施工单位分包管理制度
施工现场分包单位管理制度(三篇)
施工现场分包单位管理制度是为了规范分包单位在施工现场的行为，确保施工进度和质量，保护工人安全，减少施工风险而制定的一系列规定。
1. 合作选择：主体单位应根据分包项目的特点和实际情况，制定合理的分包单位招投标程序，选择符合要求的分包单位进行合作。
2. 分包合同：主体单位和分包单位应签订明确的合同，明确各项工作内容、期限、质量要求、费用等，确保双方权益。
3. 人员管理：分包单位应明确各岗位职责，选派合适的人员进行施工，并落实必要的培训和安全教育，确保工人具备所需的技术和安全意识。
4. 施工管理：分包单位应按照施工计划和要求进行组织施工，合理安排施工人员和设备，确保施工进度和质量。
5. 质量控制：分包单位应按照主体单位的质量要求和相关标准进行施工，建立健全质量管理体系，进行检查和自查，及时纠正问题。
6. 安全管理：分包单位应制定安全生产管理制度，落实安全防护措施，组织安全教育和培训，保障施工人员的安全。
7. 岗位责任制：分包单位应明确各岗位的责任，建立健全岗位责任制，确保各岗位人员的责任心和执行力。
8. 预防与追责：分包单位应加强发现和预防违规行为的监督和管理，对违规行为进行纠正和追责，确保施工安全和质量。
9. 信息沟通：分包单位应与主体单位保持良好的沟通和协调，及时报告工作进展和问题，共同解决施工过程中的困难和难题。
10. 监督检查：主体单位应建立分包单位管理的监督机制，对分包单位进行定期的监督检查，及时发现和解决问题，确保施工质量和安全。
施工现场分包单位管理制度（二）是为了规范施工现场的管理，确保分包单位能够按时、按质完成施工任务，保障施工现场的安全和质量。
1. 分包单位的选择与评估：在选择分包单位时，施工方应根据分包单位的经验、资质、人员数量和技术能力等条件进行评估，并据此确定分包单位的合作与否。
2. 分包合同的签订：分包合同应明确双方的权利和义务，包括分包单位的施工工期、质量要求、安全保障、支付方式等内容，并在合同中明确违约责任和索赔条款。
施工单位对分包的管理制度
施工单位对分包的管理制度一、引言在建筑工程中，为了提高效率、降低成本，施工单位往往会选择将一部分工作分包给其他专业的承包商。
然而，分包工作的管理对于施工单位来说是一个重要而复杂的任务。
本文将探讨施工单位对分包的管理制度，以确保施工过程中的协调与顺利进行。
二、合同管理1. 分包合同分包工作首先需要明确具体的合同安排。
施工单位与分包承包商之间应签订明确的分包合同，包括工作范围、工期、质量要求、工程款项等内容，并明确双方的权益与责任。
2. 合同履行施工单位应严格监督和管理分包承包商履行合同的情况。
这包括对工作进展、工程质量和工程款项的跟踪核查，确保分包商按合同约定完成工作，并按期获得相应的支付。
三、过程管理1. 信息交流施工单位应与分包承包商建立有效的信息交流渠道。
双方应协商确定项目进展计划、材料供应计划、施工方法等，并及时交流工程变更、问题解决等信息。
2. 现场监管施工单位应加强对分包工作的现场监管。
这包括对分包承包商人员的考勤管理、工作质量的检查、安全生产管理等。
同时，还应与分包承包商共同制定施工方案，确保施工进度和质量控制得到有效管理。
3. 进度控制施工单位应设立合理的进度控制体系。
包括对分包工作的进度计划的编制与跟踪，以及与分包承包商之间的时间要求和交付要求的协调和沟通。
四、质量管理1. 质量标准施工单位与分包承包商应明确工程的质量要求和标准。
双方应共同制定并实施质量控制方案，确保分包工作符合预期要求。
2. 质量检查施工单位应对分包工作进行质量检查。
这包括对分包承包商施工过程中的关键节点进行监督和抽查，确保工程质量符合标准。
五、安全管理1. 安全责任施工单位与分包承包商应共同承担安全责任。
双方应明确各自的安全责任分工，并建立健全的安全管理制度，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
2. 安全培训施工单位应加强对分包承包商的安全培训。
包括向分包商提供必要的安全培训材料和培训指导，并要求分包商组织相关人员参加必要的安全培训。
施工单位对分包管理制度
一、前言为了规范分包管理，提高施工质量，确保工程进度，降低施工成本，施工单位应建立健全分包管理制度。
本制度旨在明确分包管理的基本原则、职责分工、程序流程、监督检查等方面的内容，确保分包工作的顺利进行。
二、分包管理原则1. 合法合规原则：分包单位必须具备合法的营业执照和相应的资质证书，且符合国家相关法律法规的要求。
2. 诚信履约原则：分包单位应严格按照合同约定履行义务，保证施工质量、安全和进度。
3. 优质服务原则：分包单位应提供优质服务，确保施工过程中各项工作顺利开展。
4. 节约成本原则：在保证施工质量、安全和进度的前提下，合理控制分包成本。
5. 协同合作原则：施工单位与分包单位应加强沟通，形成良好的合作关系，共同推进工程建设。
三、分包管理职责分工1. 施工单位职责：（1）制定分包管理制度，明确分包管理的原则、流程和监督检查等方面的内容；（2）对分包单位进行资质审查，确保其符合要求；（3）签订分包合同，明确双方的权利和义务；（4）对分包单位进行全过程监督检查，确保其履行合同义务；（5）对分包工程进行验收，确保工程质量、安全和进度。
2. 分包单位职责：（1）按照合同约定，按时、按质、按量完成分包工程；（2）遵守国家相关法律法规，保证施工质量、安全和进度；（3）积极配合施工单位进行监督检查，及时整改问题；（4）提供必要的施工资料，方便施工单位进行验收。
四、分包管理程序流程1. 资质审查：施工单位对分包单位进行资质审查，确保其符合要求。
2. 签订合同：施工单位与分包单位签订分包合同，明确双方的权利和义务。
3. 工程准备：分包单位根据合同约定，做好施工准备，包括人员、设备、材料等。
