打造自动自发的卓越团队
徐毅简介
徐毅老师简介共赢世纪集团创始人、CEO共赢商学院院长中国美业标准联合会发起人中国职业培训认证师企业运营实战辅导老师中国连锁店面运营实战导师首创中国美业6+1盈利模式。
曾任中国企业商学院院长联合会副秘书长总裁网团队训练首席教练、营销总裁慧企商学院执行院长曾担任多家大型集团公司高管多家企业团队训练顾问及上市集团企业大学实施顾问。
曾策划执行《第11届国际人才交流大会——第2届中国企业商学院院长年度论坛暨颁奖盛典》、《中国企业商学院院长首脑会》、《总裁高峰论坛》、《中国培训行业同一首歌》等。
并担任多家大型论坛分享嘉宾及主持。
实战经验：一位从一线实干中脱颖而出的卓越管理者。
８年以上团队管理及企业运营经验。
用实战经验定义管理，用逆向思维激发团队，同时也是卓越的培训导师，内训企业近1000家、学员超过10万人。
目前是10多家企业的常年销售和团队训练顾问，擅长企业营销战略制定、经营管理、运营体系建设、大型活动策划以及人才梯队训练。
凭借超强的企图心和脱贫致富的决心，通过5年的时间走完了从一位普通销售专员到销售经理、营销总监、常务副总、总裁的打工生涯。
就业期间他个人业绩常年稳居公司冠军宝座。
他在短短一年时间开辟分公司超过100家，带领的团队被业界公认为具有超强战斗力的灵魂突击队。
他创办了共赢世纪集团、中国美业标准联合会，实现了在一年之内稳定盈利的神话，被评为深圳青年创业最佳项目，多次受到投资者的青睐和加入，被评为不可多得的创业奇才。
他的演讲通俗、幽默、接地气，他的课程实战、实用、见实效。
他认为销售是一门严谨务实的科学而不是凭空想象的艺术，是一位既注重销售方法又注重销售体系建设的管理实践者。
他谦虚好学、广交良友更注重人际关系，拜访学习的知名企业家和专家、名师超过百位。
研发成果：首创《解密销售业绩突破》课程，突破销售管理者和销售精英的思维，掌握科学有效的方法和技巧。
建立销售业绩稳持续提升系统；首创《老板青睐的中层干部》课程，注重管理者系统思维建设，聚焦提升中层干部的综合和日常技能，培养出老板省心、放心的中层力量，为企业发展打下坚实的基础；首创《连锁店面6+1盈利模式》，以市场结果为咨询理念，拒绝空洞的大道理，注重实践。
刘乃持—卓越团队打造成功方程式
《卓越团队打造成功方程式》【培训目的】本课程旨在为企业员工树立良好的职业心态，提升职业员工职业化水准，培养适合企业发展的优秀员工，通过对学员态度、观念、技能、自我管理、团队精神的培训，提升员工职业素养，提高主观能动性，为企业创造有效的结果，提高企业整体绩效。
【培训方式】讲解分析、角色扮演、观看视频、模拟练习、案例研讨等。
培训全程讲授与互动相结合，注重学员的情景体验，通过案例的分析和讲解，帮助学员对知识和技能进行掌握和运用，让思维定化，让知识和技能落地，帮助企业解决实际问题。
【培训收益】●员工掌握卓越团队员工七大思维，并形成落地行动计划方案，改变员工思维、心态并影响其行动。
●建立起卓越团队成功方程式模式：卓越团队成功=发自内心的愿力+清晰的目标+具体的计划+正确的执行+绝对的意志力●通过主题讲解、案例分析和体验式互动等方法的完美结合运用，提升学员的职业化意识，强化个人学习与个人管理，梳理员工与企业的互促关系，让学员的态度、观念、技能等都有新的提升，进而促进自动自发的工作。
【培训时间】6小时（视企业情况而定）【培训对象】公司储备干部、骨干员工、基层员工、入职新员工等【培训大纲】一、卓越团队员工的七大思维1、系统思维（1）金字塔原理四原则（2）系统思维应用领域（3）案例练习2、内向思维：（1）先从自身找原因才是真正的内向思维（2）内向思维的表现3、学习思维：（1）为什么要学习?（2）员工素质模型（3）个人知识体系（4）如何快速成为专家？（5）讨论练习4、人脉思维：（1）人脉有哪些？（2）如何拓展人脉？5、个人品牌思维：（1）何为个人品牌（2）如何塑造个人品牌（3）讨论练习建立个人品牌6、理性思维：（1）以终为始（2）目的与方式（3）初衷与态度7、团队思维：（1）团队协作活动：相互支撑（2）团队协作活动：龙潭取水（3）团队协作感想分享二、发自内心的愿力1、为什么要上班？2、上进心与责任心，个人使命和价值观3、生涯规划三叶草、生命平衡轮4、生涯四维度及提升方向5、三个引人深思并永久反思的问题6、哪些是积极力量，哪些是消极力量？7、如何寻找内心的愿力？三、清晰的目标1、目标制定的SMART原则具体的可衡量的可达成的相关的有时效的2、目标的图示化规律3、目标的共享规律四、具体的计划1、5W2H原则2、目标、方法、资源原则3、备选方案五、正确的执行1、PDCA工作循环2、时间管理（1）如何有效利用碎片时间（2）如何合理安排工作3、有效沟通（1）沟通三要素（2）如何接受上司指令（3）如何向上司汇报（4）如何向上司请示（5）如何回应上司的请教（6）如何对待上司的批4、职场礼仪（1）仪容发肤容貌（2）仪表衣着打扮（3）仪态举止神态（4）问候礼仪（5）介绍礼仪（6）握手礼仪（7）名片礼仪（8）拜访礼仪（9）同行礼仪（10）宴席礼仪5、问题分析与解决（1）陈述问题（2）明确问题（3）分析问题（4）解决方案（5）做出决策六、绝对的意志力1、坚持不了背后的真相2、让你可以坚持到底的通俗道理！3、从“减肥”来看“坚持”背后的逻辑原理。
团队的建设与执行力心得体会5篇
团队的建设与执行力心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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团队建设方案怎么写(最新7篇)
