关于规范公司招聘管理的通知--20101230

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公司招聘管理规章制度

公司招聘管理规章制度

公司招聘管理规章制度招聘是一个公司发展壮大的重要环节,一个优秀的团队是公司成功的基石。

为了确保公司招聘工作的顺利进行,同时减少人力资源管理方面的风险,制定一套完善的招聘管理规章制度显得尤为重要。

本文将针对公司招聘管理规章制度进行详细的讨论。

一、招聘需求确认在开始具体招聘工作前,必须经过招聘需求确认的阶段。

该阶段的目的是明确招聘岗位的需求,确保岗位与公司战略目标的一致性。

招聘需求确认由部门负责人和人力资源部共同完成,必须明确以下内容:1. 岗位职责和要求:确定岗位的具体职责和所需的技能、经验等要求。

2. 人数和时间要求:确定需要招聘的人数和完成招聘的时间安排。

3. 薪资和福利待遇:明确岗位的薪资水平和其他福利待遇。

二、招聘渠道选择一个多元化的招聘渠道对于吸引高质量的人才至关重要。

公司需要及时了解市场上各种招聘渠道的情况,并根据招聘需求进行选择。

下面是几种常见的招聘渠道:1. 网络招聘平台:如智联招聘、猎聘等,通过发布招聘信息吸引求职者投递简历。

2. 校园招聘:通过与高校合作,在校园内开展宣讲会、招聘面试等活动。

3. 媒体招聘:通过报纸、杂志等传统媒体发布招聘广告。

4. 内部推荐:通过员工内推,选拔潜力人才。

公司应根据不同岗位的特点选择合适的招聘渠道,并进行有效的宣传和管理。

三、招聘流程规范为了确保招聘工作的公平、公正,公司需要制定明确的招聘流程规范。

以下是一套常见的招聘流程:1. 简历筛选:根据岗位要求,对投递的简历进行初步筛选,选出符合要求的候选人。

2. 面试环节:设置面试的环节和形式,如初试、复试、终试等,确保面试过程客观透明。

3. 背景调查:对通过面试的候选人进行背景调查,确保其提供的信息真实可信。

4. 报批与入职:在最终确定录用人员后,进行上级报批,并按照规定的程序进行入职手续。

四、招聘信息保密招聘信息的保密对于公司的竞争力和声誉都具有重要意义。

员工离职、竞争对手窃取信息等情况都可能导致招聘信息泄露。

公司人员的招聘管理制度

公司人员的招聘管理制度

第一章总则第一条为规范公司人员招聘工作,提高招聘效率,确保招聘质量,根据国家有关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有人员招聘活动。

