施工阶段,施工单位合同管理的主要内容
施工阶段,施工单位合同管理的主要内容工程合同管理指的是对于工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔以及争议解决的管理。其是工程项目管理重要的组成部分。建设工程施工合同的主要内容涵盖了下面几个方面：（1）工程范围
（2）建设工期
（3）中间交工工程的开工与竣工时间
（4）工程质量
（5）工程造价
（6）技术资料交付时间
（7）材料与设备的供应责任
（8）拨款与结算
（9）竣工验收
（10）质量保修范围与质量保证期
（11）相互协作条款等
关于施工阶段合同管理的内容
（1）合同是安排项目施工的指导性文件
项目班子应该按照工程规模，难易程度组建，工程的施工组织设计、计划、报表、竣工结算等要按合同的约定编制、报送，工程的质量、进度等都必须根据合同的要求组织施工，工程的材料、设备等应
根据合同约定的规格、数量、价格进行购买。
（2）合同是进行索赔的依据
合同索赔主要包含3个方面的内容：①因为业主违约引起：通常是指业主没有根据《示范文本》规定完成应当完成的工作以及无法按时拨付预付款、工程款、拖延图纸审批、拖延对承包方提出变更、索赔的答复等；②因为工程项目本身变更引起：比如工程量的变化、材料价格变化、现场签证等；③是由施工条件和环境变化引起：比如一周内连续停水、停电超过8小时，连续的大雨无法进行室外作业等等。
（3）合同是控制工程成本和进行竣工结算的依据
控制工程成本，应当学习邯钢经验，用倒推法确定分部、分项工程继而确定各岗位成本。在合同签订后，这个工程的预算成本就能够确定下来，在组建项目班子的时候，依据预算成本根据市场法则确定责任成本，明确工程的人工费、材料费、机械台班费、其他直接费和间接费等。项目经理组织施工时，首先可以把以上费用分解到各分部分项，其次是明确各岗位成本，如果一旦成本确定，就应当合理用工、用料、控制人工费用、管理费用和严防多领、冒领材料，为节约工程开支、办理工程结算打下基础。
（4）合同为转移风险提供可能
在《示范文本》中有违约、索赔、争议、保险、担保等转移风险条款，如果可以把这些内容协商并写进合同，这样的话就可以把业主违约、工程变更与自身在施工中发生的一些意外伤害向业主或者第三
方转移。
工程施工合同管理
工程施工合同管理 1.1施工准备阶段的合同管理 1．施工进度计划 承包人应当在专用条款约定的日期，将施工组织设计和施工进度计划提交工程师。工程师接到承包人提交的进度计划后，应当予以确认或者提出修改意见。确认后的施工进度计划是发包人和工程师依据计划进行协调和对施工进度控制的依据。 2．开工 承包人应在专用条款约定的时间开工，以便保证在合理工期内及时竣工。但在特殊情况下，工程的准备工作不具备开工条件，则应按合同的约定区分延期开工的责任。 3．支付工程预付款 发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知。发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定预付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。 1.2施工过程的合同管理 1．对材料设备的到货检验 （1）发包人供应的材料设备 1）发包人供应材料设备的现场接收。发包人在其所供应的材料设备到货前24小时，应以书面形式通知承包人，由承包人派人与发包人共同清点。 2）材料设备接收后移交承包人保管。发包人供应的材料设备经双方共同清点接收后，由承包人妥善保管，发包人支付相应的保管费用。因承包人的原因发生损坏丢失，由承包人负责赔偿。发包人不按规定通知承包人验收，发生的损坏丢失由发包人负责。 3）发包人供应的材料设备与约定不符时的处理。 ①材料设备单价与合同约定不符时，由发包人承担所有差价； ②材料设备种类、规格、型号、数量、质量等级与合同约定不符时，承包人可以拒 绝接收保管，由发包人运出施工现场并重新采购；