团队建设方案怎么写（最新7篇）如何加强团队建设篇一1.学会思考，能够分清事情的缓急轻重在合适的时间做合适的事是一个优秀管理者必须知道的。
前进的过程中，会出现很多的机会。
信息交换越来越发达的年代，机会和诱惑也会更加频繁，因此无论在什么时候，拒绝诱惑的能力也往往会决定一个企业或者一个团队的成败，也会是决定一个人能否成事的重要素质。
2.忠诚和团结需无条件的遵守团结合作、笃信忠诚是一个团队的信仰和灵魂。
根据哈佛管理学院对世界优秀企业的调查数据，所有能够持续发展的企业都会经历企业整改和制度更新的“动荡时期”，而能够坚持下去的企业，才会成长为一个卓越的企业。
一个卓越优秀的团队不会因为管理制度的变动、员工激励方法的改变对企业发展目标的信心和对所从事的事业的热情。
一个能够坚持不懈的团队，也不需要一直刻意去营造团结的气氛。
因为真正具备优秀管理素质的人，不管条件发生怎么改变，忠诚、团结都应该不再是个问题。
3、学会宽容和善待别人的缺点“尺有所短，寸有所长。
”随着专业分工不断地细化，对每个人的专长要求会越来越突出，同样也会使每个人在其他方面的能力缺陷越来越多。
在这种趋势下，学会宽容和善待别人的缺点将会是一个团队能否产生凝聚力的关键。
宽容不是纵容，善待不是视而不见。
平等地交流和沟通，坦诚地指出别人的缺点并努力帮助改之，才能帮助提升一个团队的能力。
4、学会强调纪律，形成自律的文化和很多人想象的“自由开放的人性环境”所不一样的是，即使在西方国家，最终能够历久不衰的企业都拥有相同的一种精神：强调纪律和原则。
中国的企业管理和国家的立法一样，疏于建立严密的体系和严格执行的制度。
而保证严格执行制度的前提，是管理层拥有自律和以身作则的精神。
5、坚持和忍耐的能力，不屈不挠的精神“罗马不是一日建成的”，成事的机会也永远属于坚持不泄的人。
一个好的团队，一群优秀的管理者，既要勇于面对竞争残酷的现实，同时又要抱着绝不动摇的坚强信念，不管遭遇多大的挫折和困难，都始终相信自己、团队和公司一定能坚持到最后。
如何打造自动自发团队(讲课文字稿)
如何打造自动自发卓越团队大家好,我是郭卿平,非常高兴也非常荣幸,今天来跟大家探讨一个主题叫如何打造自动自发的卓越团队,在前一段时间,我们在与一群朋友进行聚会，有企业界的,同时有咨询界和培训界的朋友,当时企业界的朋友问了我一个问题说,郭老师我想请教你一个问题,我说什么问题,他说这几年来你们用短短的四年时间做到了行业的领头羊，你们从最早很小的资金投入，几个人，经过短短的四年做到了几千人的团队，从一家公司到几十家公司，光总经理就有五十几个，我研究过你们的公司，他说我发现你们公司最大的竞争力，是你们的团队，你们有一支非常优秀的卓越团队，我想请教一下，你这个团队是怎么带出来的，这时一个培训界的朋支就插话了，对对对，这个也是我很关心的话题，全国目前的两万多家同行业当中，大家都是几个人、几十个人、最多的也只有那么几百个人,而你看你们在短短的四年当中组建了一个几千人的团队,你打造这个的团队的秘诀是什么?当他们问到这里的时候,我给他们分享了这几年来在带我们这个团队其中的几个方法,他们觉得很有帮助,所以今天在这里来给大家做一些分享,分享在过去几年中我们是如何打造团队的,那么我们今天的课题也主要围绕下面个大纲来探讨和学习:主讲老师：1245678、卓越团队的关键是什么？9、卓越团队的重点是什么？10、企业最值钱的是什么？11、投资公司最看重什么？12、卓越团队的核心竞争力是什么？如果各位伙伴你对快速增加你的收入有兴趣，你对更快地提升你的职位有兴趣，你对让我们的整个企业、整个团队的核心竞争力提升有兴趣，你对打造自动自发的团队感兴趣，那今天接下来的这几个小时时间跟大家一起来探讨、一起来共同的学习和成长，在此之前我们来跟大家分享一个故事，我想这个故事很多的伙伴们都知道，可是今天我在这里再一次来跟大家讲，来跟我们企业连在一起来讲：清晨，当第一缕阳光照耀非洲大地的时候，羚羊一睁开眼睛想到的第一件事就是：我得迅速地奔跑，我必须比跑得最快的非洲狮子还要快,否则就会被吃掉。
黄涛：创造性团队教练工作坊-中华讲师网
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黄教练先后接受美国、香港、台湾等地权威机构深造，特别是风靡全 球的专业“教练”文化。黄教练将理论与实践相结合，并针对企业实际情 况，创办了《冠军团队打造系统课程》，训练效果显著。黄教练近年来在 海口、郑州、武汉、广州等地巡回演讲、训练，专注于企业系统教练课程 研究与执行，并建立一套系统的方法，帮助学员激发心灵潜力、改善生命 品质、促进团队协作，帮助个人成长、企业成功。 服务客户 海南电力设计院、中国保险监督委员会（海南）、华飞电子集团、平原光 电、中铁七局、郑州市团委;南阳机场、南方航空、西排集团、大成方略 集团、胖东来商贸集团、利思达集团、海润集团、新密市电业局；河南国 土资源管理局、平安人寿、金星啤酒集团、业之峰装饰、河南省监狱系统 、郑州商品交易所、楷林国际置业、河南农业银行、太平洋人寿、圣元国 际、郑煤集团、河南煤化集团等上百家企业, 人数达50000人之多。 教练专长 《企业快速赢利模式》、《卓越团队教练技术训练》、《服务礼仪标准建 设与执行》、《走火大会之潜能激发训练》、《打造自动自发的卓越团队 》、《魔鬼超人训练营》、《绝对成交-销售冠军训练营》等