第三条人员招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。

第二章招聘计划第四条公司人力资源部根据公司发展战略和人力资源规划,制定年度人员招聘计划。

第五条招聘计划应包括招聘职位、招聘人数、任职资格、招聘时间等内容。

第六条招聘计划经公司领导批准后,由人力资源部组织实施。

第三章招聘渠道第七条公司招聘渠道主要包括:(一)内部推荐:鼓励公司员工推荐合适人选,对推荐成功者给予奖励。

(二)外部招聘:通过人才市场、招聘网站、校园招聘、猎头公司等渠道进行招聘。

(三)内部竞聘:对现有员工进行内部竞聘,选拔优秀人才担任更高职位。

第四章招聘流程第八条招聘流程如下:(一)发布招聘信息:人力资源部根据招聘计划,通过公司内部公告、招聘网站等渠道发布招聘信息。

(二)简历筛选:人力资源部对收到的简历进行筛选,确定初步候选人。

(三)面试:人力资源部组织面试,包括初试、复试、专业面试等环节。

(四)背景调查:对候选人进行背景调查,核实其学历、工作经历等信息。

(五)体检:对候选人进行体检,确保其身体健康状况符合岗位要求。

(六)录用:人力资源部根据面试、背景调查、体检结果,确定录用人员。

第五章人员录用与入职第九条人力资源部与录用人员签订劳动合同,明确双方的权利和义务。

第十条人力资源部为新员工办理入职手续,包括办理社会保险、入职培训等。

第十一条新员工在试用期内,人力资源部对其进行考核,试用期满后,根据考核结果确定是否正式录用。

第六章奖励与处罚第十二条对在招聘工作中表现突出的个人和部门,给予奖励。

第十三条对违反招聘纪律、徇私舞弊的个人,给予相应的处罚。

第七章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施。

第八章其他第十六条本制度未尽事宜,按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。

正规公司招聘规章制度范文

正规公司招聘规章制度范文

正规公司招聘规章制度范文第一章总则第一条为规范公司招聘工作,落实人才引进政策,提高招聘效率,推动公司人才队伍建设,制定本规章制度。

第二条公司招聘工作遵循公开、公平、公正的原则,严禁以任何方式进行人为干涉。

第三条公司招聘面向全社会,不分性别、民族、宗教信仰等差异,公开招聘。

第二章招聘计划编制第四条招聘计划是公司进行人才引进和招聘活动的指导性文件,由公司人力资源部门根据企业发展战略和具体人力资源需求确定。

第五条招聘计划应当包括招聘职位、招聘人数、招聘条件、招聘流程等内容,并在公司内部进行公示。

第六条公司每年制定一份年度招聘计划,并根据实际情况随时调整。

第三章招聘条件设置第七条公司招聘应当根据不同职位的要求设定相应的招聘条件,确保招聘对象具备相应的素质和能力。

第八条招聘条件应当包括学历、工作经验、专业技能、岗位要求等内容,并应当合理、科学、准确。

第九条公司对于不同的招聘职位可以设置不同的招聘条件,但必须符合国家有关法律法规。

第四章招聘流程第十条公司招聘流程应当包括招聘需求确认、招聘信息发布、应聘者资格审查、笔试面试、体检审查、录用等环节。

第十一条招聘需求确认是指公司对人力资源需求进行明确,确定招聘职位和人数。

第十二条招聘信息发布是指将招聘信息通过公司官方渠道进行公示,包括岗位要求、薪酬待遇、工作地点等内容。

第十三条应聘者资格审查是指公司对应聘者提交的简历进行审核,确认是否符合招聘条件。

第十四条笔试面试是公司对符合招聘条件的应聘者进行笔试和面试,考察其专业知识和能力。

第十五条体检审查是指公司对经过笔试面试的应聘者进行体检,确认其身体状况符合要求。

第十六条录用是指公司对经过全面审核的应聘者确定为正式员工,签订劳动合同。

第五章招聘保密第十七条公司招聘过程中的所有信息,包括招聘计划、招聘条件、应聘者资料等,均属于公司商业机密,禁止泄露给任何第三方。

第六章招聘奖惩第十八条公司对于在招聘工作中表现突出、贡献显著、取得优异成绩的员工,可以给予奖励。

规范招聘管理制度

规范招聘管理制度

规范招聘管理制度第一章总则第一条为了规范企业的招聘工作,加强招聘管理,提高招聘效率,本制度制定。

第二条本制度适用于我公司所有的招聘活动和管理工作。

第三条招聘是公司人力资源的重要环节,应当严格遵循程序,保证公平公正。

第四条公司遵循以人为本的原则,招聘工作应当尊重和保护求职者的人身权益。

第五条公司各部门应当严格执行招聘管理制度,确保招聘工作规范有序进行。

第二章招聘程序第六条公司招聘工作应当根据实际需求制定招聘计划。

第七条招聘计划应当明确招聘岗位、需求人数、要求条件等内容,并由部门负责人审批。

第八条企业招聘应当公开公平,招聘岗位和要求应当明确,在公司官方网站和其他合适的媒介上发布招聘信息。

第九条招聘应当采用多种渠道,包括校园招聘、网络招聘、职业介绍等方式。

第十条对于不同岗位的招聘,应当采用不同的招聘方式,确保招聘效果。

第十一条招聘程序应当包括求职者投递简历、初步筛选、笔试或面试、终面及录用等环节。

第三章招聘管理第十二条公司招聘工作应当由专门的人力资源部门负责,确保工作的规范和有序进行。

第十三条招聘流程应当规范,各个环节应当有专门的人员负责,确保招聘工作的效率。

第十四条招聘工作中,应当加强对求职者身份和资质的核查,杜绝虚假、欺诈等情况。

第十五条对于涉及到国家规定的招聘政策,公司应当严格遵守,不得违法违规。

第十六条招聘工作中,应当严格保护求职者的个人隐私,不得泄露求职者的个人信息。

第十七条公司应当建立完善的招聘档案,保留招聘人员的相关资料和证明材料,以备日后查询。

第十八条公司应当对招聘工作进行定期检查和评估,发现问题及时纠正和改进。

第四章招聘宣传第十九条公司应当合理进行招聘宣传,宣传内容应当真实准确,不得夸大其词。

第二十条公司应当对招聘宣传内容进行审核,并保留相应的宣传材料和记录。

第二十一条公司在招聘宣传中不得歧视任何种族、性别、宗教等因素,确保招聘的公平性。

第五章招聘培训第二十二条公司应当为新招聘的员工提供必要的培训和指导,使其尽快适应工作。

招聘管理制度通知

招聘管理制度通知

招聘管理制度通知为了规范和优化公司的招聘流程,提高招聘效率,更好地吸引和留住优秀人才,公司制定了以下招聘管理制度,现将之通知如下:一、招聘方针1. 公司招聘坚持“以能力为先、懂行业为主、注重潜力、讲诚信”的原则,秉承公平、公正、公开的原则进行招聘工作。

2. 招聘工作要注重人才的培养和发展,不搞短期用人,要依法用人,注重用工合同签订,避免出现不合理的解聘情况。

3. 公司对招聘人员实行终生跟踪管理,建立人员档案,定期进行评估,以激励员工的积极性和士气。

二、招聘流程1. 招聘需求确认:各部门提出招聘需求,并填写招聘需求申请表,经部门负责人审核后,提交给人力资源部备案。

2. 岗位描述与招聘计划:根据招聘需求,各部门负责人编写岗位描述,并确定招聘计划和招聘要求。

3. 招聘渠道选择:根据招聘计划,确定招聘渠道,如公开招聘、校园招聘、社会招聘等。

4. 招聘方式确定:根据招聘渠道选择适合的招聘方式,如招聘会、招聘网站、猎头等。

5. 候选人筛选:招聘人员对符合条件的候选人进行筛选,初步确定候选人名单。

6. 面试安排与面试评估:安排面试时间和地点,进行面试评估,确定最终候选人。

7. Offer发放与入职手续:发放Offer,并完成入职手续,正式聘用候选人。

8. 入职培训与跟踪管理:新员工入职后,公司进行培训,定期进行跟踪管理。

三、招聘评估1. 招聘效果评估:定期对招聘效果进行评估,分析招聘过程中存在的问题,提出改进措施。

2. 招聘流程评估:对招聘流程进行评估,发现不足之处,及时进行调整和改进。

3. 招聘费用评估:对招聘费用进行评估,确保招聘成本控制在合理范围内。

四、招聘宣传1. 公司将通过各种途径宣传招聘信息,包括公司官网、招聘网站、社交媒体等。

2. 公司将加强校园招聘,与各高校建立长期合作关系,吸引优秀毕业生加入公司。

3. 公司将利用猎头公司等专业机构,寻找优秀人才,提高招聘效率。

五、其他事项1. 公司将建立健全的人才库,对招聘过程中未被录用的人员进行跟踪,储备优秀人才。

规范企业招工管理制度

规范企业招工管理制度

规范企业招工管理制度第一章总则第一条为规范企业招工管理工作,加强用工合同管理,提高用工效率,保障员工权益,根据国家相关法律法规和企业实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于本企业招聘和管理全职、兼职、临时工人的工作。