③发包人供应材料的规格、型号与合同约定不符时，承包人可以代为调剂串换，发 包人承担相应的费用； ④到货地点与合同约定不符时，发包人负责运至合同约定的地点； ⑤供应数量少于合同约定得数量时，发包人将数量补齐；多于合同约定的数量时， 发包人负责将多出部分运出施工场地； ⑥到货时间早于合同约定时，发包人承担因此发生的保管费用；到货时间迟于合同 约定的供应时间，由发包人承担相应的追加合同价款。发生延误，相应延长工期，发包方赔偿由此给承包人造成的损失。 2）承包人采购的材料设备 ①承包人负责采购材料设备的，应按照合同专用条款约定及设计有关标准要求采购， 并提供产品合格证明，对材料设备质量负责； ②承包人在材料设备到货前24小时应通知工程师共同进行到货清点； ③承包人采购的材料设备与设计或标准要求不符时，承包人应在工程师要求的时间 内运出施工现场，重新采购符合要求的产品，承担由此发生的费用，延误的工期不予顺延。 （2）材料和设备的使用前检验 1）发包人供应的材料设备 发包人供应的材料设备进入施工现场后需要在使用前检验或者试验的，由承包人负责检查试验，费用由发包人负责。此次检查试验通过后，仍不能解除发包人供应材料设备存在的质量缺陷责任。 ２）承包人负责采购的材料设备 ①采购的材料设备在使用前，承包人应按工程师的要求进行检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由承包人承担。 ②工程师发现承包人采购并使用不符合设计或标准要求的材料设备时，应要求承包人负责修复、拆除或重新采购，并承担发生费用，由此延误的工期不予顺延。 ③承包人需要使用代用材料时，应经工程师认可后才能使用，由此增减的合同价款双方以书面形式协议。 ④由承包人采购的材料设备，发包人不得指定生产厂或供应商。 2．对施工质量的监督管理 （1）工程质量标准
施工合同管理的工作内容
施工合同管理的工作内容 施工合同管理是工程建设中非常重要的一项任务，其工作内容包括了合同的签订、实施、变更和结算等各个环节。同时，该工作还需要力求保证建设工程能够顺利进行，确保施工质量和安全等方面的要求，为工程建设提供有力的保障。 一、合同签订 在进行工程建设前，项目的建设主体通常需要与承包商签订一个详细的合同。该合同需详细规定工程的类型、规模、工期、工程量、质量等各个方面的要求，并确保该合同已经被相关方在相应的法律程序下认可和签署。此外，还需要保证该合同合理、公正、合法以及符合社会利益的要求。 二、合同实施 合同实施是施工合同管理中非常重要的一个环节，其需要保证承包商按照合同约定完成工程建设任务，并严格按照建设规范和标准进行施工。同时，还需要加强对施工现场的监督、管理与协调，及时解决与工程建设相关的所有问题。重点工作包括工程质量检验、工程安全管理、时间和进度控制等方面的要求。 三、合同变更
在工程建设过程中，可能会面临一些原先没有考虑到的问题。 这时，承包商可能需要对合同进行一定的修改和调整，以符合实 际情况的要求。需要注意的是，在合同变更过程中，应该严格遵 守相应法律法规和合同约定，确保变更请求符合法律和合同的要求。 四、合同结算 当工程建设完成后，需要与承包商进行结算。该工作需要保证 结算的程序完整合法，并确保结算的质量和数量都能满足合同约 定的要求。在结算过程中，还需要对工程的各项费用进行计算和 核算，并及时向相关的部门申请相应的资金，以保证工程建设能 够正常进行。 总之，施工合同管理的工作内容涉及到了工程建设的整个过程，需要在安全、质量、财务以及法律合规等各个方面进行严密的控 制和协调。只有做好了合同管理的工作，才能确保工程建设过程 的顺利进行，充分体现工程的价值和社会效益。
简述工程合同管理的主要内容
