内相关课程。

内训师以培训效果为导向，所需相关的、合理的培训资源可向人力资源部反馈申请（如必要教材的购买，场地、教具、实验器材等配套设施等）。

三、辅导学员制定培训后的行动改进计划。

四、内训师必须参与考后阅、评卷、后期培训跟进、答疑等工作，协助课程组织工作；对其他内训师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议；协助人力资源部完善岗位培训课程体系。

五、刻苦钻研业务，不断更新教材，补充生产实践中的先进经验和做法，吸收行业最新信息和技术，保证教材的科学性和先进性、时效性。

第三章内训师的选拔、聘用及等级第六条选拔原则一、选拔采取公开、公正、客观、择优的原则。

公司内部培训师管理办法

公司内部培训师管理办法一、总则1.1 为规范公司内部培训师的管理，提高培训质量和效果，根据公司发展战略和人才培养需求，特制定本办法。

1.2 本办法适用于公司内部培训师的选拔、培养、使用、考核及激励等管理工作。

1.3 本办法遵循公平、公正、公开的原则，确保内部培训师的合法权益。

二、内部培训师的选拔与培养2.1 选拔条件（1）具有较高的业务素质和技能水平，具备丰富的实践经验和专业知识；（2）具备良好的沟通表达能力和教学技巧，能独立完成课程设计和教学活动；（3）具有团队合作精神，能积极参与培训工作的组织和实施；（4）具有敬业精神和责任感，能主动关注培训效果和反馈意见。

2.2 选拔程序（1）部门推荐：各部门根据工作需要和员工意愿，推荐符合条件的员工担任内部培训师；（2）人力资源部审核：人力资源部对推荐人选进行资格审核，确定候选人名单；（3）选拔评审：组织选拔评审会，对候选人进行综合评估，确定内部培训师名单。

2.3 培养与发展（1）公司为内部培训师提供专业培训，包括教学方法、课程设计、课件制作等方面的培训；（2）鼓励内部培训师参加外部培训，提升自身能力；（3）建立内部培训师交流平台，促进资源共享和经验交流。

三、内部培训师的使用与管理3.1 内部培训师的主要职责（1）承担公司内部培训课程的开发和教学工作；（2）参与培训项目的策划、组织、实施和评估工作；（3）对培训效果负责，根据反馈意见不断优化课程内容和教学方法；（4）协助部门负责人开展人才培养和团队建设。

3.2 内部培训师的管理（1）建立内部培训师档案，记录培训师的基本信息、培训课程、教学效果等；（2）定期对内部培训师进行考核，评估其教学质量、课程开发能力等；（3）根据考核结果，对内部培训师进行激励和调整；（4）内部培训师享有与其他员工同等的晋升、薪酬等待遇。

四、激励与约束机制4.1 激励措施（1）设立内部培训师专项奖金，对优秀内部培训师给予奖励；（2）为内部培训师提供晋升通道，优先考虑其在培训工作中的表现；（3）对内部培训师参加外部培训和学术交流活动提供支持。

内部培训师管理办法

内部培训师管理办法第一章总则第一条根据《A集团公司培训管理体系文件》和《A集团公司企业培训师指导手册》精神，为建立公司内部培训师管理长效机制，建设规范化、专业化的内部培训师队伍，为公司人才培训开发提供合格的培训师资源，助推公司人才队伍和学习型组织建设，特制定本办法。

第二条内部培训师（以下简称内训师）是指公司内部员工，具备内训师任职资格和能力要求，并承担内部培训课程开发与授课的人员。

内训师分为三个级别，从高到低分为高级培训师、培训师、助理培训师。

高级培训师由A集团公司组织评聘，培训师、助理培训师由公司组织评聘。

第二章职责分工第三条人力资源部职责（一）负责组织建立与公司培训开发相适应的内训师人才库；（二）负责组织内训师的选拔、推荐、考评、奖励、培训等管理工作；（三）负责根据一级培训计划选择内训师授课。

第四条各单位职责（一）负责协助做好内训师的选拔、推荐、考核评价工作；（二）负责根据培训需求为内训师制定授课计划和课程开发计划；（三）负责对内训师的培训授课工作给予支持。