第三条本制度内容包括招聘需求的确定、招聘方式的选择、招聘程序的执行、用工合同管理等方面。

第四条企业招工管理制度的执行机构为人力资源部门。

第五条公司全体员工及新招工人员必须遵守本制度的相关规定。

第六条企业应当依法招工,公平竞争,杜绝歧视,保障员工权益。

第二章招工需求确定第七条各部门应当根据本部门业务情况和发展需求,提前报告拟招工人员的基本情况及用工需求。

第八条人力资源部门应当根据各部门的需求,制定招工计划,并报公司领导层审批。

第九条招工计划应当包括招工岗位、招工数量、薪酬标准、任职要求等内容。

第十条招工计划应当根据企业的发展需求,与公司整体战略相一致。

第三章招工方式选择第十一条招工方式多样,公司可根据招工岗位的特点和用工需求,选择合适的招工方式。

第十二条常用的招工方式包括内部推荐、校园招聘、社会招聘、中介招聘等。

第十三条内部推荐是指由现有员工推荐熟悉的人选,可提高用工质量和减少用工成本。

第十四条校园招聘是指在高校举办招聘会或通过校园宣讲等方式招聘毕业生。

第十五条社会招聘是指通过公司官网、招聘网站、报纸等渠道发布招工信息,吸引外部人才。

第十六条中介招聘是指通过人力资源中介机构招聘员工,节约用人成本。

第四章招工程序执行第十七条招工程序包括岗位发布、简历筛选、面试选拔、录用等环节。

第十八条岗位发布应当明确招工岗位、薪酬标准、任职要求等内容,并通过内部公告、招聘网站等方式发布。

第十九条简历筛选应当按照招工条件进行筛选,选择符合条件的人选进入面试环节。

第二十条面试选拔应当由专业面试官面对应聘者进行面试评定,确保选拔出适合的人才。

第二十一条录用环节应当签订用工合同,明确职责、权利和义务。

第五章用工合同管理第二十二条用工合同是员工与企业之间的法律文件,作为双方约定和规定的依据,应合法、合规。

公司招聘管理制度范文(二篇)

公司招聘管理制度范文(二篇)

公司招聘管理制度范文一、引言人才是企业最重要的资源之一,对于企业的发展起着至关重要的作用。

为了有效地吸引、选拔和管理适合企业需求的优秀人才,本公司制定了一套完善的招聘管理制度。

本制度旨在规范招聘流程,确保招聘过程公平公正,同时做到高效便捷。

以下是本公司招聘管理制度的具体内容。

二、招聘需求的确定1. 招聘需求的确定应由各部门向人力资源部提出,并经过人力资源部门审批后才能进行。

招聘需求的提出应包括岗位名称、岗位职责、任职要求等信息,确保招聘需求的准确性和明确性。

2. 人力资源部门应及时与各部门沟通,了解企业发展需求,开展人员需求预测和岗位分析工作,确保招聘需求的合理性和准确性。

三、招聘渠道的选择1. 招聘渠道的选择应根据招聘需求的特点和不同岗位的特殊性来确定。

一般情况下,可以选择以下几种招聘渠道:网络招聘、人才市场、校园招聘、内部推荐等。

2. 招聘渠道的选择应注意渠道的知名度、覆盖面和效果等方面的综合评估,确保招聘信息能够准确传达到目标求职者,并且能够吸引更多优秀人才。

四、招聘流程的规范化1. 招聘流程应包括职位发布、简历筛选、面试选拔、背景调查和录用等环节。

每个环节都应设定明确的要求和流程,确保招聘过程的规范性和公正性。

2. 职位发布环节应明确职位名称、职责和要求,同时提供详细的薪酬福利和其他待遇信息,吸引更多合适的求职者。

3. 简历筛选环节应依据职位要求和候选人简历的匹配程度进行筛选,确保挑选出更符合岗位需求的人选进入下一轮面试。

4. 面试选拔环节应采用多种面试方式,包择优选人才。

面试官应事先制定好面试评估表,根据候选人的综合表现进行评估,以确保面试过程的公正和客观性。

5. 背景调查环节应对入围的候选人进行详细的背景调查,包括学历、工作经历、信誉记录等方面,以确保录用的合格人选的真实性和可靠性。

6. 录用环节应按照公司的录用政策和程序进行,包括签订合同、办理入职手续等。

在录用过程中要注意遵守国家法律法规,确保录用的合法性和合规性。

招聘管理制度的通知

招聘管理制度的通知

招聘管理制度的通知尊敬的全体员工:为了更好地规范公司招聘流程,确保人才选拔工作的公开、公平、公正,提高招聘质量,现将公司招聘管理制度通知如下:一、招聘原则1. 择优录用原则:遵循公正、公平、公开的原则,以真实的能力为依据进行人才选拔。

