公司选址规划与设施布置PPT(51张)

影响选择决策的因素
区域因素：原材料、市场和劳动力等因素 社区因素：税收、人口统计学因素、环保法规等 与具体地点有关的因素：土地、交通、区域或其他限制因素
Location Design
<例1> 香港Vs.上海 <例2> 爱尔兰 Vs. 墨西哥
• 多工厂制造策略: – 市场区域工厂策略 (服务特定区域的市场, <例> 美国西海岸) – 产品工厂策略 (分散方法，每个工厂生产特定的产品，美国、 中国、高科技国防部。Web-MIS…) – 工序工厂策略* *准时制， <例>卫星, 自动化工业
服务业选址
店址选择: • 基本出发点是便捷 • 注意在居民住宅区内设立店铺 • 在决定店铺位置的时候，非常注意避免道 路狭窄的地方、停车场小的地方、人口狭 窄的地方以及建筑物过于狭长的地方等等。
服务业选址
• 麦当劳在各地开店：
– 美国或西欧 电话联系供应商建立关系 – 发展中国家 需要建立自己的配送中心
各类产品进入90多个国家和地区，进入欧美15个发达国家， 包括德国、法国、英国、葡萄牙、美国、加拿大、荷兰等。
3.1 选址规划 Location Design
• “零售业有三件最重要的事情，那就是---选 址、选址、选址。” • 巴黎、香港迪斯尼乐园
3.1 选址规划 Location Design
文化差异
顾客喜好 劳动力
资源
Location Design
选址方案评价
• 成本—利润—产量分析 – 确定每一备选地点的固定成本和可变成本 – 绘制总成本线 – 确定总成本最低的地点 • 运输模型 – 基于原材料和成品的运输成本的决策 • 因素评分 – 基于定量和定性输入的决策
• 重心法
–
使销售成本降至最低的方法
3.1 选址规划 Location Design
• 公司选址决策的重大考虑:
– 市场战略 接近顾客 – 运作 低成本 – 未来增长 规模和市场份额 – 资源 自然、劳力和财力
• 影响选址的一般因素：
– 跨国 地理、政治、经济因素 – 国内 区域和社区因素 – 个人需求 与地点相关的因素 – 资源 自然、劳力、市场和财力
• 美国的玩具零售商进军日本市场遭到民间 抵制,日本玩具制造商联合抵制。
Location Design
• 服务业与制造业选址规划因素比较
制造/销售
以成本为重点 (运作成本)
运输方式/成本 能源可得性、成本 劳动力成本/可得性/技能 建筑物/租金
服务/零售
以收益为首要考虑 (顾客)
人口统计: 年龄、收入等 人口/地区 竞争 交通流量/方式
顾客入门/停车场
服务后台的选址标准
• 与制造型企业有些类似，但应首先考虑潜在的收益 • F公司全球选址战略公司提出如下标准：
– – – – – – – – 人口特征（数量、教育程度、多样性等） 劳动力特征 劳动力选择的可能性 离机场距离 离人口中心距离 电信设施 离高教机构距离 生活质量特征（生活质量指数、生活成本指数、人文环境、 犯罪率等）
选址规划
选址决策的本质 • 长期责任范畴 • 潜在利益 • 可行选址方案 – 扩展现有工厂 – 增加新地点 – 迁至新地点
选址规划
<例1> 香港Vs.上海 <例2> 爱尔兰 Vs. 巴西 • 区域因素:
– – – – – 原材料的位置 市场的位置 劳动力因素 气候与税收 跨国选址
选址规划
服务业选址
家乐福选址 • 开在十字路口。Carrefour（法文意为十字路口） 第一家店是1963年开在巴黎南郊一个小镇的十字 路口，一火爆，大家都说去十字路口，把店名给 忘了。十字路口成为家乐福选址的第一准则。 • ３－５公里商圈半径。这是家乐福在西方选址的 标准。在中国一般标准是公共汽车８公里车程， 不超过２０分钟的心理承受力。 • 外聘公司进行市调。 • 灵活适应当地特点。家乐福店可开在地下室，也 可开在四五层，但最佳为地面一、二层或地下一 层和地上一层。家乐福一般占两层空间，不开三
第 3讲 选址规划与设施布置(1)
• 3.1 选址规划 • 3.2 设施布置的基本类型
3.1 选址规划
• • • • • 选址规划的必要性 重大考虑 影响因素 可行方案的选择 评估方法
从本地化迈向全球化
三星在1993年开始全球化之前已经拥有强大的本地市场获利能力， 三星全部营销收入的60%来自于国内，其中半导体的贡献率为42%， 消费电子为40%。1993年，三星整合主营业务，重组运营优势, 最终 成为了半导体行业的全球领先者。
选址规划的必要性
当一个组织即使扩充现有地点也不能满足产品和服务需求的 增长时会面临选址问题 一些企业由于基本投入的消耗而面对选址决策。 对其他企业而言，市场的变动，或者某一特定地区的经营费
用很高从而使得别的地区开始更具吸引力时会导致他们考虑
重新选址。 选址决策与组织的总体战略密切相关。
从区域性强者成功变成全球性企业 • 追求卓越运营理念，在制造、供应链和售后服务 等领域低成本地开发出高质量的运营文化。成本 有效性。 • 拥有独特的核心能力。 • 掌控组织局势，向全球组织转型并建立合理统一 的模型。
华为公司 全球销售及服务网络
• 在全球建立8个地区部、55个代表处及技术服务中心。
–<例1> 香港Vs.上海 <例2> 爱尔兰 Vs. 巴西 • 社区因素: – 生活质量 – 服务 – 态度 – 税收 – 环境法规 – 发展支持
Location Design
<例1> 香港Vs.上海 <例2> 爱尔兰 Vs. 巴西 • 与地点相关的因素: – 土地 – 交通 – 环境 – 法律
Location Design
外国政府 a. 对外国雇主的政策 当地的满意度 进口限制 货币限额 环境法规 当地产品标准 b. 稳定性问题 / 依赖感 外国员工的居住环境 / 传统 宗教信仰假日 购买当地产品的情感 工作受培训和教育程度 工作实践 可能存在的限制外国员工数量制度 语言差异 原材料、能源、运输的可得性和质量
盈亏平衡分析法
下面四个可选方案的固定成本和