施工项目分包管理办法
分包管理办法
分包管理办法一、总则为了规范公司的分包行为，保证项目质量、进度和安全，提高项目管理水平，特制定本分包管理办法。
本办法适用于公司所有工程项目的分包活动。
二、分包的定义和范围（一）分包的定义分包是指总承包单位将其所承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位完成的活动。
（二）分包的范围分包范围应符合法律法规和合同约定，一般包括专业工程分包和劳务作业分包。
专业工程分包是指将工程中的专业工程如钢结构、消防工程等分包给专业承包单位；劳务作业分包是指将工程中的劳务作业如砌砖、抹灰等分包给劳务企业。
三、分包单位的选择和资格审查（一）选择原则分包单位的选择应遵循公平、公正、公开、择优的原则，综合考虑分包单位的资质、业绩、信誉、技术能力、报价等因素。
（二）资格审查1、对分包单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证等进行审查，确保其合法有效。
2、考察分包单位的类似工程业绩，了解其施工能力和质量水平。
3、了解分包单位的信誉情况，包括是否有不良记录、是否存在法律纠纷等。
四、分包合同的签订（一）合同内容分包合同应明确双方的权利和义务，包括工程范围、工作内容、质量标准、工期要求、价款及支付方式、违约责任等。
（二）合同审批分包合同签订前，应按照公司的合同审批流程进行审批，确保合同条款合法合规、公平合理。
五、分包工程的施工管理（一）质量管理1、总承包单位应制定质量计划，明确分包工程的质量目标和质量控制要点。
2、对分包单位的施工过程进行监督检查，发现质量问题及时要求整改。
3、分包工程完工后，应按照相关标准进行验收。
（二）进度管理1、总承包单位应制定总体进度计划，并将分包工程的进度要求纳入其中。
2、定期对分包工程的进度进行检查和评估，分析进度偏差的原因，采取相应的措施进行调整。
3、要求分包单位按时提交进度报告，及时掌握工程进展情况。
（三）安全管理1、总承包单位应建立健全安全管理制度，对分包单位进行安全交底和培训。
2、监督分包单位落实安全生产措施，对其施工现场的安全状况进行检查，发现安全隐患及时要求整改。
工程施工项目分包管理办法
工程分包管理方法第一章总那么第一条为规我部工程分包行为，全面加强工程分包管理，保证工程质量、进度和施工平安，维护企业经济利益,现根据有关法规、集团公司?工程分包管理暂行规定?和我局?在建工程施工管理方法?，结合工程实际，制定本管理方法。
第二条凡我部进展在建工程的分包和劳务用工等有关活动及实施监视管理的所有部门和人员，必须遵守本管理方法。
第三条工程分包的分类：〔一〕工程工程分包：是指在我部履约的在建工程中，我部〔定义如本管理方法第二十九条所述〕，将工程承包合同中局部工程工程切分出来，以包工包料的方式发包给本企业以外的分包商，由分包商完成工程承包合同规定的全部施工任务，但发包方负责监视管理。
〔二〕工程工程工序分包：是指利用分包商专业技术和专业施工优势，或作为我部履行工程承包合同施工能力的补充，我部将工程承包合同工程中的局部工序的施工任务发包给本企业以外的分包商完成，但发包方负责监视管理和工序间的衔接。
〔三〕工程工程施工作业分包：是指利用分包商的施工设备和劳务优势，我部将工程承包合同工程施工中某些机械作业任务或劳务作业任务发包给本企业以外的分包商，由分包商组织施工设备或劳务进展现场作业，发包方负责监视管理和现场施工组织。
第四条本管理方法所称劳务用工，是指我部各施工单位直接招用社会劳动者参加工程施工，进展劳务作业或从事管理、效劳等工作。
第五条工程分包行为应当合法。
工程分包应当符合?合同法?、?建筑法?、?招标投标法?和?建立工程质量管理条例?等法规的有关规定。
劳务用工应当符合?劳动法?、?劳动力市场管理规定?等法规的有关规定。
第六条工程分包行为应当守约。
工程分包应当符合工程承包合同的有关规定。
合同规定不允许分包的工程，不得分包；合同规定须经监理单位事先审查及与业主协商并取得同意才能分包的工程，在取得同意前不得分包。
对工程分包的工期和进度要求、技术和质量标准不得低于工程承包合同相应的要求和标准。
第七条工程分包的行为应当严格承受工程局的经营调控。
施工承包方对劳务分包方管理办法（三篇）
施工承包方对劳务分包方管理办法施工承包方对劳务分包方的管理办法是保证施工项目顺利进行，质量优良，安全有保证的重要手段。
下面将从管理流程、合同管理、资质要求、文明施工、质量安全监督等方面来详细论述。
一、管理流程：施工承包方对劳务分包方的管理应遵循一定的流程，包括评估、选择、签订合同、监督、验收、支付等环节。
首先，施工承包方需要对劳务分包方进行评估，包括资质、信誉、技术实力等方面的考察。
评估合格后，根据工作量和工期确定分包额度，进行谈判达成双方满意的合同，明确双方的权责和规范。
在施工过程中，施工承包方要加强对劳务分包方的监督，确保其按照合同要求完成工作，并进行适时的验收和支付。
二、合同管理：施工承包方与劳务分包方之间的合同应明确工作内容、工期、质量标准、工程量及价款等，以保障工程顺利进行。
合同管理要求合同签订前必须检查劳务分包方的资质、技术能力，了解其过往的工程项目执行情况等，确保合作方具备完成施工任务的能力。
在合同签订后，施工承包方要对劳务分包方进行监督，严格执行合同要求，遵循合同中的工作内容，确保劳务分包方按时、按质、按量完成工程，并做好相关验收、支付和结算工作。
三、资质要求：施工承包方对劳务分包方的资质要求应严格，确保分包方有相应的资质和技术能力进行工作。
施工承包方应要求劳务分包方提供相关的资质证书和技术人员的职称证书等证明文件，并对其进行核实。
同时，施工承包方还可以要求劳务分包方提供过往的项目执行情况，以评估其工作能力和信誉。
四、文明施工：施工承包方要求劳务分包方严格遵守文明施工规范，不得破坏环境、污染水源等。
劳务分包方应遵守工地安全、卫生、文明施工等相关规定，保持工地的整洁和秩序，减少对周围环境的影响。
施工承包方要在施工现场设立监督检查岗位，对劳务分包方的文明施工情况进行不定期检查，确保施工工地的文明程度。
五、质量安全监督：施工承包方要加强对劳务分包方的质量安全监督。
