x大学党委、校长办公室办公会议制度

合集下载

校长办公会会议制度

校长办公会会议制度校长办公会会议制度校长办公会会议制度11、校长办公会议是学校最高行政会议，主要任务是制订学校发展规划和行政工作计划，研究、决定学校行政的重大问题。

2、会议由校长主持，党支书记（副书记）、副校长和校长助理参加。

3、校长办公会议原则上每月举行一次，要明确时间，列入校长工作日程表。

必要时也可临时召开。

4、校长在会前要提出会议的主要议题，与会人员工做好出席会议的准备工作，要严肃认真参加讨论。

5、会议要充分发扬民主，讲究效率，由校长最后作出决定，并负责组织实施。

6、校长因病因公暂离校时，委托一名副校长主持办公室会议，在此期间作出的有关决定，在校长回校后应予报告。

7、做好会议记录，建档备查。

8、与会人员必须服从并执行决定，不同的意见可以保留，不得泄露讨论情况与不同意见。

校长办公会会议制度2为进一步增强校长办公会的实效性，确保决策民主，结合学校实际，特制定本制度。

1.校长办公会研究的主要议题:一是涉及学校全局性的重大问题,如:发展规划、改革方案、年度计划、教育教学改革方案、资金使用、职工生活、双文明建设等。

二是事情由一个部门主办，需其它部门协办的某一特殊情况。

三是对有些涉及学校全局性的通报内容。

2.校长办公会决策的原则:凡是会议有汇报内容的'，学校主管领导或有关部门应经调查研究提出解决办法和方案。

在与会人员充分发表意见，将决策问题议深议透的基础上，本着民主集中制的原则，由校长做出科学决策。

3.校长办公会的程序:应由主管领导的汇报。

汇报人应在征求校长意见之后，于每周周末上午通知校长办公室，以便列入议程。

4.校长办公会精神的贯彻:应在会后下周一前由校长办公室形成周安排发出，以便有关单位或部门贯彻执行。

5.校长办公会议决策事项的结果:应于下周校长办公会或会议决定完成的时限内，由主管领导汇报执行情况。

同时由校长办公室负责催办、及时掌握进展状况。

6.校长办公会议参加人员:学校领导各部办主任。

7.校长办公会议召开时间:每周五上午。

校长办公会会议制度范文(3篇)

校长办公会会议制度范文一、目的：校长办公会是学校行政管理的最高决策机构，旨在研究和决策学校的重要事项，促进学校的发展和提高学校管理水平。

二、组成：校长办公会由校长、副校长、学校教务处长、学校行政处长、学校财务处长等学校领导及有关部门负责人组成。

三、召开原则：校长办工会原则上每学期至少召开一次，特殊情况下可根据需要召开临时会议。

四、议事程序：1.会议由校长主持，秘书负责会议记录工作。

2.会议的议题由校长事先确定，并向与会人员发出会议通知和议题说明。

3.会议开始前，校长对会议进行开场白，并简要介绍本次会议的议程。

4.根据议程逐条讨论和决策。

5.针对重要议题，可以邀请相关专家或教师代表进行专题报告或发表意见。

6.发言顺序按照与会人员的重要性和职责安排，应注意公平公正。

7.与会人员在发言时应尊重他人观点，不得打断他人发言。

8.会议结束时，对会议决议进行总结并作出书面记录。

五、会议纪律：1.准时参会，不得迟到早退。

2.认真听取他人发言，严禁私下交谈。

3.发言时要简明扼要，不得个人攻击或追求个人荣誉。

4.严禁泄露会议讨论内容。

5.会议期间收手机或将手机调至静音。

六、会议决议的执行和跟踪：1.会议决议要及时传达到相关的部门和领导。

2.相关部门要按照决议要求进行实施，并将相关情况及时汇报给校长办公会。

3.校长办公会要对会议决议的执行情况进行跟踪和评估，并提出必要的调整和改进意见。

以上为校长办公会会议制度范本，具体的会议制度可根据学校的实际情况进行调整和完善。

校长办公会会议制度范文（2）一、目的和原则：1.1目的：为了促进校内各部门之间的沟通和协调，推进学校的发展和改进，校长办公会作为重要的决策和协调机构，定期召开会议。