4. 施工实施：分包单位按照合同约定，进行施工，确保施工质量、安全和进度。
5. 监督检查：施工单位对分包单位进行全过程监督检查，确保其履行合同义务。
6. 工程验收：施工单位对分包工程进行验收，确保工程质量、安全和进度。
7. 费用结算：施工单位与分包单位进行费用结算，确保双方利益。
施工单位对分包单位的管理制度
施工单位对分包单位的管理制度1.预审制度：施工单位应对潜在的分包单位进行资质预审，包括对分包单位的注册资本、项目经验、人员素质等方面进行评估和审查。
通过预审，能够确保分包单位有能力承担相应的工程任务，提高施工单位与分包单位间的配合度和协作能力。
2.合同管理制度：施工单位与分包单位之间应签订合同，并明确了双方的权利和义务。
合同内容包括工程范围、工程量、工程质量、施工期限、价款支付方式、变更管理等。
通过合同的签订，可以确保双方在合作过程中责任的明确和利益的保障。
3.施工组织与协调制度：施工单位应根据项目具体情况制定施工组织与协调方案，明确分包单位的具体任务和工作安排。
施工单位应对分包单位的施工进度、工程质量等进行监督和管理，确保工程按照计划进行。
4.质量管理制度：施工单位应制定一套完整的质量管理制度，包括分包单位的进场、验收、监测等各个环节的质量控制要求和标准。
施工单位应对分包单位的质量工作进行抽检和评估，并对不合格的工作要及时整改，确保工程质量符合要求。
5.安全管理制度：施工单位应建立完善的安全管理制度，在工程施工过程中对分包单位的安全生产工作进行监督和管理，并对分包单位的安全隐患进行排查和整改。
施工单位还应对分包单位的员工进行安全培训和教育，提高安全意识和责任意识。
6.资金和进度管理制度：施工单位应对分包单位的工程款支付进行管理，确保按照合同约定及时支付工程款项。
同时，施工单位应对分包单位的施工进度进行监控和管理，确保工程按照计划进行，并及时处理分包单位的延期、提前完工等情况。
7.变更管理制度：施工单位与分包单位在工程施工过程中可能会遇到工程范围、工程量、工程图纸等方面的变更。
施工单位应制定变更管理制度，明确变更的程序和审批的权限，并及时与分包单位沟通和协商，确保变更合理、及时地进行。
综上所述，施工单位对分包单位的管理制度涵盖了预审、合同管理、施工组织与协调、质量管理、安全管理、资金和进度管理以及变更管理等方面。
施工单位对分包单位管理制度模板
第一章总则第一条为加强施工单位对分包单位的管理，规范分包单位的行为，确保工程质量和安全，根据国家相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工单位对分包单位的管理工作，包括分包单位的选择、合同签订、施工过程、验收交付、资料管理等各个环节。
第三条施工单位对分包单位的管理应遵循以下原则：1. 法规先行，依法管理；2. 安全第一，质量至上；3. 公平公正，合作共赢；4. 严格监督，持续改进。
第二章分包单位选择与管理第四条施工单位应严格按照国家相关法律法规和行业标准，选择具备相应资质、技术力量、业绩良好、信誉良好的分包单位。
第五条施工单位应与分包单位签订书面合同，明确双方的权利、义务和责任，合同内容应包括工程范围、工期、质量要求、安全措施、违约责任等。
第六条施工单位应对分包单位进行定期评估，评估内容包括分包单位的资质、技术力量、业绩、信誉、安全文明施工等方面。
第七条施工单位应加强对分包单位的监督检查，确保分包单位按照合同约定和施工图纸进行施工，对发现的问题及时纠正。
第三章施工过程管理第八条施工单位应要求分包单位建立健全施工组织机构，明确各岗位责任，确保施工过程的顺利进行。
第九条施工单位应要求分包单位严格按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，确保工程质量。
第十条施工单位应要求分包单位做好施工现场的安全文明施工工作，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
第十一条施工单位应定期组织分包单位进行施工质量、安全文明施工等方面的培训，提高分包单位的管理水平。
第四章验收交付第十二条施工单位应严格按照国家相关法律法规和行业标准，对分包单位完成的工程进行验收。
第十三条施工单位应要求分包单位在工程验收前完成所有施工内容，确保工程符合合同约定和质量要求。
第十四条施工单位应组织验收小组，对分包单位完成的工程进行验收，验收合格后方可交付使用。
第五章资料管理第十五条施工单位应要求分包单位建立健全工程资料档案，确保资料完整、准确、真实。
施工单位对分包单位的管理制度
施工单位对分包单位的管理制度一、前言作为建筑工程中不可或缺的一环，分包单位承担着重要的责任。
分包单位对工程质量、进度、安全以及环境保护都有着直接的影响。
因此，施工单位对分包单位的管理制度是非常重要的。
本文将从管理制度的建立、执行和监督等方面进行详细论述。
二、管理制度的建立1. 制度的编制在建立施工单位对分包单位的管理制度时，首先要明确制度的编制者和审批者。
一般来说，由施工单位的质量管理部门或者工程管理部门负责编制管理制度，并由相关负责人进行审批。
在编制管理制度时，必须充分考虑到分包单位的特点和实际情况，确保制度的合理性和可操作性。
2. 制度的内容施工单位对分包单位的管理制度应包括分包单位的选择、合同签订、监督管理、考核评价等内容。
其中，分包单位的选择是制度中的重点，要求明确分包单位的资质要求、业绩要求、安全生产能力、施工管理能力等。
另外，在制度中还要明确分包合同的签订程序、表格和文档的规范、监督管理的方式和频次、考核评价的标准和方法等内容。
3. 制度的修订建立好管理制度之后，要根据实际情况进行修订和完善。
特别是在施工过程中发现问题和需要完善的地方，要立即进行修订。
