PMP第四章练习题

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PMP讲义习题

（拼⾳打字，如有错别字请包涵）

第四章项⽬整合管理

1.对（）的需要是项⽬沟通的主要驱动⼒：

A．优化B.完整性C.整合D.差异化

2.当变更发⽣时，项⽬经理的注意⼒最好集中在：

A.促进变更发⽣

B.跟踪和记录变更

C.将变更通知⼲系⼈

D.防⽌不必要的变更

3.⼀个项⽬正在为要不要对章程进⾏变更困惑，谁对决策变更的必要性付有主要责任？

A.项⽬经理

B.项⽬团队

C.发起⼈

D.⼲系⼈

4.下⾯哪⼀项是对项⽬管理计划的最佳表述？

A.从项⽬管理软件中输出的⼀套打印⽂件

B.横道图（⽢特图）

C.风险、⼈⼒资源、过程改进以及其他管理计划

D.项⽬范围

5.为了⽤于管理项⽬，项⽬管理计划应该是切实可⾏的。下⾯哪⼀项是获得切实可⾏项⽬管理计划的最佳办法？

A.基于项⽬经理的输⼊有项⽬发起⼈制定项⽬管理计划

B.基于项⽬经理的输⼊由职能经理制定项⽬管理计划

C.基于⾼层管理⼈员的输⼊由项⽬经理制定项⽬管理计划

D.基于团队的输⼊项⽬经理创建项⽬管理计划

6.项⽬经理刚刚收到⼀个来⾃客户的变更需求，这个变更并不影响项⽬的进度也很容易实现，项⽬经理应该⾸先做什么？

A.尽快实施变更

B.联系项⽬发起⼈并获得批准

C.去找变更委员会CCB

D.评估这个变更对项⽬其他制约因素的影响

7.⼀家连锁店的项⽬经理⽬前正考虑在地点A或者地点B开⼀间新店，项⽬经理给出以下信息：项⽬地点A投资回报期18个⽉，净现值为-250

项⽬地点B投资回报期24个⽉，净现值为300

项⽬经理将会向选择委员会推荐哪个项⽬

A.项⽬地点A，应为投资回报期⽐B短

B.项⽬地点B，因为净现值为正数

PMP资格认证考试-项目质量管理(四)_真题(含答案与解析)-交互

PMP资格认证考试-项目质量管理(四)

(总分20, 做题时间90分钟)

单项选择题

The process giving confidence that the project will meet appropriate quality standards is called ______.

• A. scope verification

• B. perform quality control

• C. perform quality assurance

• D. quality planning

SSS_SIMPLE_SIN

A B C D

分值: 1

答案:C

为项目满足适当的质量标准提供信心的过程被称为______。

A) 范围核实

B) 实施质量控制

C) 实施质量保证

D) 规划质量

The statistical method that looks at the influence of different factors on specific variables is called ______.

• A. design of experiments

• B. benchmarking

• C. variability of factors

• D. ISO

SSS_SIMPLE_SIN

A B C D

分值: 1

答案:A

实验设计(DOE)是一种统计方法，用来识别哪些因素会对正在开发的流程或正在生产的产品的特定变量产生影响。应在规划质量过程中实用DOE，来确定测试的类别、数量，以及这些测试对质量成本的影响。