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领袖风采
您的心得： 对工作的启发：
2016/7/29
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最有执行力的团队在那里？
军队
军队的执行力和战斗力从何而来？
2016/7/29
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被迫与选择
培养有效人才和打造优秀团队
主讲：戴军
引
言
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人才的自我认识 ----自 信 中层干部的重要性
（1）承上 （2）启下
2
3
培训意义
行动+领悟+行动
一、人才与有效人才
两个问题
（1）我们是人才，如何继续提升？ （2）如何培养好我们后续的人才？
二、人才、企业效益的关系
人才与企业效益的关 系是鱼和水的关系
让雇员有充分的信任感平等的竞争机会和公正的回报有友好宽松的工作环境发挥员工的创造力提高工作效率使雇员满怀自豪感增强企业的凝聚力目前公司对人才的渴求1人才缺口数量大2人才培养速度慢3人才综合能力有待提升三红星领导者应该具备的领导能力一专业技能与素养打造个人名片提升专业素养二沟通与协作能力平级上下关系的协作三打造团队的能力四亮剑精神战斗力五个人领导艺术与个人魅力猎豹老鹰战术战略六良好的职业操守与品德快乐权利诱惑感恩七计划执行监督总结执行力团队精神10
如何打造卓越团队 5、鼓舞并保持一种追求成果的激情
（正面引导、结果导向、树立正确价值观）
6、创造家庭式的工作氛围
（家是什么？亲人、亲情、血浓于水）
每个部门经理要让员工有归属感、 成就感，要给到团队每个人以希望！
卓越领导者只做好两件事
制造感动 + 创造希望
谢谢 你因红星而成功，红星因你而精彩！
（兵、田、粮）
员工与企业的关系 ——双赢
我们要照顾好我们的员工
他们才会照顾好我们的客户
进而照顾好我们的利润
哈佛大学研究表明： 员工满意度每提高5%，企业盈利提升2。5%。
• 让雇员有充分的信任感 ——平等的竞争机会和公正的回报 • 有友好、宽松的工作环境 ——发挥员工的创造力，提高工作效率 • 使雇员满怀自豪感 ——增强企业的凝聚力
打造高效团队心得体会范文
打造高效团队心得体会范文打造高效团队心得体会范文1“建设高效团队是否重要或者必要”这样的命题，在我看来其实是一个伪命题，没有辩论或者花费更多的笔墨去描述的必要。
然而怎样成为一个高效的团队是需要花费很多的“心血”这样一个宏大的命题仅仅靠“心思”是不够的，实践中或许我们会需要付出高昂的学费，而这种学费（资源）正是企业的血液，所以我希望用“心血”而非“心思”去表述它去研究和实践的。
简单的从语法上来说我们很容易的就把“高效的团队”分成两部分，一部分是“团队”，一部分是“高效”。
首先成为“团队”，其次做到“高效”。
怎样构建团队？怎样做到高效？我们所有聪明的管理者对这样的问题都会有一个根据实际情况的解析和理论，也已经不需要我用长篇大论去谏言，况且浅陋如我并不能在一个晚上将这样的命题以高屋建瓴的方式分析透彻的，所以我就自作聪明的将这样的命题留给更睿智的管理者，而我却去做我的角色。
“我去做我的角色，做好自己的角色”，这正是我想表述的意思。
我始终固执的认为做好自己的角色重要的只做到一点就可以了――认清自己在其中扮演的角色。
认清了自己的角色就可以认清自己需要做什么，而“怎么做”我相信有一大把的书或者人告诉你，而且比我说的还要详细和动听，所以我只说我认为需要提醒的。
在生活中，我们很容易认清自己的角色，我们是地球人，所以我们要爱护我们的地球，减少对环境的污染；我们是中国人，所以我们要保护中国的每一寸土地，如果需要，我们会拿起钢枪；我们是孩子，所以我们要关怀我们的父母，打个电话就会让他们欣喜一个晚上；我们是父母，所以我们要用正确的方式对待我们的孩子，他们无论平凡或者卓越都是我们血肉的一部分；我们是夫、妻，所以我们要用比对待别人更加的包容对方的缺点，因为对方是那个你无论多晚回家都还能为你亮着灯的人。
但是在工作中我认为真正做到认清自己的角色很难，我想这里面主要有两个原因：一赋予的角色本来就不清晰或者导演选错了演员；二敝帚自珍或者妄自菲薄。
最新-你如何看待团队精神(优秀13篇)团队精神
你如何看待团队精神(优秀13篇) 团队精神团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现、核心是协同合作、反映的是个体利益和整体利益的统一、并进而保证组织的高效率运转。
如下是可爱的小编为大家收集的13篇你如何看待团队精神，欢迎参考，希望对大家有一些参考价值。
团队精神心得体会篇一在理论学习上，团队它是一个不可分割的整体，彼此的信任是它坚固的基石。
这就要求我们每个成员都需要具有强烈的职责心、宽广的胸怀、通览全局的大局观和无私的奉献精神。
一个优秀团队要想成功，及时的完成既定目标，就离不开各成员的全力配合和通力协作。
仅有充分挖掘各成员的潜能，激发成员强烈的职责心，做到人尽其职，物尽其用，再加上合理运用所有的人力、物力、信息、公共关系等诸多方面的资源优势，构成一支有强大凝聚力、顽强战斗力的卓越团队，才能在激烈的市场竟争中立于不败之地。
经过这次培训，虽然仅有短暂的两天，但在我的思想上产生了激烈的变化：一是要有肯定认同感，也就是信任别人，肯定别人，多从对方的角度去研究，多发现别人的优势而不是老是挑剔、一味地否定别人，这样才能在团队中增加互信，彼此协作。