第五条内训师职责（一）负责配合做好培训需求调研，提出本领域年度培训需求建议；（二）负责总结本专业领域的经验和经典案例，积极开发培训课程并定期改进，参与培训课程的审定；（三）负责根据培训项目实施计划及教学要求做好备课和授课工作，对涉及公司秘密的培训资料给予保密；（四）负责培训后考试、考查、阅评卷和培训后期跟踪等工作；（五）负责对培训方式、课程内容等提出改进建议；（六）积极参加内训师培训，参加人才培训开发研讨，不断提高本职岗位工作水平和履行内训师职责的能力。

第三章内训师评聘第六条从背景需求、核心能力、角色特质和价值观四个维度建立内训师的任职资格标准（附件1）。

第七条评聘程序。

内训师评聘方式采用“直接聘任”和“认证聘任”两种方式。

（一）直接聘任。

满足内训师任职资格标准的以下人员可直接聘任，已是A集团公司核心人才的聘任时工作年限及职业发展等级可适当放宽。

内训师管理办法

内训师管理办法第一章总则为规范公司内部培训工作，提高内部培训质量，制定本管理办法。

第二章内训师的职责和要求一、内训师的职责1.组织开展公司内部培训；2.编制公司培训计划与产出，起草员工培训手册以及工具；3.开发课程教材和多媒体教学软件；4.负责内部培训活动的策划、实施和组织；5.掌握培训内容和内训师的工作进展，对其进行统计、监控和评估；6.改进培训方法、工具以及内部高素质讲师的培养；7.负责培训成果的评估和回访。

二、内训师的要求1.具有高度的业务水平及工作经验，掌握一种或多种知识领域；2.具有敬业精神、较强的沟通能力和组织能力；3.愿意持续学习新的培训技能和知识，能适应不同的教学环境和不同的学员；4.爱岗敬业，具备较强的职业道德和责任感。