PMP 第六版分章节考前冲刺练习题全册

第一章引论

1.以下哪一项最能表现项目的特征？

A．需要制定进度计划

B．需要整合范围、进度和成本

C．有确定的期限

D．需要由专门的团队来实施

2.以下关于组织级项目管理（OPM）的描述哪一项不正确？

A．是一种战略执行框架

B.通过应用项目管理，项目集管理，项目组合管理及组织驱动实践

C.不断地以可预见的方式取得更好的绩效，更好的结果及可持续的竞争优势，从而实现组织战略。

D.是企业中管理项目的组织。

3.以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面？

A．项目范围

B．范围蔓延

C．产品范围

D．假设条件

4.管理一个项目包括：

A.权衡范围、质量、进度、预算、资源和风险等方面互相冲突的要求。

B.整合对盈利、低费用和履行法律责任的要求。

C.为了提高组织效率，应用各种软件、硬件和其他系统。

D.支持人力因素、沟通、纪律与绩效管理。

5.项目的三重制约是？

A．范围、时间和成本

B．时间、成本和质量

C．范围、质量和成本

D．范围、进度和质量

6.以下哪个属于运营的一部分？

A．会计业务

B．调整现有运营系统

C．产品更新换代

D．服务流程再造

7.项目经理或组织可以把每一个项目划分成若干个阶段。这些阶段合在一起被称为：

A.项目瀑布

B.项目生命期

C.项目生命阶段

D.项目生命质量周期

8.项目是：

A．在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动。

B．一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动。

C．以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业。

D．为提供某项独特的结果而进行的临时性努力。

9.A公司在若干国家建立策略伙伴关系，以降低其大型软件开发项目的成本。A公司雇佣若干外包团队和项目经理，来协调聘用和顺利实施外包项目。为了确保明确了解客户要求，并且制定令人满意的项目计划，在开始项目执行之前，项目经理应该：

(完整版)第四章生产者行为理论习题及答案

第四章生产者行为理论

一、单项选择题

1.根据可变要素的总产量曲线、平均产量曲线和边际产量曲线之间的关系，可将生

产划分为三个阶段，任何理性的生产者都会将生产选择在（）。

A.第Ⅰ阶段；

B.第Ⅱ阶段；

C.第Ⅲ阶段。

2.在维持产量水平不变的条件下，如果企业增加二个单位的劳动投入量就可以减少

四个单位的资本投入量，则有（）。

A.RTS LK =2，且2=L

K MP MP ； B.RTS LK =2

1，且2=L K MP MP ； C.RTS LK =2，且

21=L K MP MP ； D ．RTS LK =2

1，且21=L K MP MP 。 3.在以横坐标表示劳动数量，纵坐标表示资本数量的平面坐标中所绘出的等成本线

的斜率为（）。 A.γω；B.- γω；C.ωγ；D.- ω

γ。 4.当边际产量大于平均产量时（）。

A.平均产量递减；

B.平均产量递增；

C.平均产量不变；

D.总产量递减。

5.如图所示，厂商的理性决策应在( ) A ．0＜L ＜7；B.4.5＜L ＜7；

C ．3＜L ＜4.5；D.0＜L ＜4.5。

6.已知某企业的生产函数Q=10K L （Q 为产量，L 和K 分别为劳动和资本），

则（）。

A ．生产函数是规模报酬不变；

B ．生产函数是规模报酬递增；

C ．生产函数是规模报酬递减；

D ．无法判断

7.等成本曲线绕着它与纵轴Y的交点向外移动表明( )。

A.生产要素Y的价格下降了；

B.生产要素x的价格上升了；

C. 生产要素x的价格下降了；

D. 生产要素Y的价格上升了。

8.总成本曲线与可变成本曲线之间的垂直距离（）。

(完整版)PMP考试真题练习题及答案

(完整版)PMP考试真题练习题及答案考试真题练习题及答案一）

1、以下哪一项最能表现某个项目的特征：

A、运用进度计划技巧。

B、整合范围与成本。

C、确定期限。

D、利用网络进行跟踪。

2、你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑.这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下,认为项目是暂时性的这种说法:

A。不适合,因为这个项目需要的结果是持续的

B。不适合要建造的产品

C.认为项目团队将比本项目要长寿

D。不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的

3、以下关于项目特征的说法都正确，除了：

A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂

B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征

C、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的

D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变

4、渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来:

A、范围规划

B、范围定义

C、范围变更

D、项目计划执行

5、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：

A、由人来作

B、受制于有限的资源和时间

C、需要规划、执行和控制

D、都是工作

6、项目管理是一种先进的管理方法，除了：

A、总是涉及具体的产品（服务）

B、是独特的运作方式

C、具有跨职能调配资源的能力

D、划分阶段进行控制

7、项目的一个实例是：

A.管理一个公司

B.生产一种新的计算机

C。提供一种技术支持

D.实施一种全新的经营程序或流程

8、以下关于项目的说法都正确，除了：

A.项目就是为了维持经营，确定一组目标

B。项目发生在组织中的所有层次上

C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动

D。项目可以由一个人组成

9、项目管理中的“三重制约"是,除了:

