PMP第四章练习题
PMP章节练习题(配合看pmbok使用)
PMP章节练习题第1章引论1以下哪一项最能表现项目的特征？（）A.需要制订进度计划B需要整合范围、进度和成本C.有确定的期限D需要由专门的团队来实施2以下除了哪一项，其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素？（）A.人员加班政策和时间记录要求B组织的标准流程和标准化的工作指南C.干系人的风险承受力D信息收集与发布系统3 PMBOK指南作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而（）。
A.成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序B.成为具有强制性的项目管理规范C.可以不加修改地用于任何行业的项目管理D.成为对项目管理知识体系的?整描述4以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面？（）A.项目范围B范围潜变C产品范围D假设条件5在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化？（）A.项目范围B项目集范围C项目组合范围D子项目范围6项目的三重制约是（）。
A.范围、时间和成本B时间、成本和质量C.范围、质量和成本D范围、进度和质量7以下哪个属于运营的一部分？（）A.会计业务B调整现有运营系统C.产品更新换代D服务流程再造8下列关于子项目的说法都是正确的，除了（）。
A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目C.需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目D.划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本9项目是（）。
A.在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B.一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动C.以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D.为提供某项独?的结果而进行的临时性努力10以下哪一个说法是正确的？（）A.既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的B.项目只能生产出有形的项目产品C.项目大多是为了创造持久性的结果D.持续时间长达10年的工作，不应该当项目来做11以下哪个项目管理过程经常与渐进明细有关？（）A.识别干系人B定义范围C.控制范围D指导与管理项目执行12项?集是（）。
PMP各章节练习题
整合管理·测试题（一）1.The need for _____is one of the major driving forces for communication in a project.A）OptimizationB）IntegrityC）IntegrationD）Differentiation对_______的需求是项目中沟通的主要动力之一A优化B完整C整合D区别2. While the project is being completed ，management requests a change.What is the FIRST thing the project manager should do?A）Comply with the request if possible.B）Obtain a complete understanding of the scope of the change.C）Teel the customer that a change will be coming.D）Ask the team to accept the change.在完成项目过程中，管理层提出一项变更。
项目经理应该做到第一件事是什么？A如果可能，服从变更。
B对变更范围获得全面的了解。
C告诉客户，将要发生变更。
D要求团队接受变更。
3.You are a new project manager who has never managed a project before.You have been asked to plan a new project）It would be BEST in this situation to rely on _____during planning in order to improve your chance of success A）Your intuition and trainingB）Stakeholder analysisC）Historical informationD）Configuration management作为一名以往没有管理过项目的新任项目经理，上级要求你计划一个新项目。
