某公司组织能力培训教材ppt课件(47张)
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企业组织管理能力培训课件
敏捷组织
随着市场竞争的加剧，企业需要更加灵活和快速地应对市场变化。因此，敏捷组织成为组 织管理的重要趋势。企业需要建立具有快速响应能力的组织结构和管理机制，以适应市场 变化。
人才管理
随着知识经济的兴起，人才成为企业最重要的资源之一。因此，人才管理成为组织管理的 重要趋势。企业需要建立科学的人力资源管理体系，提高员工的素质和能力，激发员工的 工作积极性和创造力。
组织结构调整与优化
01
02
03
04
诊断现有组织结构
对企业现有组织结构进行全面 分析和诊断，找出存在的问题
和不足。
调整部门设置
根据企业战略目标和业务发展 需要，对部门设置进行调整，
优化部门职能和分工。
优化岗位设置
根据部门职能和业务需要，优 化岗位设置和岗位职责，提高
岗位工作效率。
完善组织流程
通过完善组织流程，优化工作 流程和管理流程，提高企业整
励。
文化冲突
新的战略可能带来不同的组织文 化，需要加强文化整合和融合，
以避免文化冲突。
资源整合
战略转型过程中需要重新分配和 整合资源，包括人力、物力、财
力等，以支持新的战略实施。
全球化背景下的组织管理能力
1 2 3
跨文化沟通能力
在全球化的背景下，企业需要具备跨文化沟通能 力，以应对不同国家和地区的文化和业务需求。
组织结构设计原则
战略导向原则
组织结构设计应与企业战略目标相一致，确保企业战略的有效实施。
高效运营原则
组织结构设计应注重提高企业运营效率，确保企业各项业务的高效运 转。
责权利对等原则
组织结构设计应确保各部门和岗位的职责、权利和利益相匹配，避免 权责不清或权利与责任不对等的情况。
随着市场竞争的加剧，企业需要更加灵活和快速地应对市场变化。因此，敏捷组织成为组 织管理的重要趋势。企业需要建立具有快速响应能力的组织结构和管理机制，以适应市场 变化。
人才管理
随着知识经济的兴起，人才成为企业最重要的资源之一。因此，人才管理成为组织管理的 重要趋势。企业需要建立科学的人力资源管理体系，提高员工的素质和能力，激发员工的 工作积极性和创造力。
组织结构调整与优化
01
02
03
04
诊断现有组织结构
对企业现有组织结构进行全面 分析和诊断，找出存在的问题
和不足。
调整部门设置
根据企业战略目标和业务发展 需要，对部门设置进行调整，
优化部门职能和分工。
优化岗位设置
根据部门职能和业务需要，优 化岗位设置和岗位职责，提高
岗位工作效率。
完善组织流程
通过完善组织流程，优化工作 流程和管理流程，提高企业整
励。
文化冲突
新的战略可能带来不同的组织文 化，需要加强文化整合和融合，
以避免文化冲突。
资源整合
战略转型过程中需要重新分配和 整合资源，包括人力、物力、财
力等，以支持新的战略实施。
全球化背景下的组织管理能力
1 2 3
跨文化沟通能力
在全球化的背景下，企业需要具备跨文化沟通能 力，以应对不同国家和地区的文化和业务需求。
组织结构设计原则
战略导向原则
组织结构设计应与企业战略目标相一致，确保企业战略的有效实施。
高效运营原则
组织结构设计应注重提高企业运营效率，确保企业各项业务的高效运 转。
责权利对等原则
组织结构设计应确保各部门和岗位的职责、权利和利益相匹配，避免 权责不清或权利与责任不对等的情况。
组织能力提升培训课件
推力
根据员工需求，制定激励机制
压力
引入竞争机制，变压力为动力
规范力
制度、标准、规范所产生的激励
自我激励
不需要外界的奖惩而自我进取
发现和解决
问题的能力
发现问题
不能发现问题是最大的问题
1、通过客户抱怨发现问题； 2、上级领导指出的问题； 3、相关部门指出的问题； 4、自我反思发现的问题； 5、民主生活会提出的问题； 6、绩效考核发现的问题。 1、是否找到问题的本质原因； 2、是否看到问题的危害性； 3、是否找到问题的责任人 1、是否有完善的解决方案和责任人； 2、是否彻底落实解决方案并修订完善 了相关制度和程序； 3、是否举一反三，，进行横向和纵向 清查； 4、同类问题重复出现的次数。