简述工程合同管理的主要内容 一、引言 工程合同管理是指对工程项目中的合同进行全面有效的管理，确保项 目顺利完成。这个过程包括合同签订、履行、变更和评估等方面。在 工程项目中，合同管理是非常重要的环节，它能够有效地协调各方的 利益关系，避免因为合同问题而导致的纠纷和损失。本文将详细介绍 工程合同管理的主要内容。 二、合同签订 1. 合同准备阶段 在准备签订合同时，需要对招标文件进行仔细分析和研究，并确定招 标文件中各项规定是否符合法律法规和技术要求。同时还需要对承包 商进行资质审查和信用评估，以确保其具有相应的技术能力和信誉度。 2. 合同条款 在签订合同时，需要明确双方权利义务、工期、支付方式等关键条款，并根据实际情况进行适当修改和完善。此外还需要明确质量标准、安
全要求等具体要求，并建立相应的监督检查机制。 三、履行阶段 1. 合同履行监督 在工程项目实施过程中，需要对承包商的履行情况进行监督，确保其按照合同约定完成工程项目。监督内容包括工程质量、进度、安全等方面，并及时发现和处理问题。 2. 变更管理 在工程项目实施过程中，可能会因为各种原因需要对合同进行变更。变更管理是指对合同变更进行规范化管理，确保变更的合法性和合理性，并避免因为变更导致的不必要的纠纷和损失。 四、结算阶段 1. 合同结算 在工程项目完成后，需要对承包商进行结算，确定其应得的款项。结算内容包括工程量清单计价、材料费用核算等方面，并根据实际情况进行适当调整和完善。
2. 质量保证金管理 在结算阶段还需要对质量保证金进行管理，确保其按照合同约定正确使用和退还。质量保证金是一种重要的风险控制手段，能够有效地鼓励承包商提高工程质量。 五、评估阶段 1. 合同评估 在工程项目完成后还需要对合同进行评估，分析其执行情况和效果，并提出改进意见。通过评估可以总结经验教训，为今后的工程项目提供参考。 2. 承包商评估 在工程项目完成后还需要对承包商进行评估，分析其技术能力、信誉度和服务质量等方面，并建立相应的评估体系。通过承包商评估可以为今后选择承包商提供参考。 六、结语
工程合同管理
工程合同管理 工程合同管理是指对工程合同的签订、履约和结算等各个环节进行监督和管理的过程。合同管理的目标是确保工程合同的执行符合法律法规和合同约定，保障各方的权益，预防和解决合同纠纷，提高工程项目的质量和效益。 工程合同管理主要包括以下内容： 一、合同签订阶段：在工程项目启动之前，各方需要签署工程合同。合同签订阶段的管理主要包括：合同的起草和审核、合同谈判和签订、合同备案和执行等。在合同签署阶段，需要确保合同的内容符合法律法规和双方的意愿，且合同的条款清晰明确。 二、合同履约阶段：合同履约阶段是工程合同管理的核心环节。合同履约阶段的管理主要包括：履行义务的监督、工程进度的控制、质量的监督和管理、合同变更和索赔管理等。在合同履约阶段，需要合同管理人员对工程项目进行全程监管，确保各方按照合同约定履行各项义务。 三、合同结算阶段：合同结算阶段是工程合同管理的最后阶段。合同结算阶段的管理主要包括：工程质量验收、工程量的核算、款项的结算和支付等。在合同结算阶段，需要对工程项目进行终验，确保工程项目的质量达到合同约定的要求，并依法依规完成结算和支付工作。 工程合同管理的重点工作是合同履约阶段的管理。在合同履约
阶段，需要对工程项目进行全程监管，及时发现和解决问题，确保项目按时按质完成。合同管理人员需要具备相关的法律法规和工程技术知识，能够合理制定和执行合同管理方案，及时处理合同纠纷，保障工程项目的顺利进行。 在工程合同管理中，应加强沟通和协调，建立健全的合同管理机制，明确各方的责任和义务，提高合同管理的效率和质量。同时，还应加强合同管理人员的培训和能力提升，确保其掌握相关知识和技能，提高合同管理的水平和能力。只有做好工程合同管理，才能有效保障工程项目的顺利进行和各方的权益。
建筑工程合同管理的内容措施和流程