1.2原则：公开、平等、高效、民主、科学。

二、会议召开：2.1会议频率：校长办公会原则上每月召开一次，特殊情况可进行临时会议。

2.2会议时间：会议时间统一确定，提前一周通知与会人员。

2.3会议地点：会议地点为校内指定的会议室。

校长办公会会议制度

校长办公会会议制度
是指校长办公会组织和召开会议的规定和流程。

下面是一份可能的校长办公会会议制度的内容，供参考：
1. 会议类型
校长办公会会议分为定期会议和临时会议两种类型。

2. 会议召开频率
定期会议每月召开一次，具体日期和时间由校长办公会确定。

临时会议根据需要随时召开。

3. 会议召集
校长办公会会议由校长召集并确定会议议程。

4. 会议通知
校长办公会会议通知书应提前一周发出，内容包括会议时间、地点、议程和相关文档。

5. 会议议程
会议议程由校长办公会确定，主要包括会议起始仪式、审核和批准上次会议纪要、校务工作汇报、决策事项讨论、其他事项等。

6. 会议纪要
校长办公会会议纪要由校长办公室负责起草，纪要应包括会议时间、地点、参会人员、讨论内容和决策结果等。

7. 参会人员
校长办公会会议一般由校长、副校长、相关职能部门负责人和其他相关人员参加。

8. 决策原则
校长办公会会议决策采用多数票决原则，会议召集人有否决权。

9. 会议记录和管理
校长办公会会议记录归档保存，由校办公室负责管理和保管。

校长办公会会议记录可以作为以后决策的依据，并且可以供校内相关人员参考。

以上是一份可能的校长办公会会议制度的内容，具体制度可以根据学校实际情况和需求进行调整和完善。

XX理工大学校长办公会议议事规则

XX理工大学校长办公会议议事规则第一章总则第一条为切实加强党的领导，坚持党委领导下的校长负责制，不断提高依法治校、科学决策、民主管理的能力和水平，促进学校行政管理工作的制度化、规范化，更好地提高工作效率，根据《中华人民共和国教育法》《中华人民共和国高等教育法》《中共中央办公厅印发<关于坚持和完善普通高等学校党委领导下的校长负责制的实施意见>的通知》（中办发〔2014〕55号）、《中共黑龙江省委办公厅关于印发<黑龙江省普通高等学校贯彻执行党委领导下的校长负责制的意见>》（黑办发〔2015〕42号）、《XX理工大学章程》和有关政策法规，结合学校实际，制定本规则。

第二章会议的举行第二条校长办公会议是学校行政议事决策机构，是校长行使职权、履行职责、提出拟由党委讨论决定的重要事项方案、组织落实学校党委有关决议、研究和处理学校行政工作中重要事项的工作会议。