首先，施工承包方要对劳务分包方的材料、设备、施工方案等进行严格审核，确保其符合相关的质量标准和规范。
如何有效管理施工中的分包关系
如何有效管理施工中的分包关系在施工项目中，分包是常见的管理方式，可以将工程任务分配给专业的承包商来完成。
然而，分包关系的管理并非易事，需要合理的策略和手段来确保各方的利益得到满足。
本文将从合同管理、沟通协调以及风险控制等方面，探讨如何在施工中有效管理分包关系。
一、合同管理合同是约束分包关系的法律依据，因此有效管理合同是管理分包关系的重要环节。
以下是一些合同管理的要点：1.明确责任和权益：在合同中明确各方的责任和权益，包括工作范围、工作进度、质量标准和支付方式等。
同时，明确各方的违约责任和争议解决机制，以确保合同的有效执行。
2.合理分配风险：合同中应合理分配各方之间的风险，明确各方在工程发生变更、延误或其他问题时的责任和赔偿方式。
这有助于减少争议，并提高合作效率。
3.建立层级合同：对于较大规模或复杂项目，可以考虑建立层级合同。
即与总承包商签署总包合同，再由总承包商与分包商签署分包合同。
这样可以细化责任和管理范围，便于监督和协调。
二、沟通协调良好的沟通协调是管理分包关系的核心。
以下是一些沟通协调的方法：1.建立项目团队：组建一个专门负责分包管理的项目团队，由项目经理或专职管理人员负责协调各方的工作。
团队成员应具备良好的沟通和协调能力，能及时解决问题和处理纠纷。
2.定期会议：定期召开项目会议，邀请各方参与，及时交流工作进展、存在的问题和风险，并协商解决方案。
通过会议，增进了解，加强团队合作，提高项目效率。
3.信息共享：建立一个信息共享平台，用于收集和传递项目相关信息。
各方可以在平台上发布和查看施工计划、进度报告、质量要求等，提高信息透明度和协作效率。
三、风险控制分包关系中的风险控制至关重要，以下是一些风险控制的措施：1.供应链管理：在选择分包商时，需要对其供应链进行评估，确保其能够按时提供所需材料和设备。
同时，与供应商直接建立合作关系，确保供应链的可靠性和稳定性。
2.培训和监督：对分包商进行培训和监督，确保其员工具备必要的资质和技能，提高工作质量和安全性。
施工项目分包管理方案
施工项目分包管理方案目录根据招标文件要求，总承包单位可对工程主体工程以外的部分进行分包。
一、分包工程项目及范围根据招标文件要求工程主体结构的施工必须由施工总承包商自行完成，不允许分包、转包。
其他辅助工程可由施工总承包单位按招标文件要求进行分包。
二、分包商确定的方式和招投标管理（一）分承包商确定方式1、分承包商选用原则（1）资质审查与业主/监理批准原则项目分包必须经项目部对拟分承包商进行资格审查，满足分包资质要求的分承包商经项目经理同意后推荐，报项目业主/监理批准，经业主/监理批准同意后方可参加分包项目的投标、谈判。
工程分承包商资格审查必须符合以下要求：①分承包商具有合格有效的企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、安全生产许可证、企业代码证、一般纳税人资格证、法人委托授权书。
②分承包商建筑业企业资质证书符合分包工程类别、等级要求，具备良好的企业誉。
③分承包商工程业绩突出。
④具有与承担分包工程相适应的管理人员、施工人员、施工设备、技术力量等，各种资源能够满足本项目要求。
（2）采用招标发包的准绳施工单项条约估算价在200万元人民币以上的，必须举行公开招标和约请招标。
本标段施工单项条约估算价在200万元人民币以下的工程项目施工总承包单位挑选谈判方式确定分包商，但必须经业主/监理核准。
其他一切拟发包的项目都要按规定程序举行招标发包，依照《中华人民共和国招标投标法》，本工程施工招标要遵守公平、公正、科学、择优的准绳。
2、分承包商审批程序（1）资质审核：分包队伍需带着完整的、按要求装订的资质材料到合同控制部进行资质审查，审核人员必须查验资质原件，资质不全者不予审批。
（2）审批：经审核符合分包资质条件的分包队伍，由项目部选用、录用领导小组审批。
审批手续合格后，方可作为预选队伍参加工程招（议）标。
（3）签订HSE合同及分包工程合同：经过招标选定分承包商后，提交项目经理部审批，合格后由项目部同分承包商签订HSE合同及分包工程合同。
工程项目分包管理办法
一、总则为规范工程项目分包管理，保障工程质量、安全、进度和效益，维护企业和各方利益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司承接的各类工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程项目。
三、分包管理原则1. 合法合规：分包必须遵守国家法律法规，不得违法分包、转包、挂靠。
2. 优质高效：选择具有良好信誉、技术实力、管理能力的分包单位，确保工程质量、安全、进度和效益。
3. 公平公正：分包过程公开透明，确保各参与方公平竞争。
4. 依法依规：分包合同必须符合国家法律法规，明确双方权利义务。
四、分包管理职责1. 公司工程管理部门负责制定分包管理办法，组织编制分包计划，监督分包实施。
2. 项目部负责组织实施分包工作，对分包单位进行技术交底、安全交底，监督分包单位执行合同。
3. 分包单位应具备以下条件：（1）具有独立法人资格，持有有效营业执照和资质证书；（2）具有完善的组织机构和管理制度；（3）具有相应的技术力量和施工设备；（4）具有良好的信誉和业绩。
五、分包程序1. 编制分包计划：项目部根据工程进度、质量、安全、效益等因素，编制分包计划，经公司工程管理部门审核批准。
2. 发布招标信息：项目部通过公开招标、邀请招标等方式，发布招标信息，邀请符合条件的分包单位参与投标。
3. 组织投标：项目部组织投标单位进行投标，对投标文件进行评审，确定中标单位。
4. 签订分包合同：中标单位与项目部签订分包合同，明确双方权利义务。
5. 分包单位进场施工：分包单位按照合同约定，进场施工，项目部进行监督管理。
六、分包监督管理1. 项目部对分包单位进行全过程监督管理，确保工程质量、安全、进度和效益。
2. 公司工程管理部门对项目部分包工作进行监督检查，对发现的问题及时纠正。
