(优选)项目管理第四章项目时间管理

WBS编码 活动编码 活动名称 活动描述 紧前活动 紧后活动 逻辑关系 提前&滞后量 资源需求
输入
工具与技术
输出
1.范围基准 2.事业环境因素 3.组织过程资产
1.分解 2.滚动式规划 3.模板 4.专家判断
1.活动清单 2.活动属性 3.里程碑清单 4.请求变更
➢ 活动定义过程识别处于工作分解结构（WBS）最下层，叫 做工作包的可交付成果。
➢ 项目工作包被有计划地分解为更小的组成部分，叫做计划活 动，为估算、安排进度、执行，以及监控项目工作奠定基础。
项目管理三角
项目时间管理整体过程 解决“ 各项工作什么时候做？” 的问题
项目时间管理，又称进度管理或工期管理。是为确保项目按 时完工所进行的一系列管理过程
启动 计划 执行 控制 收尾
6.1定义活动 6.2排列活动顺序 6.3估算活动资源 6.4估算活动历时 6.5制定进度计划
6.6控制进度
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（优选）项目管理第四章项目时间管理
本章重点
❖ 1、进度管理的管理过程 ❖ 2、单代号网络图和双代号网络图 ❖ 3、关键路径法 ❖ 4、总时差和自由时差 ❖ 5、计划评审技术PERT
项目时间管理
6.0 项目时间管理概述 6.1 定义活动 6.2 排列活动顺序 6.3 估算活动资源 6.4 估算活动持续时间 6.5 制定进度计划 6.6 控制进度
他们一起描述了在什么时候（ When ）对项目进行什么样控制。
项目时间管理培训目录
6.0 项目时间管理概述 6.1 定义活动 6.2 排列活动顺序 6.3 估算活动资源 6.4 估算活动持续时间 6.5 制定进度计划 6.6 控制进度
6.1 定义活动
定义活动是将WBS分解的最底层工作包进一步分解为更小的 部分，即完成项目必须开展的工作和步骤。活动是进行估算， 编制进度计划基础。
5.1 收集需求 5.2 定义范围 5.3 创建WBS
6.1定义活动 6.2排列活动顺序 6.3估算活动资源 6.4估算活动历时 6.5制定进度计划
7.1估算成本 7.2 制定预算
8.1规划质量
9.1 制定人力资源计划
8.2 实施质量保证
9.2 组建项目团队 9.3 建设项目团队 9.4 管理项目团队
工作包和活动的关系
❖ 工作包强调结果，活动强调完成结果的过程 ❖ 工作包可以作为成本核算最小单位，活动不定义
采购需求软件需求说 明书
工作包
需求收集 需求调研 需求文档编写 原型开发
活动
6.1 定义活动-输出
❖ 活动清单：
包括项目所有计划活动，标识号以及工作范围说明，其详细程度 要能保证项目团队成员正确理解需要完成什么工作。
指完成阶段性工作的标志，是项目生命周期时间轴上的一个时 刻。通常指一个主要的可交付成果的完成，也可以没有交付物而仅 仅是控制。即项目中的重要时点或事件。 基线 （ Base Line ），
指一个（或一组）配置项在项目生命周期的不同时间点上通过 正式评审而进入正式受控的一种状态。基线其实是一些 重要的里程 碑，但相关交付物要通过正式评审并作为后续工作的基准和出发点。 基线一旦建立后变化需要受控制。
项目进度管理的位置
过程组 知识领域
启动过程组
4.项目整体管理 （6）
4.1制定项目章程
5.项目范围管理 (5)
6.项目进度管理 (6)
7.项目成本管理 8.项目质量管理 9.项目人力资源 管理
10.项目沟通管理 10.1识别干系人 11.项目风险管理
12.项目采购管理
规划过程组
执行过程组
4.2 制定项目管理计划 4.3 指导和管理项目执行
6.1 定义活动-输出
❖ 活动清单 - 对每一个活动的详细描述
❖ 活动属性 - 注意活动属性随项目进度编制不断细化
❖ 里程碑清单 - 项目中重要的时间点或事件
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5.4核实范围 5.5控制范围
6.6控制进度
7.3控制成本 8.3 实施质量控制
10.5报告绩效 11.6监控风险
12.3 管理采购
12.4 结束采购
基本概念
检查点（ CheckPoint ） 指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划之间
的差异，并根据差异进行调整。可将检查点看作是一个 固定 “ 采 样 ” 时点，而时间间隔根据项目周期长短不同而不同，频度过小 会失去意义，频度过大会增加管理成本。常见的间隔是每周一次， 项目经理需要召开例会并上交周报。 里程碑（ Mile Stone ）
❖ 活动属性：
指出每一个计划活动具有的多属性。每一计划活动的属性包括， 活动标志、活动编号、活动名称、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、 提前与滞后时间量、资源要求、强制性日期、制约因素和假设。
❖ 里程碑清单：
计划里程碑清单列出所有的里程碑
❖ 请求变更：
活动定义过程可能提出影响项目范围说明与工作分解结构的变更 请求。请求的变更通过整体变更控制过程。
10.2 规划沟通
11.1规划风险管理 11.2识别风险 11.3 实施风险定性分析 11.4 实施风险定量分析 11.5 规划风险应对 12.1 规划采购
10.3 发布信息 10.4 管理干系人期望
12.2 实施采购
监控过程组 收尾过程组
4.4 监控项目工作 4.5实施 整体变更控制
4.6 结束项目或 阶段