校长办公会议由校长召集和主持，校长不能出席会议时，由校长指定的副校长主持。

第三条校长办公会议成员由校长、副校长组成，学校办公室主任列席会议，党委书记、副书记、纪委书记、工会主席等可视议题情况参加会议。

其他列席会议的人员需由主管校领导根据会议内容确定，一般仅限议题会签部门的负责人。

议题列席人员由议题提交部门负责通知，原则上一个部门可列席1人。

涉及师生员工重大切身利益的议题，可以邀请师生代表列席。

第四条校长办公会议一般每月召开2次，时间定为每学期教学周单周的周五召开，如遇特殊情况，由校长决定提前、延期或临时召开。

第五条校长办公会必须有半数以上校领导到会方可举行，讨论重大问题时需要有三分之二的校领导参加方可举行。

不能出席会议的校领导，事先可以对会议的议题发表意见。

研究或决策某一问题时，主管校领导一般应到会。

第六条参会人员原则上不准缺席，确实因故不能参加的，须事先向会议主持人请假，并说明理由，对议题的重要意见可以用书面形式表达，并由参会成员转达。

校长办公会会议制度范本

校长办公会会议制度范本第一章总则第一条为了加强学校的管理，提高学校的行政效能，加强决策层之间的沟通与合作，保障学校各项工作的顺利进行，制定本制度。

第二章会议召开第二条校长办公会每学年召开6次，每次会议由校长主持。

第三条校长办公会由校长、副校长、各部门主管等组成。

第四条校长办公会以书面通知的形式召开，并提前3天将会议议程、材料等发给与会人员。

第五条会议场所由学校确定，并提供必要的会议设施。

第六条会议进行时，及时记录会议内容，由专人负责会议记录。

第七条如有特殊情况需要调整会议时间或召开临时会议，由校长决定。

第三章会议议程第八条会议议程由校长和学校行政部门共同确定。

第九条会议议程应包括每个部门的工作报告、工作需求、问题解决方案等。

第十条会议召开前，与会人员应提前准备并提交相关材料。

第十一条会议议程应提前2天发送给与会人员，以确保大家有充分时间准备。

第四章会议决策第十二条会议决策需经过集体讨论，以多数人同意的方式决定。

第十三条会议决策应严格按照法律法规和学校规定进行，不能违背国家政策和学校利益。

第十四条会议决策应公平、公正，充分考虑各方面利益，尊重意见差异。

第十五条会议决策结果由校长统一发布，并落实到各个部门。

第五章会议纪律第十六条会议纪律要严肃，严禁打断他人发言。

第十七条会议期间手机应静音，禁止进行个人通话。

第十八条会议期间应互相尊重，不得攻击、诋毁他人。

第十九条会议记录应真实、准确，无论赞成或反对意见都应体现在记录中。

第二十条与会人员迟到次数过多或违反会议纪律的，应予以纪律处罚。

第六章附则第二十一条对于会议无法解决的问题，应提交上级领导决策。

第二十二条对于严重违反会议制度的行为，应予以警告、处罚等纪律处分。

第二十三条本制度由学校行政部门负责解释和修订。

第二十四条本制度自发布之日起执行，同时废止以前的相关制度。

以上为校长办公会会议制度范本，具体根据学校相关情况可进行适当调整和修订。

校长办公会议制度

校长办公会议制度校长办公会议制度一、会议目的：校长办公会议是学校上层管理层之间的一种常规性会议形式，旨在促进学校管理层之间的信息交流、协调和决策，加强学校的内部管理工作。