同时，定期进行管理制度的检查和评审，确保管理制度的科学性和有效性。
三、管理制度的执行1. 分包单位的选择在选择分包单位时，要严格按照管理制度中规定的流程和标准进行。
首先对分包单位进行资质审核，仔细查看其施工能力、管理水平、质量保证能力、安全生产能力等方面。
其次，在分包单位的历史业绩和信誉方面也要进行调查和核实。
最后，经过严格的评审和比选，选定符合要求的分包单位。
2. 分包合同的签订在签订分包合同时，要确保合同的内容完整、清晰、合法。
合同中要明确工程范围、工程工期、质量要求、安全生产要求、施工管理要求、变更管理要求、结算支付要求等。
同时，要对合同的履行提出明确的要求，确保分包单位履行合同的责任。
3. 监督管理在施工过程中，施工单位要加强对分包单位的监督管理。
施工单位对分包单位的管理制度
施工单位对分包单位的管理制度施工单位对分包单位的管理制度一、前言为了加强施工单位对分包单位的管理，确保施工项目的顺利进行，提高工作效率和质量，在施工过程中，施工单位应制定相应的管理制度，明确双方的责任和义务。
本文档旨在规范施工单位对分包单位的管理，并确保双方能够协同合作，共同完成工程项目。
二、管理范围和目标2.1 管理范围施工单位对分包单位的管理涵盖以下内容：•分包单位的选取和评估•工作任务的分配•工程进度的监督和控制•资料和信息的共享与沟通•安全、质量和文明施工的监督•合同执行和费用管理2.2 管理目标•确保分包单位的工作符合相关法规和标准要求•提高工程质量和效率•确保工程项目按时完成•加强施工单位和分包单位之间的沟通和合作三、分包单位的选取和评估3.1 选择标准在选择分包单位时，施工单位应按照以下标准进行评估：•具备相应的施工能力和技术资质•有相关工程的施工经验•负责人和管理团队具备良好的管理能力•有稳定的施工队伍和足够的施工设备•有良好的信誉和口碑3.2 评估方法评估分包单位可以采取以下方法：•查阅分包单位的资质证书和工程业绩•考察分包单位的施工团队和设备•考察分包单位的管理水平和品质管理体系•调查分包单位的信誉和口碑3.3 签订分包合同在选择合适的分包单位后，施工单位与分包单位应签订详细的分包合同，明确双方的权益和责任，确保双方在工程施工过程中遵守合同约定。
四、工作任务的分配4.1 任务分解与分配施工单位应根据工程项目的需求，将工作任务逐层分解，并根据分包单位的专业和能力合理分配任务。
在任务分配过程中，要明确各个任务的负责人和工期，并将其告知分包单位。
4.2 工作进度的监控和控制施工单位应对分包单位的工作进度进行监控和控制，确保工程项目按时进行。
如果发现分包单位存在进度滞后或质量问题，施工单位应及时与分包单位进行沟通，协商解决措施，并按合同约定对其进行惩罚或追责。
五、资料和信息的共享与沟通5.1 共享资料和信息为了保证施工项目的顺利进行，施工单位应与分包单位建立良好的信息共享机制，及时将工程项目的相关资料和信息提供给分包单位，包括工程设计图纸、技术标准、施工方案等。
施工单位对分包的管理制度
施工单位对分包的管理制度随着现代建筑行业的不断发展，施工单位的分包工作也日益复杂和重要。
为了确保分包过程的顺利进行，保障工程质量和安全，施工单位应建立完善的管理制度。
本文将介绍施工单位对分包的管理制度，包括分包程序、责任分工、监管措施等内容。
1. 分包程序施工单位在选择分包商时，应根据工程的具体情况、分包商的实力和信誉等因素进行综合评估。
分包程序一般包括以下几个步骤：首先，施工单位应发布分包招标公告，明确工程的范围、要求和标准。
分包商在提交报价前，需要详细了解项目的技术要求和合同条款。
其次，施工单位应组织评标委员会对分包商进行评审，评估其技术能力、施工经验、质量管理体系等方面的情况。
评标委员会应当客观公正地进行评分，并选出最合适的分包商。
最后，施工单位与选定的分包商签订正式合同，明确双方的权利和义务，规定工程的具体要求和工期安排。
同时，还应制定相应的管理措施，确保分包工作的顺利进行。
2. 责任分工在分包工作中，各方的责任分工十分关键。
施工单位应明确各个分包商的任务和职责，确保各方按时、按质完成工程。
责任分工一般包括以下几个方面：首先，施工单位应当确定项目总监和工程经理，并明确其职责和权利。
项目总监负责统筹协调工程的整体进度和质量，工程经理则负责具体的施工过程和安全管理。
其次，分包商应分别确定项目经理和施工队长，明确其具体工作内容和任务目标。
项目经理负责与施工单位沟通协调，保障工程的正常推进；施工队长则负责具体的施工计划和工人管理。
最后，施工单位应配备专业的质量和安全检查人员，加强对分包工作的监督和检查。
及时发现和解决问题，确保工程的质量和安全。
3. 监管措施为了确保分包工作的顺利进行，施工单位应采取一系列监管措施，包括定期检查、报告汇总、现场监督等。
监管措施的具体内容包括：首先，施工单位应定期向总包商汇报分包工作的进展情况，及时解决问题和困难。
总包商对各个分包商进行综合评估，对表现优秀的分包商给予奖励，对表现不佳的分包商采取相应措施。
施工单位对分包单位的管理制度
施工单位对分包单位的管理制度篇一：施工单位分包管理制度施工单位分包管理制度为了进一步加强和规范项目部对工程分包工作的管理，确保施工安全、质量、进度、文明施工满足合同约定要求，保证分包防伍施工管理更加规范、有序，以达到管理统一，行动规范，特制订本制度。
一、严格分包工程的施工范围和对分包方资质的要求1、严格控制分包工程的施工范围，变电工程的主要设备安装、调试等项目分包，分包方应该具备相应电压等级的施工资质。
也可根据实际情况进行劳务分包。
2、送变电工程的劳务分包要求分包方必须具备“送变电工程专业承包企业三级及以上资质”或“建筑业劳务分包企业资质”。
3、变电工程的主控楼等建筑项目可进行分包，但分包方必须具备“房屋建筑工程施工总承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。