3. 对分包单位违反合同、存在质量、安全等问题的，项目部应立即采取措施，予以纠正，并报公司工程管理部门处理。
工程施工分包管理办法
工程施工分包管理办法为了规范工程施工分包管理，提高施工质量和效率，保障工程顺利进行，特制定本办法。
二、管理机构项目部设立分包管理部门，负责工程施工分包的组织管理工作，具体职责包括：1. 制定施工分包计划和方案；2. 制定分包合同和协议；3. 监督分包单位施工并进行验收；4. 协调分包单位与其他单位的工作；5. 处理分包单位的纠纷和异议。
三、分包管理1. 选包原则按照招标规定和资质要求，选取符合要求的分包单位进行分包。
2. 签订合同与选定的分包单位签订合同或协议，明确双方的权利和义务，合同内容包括工程量、价格、质量要求、工期等。
3. 施工组织设计分包单位应根据施工图纸和技术要求制定施工组织设计方案，报经项目部审核确认后方可实施。
4. 施工计划分包单位应按照工程总体计划和进度计划制定分包施工计划，定期报告项目部审批。
5. 施工过程管理项目部对分包单位的施工过程进行严格监督和检查，确保质量和进度符合要求。
6. 质量验收分包单位完成分包项目后，项目部组织验收工程质量，对不合格部分应要求分包单位进行整改。
7. 保养维护项目完工后，分包单位应对工程进行保养维护，确保工程质量和安全。
四、分包费用管理1. 分包费用分包单位应按照合同约定的工程量和价格支付分包费用，并按时足额支付给分包单位。
2. 结算支付项目部对分包费用进行结算，经分包单位确认后支付。
3. 税务管理项目部应严格按照税法规定缴纳相应的税费，并协助分包单位进行税务管理。
五、安全管理1. 安全保障项目部要求分包单位落实安全管理措施，确保员工安全施工。
2. 安全检查项目部定期进行安全检查，查找隐患并及时整改。
3. 突发事件处理项目部应组织应急预案，处理突发事件，保障工程安全。
六、质量管理1. 质量要求项目部对分包单位施工质量提出具体要求，分包单位应按要求执行。
2. 质量检查项目部对分包单位施工质量进行全面检查，发现问题及时整改。
3. 质量验收项目部对分包单位完成的工程进行质量验收，确保合格后方可交付使用。
施工项目专业分包方管理实施细则
施工项目专业分包方管理实施细则
1. 项目划分：将施工项目按照不同的专业进行划分，例如土建工程、钢结构工程、机电工程等。
2. 分包方选择：根据项目的具体需求和专业要求，选择符合条件的分包方进行合作。
选择分包方时应考虑其技术实力、施工经验、资质等因素。
3. 合同签订：与分包方签订正式的合同，明确双方的权责和业绩目标。
合同中应包括分包方的具体工作内容、工期要求、工程质量要求、价格等条款。
4. 协作管理：与分包方建立良好的协作关系，明确双方的沟通渠道和协调方式。
确保各专业之间的协调配合，避免施工过程中的冲突和纠纷。
5. 施工监管：对分包方的施工过程进行监管，确保其按照合同约定和相关标准进行施工。
监管内容包括施工质量、安全施工、进度控制等方面。
6. 资金支付：按照合同约定和工程进度进行分包方的工程款支付。
在支付过程中要注意核实工程进度和质量，避免未完成工程或质量问题导致款项支付争议。
7. 质量验收：在工程完成后，对分包方的施工质量进行验收。
验收内容包括工程质量、工程完工情况、设备调试等。
验收通过后方可进行结算和移交。
8. 合作总结：对分包方的工作进行总结和评估，及时反馈问题和提出改进建议。
根据经验教训，优化和改进管理措施，提高施工项目分包管理水平。
工程项目施工分包安全管理规定
工程项目施工总分包安全管理规定第一条为了规范我司工程施工分包管理活动, 适应公司施工产业旳发展形势, 加强工程项目协作施工管理, 保证施工安全, 避免生产安全事故发生, 根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理措施》等有关法律、法规, 并结合我公司旳实际状况, 制定本规定。
第二条本规定所称施工分包, 指公司将其所承包旳工程项目中旳专业工程（专业工程分包）或者劳务作业（劳务作业分包）发包给其他建筑业公司完毕旳活动。
第三条工程项目部组建后或在施工过程中, 项目部（指我总承包单位项目部, 如下同）根据施工能力和工期安排, 拟定需要分包旳分部或分项工程, 在签订合同前（分包工程施工前）必须报公司经营管理部、工程技术部、安全管理部审查。
应对分包单位旳营业执照、资质证书、安全生产许可证进行资质审查, 满足分包规定。
第四条项目部应成立以项目负责人（项目经理、实际控制人）为组长旳“工程分包安全管理领导小组”, 负责组织和管理分包工作。
工程分包领导小构成员涉及项目部及分包单位旳项目负责人（项目经理）、施工员、安全员等。
第五条项目部和分包单位坚持“管生产必须管安全旳原则”, 结合本工程实际状况建立各项安全生产、文明施工管理制度, 按规定配备专职安全生产管理人员。
第六条项目部要对分包单位施工现场及生活区进行安全管理、监督指引安全生产工作。
分包单位要服从项目部旳安全管理；由于分包单位不服从项目部旳安全管理, 发生安全事故, 由分包单位承当重要责任。
第七条正式施工前, 项目部与分包单位必须签订安全生产管理责任（合同）书, 明确各自旳安全责任和义务, 项目部必须对分包单位有关人员进行安全技术总交底和安全教育, 规定分包单位遵守各项安全生产规章制度和安全操作规程。
有关安全技术总交底和安全教育, 项目部和分包单位双方要履行签字手续和盖章, 保存有关记录。
第八条在施工期间, 项目部按照有关规定对分包单位进行定期和不定期安全生产、文明施工检查, 发现隐患, 提出整治意见, 督促分包单位按规定及时进行隐患整治, 并将有关状况报送监理单位。
施工项目专业分包方管理实施细则范文(三篇)
施工项目专业分包方管理实施细则范文一、引言本细则旨在规范施工项目专业分包方的管理实施，保证施工项目的顺利进行和质量的可控可靠，提高施工效率，确保项目的安全和顺利交付。
二、管理目标1. 确保专业分包方合同的执行，保证施工项目按照合同规定的质量、安全和进度要求进行。
2. 提高专业分包方管理水平，确保施工项目质量的可控可靠和合理控制人力、物力资源的使用。
3. 强化专业分包方的安全管理，确保施工过程中人员和设备的安全。
4. 严格遵守相关法律法规，保障环境保护和职工权益。