PMBOK第六版-第四章项目整合管理-错题集

第四章-项目整合管理-错题集

2.分配到一个新项目后，项目经理收到项目章程的草稿。项目经理发现一些重要相关方并未参与初始规范的定义。项目经理首先应该怎么做？（C）

A.获得项目章程的最终批准并确定关键相关方的需求被纳入需求文件

B.尝试保持原来的需求并获得章程的批准

C.收集关键相关方的髙层次需求并完成项目章程

D.获得发起人对项目章程的批准，并在项目执行过程中确定关键相关方的需求解析：章程中确定项目的目标以及成功标准，因此需要关键相关方的输入。缺少关键相关方参与，章程就不完整，因此C更好。A选项在C选项之后才能考虑。注意题目的字眼“首先”。

4.项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定项目章程。有很多厂址可供考虑，但可能影响项目成本。若要选择最合适的厂址，项目发起人和项目经理必须首先执行下列哪一项工作？（C）

A.商业需求

B.项目范围说明书

C.商业文件

D.项目预算解析：本题可理解为哪一项是制订章程的输入，只有C 正确。

6.项目经理应该使用下列哪一项输入来解决变更？（A）

A.工作绩效报告

B.批准的变更请求

C.变更日志

D.变更控制会议解析：本题考整体变更控制过程的输入，见PMBOK4.6输入。

7.由于重新分配关键开发资源，项目暂停三周，对项目采用修订的成本和进度基准进行再设计。项目相关方要求项目经理提交绩效报

告。项目经理应在报告中包含哪些绩效信息？（D）

A.状态报告、建议和预测

B.计划评审技术(PERT)分析、状态和成本基准更新

C.正当理由、绩效审査和成本基准更新

PMP考试试题及答案解析(四)

1.你的项目目前正在规划中，目前你专注于风险规划。在风险识别研讨会期间，一个关键项目相关方要求你对已识别风险进行概率和影响分析。你告诉他，此分析将遵循风险识别研讨会。在风险规划的哪个阶段，风险根据其相对概率和影响确定优先级？

A.实施定性风险分析

B.识别风险

C.实施定量风险分析

D.规划风险应对

答案解析：实施定性风险分析评估已识别风险的影响和可能性。在这个过程中，风险根据其相对概率和影响进行优先级排序。[PMBOK指南第6版，第419页]

2.作为处理负风险策略的一部分，项目经理决定采用不太复杂的过程，进行更多的测试，并选择一个更稳定的供应商。这将归类为什么策略？

A.接受

B.转移

C.减轻

D.避免

答案解析：风险减轻是指采取措施来降低威胁发生的概率和影响，减轻措施包含采用较简单的流程进行更多次的测试，或者选择更可靠的供应商。这些措施降低了风险的可能性和影响。[PMBOK指南第6版，第443页]

3.你正在领导一个项目团队，为客户提供新的制造能力。你和客户之间协议包含了批准的项目范围。在项目进行到一半时，客户请求对项目进行变更，该变更会增加项目风险。你应该首先做什么？

A.与客户讨论变更的影响

B.变更风险管理计划

C.在新的成本估算中包括风险的预期货币价值

D.与团队一起分析变更的影响

答案解析：你的第一步是与团队一起评估变更的影响。然后确定可能的应对选项，并与管理层会面。[PMBOK指南第6版，第115页]

4.Jen 在国家气象局担任项目经理。她正在管理一个旨在评估气候变化对北部山区影响的项目。初步研究确定，由于道路建设，测试设备到达山区的时间可能会延迟两个月。然而，最近的评估表明，由于施工进展迅速，延误的时间可能会大大缩短。为了处理这个情况，Jen 下一步应该做什么？

PMP试卷模拟四(上)带解析

《PMP试卷模拟四（上）（1-100）》考试

1、客户已经签字批准某个给定的可交付成果，在后来的检查中，项目经理被告知该可交付成果不符合当地政府的规定，并且该可交付成果是按照客户的非正式请求建造的，客户否认这一点。应该用下列哪一项来确定可交付成果不符合政府规定的原因?