4、送变电工程的基础和土建工程可进行分包。
但分包方必须具备“地基与基础工程专业承包企业三级及以上资质”和“土石方工程专业承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。
第二条严格对分包方安全资质审查，资质审查的内容：1、有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件。
2、法人代表授权委托书。
3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”；施工简历和近三年安全施工记录。
4、安全施工的技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）及特种作业人员取证情况。
5、安全施工管理机构及其人员配备(30人以上的分包单位必须配有专职安全员,设有二级机构的分包单位必须有专职的安全管理机构)。
6、保证安全施工的机械（含起重机械安全准用证）、工器具及安全防护设施、用具的配备。
7、安全文明施工管理制度。
第三条加强分包合同的管理1、发包方与分包方应依法签订施工合同，合同中应明确三点：第一必须明确各自的安全施工责任。
凡由分包方责任造成的伤亡事故，应由分包方承担全部经济损失。
发生事故后必须按“四不放过”的原则调查处理，并按规定统计上报。
分包施工管理制度(4篇)
分包施工管理制度第一章总则第一条为规范和加强分包施工管理，保证工程质量和安全，提高项目进度和效益，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条分包施工管理制度适用于公司所有工程项目的分包施工管理。
第三条分包施工管理应遵循合理、公正、公平、诚信的原则。
第四条公司应当建立健全相应的规章制度和管理体系，确保分包施工管理的顺利进行。
第五条分包施工应经公司批准，分包单位应具备相应的人员和技术条件。
第六条本制度所述分包施工包括但不限于以下几种：工程分项分包、专业分包、施工中分包、补充分包等。
第二章分包施工管理的程序第一条分包决策程序1. 分包决策应经过严格审查和论证，公司相关部门应提交分包申请，包括施工范围、分包单位、分包价格、分包合同等相关信息。
2. 公司相关部门应对分包申请进行评审和审批，确保分包决策的合理性和合法性。
3. 分包决策应当遵循公开、公平、公正、竞争的原则，不得出现内外勾结、假冒伪劣等违法行为。
第二条分包合同签订程序1. 分包合同应按照相关法律法规和公司规定进行签订，明确双方的权益和责任。
2. 分包合同应明确工程施工范围、工期、质量要求、支付方式等基本条款。
3. 分包合同应经过法律和财务审查，确保风险可控。
第三章分包施工管理的内容第一条分包施工单位资质管理1. 分包施工单位应按照相关法律法规和公司要求具备相应的资质和能力。
2. 分包施工单位应提供真实有效的资质证书和相关证明文件。
3. 公司应定期对分包施工单位的资质进行审核和评估，对不符合要求的分包施工单位进行整改或取消合作关系。
第二条分包计划管理1. 分包施工单位应按照施工总进度计划和施工方案编制分包施工计划。
2. 分包施工计划应经公司批准后执行，分包单位应按计划完成施工任务。
第三条分包施工质量管理1. 分包施工单位应严格按照施工图纸和技术要求进行施工，确保施工质量符合设计要求。
2. 分包施工单位应定期进行自检和互检，及时整改施工质量问题。
施工单位对分包单位的管理制度
施工单位对分包单位的管理制度一、引言在建筑施工过程中，为了有效管理各个分包单位，保障工程质量和安全，同时确保工程进度和成本的控制，施工单位需要建立完善的分包单位管理制度。
本文旨在探讨施工单位对分包单位的管理制度，希望能够提供一些参考和借鉴意见。
二、管理组织架构施工单位应当设立专门的部门或岗位，负责分包单位的管理工作。
该部门或岗位应当明确职责和权限范围，必要时还可以设立相应的分包管理专班或团队，由专业人员负责具体的管理工作。
三、分包单位的选择在选择分包单位时，施工单位应当根据分包单位的资质等级、业绩表现、技术水平等因素进行评估和比较。
特别是在选择重要工程的分包单位时，应当进行更加细致的考核，确保其具备相应的能力和资质。
四、合同签订在签订分包合同时，施工单位应当明确各方的权利和义务，包括工程范围、工程质量、工程进度、工程价款等方面的内容。
在合同中还应当约定相关的奖惩条款，以规范双方的行为，确保工程质量和进度。
五、管理监督施工单位应当对分包单位开展全程管理和监督，包括施工现场管理、工程质量监控、工程进度控制等方面。
施工单位可以派驻专人负责对分包单位的管理工作，确保各项工作的顺利进行。
六、信息沟通施工单位应当与分包单位保持密切的信息沟通，及时传达工程要求和变更，协调解决问题和风险。
施工单位还可以通过定期会议或现场检查等方式，加强与分包单位的沟通和合作，共同推动工程的顺利完成。
七、文档管理施工单位应当建立完善的文档管理制度，对分包合同、施工计划、工程变更等相关文件进行规范化管理。
这样可以方便施工单位对工程进展和质量进行跟踪和评估，及时调整和优化工作计划。
八、风险控制在工程施工过程中，可能会出现各种风险和问题，施工单位需要及时识别和分析风险，并采取相应措施进行控制。
施工单位还可以与分包单位共同制定风险应对方案，保障工程的安全和顺利进行。
九、考核评价施工单位应当对分包单位的工作进行定期考核和评价，以审核其工作成果和提升空间。
施工单位分包工程管理制度
施工单位分包工程管理制度一、总则为规范施工单位的分包工程管理，提高分包工程的质量和安全水平，保障项目顺利进行，特制定本管理制度。
二、分包工程管理机构1.施工单位应设立专门的分包工程管理机构，负责分包工程的组织、协调、监督和管理工作。