三、管理措施1. 合同管理1.1 分包方管理人员应按照合同约定参与施工项目的各项管理工作，并对合同内容进行详细了解和掌握。
1.2 分包方管理人员应严格落实合同要求，确保施工过程中的质量、安全和进度符合合同要求。
1.3 分包方应按照合同约定，有序进行施工，不得违反合同约定的质量、安全和进度要求。
2. 质量管理2.1 分包方应确保施工过程中的质量符合合同要求，按照相关标准和规程进行作业。
2.2 分包方应建立质量管理制度，明确责任和权限，落实质量检查和测试的方案和要求。
2.3 分包方应做好施工记录，对施工中发现的问题及时整改和记录，保证问题的及时解决和追踪。
3. 安全管理3.1 分包方应建立健全安全管理制度，明确安全责任和安全措施。
3.2 分包方应组织安全培训，确保人员持证上岗，掌握相应的安全操作技能，并定期组织安全演练。
3.3 分包方应定期检查和维护设备的安全状况，确保设备的正常运行和安全性能。
3.4 分包方应落实安全检查和事故报告制度，及时发现和处理安全问题。
4. 人力资源管理4.1 分包方应合理安排施工工人的工作任务和工作时间，确保工人的工作负荷和待遇。
4.2 分包方应加强对工人的培训和考核，提升工人的技能和素质。
4.3 分包方应建立健全工资支付和奖惩制度，合理激励和管理工人。
5. 环境保护5.1 分包方应遵守国家和地方有关环境保护的法律法规，采取有效措施减少施工过程对环境的污染。
工程项目分包商管理办法
一、目的为了规范工程项目分包管理，确保工程质量和安全，降低施工风险，提高施工效率，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于我公司承接的所有工程项目中的分包商管理。
三、分包商选择与资质要求1. 分包商应具备法人资格，具有独立承担民事责任的能力。
2. 分包商应具备相应的施工资质，按照国家有关法律法规的要求，取得相关资质证书。
3. 分包商应具有良好的信誉，无不良记录，且在我公司历史合作中表现良好。
4. 分包商应具备较强的施工能力和技术力量，能够满足工程项目的施工需求。
四、分包商的管理与监督1. 分包商在进场前，需与我公司签订分包合同，明确双方的权利和义务。
2. 分包商应按照合同约定，按时完成工程项目的施工任务，确保工程质量。
3. 分包商应严格按照国家有关法律法规、行业标准和规范进行施工，确保施工安全。
4. 分包商应定期向我公司报送施工进度、质量、安全等方面的报告，接受我公司监督检查。
5. 分包商应遵守我公司制定的各项规章制度，维护我公司形象。
五、分包商的考核与评价1. 分包商的考核内容包括施工质量、施工进度、安全文明施工、合同履行情况等方面。
2. 我公司将根据分包商的考核结果，对分包商进行评价，并将评价结果作为后续合作的重要依据。
3. 对考核不合格的分包商，我公司有权终止合同，并要求其承担相应的责任。
六、分包商的违约责任1. 分包商未按合同约定完成施工任务的，应承担违约责任，赔偿我公司因此遭受的损失。
2. 分包商在施工过程中发生安全事故的，应承担相应的责任，赔偿我公司因此遭受的损失。
3. 分包商违反国家有关法律法规、行业标准和规范进行施工的，将依法追究其法律责任。
七、附则1. 本办法由我公司负责解释。
2. 本办法自发布之日起施行。
施工项目部内部分包管理条例
施工项目部内部分包管理条例一、总则1.1 目的为了加强施工项目部的内部分包管理，规范分包行为，保障工程质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，依据国家相关法律法规和公司管理制度，制定本条例。
1.2 适用范围本条例适用于公司所有施工项目部的内部分包管理活动。
1.3 管理原则1. 公平竞争，选用优质分包商；2. 明确分工，责任到人；3. 严格审批，确保合规；4. 强化监督，防范风险。
二、分包管理组织架构2.1 分包管理组织施工项目部应设立分包管理组织，负责分包工程的策划、审批、监督、评价等工作。
分包管理组织应由项目经理、技术负责人、质量安全员等组成。
2.2 分包管理职责1. 项目经理：负责分包工程的总体策划、审批和协调；2. 技术负责人：负责分包工程的技术管理和技术审批；3. 质量安全员：负责分包工程的质量安全和环境管理；4. 其他成员：根据项目需要，承担相应的分包管理工作。
三、分包商选择与评价3.1 分包商选择1. 公开招标：对于较大规模的分包工程，应采用公开招标的方式选择分包商；2. 内部推荐：对于较小规模或特殊专业的分包工程，可以采用内部推荐的方式选择分包商；3. 资格审核：对候选分包商进行资格审核，确保其具备相应的资质、经验和实力。
3.2 分包商评价施工项目部应定期对分包商进行评价，评价内容包括工程质量、进度、安全、成本控制等方面。
评价结果作为分包商选用和管理的依据。
四、分包合同管理4.1 分包合同签订1. 合同内容：分包合同应包括工程范围、质量标准、工期、价格、支付方式等基本内容；2. 合同审批：分包合同应经项目经理审批后签订；3. 合同备案：分包合同签订后，应向公司相关部门备案。
4.2 分包合同履行1. 工程监督：施工项目部应加强对分包工程的监督，确保工程质量、安全和进度等方面的要求得到满足；2. 沟通协调：项目经理应负责协调分包商与本项目部的沟通，解决合同履行过程中的问题；3. 变更管理：分包合同履行过程中，如需变更，应经项目经理审批后办理。
分包管理办法
分包管理办法随着建筑行业的迅速发展和建设项目的不断增多，分包承包模式在施工行业中得到广泛应用。
分包管理办法成为了确保项目顺利进行、减少风险和提高工程质量的重要手段。
本文将探讨分包管理的目的和原则，并介绍一些常用的分包管理办法。
一、分包管理的目的分包管理的主要目的是确保分包工作能够按照合同要求进行，并达到预期的质量、进度和成本目标。
通过科学合理的管理和有效的控制，可以提高施工效率，减少风险，保持项目的可控性。
二、分包管理的原则1. 合作共赢原则：分包工作是一个合作的过程，各方应该本着互利互惠的原则进行合作，共同推动项目的顺利实施。
2. 透明公正原则：分包管理的过程应该公开透明，不能偏袒任何一方。
应该按照法律法规和相关规定进行操作，确保程序的公正性和合法性。