分析问题
分析问题的准确性关系到问题解 决方案的有效性
解决问题
解决一个问题，管理向前进了一 步
需求与激励
马斯洛需求层次理论
需求层次 生理需求
激 励 措 施
1、“三个不拖欠”；2、各类补贴和福利； 3、改善生活服务设施和服务质量。
安全需求
1、安全教育与安全督查；2、保证订单计划连续性；3、热线电话； 4、末位淘汰、竞争上岗、下岗学习、一票否决等负向激励制度。
1、对产生的新观念是否能在全体人员中分享； 2、部门负责人对下属的创新观点是否接受和鼓励； 3、部门负责人是否经常提出新的工作思路； 4、对新观念、新知识是否及时组织学习。
流程性学 习能力
通过该流程能使组织取得、运用 及修正组织性记忆，对组织行为 提供指导。
1、部门是否有定期的学习制度并得到坚持； 2、部门是否有对错误进行反思的习惯； 3、部门是否真正执行了师傅带徒弟制度； 4、部门多数人员是否每年都围绕提高业务技能系统 读几本好书； 5、部门围绕组织学习是否建立了知识库； 6、对学到的新知识、取得的经验是否在全体人员中 分享。
公司团队凝聚力培训PPT模板(共40页)
团队TEAM的定义
Together
1
一起
Everyone
2
每个人
Achieves
3
收获
More
4
更多
TEAM新解
T——Target 01 目标
M——Morale 04 士气
顾客满意 员工满意 组织满意
02 E——Educate 教育、培训
03 A——Ability 能力
群体和团队的差异
群体
明确的领导人 与组织一致 中性/有时消极 个人负责制 随机的或不同的
05
向上司提供情报
07
不要在背地说上层主管的闲语
有事情要先向上司报告
02
向上司提出自己的意见
04
依上司的指示行事
06
与上司的相处之道
1
2
3
避开让上
4
司感到困
5
扰的行为
6
7
8
9
力求在工作中能说能做 不可成为去处不明的人 提出问题要选择时机 学会勤于报告 当说则说，不当说绝对不可说 实绩加上表现能力 学会把握上司的期望 设法消除与上司的心理距离 尝试以自己的表现弥补上司的不足
05 将“不堪重任型”员工与大 材小用型团队成员搭配 ，或 考虑辞退
团队建 设
培训结束 谢谢聆听
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用
汇报人:XXX
时间:201X年X月
40
能力：至少拥有一项拿得出手 的专业技能
协助：尽可能帮助别人，就是尽可 能帮助自己。助人达已，助人为乐！
事实：以事实为依据， 不要妄加揣测
品格：诚恳做人，实 在做事。
与同事沟通注意事项
公司领导力培训课程实用PPT讲授课件
奇的小 。
河增加
了夺目
的光彩
。
春天来啦，万物复苏。河水叮咚叮咚 的流淌 着，发 出叮当 的响声 。风儿 吹过的 声音。 柳树拂 过的声 音，小 草跳舞 的声音 。他们 汇成了 一曲自 然和谐 的交响 乐曲!给朴朴无 奇的小 河增加 了夺目 的光咚 的流淌 着，发 出叮当 的响声
春天来啦，万物复苏。河水叮咚叮咚 的流淌 着，发 出叮当 的响声 。风儿 吹过的 声音。 柳树拂 过的声 音，小 草跳舞 的声音 。他们 汇成了 一曲自 然和谐 的交响 乐曲!给朴朴无 奇的小 河增加 了夺目 的光彩 。 春天来啦，万物复苏。河水叮咚叮咚 的流淌 着，发 出叮当 的响声 。风儿 吹过的 声音。 柳树拂 过的声 音，小 草跳舞 的声音春。天他来们啦汇，成万了物一复曲苏自。然河和水谐叮的咚交叮响咚乐的曲流!淌给着朴，朴发无出奇叮的当小的河响增声加。了风夺儿目吹的过光的彩声。音。 柳树拂 过的声 音，小 草跳舞 的声音 。他们 汇成了 一曲自 然和谐 的交响 乐曲!给朴朴无 奇的小 河增加 了夺目 的光彩 。