2.分包工程管理机构应具有专业技术人员和管理人员，保证分包工程的顺利进行。
三、分包人员管理1.分包人员应具备相关资格证书和岗位培训证明，经过资格审核后方可参与分包工程。
2.分包人员应遵守法律法规，遵守分包工程管理制度，保证工程质量和安全。
3.分包人员应接受定期的技术培训和考核，不定期的岗位轮换，保持工作状态。
四、分包工程管理流程1.分包工程管理流程包括分包计划编制、分包合同签订、分包施工管理、质量安全监督等环节。
2.分包计划应根据项目实际情况和工期要求，合理安排分包工程的施工顺序和时间节点。
3.分包合同应明确工程范围、工期、质量标准、安全要求、支付方式等内容，并签订双方约定的合同。
4.分包施工管理应加强现场管理，保证施工顺利进行，每日进行巡视和检查，并及时处理异常情况。
5.质量安全监督应加强对分包工程的质量和安全监督，及时发现和纠正问题，确保分包工程的合格性。
五、分包工程质量和安全1.分包工程质量应符合设计要求和标准，保证工程质量达到预期效果。
2.分包工程安全应遵守相关安全规定和操作规程，保证施工过程中不发生安全事故。
3.对分包工程的质量和安全进行定期检查和评估，及时整改存在的问题，确保施工进度和质量。
六、责任和权利1.施工单位负责工程施工全过程的质量和安全，负责分包工程的管理和监督。
2.分包工程施工单位负责按照合同约定的要求进行施工，保证工程质量和安全。
3.对于违反规定和合同约定的行为，应按照相关规定进行处罚和追责，确保各方利益得到保护。
七、附则1.本管理制度自颁布之日起生效，施工单位应严格执行，确保分包工程的质量和安全。
2.本管理制度的修订和解释权归施工单位所有，施工单位有权对部分内容进行调整和完善。
施工单位对分包单位的管理制度完整
施工单位对分包单位的管理制度完整在施工项目中，施工单位通常需要将一部分工序或部分工作交由分包单位来完成。
为了确保项目的顺利进行和质量的控制，施工单位需要对分包单位进行有效的管理。
因此，施工单位应建立一套完整的管理制度来规范分包单位的工作。
一、分包单位的选择施工单位应严格按照相关的法律法规和政策，对分包单位进行选择。
应对分包单位进行资质审核，查看其营业执照、资质证书以及工程业绩等。
同时，施工单位还可以参考分包单位的信誉和口碑，可以与其他项目部或同行了解分包单位的工作表现，综合评估分包单位的能力和信誉。
二、签订合同施工单位和分包单位之间应签订明确的合同，明确各自的权责和义务。
合同内容应包括工作范围、工作内容、工期、报酬、质量要求等。
同时，还应明确违约责任和赔偿责任等。
三、管理制度的建立1.分包项目管理制度：施工单位应根据实际情况制定分包项目管理制度，包括项目选择、分包合同的签订、工作进展的监控和控制、工程质量和安全管理等方面。
2.分包人员管理制度：分包单位人员应按照施工单位的要求进行培训和授权，分包人员应具有相应的技术资质和工作经验。
同时，应明确分包人员的职责和权责，进行工作考核和绩效评估。
3.分包质量管理制度：施工单位应建立分包质量管理制度，包括分包工序的验收标准、分包单位的质量要求和质量检查等。
施工单位应定期进行质量检查和评估，确保分包单位按照规定的标准进行施工。
4.安全管理制度：施工单位应建立安全管理制度，对分包单位在施工过程中的安全操作进行监控和指导。
分包单位在施工过程中要遵守安全规定，配备必要的安全防护设备，严禁违规操作。
5.信用管理制度：施工单位可以建立分包单位信用管理制度，对分包单位的信用情况进行评估和管理。
对于不良承包商，施工单位可以采取限制其承包范围、不予续签合同等措施。
四、监督与考核施工单位应对分包单位进行定期的监督与考核，评估其工作表现和工程质量，并根据评估结果采取相应的激励措施或纠正措施。
施工现场分包单位管理制度范文（三篇）
施工现场分包单位管理制度范文是为了规范施工现场分包单位的运作，确保分包单位与施工总承包单位之间的合作秩序正常、安全、高效。
下面是一个可能的施工现场分包单位管理制度的内容：1. 总则1.1 目的：这个制度的目的是确保分包单位按照合同要求履行责任，保证工程质量和工期进度。
1.2 适用范围：适用于所有施工现场的分包单位。
1.3 协作原则：分包单位必须与施工总承包单位保持密切合作和沟通，共同完成施工任务。
2. 合同管理2.1 签订合同：施工总承包单位与各分包单位之间必须签订明确的合同，规定工作范围、工期、质量要求、价格等。
2.2 变更合同：任何合同变更必须经过双方协商一致，并按照相应的程序进行变更。
3. 人员管理3.1 招聘与管理：分包单位须根据施工需要招聘具备相应技能的人员，并对其进行培训和管理。
3.2 安全教育：分包单位须对自己的人员进行必要的安全教育和培训，确保工作过程中的安全。
3.3 劳动保护：分包单位要严格遵守相关的劳动法规和安全标准，确保劳动者的合法权益和安全。
4. 资质管理4.1 合法资质：分包单位必须具备相关的资质和证书，符合国家和地方相关规定。
4.2 合规运营：分包单位要按照相关法规进行运营，不得进行超范围、超标准的施工。
5. 资金管理5.1 财务管理：分包单位要建立健全的财务管理制度，按照合同要求进行费用的核算和支付。
5.2 质量保证金：分包单位在合同中应缴纳质量保证金，确保工程质量。
6. 质量管理6.1 质量控制：分包单位要按照施工总承包单位的要求进行质量控制，保证施工质量符合要求。
6.2 质量验收：分包单位要按照合同要求进行质量验收，确保工程质量达到合同要求。
7. 安全管理7.1 安全责任：分包单位要明确安全责任，建立健全的安全管理制度，确保施工过程中的安全。
7.2 安全培训：分包单位要定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。
7.3 事故处理：分包单位要及时报告和处理施工现场发生的事故，并采取措施防止类似事故再次发生。