二、会议召开：校长办公会议一般由学校校长担任召集人，由办公室负责具体会议的筹备工作。

会议一般每月召开一次，具体时间由校长确定，并提前一周通知与会人员。

三、会议议程：校长办公会议的议程由校长安排，内容包括工作汇报、问题讨论、决策事项等。

与会人员可以事先向校长提出议题，校长审议后决定是否纳入会议议程。

四、参会人员：校长办公会议的参会人员一般包括校长、副校长、各部门负责人等，同时校长有权邀请需要与会的其他人员。

如有需要，会议还可以邀请外部专家参加。

五、会议流程：1. 会议开始前，由办公室负责人宣布会议开始，并进行适当的简短介绍。

2. 校长致开场词，简要介绍本次会议的目的和议程。

3. 工作汇报环节：各部门负责人就最近一个月的工作进行汇报。

4. 问题讨论环节：根据议程，对存在的问题进行逐一讨论，进行各方意见交流和提出问题解决的建议。

5. 决策事项环节：对需要校长决策的事项进行集体讨论，并由校长做出最终决策。

6. 会议结束前，校长进行会议总结，并强调下一次会议的重要议题和主题。

六、会议记录：会议期间，由办公室人员担任记录员，记录会议的主要内容和决策。

会议纪要需要在会议结束后的三个工作日内完成，并由校长审阅后发布给参会人员。

七、会议效果评估：校长办公会议结束后，办公室向参会人员发放问卷，对会议的组织性、决策性、信息交流效果进行评估，并收集意见和建议，为下次会议的改进提供参考。

校长办公会议制度的实施，有利于推进学校管理工作的科学化、规范化和民主化，提高决策的科学性和效率，促进学校的健康发展。

同时，该制度也需要及时进行改进和完善，以适应学校管理层工作的需要和时代的发展。

2023年校长办公会会议制度范本

2023年校长办公会会议制度范本校长办公会会议制度第一章总则第一条根据教育工作需要，为了加强学校管理和各项决策的科学性、民主性和权威性，制定本会议制度。

第二条本会议制度适用于学校的校长办公会议。

第三条本会议制度的基本原则是：民主决策、科学决策、程序决策、透明决策。

第四条本会议制度的任务是：加强校长办公会议的组织管理，规范会议程序，提高会议效率，确保会议决策的质量和实施。

第二章会议的组织第五条校长是校长办公会议的召集人，承担会议的主持工作，根据学校的实际情况确定会议的召开周期和具体时间。

第六条校长办公会议由学校校长、各部门主任和相关教职员工组成。

第七条校长应提前三天向与会人员发出会议通知，通知应明确会议的时间、地点、议题和参会人员，同时附上相关资料。

第八条校长应对会议进行会务安排，包括会议场所、设备、材料等，确保会议的正常进行。

第三章会议的程序第九条会议应按照事先确定的议程进行，校长应根据实际情况合理安排会议的议程。

第十条会议应首先由校长主持，校长应根据议程依次邀请与会人员发言，确保每位与会人员有充分表达意见的机会。

第十一条与会人员发言应提前准备，发言时间不得超过规定时间。

第十二条与会人员发言结束后，校长应对各项议题进行讨论和决策，会议应做出明确的决策和行动计划。

第十三条会议结束后，校长应组织相关人员对会议的决策和行动计划进行落实和跟踪。

第四章会议的纪律第十四条会议纪律是会议的基本要求，与会人员应恪守会议纪律，维护会议的正常进行。

第十五条与会人员应按时参加会议，不得迟到早退，如果不能按时参加会议，应提前向校长请假。

第十六条与会人员应保持会议的秩序，不得打断他人发言，不得发表不正当的言论。

第十七条与会人员应尊重校长的主持权，听从校长的指示，不得擅自离席或离会。

第十八条与会人员应认真记录会议内容，对会议决策和行动计划做好备忘和跟踪工作。

第五章会议的评估第十九条校长应每年对会议进行评估和总结，总结会议的情况，查明问题并提出改进措施。

校长办公会会议制度模版（3篇）

校长办公会会议制度模版1. 引言会议是学校内部决策和沟通的重要方式，校长办公会作为最高决策机构，具有重要的决策和指导作用。

为了保证会议的高效性和有序性，制定本会议制度模板，以规范校长办公会会议的流程和内容。

2. 会议召集2.1 会议召集人员校长或校长办公会秘书负责会议的召集工作。

2.2 会议召集时间会议召集人员应提前确定会议召集的日期、时间和地点，并在会议开始前至少提前48小时通知与会人员。

2.3 会议召集通知会议召集人员应以书面形式或电子邮件形式发送会议通知给与会人员，并注明会议主题、时间、地点、议程等信息。

3. 会议议程3.1 会议议题会议议题根据学校的实际需要确定，可以包括学校的重大决策、重要事项的汇报、学校办学工作的总结与反馈等。

3.2 会议议程编制会议召集人员应提前编制会议议程，并在会议开始前将议程发送给与会人员。

3.3 会议议程调整若会议议程需要调整，应提前通知与会人员，并说明调整的原因和决策依据。

4. 会议程序4.1 开场发言校长或主持人根据议程内容进行开场发言，介绍会议目的、议题和重要事项。

4.2 会议交流讨论与会人员按照议程逐一进行发言、交流和讨论，表达自己的观点和意见。

4.3 决策和表决在充分讨论的基础上，根据议题进行决策和表决，并记录决策结果。

4.4 事项汇报根据议程安排，相关负责人进行重要事项的汇报，包括工作进展、问题解决和下一步计划等。

4.5 其他事项会议结束前，校长或主持人汇报与会人员其他需要关注和解决的事项。

5. 会议纪要会议结束后，校长办公会秘书应尽快编写会议纪要，包括会议的主要内容、决策结果和下一步工作安排等，以便与会人员进行确认和存档，确保会议内容的准确性和一致性。

6. 会议评估和改进校长办公会秘书应组织对每次校长办公会会议进行评估和改进，包括会议的组织、议程设置和会议效果等方面。

根据评估结果，及时调整和改进会议制度和流程，提升会议效率和质量。

7. 附则本会议制度模板自颁布之日起生效，并作为校长办公会会议的基本规范。

校长办公会会议制度范文

校长办公会会议制度范文一、会议目的与原则本制度旨在规范校长办公会会议的组织、程序和文化，确保会议高效、有序地进行，共同推动学校的发展和提升。

1. 会议目的：（1）传达学校的决策和指示，确保执行落实；（2）讨论学校重大事务和重要决策，确保决策科学合理；（3）分享学校的最新情况和工作进展，促进信息沟通和团队协作；（4）解决学校中出现的问题和困难，共同研究找出解决方案。

2. 会议原则：（1）严格遵守会议时间，准时开始，准时结束；（2）尊重每一位参会人员的意见和建议，鼓励提出不同观点；（3）发表观点要简练明确，避免啰嗦和重复；（4）会议内容保密，不得外泄；（5）会议期间手机静音或关闭。

二、会议主题和议程1. 会议主题：（1）校长办公会定期会议；（2）紧急召开的临时会议；（3）特别定向的专题会议。

2. 会议议程：（1）校长办公会定期会议的议程：1）会前准备：准备会议材料，发送会议通知；2）会议开场：校长致辞，传达学校最新决策与工作部署；3）主题讨论：重要事项的讨论与决策；4）学习交流：分享学校的最新情况和工作进展；5）问题解决：解决学校中出现的问题和困难；6）会议总结：校长总结本次会议的结果与下一步工作安排。