2. 公平竞争原则:所有应聘者均享有平等的竞争机会,竞争过程要求公开、透明、公正。

3. 提高招聘质量原则:以培养人才、服务企业发展为目的,注重选才、用才相结合。

二、招聘流程1. 招聘需求确定:各部门提出用人需求,经过公司领导层审批后确定。

2. 招聘计划制定:根据招聘需求确定招聘计划,包括职位数、岗位要求、薪酬待遇等。

3. 招聘渠道选择:灵活选择多种招聘渠道,包括招聘网站、人才市场、内部推荐等。

4. 招聘广告发布:发布招聘广告,详细说明招聘岗位要求、待遇等信息。

5. 应聘者筛选:根据招聘要求,对应聘者简历进行筛选,初步确定候选人。

6. 面试选拔:进行面试选拔,综合考察应聘者的综合能力、学识、道德品质等。

7. 终审录用:根据面试情况和公司需求,最终确定录用人选。

8. 形成录用意向:公司与被录用人员协商确定入职时间、薪酬待遇等事宜。

9. 签订劳动合同:被录用人员与公司签订正式劳动合同。

10. 入职培训:新员工入职后,进行岗位培训和公司制度介绍。

三、录用标准1. 任职资格:具有与所应聘职位相适应的专业知识、技能和经验。

2. 健康状况:身体健康,符合岗位要求。

3. 道德品质:具有良好的职业道德和团队精神。

4. 个人素质:具有积极向上的工作态度和学习能力。

四、招聘管理1. 招聘专责:设立招聘专责负责协调和组织招聘工作。

2. 招聘纪律:招聘过程中不得擅自泄露应聘者信息,保护应聘者隐私权。

3. 招聘宣传:对外宣传公司形象,提高公司知名度,吸引更多优秀人才加入。

4. 招聘效果评估:定期进行招聘效果评估,及时调整招聘策略。

五、其他1. 本通知自发布之日起正式执行。

2. 对招聘管理制度进行修订或调整时,应先征得公司领导层的同意。

关于规范公司招聘工作的通知

关于规范公司招聘工作的通知

*****人事2011[**号]
关于规范公司招聘工作的通知
为满足公司持续、发展的需要,以及生产、经营、管理方面的需求,并规范公司的招聘行为,现通知如下:
1、本通知适用于公司所有人员招录工作
2、本公司各部门因工作需要,必须增加人员时,应由用人部门发起申请(附件1:《人员需求申请表》),经相关负责人批准;
3、办公室选择合理有效的招聘渠道发布招聘信息;
4、办公室收集应聘人员简历,进行初选;
5、办公室对初选后符合条件的人员发送面试通知;
6、办公室主持招聘面试,并根据招聘岗位邀请部门和公司领导参与应聘人员的面试、甄选;
7、面试后2天内,办公室向拟录用人员发出通知,拟录用人员凭体检单在约定时间办理报到手续。

本通知自发布之日起生效执行。

*********************
2011-8-29
附件1:人员需求申请表
附件2:公司人员信息
人员需求申请表。

公司招聘管理制度范文

公司招聘管理制度范文

公司招聘管理制度范文招聘管理制度第一章总则第一条为规范公司招聘行为,提高招聘效率,确保招聘公平公正,根据《劳动法》和公司实际情况,制定本招聘管理制度。

第二条本制度适用于公司内外部招聘的全部岗位,并对所有招聘人员具有约束力。

第三条公司招聘实行计划化、专业化管理,根据企业发展战略和人力资源需求,制定招聘计划,择优录用合适的人才。

第四条公司招聘实行信息公开、竞争择优、招贤纳才的原则,注重激发员工的潜力和创造力,为公司提供优秀的人才支持。

第五条公司招聘实行程序化、规范化操作,确保每一位求职者都能接受公正的待遇和评价,同时为公司提供合适的人选。

第六条公司招聘严禁任何种族、性别、宗教、年龄、身体条件或原籍国等非工作相关因素的歧视,倡导平等就业和多元化招聘。

第七条公司招聘重视社会责任,积极参与公益招聘活动,为有需要的群体提供就业机会和帮助。

第二章招聘计划第八条公司招聘计划根据企业发展战略和人力资源需求进行制定,由人力资源部门负责编制并报领导层审批。

第九条招聘计划必须明确岗位名称、招聘人数、岗位要求、薪资待遇、招聘方式等内容,并进行详细说明。

第十条招聘计划应根据实际情况进行动态调整,确保招聘计划与公司的发展和战略需求保持一致。

第三章招聘流程第十一条招聘流程包括岗位申请、简历筛选、面试、体检、录用等环节,由招聘团队负责组织和执行。

第十二条岗位申请阶段,招聘团队根据招聘计划发布内部招聘通知或外部招聘广告,并接收求职者的申请。

第十三条简历筛选阶段,招聘团队根据岗位要求进行简历筛选,初步确定符合条件的候选人,并通知其参加面试。

第十四条面试阶段,招聘团队组织面试官进行面试,评估候选人的能力和适应性,并记录评分和意见。

第十五条体检阶段,招聘团队要求候选人进行体检,确保其身体状况符合岗位要求,并保存体检结果作为录用依据。

第十六条录用阶段,招聘团队综合各环节的评估结果和面试意见,向候选人发放录用通知,签订劳动合同正式录用。

第十七条招聘流程中的所有环节必须全程记录,以备查验和证据。

公司规章制度人事招聘

公司规章制度人事招聘

公司规章制度人事招聘第一章总则第一条为规范公司人事招聘工作,维护公司正常运转,加强管理,保障招聘公平公正,特制订此规章制度。

第二条公司人事招聘工作必须遵循法律法规和公司规章制度,严格按照程序进行,确保选聘的人才能够胜任工作,符合公司要求。

第三条公司招聘工作严禁以任何形式进行有偿服务,违者一经查实将受到严厉处罚。

第四条公司招聘岗位需求及要求必须合理、准确,并在招聘广告中予以公布,不得虚假宣传或误导求职者。

第二章招聘程序第五条公司招聘岗位需求由各部门提出,并经过公司领导组织审核后确定。

第六条公司招聘广告必须在公司官方网站以及其他合法途径公布,并在规定时间内进行招聘。

第七条公司招聘广告中必须包含以下内容:公司名称、招聘岗位、要求条件、工作地点、薪酬待遇、联系方式等信息。

第八条招聘过程中需进行细致的简历筛选和面试选拔工作,确保选聘的人员符合公司要求。

第九条公司招聘工作应当对所有求职者进行公平公正的待遇,不得因种族、性别、宗教信仰等因素进行歧视。

第十条符合条件的求职者将被公司录用,并签订正式的劳动合同。

第三章人事管理第十一条公司将认真执行劳动法律法规,保障员工的合法权益。

第十二条公司将按照相关规定为员工进行培训,提升员工的工作能力。

第十三条公司将定期进行员工考核评定,并根据员工表现进行奖惩处理。

第十四条公司将建立员工档案,记录员工的工作履历、绩效评定等信息。

第四章处罚措施第十五条对于违反公司人事招聘规定的行为,公司将给予相应的处罚处理,包括但不限于口头警告、书面警告、停职、解聘等。

第十六条对于严重违反公司人事招聘规定的行为,公司将追究相关责任人的法律责任。

第五章附则第十七条本规章制度自颁布之日起正式生效,公司将根据实际情况不断完善和调整。

第十八条本规章制度解释权归公司所有。

以上就是公司规章制度人事招聘的内容,希望全体员工能够认真遵守,共同维护公司的稳定和发展。

公司招聘管理规章制度[1]