第三章内训师的任职和管理一、内训师的任职1.任职资格(1) 本科及以上学历，具备相关专业知识，具有7年以上的工作经验，在所在领域有较深的专业背景。

(2) 具备较强的培训设计、培训资源整合及培训实施能力。

(3) 具备良好的主持能力及优秀的沟通、表达、解决问题的能力。

2.任职程序(1) 内训师的任职按照《干部任用条例》和公司的干部任用管理办法执行。

(2) 具体流程：①岗位申请：内训师由公司人事部发布申请通知，内训师提出申请。

②资格审查：人力资源部确认申请人是否符合任职条件。

③选拔考试：公司设立考试委员会进行考试，主要考察申请人的业务知识、技能水平及教育教学能力。

④面试考察：考试委员会以及公司领导对候选人进行面试考察，综合考虑申请人的综合素质、专业背景、岗位需求及培训需求等因素，择优录用。

(3) 内训师任期一般为三年，岗位竞聘后连任或者终止。

二、内训师的管理1.考核制度内训师应按照公司规定的考核制度进行工作，每年都要进行一定的考核和评估。

2.培训奖励公司对表现优异的内训师，给予适当的表扬、奖励和激励，以鼓励优秀内训师不断优化培训质量和水平。

3.晋升机制公司设立内训师的晋升机制，根据内训师在工作中的表现，评定职级和职务，为优秀表现的内训师提供晋升的机会。

企业内训师管理办法

企业内训师管理办法一、概述企业内训师是指由企业委派或聘任的专业培训师，负责组织和实施企业内部培训活动。

为了提高企业培训的质量和效果，确保内训师的素质和能力，制定企业内训师管理办法。

二、内训师选拔与聘任1. 根据各部门和岗位的培训需求，确定内训师岗位设置和数量。

2. 内训师应具备专业的培训知识和技能，以及相关行业经验。

3. 内训师应通过面试、演讲、案例分析等形式，进行选拔与评估。

4. 内训师的聘任应经过企业相关部门评审，并按照公司内部章程规定进行公示和备案。

三、内训师培训与考核1. 新聘用的内训师应参加公司组织的培训课程，掌握企业培训政策、流程和要求。

2. 内训师应定期参加培训师培训班，不断提升自身的培训能力和专业水平。

3. 内训师应定期进行业绩考核，评估其培训效果和工作绩效，并与相关部门进行沟通和反馈。

四、内训师支持与管理1. 企业应为内训师提供必要的培训设施、教材、技术支持等资源。

2. 内训师应遵守企业的培训规定，积极参与培训计划的制定和执行。

3. 内训师应与企业其他部门和岗位保持良好的沟通和合作关系，共同推进培训工作。

4. 企业应建立内训师交流平台，促进内训师之间的经验交流和互助合作。

五、激励与奖惩机制1. 内训师工作成绩突出者，可以给予表彰和奖励，并予以适当激励措施。

2. 内训师未完成培训任务或培训效果不佳者，应及时进行督促和帮助，并进行必要的纠正和改进。

3. 内训师在培训工作中存在违纪、失职、渎职等行为的，应依据公司规章制度进行相应的纪律处分。

六、内训师与企业员工互动1. 内训师应积极与企业员工互动，了解员工的培训需求和反馈意见。

2. 内训师应定期与企业员工进行培训需求调研，以确保培训内容与员工的实际需求相匹配。

3. 内训师应主动向企业员工提供专业的培训指导和咨询，解决员工在工作中遇到的培训问题。

七、内训师个人发展与评价1. 内训师应定期进行个人自我评估，总结工作经验和提升方向。

2. 内训师可以通过参加培训讲座、学术研讨、行业交流等形式，扩展专业知识和拓宽思路。

企业内训师管理办法

企业内训师管理办法一、目的：1、建立完善的内训师制度,保障公司员工知识、技能的传承和分享；2、规范内训师队伍,实现培训的正规化和科学化；3、保障内训师的权益,提高内训师培训主动性和积极性,提高员工竞聘内训师的积极性,提高我司知识和技能水平。

二、内训师定义：内训师是指能够根据公司现阶段的经营发展状况,结合公司的发展战略,研究针对公司所需的培训项目,掌握并运用现代化的培训理念和培训工具,策划、开发培训项目和课程,制定、实施培训计划,从事培训咨询和培训活动执行的人员。

三、适用范围本办法适用于公司全体员工。

四、内训师基本要求一热爱培训工作,思想活跃,主动学习,具有较强的学习、沟通和语言表达能力；二遵守公司的规章制度,传播公司的理念、文化和价值观；三结合实际,因需施教,形式多样,提高教学质量；四服从安排,认真备课,保证教学质量,有效完成工作任务；五不断积累和创新,不断提高教学水平；六不得泄露公司商业秘密和损害公司形象；七在能安排好本职工作的前提下参加培训授课工作。

五、内训师岗位要求一结合工作年限及任职岗位,原则上经理级别为初级内训师；总监级别为中级内训师；副总级别为高级内训师。

其他职位人员在本岗位或本企业工作满一年以上通过竞聘定级。

二品行端正,责任心和团队意识强,对企业文化、核心价值观等具有较高的认可度；三具备深厚的专业知识、丰富的实践经验和管理经验,会使用现代化教学设备、教学手段和培训工作,具备一定的课程开发能力；四善于沟通,具有较强的书面和语言表达能力,一定的亲和力和感染力。

五技术人员原则上应该是各技术部门的业务骨干或高级技术人才。

六、内训师的岗位职责一根据培训需求或培训计划,开发培训课程和编写培训教材或讲义。

二根据培训管理工作安排,保质保量完成课前准备、授课、学员管理、培训效果评估等工作。

三掌握培训师必备的电子讲义 PPT 制作、培训现场管理等基本技能、主动提高自身水平。

四严格遵守公司培训管理制度。

内训师管理办法39967

内训师管理办法一、总则第一条为充分利用公司内部的人力资源,建设和培养内部讲师队伍,发挥内部讲师在公司培训教育体系中的核心作用，提高内部讲师队伍的整体素质，激励讲师的授课积极性，规范讲师管理流程，特制定本制度。

第二条公司员工担任内部兼职内训讲师(以下统称内训师),向其他员工传授技能和知识，是公司内部知识的积累、共享和传播的有效途径之一,能提高员工队伍的整体水平,从而增强公司的竞争力.二、内训师资格评聘及程序第三条内部讲师是指在公司内部选拔,经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员,属于公司共享的师资力量,属兼职。

第四条内训师任职资格１、高度认同本公司的企业文化，有责任心，品德高尚,能为人师表。

2、本岗位工作技能丰富,知识全面，并且有较强的实践经验。

３、有很强的书面与口头表达能力,心理素质好,思路清晰,协调应变能力强。

4、本文愿意从事内训师工作。

５、对培训工作具有浓厚的兴趣,学习能力强,并愿意与他人分享学习成果。

第五条内训师分初、中、高讲师三个级别。

各级内训师评聘标准按课程等级、课程及教材开发、业务指导能力三要素划分为三个等级；一、初级：有一定的授课经验,能够独立开发公司基础类、专业类课程课题,适用于公司较多岗位。

