把事故苗头当事故处理(正式)

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把事故苗头当事故处理

(正式)

Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.

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文件编号：KG-AO-8082-46 把事故苗头当事故处理(正式)

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近日，笔者在参加某化工企业班组安全事故分析会时，一位基层安监员说，总结事故发生的经验和规律表明，要治理隐患、消灭事故就要把事故苗头当事故处理。笔者认为，他的话非常有见地，非常值得安全管理人员和班组职工深刻领会并身体力行。

安全工作是一项经常性、基础性工作，要把它抓实抓好，关键是预测在先、防范在前，时刻保持清醒头脑，经常分析安全形势，查找薄弱环节，努力在“无事”中找“事”，防患于未然。

防止事故发生，必须从发现事故苗头抓起，而发现事故苗头的确不是一件容易的事情。而且发现事故苗头，及时采取必要措施，把事故苗头当事故处理，把好源头关口，掐掉事故苗头，更不是件容易的事情。

任何事故的发生都会有一个过程，我们把设备初

露端倪的不正常迹象称为设备事故苗头。这个过程是一个从量变到质变的过程，这是事故发展的客观规律。关于空难事故的经验总结中有一个海恩法则：一起重大的飞行事故背后，有29起征兆，一个征兆后面还会有300起事故苗头。也就是说，任何事故的发生，都不会平白无故的，而是有苗头的，有迹象的，是一系列安全隐患积累的结果，企业生产事故同样如此。

按照“海恩法则”分析，不难发现我们在对待事故问题上的一个失误：只重视对事故本身进行总结，甚至会“大轰大嗡”式地开展一些大检查，而忽视或不那么重视对“事故征兆”和“事故苗头”进行排查。那些未被发现的征兆和苗头，就成为下一次重大事故的隐患。如此一来，安全事故的发生就呈现出连锁反应。

事实上，发现事故苗头难，难就难在因为苗头并非事故，一些相应的症状容易被忽视。例如一个高压压力容器泄漏事故，当压力容器泄漏点出现潮湿时，人们不易发现，进而出现潮湿变大，形成水珠，人们

也容易忽视它，常用空气潮湿来解释，当继续发展出有“兹兹”的声音时，可以发现了，人们还认为它一点泄漏无碍大局，隐患进一步扩大，进而发生重大的泄漏事故。可见事故是有苗头的，但事故苗头是极易被人们忽视的。同时，由于企业领导、基层管理者直至班组员工，认识问题的能力和水平不同，要把隐患和事故苗头当事故处理，需要一双慧眼，更需要培养安全意识和确立对待事故苗头、处理事故苗头的正确态度。

发现事故苗头难，难在事故从量变到质变有一个较长的演变过程，时间一长就会把发现者的敏感销蚀，初期强烈的安全意识就会淡薄，会用过去就是这样一直没有问题来解释，进而就视而不见，直到从事故苗头渐变成事故，才悔之已晚。

发现事故苗头难，难就难在生产人员必须有安全生产技术知识的长期积累。要发现事故苗头，必须对该项设备正常工作状态、性能十常熟悉，对点滴苗头的不正常之处有着特别的敏锐，除了书本知识外，应

有特别的技术积累，更多的是生产实践经验。只有把实践经验与书本知识相结合起来的人，才会具有发现事故苗头的慧眼。

发现事故苗头难，难在缺乏一套完整的对事故苗头的影响程度作出切合实际的评估机制。早期发现的事故苗头到底对防止事故起到怎样的作用，得不到正确的评价，这些通过千百次的认真巡视发现苗头者，得不到应有的重视，更难得到适当的奖励。而通常发现事故者、处理事故者可以得到特别的荣誉，相比之下，这样发现事故苗头者的积极性得不到实事求是的表彰，严重挫伤了他们的积极性，只有建立了这样的机制，才更有利于早期拦截事故。

因此，为了防范事故发生，人们除了要有过硬的业务技术之外，要有常抓不懈的安全意识，更有一套对事故苗头和发现者的评价机制和奖励机制，这样就可以激励广大员工提高业务水平，保持高度警觉，精心管理设备，积极消除隐患，做到措施落实，责任人落实，整改资金落实，整改期限落实，最大限度地把

事故苗头消灭在萌芽中。

俗话说：“小洞不补，大洞吃苦”，苗头是事故的前兆和信号，它们之间并没有一条不可逾越的鸿沟。出现苗头若不及时消除，就可能演变成事故。因此，我们要善于通过苗头看事故，通过苗头查问题、找漏洞。只有这样，方能做到将安全问题禁于未萌、止于未发，防患于未然。

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