公司招聘管理规章制度[1]

公司招聘管理规章制度一、总则为规范公司招聘工作,维护招聘公平公正,增强招聘质量与效率,特制定本公司招聘管理规章制度。

二、招聘管理标准1. 招聘需求确定1.1 招聘需求来源应当符合公司发展战略和业务需求。

1.2 招聘需求应当经过相关部门或者领导的认可和签署,且需明确职位名称、岗位职责、任职要求、薪资待遇等信息。

2. 招聘渠道选择2.1 招聘渠道应当根据不同岗位的特点和要求进行科学选择,包括但不限于招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等。

2.2 招聘渠道选择时,应当充分考虑渠道的传播效果、费用、适合的目标人群等因素。

3. 招聘流程设计3.1 招聘流程应当简洁高效,便于候选人的了解和参与。

3.2 招聘流程中应当包含职位发布、简历筛选、面试评估、录用决策、入职安排等环节。

3.3 招聘流程中的每个环节应当明确责任人和时间节点。

4. 招聘信息发布4.1 招聘信息发布时,应当真实准确地描述职位要求、岗位职责、薪资待遇等信息。

4.2 招聘信息中不得包含与性别、年龄、宗教、民族等无关因素相关的内容。

4.3 招聘信息发布平台应当与公司名声相符,提升公司形象。

5. 招聘面试评估5.1 面试评估应当根据职位要求和岗位职责制定评估标准和面试问题。

5.2 面试评估中应当客观公正,不得因种族、性别、宗教等因素对候选人进行歧视。

5.3 面试评估结果应当准确记录,评估意见需得到面试官的签署确认。

6. 录用决策6.1 录用决策应当综合考虑候选人的资质、能力和适应程度。

6.2 录用决策应当经过招聘负责人和相关部门负责人的审核和批准。

6.3 录用决策结果应当书面通知被录用候选人,并告知入职时间和相关注意事项。

7. 入职安排7.1 入职安排应当包括新员工入职前的准备工作,如核查身份证件、填写入职手续等。

7.2 入职安排应当提供新员工的指引和培训,帮助其尽快适应公司文化和工作环境。

三、招聘考核标准1. 招聘效果评估1.1 招聘效果评估应当定期进行,评估指标包括招聘周期、招聘费用、员工绩效等。

关于规范公司招聘流程的通知

关于规范公司招聘流程的通知

关于规范公司招聘录用流程的通知各部门同事:根据公司的相关规定和公司实际发展需要;现将公司的新员工招聘录用流程规定如下:招聘目的:统一规范公司招聘及录用行为;明确职责与权限;提高招聘质量与效率..通过系统化的招聘管理确保人力资源的质量;为公司选拔出适合公司发展的高素质人才..本通知适用范围:Xxxx公司及下属所有分公司及各部门..招聘原则:公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用的原则;使人才队伍建设更加完善..各部门职责:总经办人事部:1、指导并协助各部门制定招聘计划..2、组织招聘活动;并对应聘人员综合素质进行面试..3、确定招聘岗位人员的薪资、职务级别..4、重要或特殊岗位应聘人员的背景调查..用人部门:1、制定本部门人力资源规划及增补计划;向总经办人事部提出用人计划..2、协助总经办人事部开展招聘活动..3、负责对应聘人员进行专业素质面试;掌握应聘人员的工资待遇期望;并提出录用建议..招聘与录用权限:1、普通员工是否决定录用由相应部门负责人决定;2、经理及以上级别员工是否录用由总裁最终决定..招聘录用流程:1、招聘需求审批:1、公司各部门若有人员缺编或者根据实际工作安排需要录用新员工的;请提前至总经办人事部领取招聘需求表;2、各部门领取招聘需求表之后;由部门负责人根据情况认真填写相关项目;并检查确认无误后;签完字交予人事部;3、人事部接到已经填写完毕的招聘需求表后;检查确认需求无误后由总经办负责人签字;4、总经办负责人签完字后提交并报备总裁;由总裁确认签字;并最终完成录用需求申请..5、人事部接到总裁签字确认后的招聘需求表后;立即展开招聘计划..2、招聘计划:1、总经办人事部依据岗位职责标准、人才状况拟定招聘计划;包括招聘计划确定、招聘形式确定、招聘渠道选择等..3、招聘形式:招聘形式分为内部招聘和外部招聘;具体根据人才需求分析和招聘成本来确定..1、内部招聘2、外部招聘:A、各大高校校园招聘B、网络招聘C、猎头招聘D、人才市场招聘E、外地招聘等4、招聘实施:1、联系招聘场所、准备资料、申请相关费用..2、根据招聘申请中的岗位要求发布招聘信息..5、面试安排:1、人事部将各类招聘渠道收集到的简历初次筛选合格后发送至各用人部门总监或负责人邮箱由其进行二次筛选;经过二次筛选合格将由人事部与部门负责人确定好面试时间;统一安排面试;2、确定好面试时间后;由人事部通知应聘者;并与其确定应聘职位和面试时间;并发送相关信息的确认短信至应聘者手机..3、应聘者到公司参加面试时;由人事助理引导其至相应的面试区域;并安排应聘者填写职位申请表和相应的面试测试题..在应聘者填写表格的同时;人事助理通知相应的部门负责人;准备面试..4、面试结束后;人事助理需与部门负责人确认本次面试的结果;是否有合适的可以录用..如果有合适的;则跟部门负责人确认是否通知入职;如果没有合适的;则继续进行下一轮面试安排..6、入职通知:1、面试通过决定录用的员工;在发送录用通知之前;人事助理应先电话与其沟通;首先恭喜其已被我公司录用;并与其确定好职位及各项福利待遇;并告知稍后人事助理将会发送Offer至其邮箱;请注意查收并及时回复是否能按时入职..2、电话沟通结束后;则按照要求发送录用通知至应聘者邮箱;等待回复并确认最终结果..7、员工入职:1、入职当天;新员工需至总经办人事部领取并填写入职登记表;同时提供相关证明证件的原件及复印件复印件人事助理留存建立员工档案;原件检查确认后归还员工..2、资料填写完毕后;新员工由人事助理为其进行考勤指纹录入并发放办公用品..3、办理完入职手续;人事部需向员工发放本公司员工手册;并讲解公司相关的基本规章制度;同时需带领新员工参观公司各功能办公区;了解公司的基本情况..4、以上手续流程全部结束后;由人事助理带领新员工至其部门负责人处;由部门负责人具体阐述其工作职责..以上招聘录用流程请各部门严格遵守;不得越级越部门进行招聘活动..让我们共同创造和谐、欢快的工作氛围;谢谢大家的配合Xxx公司xxx部。