（2）紧急召开的临时会议的议程：1）会前准备：将紧急事项通知参会人员；2）会议开场：主持人简要介绍会议的目的和议程；3）紧急事项讨论：重要事项的讨论与决策；4）问题解决：解决紧急事项中出现的问题和困难；5）会议总结：主持人总结会议结果，并提出下一步工作建议。

（3）特别定向的专题会议的议程：1）会前准备：确定专题和参会人员，准备会议材料；2）会议开场：主持人介绍会议的主题和目的；3）专题讨论：就特定问题进行深入讨论和研究；4）学习交流：分享相关经验和知识，促进学习与提升；5）会议总结：主持人总结会议结果，并提出下一步工作建议。

三、会议组织和流程1. 会议组织：（1）会议主持人：校长担任主持人，或指定校长办公会成员担任；（2）会议秘书：校长办公会成员中的一人担任会议秘书，负责记录会议内容和决策。

校长办公会会议制度（3篇）

校长办公会会议制度是指校长办公会召开会议时遵循的一系列规定和程序。

下面是一个可能的校长办公会会议制度的具体内容：1.会议召开a.会议通知：校长应提前通知校长办公会成员，并包括会议时间、地点、议题、参会人员等信息。

b.会议议题：会议议题应当事先确定，必要时可以提前向与会人员发放相关文件或资料，以确保参会人员对议题有充分的了解。

c.会议时间和地点：校长办公会会议应在事先确定的时间和地点进行，并确保会议室等配套设施的正常使用。

2.会议组织a.会议主持：校长作为会议主持人，负责主持会议、组织讨论、维持会议秩序。

b.会议记录：校长办公会应有专人担任会议记录员，负责记录会议的讨论内容、决议结果、行动计划等。

c.会议辅助人员：根据需要，会议可能需要其他辅助人员协助，如会议秘书、技术支持人员等。

3.会议程序a.开场宣布：校长宣布会议开始，确认出席人员，介绍新的与会人员（如有）。

b.议程逐项讨论：按照事先确定的议程逐项进行讨论，各项议题应当有充分的讨论时间和机会。

c.决议及行动计划确定：通过讨论和协商，对涉及决策的议题进行表决或达成共识，并确定行动计划。

d.会议总结和结束：会议结束前，校长宣布会议纪要责任人，并强调会议决议的执行和落实。

4.会议纪要a.会议纪要记录：会议记录员根据会议情况，准确记录会议的讨论过程、决定和行动计划等内容。

b.会议纪要分发：会议纪要应在会后及时整理，由会议记录员分发给与会人员，并保存备查。

以上是一个参考的校长办公会会议制度，具体的实施细节需根据每所学校的实际情况进行调整和完善。

校长办公会会议制度（二）一、目的校长办公会是学校最高决策机构，旨在促进学校管理层之间的沟通与合作，提高学校管理水平，推动学校发展，确保学校的各项工作顺利进行。

二、会议召开1. 定期召开会议，一般为每月一次，具体时间由校长确定并提前通知各位成员。

如有重要事项需要讨论，可添加特别会议。

2. 会议时间一般为2-3小时，可根据会议议程的安排灵活调整。

高校、大学学校校长办公会议事规则

学校校长办公会议事规则为健全学校行政议事决策制度，依据《关于坚持和完善普通高等学校党委领导下的校长负责制的实施意见》和《四川省坚持和完善普通高等学校党委领导下的校长负责制的实施办法》，结合我校实际修定本议事规则。

第一章主要职责第一条校长办公会议（校务会议）是学校行政议事决策机构，主要研究提出拟由党委讨论决定的重要事项方案；具体部署落实党委决议的有关措施；审议和决定学校教学、科研、行政管理中的重要工作和重要事项。

第二条校长办公会由校长（特殊情况可由校长委托副校长）召集并主持，会议议题由校领导成员提出、校长确定。

第二章议事原则第三条坚持集体领导和个人分工负责相结合，坚持民主集中制原则。

学校行政工作中重大事项的决策，必须经校长办公会充分讨论，集体研究决定。

第三章议事类别第四条学校校长办公会议事类别分为：传达报告事项、研究事项和审定事项。

第四章会议人员第五条校长办公会成员为学校行政领导班子成员。

校党委书记、副书记、纪委书记等可视议题情况参加会议。

校行政办公室主任、监察审计处、宣传处处长为会议成员列席会议。

根据议题需要，其他相关人员列席会议。

校长办公会设秘书一人，参加会议并负责具体工作。

第五章议事范围第六条校长办公会议事范围：1学习贯彻党的路线方针政策、法律法规和上级重要工作部署，传达落实上级有关行政工作的重要指示、决定和会议精神，研究贯彻措施；贯彻落实学校党委会决议。