具备丰富的实践经验，掌握相当的专业知识能指导员工作业。

二、中级:具备三年授课经验。

能够独立开发系统性、专题性的课题、课程。

适用于很多岗位培训，能在公司推广。

在公司范围内的专业领域中具有相当影响力能指导初、中级技术员进行作业。

能指导三级内训师提高授课技能。

三、高级：具备五年以上授课经验。

能够独立开发研究性、学术性课程课题。

适用于不同岗位培训，能在公司推广，对在长期的专业技术实践和研究中形成独到的理论体系,能指导中、高级技术员进行作业,具有标准教材审核能力,能够指导四级内训师提高授课技能，对生产经营有显著贡献。

第六条内训师评审流程:一、由部门推荐或个人自荐，填写《内训师推荐(自荐）表》附件1,由部门总经理或副总经理审核,报人力资源部审核.二、人力资源部初步审核后，组织各部门相关专业技术专家确定内训师人员名单,报总办会审批．(取得技师（工程师）、高级技师(高级工程师）证书的人员优先）审批后，由公司颁发内训师聘书,聘期一年。

内训师管理办法

公司内训师管理办法第一章总则第一条为建立公司内部培训师选拔、培养和激励机制，促进人力资源开发，承担公司和各项目的培训任务，造就一支高素质的培训师队伍，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条公司内部培训师（以下简称内训师）是指公司范围内（含各项目部），实践经验丰富、专业理论突出，能够根据企业安全生产和经营管理工作需要，结合经济和技术发展要求，掌握并运用现代培训理念和手段，策划培训项目，制定培训计划，开发培训课程，并实施培训指导和教学活动的第三条坚持统一标准、注重培养、动态管理、有偿使用的原则，逐步建立一支专业种类齐全、素质优良、掌握培训技术的培训师队伍，以满足公司及系统企业内部知识、技能、经验传授与共享的需要。

第二章申报条件第四条内训师按培训领域层次分为经营管理、专业技术、业务技能三类第五条内训师的基本申报条件（一）热爱培训工作，能在不影响正常工作的前提下积极参与培训工作；（二）对所从事的专业（工种）具有丰富的实践经验和较强的理论水平，在本公司（部门）获得广泛认同，起到标杆作用；（三）具有较强的语言表达和文字处理能力，能够利用多媒体授课；（四）具备编写课件和测试题的能力第三章职责第六条内训师的主要职责（一）根据公司教育培训规划和年度计划，承担本单位公共管理课程或所在业务板块专业技术授课任务以及组织考试（考核）等相关工作；（二）参加公司组织的教学研究活动，并对公司及所在单位的教育培训工作提出改进意见和建议；（三）在项目综合部的领导下，参与培训计划、大纲、教材、题库的编写及课件的开发；（四）参与公司组织的技术技能竞赛、调考一级各类统考、测试的出题及考评工作；（五）承担本项目部和系统内其他与培训相关的工作。

第七条公司行政人事部是内训师的归口管理部门，主要职责：（一）负责公司及各项目部内训师队伍建设和管理；（二）记录各内训师授课课时并核发课时补贴；（三）定期对所哟普内训师组织考评，补充新的内训师，淘汰不合格的内训师。