二是要勇于为自我的行为负职责，不能够一味选择做受害者，选择做受害者最大的代价就是没有成果，选择做勇于负职责的人最大的好处是拥有人生当中丰硕的成果。
三是要始终怀有一颗感恩的心。
我们要感激父母，因为他们给了我生命；我们要感激教师，因为他们给予我知识；我们要感激对手，因为他使我更强大；我们要感激领导，因为他给我一个发挥自我才能的机会。
我们要感激身边的'每一个人。
这样才能使自我的心胸更加宽广，使我们以一种更进取的心态去应对人生，人生的旅程就是一条铺满荆棘的坎坷之路，我们唯有付出百倍的艰辛，努力付出，不懈奋斗才能实现自我的梦想，到达胜利的彼岸。
最令我感动的是培训的最终一个环节，导师让我们紧闭双眼伸出双手去感知的时候，当我们睁开双眼看到的是一副激动人心的场景。
只见每位领导手捧鲜花来到我们面前，真诚的说你们辛苦了！真的是无法用语言来表达此时的心境，在场每位员工无不流下激动的泪水。
2023打造高效团队心得体会(通用17篇)
2023打造高效团队心得体会（通用17篇）打造高效团队心得体会篇16月24日，为了加强各部门的沟通，更好地建设欧派电动车管理层队伍，使欧派电动车企业运作更上一层楼，欧派电动车公司组织管理人员参加了《全盘执行力与企业运作沙盘模拟》培训，全盘执行力创导人郭明老师受邀作为此次培训的主讲。
上午8：30，所有学员准时集合到达鸿山镇，展开一天的学习体验培训。
为了更好地融入此次培训，所有学员都被要求穿运动装、运动鞋等方便活动的服装。
欧派人一改往日严肃的职业装，顿时各种工作时难以看到的活泼面孔得以展现。
此次培训在郭明老师幽默、诙谐的自我介绍中拉开序幕。
郭明老师生动、活泼的授课方式，很快将大家带入全盘执行力的思考中，欧派人都认真地思考着、记录着。
欧派电动车的学员很快了解了执行力的概念和团队精神的重要性，也同时深深地感受到打造一个高效的执行力团队需要每一个队员的参与。
课上，郭明老师还带领大家做了许多小游戏，使得大家在快乐中学习、在思考中成长。
下午，培训人员分为“雄鹰队”和“热火队”，展开了野外拓展培训。
第一项比赛中，充分考验了团队人员的协作性。
由于履带的空间有限，没有足够的空间容纳每个人，所有队员必须在队长的指挥下统一前行，同时迈左腿或者迈右腿；如果有人没有协调好，队内将造成混乱，从而导致空间不足，严重则导致有队员将被挤出履轮。
在比赛中，由于动作不熟练，队长在经过几次叫停之后才得以完成任务。
第二项是“电网逃生”，一项聚合群智群力的团队游戏，模拟被俘后，面对电网如何集体逃生。
此游戏没有人可以只靠自己就可以顺利穿过电网，因此游戏前必须经过严格的策划、讨论及实践，最后通过群体力量共同涉险过关。
最后一项是七巧板模拟训练，模拟的是一个公司，公司内有七个部门，每个部门都有自己的任务，然后共同组成公司任务。
各部门可以相互交流，但只有一个部门中的一个人可以走动，在资源有限的情况下，考验的是协调与配合。
下午的游戏进行得精彩纷呈，然而每个游戏都在测试着欧派电动车员工的团队执行力，在测试面前，隐藏在团队内部的许多弊病被暴露出来，例如策划不到位、突发事件处理不当、沟通协调不到位、任务执行中的急躁情绪、团队凝聚力不强等。
刘宝林老师简介 Microsoft Office Word 文档
课 程
《王牌团队特训营》《成功从优秀员工做起》《从优秀到卓越的九重洗礼》
《目标激励》《打造自动自发的卓越团队》《会系统训练》
授 课
风 格
理念先进、观点犀利，知识系统、案例丰富，内容可操作性强；浓缩企业管理与培训经验，潜心打造、倾情奉献。
治学严谨、注重实效；风格清新，幽默风趣，深入浅出，内容针对性、实战性强，擅长引导学员通过问题分析找到解决方案，现场教，演，练融为一体。
导 师 简介
培训师编号
068
姓 名
Байду номын сангаас刘宝林
资 历
企业教练
企业团队训练师
体验式学习培训师
企业管理诊断咨询师
国家高级培训师
经 历
进入咨询和培训行业已6年，从一线员工做起，到经理，到总监，总经理，到培训讲师，带领团队，运作市场，总结了一套做营销，训练团队的独特方法，现任多家企业的培训管理顾问和培训师，具有丰富的职业培训师，训练师实战经验。
学 员
反馈
实战经验丰富，所教内容可操作性强。能够结合实际解决我们在工作中遇到的实际问题。
课程应用性强，内容系统、条理清楚、观点精辟、有很深的专业背景与深度，理论与实践操作紧密结合。
讲课生动、思路清晰，案例丰富，切合实际，能够引人入胜。
深谙成人学员特点、熟知企业培训症结；讲课深受企业员工欢迎。
客 户
名 单
曾服务过的客户：中外运空运西北有限公司、山海丹企业集团、陕西老蜂农生物科技有限公司、北三环大明宫、中兆新型材料有限公司、西安卫康医疗器械有限公司、皇室布艺、圣欣科工贸有限公司、东江实业；华融石油工程、华邦机械有限公司、华霖建筑劳务、百合家具、建明工贸有限公司、格美金属、康庄建材、富通金属有限公司、兰州百家乐、银川泰丰集团、青海建工集团、大荔黄河酒店、黄鹤楼酒店、浦城生源大酒店、安康亿家豪森大酒店、宝鸡百年美扬民俗餐饮有限公司、山西华强大酒店、商洛凯富宫商务酒店、莲花实业餐饮有限公司、铜川东方酒店、马鞍山宝庆餐饮集团、榆林七只羊、榆林百脑汇、榆林银恒集团、榆林川渝人家、榆林八方家居、假日假、神木王麻子、榆林恒丽商贸、长泰酒店、精华王子饭店、泉财集团、神木劲霸男装、京府煤化等全国800多家企业。
提高团队执行力心得体会