A:矩阵图

B:控制图

C:鱼骨图

D:项目状态报告

答案解析： C

要确定原因，选择根本原因分析。送分题

2、某项目已落后于进度计划，原因是关键资源的职能部门经理将其他项目优先性置于该项目之上，公司需要项目经理提议采用一种组织结构。防止将来再次发生这些类型的问题。项目经理应提出什么样的建议？

A:不要对组织结构作任何变更。因为组织结构对项目中的资源制约因素并无影响

B:从项目导向型结构变更为平衡的矩阵型组织。因为这将使项目经理对资源有更多的控制

C:从强矩阵型结构变更为弱矩阵型结构，因为项目经理随后将对资源有更多的控制

D:从职能型组织结构变更为强矩阵型结构，因为项目经理随后将对资源有更多的控制

答案解析：D

各种组织结构的权力大小问题，强矩阵是“中~大” 送分题

3、在某项目执行阶段，项目经理解决了位于不同国家/地区的团队成员之间的一些冲突。项目经理接下来该做什么？

A:召开团队会议讨论这些问题

B:更新沟通管理计划

C:修改项目管理计划

D:更新问题日志

答案解析：D

问题日志要随着新问题的出现和老问题的解决动态更新。解决了这些冲突，那么就要更新问题日志中该问题的状态。

4、项目经理加入了一个旨在提升组织市场领导地位的重大项目。在与发起人协商之后，项目经理制定了项目管理计划。项目经理下一步应该做什么？

项目管理专业人士资格认证(PMP)单元测试题及答案四(第11~13章)

学员姓名：____________测试日期：____________答对题目：PMP

单元测试四测试内容：11-13章____________说明NOTICE：1.本单元测试共有50道单项选择题，测试时间50分钟，要求答对33题（66%）以上；2.请用铅笔填写答题卡，不能留空白，也不能涂到圈外3.虽然本单元测试尽可能真实模拟PMP 考试环境，但在本单元测试中的表现并不保证真实的PMP 考试中有同样的表现；

单元测试四

1. A project manager is advised to use a tomado diagram in an information technology activity. What project risk management technique should the project team use?

A. Qualitative risk analysis

B. Quantitative risk analysis

C. Probability distribution

D. Expected monetary value analysis

1.有人建议项目经理在信息技术活动中使用龙卷风图。项目团队应该使用什么项目风险管理技术？

A.定性风险分析

B. 定量风险分析

C. 概率分布

D. 预期货币价值分析

2. A new technology , with which most team members are unfamiliar, is identified as a risk.As part of the risk response strategy, the project manager defines a plan for formal training,coaching,and mentoring of the team on this technology.