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春天来啦，万物复苏。河水叮咚叮咚 春天来啦，万物复苏。河水叮咚叮咚 的流淌 着，发 出叮当 的响声
的流淌 。风儿
着，发 吹过的
出叮当 声音。
柳的树响春拂声天过。来的风啦声儿，音吹万，过物小的复草声苏跳音。舞。河水的柳叮声树咚音拂春叮。过天咚他的来的们声啦流汇音，淌成，万着了小物，一草复发曲跳苏出自舞。叮然的河当和声水的谐音叮春响的。咚天声交他叮来。响们咚啦风乐汇的，儿曲成流万吹了!淌给物过一着朴复的曲，朴苏声自发无。音然出奇河。和叮的水柳谐当小叮树的的咚河拂交响叮增过响声咚加的乐。的了声曲风流夺音!儿淌目给，吹着的朴小过，光朴草的发彩无跳声出。奇舞音叮的的。当小声柳的河音树响增。拂声加他过。了们的风夺汇声儿目成音吹的了，过光一小的彩曲草声。自跳音然舞。和的柳谐声树的音拂交。过响他的乐们声曲汇音! 成，给了小朴朴一草无曲跳自舞奇的然的小和声谐音河增的。加交他响们了夺乐汇目曲成了的! 给光一朴彩曲朴自。无然奇和的谐小的河交增响加乐了曲夺!目给的朴光朴彩无
企业组织管理能力培训PPT课件
应与企业 战略目标相一致，确保
战略的有效实施。
高效运营原则
组织结构应简洁、高效 ，避免机构重叠和资源
浪费。
权责对等原则
明确各部门职责与权力 ，确保权责统一、协调
一致。
灵活性原则
组织结构应具备适应内 外部环境变化的能力，
及时调整。
组织结构变革
变革动因
企业战略调整、市场环境变化、技术进步等 。
变革策略
渐进式变革、激进式变革、混合式变革等。
变革阻力
利益冲突、文化冲突、资源限制等。
变革实施
制定详细计划、培训与沟通、资源整合、监 控与评估等。
03
组织管理职能
计划职能
制定目标
明确组织的发展目标，为各项工作的 开展提供方向。
预测变化
对未来环境变化进行预测，为组织发 展提供依据。
决策选择
在多个方案中作出最优选择，实现组 织目标。
感谢观看
结构变革：调整组织结构、职能和部门设置，优化管理 流程。
技术变革：引入先进的技术和设备，提高生产效率和管 理水平。
组织发展的策略与措施
策略 人才培养：通过内部培训、外部引进和选拔晋升等方式，培养高素质的人才队伍。
激励机制：建立科学的绩效考核和薪酬福利体系，激发员工的积极性和创造力。
组织发展的策略与措施
• 创新发展：鼓励创新思维和行动，推动产品和服务的升级 换代。
组织发展的策略与措施
01
措施
02
优化管理流程：简化管理环节，提高工作效率。
03
加强内部沟通与协作：建立有效的沟通机制，促进部门间的协作与配 合。
04
强化团队建设：通过团队活动、培训和拓展训练等方式，增强团队凝 聚力和执行力。
战略的有效实施。
高效运营原则
组织结构应简洁、高效 ，避免机构重叠和资源
浪费。
权责对等原则
明确各部门职责与权力 ，确保权责统一、协调
一致。
灵活性原则
组织结构应具备适应内 外部环境变化的能力，
及时调整。
组织结构变革
变革动因
企业战略调整、市场环境变化、技术进步等 。
变革策略
渐进式变革、激进式变革、混合式变革等。
变革阻力
利益冲突、文化冲突、资源限制等。
变革实施
制定详细计划、培训与沟通、资源整合、监 控与评估等。
03
组织管理职能
计划职能
制定目标
明确组织的发展目标，为各项工作的 开展提供方向。
预测变化
对未来环境变化进行预测，为组织发 展提供依据。
决策选择
在多个方案中作出最优选择，实现组 织目标。
感谢观看
结构变革：调整组织结构、职能和部门设置，优化管理 流程。
技术变革：引入先进的技术和设备，提高生产效率和管 理水平。
组织发展的策略与措施
策略 人才培养：通过内部培训、外部引进和选拔晋升等方式，培养高素质的人才队伍。
激励机制：建立科学的绩效考核和薪酬福利体系，激发员工的积极性和创造力。
组织发展的策略与措施