提高团队执行力心得体会当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，就很有必要写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。
那么心得体会到底应该怎么写呢？以下是小编帮大家整理的提高团队执行力心得体会，希望能够帮助到大家。
提高团队执行力心得体会1在医院的组织下，我们全体中层以上的各级领导和管理者聆听听了两天由北京成功使者咨询公司付老师主讲的“打造高执行力团队”的课程。
课程内容形象生动、贴近实际，使我们深受启发。
付老师的课程，为我们注入了新的思想，开拓了新的思路。
下面，我就这次培训课程，从真正关心医院成长、提高团队执行力的角度谈一下我的心得和感受。
执行力，顾名思义就是执行的效力，就是把目标和想法变成结果的行动力。
我们之所以请老师来为大家进行执行力的训练，一方面是医院重视学习，重视对员工的培养，但更重要的是我们的执行力还远没有达到领导的要求，工作没有达到领导所预期的结果，所以才为我们设置了这样一个课程。
那究竟该如何提高执行力、执行力差与哪些因素有关，结合付老师的讲课，我认为，提高团队执行力，必须具备以下条件：一、要有率先垂范的团队领导：领导者是团队的核心，是团队的领路人，领导者的执行力决定了这个团队的执行力。
领导力就是战斗力，领导力就是执行力!对领导者而言，执行力不只是员工的义务，更是领导者的责任。
身教胜于言传，要求员工做到的，领导者必须先做到，正如付老师所言：“要得到什么，就必须先付出什么!。
如果领导者有”法不依、有令不行，上有政策、下有对策，那员工又怎么会听从领导的安排?如果说领导者能以身作责、率先垂范，员工上行下效怎么会执行不力?所以说，一个团队的执行力强弱与否，领导者是关键。
领导者的一次率先垂范胜过对员工一百次苍白无力的说教!二、要有简洁高效的管理制度：简洁高效的制度是提高执行力的保障。
制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作，才有可能达到目标取得我们理想的结果。
管理就是使工作流程简单化。
做卓越的银行客户经理
做卓越的银行客户经理做卓越的银行客户经理》---读后感按照行长的统一部署我认真学习了《做卓越的银行客户经理》实战营销36课中的第五课高超的技能感受颇深。
认识到作为一名客户经理除了具有智商、情商外还要具有职商即一技之长。
随着市场经济的发展客户经理不仅要拥有丰富的知识积极的心态似火的热情还必须具备高超的专业营销技能。
一诚信是营销之本诚信是做人之本诚实守信也是做人的准则。
拥有诚信你将拥有一切；失去诚信你将失去一切。
诚实守信是忠诚老实、信守诺言是为人处事的一种美德。
所谓诚实就是忠诚老实不讲假话光明磊落处事实在不弄虚作假口是心非。
所谓守信就是信守诺言说话算数讲信誉重信用履行自己应承担的责任和义务。
诚实守信是做人的准则一个人想要在社会立足干出一番事业就必须具有诚实守信的品德一个弄虚作假欺上瞒下骗取荣誉与报酬的人是要遭人唾弃的迟早要受到惩罚。
诚实守信首先是一种社会公德是社会对做人的起码要求。
诚实守信不仅是做人的准则也是做事的基本准则。
诚实是我们对自身的一种约束和要求讲信誉、守信用是外人对我们的一种希望和要求。
一个从业人员做事他既代表个人又代表一个单位或企业如果一个从业人员不能诚实守信说话不算数那么他所代表的企业或经济实体就得不得人们的信任无法与社会进行经济交往或是对社会没有号召力。
因此诚实守信不仅是一般的社会公德而且也是任何一个从业人员应遵守的职业道德。
一个人失信于一时将失信于一世。
大凡不讲诚信者都工于心计为自己算计殊不知占得的是一时便宜失去的却是宝贵的信任和合作的机会。
常言道“上当只一会”“只有再一再二没有再三再四”。
你不讲诚信别人还会同你继续共事吗？还敢同你交往吗？不讲诚信者不懂得只有相互信任才能合作长久只有与人得利才能自己得利的道理精明过了头失去了人格和信誉吃亏的最后是自己。
“人而无信不知其可”不讲诚信不仅会自断财路丧失机会而且道德失落人生的路将会越走越窄。
诚信乃立身之本无信则不立。
作为精神、道德层面的东西讲诚信要靠自觉要树立诚信的为人形象关键在于修身自律。
怎样成为职业化员工
三、培育六大职业意识（六）积极主动，自动自发。
要尽心尽力做好每一件事。
任何时候都要有决心做最好的自己，要把超越变成习惯。
成功是靠自己争取来的，等靠要是不会成功的，因此在工作上一定要积极主动，自动把各项工作做到最好。
打造自动自发团队是每个管理者的天职！万丈高楼平地起。
员工的自动自发意识，是成就卓越团队的基础与核心！四、修炼六项良好心态思想是行动的先导，理论指导实践。
要成为职业化的员工，首先要具有职业化的心态。
职业化的心态是怎样的？常见的不良心态有哪些？如何保持职业化的心态？心态好，事业成，不成也成；心态坏，事业败，不败也败。
心态非常重要，要想成就一番事业，必须具有良好的心态。
四、修炼六项良好心态（一）敬业的心态敬业是一种态度，是对职业的尊重和激情。
选择职业要选择自己喜欢的，选择了就要全力以赴，全情投入，如此才能取得最终的成功。
【案例】野田圣子，从洗厕工到邮政大臣！大学毕业进入东京帝国饭店洗厕工、呕吐、放弃、走好人生第一步！老员工示范、一遍遍擦洗、马桶光洁如新、自在喝水！顿悟：清洗标准，水可以喝！即使洗厕所，也要做一名全日本最出色的洗厕人。
一丝不苟的敬业精神，不但使她走好了人生第一步，而且使其一生受益，并最终成为日本内阁的邮政大臣！四、修炼六项良好心态（二）进取的心态生于忧患而死于安乐，也就是说如果安于现状，不思进取，危险就慢慢逼近了，危机很快就会出现。