3. 资源协调原则：各方应该根据项目的实际情况和需要，进行资源的合理配置和协调。
确保分包工作能够顺利进行，避免资源的浪费和冗余。
4. 风险管理原则：分包管理涉及到各种风险和问题，应该及时进行风险评估和管理，采取相应的措施避免和减少风险的发生。
三、常用的1. 分工合理：施工项目的各个分包工作应该根据实际情况进行合理的分工。
通过科学的分工，可以确保各个分包单位能够充分发挥各自的专业优势，并避免出现交叉和冲突的问题。
2. 合同管理：分包管理过程中必须建立完善的合同管理制度。
合同应该明确约定双方的权利和义务，明确工程范围、质量要求、进度要求和支付方式等内容，以减少纠纷的发生。
3. 质量控制：分包工作的质量控制是分包管理中非常重要的一部分。
分包单位应该制定有效的质量管理计划，并按照计划进行质量控制，确保分包工作的质量符合要求。
4. 进度管理：分包工作的进度管理是项目顺利进行的关键。
分包单位应该制定合理的进度计划，并按照计划进行进度控制和监督，避免进度延误和工期冲突。
5. 成本控制：分包工作的成本控制是分包管理中的重要一环。
分包单位应该制定科学的成本控制计划，合理控制和管理分包工作的成本，避免超支和浪费。
交通运输部关于印发《公路工程施工分包管理办法》的通知
交通运输部关于印发《公路工程施工分包管理办法》的通知文章属性•【制定机关】交通运输部•【公布日期】2024.02.18•【文号】交公路规〔2024〕2号•【施行日期】2024.02.18•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】公路正文交通运输部关于印发《公路工程施工分包管理办法》的通知交公路规〔2024〕2号各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团交通运输厅（局、委）：现将修订后的《公路工程施工分包管理办法》印发给你们，请严格遵照执行。
交通运输部2024年2月18日公路工程施工分包管理办法第一章总则第一条为规范公路工程施工分包活动，加强公路建设市场管理，保证工程质量，保障施工安全，根据《中华人民共和国公路法》《中华人民共和国招标投标法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规，结合公路工程建设实际情况，制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内从事新建、改（扩）建的公路工程施工分包活动，适用本办法。
公路工程养护项目施工分包管理规定另行制定。
第三条鼓励公路工程进行专业化施工分包，但必须依法进行。
承包人可依法进行劳务合作，但禁止以劳务合作的名义进行施工分包。
第二章管理职责第四条国务院交通运输主管部门负责制定全国公路工程施工分包管理的制度规定，对省级人民政府交通运输主管部门的公路工程施工分包管理行为进行指导和监督检查。
第五条省级人民政府交通运输主管部门负责本行政区域内公路工程施工分包活动的监督与管理工作；制定本行政区域公路工程施工分包管理的实施细则、分包合同和劳务合作合同的示范格式文本等。
第六条发包人应当按照本办法规定和合同约定加强对施工分包活动的管理，建立健全本项目分包管理制度，负责对分包的合同签订与履行、质量与安全管理、计量支付等活动监督检查，并建立台账，及时制止承包人的转包或违法分包行为。
第七条除承包人设定的现场管理机构外，分包人也应当分别设立现场管理机构，对所承包或者分包工程的施工活动实施管理。
工程施工分包管理办法
工程施工分包管理办法工程施工分包管理办法第一章总则为了加强工程分包管理，规范工程分包行为，保证分包工程项目进度、质量和施工安全，维护企业经济利益和社会形象，根据国家有关法律法规、局《工程施工分包管理办法》和XXX项目管理有关规定，结合工程实际，制定本管理办法。
第二章适用范围本办法适用于本项目内所有在建工程项目进行的工程施工分包活动及其管理、监督工作。
业主指定分包不免除我项目部履约责任，应参照本办法执行。
第三章定义本办法中的工程施工分包是指我局所属项目经理部将承建工程的部分施工任务按照分部分项工程、单元工程或工序交由具有相应资质和能力的企业或自然人实施而进行的对外施工分包。
第四章分包分类1.工程项目分包：是指局内项目部将所承建工程的部分工程，以包工包料包设备的方式发包给与分包工程具有相应资质的分包商施工的分包活动。
2.工程项目工序分包：是指将工程承包合同项目中的部分工序的施工任务发包给具有相应施工资质和能力的分包商完成，但项目部负责监督管理和工序间的衔接。
3.工程项目施工作业分包：是指将工程承包合同项目施工中某些机械作业任务或劳务作业任务发包给我局以外的分包商，由分包商组织施工设备或劳务进行现场作业，项目部负责监督管理和现场施工组织。
机械作业分包不包括项目部租赁外部设备自行组织施工的行为，该种行为按照局设备租赁管理办法执行。
劳务分包不包括项目部聘用外部技术人员或劳务用工，外部人员聘用按照局临时聘用工管理办法执行。
第五章招标采购制度工程施工分包推行招标采购制度。
通过市场竞争方式，在具备相应资质条件的合格分包方中择优选定分包方，按照公开、公平、公正的原则进行。
第六章合同规定工程施工分包应当符合工程主承包合同约定。
合同规定不允许分包的项目，不得分包；合同规定须经监理单位事先审查及与业主协商并取得同意才能分包的项目，在取得同意前不得分包。
工程分包必须订立有效规范的书面形式的分包合同，对工程分包的工期和进度要求、技术和质量标准不得低于工程承包合同相应的要求和标准。
项目部分包单位安全管理办法
分包工程安全管理办法第一章总则1、依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国民法典》、《建设工程安全生产管理条例》和其他相关法律、法规，结合集团相关制度，制定本办法。
2、对分包工程的管理，严格落实“管行业必须管安全, 管业务必须管安全,管生产经营必须管安全”,坚持“谁主管，谁负责”的原则。
3、对分包工程实行全过程安全管理，包括前期准备、进场施工、工序交验、竣工验收和保修维护阶段。