施工单位对分包单位的管理制度
施工单位对分包单位的管理制度一、资质审核施工单位首先需要对分包单位的资质进行审核。
包括分包单位的注册资金、业绩、资质证书等，确保分包单位具备完成施工任务的能力。
同时，还需了解分包单位的管理体系、技术能力、人员组成等情况，确保分包单位具备良好的管理水平和技术实力。
二、合同签订在确定了合作的分包单位后，施工单位需要与分包单位签订正式的合作合同。
合同中应明确双方的权责，并规定资金支付方式、施工质量标准、进度要求等。
三、分包任务划分根据工程的具体情况，施工单位需要对任务进行合理划分，并与分包单位详细沟通、明确任务范围和分工。
确保双方对工程进度和质量要求有清晰的了解。
四、监督检查施工单位应建立有效的监督检查机制。
定期或不定期地对分包单位的施工质量、工期等进行检查，以确保施工过程中的问题及时发现和解决。
同时，对分包单位的工人进行技术培训，提高施工质量和技术水平。
五、协同配合施工单位和分包单位之间需要保持良好的沟通和协调。
在施工过程中，双方应根据工程进度和具体情况进行合理的协作，共同解决施工中遇到的问题，确保施工工期的控制和质量的落实。
六、支付管理施工单位需要对分包单位的工程款项进行管理，确保按合同约定的时间、金额进行支付。
同时，需与分包单位建立相应的支付资金监管机制，确保分包单位按合同进行施工，避免变相延期或质量问题。
七、纠纷处理如在施工过程中出现分包单位与施工单位之间发生纠纷，双方应本着友好协商的原则进行解决。
如无法协商解决，可通过法律途径进行调解或仲裁。
总结起来，施工单位对分包单位的管理制度主要包括资质审核、合同签订、任务划分、监督检查、协同配合、支付管理和纠纷处理等方面的要求。
通过建立完善的管理制度，施工单位可以有效地管理和监督分包单位的工程质量、工期和成本，保障施工过程的顺利进行。
施工单位对分包单位的管理制度范文
施工单位对分包单位的管理制度范文施工单位对分包单位的管理制度范本第一章总则第一条为加强对分包单位的管理，确保施工项目的质量和安全，保障工程进度和合同履行，根据相关法律法规，制定本管理制度。
第二条在本单位进行的所有工程项目中，必须严格按照国家有关法律法规、部门规章以及合同约定，采取有效措施对分包单位进行监督和管理，保证施工安全，确保工程质量。
第三条本制度适用于本单位承揽的各类工程项目，并适用于本单位与分包单位签订的各类分包合同。
第四条本单位对分包单位的管理原则是：依法管理，诚信合作，安全第一，质量为本，实现共赢。
第二章分包单位的选择和资质审查第五条本单位在选择分包单位时，应按照施工项目的特点和需求，进行综合考虑，确保分包单位与工程项目的技术要求相符，有相应的施工能力和经验。
第六条本单位应要求分包单位提供其合法的经营许可证、建筑业企业资质证书及相应的经济实力证明等相关资质证件，并对其进行真实性核实。
第七条本单位应对分包单位的管理层、技术人员和主要负责人进行资质审查，要求分包单位提供其相关证书，并核实其真实性。
第八条本单位应对分包单位的工程业绩进行审查，要求分包单位提供其过去五年内的施工项目清单，以证明其施工能力和质量。
第九条本单位应对分包单位的设备和材料进行审核，要求分包单位提供其拥有的设备清单和材料品牌、批号等相关信息，并核实其真实性和合规性。
第三章分包单位的管理和监督第十条本单位应与分包单位签订正式合同，明确双方的权利和义务，确保合同的履行。
第十一条在施工过程中，本单位应对分包单位的工作进行全面监督和检查，确保其按照工程质量和施工进度要求进行施工。
第十二条本单位应对分包单位的施工现场进行巡视和检查，发现问题及时处理，并要求分包单位进行整改。
第十三条本单位应对分包单位的施工人员进行培训和岗前指导，确保其掌握相关施工技术和安全知识。
第十四条本单位应组织定期或不定期的工地检查，对分包单位的施工进行评估，对存在的问题进行整改和改进。
施工现场分包单位管理制度
施工现场分包单位管理制度一、总则为规范施工现场分包管理，确保工程质量和施工安全，根据国家有关法律法规和标准，结合施工现场实际情况，特制定本管理制度。
二、分包单位资格管理1. 分包单位必须具备相应的资质等级和施工能力，并持有有效的营业执照、资质证书等合法文件。
2. 分包单位应具备相应的技术和管理能力，具备相应的施工机械设备和专业技术人员。
3. 分包单位应具备良好的社会信誉和业绩，无不良记录。
4. 分包单位必须遵守国家有关法律法规和政策，遵守施工现场的各项管理制度。
三、分包合同管理1. 施工总承包单位应与分包单位签订分包合同，明确双方的权利、义务和责任。
2. 分包合同应包括工程范围、施工要求、质量标准、施工期限、安全责任、费用结算等内容。
3. 分包合同应报建设单位备案，并接受建设单位和监理单位的监督。
四、施工现场管理1. 分包单位应服从施工总承包单位的统一管理，遵守施工现场的各项管理制度。
2. 分包单位应按照施工图纸和施工方案进行施工，确保工程质量和施工安全。
3. 分包单位应建立健全施工现场安全生产责任制，制定并落实各项安全生产措施。
4. 分包单位应做好施工现场的文明施工工作，保持施工现场的整洁、有序。
五、工程质量和安全责任1. 分包单位对所承建的工程质量负全部责任，应确保工程质量符合国家有关标准和规范。
2. 分包单位应遵守施工现场的安全规定，确保施工现场的安全。
3. 分包单位应做好工程验收工作，确保工程质量符合合同要求。
六、费用结算和管理1. 分包单位应按照分包合同的约定，及时向施工总承包单位报送工程量和费用结算资料。
2. 施工总承包单位应按照分包合同的约定，及时进行费用结算和支付。
3. 分包单位应遵守国家有关税收政策，依法缴纳税费。
七、监督检查1. 施工总承包单位应加强对分包单位的监督检查，确保分包单位遵守本管理制度。
2. 建设单位应加强对施工现场的监督检查，确保施工现场的安全和质量。