【案例】狮子和羚羊，因拼命奔跑而生存！狮子和羚羊的寓言告诉人们，如果羚羊不拼命奔跑，就会被狮子吃掉；如果狮子不拼命奔跑，就没有食物，就会被慢慢饿死。
为了生存，天一亮羚羊和狮子就开始奔跑，正是拼命奔跑的进取精神，两者才保持了平衡的关系，双方都生存了下来。
在职场竞争日益激烈、白热化的今天，你的生存之道是什么？悠闲？等待？还是努力拼搏？四、修炼六项良好心态（三）感恩的心态现在太多的人没有感恩的心态，从小到大接受了十几年、二十年的教育，除了父母，那么多老师还记得几位？还有几位经常去问候呢？在公司里，把别人的帮助当作应该的，把领导的指导当作应该的。
打造高效团队心得体会7篇
打造高效团队心得体会7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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自动自发团队训练---李茂新
自动自发团队训练★课程目标——通过学习激励课程，您将实现以下转变了解对企业的重要意义掌握的关键成功因素学会如何培养对行业信念，解决干一行怀疑一行，学会如何掌握的情绪状态的控制，及如何达到颠峰状态学会自信心的建立，驱除恐惧、倦怠、借口学会转化外部原因为自己的原因，培养乐观心态学会如何培养积极心态，知道人生就是，困难之处显身手学会如何培养持续的决心，解决无志之人常立志的现象学会如何主动出击，而非等待、抱怨、指责、借口、逃避、学会如何养成积极行动，全力以赴的习惯学会如何培养自己对的积极认识，养成浓厚的兴趣和持续激情学会规划自己快速成功人生，避免职业跳蚤、越跳越糟学会不断提升自己、成长自己学会掌控人生，监守一个行业，一个目标是成长最快的人生之路课程内容第一讲、清晰梦想、坚持目标即将解决的问题为何我们的动力不能持久？为何我们总不知要为什么要工作？为何我们总能找出一大堆不可能的理由？为何有些我们总是不找方法，找借口？为何有些公司不敢鼓励员工有想法？◎给出的内容人类因为梦想而伟大人生因为梦想而精彩没有不可能不可能是——自己吓唬自己上人人都可以梦想成真人生区别：有无梦想，及梦想的标准成功一定有原因，失败一定有方法。
没有不可能——只是暂时没找到方法第二讲、强烈成长欲望、坚定达标决心即将解决的问题为何月初定目标，信心百倍，月末很紧张？为何我们总没有行动力？如何让我们充满斗志，持续斗志？怎样让自己拥有狼性的欲望？主动的进攻意识？◎给出的内容想要成交，和一定要成交的区别人类一切源动力：追求快乐，逃避痛苦痛苦力量比快乐的力量大4倍，人不改变是痛苦不够大。
决心易动摇，是因为理由不足说服你的意志如何培养强烈欲望和坚定的决心？很多事情看起来不可能，只有下定决心，立刻变的简单全世界的人都会为，一定要的人让道成功者愿意做失败者不愿意做的事情第三讲、主控生涯、主动出击、即将解决的问题为何我们总是责任意识不强？为何我们遇到困难就逃避？抱怨天，抱怨地，抱怨周围所有的人！为何有的业务员遇到麻烦就踢皮球？为何我们习惯找借口？如何主动承担责任，如何让我们主动挑战困难，挑战挫折，挑战自己的坏习惯！◎给出的内容我是一切的根源你要对自己的一切后果负100%的责任问题是楼梯，困难是雕刻机。
适合员工、职业经理人、管理层看的书
《管理与领导卓越经理人必修课》 曾仕强
《赢在执行》 余世维
《组织行为学》 曾仕强
《危机管理中的媒体应对方法》 游昌乔
《NLP水性领导力的八项修炼》 胡谢骅
《职业化团队》 余世维
《管理创新与领导艺术》 刘 峰
《精确管理与实现手段》 栾润峰
《数字管理》 尤登弘
《成功人士的七个习惯》 史蒂芬.柯维
《企业提升利润的工具-绩效飞轮》 李践
《有效的激励与领导》 张锦贵
《东方名家-新领导力》 刘峰
《人性管理》 曾仕强
《共赢领导力—提升领导力5种技术》 章义伍
《成事在人》 钟刚 王馨
《狼性总经理》 姜汝祥
《管出效益》 李虹
《赢家制胜十大策略》 上游
《国家职业资格培训教如何提升智商与情商》 曾国平
《为你自己工作》 李强
《提升人际交往能力的五把钥匙》 张建卫
《林伟贤北大演讲》 林伟贤
《你就是钱》 林伟贤
《卖产品不如卖自己》 陈安之
《如何塑造与提升职业竞争力》 倪砥
《创业成功的36条铁律》 陈安之
《职业竞争力-精神管理与动力再造的绝佳工具》 倪砥
《做自己想做的人》 李践
《圆通的人际关系》 曾仕强
《领导与人才》 陈安之
《你胜任吗：卓越员工的9大能力》 何芹
《个人仪表与形象设计》 刘纪辉
《现代人职业素养修炼》 专家团
《如何成为一名优秀的员工》 丁华军
《魅力百分百-个人形象管理之道》 李昀
《九型人格与领导力》 陈浪
《东方名家 执行力》 李思恩
《高层经理人的八项修炼》 林正大
打造卓越团队心得体会
打造卓越团队心得体会打造卓越团队心得体会「篇一」听了许多培训，《如何打造自动自发的卓越团队》对我触动很大，写了这篇感想，以做自责、自勉。
一、做为一个信息化管理团队，团队概念狭隘，本位主义严重;就如何打造卓越团队而言，我认为“管”团队不如“带”团队，“管”是手段，“带”才是目的;“管”的立足点是在“管理”上，是通过管理制度的严格执行，达到管理制度的自动履行，需要不断的监管，稍有疏漏或一个点没有管到就会出现问题，越管越累，越难管，根源就在于团队成员处于被动执行，而非主动自律，优势在于“见效快”。