第二章项目部管理1、项目部应在分包工程施工前，研判分包工程施工现场的安全风险点，编制风险清单，研究制定相关预防措施，并贯彻落实。
2、项目部应督促分包单位做好从业人员的岗前、岗中、离岗职业健康检查工作，严禁使用对所从事工种有禁忌症或法律法规上有特殊限制的人员。
3、项目部应督促分包单位严格落实项目部的各项安全管理制度。
要结合工程特点，通过严格落实安全教育培训、班前会、安全活动日等，使从业人员掌握安全注意事项及安全操作规程。
4、项目部要安排专业人员对分包单位的设备、设施进行进场验收，验收合格后方可投入生产和使用。
禁止使用国家明令淘汰的设备、设施。
5、项目部应做好专业分包工程施工方案的管理工作，认真审核专业分包单位的施工方案，并严格监管分包单位在施工中落实安全专项措施。
6、项目部应严格落实“领导干部”跟班带班制度，与职工同在施工现场、同时上下班。
分包单位在进行吊装、高处作业、动火、有限空间等危险作业或交叉作业时，项目部要安排安全管理人员进行旁站监管。
7、项目部要做好分包工程作业面的协调管理。
在同一工作面上由不同分包单位或不同专业作业人员进行交叉作业时，要安排专人协调分包单位做好作业面的工序搭接和安全管理工作。
第三章分包单位管理1、分包单位应接受项目部的安全监督、检查和指导，主动向项目部提出安全合理化建议。
2、分包单位人员进场时，必须向项目部如实报送进场人员的姓名、性别、年龄、身份证号、工种、特殊作业人员证件、教育培训和职业健康检查等情况。
施工工程专业分包管理办法
施工工程专业分包管理办法第一章总则第一条为了规范集团专业分包管理，降低项目成本，提高项目收益，结合集团实际特制定本办法。
第二条本办法所称专业分包，是指施工总承包企业将其所承包的工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑企业实施完成的活动。
总承包方控制分包方的工程质量、施工进度、资金支付、安全生产、文明施工管理工作。
第三条专业分包范围：《建筑业企业资质标准》中规定的36项专业承包资质。
第二章管理职责第四条集团职能部门职责（一）工程管理部：是集团专业分包管理工作的主要监管部门，对分公司、区域及专业公司的专业分包管理工作进行检查、监督、指导和服务。
（二）安全管理部：具体负责专业分包工程现场施工安全的监督检查，现场施工作业人员的安全教育及培训的监督检查，特种作业人员资格证、上岗证的检查和审核工作、安全投入的监督审核。
（三）集采集控中心：具体负责合格专业分包方的评价与选用的指导，按时发布集团《合格专业分包方名册》，专业分包招投标的监督检查。
（四）合约造价管理部：负责监督专业分包合同的管理和结算等工作。
（五）技术质量部：对超过一定规模的危险性较大的专业工程施工方案的论证和审批进行监督，以及专业工程施工方案实施过程中的监督检查，专业分包工程技术资料归档的监督检查。
专业分包工程施工质量的监督检查，以及专业分包工程竣工验收的审查，监督质量责任终身负责制的落实情况。
（六）财务、资金管理部：根据有效地专业分包合同及有关规定进行专业分包工程款的支付审核，并按合同支付专业分包工程款和发票的索取。
（七）权益管理部：负责对专业分包工程提供法律咨询与服务。
（八）其他部门：按各部门职责负责相关监督管理工作。
第五条分公司、区域及专业公司职能分公司、区域及专业公司是专业分包管理的主要实施单位，负责组织对专业分包方进行选择和评价；组织实施专业分包招投标工作及招投标各类资料的备案；专业公司的资格预审；负责专业分包合同的评审、签订及备案；负责组织专业分包工程施工方案的论证及评审；落实、监督专业分包合同的履约情况，以及协调处理专业分包实施过程中的各种事宜；并制定相关制度对项目部专业分包管理实施检查、考核；定期上报专业分包方的不良记录。
施工项目部内部分包管理条例
施工项目部内部分包管理条例目标本文档旨在规范施工项目部内部分包管理的相关规定，以确保项目的顺利进行和质量的保证。
范围本条例适用于施工项目部内部的所有分包管理工作。
责任1. 项目经理负责对项目部内的分包管理工作进行监督和协调。
2. 分包经理负责具体的分包管理工作，包括与分包商的合同签订、进度控制、质量监督等。
分包选择1. 分包选择应经过严格的评审和比较，选择合适的分包商进行合作。
2. 分包商应具备相应的资质和经验，并能够满足项目要求。
3. 分包选择应遵循公平、公正、公开的原则，避免利益冲突和不当竞争行为。
分包合同1. 分包合同应明确双方的权责和义务，并规定必要的条款和条件。
2. 分包合同应包括工程范围、工期、质量要求、付款方式等关键内容。
3. 分包合同应经过法律审核，并由合法代表人签字确认。
进度控制1. 分包经理应根据项目进度计划，合理安排分包工作的进度。
2. 分包商应按照合同约定的工期完成相应的工作任务。
3. 分包经理应及时跟踪和监督分包工作的进展情况，确保项目进度的准时完成。
质量监督1. 分包经理应对分包工作的质量进行监督和检查。
2. 分包商应按照合同约定的质量标准进行施工，并配合项目经理的质量检查。
3. 如发现分包工作存在质量问题，分包经理应及时采取措施进行整改或返工。
付款管理1. 分包经理应按照合同约定的付款方式和时间，及时支付分包商的工程款项。
2. 分包商应提供符合要求的工程进度和质量报告，以便进行付款核实。
变更管理1. 如需对分包合同进行变更，应经过书面协议并获得相关方的同意。
2. 变更管理应按照项目管理制度和相关法律法规进行。
争议解决1. 如发生分包合同纠纷或争议，应首先通过友好协商的方式解决。
2. 如协商无果，可通过仲裁或诉讼等法律手段解决。
生效日期本条例自发布之日起生效，具体实施细则由项目经理根据实际情况制定并公布。
工程分包 如何管理制度
工程分包如何管理制度一、制度目的本制度的目的在于规范工程分包的管理流程，确保分包活动的合法性、合理性和效率性，同时保障工程质量、成本控制和安全生产。
二、适用范围本制度适用于本公司承接的所有需要分包的工程项目，包括但不限于建筑施工、安装、装修等各类工程分包活动。
三、分包原则1. 分包必须符合国家相关法律法规和行业标准。
2. 分包不得影响工程质量和安全生产。
3. 分包应基于专业性和经济效益考虑，选择合格的分包单位。
4. 分包合同应明确双方的权利、义务和责任。