• 创新发展：鼓励创新思维和行动，推动产品和服务的升级 换代。
组织发展的策略与措施
01
措施
02
优化管理流程：简化管理环节，提高工作效率。
03
加强内部沟通与协作：建立有效的沟通机制，促进部门间的协作与配 合。
04
强化团队建设：通过团队活动、培训和拓展训练等方式，增强团队凝 聚力和执行力。
组织能力PPT课件
2020/2/23
6
组织能力的评估问题
1）我们的组织能力是否明确和专注？
2）我们的组织能力是否和企业战略协 调一致？
战略
员工思维模式
3）我们的组织能力是否得到了三大支 柱的紧密配套支持？
组织能力
4）我们的三大支柱是否强而有力支撑 员工能力 战略的执行？
员工治理方式
2020/2/23
7
员工能力
领导/员工能力模型 人力库存盘点 人员调动 关键人才抢夺 新培训课程 EMBA 行业评鉴中心 360度反馈 网络学习 观摩学习 与大学/伙伴结盟
8
建立员工能力
一. 员工能力类型； 1. 专业能力: ---- 知识、技能；
-----与具体工作相关，并会影响到工作绩效； 2. 核心员工能力:
------团队合作、冒险、创意、灵活性、速度、以客户为 中心、求知欲、、、、、、
------针对公司或BU战略，并会影响到组织能力； 二. 员工能力提升(5B) 1. 外购(Buy) -------- 招聘； 2. 内建(Build) -------- 培训和培养； 3. 解雇(Bounce)----- 淘汰低绩效者； 4. 留才(Bind) --------- 留住关键人才； 5. 外借(Borrow) ----- 外借人员、顾问咨询；
“杨三角”理论
2020/2/23
分享人:李峰
1
基本前提
企业成功 = 战略 X 组织能力
错误战略/商业模式
错误组织
2020/2/23
2
经营环境
竞争越来越激烈 客户要求越来越高 改变速度越来越快
战略调整
寻找差异化 改变经营空间
2020/2/23
组织转型
QCC活动培训教材47张课件
2023/12/23
提问
1.做什么？ 2.是否无其他的可做？ 3.应该必要做些什么？
1.在何处做？ 2.为什么在那地方做？ 3.是否在别的地方做能 变得更有效率？ 4.应该必要在何处做？
1.何时来做？ 2.为什么在那时候做？ 3.是否在别时候做更有 利？ 4.应该必要在何时做？
27
5W1H（续）
5W1H
7.所收集的数据应在指定的时间内处理完毕。
2023/12/23
21
提出改善对策的要领
一、改善对策的原则 1.应用5W1H的方法来思考； 2.应用脑力激荡法； 3.检讨4M； 4.考虑改善的12要点； 5.应用3多原则； 6.应用防呆法。
2023/12/23
22
提出改善对策的要领（续）
二、改善对策的设计方法
二、现场维持的7大手法 1.过程流程图； 2.作业指导书； 3.控制图； 4.过程能力图； 5.自我控制图； 6.特性要因图； 7.检查表。
2023/12/23
11
现场维持的777工具（续）
三、现场维持的7大步骤 1.决定目标； 2.决定达成目标的方法； 3.教育训练； 4.实施作业，依标准进行作业； 5.检查作业是否依标准实行； 6.对异常采取措施； 7.效果确认。
2023/12/23
23
提出改善对策的要领（续）
三、改善对策的检讨 1.经济性检讨 ⑴改善后所期待的经济效果如何？ ⑵是否有必要投资新的设备，其回收如何
？ 2.安全性检讨 ⑴对作业者的安全对策是否充分？ ⑵ 2023/对12/23排出废弃物的处理对策是否充分？ 24
提出改善对策的要领（续）
3.质量检讨
2023/12/23
20
正确收集数据的方法
如何提升组织能力ppt课件
•内建 •外购 •解雇 •留才 •外借
•build •buy •员•工b能o力un规划模•b型ind •borr
ce
ow
•帮助企业系统地建立和强化与组织能
力匹配的的员工能力，有系统地规划