(完整版)第四章生产者行为理论习题及答案
第四章 生产者行为理论一、单项选择题1.根据可变要素的总产量曲线、平均产量曲线和边际产量曲线之间的关系，可将生产划分为三个阶段，任何理性的生产者都会将生产选择在（ ）。
A.第Ⅰ阶段；B.第Ⅱ阶段；C.第Ⅲ阶段。
2.在维持产量水平不变的条件下，如果企业增加二个单位的劳动投入量就可以减少四个单位的资本投入量，则有（ ）。
A.RTS LK =2，且2=LK MP MP ； B.RTS LK =21，且2=L K MP MP ； C.RTS LK =2，且21=L K MP MP ； D ．RTS LK =21，且21=L K MP MP 。
3.在以横坐标表示劳动数量，纵坐标表示资本数量的平面坐标中所绘出的等成本线的斜率为（ ）。
A.γω；B.- γω；C.ωγ；D.- ωγ。
4.当边际产量大于平均产量时（ ）。
A.平均产量递减；B.平均产量递增；C.平均产量不变；D.总产量递减。
5.如图所示，厂商的理性决策应在( ) A ．0＜L ＜7；B.4.5＜L ＜7；C ．3＜L ＜4.5；D.0＜L ＜4.5。
6.已知某企业的生产函数Q=10K L （Q 为产量，L 和K 分别为劳动和资本），则（ ）。
A ．生产函数是规模报酬不变；B ．生产函数是规模报酬递增；C ．生产函数是规模报酬递减；D ．无法判断7.等成本曲线绕着它与纵轴Y的交点向外移动表明( )。
A.生产要素Y的价格下降了；B.生产要素x的价格上升了；C. 生产要素x的价格下降了；D. 生产要素Y的价格上升了。
8.总成本曲线与可变成本曲线之间的垂直距离（）。
A.随产量减少而减少；B.等于平均固定成本；C.等于固定成本；D.等于边际成本。
9.随着产量的增加，短期固定成本（）。
A．增加；B．减少；C．不变；D．先增后减。
10.已知产量为8个单位时，总成本为80元，当产量增加到9个单位时，平均成本为11元，那么，此时的边际成本为（）。
A．1元；B．19元；C．88元；D．20元。
PMP章节习题练习题库(120道)
PMP章节习题练习1、某家公司把项目分为A，B，C三组。
A组项目将为公司开拓新的业务领域，B组项目非常成熟，是公司利润主要来源，C组项目所处行业正在萎缩，公司给三组项目设定不同的优先级，并按这个优先级分配资源。
这是什么管理活动？A company divides projects into three groups: A, B, and C. The A group will open new business areas for the company.B group is very mature. It is the main source of company profits. The industry ofC group is shrinking. The company setdifferent priorities for the three groups of projects and allocate resources according to this priority. What is this management activity?——[单选题]A 项目管理Project ManagementB 项目集管理Program ManagementC 项目组合管理Portfolio ManagementD 项目治理Project Governance正确答案：C2、公司有几个项目团队经常因为项目之间互相影响而产生矛盾，比如其它项目的任务不能按时完成而造成自己的项目进度延误，尽管项目经理们经常一起开会协调但收效甚微。