PMP练习题-附答案

D．组织因素，客户需求认识不充分，项目需求不明确，计划编制和控制不力 24．项目经理所在的公司从事高科技领域，需要综合并共享几个职能特性。项目经理现正为一个新项目选择合适的组织结构。以下哪项选择可能适合?
A．矩阵 B．强矩阵 C．职能型 D．项目型 25．所有项目中，需求都必须由进度．成本和资源约束进行调节。项目的成功主要依赖于 A．进度计划的质量和成本控制分析。 B．客户满意度。 C．客户在定义需求上妥协。 D．通过镀金的方法来超过客户要求。 26．以下哪一项最能表现某个项目的特征： A．运用进度计划技巧 B．整合范围与成本 C．确定期限 D．利用网络进行跟踪 27．项目冲突最常见的起因是 A．进度、个性 B．进度、成本 C．管理层的干预 D．进度、项目优先级、资源 28．确定项目绩效标准、定义项目策略和确定产品描述是哪个项目管理阶段的工作? A．启动阶段 B．计划阶段 C．执行阶段 D．控制阶段 29．在矩阵型组织结构中，可能引发冲突的基本原因是________。 A．沟通障碍 B．利益冲突 C．缺乏共识 D．权限不明确 30．如果团队成员既对项目经理汇报，又对职能经理汇报，项目团队的建设会变得非常复杂。对这种双重报告问题进行管理通常是________的责任。 A．项目管理办公室 B．职能经理 C．项目所有人或出资人 D．项目经理
A．通知客户。 B．确保营销部门了解变更一事。 C．了解增加了什么功能。 D．执行变更控制过程对变更进行跟踪。 2．针对内部项目而言，项目工作说明书包括以下各项，除了： A．项目批准原因。 B．项目产品或服务的要求与特征。 C．战略计划。 D．谁做每项工作以及每项工作的完成时间。 3．项目经理得知一位团队成员采取了纠正性措施，但没有做记录。接下来，项目经理应该如何做? A．就该情况，通知职能部门经理。 B．澄清团队成员这样做的理由。 C．询问这种行为是否应该记录。 D．查询谁引发的问题。 4．在完成项目过程中，管理层提出一项变更。项目经理应该做的第一件事情是什么? A．如果可能，服从变更。 B．对变更范围获得全面的了解。 C．告诉客户，将要发生变更。 D．要求团队接受变更。 5．项目被项目章程的变更所困扰。确定这些变更是否必要是下述哪位的主要负责? A．项目经理。 B．项目团队。 C．项目发起人。 D．利害关系者。 6．大型软件安装项目的项目经理正和团队一起执行一系列关键任务。周六晚上，他们还在加班。发生了一些事情，最终项目经理必须决定改变进度计划，将项目竣工日期向后推迟两周。可能发生了什么事情? A．项目发生了紧急变更。 B．发生了范围蔓延。 C．执行状态发生了变化。 D．风险评估失败。 7．项目章程已经获得批准，可以进行计划过程。你刚刚被任命为项目经理。认识到计划工作在项目整个生命周期内是一项持续进行的工作；你最可能对下述哪些核心过程进行合并? A．制作工作分解结构和活动定义。 B．活动历时估算和进度计划制定。 C．资源计划编制和成本估算。 D．成本估算和成本预算。 8．未经事先批准，地毯分包商安装了与项目预定的图案稍微不同的另外一个地毯。每平方码的成本差价可以带来大约 l 万美元的节省。在得知变更之后，项目经理可以采取的最好的行动方案是： A．要求安装预定的地毯。

PMP资格认证考试-项目范围管理(四)_真题(含答案与解析)-交互

PMP资格认证考试-项目范围管理(四)

(总分20, 做题时间90分钟)

单项选择题

During the execution phase of the project, you realized the subcontractors are working with incomplete and different scope statements. As the project manager, what should you do FIRST?

• A. Check the **pleted against the correct scope statements.

B. Review the scope of work with the stakeholders.

• C. Document the inconsistencies to management, calculating the cost of nonconformance.

D. Stop all activities until the scope of the **plete.

SSS_SIMPLE_SIN

A B C D

分值: 1

答案:B

只有B与确定范围问题的原因有关。

在项目的实施阶段期间，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先做什么?

A) 检查按照正确的范围说明完成的_T作。

B) 与项目干系人一起审核工作范围。

C) 用文件记录与管理不一致之处，计算不一致的成本。

D) 在工作范围完整之前停止工作。

《PMP备考-葵花宝典》-1-PMBOK精读47过程组(填空版)-第四章整合管理

PMP金牌讲师李骐，倾情奉献！
PMP葵花宝典
一、精读— 47个过程组（填空版）二、精读— 61个输入输出（填空版）三、精读— 120个工具与技术（填空版）四、精读— 术语与责任五、精读— 超级考点（40分）
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PMP考试真题4章题目