•外购：从外部招聘合适的人才 •解雇：淘汰不胜任人才 •留才：保留关键人才
•外借：借用不属于自己公司的外部 人才
能力厘定（能力模型）
✓ 与决定跳槽的员
能力提升—留才、解雇（第5章 保留与
•对现有工作的满意度
淘汰双管齐下）
保健因素
激励因素
•1
•关键
•竞争对手
•因素
提供的待遇
•4
•未来的发展空间
•2
对自己未来发展 空间的考量
行业和公司的发 展空间
•3
•离开公司的代价
期权
合约完成金
和年资相关的福利 房屋
•防范
•淘汰的原则 公平
能力提升—留才、解雇（第5章 保留与
淘汰双管齐下）
•跨国公司、民营
•不愿
•有限的
企业和国有企业
人才储
快速上升的•人应才对竞争对手乱挖墙
备/供应 •激烈竞争需求 角，降低企业损失：
投入
•薪酬上升 •人才
发展
•高流失率
•人才匮乏带来的恶性循环
控制事态恶化，降 低负面影响，进行沟通
✓ 和全体员工沟通 企业的愿景和战略
•能力模型（competence model），又称素质模型、胜任
力模型或资质模型，指员工胜任工作、实现企业战略目标所
需要的知识、技能和素•真质正适合公司的人
•能力模型的益处：才必须具备专业能力
•
员工针，对围公绕司公全司体的帮助系公统司地进协•核行•调能工心系人力员统力力地资专业能战源略工和转作核•与型心员员工工从能事力的具体
《组织能力与发展》PPT课件
评岗不评人 反复强调评估的是岗位而不是任职者 评估是基于被评估职位是胜任的、绩效是可接受的条件下进行的
本岗位回避原则 最近的将来原则 内部平衡原则
部门内部对比岗位相对价值 跨部门对比和平衡同层级岗位 公司管理层决定 动态管理
ppt课件
20
业绩管理
-为什么 -做什么 -怎么做 -谁来做
ppt课件
24
从公司的愿景分析部分关键成功因素
公司愿景
关键成功因素
1. 统一要成为中国车用第一润滑油品牌 2. 统一要建立全国最大最稳定的贸易网络和
分销商渠道 3. 统一成为人才愿意加入和长期服务的公司 4. 统一要为股东提供诱人的回报并成为永续
经营的企业
• 销售额 • 产销量 • 利润 • 品牌建设 • 经销商能力提升
总经理
215000 260000 180000
部门总监 行家 175000 200000 150000
副总监
专家 150000 170000 130000
高级经理 技术人才 130000 145000 115000
经理 分析人员 115000 125000 95000
经理
95000 110000 90000
程
CULTURE: 我们的文化是如何的?来体现和支持业绩的增长及公司的决策流程和用人战
略,我们是创新导向,还是流程驱动;我们是高价值增长, 还是成本领先?等等
LEADERSHIP: 我们的领导力素质是否符合业务战略的未来要求, 现状如何, 如何培养和发展
PEOPLE: 我们的人才是否足够, 是否有梯队,是否有吸引和发展保留人才的机制让他们
总是能达到或有时超出绩效目标，有时甚至是“挑战 性”目标；为他人提供有力的支持和帮助并表现出其 职能岗位所需的各项典型能力素质
本岗位回避原则 最近的将来原则 内部平衡原则
部门内部对比岗位相对价值 跨部门对比和平衡同层级岗位 公司管理层决定 动态管理
ppt课件
20
业绩管理
-为什么 -做什么 -怎么做 -谁来做
ppt课件
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从公司的愿景分析部分关键成功因素
公司愿景
关键成功因素
1. 统一要成为中国车用第一润滑油品牌 2. 统一要建立全国最大最稳定的贸易网络和
分销商渠道 3. 统一成为人才愿意加入和长期服务的公司 4. 统一要为股东提供诱人的回报并成为永续
经营的企业
• 销售额 • 产销量 • 利润 • 品牌建设 • 经销商能力提升
总经理
215000 260000 180000
部门总监 行家 175000 200000 150000