2.组织拟订和实施学校内部组织管理机构的设置方案，组织拟订和实施学校人才发展规划、重要人才政策和重大人才工程计划。

研究决定学校教师队伍建设、教师发展年度计划和具体培养方案。

依据有关人事规章制度，研究决定聘任和解聘教师及内部其他工作人员；研究决定教师和内部工作人员岗位调整。

3.组织拟订和实施学校发展规划、重大改革方案、基本管理制度；组织制定和实施学校教学、科研、学生管理、后勤管理和其他行政管理工作中的具体规章制度，组织制定和实施学校年度工作计戈上4.研究决定学校教育教学、科学研究、专业建设、国际交流与合作、招生就业、学生管理、后勤服务与保障、固定资产管理、安全稳定、校园综合治理、社会捐赠、社会服务等方面的具体事项和重要问题。

校长办公会会议制度范本（三篇）

校长办公会会议制度范本第一章总则第一条目的和任务校长办公会是学校的最高决策机构，负责研究和决定学校的重大事项和问题。

本制度的目的是规范校长办公会的组织和运行，保证会议的质量和效率，提高决策的科学性和准确性。

第二条原则校长办公会遵循公开、民主、科学、公正的原则，坚持集体领导、集体决策的原则，发挥校长办公会的领导核心作用。

第三条责任校长办公会对学校的发展和重大事项承担最终责任，对所有决策结果负责。

第二章组织第四条成员构成校长办公会由校长、副校长、教务处主任、后勤处主任、学生处主任、教师代表等组成。

校长是校长办公会的召集人和主持人，副校长是校长办公会的副召集人。

第五条召集和通知校长办公会由校长或副校长召集，通知应提前3个工作日发送给参会人员，并附上会议议题和相关文件。

第六条规模和期限校长办公会每年召开不少于4次会议，每次会议不少于2小时。

会议的规模根据实际情况确定，可以邀请相关部门和专家参加。

第三章办公流程第七条会议筹备1. 校长办公会议前，由办公会办公室提供会议文件和资料，并在会议室提前布置好相关设备。

2. 校长办公会议前，校长或副校长应与办公会成员进行沟通，了解意见和建议，作为会议讨论的依据。

第八条会议议程1. 校长办公会议议程由校长或副校长组织起草，并在会前发送给参会人员。

2. 会议议程应包括会议主题、主要议题及下一次会议的安排等内容。

第九条会议程序1. 校长是校长办公会的召集人和主持人，副校长是校长办公会的副召集人，负责会议的组织和主持。

2. 会议应按照议程进行，会议记录员应及时记录会议内容和决策结果。

3. 参会人员应按照主持人的要求发言和讨论，不得打断他人发言，应保持良好的沟通和合作氛围。

第十条决策方式1. 校长办公会决策采取多数原则，即超过半数成员同意的决策为有效决策。

2. 对于涉及学校发展和重大事项的决策，应进行投票，票数最多的方案为最终决策。

第四章会议纪律第十一条准时参会会议参会人员应按时参加会议，并将个人时间安排合理，避免在会议进行期间离开。

2023年校长办公会会议制度范文

2023年校长办公会会议制度范文校长办公会是学校内部最高决策机构，是学校校级管理的重要组织形式，对于学校的发展和稳定起着至关重要的作用。

为了规范校长办公会的运行，确保会议的高效和公正，特制定了以下《2023年校长办公会会议制度》。

一、会议目的校长办公会会议是学校校长与各部门负责人共同商讨学校发展、规划、决策的重要场合，旨在推动学校的改革与发展、解决存在的问题、提高学校的整体管理水平。

二、会议形式1.校长办公会议定期举行，一般每月召开一次，如特殊情况需要调整，由校长提前通知参会人员。

2.会议形式包括现场会议和线上会议，根据实际情况灵活选择。

3.会议时间一般不超过3小时，视议题复杂度和紧急程度而定。

三、会议议程1.会议议程由校长办公会秘书负责制定，并提前通知各参会人员。

2.会议议程包括下列内容：（1）会议开场：由校长亲自主持会议，介绍会议议程和目的，确认与会人员。

（2）学校工作汇报：各部门负责人根据工作需要进行工作汇报，包括工作进展、存在的问题、需要协调解决的事项等。

（3）学校重大决策事项：校长通报学校的重大决策事项，与参会人员进行充分讨论和确认。

（4）学校发展规划：就学校的中长期发展规划，校长与各部门负责人共同研究、商讨，制定学校的发展方向和指导思想。