规范公司用工招聘的通知

规范公司用工招聘的通知

规范公司用工招聘的通知
公司各部:
为了进一步贯彻执行公司2015年6号文件精神,集合公司现状生产特点以及业主单位的需求,进一步确保公司健康、安全、有序发展,重点要做好人力资源保障工作,公司应对用工、新招员工职业道德上的规范,文化知识,专业技能等有所要求,从而有效地提高生产率,尽快地配备生产岗位所需人才,现特对公司用工、新招聘员工做出补充规定:
1、用工年龄段规定:由于公司从事生产经营的特殊性,一线生产岗位基本是特种作业岗位,从事的作业大多是体力劳动(包括化工设备安装、维保、运行作业、登高作业、电焊金属热切割作业、起重吊装作业、受限空间作业、带压堵漏作业等)现结合《劳动法》中相关规定以及业主单位的合同中的要求:杜绝聘用未满16周岁童工以及55岁以上(包含55岁)的员工。

2、新招聘员工接到公司录用通知书后本人必须提交以下相关资料:
(1)身份证原件及复印件;
(2)有资质的医疗单位出具的身体健康体检证明;
(3)录用人户籍所在地公安部门开具的户籍证明和无犯罪证明;
(4)最高学历证书以及本人已经取得的特种作业岗位
资质证书原件;
3、用人所在部门接收到新聘员工后将上述所提供资料进行核实检查向公司综合部上报备案入档;如应聘人员提供资料缺任意一项的有权拒绝聘用。

4、录用员工正式上岗后,需在工作地所在公安部门备案办理临时居住证明以备治安、计划生育等行政部门督查。

5、在公司历年为员工职业健康体检后在体检报告中非职业健康病的员工中有高血压、心脏病、心里、精神健康等疾病的员工,公司劝其离岗治愈后恢复上岗。

特此通知
鄂尔多斯市精工动力设备安装有限责任公司
2015年8月14日。

关于规范管理岗人员聘工作的通知

关于规范管理岗人员聘工作的通知

关于规范管理岗人员聘用工作的通知
公司各部门及所属分公司:
为建立和完善岗位管理制度,梳理现有管理层人员关系,实现规范化管理。

经总经理办公会讨论决定:
一、管理层人员提交本公司在岗亲属关系说明
(一)提交人员范围
1.各部门主管(含)以上岗位;
2.生产系统组长(含)以上岗位;
3.工程师岗位
(二)格式:
(三)提交时间:
2016年4月28日11:30前
(四)提交方式:
以邮件形式,邮箱:hr@
二、公司将根据实际工作情况对现有管理岗位进行调整,原则上同部门避免亲属关系存在,如情况特殊,需董事长书面批准。

请各部门及所属分公司按要求及时上报。

特此通知。

人力资源部 2016年4月26日。

关于规范公司招聘管理的通知--20101230

关于规范公司招聘管理的通知--20101230

关于规范公司招聘管理的通知各位同事:为进一步规范公司外部员工的招聘管理工作,依据国家、省、市、区等有关政策,并结合公司经营及实际工作情况,特做以下规定:1.1管理分工1.1.1人力资源部负责审核及汇总各部门的招聘计划以及拟制公司的招聘计划,并组织开展各项招聘工作;以及负责新聘员工入职手续的办理、原始招聘入职资料的审核与归档保管等工作。

1.1.2公司用人部门会同人力资源部对聘用人员的岗位符合度进行审核;用人部门应积极协助人力资源部开展有关招聘工作。

1.1.3公司各部门负责人负责拟制本部门的招聘计划,并对其所负责部门人员的招聘进行审核,签署意见。

1.1.4公司分管副总裁负责审核所管辖部门拟制的招聘计划,对所管辖部门招聘工作的组织、管理、监督负直接领导责任,并对其所管辖层面人员的招聘进行审核,签署意见。

1.1.5人力资源部为公司招聘工作的归口管理部门,负责对公司各部门的招聘工作规范管理进行指导、监督,并负责对公司聘用人员的任职资格、资信情况等相关内容进行复核以及审批。

1.1.6公司CEO负责审批公司的招聘计划,并对公司所有人员的招聘具有最终审批权。

2.1招聘管理具体内容2.1.1招聘流程编制内岗位空缺或业务发展等拟定招聘需求计划—→审批招聘需求计划—→实施招聘需求计划—→应聘材料收集、筛选—→面试—→资信调查—→录用审批—→下发录用通知—→入职手续办理。

2.1.2招聘需求的确定由各部门提报招聘需求计划,报部门领导、分管副总裁、人力资源部以及公司CEO批准后,确定招聘计划。

2.1.3招聘渠道的选择外部招聘一般有如下渠道:网络招聘、人才市场招聘、高校招聘、人才机构(猎头公司)推荐、刊登媒体招聘广告招聘及员工推荐等。

外部招聘由人力资源部根据岗位性质选择合适的渠道或渠道组合进行。

2.1.4 招聘广告的设计和发布2.1.4.1招聘广告需明确职位名称、招聘人数、岗位职责、任职资格、薪酬待遇、联系方式、应聘需备资料、应聘截止日期等要素。

公司招聘管理规章制度

公司招聘管理规章制度

公司招聘管理规章制度公司招聘管理规章制度在不断进步的时代,我们都跟制度有着直接或间接的联系,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