“带”的立足点是在“带领”上，是通过管理精神(包括管理制度、方式、方法、责任心、以身作则等)的引导，传递，使每个团队成员在工作中潜移默化的接受管理思想、精神，并做为自身的行动准则，无论有无监管，自动执行，自动修正，我即是团队，团队就是我(体现荣誉感)，这是我的工作，我要对我的工作负责(体现责任心)，并作为核心团员(具备这种精神)，不断传递给新的团员，这就是精神的传递，最基本的要求：“需要团队领队即是制度，代表公司，以身作则，言传身教”。
而在实际工作，信息化管理团队与其它管理团队进行合作时，我们只管做好自己的事情，而不观注事情的最终结果，本位主义严重，团队概念狭隘，只有自己的团队，而将参与合作的“团队”排除在外，培训中讲到“成功的团队中，没有失败的人;失败的团队中，没有成功的人”，我想信这里的“团队”不是指一个小团队，不是一个工序、一个部门，而是一个广义的团队，只要合作，就是一个团队，所有人即是团队成员。
二、就“不断提升自己的能力”而言;管理能力提升，周三的管理培训起了决定性作用，近两年的VCD培训，从管理的方方面面充实了我对管理的理解和认识，以前不知道管理是什么，更不知道如何去管理，听到的更多的管理就是“一起去吃饭”，对此我不以为然，可是又没有更好的办法，周三的培训使我逐渐明白，“管理”是仁者见仁，智者见智的事情，达成管理目标是鉴定管理成功的唯一方法，为了达成管理目标，有许多的管理思想和方法，适合自己的方法，并能帮助自己达成管理目标的方法就是最好的管理方法，是需要加以总结和提炼的，这就是“管理经验”。
卓越领导力与高绩效团队执行力打造
卓越领导力与高绩效团队执行力打造——塑造自我，影响他人自动自发迈向绩效课程背景：新时期的中层面临的压力、挑战与机遇都是全新的，对于中高层管理者的素养和能力提出了全新的要求。
实践证明，面对企业快速且稳步发展的要求，优秀的中高层必须以身作则、身先垂范，通过完善和塑造自身领导力去建设和影响团队迈向高绩效，并制定能力发展计划，逐步提升其核心能力，才能完成真正卓越管理者的角色转型，满足企业对中高层管理干部的期许。
值得注意的是当中高层干部完成角色转换实施领导时，他原来的经验和管理技能力已经成为非核心竞争能力，过去赖以生存的核心竞争能力，现在已成为一种支持力和外围竞争能力。
他现在需要的是领导和影响他人自动自发出色完成工作的能力面对变化，确保实现目标！本课从团队的重要性导入，分析管理与领导的区别，强化团队领导的重要作用；同时指导中层干部迈向领导所必须的个人影响力塑造及品德要素，构建团队领导力所需有效沟通、激励、培育指导员工等领导艺术，塑造卓越的领导力，影响团队迈向高绩效！课程收益：●深刻领悟不确定性环境企业面临的严峻挑战；●提升和强化自身的高效执行力；●打造塑造自我的团队精神；●团队领导的自我激励和赋能；●提高有效沟通激励和指导下属的能力。
课程时间：2-3天，6小时/天课程对象：企业管理者课程方式：讲授+小组研讨+互动交流课程大纲第一讲：不确定时代——组织没有创新和执行力将会走向消亡一、认识企业当前面临的严峻经营环境1. 企业存在的价值是什么？2. 我们的企业身处在VUCA时代不确定性中3. 为何百年企业会基业长青4. 为何企业会快速死亡5. 组织惰性和安逸阻碍了企业变革6. 组织要演变成为团队视频案例：战狼2的启示7. 融入团队，方能成就自我活动：团队组建再出发二、执行力提升和强化案例：“如何给猫挂铃铛”1. 执行力的重要性2. 执行力的基本概念3. 执行力的最高境界研讨：加西亚的执行力来源在哪里4. 执行力的误区1）态度不等于结果2）职责不等于结果3）任务不等于结果案例研讨：小宋买火车票执行故事：约翰买花瓶活动：走台步三、团队精神建设和塑造案例研讨：大雁南飞1. 什么是团队？团队，群体，团体的差异2. 团队的五种机能障碍分析3. 人多力量一定大吗？4. 为什么人多力量不一定大？5. 团队精神组成的三大要素活动：拍卖。
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职业： 转移问题 事业： 解决问题
能力圈
收入圈
皮球踢到此为止。
——杜鲁门
假如让我公司的利润增加一倍、 三倍、五倍，我缺什么？
• 是市场只能做这么大？ • 是需求只有这么多？ • 还是我们的团队能力限制？
1000万
1亿
高层
中层 基层 综合能力
10亿
卓越团队的关键 付出
• 我今天的收获,是我过去付出的结果， 假如我想增加明天的收获，就要增加今天 的付出！
卓越团队的重点 包容
大肚能容， 容天下难容之事
开口便笑， 笑天下可笑之人
佛
所以受天下人跪拜敬仰
胸怀格局（宰相肚里能撑船）
海
胸有多大成就有多大 吃亏就是占便宜
施比受有福
主管的胸怀只能容纳10个人 就只能带10个人的团队
主管的胸怀能容纳1000人 就能带1000人的团队
卓越团队的核心 ---- 领 导
修为 知识/能力
• 你有与时俱进、使用科技、先进的工具吗？ • 你有借用外部资源解决工作问题吗？ • 你有花钱买别人的时间、经验、智慧来帮你减
少损失快速达成目标吗？
为公司创造价值的办法
增加工作时间量
• 迟到早退 VS 迟退早到 • 智慧 VS 笨 • 八小时以内求生存，八小时以外求发展，
赢在别人休息时
假如多服务10倍100倍客户，利润会发生什么变化？
自动自发缘起何处？
对工作的定位（你在为谁工作）
职业：
打工
事业：
老板
为别人而工作
是人生的总经理， 是命运的设计师。
• 同一个人去做同一件事,不去改变他的年 龄、学历、身高、体重,只是去做时，出 发点不一样,做出来的事一样还是不一样 ?