3. 监理单位应加强对施工现场的监督检查，确保施工现场的质量和安全。
施工单位专业分包管理制度
施工单位专业分包管理制度一、总则为规范施工单位在工程施工中对于专业分包工程的管理，保障工程质量和安全，提高工程施工效率，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于施工单位在工程施工中与其他具有相应资质和能力的单位签订的专业分包合同。
三、分包申请1. 施工单位在确定需要进行专业分包施工时，应通过书面方式向相关主管部门提出专业分包申请，包括分包内容、分包单位资质资料、施工单位专业负责人签字等。
2. 主管部门应根据施工单位提交的申请资料，审核分包单位的资质和能力，并根据实际情况进行批准或者驳回。
3. 施工单位应按照主管部门批准的分包单位进行分包合同签订，并在分包合同中明确分包工程的范围、质量要求、安全要求、进度计划等。
四、分包施工管理1. 施工单位应根据分包合同要求，制定相应的分包施工计划，并组织实施。
在分包施工过程中，施工单位应对分包单位的施工过程进行监督和检验，并对分包单位的工作进行评价。
2. 施工单位应对分包单位进行安全教育和技术交底，确保分包单位人员具备相应的安全意识和施工技术能力。
3. 施工单位应建立分包施工现场管理制度，包括材料进场验收、施工过程质量检查、安全检查等，确保分包施工的质量和安全。
4. 施工单位应定期对分包单位的工作进行检查和评价，通过评价结果对分包单位的资质进行维护和提升，对不符合要求的分包单位进行整改或者解除合同。
五、分包工程结算1. 施工单位应按照分包合同规定的结算标准和程序，对分包工程进行结算。
分包单位应提供符合合同要求的施工证明、材料清单、工程验收单等相关文件。
2. 施工单位应对分包工程的结算材料进行审核，确保结算内容符合合同约定，并及时进行结算。
3. 施工单位应加强与分包单位的沟通与协调，及时解决分包单位在工程结算过程中的问题，确保结算工作的正常进行。
六、分包工程质量和安全管理1. 施工单位应建立分包工程质量和安全管理制度，包括分包工程的质量检查、质量抽查、质量验收等相关要求。
施工单位分包管理制度
一、总则为加强施工单位分包管理，规范分包行为，提高工程质量、安全、进度和成本控制水平，保障施工单位合法权益，根据国家相关法律法规和行业规范，特制定本制度。
二、分包管理职责1. 施工单位应设立专门的分包管理部门，负责分包管理的具体工作。
2. 分包管理部门应严格执行国家法律法规和行业规范，对分包单位进行资质审查、合同签订、工程进度、质量、安全、成本等方面的监督管理。
三、分包单位管理1. 分包单位应具备相应的资质证书、安全生产许可证等，并符合国家、行业及地方相关要求。
2. 分包单位应具备良好的信誉和业绩，具备较强的施工能力和技术力量。
3. 分包单位应严格按照合同约定履行义务，确保工程质量、安全、进度和成本控制。
四、分包合同管理1. 分包合同应明确双方的权利、义务、责任，包括工程内容、工期、质量、安全、成本、违约责任等。
2. 分包合同签订前，施工单位应进行合同审核，确保合同内容合法、合规。
3. 分包合同签订后，施工单位应督促分包单位履行合同义务，确保工程顺利进行。
五、工程进度管理1. 施工单位应制定合理的工程进度计划，并督促分包单位按照计划执行。
2. 分包单位应定期向施工单位报告工程进度，施工单位应加强对分包单位的进度管理。
六、工程质量管理1. 施工单位应建立健全工程质量管理体系，对分包单位进行质量监督。
2. 分包单位应严格执行施工规范、质量标准，确保工程质量。
3. 施工单位应定期对分包单位进行质量检查，对不合格工程及时整改。
七、安全管理1. 施工单位应建立健全安全生产责任制，对分包单位进行安全监督。
2. 分包单位应严格执行安全生产法律法规和标准，加强安全生产管理。
3. 施工单位应定期对分包单位进行安全检查，对安全隐患及时整改。
八、成本控制1. 施工单位应加强对分包单位成本控制的管理，确保工程成本合理。
2. 分包单位应合理控制成本，提高效益。
九、违约责任1. 分包单位违反合同约定，施工单位有权解除合同，并要求赔偿损失。
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施工单位分包管理制度
为了进一步加强和规范项目部对工程分包工作的管理，确保施工安全、质量、进度、文明施工满足合同约定要求，保证分包防伍施工管理更加规范、有序，以达到管理统一，行动规范，特制订本制度。
一、严格分包工程的施工范围和对分包方资质的要求
1、严格控制分包工程的施工范围，变电工程的主要设备安装、调试等项目分包，分包方应该具备相应电压等级的施工资质。
也可根据实际情况进行劳务分包。
2、送变电工程的劳务分包要求分包方必须具备“送变电工程专业承包企业三级及以上资质”或“建筑业劳务分包企业资质”。
3、变电工程的主控楼等建筑项目可进行分包，但分包方必须具备“房屋建筑工程施工总承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。
4、送变电工程的基础和土建工程可进行分包。
但分包方必须具备“地基与基础工程专业承包企业三级及以上资质”和“土石方工程专业承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。
第二条严格对分包方安全资质审查，资质审查的内容：
1、有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件。
2、法人代表授权委托书。
3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”；施工简历和近三年安全施工记录。