他们现在最需要以下哪个角色来解决这类问题？There are several project teams in a company that often have conflicts due to the interaction between projects, such as other projects' tasks cannot be completed on time, resulting in delays in their own projects. Although project managers often have meetings together, they have little effect. What role do they need to solve these problems most now?——[单选题]A 项目组合经理Portfolio ManagerB 项目集经理Program ManagerC PMO负责人PMO LeaderD 变更控制委员会CCBChange Control Board正确答案：B3、关于项目和运营，以下哪个表述是不正确的？Which of the following statements is not true about the project and operation?——[单选题]A 持续运营不属于项目的范畴；Continuous operation is not in the scope of the project;B 项目和运营可能存在交叉；There may be a crossover between the project and operation;C 项目专注于成果交付，运营聚焦在实现商业价值；The project focuses on the delivery of results, and the operation focuses on realizing commercial value.D 项目和运营是截然分开的两个阶段。
PMP考试试题及答案解析(四)
PMP考试试题及答案解析(四)1.你的项目目前正在规划中，目前你专注于风险规划。
在风险识别研讨会期间，一个关键项目相关方要求你对已识别风险进行概率和影响分析。
你告诉他，此分析将遵循风险识别研讨会。
在风险规划的哪个阶段，风险根据其相对概率和影响确定优先级？A.实施定性风险分析B.识别风险C.实施定量风险分析D.规划风险应对答案解析：实施定性风险分析评估已识别风险的影响和可能性。
在这个过程中，风险根据其相对概率和影响进行优先级排序。
[PMBOK指南第6版，第419页]2.作为处理负风险策略的一部分，项目经理决定采用不太复杂的过程，进行更多的测试，并选择一个更稳定的供应商。
这将归类为什么策略？A.接受B.转移C.减轻D.避免答案解析：风险减轻是指采取措施来降低威胁发生的概率和影响，减轻措施包含采用较简单的流程进行更多次的测试，或者选择更可靠的供应商。
这些措施降低了风险的可能性和影响。
[PMBOK指南第6版，第443页]3.你正在领导一个项目团队，为客户提供新的制造能力。
你和客户之间协议包含了批准的项目范围。
在项目进行到一半时，客户请求对项目进行变更，该变更会增加项目风险。
你应该首先做什么？A.与客户讨论变更的影响B.变更风险管理计划C.在新的成本估算中包括风险的预期货币价值D.与团队一起分析变更的影响答案解析：你的第一步是与团队一起评估变更的影响。
然后确定可能的应对选项，并与管理层会面。
[PMBOK指南第6版，第115页]4.Jen 在国家气象局担任项目经理。
她正在管理一个旨在评估气候变化对北部山区影响的项目。
初步研究确定，由于道路建设，测试设备到达山区的时间可能会延迟两个月。
然而，最近的评估表明，由于施工进展迅速，延误的时间可能会大大缩短。
为了处理这个情况，Jen 下一步应该做什么？A.发布信息B.召开相关方会议C.创建新的项目计划D.更新风险登记册答案解析：延迟被视为项目风险。
在这种情况下，重新评估表明风险（延迟时间）与初始风险识别相比下降。
PMP讲义习题
（拼音打字，如有错别字请包涵）第四章项目整合管理1.对（）的需要是项目沟通的主要驱动力：A．优化B.完整性C.整合D.差异化2.当变更发生时，项目经理的注意力最好集中在：A.促进变更发生B.跟踪和记录变更C.将变更通知干系人D.防止不必要的变更3.一个项目正在为要不要对章程进行变更困惑，谁对决策变更的必要性付有主要责任？A.项目经理B.项目团队C.发起人D.干系人4.下面哪一项是对项目管理计划的最佳表述？A.从项目管理软件中输出的一套打印文件B.横道图（甘特图）C.风险、人力资源、过程改进以及其他管理计划D.项目范围5.为了用于管理项目，项目管理计划应该是切实可行的。