1. 委托监理合同的管理。 2. 建设工程施工合同的管理。 3. 分包合同、供货合同的管理。 4. 工程变更的管理。 5. 工程暂停及复工管理。 6. 工程延期的管理。 7. 费用索赔的管理。 8. 合同争议的调解。 9. 违约的处理。 1. 由总监理工程师主持分析委托监理合同。 2. 分析的主要内容包括：监理服务的工程范围和工作内容， 双方的权利和义务，违约条款，存在的风险和规避措施等。 3. 由合同管理监理工程师编写《分析委托监理合同记要》， 总监理工程师签认。 4. 对委托监理合同进行动态管理，按照合同约定为业主提供
满意的服务。 1. 由总监理工程师主持分析建设工程施工合同。 2. 分析的主要内容包括：工程概况，工期、质量、造价控制 目标，与监理有关的合同条款，违约条款。 3. 由合同管理监理工程师编写《分析建设工程施工合同记 要》，总监理工程师签认。 4. 通过合同分析，明确业主、监理单位和承包单位存在的风 险，提出规避风险的措施和建议，并向业主和承包单位发出预示。 5. 对建设工程施工合同进行动态管理，时常将工程的进度、 质量、造价实际情况与合同约定目标进行对照分析，采取相应的措施，实现合同目标。 6. 针对违约方不符合合同约定的行为及时进行纠正，减少或 者避免索赔事件发生。 7. 做好工程变更、工程暂停及竣工、工程延期、费用索赔、 合同争议、违约的处理等合同事项的管理。 1. 承包人应按施工合同专用条款的约定分包所承包的部份
工程，并与分包单位签订分包合同。未经业主允许、承包单位不得将承包工程的任何部份分包。 2. 工程分包不能解除承包人任何责任和义务，承包单位对分 包进行行之有效的切实管理。分包单位的任何违约行为或者疏忽导致工程伤害或者给业主造成损失，承包单位承担连带责任。 3. 分包工程价款由承包单位与分包单位结算。 4. 业主直接分包的工程，应纳入承包单位进行管理，承包单 位管理服务费由业主与承包单位商议约定。 5. 业主供应的材料、设备应按合同约定进行结算。 6. 为了做好建设工程的进度、质量和造价的控制，分包合同 和主要材料、设备的供货合同均应报监理单位备案。 7. 总监理工程师组织对分包合同、供货合同进行评审，评审 内容包括技术评审和商务评审，评审意见签发业主、承包单位。 工程变更的程序
建筑工程建设合同管理要点
建筑工程建设合同管理要点引言： 建筑工程建设合同是建筑工程项目中不可或缺的一环。合同管理的好坏直接影响着工程的质量、进度和成本。本文将探讨建筑工程建设合同管理的要点，帮助相关人员更好地理解和应对合同管理中的挑战。 一、明确合同的基本要素 在进行合同管理之前，首先要明确合同的基本要素。合同的基本要素包括合同主体、合同内容、合同价格、履约期限等。合同主体应当是具备相应资质和信誉的建筑企业和业主。合同内容应当明确工程范围、质量要求、进度安排等关键信息。合同价格应当合理、明确，并包含各项费用的计算依据。履约期限应当根据工程的实际情况确定，并合理安排施工进度。 二、合同管理的过程与方法 合同管理是一个复杂的过程，需要从合同签订到工程完工的全过程进行有效的管理。合同管理的方法包括但不限于以下几个方面： 1. 合同签订阶段：在合同签订阶段，应当对合同条款进行仔细审查，确保各方的权益得到保障。同时，要与业主进行充分沟通，明确工程的需求和要求，避免后期纠纷的发生。 2. 合同履行阶段：在合同履行阶段，要加强对施工进度、质量和安全的监督。建立健全的监督机制，及时发现和解决问题，确保工程按时、按质量完成。 3. 合同变更管理：在工程建设过程中，可能会出现一些不可预见的情况，需要对合同进行变更。在进行合同变更时，要确保变更的合法性和合理性，避免给工程进度和质量带来不必要的影响。