内部培训师管理办法

内部培训师管理办法为了提高企业内部培训的效率和质量，加强内部培训的管理，公司特制定本《内部培训师管理办法》。

一、培训师资格和选拔1. 培训师应具备相关的技能和知识，同时具有教学经验和能力。

应优先考虑公司内部员工担任。

2. 培训师应当参与公司组织的培训师培训，获得相应的技能和知识，保持教学技巧的更新与提升，以提高培训的质量。

3. 培训师应当经过严格的选拔，要求具有学科专业知识，先进的思想观念，广泛而深入的阅读与研究，善于自主学习，具有一定的培训能力和经验。

选拔应当考虑到其对目标受训人员的熟悉程度，以及其是否适合受训人员的专业领域。

二、培训计划1. 培训部门应当制定培训计划，包括培训内容、受训人员、培训时间、培训地点和培训方式等具体内容。

2. 培训师应当认真完成培训计划所安排的课程内容，按时、按段地进行讲解，并做好相关的课程计划和材料准备工作，以保证培训效率和质量。

三、培训效果1. 培训部门应当对受训人员进行培训效果评估，以确保培训质量。

2. 培训师应当认真倾听受训人员对所讲课程的反馈和评价，做好培训评估工作，及时调整和改进培训计划和培训方式，以提高培训效果。

四、培训费用1. 公司应当为内部培训提供适当的经费，以保证其顺利进行和质量。

2. 培训部门应当合理控制培训费用支出，降低培训成本，提高培训效益。

五、培训记录和档案1. 培训部门应当建立完整的内部培训记录和档案，纪录培训师、受训人员、培训计划安排等详细信息，以实时跟踪培训情况和效果。

2. 培训师应当认真填写培训报告，记录培训过程和效果，对培训过程中发现的问题和困难及时整理和总结，并及时提交培训部门。

以上是本公司《内部培训师管理办法》的主要内容，各部门应当认真遵守，积极配合完成内部培训任务，确保培训效果和质量。

同时，本办法仅作为培训工作的指导意见，随时根据公司的实际情况进行调整和完善。

内部培训师管理办法

xxxxxxx公司内部培训师管理办法第一条目的为健全公司的培训制度，规范内部培训师的管理工作，建立一支优秀的内部培训师队伍，特制定本办法。

第二条内部培训师的定义凡通过公司内部培训师资格评定，编制在案，担任公司组织的培训课程的教师，称为内部培训师。

不在公司内部培训师编制中的员工，经培训主办单位授权和人力资源管理部认可，亦可授课，并入编为临时培训师。

临时培训师享有培训津贴，但不参与内部培训师的评选活动，也不享有内部培训师的其他权利。

授课表现优秀的临时培训师，经人力资源管理部认可，可以追加为正式培训师。

第三条内部培训师的基本任职条件一、具备严谨、认真、敬业的工作态度，良好的团队合作精神。

二、具有扎实的相关专业理论基础、较强的专业技术能力以及丰富的实践经验，符合授课需要。

三、具有较强的语言、文字表达能力，组织沟通能力，控制应变能力和独立授课的能力。

第四条内部培训师的来源公司内部培训师的发展对象主要为业务、技术骨干以及其他在岗位上拥有先进经验的业绩突出员工。

第五条内部培训师的管理公司内部培训师的管理，包括组织内部培训师的选拔、培养、考核、解聘等工作，由人力资源部负责，其他部门协助完成。

第六条内部培训师的选拔内部培训师的选拔采取组织指定与个人申请两种方式相结合的原则。

公司支持和鼓励优秀员工参与内部培训师的选拔，任何部门及个人不得以任何理由阻碍内部培训师的选拔工作。

一、组织指定总部各部门适时从本单位的员工里挑选符合条件的人员，予以推荐。

被推荐的员工填写《内部培训师推荐表》（见附件一），由所属单位审批通过后，递交人力资源部。

人力资源部考察被推荐的人员，聘用符合条件的员工担任培训师，以满足培训工作发展的需要。

二、个人申请符合内部培训师基本任职条件（见第三条）的员工可通过个人申请的方式参与内部培训师的选拔。

选拔的流程如下：（一）、申报员工填写《内部培训师申请表》（见附件二），连同个人简历、相关证件等资料，提交人力资源部。

内训师管理办法

内训师管理办法第一章总则第一条为了加强公司内训师队伍的建设与管理，充分发挥内训师在员工培训与发展中的重要作用，提高培训效果和质量，特制定本管理办法。

第二条本办法适用于公司内部所有担任培训授课任务的内训师。

第二章内训师的选拔第三条内训师选拔的基本条件：1、对公司业务有深入的了解和丰富的实践经验。

2、具备良好的沟通表达能力和教学能力。

3、有热情和意愿分享自己的知识和经验。

第四条选拔流程：1、个人自荐或部门推荐。

员工填写内训师申请表，包括个人基本信息、相关工作经验、授课主题和内容概要等。

2、资格初审。

人力资源部门对申请表进行初步审核，筛选出符合基本条件的候选人。

3、试讲评估。

组织候选人进行试讲，由人力资源部门、相关业务部门负责人和部分员工代表组成评估小组，对试讲表现进行评估。

