如何打造自动自发的卓越团队

不同的员工的不同命运
好
人材
人财
培养 推销式 重用 授权式
态 半成品 精品 度 废品 毒品
人裁
淘汰 命令式
人豺
辞退 参与式
差
能力
好
自动自发卓越团队的关键是
愿意付出
回 报
付 出
付出的观念
我今天的收获, 是我过去付出的结果， 假如我想增加明天的收获， 就要增加今天的付出！
八小时以内求生存,八小时以外求发展, 赢在别人休息时! 王永庆
严 重 超 载
为什么会 出现这样 的问题?
员工不重视培训学习,经验主义 企业最大的病症就是所有的事情拖 拖拉拉,犹犹豫豫,没有马上行动
﹝凡事以最短的时间， 采取最大量的行动﹞
如果企业求发展,就会不断的壮大 如果企业求稳定越是稳定不住
﹙因为没有超越﹚
卓越团队的核心凝聚力是什么？
感恩的心
养 育 之 恩何
奔跑
早上,非洲大草原一只羚羊醒来，它知道必须 比跑得最快的非洲狮子还要快，否则就被吃掉
同时,狮子醒来，它必须比跑得最慢 的非洲羚羊还要快，否则就会饿死
不管你的企业在你的行业里, 是跑 的羚羊还是追的狮子，当太阳升起的 时候你都得奔跑
今天的竞争跟自然界一样残酷,你同意吗?
您的行业目前
竞争激烈不激烈?
更高的收入从哪里来？
你的收入由谁决定？
是公司只能发这么多工资？ 是老总只有这么点钱？ 还是我自己只为公司创造这么点价值？
2000
100000
10000
5000
个人收入来自对公司所创造的价 值和解决了多少问题，要想获得 更高的收入，得为公司创造更多 的价值解决更多的问题。
周自己
能力圈
团队综 合能力
• 是市场只能做这么大？ • 是需求只有这么多？ • 还是我们的团队能力限制？
高层
1000万
中层
1亿 基层
综合能力
10亿
老总的困惑
一些事没人做 一些人没事做 没事的人总是没事做
做事的人总有做不完的事
不授权焦心消防员/司机 授权又不放心
负责人事情越做越多，身体越来越差。
忙茫盲亡
君逸臣劳则国兴 君劳臣逸则国衰
日 回 报 ？
养 育 之 恩何
日 回 报 ？
感
谢
所
有 的
用 感
人恩
的
心
做
人
凡事感谢
感谢伤害你的人，因为他磨练了你的心志； 感谢绊倒你的人，因为他强化了你的双腿； 感谢欺骗你的人，因为他增进了你的智慧； 感谢蔑视你的人，因为他觉醒了你的自尊； 感谢遗忘你的人，因为他教会了你该独立； 凡事感谢，学会感谢，感谢一切使你成长的人； 感谢失败，因为他可以使你迈向成功； 感谢风浪，因为他可以洗礼人生的尘埃； 感谢障碍，因为障碍才能使人创造奇迹； 感谢成长，因为他使生命铺满精彩，写满美丽； 感谢帮助和鼓励，因为他给我更大的能力和勇气；同时 也感谢批判和挑战； 感谢他提醒我，努力前进和成功，感谢一切帮助过我的 人； 感谢国家，感谢公司，感谢老师，感谢同事，感谢
祝：
开心快乐
早日迈向…
步步高升！ 谢谢！
曾回旺 Mobile： E-mail:
收入圈
如何为公司创造更高的的价值
• 在同等时间内解决更多工作问题 • 你具备解决更多工作问题的能力
吗？ • 你有快速升级能力吗？
企业利润从哪里来？
来自对社会的贡献（服务了多少人， 为多少人解决多少问题、带来了多 少快乐）假如多服务10倍100倍客
户，利润会发生什么变化？
微软聚成客户
假如让我公司的利润增加一倍、 三倍、五倍我缺什么？
钱好不好赚？ 够不够花？
五年前vs现在 现在vs五年后
企业的核心竞争力在那里？
自动自发的团队
自动自发缘起何处？
对待工作的态度
你是怎么看待Baidu Nhomakorabea的工作的？
工作
定位
态度 表现 结果
对待工作的态度
职业
打工 为老板 全力应付 推托责任 迟到、早退
平庸
事业
人生总经理 为自己
全力以赴 主动解决 早到、迟退 成功、卓越
感 恩 卓越团队的灵魂:
• 你认为理所当然的将会越来越少,你 要去感谢.感恩的将越来越多 • 懂得感恩的人是最有爱心的人
• 懂得感恩的团队是最有战斗力的团 队
• 爱,要用语言表达,用行动证明
感恩
• 养成说谢谢的习惯 • 懂得老板的辛苦 • 改变从行动开始,行动,行动立
刻行动
感谢各位让我参与您的人生