4. 合同结算与支付：合同结算是合同管理中的一个重要环节。要按照合同约定 进行结算，确保支付的准确性和及时性。同时，要加强对合同款项的管理，防止资金的滞留或挪用。 三、合同管理中的风险与应对策略 合同管理中存在一定的风险，需要及时应对，以降低风险对工程的影响。常见 的合同管理风险包括工期变更、质量争议、索赔和违约等。应对策略包括但不限于以下几个方面： 1. 建立健全的风险管理机制：在合同管理过程中，要建立健全的风险管理机制，及时发现和评估风险，制定相应的应对措施，减少风险对工程的影响。 2. 加强合同管理人员的培训与专业知识更新：合同管理人员应当具备一定的法律、经济和工程知识，能够熟练运用相关法规和合同条款，及时应对合同管理中的问题。 3. 强化与业主的沟通与协调：与业主保持密切的沟通和协调，及时解决问题， 减少纠纷的发生。与业主建立良好的合作关系，共同推动工程的顺利进行。 结语： 建筑工程建设合同管理是工程项目中的重要环节，关系到工程的质量、进度和 成本。通过明确合同的基本要素，合理运用合同管理方法，及时应对合同管理中的风险，可以有效提升合同管理的水平，确保工程的顺利进行。
在施工阶段施工单位合同管理的主要工作内容
在施工阶段，施工单位合同管理是关乎工程顺利进行和合同各方权益 的重要工作。合同管理的主要工作内容包括但不限于以下几个方面： 一、合同文件管理 1.1 合同文件的组建和整理 在施工阶段，施工单位需要对相关合同文件进行组建和整理，确保所 有文件齐全、良好保存，并能够随时查阅。这包括合同书、补充协议、施工图纸、技术标准等。 1.2 合同文件审批 施工单位需要对合同文件进行审批，确保合同的法律效力和合规性。 审批过程需要严格依照合同管理的规定和程序，以确保合同文件的合 法性和有效性。 二、合同付款管理 2.1 付款申请和审核 施工单位需要负责合同付款的申请和审核工作，确保施工进度符合合 同要求，同时也需要保证施工质量和安全。在付款申请和审核过程中，需要严格按照合同约定的付款方式和时间节点进行操作。 2.2 合同款项监管 施工单位需要对合同款项进行监管和管理，确保款项使用符合合同约 定和工程进度。同时也需要加强对施工单位的财务监督，预防不当行
为的发生。 三、合同变更管理 3.1 变更管理流程 在施工阶段，可能会出现合同变更的情况，施工单位需要负责对合同变更的管理。需要建立明确的变更管理流程，包括变更申请、评审和批准等步骤，以确保合同变更的合规性和有效性。 3.2 变更签证管理 施工单位需要对合同变更的签证进行管理和监督，确保签证的真实性和合规性。同时也需要及时通知相关部门和合同方，以保证合同变更的及时性和准确性。 四、合同履约管理 4.1 工程进度管理 施工单位需要对工程进度进行管理，确保施工按合同要求进行，同时也需要及时沟通和协调，解决相关问题，保障工程进度。 4.2 施工质量管理 施工单位需要对施工质量进行管理，严格按照合同约定和相关标准进行操作，确保施工质量符合要求并达到合同约定标准。 以上是在施工阶段施工单位合同管理的主要工作内容，通过对这些内
建设工程合同管理内容
建设工程合同管理内容 建设工程合同管理是建设项目进行过程中不可或缺的一项重要工作。 它涵盖了合同的订立、履行和变更等方面，并通过合同管理的有效实施，确保建设项目的顺利推进和各方权益的合理保护。在本文中，将 从几个方面对建设工程合同管理的内容进行深入探讨。 一、合同订立阶段 在建设工程项目启动之初，合同订立阶段是非常关键的一环。此阶段 的工作主要包括招标文件的编制、投标评审的进行以及合同的签订等 环节。招标文件的编制必须详细规定项目的技术要求、质量标准、工 期安排等相关内容，以确保顺利推进项目。投标评审的过程需要公平、公正地选择出最有竞争力的承包商，并通过制定细致的评审标准和程 序来保证评审结果的可信性。合同的签订则需要双方达成一致意见， 确定合同条款、付款方式、履约保证金等具体要求。 二、合同履行阶段 合同的履行阶段是整个项目实施过程中最为关键的阶段之一。在这一 阶段，建设单位与承包商必须按照合同约定的要求进行施工，控制施 工进度、质量和成本，并及时解决施工过程中出现的各种问题。建设 单位还需要加强对施工过程的监督和检查，确保施工符合法律法规和 相关标准，并能够推进工程进展。承包商也应积极履行合同责任，保