4、安全施工的技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）及特种作业人员取证情况。
5、安全施工管理机构及其人员配备(30人以上的分包单位必须配有专职安全员,设有二级机构的分包单位必须有专职的安全管理机构)。
6、保证安全施工的机械（含起重机械安全准用证）、工器具及安全防护设施、用具的配备。
7、安全文明施工管理制度。
第三条加强分包合同的管理
1、发包方与分包方应依法签订施工合同，合同中应明确三点：第一必须明确各自的安全施工责任。
凡由分包方责任造成的伤亡事故，应由分包方承担全部经济损失。
发生事故后必须按“四不放过”的原则调查处理，并按规定统计上报。
第二严禁分包方承担的工程项目再次分包。
第三明确分包方的队伍和人员必须是分包方自己的队伍和人员。
2、分包合同除应符合国家有关法律、法规和国家电网公司有关规定外，还必须符合公司与业主签订的有关工程施工总承包合同的要求。
3、公司作为送变电工程施工的总承包商对业主负责，对工程的安全、质量、进度等全面负责。
不得将总承包合同中约定的有关安全、质量等责任以签订分包合同、安全协议等形式转移给分包单位。
第四条严格分包单位和劳务分包单位的安全管理
1、公司、分公司或工程项目部（简称发包方）招用分包单位或劳务分包单位时（简称分包方），首先由分包方提出申请并填写“分包单位资格报审表”，由发包方有关职能部门会同安监部门严格审查其资质。
未经资质审查或审查不合格的分包方，严禁录用。
公司、分公司及其工程项目部下属的工地等不得越权自行招用分包单位和劳务分包单位。
2、安全资质审查应在每年年初或新工程开工前进行。
资质审查不得自行降低标准，不得简化审查手续，不得逾期不办。
对于管理混乱或上年度发生过安全、质量事故的分包方，不得继续使用。
3、发包方对承建项目的分包单位安全施工负有监督检查和指导的责任，并对其施工组织措施、技术措施、安全措施进行审核。
将分包单位的安全管理工作列入本单位的重要议事日程，严禁以包代管、以罚代管。
4、在对劳务分包单位的安全管理工作中，发包方是安全施工第一责任者，对施工安全负全责。
5、劳务分包单位施工中的技术措施、安全措施必须由发包方负责，并按施工技术措施编制、审核、批准和交底的有关程序执行。
对劳务分包单位自行编制的技术措施、安全措施，仍应由发包方负责并按技术措施编制的有关程序严格执行。
6、劳务分包单位在现场施工过程中，发包方应指派有事业心、有责任感、技术熟练、有较丰富施工实践经验的技工担任现场负责人和安全监护人。
并对劳务分包单位的现场组织、工器具的配置、现场布置和劳务分
包人员实际操作技能进行有效的监督和管理。
劳务分包人员应在发包方的直接指挥和监督管理下进行劳务作业。
7、分包单位必须按国家规定为施工人员配备职业防护用品、用具。
发包方对分包单位在工程中使用的施工机械、工器具和安全用具检验合格情况必须进行检查，严禁不合格的器械、用具等在施工现场使用。
劳务分包中劳务人员的安全用具必须由发包方提供。
施工中使用的施工机械、工器具，原则上由发包方提供或租赁。
对劳务分包单位自行配置的施工机械、工器具及安全用具，必须提供经检查试验合格的证明资料，并经发包方审核同意后方可使用。
8、发包方应加强劳务分包人员的技术培训和安全教育，培训要有针对性，注重实效，并能满足施工中应具有的安全和技术素质要求，施工前应组织技术措施和安全措施的交底，并进行考试，考试合格后方可上岗作业，考试成绩应由发包方登记造册。
9、发包方应监督分包方定期组织职工体检。
体检不合格或有职业禁忌症者，以及老、弱、病、残、未成年者应坚决清退，严禁录用。
凡已注册的人员不得随意更换，不得冒名顶替。
10、工程开工前，分包单位必须组织全体人员分工种进行安全教育和考试，受教育人员名单和考试成绩必须报发包方安监部门备案，并经抽考合格后，方可进入现场施工。
凡增补或调换人员、更换工种，在上岗前必须进行安全教育和考试，并报发包方安监部门备案。
11、分包单位对所承担的施工项目必须编制安全施工措施。
大型独立施工项目还应编制施工组织设计，经发包方施工技术、安监等部门审查
合格后执行，并作为分包合同的附件。
无此附件，所签订的承包合同无效。
因无安全施工措施而发生事故，发包方签约者应负全部责任。
12、分包单位的行政负责人是安全施工第一责任者，对本单位的安全施工负全责。
分包单位必须认真贯彻执行国家有关安全健康与环境保护的方针、政策、法律、法规及电力建设安全工作规程、规定，遵守发包方有关安全健康与环境的管理规定，服从发包方的管理、监督和指导，并定期向发包方安监部门汇报工作。
13、发包方的安监人员应组织分包单位参加定期或不定期的安全检查活动和安全工作例会，应及时向分包单位传达上级有关安全工作的文件及通报等，并监督学习与贯彻执行。
14、对特殊作业、危险作业的施工项目，发包方施工技术部门应监督分包单位编制安全施工措施，并在施工时派员监督。
15、对分包方必须实行安全工作与经济挂钩的管理办法。
由发包方根据工作量的大小，预留承包合同价款的10%作为安全施工保证金。
发生死亡事故扣除保证金的100%；发生重伤事故扣除保证金的50%。
16、对安全工作有突出贡献的分包方的集体和个人，发包方应给予奖励。
对由于采取了紧急措施而避免了重大事故发生（或事故扩大）的集体或个人应予重奖。
对负责人不服从发包方管理或严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的分包方，必须立即终止合同，限期退出并严禁重新录用。
17、本规定用于调整公司内部安全管理关系和规范安全健康与环境管理工作，不作为处理和判定民事责任的依据。
18、本规定与国家颁发的有关法律、法规相抵触时，以国家规定为准。
信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己。