副总监
专家 150000 170000 130000
高级经理 技术人才 130000 145000 115000
经理 分析人员 115000 125000 95000
经理
95000 110000 90000
程
CULTURE: 我们的文化是如何的?来体现和支持业绩的增长及公司的决策流程和用人战
略,我们是创新导向,还是流程驱动;我们是高价值增长, 还是成本领先?等等
LEADERSHIP: 我们的领导力素质是否符合业务战略的未来要求, 现状如何, 如何培养和发展
PEOPLE: 我们的人才是否足够, 是否有梯队,是否有吸引和发展保留人才的机制让他们
总是能达到或有时超出绩效目标，有时甚至是“挑战 性”目标；为他人提供有力的支持和帮助并表现出其 职能岗位所需的各项典型能力素质
某公司组训技能提升培训教材(PPT 72张)
预演未来
• 一步步将未曾发生的事情，在心灵 来，去想象心目中想达成的结果。
明天
今天
预言未来守则
• • • • 要有基本了解/技巧 要有过程/行为 要按部就班、循序完成 当然要预演成功的结果
演讲处理重点
事前 自己
过程
内容
事后
对象
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
璨或朴实；人生的道路正因为有了梦想的指引而日趋明朗。
可是真正意义上的成功除了自身梦想的具备外，还需要有机遇和外
举几个例子：NBA著名的篮球巨星姚明在篮球场上充分展现了他的身高 现的淋漓尽致。 开始适合自己的工作！
乐主持人李咏虽然外形条件不是很乐观，但他的冷幽默却在幸运52、非
所以问题的关键在于，在合适的时间、合适的地点、找到合适的行
激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者，人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
公司团队组织 能力提升PPT文档76页
Thank you
33、如果惧怕前面跌宕的山பைடு நூலகம்，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
公司团队组织 能力提升
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
33、如果惧怕前面跌宕的山பைடு நூலகம்，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
公司团队组织 能力提升
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
公司领导力培训图文PPT课件
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。 一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高一大场的大塔雪松后上的，上积午满，了我厚和爷厚爷的来雪到，了但龙是泉，湖她欣不赏畏雪严景寒。，只昂见着一高头场大，大的屹雪塔力后松在的上风上，雪午积中，满，我了墨和厚绿爷厚的爷的松来雪枝到，更了但显龙是她泉，百湖她折欣不不赏畏挠雪严的景寒傲。，骨只昂风见着姿高头。大，在的屹假塔力山松在上上风，，雪一积中株满，株了墨腊厚绿梅厚的，的松在雪枝隆，更冬但显时是她节，百吐她折露不不出畏挠嫩严的黄寒傲的，骨花昂风朵着姿，头。散，在发屹假着力山淡在上淡风，的雪一清中株香，株。墨腊绿梅的，松在枝隆更冬显时她节百吐折露不出挠嫩的黄傲的骨花风朵姿，。散在发假着山淡上淡，的一清株香株。腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。 一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着一头场，大屹雪力后在的风上雪午中，，我墨和绿爷的爷松来枝到更了显龙她泉百湖折欣不赏挠雪的景傲。骨只风见姿高。大在的假塔山松上上，，一积株满株了腊厚梅厚，的在雪隆，冬但时是节，吐她露不出畏嫩严黄寒的，花昂朵着，头散，发屹着力淡在淡风的雪清中香，。墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