PMP考试真题4章题⽬

PMP考试真题1-4章

1．项⽬已准备部署，热量测试显⽰存在⼀些严重问题，但项⽬经理有信⼼在部署⽇之前解决这些问题。下列哪⼀个⼲系⼈应做出部署/不部署的决定？

A．供应商

B．员⼯代表

C．项⽬管理办公室

D．发起⼈

2．项⽬成功结束，并迁移到公司的⼀个部门。项⽬的许多资源成为了公司职能结构的组成部分。

这种项⽬终⽌类型成为下列哪⼀项？

A．中⽌

B．添加

C．内包

D．外包

3．A公司为B公司制定了⼀份商务报价，B公司接受了报价，并要求A公司执⾏。A公司下⼀步应该怎么做？A．组建项⽬团队和主题专家

B．创建⼯作分解结构

C．准备项⽬的⾼级范围

D．进⾏根本效益分析

4．⼀家公司第⼀次考虑全球发布⼀项新产品，必须确定项⽬是否值得投资。项⽬经理接下来应该怎么做？A．在项⽬章程中记录项⽬⽬标和商业论证，对项⽬的开展提出建议

B．项⽬范围说明书中记录项⽬⽬标和已知的可交付成果

C．记录项⽬的商业需求，并推荐⼀个为确定项⽬可⾏性⽽执⾏的可⾏性研究

D．在项⽬范围说明书中，记录⾼层次产品需求和⼲系⼈期望

5．⼀个复杂项⽬将在六个不同城市的15个商店中部署，项⽬发起⼈希望项⽬⽴即开始。

项⽬经理接下来应该怎么做？

A．确定客户期望并排列优先顺序

B．确定团队运作原则

C．访问所有城市，识别初步项⽬风险

D．选择核⼼项⽬团队成员

6．项⽬风险已经被识别，并已经制定详细的响应计划。最终进度和成本预算也已完成。

项⽬经理接下来应该怎么做？

A．设计⼀份有效的沟通计划

B．执⾏项⽬，因为所有资料都已齐全

C．获得⼲系⼈对项⽬计划的批准

D．建⽴项⽬关键路径

PMP认证考试_练习题_共240题_第4套

[单选题]

1.有一种缩短项目进度的办法是在项目设计阶段的每个活动上安排3个开发员而不是2个，虽然你考虑这种办法，但设计团队将会扩大一倍。这种方法往往：

A)降低生产率

B)提高生产率

C)降低了质量审计的必要，因此减少了整个的资源成本

D)随着资源增加，生产也按比例增加了

答案:A

解析:

2.项目状态报告显示，项目将在测试阶段落后于进度，由于产品上市的时间的强制性的，在项目开始时，这个约束条件就已被记录为已知风险，由于目前项目尚处于分析阶段，项目经理决定将测试任务外包。并开始与选择可能的供应商。这是哪个风险策略的实例？

A)减轻

B)回避

C)转移

D)分享

答案:D

解析:

3.越来越多的项目会有国际化的活动与多样化的项目干系人。因为对这种类型的项目来说，时间、成本以及绩效的目标可能会大相径庭，因此启动大会（甚至是那些电子化的启动大会）就显得特别重要。以下各项都是启动大会的目标，除了：

A)建立工作关系，并为全球化的沟通建立标准化格式

B)审查项目计划

C)确定个人与集体的职责与义务

D)讨论有关合同的具体法律问题

答案:D

解析:

4.在新产品设计项目即将进入执行阶段时，项目经理请求高级管理层召集主要项目干系人联合举行一次会议，以便使大家都了解项目计划和项目目标。这个会议是下列哪项的例子（）

A).项目干系人会议

B)项目启动会议

C)项目开踢会议

D)项目状态评审会议

答案:C

解析:

5.担心项目无关的邮件数量，一名团队成员认为其中一个可交付成果将延迟，因为时间都花在阅读和回复邮件上。项目经理应该怎么做

A)要求团队成员加班完成工作。

PMBOK(第六版) PMP笔记——《四》第四章(项目整合管理)