证施工的质量和进度，以使合同能够顺利实施。 三、合同变更管理 在合同履行过程中，由于一些不可预见的原因，如设计调整、工程变 更等，可能需要对合同进行修改或调整。合同变更管理的核心是对变 更事项的合理评估和谈判，确保合同变更的合理性和公平性。建设单 位应根据需要制定变更管理的程序和要求，界定变更范围、变更方式 等具体事项，并与承包商进行充分沟通和协商，达成双方一致意见后 再进行变更。合同变更的管理需要注重遵循相关法律法规，保证变更 过程的透明和公平，避免因变更引发的纠纷。 四、合同结算与验收 合同结算和验收是合同履行的最后阶段，也是项目的决算和交接阶段。建设单位应按照合同约定和相关规定，对承包商的工程进行认真审核 和评价，并与承包商进行结算协商。结算过程中，需要准确计算工程量、检查合同约定的质量要求以及工程款等具体问题。对于工程的验 收也是合同完工的重要环节。验收需由有关部门或专业人士对工程进 行检查和评估，确定工程的质量、功能是否符合要求。只有在合同结 算和验收通过后，才能算是完成了合同的履行。 建设工程合同管理是一项复杂而又重要的工作。合同的订立、履行和 变更等方面都需要建设单位以及承包商共同努力，确保合同的有效实施。通过合同管理的严谨操作，可以有效控制工程进度、质量和成本，
工程施工合同管理
工程施工合同管理 施工合同,是建设工程发包人和承包人必须共同遵守的法律性 文件,也是双方必须履行的技术经济文件,今天，我给大家整理出工程施工合同管理的方法以及相关知识。 施工项目合同的履行管理工作存在的问题及处理方法 (1)对合同熟悉及重视不够 现阶段，各施工企业基本上都是按合同管理的要求，认真进行合同的标前及标后的评审，对合同的履约进行检查，力求通过严格的组织程序、严密的合同评审，把自己能否按期履约、业主的能力及不稳定等因素全面思索分析。但在工程施工时如何有效地把合同落实执行下去，有的单位执行的不够。另外，有些企业领导对合同管理的重要性熟悉不够，没有建立完善的合同管理机构。企业领导对合同风险缺乏防范意识，没有熟悉到合同管理是企业管理不可或缺的重要组成部分。因此在机构设置、人员配备和经费等方面支持不够。要想从根本上重视合同管理工作，必须强化项目经理的个人教育，培养责任心，强化对法律、法规的认知度，了解施工项目合同的核心内涵，抓重点控过程。建立项目经理部，设专职人员管理档案管理工作，负责部门的所有合同报批、保管和归档工作;参加选择分包商工作，在项目经理授权后负责分包合
同起草、洽谈，制订分包的工程程序，以及总合同变更合同的洽谈，资料的收集，定期检查合同的履行工作。 (2)合同执行力度不够 合同作为维系双方当事人的纽带，任何一方均须按合同办事。但由于双方均没有按合同办事，且又不进行及时、必要的经济技术签证，造成双方均违约。工期不能按期交工，工程款不能按时拨付，致使合同管理流于形式。 双方在履行合同期间必须遵守各项法律法规，甲乙双方在行使权力、履行义务时应当遵循诚实信用原则和保持全面履行的原则。遵守合同对约定不明条款、价格发生变化的履行规则，以及合同履行担保规则和抗辩权、代位权、撤销权的规则。 (3)招标监督机构和合同管理机构缺乏权威性 招标监督机构在审核、编制招标文件的过程中，明明知道有的条款是不平等的，甚至是不合法的，但实际上还是按照建设单位的意图办理。例如在招标时降低工程的取费类别、施工单位优惠条件的承诺、工程质量标准的提升、工期的缩短等不合理条款，他们都无意进行修改。当然也有受投资者、权力者和四周环境的干扰而改变中标结果的。合同管理机构不仅应有监督职能、仲裁职能，而且对不合理的条款应有改正职能。 建筑施工合同管理存在问题 1、合同文本缺乏规范化操作，法律意识淡泊
工程建设合同管理内容