02 管理者和领导者区别 04 公司下属的分类
02 管理者和领导者区别 04 公司下属的分类
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2朗读在短时记忆向长时记忆转化的过 程中充 当了刺 激物的 角色。 在读的 过程中 ，我们 需要将 更多的 注意力 集中在 所要记 忆的信 息上， 也更能 帮助我 们记住 它。
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3朗读是加深记忆的有效方法，但并不 是唯一 的方法 。记忆 规律， 还有许 多未解 之谜， 有待我 们继续 探索和 发现。
团队与一群人的差别
1、团队成员之间为了完成任务，相互支持，相互依赖。而 一群人是独立的完成任务。
2、团队成员有共同的目标，有相同的衡量成功的标准。而 一群人内部没有统一的衡量标准。
3、团队成员之间相互负责，共同承担最终的对产品或服务 的责设的意义
1、人类从团队合作开始 2、企业建设团队的意义
描 绘 的 前 景 要 有 创 意
学会控制情绪
监督是必要的
鼓励敢于创新的员工
该 批 评 就 批 评
让 员 工 有 盼 头
别让 下级 看到 你的 忧虑
四、团队合作创造辉煌
1、扮演好自己的角色 团队中如果你是队员，那么请你这样做
要 有 团 队 意 识
向领导靠拢
安慰经常失败的领导
有骨头请同事一起吃
思考：
如果飞机场没有飞机会是什么？ 如果飞机没有停在飞机场会是什么？ 如果离开团队，你还会是什么？
团队与个人的关系
2、团队是个人力量的源泉
例：欧洲赛场的丹麦童话和希腊神话 亚洲赛场的伊拉克
个人为圆心，以自己的利益为半径，画圆画不圆 队为圆心，以众人的利益为半径，画圆可以无限
大纲
一、团队的概念和意义 二、团队与个人的关系 三、如何融入团队 四、团队合作创造辉煌
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4．草书特点是结构简省，笔画连绵； 楷书由 隶书逐 渐演变 而来， 更趋简 化，字 形由扁 改方， 平正而 不呆， 齐整而 不拘。
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5．行书是在隶书的基础上发展起源的 ，介于 楷书、 草书之 间的一 种字体 ，是为 了弥补 楷书的 书写速 度太慢 和草书 的难于 辨认而 产生的 。
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6.会赏析其语言，如从遣词、用句、 修辞等 方面揣 摩、推 敲、理 解作者 炼字达 意的技 巧；
组织能力培训
诚信 正气 正义
单 位：赤峰希望 发言人：王海立 时 间：20170607
目标
了解团队的概念和意义 了解个人与团队的关系 增进个人与团队的融合
大纲
一、团队的概念和意义
二、团队与个人的关系 三、如何融入团队 四、团队合作创造辉煌
团队的概念
团队，即是介于组织与团体之间目前最流行的一种 合作方式。其精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以 形成一个目标明确、有战斗力的团体。
人类从团队合作开始
团队合作是自然界的不二法则 例：1、蜜蜂的合作
2、蚂蚁吃大象 3、原始人类的生活
赤峰希望建设团队的意义
协合作战 创造效益 企业发展
大纲