（5）学校管理改革：校长与各部门负责人就学校管理改革的具体举措进行讨论，共同推进学校管理的现代化和科学化。

（6）其他事项：针对学校内部的其他重要事项进行讨论和解决。

（7）会议总结：由校长对会议进行总结，并宣布下次会议时间和议题。

四、会议准备1.会议准备由校长办公会秘书负责，包括会场准备、资料准备、会议通知等。

2.会议资料应事先提供给与会人员，确保各参会人员对议题有充分了解，为讨论和决策提供充分的依据。

3.会场设备应保证正常运行，包括投影仪、音响设备、会议纪要记录设备等，确保会议的顺利进行。

五、会议纪律1.参会人员应按时参加会议，并遵守会议纪律，不得迟到早退。

大学校长办公会议制度范本

大学校长办公会议制度校长办公会议是对学校行政工作重要事项进行处理和决策的重要会议。

为了加强会议管理，提高会议效率，促进行政决策的科学化、民主化、规范化，特制定本制度。

一、会议的组织第一条校长办公会议由校长决定召开，一般两周举行一次，如遇重要情况，可提前或推迟召开。

第二条校长办公会议的议题由校长办公室负责向各位校领导征集，报校长审定。

第三条各位校领导在提出议题的同时，提出列席单位或参会人员，并提供有关书面材料。

第四条校长审定会议正式议题后，由校长办公室负责通知各位校领导、各列席单位或参会人员。

第五条校长办公会议由校长或受校长特定的委托人主持；校长、副校长、巡视员、副巡视员出席会议；校长助理、校办主任、监察室主任、财务处长列席会议；各议题有关处室主要负责人或指定的相关人员列席会议。

第六条校长办公室应派专人做好校长办公会议的记录及相关会务工作的安排。

二、议事的范围第七条校长办公会议的议题范围包括：（一）对教学、科研、财务、人事、基建、设备、后勤、招生考试、人才培养、学科建设、行政管理等全校行政方面的重要工作与重大活动进行决策。

（二）协调、解决综合性的和交叉于副校长分工之间的重要问题。

（三）传达和贯彻上级单位的重要决定。

（四）讨论准备报请上级单位审批的重要事项。

（五）讨论日常工作中的重大行政事务。

（六）互通情况、交流信息。

（七）校长认为需要讨论、研究的其他事项。

三、议事的规则第八条校长办公会议实行民主集中制原则。

第九条会议在讨论议题时，首先由提出议题的单位负责人或分管校领导报告情况，并提出解决问题的建议方案，然后由校长组织讨论后作出决定。

第十条会议讨论中涉及到与参会人员本人或亲属有紧密联系的问题时，相关人员应当回避。

第十一条重大问题的决策实行表决制。

出席会议的正式成员有表决权，对议题进行表决时，根据少数服从多数的原则形成决议。

表决形式可采取口头、举手、投票等方式进行。

第十二条校长办公会议的议事情况，凡涉及秘密事项，参会人员必须遵守保密法的有关规定。

XX学院校长办公会议议事规则

XX学院校长办公会议议事规则目录第一章总则 (2)第二章议事决策范围 (2)第三章议事决策原则和程序 (5)第四章议定事项执行与监督 (8)第五章附则 (9)第一章总则第一条根据《中华人民共和国高等教育法》《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》《关于坚持和完善普通高等学校党委领导下的校长负责制的实施意见》等法规文件，制定本规则。

第二条坚持党委领导下的校长负责制。

校长在学校党委领导下，组织实施学校党委有关决议，行使高等教育法等规定的各项职权，全面负责教学、科研、行政管理工作。

第三条校长办公会议是学校行政议事决策机构，坚持全面贯彻党的教育方针，坚持社会主义办学方向，落实立德树人根本任务，紧密围绕学校改革发展稳定工作，科学决策、民主决策、依法决策，推进学校人才培养、科学研究、社会服务、文化传承创新、国际交流合作等工作。

第二章议事决策范围第四条校长办公会议主要研究提出拟由党委会讨论决定的重要事项方案，具体部署落实党委会决议的有关措施，研究决定教学、科研、行政管理工作。

第五条校长办公会议研究提议的重要事项：1.教师队伍建设、学生培养、学科建设、校园建设等学校内涵发展的重要工作规划，学校教学、科研、行政管理的重要改革措施、重要规章制度、重要工作计划等。