工程建设合同管理内容 工程建设合同管理的内容合同管理是工程建设管理的重要内容之一，是控制工程投资、进度、质量的基本依据，是保证工程建设质量，加强科学管理、依法管理的重要环节。通过在合同的订立和履行工程中所进行的组织、计划、指挥、监督和协调等工作促使项目内部各部门、各环节互相衔接，密切配合，进而使人、财物各个要素得到合理组织和利用，提高工程管理水平，实现项目工程投资、进度、质量、环保等目标取得良好的社会和经济效益。 （一）合同管理的工作范围一、审批工程分包，完成对分包商的业绩、资质及分包内容的审查。 二、按照业主的授权，通过规定的程序，发布工程变更指令，并对工程变更进行评估，提出变更方案意见，报业主批准。 三、根据合同要求，合理、公正、科学、独立地处理有关工程延期和费用索赔事件，并满足监理工作程序要求。 四、定期向业主上报各有关合同的执行情况，包括从投资控制、进度控制、质量控制的角度分析合同执行中可能出现的风险和问题。尽量减少业主被索赔。 五、按有关规定程序建立合同文档管理制度，并通过监理记录和监理报告，按统一规定，对合同履行情况进行统计分析，为实现项目的总目标服务。 六、施工期间，公正、独立地监督施工合同有关双方有效执行施工合同。 （二）合同管理方法合同管理方法主要包括合同分析、建立合同管理制度和合同文档管理三个方面。 一、合同分析合同分析的目的是对比分析监理委托合同、施工承包合同，清晰地确定项目监理的服务范围、监理目标、划定监理单位与业主的义务权利界限；划定业主与承包商的义务权利界限，并进行各自范围内的风险责任分析，以便在工程实施过程中进行各方面的控制和处理合同纠纷、索赔等问题。 (1)分析各个主要的合同事件中，监理、勘测设计单位、施工承包商及业主方之间的义务及责任，各主要合同事件之间的网络关系，建立有关监理工作流程。 (2)熟悉驻地监理部监理服务内容，并比较与通常的监理服务内容上的异同之处。针对合同专用条款中的细节问题，找出本工程监理难点和重点，并建立相应的监理工作制度。
工程项目合同管理的具体工作内容
工程项目合同管理的具体工作内容 工程项目合同管理的具体工作内容 篇一：工程施工合同管理的意义及工作要点 摘要:《中华人民共和国合同法》已颁布实施三年多了,但在建筑工程的建设过程中,人们对合同的管理仍还不够重视。作者通过合同管理的重要性及其意义、合同管理的工作要点、建设工程合同的种类、合同管理的存大问题和措施等五个方面进行分析探讨,试图使人们对合同管理有更深一步的了解,以便更好地从合同管理方面实现“三控”目标。 关键词：建设工程；合同种类；合同管理；管理措施；探讨 建筑工程合同属于经济合同的范畴，是指建筑工程发包单位和承包单位为了完成其二者所共同商定的工程建设目标及与工程建设目标相关的具体内容，明确双方相互权利、义务关系的协议。它是订立合同的当事人在建筑工程项目实施建设过程当中的最高行为准则，是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。加强建筑工程执法力度,确保建设工程的质量控制、投资控制、进度控制“三控”目标的实现，,提高合同履约率,维护合同双方当事人的合法权益,促进行业发展诸方面起到了十分重要的作用。 合同管理则是建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等依照法律、行政法规及规章制度，采取法律的、行政的手段，对合同关系进行组织、指导、协调和监督，从而保护合同当事人的合法权益，处理合同纠纷，防止、制裁违法违规行为，确保合同条款实施的一系列活动。 1、工程施工合同管理的意义 建设工程合同管理,是市场经济和工程建设管理中一项十分重要的内容。在工程项目的建筑过程中,其主体的行为必定会形成各个方面的社会关系,诸如政府建筑管理机关、项目法人单位(业主)、设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供应商等。其中除了政府管理机关是依据法律、法规对工程建设主体行使行政监督管理外,各方面社会关系却是通过“合同”这一契约关系来完成的。工程建