一、团队的概念和意义 二、团队与个人的关系 三、如何融入团队 四、团队合作创造辉煌
团队与个人的关系
1、每个人都在为团队工作
三个和尚在破庙里相遇。“这庙为什么荒废了？”不知是谁提出问题。 “必是和尚不虔，所以菩萨不灵。”甲和尚说。 “必是和尚不勤，所以庙产不修。”乙和尚说。 “必是和尚不敬，所以香客不多。”丙和尚说。 三人争执不下，最后决定何不留下来各尽所能，看看谁最成功。 于是甲和尚礼佛念经，乙和尚髹沐重建，丙和尚化缘讲经。果然香火渐盛、 诣客不绝，恢复了旧观。 “都因我礼佛虔心，所以菩萨显灵。”甲和尚说。 “都因我勤加管理，所以庙务周全。”乙和尚说。 “都因我劝世奔走，所以香客众多。”丙和尚说。 三人日夜争执不休，庙里的盛况又逐渐消失了，三个和尚各奔东西。 这座庙的再次荒废，既非和尚不虔诚，也不是和尚不勤奋，更非和尚不敬 业，而是和尚之间不和睦。如果没有团队精神，既使个人表演得再好，也只能获得 半片掌声，所以，只有在协作、和谐的前提下，大家各尽其职，才有成功的机会。
不要看别人不顺眼
和 同事 打 成 一 片
和 同 事 保 持 一 致
合 作 的 回 报 更 大
四、团队合作创造辉煌
团队精神可以创造奇迹
例：阿波罗现象 圣经的故事
回顾
一、团队的概念和意义 二、团队与个人的关系 三、如何融入团队 四、团队合作创造辉煌
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1记忆是在头脑中积累和保存个体经验 的心理 过程， 是人最 基本的 智慧之 一，联 结着我 们的过 去与现 在。一 切经验 都要经 过编码 、储存 和提取 才能形 成完整 的记忆 过程。
三、如何融入团队
融入团队的四大条件：
1、良好的协作精神 2、融入团队的决心 3、对团队充满信任 4、勇于承担责任
1、良好的协作精神
例：每一颗螺丝钉都是有用的
2、融入团队的决心
精神溃疡病的原因不在于我们吃了什么东 西，而在于什么东西把我们吃了
态度决定一切
3、对团队充满信任
成功不是你看见才相信，而是你相信才看见
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7.从作家作品的语言风格的比较中， 从用韵 、节奏 、音调 三个方 面去品 味其语 言的音 乐美、 节奏美 、韵律 美。
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8.本题考查中心论点的提炼。从文章 的标题 “如何 看待数 字时代 的文学 评论” 来看， 文章的 中心论 点是对 这一论 题的回 答。解 答时， 我们要 在整体 阅读的 基础上 ，从文 中找出 最能回 答该问 题的句 子，作 为本文 的中心 论点。
4、勇于承担责任
没有人不会犯错误，勇于承担责任是成熟的表现
大纲
一、团队的概念和意义 二、团队与个人的关系 三、如何融入团队 四、团队合作创造辉煌
四、团队合作创造辉煌
1、扮演好自己的角色 团队中如果你是领导，那么请你这样做
领袖是团队成功的关键
领导就是方向
领导要有领导的样
高 度 自 信 －－ 我 是 狮 子 我 怕 谁 ？
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9.使用了举例论证，以人们对待周六 观点这 个电视 栏目的 态度为 例，具 体有力 的论证 了关于 评论的 影响力:评论是 否有效 取决于 其具体 内容， 评论也 绝不是 简单的 对与错 的问题 。为下 文引出 中心论 点作铺 垫。
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10．培根是英国文艺复兴时期最重要 的散文 家、哲 学家之 一。从 他的散 文中我 们可以 感受到 文艺复 兴时期 的思想 者如何 在旧的 社会结 构和思 想体系 日趋瓦 解之际 ，致力 于探讨 并树立 新的信 念、规 范和道 德。