PMBOK(第六版) PMP笔记——《四》第四章（项目整合管理）

从第四章开始，进入49个过程的学习。49个过程被划分为十大知识领域，分为十个章节，本章节是项目整合管理知识领域，主要讲述项目整合管理的7个过程。

1、需要对什么进行整合管理？

干系人需求、约束条件、项目管理各个过程、项目集、项目组合的政策、公司战略等等。

2、如何实现整合管理？

在整合管理的过程中要经常寻找平衡点，考虑各种约束条件、风险和不确定性来满足项目的目标。

3、本章节的七个过程组：

1）制定项目章程：编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件。属于启动过程组

2）制定项目管理计划：定义、准备和协调所有子计划，并把它们整合为一份综合项目管理计划。属于规划过程组

3）指导与管理项目工作：为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准的变更。属于执行过程组

4）管理项目知识：使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程。属于执行过程组。

5）监控项目工作：跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标。属于监控过程组

6）实施整体变更控制：审核所有变更请求、批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通。属于监控过程组

7）结束项目或阶段：完结所有项目管理过程组的所有活动，正式结束项目或项目阶段。

属于收尾过程组

4.1制定项目章程

1、过程定义：编写一份正式批准项目并授权 PM 在项目活动中使用组织资源的文件的过程。

项目章程确立项目的正式地位，并展示组织对项目的承诺。

PMP_习题_第四章项目整体管理

1.针对刚交付的某水处理场项目的可交付成果即将进行实施后的审查，这要求

你：

A、展示所有的经验教训

B、与项目赞助人讨论项目中的那些地方可以改进

C、调查及报告绩效及维护需求

D、与项目团队讨论工厂支持选项

2._______和_______是收尾项目或项目阶段所执行的两个过程。

A、管理层，项目利害关系者

B、项目团队，项目利害关系者

C、行政收尾，合同收尾

D、管理层，合同收尾

3.项目刚刚结束，但由于一些不利因素的影响，项目发生了延期，并导致项目

完工成本超支，下面哪种做法是正确的？

A、用文字记载发生的情形作为汲取的教训。

B、特别注意将项目的财务记录存档

C、由于成本超支，你的项目因资金不足而结束

D、在范围核实过程中，用文字记载项目完工时发生的情况

4.项目变更的三大起因是：

A、更换项目经理或其他关键项目团队成员；管理层更改了优先级别；合同上的困难。

B、时间、资源或成本的相对重要性发生了变化；对可交付成果有了新的了解；技术上的不确定性。

C、就如何达到项目目标进行初次评估时出了错；有了关于可交付成果的新信息；新的指令。

D、职能经理没有兑现其资源承诺；成本超支；客户要求变更。

5.关于向客户/项目委托人报告信息，下列哪项陈述不正确？

A、项目经理应当准备好成本和绩效数据，其中要包含进度统计和进度制定技术

B、项目经理的沟通技巧是项目管理成功的关键

C、项目经理应当向向客户/项目委托人报告费用，综述主要活动，并总结报告

D、项目经理应当考虑制定报告和控制体系，以满足向客户/项目委托人的要求

6.目标冲突的两个部门共同完成可交付成果，为了最好地解决冲突的需求和目

PMP第四章练习题

PMP讲义习题

PMP资格认证考试-项目质量管理(四)_真题(含答案与解析)-交互

PMP 第六版分章节考前冲刺练习题 全册

(完整版)第四章生产者行为理论习题及答案

(完整版)PMP考试真题练习题及答案

PMBOK第六版-第四章项目整合管理-错题集

PMP考试试题及答案解析(四)

PMP试卷模拟四(上)带解析

项目管理专业人士资格认证(PMP)单元测试题及答案四(第11~13章)

PMP练习题-附答案

PMP资格认证考试-项目范围管理(四)_真题(含答案与解析)-交互

《PMP备考-葵花宝典》-1-PMBOK精读47过程组(填空版)-第四章整合管理

PMP考试真题4章题目

PMP认证考试_练习题_共240题_第4套

PMBOK(第六版) PMP笔记——《四》第四章(项目整合管理)

PMP_习题_第四章项目整体管理

PMP 第六版分章节考前冲刺练习题全册