• 差别是差一点点,还是差很大?
卓越团队的核心竞争力是什么？
• 拥有学习型领导 • 打造学习型组织 • 你未来最大的竞争是比你的竞争对手学得更多更快
-----比得圣吉 • 你可以拒绝学习但是你的竞争对手不会
------杰克韦尔奇
现代人与人之间的竞争归根结底 是能力的竞争！
没能力
没学习
没钱
少
学
挫
多
总结
1.为什么要打造自动自发的团队？ 2.打造团队有几条路？ 3.如何快速增加收入？ 4.如何获得更高的职位？ 5.如何为企业创造更多的利润？ 6.如何为公司创造更高的的价值？
品质是人做的 管理是人在管 服务是人在做 销售是人在卖
人 企业所有的事情都是 做出来的
企业最值钱的Leabharlann 什么？ 投资公司最看重什么?项目 行业 团队
资本 人力 资产
vs 知本 vs 人力资本 vs 负债
个人升值-团队升值-企业升值
卓越的团队在那里？
军队
军队的战斗力从何而来？
训练
海尔对培训的要求
钱好不好赚？ 够不够花？
五年前vs现在
现在vs五年后
要想与狼共舞 必须先成为狼
---张瑞敏
为什么要打造自动自发的团队？
快速轻松达成目标
（工作更有价值 生活更有品质） 成功靠个人还是团队？ 靠个人只能小成就 靠团队才能大成就
打造团队的两条路
➢ 自己从一开始打造一个团队，全身心地为 这个团队付出，去热爱这个团队，然后团队 把你推向成功的顶峰。
自己的小孩
vs 别人的小孩
职业： 应付交差…… 事业： 并把它做好
把工作当成是职业，他会
全力应付
把工作当成是事业，他会
全力以赴
－－王永庆
无论未来从事何种工作，一定要全 力以赴，一丝不苟。能做到这一点，就 不会为自己的工作操心。因为世界上到
处是散漫粗心的人，那些全力以赴的 人到处都缺。
------轶名
“下级素质低不是你的责任，但不能提高下级的素质就是你 的责任！”
对于集团内各级管理人员，培训下级是其职责范围内 必须的项目，这就要求每位领导亦即上到集团总裁、下到 班组长都必须为提高部下素质而搭建培训平台、提供培训 资源，并按期对部下进行培训。
•
员工的素质就是领导的素质；
只有落后的主管,没有落后的部属。
➢ 加盟一个卓越的团队，放下你的身段全身心 地为这个团队付出，去热爱这个团队，然后 团队把你推向成功。
更高的收入从哪里来？
企业成立、个人工作目的？
赢得
汉字的智慧
假如让我的收入增加 我缺什么？
是公司只能发这么多工资？ 是老总只有这么点钱？ 还是我自己只为公司创造这么点价值？
2000
5000
奔跑
早上,非洲大草原一只羚羊醒来，它知道必须比跑 得最快的非洲狮子还要快，否则就被吃掉
同时,狮子醒来，它必须比跑得最慢的非洲 羚羊还要快，否则就会饿死 不管你的企业在你的行业里, 是跑的羚羊 还是追的狮子，当太阳升起的时候你都得奔 跑
今天的竞争跟自然界一样残酷,你同意吗?
您的行业目前
竞争激烈不激烈?
领导的核心
---- 凝聚力
凝聚力的核心 ---- 爱 孙中山
儿女、企业、员工、自已、 你爱不爱他们? 你最爱谁? 我们父母最爱的是谁? 爱是用来说的还是用来做的? (行为体现是什么?) 我们的领导爱不爱我们，会不会给我们学习成长的机会
企业与企业之间到 底是什么的竞争？
产品？ 管理？ 服务？ 销售？
100000 10000
个人收入来自对公司所创造的 价值，要想获得更高的收入，先 为公司创造更多的价值。
如何为公司创造更高的价值
➢ 在同等时间内解决更多工作问题 ➢ 你具备解决更多工作问题的能力吗？ ➢ 你有快速升级能力吗？
曾国藩说了一句话：
一个人的身上你的名利，都是很容易被人拿走 的，都是 很容易丢失的！都很容易可能会变成别 人的！但是在一个人身上有两样东西不会变！什么 东西呢？
更高的职位从哪里来？
• 假如你是老板，你要把一个重要的职位给一 个新人，你要考虑哪几点？
1.是否具备做好这个职位的能力？沟通、管理能力 2.忠诚度如何？ 3.责任感如何？ 4.解决问题能力如何？ 5.创新能力如何？ 6.决策力如何？
企业利润从哪里来？
来自对社会的贡献（服务了多少人，为多 少人解决多少问题、带来了多少快乐）
如何打造 自动自发 卓越团队
1、为什么要打造自动自发 的团队？ 2、打造团队有几条路？ 3、如何快速增加收入？ 4、如何获得更高的职位？ 5、如何为企业创造更多的 利润？ 6、如何为公司创造更高的 的价值？
7、自动自发的团队缘起何处 ？ 8、卓越团队的关键是什么？ 9、卓越团队的重点是什么？ 10、企业最值钱的是什么？ 11、投资公司最看重什么? 12、卓越团队的核心竞争力是 什么？