2.学校行政管理组织机构和人员编制的设置与调整方案，学术组织机构的设置与调整方案。

3.学校人才工作规划、重要人才政策、重要人才工程计划，涉及人才工作体制机制创新、人才成长环境优化等重要事项。

4.学校年度财务预算方案、决算情况的审定，未列入学校年度预算的预算追加和大额度支出，以及其他大额度资金运作事项，具体如下：审议未列入预算的100万元以上支出以及100万元以上预算调整；审议预算金额100万元以上维修、货物和服务类项目立项；审议预算金额300万元以上基建项目立项；审议原值100万元以上资产的处置、置换或出售事项；审议100万元以上维修项目、工程项目变更。

5.学校重要资产处置、重大捐赠、重要办学资源配置、无形资产授权使用方案。

大学校长办公会制度

大学校长办公会制度目的本制度旨在规范和优化大学校长办公会的运作，提高会议效率，保证决策的准确性和及时性。

定义大学校长办公会是由学校校长及其办公室工作人员组成的会议，负责讨论和决策与学校管理相关的重大事项。

会议召开频率大学校长办公会每月召开一次，如有特殊情况需要额外召开会议，由校长决定。

会议组织1. 校长办公室负责会议组织和筹备工作，包括确定会议时间、地点、议程等。

2. 会议邀请相关部门负责人和校内外嘉宾出席，以确保会议的全面性和专业性。

会议议程1. 会议议程由校长办公室提前编制，并在会前向与会人员发送。

2. 会议议程应包括重大事项讨论、决策事项、学校发展计划等内容。

3. 与会人员可提前向校长办公室提交议题，校长办公室有权决定是否纳入议程。

决策程序1. 会议决策由校长主持，根据与会人员的讨论和意见，做出最终决策。

2. 决策结果应及时通知与会人员并予以执行。

会议记录1. 会议记录由校长办公室指定专人负责，确保会议信息的准确性和完整性。

2. 会议记录应详细记录与会人员、讨论内容、决策结果等重要信息。

会议评估1. 每次会议结束后，校长办公室应组织对会议的评估，以不断改进会议质量和效率。

2. 评估内容包括会议组织安排、参会人员表现、决策结果等方面。

生效和修订本制度自发布之日起生效，并可根据需要进行修订。

任何修订应经校长办公室批准并对相关人员进行通知。

以上为大学校长办公会制度的内容，请相关人员遵守和执行。

如有任何疑问或建议，请及时与校长办公室联系。

Xx学校校长办公会议事规则

Xx学校校长办公会议事规则为全面贯彻党的教育方针，坚持依法治校，提高学校的管理水平，根据《xx市教育局工作规则》及上级有关文件精神，结合我校实际，制定本议事规则。

一、议事内容1.传达贯彻上级领导机关的重要决定、指示、会议精神和学校党委的决定、决议，研究制定落实的具体措施。

2.根据确定的办学方针和目标，研究拟订学校发展规划、学科建设规划、师资队伍建设规划和校园建设规划。

3.研究制定学校年度工作计划和总结，审定学校有关招生、教学、德育、科研、后勤、安全等具体工作方案和活动安排并作出决定。

4.研究制定学校部门机构设置及各岗位的编制设置和人员聘任安排。

5.拟订和执行学校年度经费预决算方案、重要经费支出项目、重要财经事项和基本建设规划方案。

6.研究制定学校日常管理的规章制度。

7.研究决定涉及师生员工切身利益的重大问题。

8.研究处理其他须校长办公会议讨论决定的事项。

二、会议议题的提出和确定1. 凡职能部门和分管校长在自己职权范围内可以决定或协调解决的问题不列入校长办公会议议题。

2. 分管校长应事先组织有关职能部门，就提出的议题做好充分的调研和论证，提出具体建议或备选方案。

3. 凡未经会前审定或论证准备不充分的议题，一般不列入校长办公会议程。

确因工作急需或紧急临时提出的议题应征得校长同意后，方可列入议程。

三、会议召集和主持1.校长办公会原则上每周召开1次，特殊情况可临时召开。

2.校长办公会由校长召集主持，校长、党委书记、副书记、副校长、校长助理参加会议，可视情况安排相关部门负责人列席会议，办公室主任负责会议记录。

3.校长办公会须有半数以上成员到会方可举行，讨论重要问题、作出重大决策时应有三分之二以上成员到会方能举行。

成员因故不能到会，应在会前向主持人请假，并以适当方式提交对议题的意见和建议。

四、会议的讨论和决议的形成1.凡提交会议讨论决定的重大问题，要在充分调研、论证和听取各方面意见的基础上提出可供选择的方案和建议。