4、确定名单。

根据评估结果，确定内训师名单，并颁发内训师聘书。

第三章内训师的职责第五条内训师的主要职责包括：1、开发培训课程。

根据公司的培训需求和员工的实际情况，设计具有针对性和实用性的培训课程。

2、授课。

按照培训计划和安排，认真备课，进行高质量的培训授课。

3、培训效果评估。

通过问卷调查、考试等方式，对培训效果进行评估，并根据评估结果改进培训内容和方法。

4、知识更新。

关注行业动态和公司业务发展，不断更新和完善自己的知识体系，确保培训内容的时效性和前沿性。

第四章内训师的培训与提升第六条公司为内训师提供定期的培训和提升机会，包括：1、教学方法培训。

邀请专业的培训师或教育专家，为内训师进行教学方法、技巧和策略的培训。

2、业务知识培训。

根据内训师的授课领域和公司业务发展需求，为内训师提供相关业务知识的培训。

3、交流分享。

组织内训师之间的交流分享活动，促进相互学习和借鉴。

第五章内训师的激励第七条内训师激励措施包括：1、荣誉激励。

对表现优秀的内训师进行表彰和奖励，授予“优秀内训师”等荣誉称号。

2、物质激励。

根据内训师的授课时长、培训效果等给予一定的课时津贴和奖金。

内训师管理办法

内训师管理办法第一章总则第一条为规范公司内训师管理相关事项，充分挖掘公司内部培训资源，建设和管理公司内训师队伍，提升公司培训工作质量和员工整体素质，特制定本办法。

第二条内训师是指由企业选拔，经考核符合相关条件后，并承担基础授课任务的内部管理与专业技术人员。

第三条人力资源部是内训师的归口管理部门。

第四条适用范围：本办法适用于公司本部、分支机构及各项目部全体员工。

第二章内训师的标准第五条内训师分为初级内训师、高级内训师和资深内训师三级。

第六条内训师应具备以下基本要求：（一）拥护党的领导，道德品质好，爱岗敬业，身体健康，无不良记录；（二）在专业领域内具有扎实的专业理论知识和实践工作经验；（三）具备一定的培训教学经验，善于沟通和引导，掌握授课的基本技巧，经培训后取得内训师资格；（四）具备良好的文字功底和语言表达能力；（五）担任项目副经理、部门经理助理、分公司副职及以上职级；（六）取得中级及以上职称，学历为本科及以上，特别优秀的技术专家可放宽学历要求。

第七条内训师的评聘标准（一）初级内训师：有专业领域5年及以上工作经验，具备中级职称，对所从事的领域有一定的研究，获得过公司级及以上的荣誉；（二）高级内训师：有专业领域8年及以上工作经验，具备高级职称，是公司某个领域的专家，获得过XX级及以上的荣誉，或有发表的论文、取得的专利、工法、著作等；（三）资深内训师：有专业领域10年及以上工作经验，具备高级职称，是行业内有影响力的专家，获得过行业荣誉，发表的论文、取得的专利、工法、著作等在行业内有一定的影响力。

第三章内训师的聘用第八条报名：由相关部门推荐或个人自荐，填写《内训师评聘表》，提交人力资源部。

第九条资格审查：人力资源部征询申请者所在业务部门意见，对报名人员进行初步的资格审查，再由人力资源部及相关业务部门负责人对内训师候选人进行评估。

第十条内训师必须经过授课能力基础培训，经过TTT培养（Training the Trainer to Train 的缩写意为培训培训师），由TTT专业培训师对讲师能力认证候选人进行培训效果评估。

内训师管理办法(定稿)

内训师管理办法第1条目的为满足公司发展对人才培养的需要，充分、有效利用人力资源,建立、健全内部教育培训体系，充分发挥内训师在员工培育中的核心作用，特制定本办法.第2条适用范围。

本办法适用于在集团公司一级培训课程体系中承担授课任务的内训师，在各部门、车间、成员单位二级培训课程体系中承担授课任务的内训师的管理，可参考本办法执行。

第3条管理部门集团人力资源部是兼职内训师的管理部门,具体负责内训师队伍的组建，内训师的选拔、培训、聘任、评优及日常管理等工作。

第4条工作职责1、根据课程体系，做好内训课程的开发、设计、课件制作;2、根据培训计划、教学要求等组织授课；3、负责组织授训学员考试、阅卷，对培训效果进行综合评估；4、参与集团公司培训课程体系的搭建、完善；5、负责对相关课程的培训方法、内容等提出改进意见；第5条任职条件1、入职3年以上，从事与培训课程相关的工作2年以上，熟练掌握本部门岗位职责、专业知识、技能;2、具备严谨、认真、敬业的工作态度，热爱培训工作；3、形象良好、普通话标准，具备较强的文字表达、沟通能力；4、具备编写讲义（教材)、设计试卷、评卷及独立授课的能力;5、具备培训案例的设计能力及丰富的教学方法;第6条内训师的选聘1、部门推荐或个人自荐，填写《内训师推荐/自荐表》后,由所属部门领导签署意见后交人力资源部。