四、分包流程1. 评估与决策：项目管理团队应对工程进行详细评估，确定是否需要分包以及分包的范围和内容。
2. 选择分包商：通过公开招标或竞争性谈判的方式，选择具有相应资质和良好信誉的分包商。
3. 签订合同：与分包商签订详细的分包合同，明确工程要求、质量标准、工期、价格条款等关键因素。
4. 施工监督：项目主管负责监督分包工程的施工过程，确保其按照合同要求执行。
5. 质量控制：建立严格的质量检查体系，对分包工程的质量进行定期检查和评估。
6. 进度管理：监控分包工程的进度，确保其符合整体项目的时间表。
7. 安全管理：加强对分包工程的安全生产管理，预防事故的发生。
8. 变更与调整：对于必要的设计变更或实际施工中的调整，应及时与分包商沟通并作出相应的合同修改。
9. 结算与评价：工程完成后，根据合同约定及时结算，并对分包商的工作进行评价，作为未来合作的参考。
五、责任与义务1. 主承包商应提供必要的技术支持和管理指导，确保分包商能够顺利完成任务。
2. 分包商必须遵守合同规定，保证工程质量，按时完成分包任务。
3. 双方应保持良好的沟通，及时解决合作过程中出现的问题。
六、违规处理对于违反管理制度的行为，将依据合同约定和公司规定进行处理，严重者可解除合同并追究法律责任。
七、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释和修订。
所有参与分包的单位和个人都必须遵守本制度，共同维护项目的顺利实施。
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1.4.6分包管理及控制1.4.6.1分包管理的基本原则（一）依法合规原则1.专业分包必须遵守国家、行业主管部门的相关法律法规，符合施工总承包合同约定及建设单位相关管理规定。
2.严禁违法转包和违法分包。
专业分包必须符合施工总承包合同约定并经建设单位同意，对承包工程的非主体结构部分，且同时满足下列情况之一者，方可允许外部分包：（1）因设备、环境、地质情况等因素局限，部分工程项目自行完成条件不具备，或为降低经营风险的工程；（2）特殊或专业性较强，自行实施投入、产出效益比反差较大的单项工程；（3）工期压力较大，确需社会资源补充的复杂工程；（4）工程施工资源严重不足或公司内部无法调剂解决，确需外部分包组织实施的。
（5）其他特殊情况。
3.专业分包合同文本原则上采用股份公司、公司公布的分包合同示范文本；项目部在使用过程中需要增加补充或修改条款的，必须经子分公司审批；工程所在地政府、行业有强制性规定的可从其规定。
（二）分级管理原则工程项目专业分包管理实行公司、子分公司、项目部三级管理。
公司负责分包工作的全面管理和监督检查；子分公司负责分包企业的竞标选用、合同审批签订和分包企业项目终结考评；项目部负责分包合同评审和履行、分包工程管理和分包企业过程评价。
（三）归口、专项管理相结合原则经济运行管理部是公司工程项目专业分包的归口管理部门，负责分包企业资格审查、竞标和合同的签订、合同的履约管理和分包企业考评等工作的指导、监督、检查；法律事务部负责专业分包合同示范文本的发布及推行；其他职能部门按照管理权责对专业分包实施专项管理。
（四）审批许可、择优选用、考评备案原则专业分包方案必须履行审核、审批程序；专业分包企业选用必须采用资格审查、公开招（竞）标方式，择优选用信誉好、能力强、价格低的分包企业；按照“谁管理分包项目实施，谁评价”的原则，对分包企业实行过程评价和项目终结考评，并报公司经济运行管理部备案。
（五）动态管理原则子分公司、项目部应严格专业分包合同履约过程管理及监控，严格合同执行情况检查和评价，必须建立专业分包合同管理台帐，专人负责，对合同履约情况进行动态管理。
（六）量价控制、审批备案原则专业分包结算必须坚持量价控制。
过程结算开累数量不得超过合同约定数量，单价以分包合同单价为准，量价未超合同的过程结算，由项目部审核、审批，报子分公司核备；否则应报子分公司审批，签订补充合同后方可结算。
末次结算应在签订封帐协议，并报子分公司审批后方可进行。
结算时必须做到“三统一”、“四不结算”、“五不付款”。
子分公司应将公司为合同主体的专业分包的竞标、合同签订、分包结算等资料按规定实行备案管理。
（七）风险控制原则1.专业分包承包方式、结算方式和合同条款应与承包合同一致。
对专业分包工程进行风险评估，对可能发生的数量、价格、范围、标准、方案变化等应在分包合同中做出界定和约定。
2.完善专业分包管理制度体系，将分包企业纳入项目管理体系中，加强对分包工程实施的全面管理和全过程监控，防止发生工期拖延和质量、安全事故，严禁以包代管。
3.防止恶意索赔，严禁超验超支。
1.4.6.2 管理职责分工（一）公司主要职责公司是工程项目专业分包管理的管控层，负责分包工作的全面管理和监督检查，公司经济运行管理部是专业分包管理的归口管理部门，其他职能部门是专业分包管理的专项管理部门。
1．负责组织制定公司专业分包管理指导办法。
2．负责子分公司专业分包的备案核查和执行过程的督导、检查。
3．负责专业分包合同示范文本的修订、推行，及其签订合法性、合规性的指导和监督。
4．负责对子分公司专业分包控制价、分包费用结算的指导和监督。
5. 负责定期通报专业分包企业考评结果。
（二）公司工程指挥部（项目部）主要职责公司工程指挥部（项目部）作为公司的派出机构，代表公司对本项目专业分包实施全过程管控。
（三）子分公司主要职责各子分公司是专业分包管理的主责层，负责分包企业的竞标选用、合同审批签订和分包企业项目终结考评。
专业分包管理主管部门负责专业分包管理的日常工作，应配备专职分包管理人员。
（1）负责制定专业分包管理办法并组织实施。
（2）负责项目专业分包方案的审核、审批。
（3）负责专业分包企业资格审查、选用和考核评价的组织实施。
（4）负责指导和监督项目部对专业分包企业的使用和管理。
（5）负责组织本公司分包管理的综合检查。
（四）项目部主要职责项目部是专业分包管理的执行层，负责分包合同评审和履行、分包工程管理和分包企业过程评价。
（1）负责专业分包方案的编制及报批。
（2）协助公司办理专业分包企业资格审查和选用。
（3）负责专业分包合同评审、履约和专业分包工程全过程管理、监控。