下面哪一项是获得切实可行项目管理计划的最佳办法？A.基于项目经理的输入有项目发起人制定项目管理计划B.基于项目经理的输入由职能经理制定项目管理计划C.基于高层管理人员的输入由项目经理制定项目管理计划D.基于团队的输入项目经理创建项目管理计划6.项目经理刚刚收到一个来自客户的变更需求，这个变更并不影响项目的进度也很容易实现，项目经理应该首先做什么？A.尽快实施变更B.联系项目发起人并获得批准C.去找变更委员会CCBD.评估这个变更对项目其他制约因素的影响7.一家连锁店的项目经理目前正考虑在地点A或者地点B开一间新店，项目经理给出以下信息：项目地点A投资回报期18个月，净现值为-250项目地点B投资回报期24个月，净现值为300项目经理将会向选择委员会推荐哪个项目A.项目地点A，应为投资回报期比B短B.项目地点B，因为净现值为正数C.项目地点A，因为净现值为负数D.项目地点B，因为投资回报期比A长8.公司任命一名项目经理管理一个新项目，项目经理可使用下列哪一项作为制定项目管理计划的依据？A.项目管理计划（更新）B.需求管理计划C.项目章程D.工作分解结构9.客户在接受设计之后提出了一个项目范围变更请求，这个变更可能对许多项目组成部分产生影响，项目经理最适当的回应是什么？A.说服客户推迟变更B.对此变更造成费用和进度的影响进行详细的分析，并召开项目团队会议C.如果此变更十分关键，则进行变更，并通知变更控制委员会D.估算变更对成本和进度的影响，在实施变更前获得批准。
PMP第4章 项目整合管理 练习题
第4章项目整合管理1.以下哪个过程属于仅开展一次或仅在预定义点开展的?()A.制定项目管理计划B.指导与管理项目工作C.监控项目工作D.实施整体变更控制2.指导与管理项目工作过程需要做下列各项，除了()。
A.实施由管理层批准的变更请求B.按项目计划的规定，实施各种项目活动C随项目实施收集工作绩效信息 D.管理各种技术、人际和组织接口3.以下哪个不是实施整体变更控制过程的输入?()A.项目管理计划B.工作绩效信息C.工作绩效报告D.变更请求4.顶目可以由以下各方加以正式启动，除了()。
A.项目经理B.项目管理办公室C.项目集经理D.项目组合管理委员会5.对项目管理各过程，下列哪个说法是正确的?()A.根据管理层的管理偏好来执行项目管理过程B.在各项目的管理中同等程度地加以严格实施C.经验很多的项目经理可以凭直觉就决定不采用某个项目管理过程D.项目管理团队必须考虑每一个项目管理过程，并决定其具体实施水平6.监控项目工作过程涉及到以下所有，除了()。
A.收集工作绩效信息B.执行风险应对计划C.实施已批准的变更D.做出预测，更新项目信息库7.项目整合管理的过程包括以下所有，除了()。
A.制定项目章程B.制定项目范围说明书C.实施整体变更控制D.制定项目管理计划8.以下哪个是结束项目或阶段过程的输入?()A.完成的可交付成果B.验收的可交付成果C.确认的可交付成果D.最终的可交付成果9.缺乏情境，可做不同解读的通常是哪类知识？()。
A.显性知识B.隐性知识C.个体知识D.群体知识1O.关于知识管理，以下哪一项是错误的?()A.知识管理的关键活动是知识分享和知识集成B.知识管理主要是在项目结束时总结经验教训，以供未来项目使用C.知识管理最重要的环节就是营造相互信任的氛围D.显性知识缺乏情境，虽易分享但无法确保正确理解或应用；隐性知识蕴含情境但很难编撰11.关于实施整体变更控制，以下哪个说法是正确的?()A.整体变更控制只针对较大的变更，而不必针对较小的变更B.整体变更控制要针对所有变更，无论大小C.整体变更控制通常由变更控制委员会进行D.整体变更控制只针对关于项目计划的变更请求，而不针对各种纠正措施建议12.实施整体变更控制过程包括以下各项，除了()。
PMP教程第四章练习题
第４章项目整合管理1.项目整合管理是指（）。
A．识别和选择项目的资源配置方案B．平衡相互竞争的项目目标，如范围、时间、成本和质量C．协调项目管理各知识领域之间的相互影响D．以上都是2.下列关于行政收尾和合同收尾的说法，正确的是（）。
A．项目或阶段结束时都要进行行政收尾和合同收尾B．行政收尾和合同收尾都需要进行产品核实，都需要总结经验教训，对相关资料进行整理和归档，更新组织过程资产C．合同收尾通常在行政收尾之后进行D．整个项目通常只需要做一次合同收尾和一次行政收尾3.对项目管理各过程，下列哪个说法是正确的？（）A．根据管理层的管控偏好来执行项目管理过程B．在各项目的管理中同等程度地加以严格实施C．经验很多的项目经理可以凭直觉就觉决定不采用某个项目管理过程D．项目管理团队必须考虑每一个项目管理过程，并决定其具体实施水平4.以下哪个是结束项目或阶段过程的工具与技术？（）A．项目管理信息系统B．偏差分析C．分析技术D．挣值管理5.在结束项目时，项目经理需要审查什么信息，确保所有项目工作都已完成，确保项目目标已经实现？（）A．待验收的可交付成果B．待移交的可交付成果C．项目管理计划D．以前各阶段的收尾信息6.以下哪个文件授权项目经理为开展项目活动而动用组织资源？（）A．项目章程B．项目管理计划C．项目工作说明书D．项目文件7.以下哪个是结束项目或阶段过程的输入？（）A．可交付成果B．验收的可交付成果C．核实的可交付成果D．移交的可交付成果8.对于外部项目，谁负责提供项目工作说明书？（）A．项目启动者或发起人B．高级管理层C．客户D．项目经理9.