制度到底怎么拟定才合适呢?以下是小编收集整理的公司招聘管理规章制度,仅供参考,欢迎大家阅读。

公司招聘管理规章制度11、规定上班时间超过5分钟到岗为迟到;每次处罚人民币20元。

2、规定上班时间超过30分钟未到岗,未进行请假者为矿工。

每次处罚人民币50元。

3、基本工资,当月事假超过3日者(特殊情况除外)除扣除当日基本工资外,当月基本工资加扣20%。

当月病假超过5天者扣除日基本工资外,当月基本加扣10%。

4、工作时间内在岗人员必须正规着装,不得吸烟,不得与无关人员聊天做与工作无关的.事情。

当月如违第一资处罚人民币10元,第二次处罚人民币30元,第三次处罚50元。

5、应聘人员到本公司后,招聘部工作人员未到场、未进行接待工作者,第一次处罚人民币10元,第二次处罚人民币20元,第三次处罚人民币50元。

6、按照部门负责人的工作安排,进行工作时间内出脱岗或在岗不按工作要求标准进行工作者,第一次处罚10元,第二次处罚30元,第三次处罚50元。

7、在进行招聘工作时不允许有欺诈行为,向来应聘者解释清楚以下方面:工作内容、工作时间、待遇状况、手续办理所需物件以及应聘成功后向应聘人介绍其部门负责人。

在未经部门负责人同意情况下不得私自取应聘人的各类证件与财物。

违返以上内容者第一次处罚100元,第二次予以开除。

8、男性招聘部工作人员不得单邀约本公司女性职员一起购物、游玩、就餐(除食堂)、带入男寝室,不得向公司内女性职员支借财物。

违返者予以开除处理。

9、招聘部工作人员不得将本公司应聘者的档案内容外淀泻,不得将公司的应聘人员向其他公司进行推介,违者予以开除处理。

10、招聘部工作人员下班后不得在公司附近逗留,违者第一次处罚人民币20元,第二次50元,第三次予以开除处理。

以上制度为暂行制度可随时根据情况变动进行制度内容更改。

公司招聘管理规定

公司招聘管理规定

公司招聘管理规定第一篇:公司招聘管理规定公司招聘管理规定《公司招聘管理规定》已经由公司第四次职工代表大会全体通过,现在予以公布,于公历五月十九日实施本规定起草人:本规定会审人:本规定定稿人:本规定发布人:目录第一章总则第二章招聘管理规定的制定、修改、废除第三章招聘计划的申报与制定第四章招聘经费的预算及报销第五章招聘广告的制作与发布第六章参加现场招聘会的规定第七章外部招聘第八章内部招聘第九章笔试和面试第十章体检与录用第十一章附则第一章总则第一条为规范相关招聘规定,引进优秀人才。

根据《就业促进法》和《就业服务与就业规定》及国家其他相关法律法规,公司所在地的相关的法规,公司内部规章制度及人事规章制度制定该规定。

第二条公司人员招聘的主要部门是人力资源部门,负责全公司及下属子公司的招聘工作。

公司内部其他用人部门及单位具有协助招聘的义务。

人力资源部招聘经理是招聘工作的第一负责人,招聘专员负责一线招聘工作。

人力资源总监是公司人事工作的第一负责人。

1.招聘分按空间分为内部招聘、外部招聘。

按规划分年度招聘、临时招聘。

第三条公司用人理念是,德才兼备,以德为主。

公司招聘原则:1.企业招聘本着公平、公开、公正的原则,遵循人岗匹配、人事相宜的人力资源配置原则,向企业内部、社会选取优秀人才。

2.企业主管级以上领导干部不允许将自己的亲戚、朋友、同学等介绍人公司做相关工作。

企业内部一般人员推荐自己的亲戚、朋友、同学的人数不能超过一人,其中普工招聘最好不好招聘同村5人以上,且断然招聘属于一个家庭的普工。

3.内部竞聘需要建立完善的竞聘制度,保证程序公正,能够选拔优秀人才,同时留住优秀人才。

4.已经辞职离开公司的人员原则上不予再次录用,除非是良马,并且要好好考核才能做决定。

5.宁用有缺点的人才,不要无缺点的庸才。

对于缺点不影响大局,不是什么太道德的问题,企业可以放心使用,对于对上司的错误做法不能够提出来的人,或者工作没有主见的人应该考虑不予提拔或者降级使用。

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关于规范公司招聘管理的通知
各位同事:
为进一步规范公司外部员工的招聘管理工作,依据国家、省、市、区等有关政策,并结合公司经营及实际工作情况,特做以下规定:
1.1管理分工
1.1.1人力资源部负责审核及汇总各部门的招聘计划以及拟制公司的招聘计划,并组织开展各项招聘工作;以及负责新聘员工入职手续的办理、原始招聘入职资料的审核与归档保管等工作。

1.1.2公司用人部门会同人力资源部对聘用人员的岗位符合度进行审核;用人部门应积极协助人力资源部开展有关招聘工作。

1.1.3公司各部门负责人负责拟制本部门的招聘计划,并对其所负责部门人员的招聘进行审核,签署意见。

1.1.4公司分管副总裁负责审核所管辖部门拟制的招聘计划,对所管辖部门招聘工作的组织、管理、监督负直接领导责任,并对其所管辖层面人员的招聘进行审核,签署意见。

1.1.5人力资源部为公司招聘工作的归口管理部门,负责对公司各部门的招聘工作规范管理进行指导、监督,并负责对公司聘用人员的任职资格、资信情况等相关内容进行复核以及审批。