2、人力资源部对推荐或自荐内讲师的学历、专业、工作经历、入职时间、获得荣誉等条件进行综合评估，对符合条件的候选人组织15分钟试讲测评,试讲平均成绩达到70分以上的，纳入公司内训师储备库。

3、根据内训课程体系的设置、试讲成绩，确定正式内训师、储备内训师名单,报总经理审批.4、公司对初级以上兼职内训师颁发聘书，每年评聘一次。

第7条内训师及等级1、储备讲师:凡试讲测评成绩在70-79分之间的，根据工作需要可被部分吸纳为储备培训师,不再分级。

2、正式讲师：凡试讲测评成绩在80分以上的，由公司聘为正式培训师。

内训师管理办法

内训师管理办法内训是一种组织内部自我培训的方式，通过内训，企业可以提升员工的业务能力和综合素质。

而内训师则是内训活动的重要组成部分，他们承担着培训内容设计、讲授和评估等任务。

为了规范内训师的管理和培训工作，制定一套内训师管理办法是非常必要的。

一、内训师选拔与注册1. 内训师资格要求内训师应具备以下条件：熟悉企业内部业务，了解公司培训需求，具备较强的演讲和沟通能力，具备一定的岗位经验和专业知识。

担任内训师需要参加一定的培训和考核，并获得相应的证书。

2. 内训师注册内训师应向企业培训部门注册，并提交个人简介、岗位经历、培训经验等材料，经过审核合格后方可担任内训岗位。

注册的内训师名单将公示在企业内网，方便员工查阅。

二、内训师培训与发展1. 内训师培训课程企业应定期组织内训师培训课程，内容包括培训讲师的业务知识、教学方法、演讲技巧等方面的提升。

培训课程可以通过线上学习、线下研讨会等形式进行，以满足内训师的学习需求。

2. 内训师发展计划为了激励内训师的发展和创新，企业可以设立内训师发展计划，通过岗位晋升、薪酬激励等方式提高内训师的工作积极性和专业能力。

同时，也可以开展内训师之间的交流和合作，促进经验互通。

三、内训师工作管理1. 培训需求分析企业培训部门应与各部门负责人进行沟通，了解各岗位员工的培训需求，并及时与内训师进行沟通，提前制定培训计划和课程，确保培训的针对性和有效性。

