《人才测评》考试大纲
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《人才测评》考试大纲
一、课程名称:人才测评
二、课程学时: 54 学时
三、课程学分: 3 学分
四、适用专业:应用心理学
五、考试方式:考查(方案设计+答辩)
六、综合成绩构成:形成性评价占 40%,方案设计占 30%,答辩占 30%
七、考试基本题型及分数分布:
九、课程性质:人才测评是通过对个体在特定情境下外显行为的了解与分析,把握其内在素质的活动。它已成为现代人力资源开发与管理的科学基础,成为企事业与政府机构管理人员必须掌握的一种基本工具,是应用心理学专业的专业选修课程。它的任务是:使学生获得有关人才测评的基本知识和基本方法,为从事人才测评工作打下基础。
十、考核内容及要求:
第一章绪论
(一)考核内容
素质与人才测评的含义。
(二)考核要求
1、了解:素质的含义、素质的特性、素质的构成:身体素质,知识素质,心理素质。
2、理解:素质形成的决定因素——遗传和环境;理解人才测评主要功用:评定、诊断反馈、预测。
3、掌握:人才测评的含义,人才测评的主要类型:选拔性素质测评、配置性素质测评、开发性测评、诊断性素质测评、考核性素质测评。
(三)本章在考查中所占的比例: 5%
第二章人才测评历史与发展
(一)考核内容
第三章人才测评的原理
(一)考核内容
西方及中国人才测评的发展历史。
(二)考核要求
1、了解:中国古代人才测评的认知与方法,中国古代测评认知、测评内容、测评指标、测评技术;了解早期的心理测验;了解西方人员测评与选拔的发展阶段。
2、理解:人才测评发展的历史时代背景
3、掌握:人才测评发展的阶段性事件和人物。
(三)本章在考查中所占的比例: 5%
第三章人才测评的原理
(一)考核内容
理解并掌握人才测评存在的理论原理。
(二)考核要求
1、了解:人才测评的基本理论原理
2、理解:素质的特性、岗位差异原理、人岗匹配原理、量化原理。
3、掌握:人才测评可行性的技术原理:效度、信度、数理统计--- 因素分析法,相关分析法,置信检验等。
(三)本章在考查中所占的比例: 5%
第四章素质测评指标及指标体系
(一)考核内容
素质测评指标及指标体系。
(二)考核要求
1、了解:指标的概念及构成。
2、理解:常见测评标度的形式:数值式、区间式、等级式、综合式;素质测评指标的权重概念、类型;权重的确定方法:主观经验法、德尔菲法、层次分析法;素质测评指标的选取方法:工作分析法、胜任特征分析法概念、内容、步骤、方法。
3、掌握:素质测评指标体系的设计原则、设计步骤。
(三)本章在考查中所占的比例: 5%
第五章履历分析技术
(一)考核内容
履历分析技术。
(二)考核要求
1、了解:履历分析技术的概念。
2、理解:履历分析技术的作用。
3、掌握:能够应用履历分析技术。
(三)本章在考查中所占的比例: 10%
第六章面试
(一)考核内容
面试技术及流程。
(二)考核要求
1、了解:面试的含义;面试的特点;面试的类型。
2、理解:结构化面试与非结构化面试;理解面试考察内容;影响面试有效性的问题。
3、掌握:面试的流程;面试官提高面试有效性的办法。
(三)本章在考查中所占的比例: 10%
第七章心理测验
(一)考核内容
心理测验的应用。
(二)考核要求
1、了解:心理测验的涵义;心理测验的种类。
2、理解:心理测验的使用要求;常见测验类型及功能。
3、掌握:人格测验、能力倾向测验、动机测验的施测方法。
(三)本章在考查中所占的比例: 10%
第八章知识测评
(一)考核内容
知识测评的施测。
(二)考核要求
1、了解:笔试的功能、适用范围及特点;笔试题目的编制原则。
2、理解:试卷的编制程序。
3、掌握:知识考试的题型及分类;各种题型的编制原则。
(三)本章在考查中所占的比例: 10%
第九章评价技术中心
(一)考核内容
评价技术中心的应用。
(二)考核要求
1、了解:评价中心技术的概念;评价中心技术的活动形式;评价中心技术的适用对象。
2、理解:评价中心技术的主要特点;评价中心技术的设计原则。
3、掌握:评价中心技术的操作程序。
(三)本章在考查中所占的比例: 10%
第十章情境测验
(一)考核内容
情境测验的施测和应用。
(二)考核要求
1、理解:公文筐测验概念、功能、步骤;无领导小组讨论概念、功能、题目类型、实施形式、实施流程;角色扮演概念、形式、功能;管理游戏、概念、测评功能。
2 掌握:公文筐测验、无领导小组讨论、角色扮演、管理游戏的施测和操作流程。
(三)本章在考查中所占的比例: 20%
第十一章素质测评报告
(一)考核内容
测评报告的撰写。
(二)考核要求
1、了解:测评内容的分析类型;素质测评结果的描述方式。
2、理解:素质测评报告的内容;测评报告的类型。
3、掌握:素质测评报告的撰写。
(三)本章在考查中所占的比例: 10%