1.1.6公司CEO负责审批公司的招聘计划,并对公司所有人员的招聘具有最终审批权。

2.1 招聘管理具体内容
2.1.1招聘流程
编制内岗位空缺或业务发展等拟定招聘需求计划—→审批招聘需求计划—→实施招聘需求计划—→应聘材料收集、筛选—→面试—→资信调查—→录用审批—→下发录用通知—→入职手续办理。

2.1.2招聘需求的确定
由各部门提报招聘需求计划,报部门领导、分管副总裁、人力资源部以及公司CEO批准后,确定招聘计划。

2.1.3招聘渠道的选择
外部招聘一般有如下渠道:网络招聘、人才市场招聘、高校招聘、人才机构(猎头公司)推荐、刊登媒体招聘广告招聘及员工推荐等。

外部招聘由人力资源部根据岗位性质选择合适的渠道或渠道组合进行。

2.1.4 招聘广告的设计和发布
2.1.4.1招聘广告需明确职位名称、招聘人数、岗位职责、任职资格、薪酬待遇、
联系方式、应聘需备资料、应聘截止日期等要素。

一般应附公司简介、公司徽记、公司理念等内容。

2.1.4.2各部门需要在网络上发布招聘广告的,应提交人力资源部,由人力资源部统一发布招聘广告。

2.1.5人员甄选
2.1.5.1应聘资料的收集、筛选
2.1.5.1.1招聘广告发布后,由人力资源部招聘人员负责应聘资料的收集。

2.1.5.1.2人力资源部招聘人员根据岗位任职资格对应聘资料进行初步筛选。

2.1.5.2笔试、面试考核
2.1.5.2.1由人力资源部招聘人员以电话或邮件形式通知合试者进行面试考核。

需要进行笔试的岗位,与此同时由人力资源部招聘人员同用人部门面试官协商做好笔试试卷和面试准备工作。

2.1.5.2.2所有应聘者面试前应填写《候选人信息登记表》,未填写完整以及本人未亲笔签名的,不允许进入面试流程。

2.1.5.2.3笔试:笔试主要对专业素质能力进行考察,笔试合格者进行面试。

2.1.5.2.4面试:面试一般由用人部门、人力资源部招聘人员组成,面试可分为专业面试及综合面试;专业面试主要考察应聘者应聘岗位需要掌握的相关专业知识,由用人部门面试官把关,原则上要求有两轮专业面试,由用人部门不同的面试官把关;综合面试主要考察应聘者的综合素质能力以及对我公司企业文化的认同感等,由人力资源部招聘人员把关。

面试完毕后,由面试官填写《人员招聘面试评价表》。

2.1.6薪资的确定
应由人力资源部招聘人员在面试中负责洽谈薪资,在确定薪资过程中应参考:应聘者的目前薪资和期望薪资、面试官或用人部门领导给出的薪资建议以及公司整体确定各个岗位的薪资体系标准等因素进行综合评定。

2.1.7应聘资料真实性及资信调查
2.1.7.1面试后,由人力资源部招聘人员对拟录用人员进行资信调查,调查内容包括拟录用人员在原单位的工作表现、有否解除劳动关系、有否经济纠纷等。

调查完毕后填写《人员招聘资信调查表》。

2.1.7.2面试后,由人力资源部招聘人员收集拟录用人员(1991年及以后毕业)的姓名、毕业证书编号、毕业年份等信息到中国高等教育学生信息网(学信网)进行学历复核。

经核实,如应聘人有弄虚作假行为的,取消其应聘资格,对已录用的将予以辞退。

2.1.8录用审批
2.1.8.1人选确定:根据笔试、面试综合成绩及资信调查结果择优录用。

2.1.8.2审批及录用:由人力资源部招聘人员填写《人员招聘录用审批表》。

按照招聘流程规定的审批权限及流程在批复表内逐级审批,最后批准后方能录用。

2.1.8.3审批流程如下:部门领导审批—→分管副总裁审批—→人力资源部招聘总监审批—→行政副总裁审批—→人力资源部制作offer—→公司CEO批准—→人力资源部下发正式《录用通知》—→人力资源部备案。

3.1入职手续办理
3.1.1外部招聘人员入职需准备以下证件或资料:
(1)毕业证、学位证、国家职称证、会计证/英语/计算机等证件或资料原件及复印件。

(2)身份证复印件、户籍证明或户口本人页原件及复印件。

(3)有效工作经历证明:失业证、劳动合同、劳动合同终止(解除)报告书、退工单、离职证明等。

(4)体检合格表(入职之前1个月内的在区级<含>以上正规医院进行体检,体检内容包括:血液、尿检及一般外科检查)。

(5)一寸照片四张。

3.1.2外部招聘人员有以下情况之一者不予录用:
(1)体检患有以下疾病者:肝炎(乙肝大小三阳)、肺炎、肺结核等传染病、心脏病、白血病、精神病及其它不适宜从事应聘工种的疾病。

(2)犯有严重错误,受党纪、政纪处分的,以及正在接受有关部门审查、尚未定论的。

(3)与原单位发生劳动纠纷尚未结案者。

(4)品行恶劣,被其他公司开除者。

3.1.3新聘人员入职办理
3.1.3.1应在员工办理入职手续当日与新聘人员签订劳动合同,劳动合同起始日期从办理入职手续之日起计算。

3.1.3.2人力资源部应为新聘人员建立员工档案。

3.1.3.3新聘人员须在人力资源部下发正式《录用通知》后,方可正式上岗,否则发生的一切工资及费用由相关责任人承担。

3.1.4新聘人员的试用期规定、劳动合同的签订、薪资规定
3.1.
4.1新聘人员须执行试用期
3.1.
4.1.1原则上应签订3年期限的劳动合同,并执行6个月的试用期;原则上试用期前3个月的薪资为正式期薪资的80%,自第4个月开始执行正式期薪资。

3.1.
4.1.2有特殊情况者,试用期的长短按以下规定执行:劳动合同期限在6个。

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