以下哪个不是实施整体变更控制过程的工具与技术？（）A．专家判断B．会议C．变更控制工具D．项目变更评审10.对于在完工前就提前终止的项目，应该在哪个过程中调查和记录提前终止的原因？（）A．结束项目或阶段B．指导与管理项目工作C．制定项目管理计划D．适用于项目所处阶段的具体过程11.在项目生命周期的早期阶段，发起组织为何要对商业论证进行定期审核？（）A．商业论证可能是错误的B．商业论证可能是不全面的C．对商业论证进行实时更新D．确认项目是否仍然与商业论证保持一致12.配置管理的三个活动，按顺序分别属于以下哪三个过程组中的活动？（）A．规划、执行与监控B．规划、执行与收尾C．规划、监控与收尾D．执行、监控与收尾13.为了使项目收尾，除了下述哪项外，其余各项都需要具备？（）A．与团队成员交流项目情况B．获得客户对项目成果的接受C．审核项目文档的完整性D．更新项目计划14.用于制定项目章程的专家判断渠道部不包括（）。
pmp1-4章练习题
PMP14章练习题一、项目启动1. 下列哪项是项目启动的主要目的？A. 确定项目范围B. 制定项目计划C. 识别项目干系人D. 授予项目经理权力A. 项目经理B. 项目发起人C. 项目团队成员D. 客户A. 专家判断B. 数据收集C. 会议A. 明确、可测量B. 具有挑战性、可实现C. 相关性、时限性二、项目规划A. 范围管理计划B. 进度管理计划C. 成本管理计划A. 制定进度计划B. 控制进度C. 定义活动D. 估算活动持续时间3. 下列哪种方法用于估算项目成本？A. 类比估算B. 参数化估算C. 自下而上估算A. 风险管理策略B. 风险接受标准C. 风险类别三、项目执行1. 项目执行阶段的主要任务是什么？A. 按计划完成项目活动B. 监控项目进度C. 识别项目风险D. 制定项目计划A. 指导与管理项目工作B. 管理项目团队C. 控制资源D. 估算活动资源A. 技能、经验B. 贡献、态度C. 目标达成、能力提升四、项目监控与控制1. 项目监控与控制的主要目的是什么？A. 确保项目按计划进行B. 识别项目偏差C. 采取纠正措施A. 监控风险B. 管理风险C. 识别风险D. 评估风险A. 变更请求B. 变更评估C. 变更批准A. 项目进度B. 项目成本C. 项目质量五、项目范围管理1. 下列哪项是项目范围管理的核心？A. 范围定义B. 范围确认C. 范围控制D. 范围规划A. 项目范围未经批准而增加B. 项目范围经过批准而减少C. 项目进度提前完成D. 项目成本低于预算3. 创建WBS（工作分解结构）的目的是什么？A. 将项目范围分解为更小的部分B. 识别项目活动C. 估算项目成本D. 控制项目进度六、项目进度管理A. 前导图（PDM）B. 关键路径法（CPM）C. 蒙特卡洛分析D. 临界链法2. 项目的浮动时间是指？A. 活动可以延误而不影响项目总工期的时间B. 活动可以提前完成的时间C. 项目总工期与计划工期之间的差异D. 项目成本与预算之间的差异A. 进度偏差（SV）B. 成本偏差（CV）C. 完成百分比（SPI）D. 完成指数（TCPI）七、项目成本管理A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本规划2. 下列哪种方法用于控制项目成本？A.挣值管理（EVM）B. 成本汇总C. 成本预测D. 成本审计3. 成本绩效指数（CPI）的计算公式是什么？A. CPI = EV / ACB. CPI = AC / EVC. CPI = EV / PVD. CPI = PV / AC八、项目质量管理A. 规划质量管理B. 管理质量C. 控制质量D. 质量保证A. 成本效益分析B. 质量管理计划C. 质量审计D. 质量核对表A. 因果图B. 排列图C. 散点图D. 控制图答案一、项目启动1. D. 授予项目经理权力2. B. 项目发起人二、项目规划2. A. 制定进度计划三、项目执行1. A. 按计划完成项目活动2. A. 指导与管理项目工作四、项目监控与控制2. A. 监控风险五、项目范围管理1. A. 范围定义2. A. 项目范围未经批准而增加3. A. 将项目范围分解为更小的部分六、项目进度管理1. A. 前导图（PDM）2. A. 活动可以延误而不影响项目总工期的时间3. A. 进度偏差（SV）七、项目成本管理1. B. 成本预算2. A. 挣值管理（EVM）3. A. CPI = EV / AC八、项目质量管理1. A. 规划质量管理2. A. 成本效益分析3. A. 因果图。
PMBOK第六版-第四章 项目整合管理-错题集
第四章-项目整合管理-错题集2.分配到一个新项目后，项目经理收到项目章程的草稿。
项目经理发现一些重要相关方并未参与初始规范的定义。