2. 培训计划制定培训部门应根据企业的发展战略和员工的需求，制定年度培训计划，并及时向内训师通报。

内训师可以根据培训计划，进行培训课程的设计和准备工作。

3. 培训活动管理内训师应按照培训计划，组织开展培训活动。

他们需要确保培训课程的质量和进度，及时调整培训内容，以满足员工的学习需求。

同时，内训师还应做好培训材料的准备和整理工作。

4. 培训效果评估培训部门应与内训师一起进行培训效果评估，采集员工的反馈意见，并及时进行整理和分析。

通过评估结果，对内训师的培训质量和效果进行评价，为日后培训活动的改进提供参考。

内训师管理办法

内训师管理办法一、背景介绍随着企业发展的不断壮大，内训在组织中的重要性日益凸显。

为了保证内训师的专业素质和管理效果，制定一套科学的内训师管理办法迫在眉睫。

本文旨在探讨如何建立健全的内训师管理机制，提升内训效果。

二、内训师岗位职责1. 内训课程设计：内训师负责根据企业需求和员工发展需求，设计内训课程，制定培训大纲和教材。

2. 培训计划实施：内训师负责组织、安排并指导内部培训方案的实施，确保培训目标的达成。

3. 培训评估与改进：内训师需对培训过程进行监控和评估，及时总结反馈并改进培训方案。

4. 内训师发展管理：内训师需持续学习和提升自身的培训能力，保持专业素养，并为其他内训师提供指导和支持。

三、内训师招聘与选拔1. 岗位需求分析：根据企业的发展战略和内训需求，进行内训师岗位需求分析，明确所需的技能和能力。

2. 招聘广告发布：采用招聘网站、社交媒体等途径发布内训师招聘广告，描述岗位职责、任职要求和薪酬待遇等信息。

3. 简历筛选与面试：对应聘者的简历进行筛选，选择符合要求的候选人进行面试，通过面试进一步了解候选人的专业能力和沟通技巧。

4. 能力评估与背景调查：通过模拟培训和案例分析等方式对候选人的专业技能和培训能力进行评估，同时进行背景调查，确保候选人的稳定性和可靠性。

四、内训师培训与发展1. 新员工培训：新入职的内训师需要参加为期一周的内训师基础培训，包括培训理念、培训方法和技能等方面的知识。

2. 岗位培训计划：对内训师进行职业生涯规划和技能培训计划，根据其个人发展需求和岗位要求，制定个性化的培训计划。

3. 外部培训资源开发：与培训机构、高校等建立合作关系，开发外部培训资源，为内训师提供学习和成长的机会。

4. 内训师交流与分享：定期组织内训师交流会、经验分享会等活动，鼓励内训师相互学习、借鉴经验，提升整体培训水平。

五、内训师绩效管理1. 岗位绩效评估：建立内训师的绩效考核体系，根据内训师的培训效果、学员满意度等指标进行评估，定期进行反馈和激励。

内训师管理办法

内部培训师管理办法一、目的为建立公司内部培训队伍，，规范内部培训师管理，有效利用公司内部资源，有效开展全员培训并帮助员工改善工作和提高绩效，实现公司知识资产的共享和传承，特制定本办法。

二、适用范围本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。

内部培训师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。

三、内部培训讲师设置原则各中心根据业务需要和人才选拔需要设立，客服中心、营销中心至少设置3-6名内部培训师；其他中心至少设置1名内部培训师。

四、归口管理行政人力中心是内部培训师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作。

五、内部培训师的工作职责1、配合人力资源部开展培训工作；2、开发培训课题，撰写讲义，参与公司内部相关培训教材的编写，并定期改进以上资料；3、参与培训课程内容的审定；4、根据人力资源部的培训安排，讲授培训课程；5、参与对参训人员的课程考试或考查，考后阅、评卷工作、后期培训跟进、答疑等工作；6、将课程资料、教案、讲义、考试题目及结果需交到人力资源部作为培训资料的备案；7、内部培训师在接受人力资源部安排的授课任务后，须按时上课，若因特殊原因不能上课者，应提前一天通知人力资源部相关人员。

8、参加相关外训后，须在两周内向内部培训师考核小组翻讲外训内容或提交《职员培训报告》；9、负责参与公司年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助人力资源部建立并不断完善公司培训体系；六、内部培训师的资格条件1、擅长工作某一领域的专业知识或技能；2、具有良好的沟通技巧及语言表达能力；3、工作态度积极、具备良好的学习能力；4、乐于从事培训工作，善于分享。

七、内部培训师的选拔1、内部培训师每半年选拔一次，由各中心推荐或员工自荐。

2、人力资源部组织进行试讲竞聘，和部门负责人及有关领导进行考评。

3、通过考评的人员作为内部培训师正式上岗，开展内部培训师的有关工作。

公司内训师管理办法内训师管理制度

公司内训师管理办法内训师管理制度
公司内训师管理办法是公司为了提高员工的职业能力和知识水平，培养内部人才而设立的一套管理制度。

下面是一份基本的内训师管理制度：
1. 内训师的选拔与任命
（1）内训师的选拔应从具备丰富的岗位经验和专业知识、表达能力较强的员工中挑选。

（2）内训师的任命应经过公司高层的批准，同时需进行培训师资格认证。

2. 内训师的培训与发展
（1）公司应为内训师提供必要的培训，包括培训技巧、教学方法和沟通技巧等方面的培训。

（2）公司应鼓励内训师不断提高自身的教学水平和专业能力，鼓励他们参加相关的培训和学术交流活动。

3. 内训师的日常管理与评价
（1）内训师应按照公司规定的内训计划和课程内容进行教学，做好教学准备工作。

（2）公司应建立内训师绩效评价制度，通过学员的评价、培训效果等指标对内训师进行评估。

4. 内训师的激励机制
（1）公司应设立内训师的岗位职级，并给予相应的职务津贴或奖励。

（2）公司应根据内训师的教学质量和培训效果，将其纳入绩效考核体系，并与绩效挂钩作出相应的奖励和晋升。

5. 内训师的退出机制
（1）对于表现不佳的内训师，公司应及时进行培训辅导，帮助他们改进教学方法和提升教学水平。

（2）如果经过培训和辅导仍未能改善，公司可以暂停或终止其担任内训师的职务。

以上是一般的内训师管理制度，具体的管理办法还可以根据公司的需求和实际情况进行调整和完善。