1.4.6.3专业分包企业的资格审查专业分包实行资格审查管理制度，包括资格预审和资格后审。
（一）专业分包企业资格审查的内容对专业分包企业资格审查应包括但不限于以下内容，根据项目的具体情况可对审查的内容进行相应的补充。
（1）工商行政管理部门核发的企业《营业执照》；（2）税务部门核发的企业《税务登记证》；（3）质量技术监督部门核发的企业《组织机构代码证》；（4）建设主管部门核发的分包企业《资质证书》；（5）建设主管部门核发的企业《安全生产许可证》；（6）企业出具的《企业法定代表人证明书》或由企业法定发表人签发的《法定代表人授权委托书》；（7）企业法定代表人、授权委托人居民身份证复印件；（8）企业相关类似工程业绩证明；（9）《分包企业资格审查申请书》。
（二）专业分包企业资格审查的资料要求专业分包企业资格审查应提供以下资料，并承诺对申报资料的真实性负责；项目部、子分公司对分包企业提供的资料进行审核。
（1）法定代表人授权委托书法定代表人授权委托书应明确授权委托人及委托权限，委托权限应对委托内容予以详细说明。
（2）各类证照复印件专业分包企业应按第九条要求提交各类证照复印件并加盖分包企业公章。
各种证照应包括副本中年度考核记录、变更记录等内容。
不得将复印件再复印作为提交材料。
（3）业绩证明资料专业分包企业提供的相关类似工程业绩证明资料包括与集团各子分公司合作的业绩，以及与其它单位合作的业绩；业绩证明材料应加盖证明企业（项目部）公章。
（三）审查管理项目部对专业分包企业提供有效证件(原件)及相关证明材料进行审查，必要时要求专业分包企业提供相关证照原件，对分包企业实地验证考察。
审查合格后，由项目部相关人员和项目经理签认后，报子分公司复核、审批。
1.4.6.4专业分包企业的选用（一）选用的基本规定（1）专业分包企业选用必须满足如下条件：1）施工总承包合同约定允许专业分包的工程项目。
2）经建设单位认可的可进行专业分包的工程项目。
3）专业分包方案经子分公司审批。
4）专业分包企业通过资格审查，满足专业分包要求。
（2）专业分包企业选用的主要方式：1）凡需进行分包的工程项目，原则上实行公开竞标选择分包企业；专业分包招标每个标段不得少于3家分包企业进行竞标。
2）对于社会资源较少的，安全风险高、社会影响大的，施工工艺特殊、施工难度大、科技含量高的，工期要求紧张等特殊原因的，根据具体情况可采用竞争性或意向性谈判等方式选择专业分包企业。
（3）专业分包合同文本1）专业分包合同原则上执行示范文本，但不能与施工总承包合同中的相关条款相抵触。
2）专业分包合同对分包企业的约束性条款，不得低于施工总承包合同的相关条款约定。
（4）专业分包价格1）专业分包控制价。
各子分公司应区别不同的专业类别，建立健全专业分包内部价格指导体系，规范专业分包价格控制行为。
依据施工总承包合同、工程投标文件和工程量清单测定专业分包工程价格(标底)，专业分包合同价不得高于标底价格。
2）采用公开招（竞）标方式选择专业分包企业的项目，原则上采用经评审的最低评标价法确定分包企业和分包价，当所有报价均高于分包工程标底价时，则需重新招（竞）标。
3）分包工程合同价格一经确定，双方必须严格遵守，不得更改；分包合同中有合同价款调整条款的，按合同约定执行。
（二）专业分包招标管理（1）专业分包方案审批因工程需要进行专业分包时，依据合同或者经建设方同意，由项目部根据工程项目类型和专业特点，在项目管理策划书中编制分包策划方案，经子分公司审批后实施。
（2）招标文件编制和招标公告发布1）项目部负责编写分包招标计划和招标文件，经子分公司审核后，由子分公司负责发布分包招标公告。
招标公告距开标时间应至少提前一个月在公开招标信息网页上发布；招标公告挂网公示时间距开标时间应至少提前一个月；自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日；招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少十五日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。
2）招标文件内容应包括：投标须知，包括工程概况，招标范围，资格审查条件，工程资金来源或者落实情况，标段划分，工期要求，质量标准，现场踏勘和答疑安排，投标文件编制、提交、修改、撤回的要求，投标报价要求，投标有效期，开标的时间和地点，评标的方法和标准等；招标工程的技术要求和设计文件；采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单；投标函的格式及附录；拟签订合同文本；要求投标人提交的其他材料。
其中对分包企业安全、质量、进度、物资、机械、变更索赔、风险包干范围、计量结算、工程款支付等主要约束性合同条款和要求，应与施工总承包合同条款相对应3）招标文件中须要求投标人提交投标保证金，投标保证金不得超过招标项目估算价的2%；投标保证金有效期应当与投标有效期一致。
4．招标文件须要求中标人提交履约保证金的，履约保证金不得超过中标合同金额的10%。
（3）开标和评标1）专业分包招标由其评标委员会在子分公司纪委监察部门的全程监督下，根据招标评标办法进行评审；子分公司、项目部须对开标全过程做好记录。
2）招标评标委员会人数为5人及以上单数。
招标工程项目的项目经理、总工程师、总经济师作为评标专家参加本项目招标的评标工作；评标委员会主任和其他评标委员由子分公司进行选派。
3）评标委员会根据专业分包企业报名情况，召开招标评审会议，对投标人的技术、商务、报价等投标文件进行评分；与拟选定投标人针对分包价格、合同条件等内容进行洽商。
评标委员会根据开标情况、评标结果和推荐评审意见，编写分包招标评标报告报子分公司主管部门。
招标选用过程中的同意或反对意见都要记录在案。
（三）专业分包竞争性谈判管理1．采用竞争性谈判方式选择专业分包企业的，应当遵循下列程序：1.1．成立谈判小组。
谈判小组原则上在公司、子分公司纪委部门的监督、主管部门的指导下，由公司和项目部的代表共五人及以上的单数组成。
1.2．制定谈判文件。
项目部制定的谈判文件应当明确谈判程序、谈判内容、合同草案的条款以及评定选用的标准等事项。