项目经理首先应该怎么做？（C）A.获得项目章程的最终批准并确定关键相关方的需求被纳入需求文件B.尝试保持原来的需求并获得章程的批准C.收集关键相关方的髙层次需求并完成项目章程D.获得发起人对项目章程的批准，并在项目执行过程中确定关键相关方的需求解析：章程中确定项目的目标以及成功标准，因此需要关键相关方的输入。
缺少关键相关方参与，章程就不完整，因此C更好。
A选项在C选项之后才能考虑。
注意题目的字眼“首先”。
4.项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定项目章程。
有很多厂址可供考虑，但可能影响项目成本。
若要选择最合适的厂址，项目发起人和项目经理必须首先执行下列哪一项工作？（C）A.商业需求B.项目范围说明书C.商业文件D.项目预算解析：本题可理解为哪一项是制订章程的输入，只有C正确。
6.项目经理应该使用下列哪一项输入来解决变更？（A）A.工作绩效报告B.批准的变更请求C.变更日志D.变更控制会议解析：本题考整体变更控制过程的输入，见PMBOK4.6输入。
7.由于重新分配关键开发资源，项目暂停三周，对项目采用修订的成本和进度基准进行再设计。
项目相关方要求项目经理提交绩效报告。
项目经理应在报告中包含哪些绩效信息？（D）A.状态报告、建议和预测B.计划评审技术(PERT)分析、状态和成本基准更新C.正当理由、绩效审査和成本基准更新D.状态报告、进度测量和预测解释：本题可以使用排除法，B选项中的PERT分析属于项目管理技术，不需要向领导汇报；C选项中的“正当理由”属于陌生词汇，不选；A、D之间比较，“建议”不如“进度测量”与绩效报告的联系更紧密，相对而言D更好。
在PMBOK4.5.3.1中，特别强调：“工作绩效报告的示例包括状态报告和进展报告。
工作绩效报告可以包含挣值图表和信息、趋势线和预测、储备燃尽图、缺陷直方图、合同绩效信息和风险情况概述。
PMP章节练习题(配合看pmbok使用)
PMP章节练习题第1章引论1以下哪一项最能表现项目的特征？（）A.需要制订进度计划B需要整合范围、进度和成本C.有确定的期限D需要由专门的团队来实施2以下除了哪一项，其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素？（）A.人员加班政策和时间记录要求B组织的标准流程和标准化的工作指南C.干系人的风险承受力D信息收集与发布系统3 PMBOK指南作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而（）。
A.成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序B.成为具有强制性的项目管理规范C.可以不加修改地用于任何行业的项目管理D.成为对项目管理知识体系的?整描述4以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面？（）A.项目范围B范围潜变C产品范围D假设条件5在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化？（）A.项目范围B项目集范围C项目组合范围D子项目范围6项目的三重制约是（）。
A.范围、时间和成本B时间、成本和质量C.范围、质量和成本D范围、进度和质量7以下哪个属于运营的一部分？（）A.会计业务B调整现有运营系统C.产品更新换代D服务流程再造8下列关于子项目的说法都是正确的，除了（）。
A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目C.需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目D.划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本9项目是（）。
A.在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B.一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动C.以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D.为提供某项独?的结果而进行的临时性努力10以下哪一个说法是正确的？（）A.既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的B.项目只能生产出有形的项目产品C.项目大多是为了创造持久性的结果D.持续时间长达10年的工作，不应该当项目来做11以下哪个项目管理过程经常与渐进明细有关？（）A.识别干系人B定义范围C.控制范围D指导与管理项目执行12项?集是（）。
PMP考试真题4章题目
PMP考试真题4章题⽬PMP考试真题1-4章1．项⽬已准备部署，热量测试显⽰存在⼀些严重问题，但项⽬经理有信⼼在部署⽇之前解决这些问题。
下列哪⼀个⼲系⼈应做出部署/不部署的决定？A．供应商B．员⼯代表C．项⽬管理办公室D．发起⼈2．项⽬成功结束，并迁移到公司的⼀个部门。
项⽬的许多资源成为了公司职能结构的组成部分。
这种项⽬终⽌类型成为下列哪⼀项？A．中⽌B．添加C．内包D．外包3．A公司为B公司制定了⼀份商务报价，B公司接受了报价，并要求A公司执⾏。
A公司下⼀步应该怎么做？A．组建项⽬团队和主题专家B．创建⼯作分解结构C．准备项⽬的⾼级范围D．进⾏根本效益分析4．⼀家公司第⼀次考虑全球发布⼀项新产品，必须确定项⽬是否值得投资。
项⽬经理接下来应该怎么做？A．在项⽬章程中记录项⽬⽬标和商业论证，对项⽬的开展提出建议B．项⽬范围说明书中记录项⽬⽬标和已知的可交付成果C．记录项⽬的商业需求，并推荐⼀个为确定项⽬可⾏性⽽执⾏的可⾏性研究D．在项⽬范围说明书中，记录⾼层次产品需求和⼲系⼈期望5．⼀个复杂项⽬将在六个不同城市的15个商店中部署，项⽬发起⼈希望项⽬⽴即开始。
项⽬经理接下来应该怎么做？A．确定客户期望并排列优先顺序B．确定团队运作原则C．访问所有城市，识别初步项⽬风险D．选择核⼼项⽬团队成员6．项⽬风险已经被识别，并已经制定详细的响应计划。
最终进度和成本预算也已完成。
项⽬经理接下来应该怎么做？A．设计⼀份有效的沟通计划B．执⾏项⽬，因为所有资料都已齐全C．获得⼲系⼈对项⽬计划的批准D．建⽴项⽬关键路径7．市场动态发⽣变化，由于项⽬绩效不确定，项⽬发起⼈希望终⽌项⽬。
项⽬经理和项⽬发起⼈应该审查什么？A．根本原因分析和技术问题的⾏动计划B．项⽬的技术和商务⽬标、可⾏性和盈利性C．修订项⽬需求的变更请求D．对导致技术问题的过程进⾏解释8、项⽬在什么阶段风险最⼤：A．启动阶段风险最⼤；B．启动阶段风险最⼩；C．在项⽬过程中风险均衡；D．实施阶段风险最⼤。
PMBOK（第六版）PMP笔记——《四》第四章（项目整合管理）
PMBOK（第六版）PMP笔记——《四》第四章（项⽬整合管理）PMBOK(第六版) PMP笔记——《四》第四章（项⽬整合管理）配置管理系统：整个系统的⼀个⼦系统。
它由⼀系列正式的书⾯程序组成，⽤于对以下⼯作提供和管理⽅⾯的指导与监督：识别并产品、成果、服务或部件的功能特征和物理特征；控制对上述特征的任何变更；记录并报告每⼀项变更及其实施情况；⽀持对产品、成果或部件的审查，以确保其符合要求。
该系统包括⽂件和跟踪系统，并明确了为核准和控制变更所需的批准层次。
配置管理计划：P-88 ，描述如何记录和更新项⽬的特定信息，以及该记录和更新哪些信息，以保持产品、服务或成果的⼀致性和（或）有效性。
从第四章开始，进⼊49个过程的学习。
49个过程被划分为⼗⼤知识领域，分为⼗个章节，本章节是项⽬整合管理知识领域，主要讲述项⽬整合管理的7个过程。
1、需要对什么进⾏整合管理？⼲系⼈需求、约束条件、项⽬管理各个过程、项⽬集、项⽬组合的政策、公司战略等等。
2、如何实现整合管理？在整合管理的过程中要经常寻找平衡点，考虑各种约束条件、风险和不确定性来满⾜项⽬的⽬标。
3、本章节的七个过程组：1）制定项⽬章程：编写⼀份正式批准项⽬并授权项⽬经理在项⽬活动中使⽤组织资源的⽂件。
属于启动过程组2）制定项⽬管理计划：定义、准备和协调所有⼦计划，并把它们整合为⼀份综合项⽬管理计划。
属于规划过程组3）指导与管理项⽬⼯作：为实现项⽬⽬标⽽领导和执⾏项⽬管理计划中所确定的⼯作，并实施已批准的变更。
属于执⾏过程组4）管理项⽬知识：使⽤现有知识并⽣成新知识，以实现项⽬⽬标，并且帮助组织学习的过程。
属于执⾏过程组。
5）监控项⽬⼯作：跟踪、审查和报告项⽬进展，以实现项⽬管理计划中确定的绩效⽬标。
属于监控过程组6）实施整体变更控制：审核所有变更请求、批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项⽬⽂件和项⽬管理计划的变更，并对变更处理结果进⾏沟通。
属于监控过程组7）结束项⽬或阶段：完结所有项⽬管理过程组的所有活动，正式结束项⽬或项⽬阶段。
PMBOK(第六版) PMP笔记——《四》第四章(项目整合管理)
PMBOK(第六版) PMP笔记——《四》第四章（项目整合管理）从第四章开始，进入49个过程的学习。
49个过程被划分为十大知识领域，分为十个章节，本章节是项目整合管理知识领域，主要讲述项目整合管理的7个过程。
1、需要对什么进行整合管理？干系人需求、约束条件、项目管理各个过程、项目集、项目组合的政策、公司战略等等。
2、如何实现整合管理？在整合管理的过程中要经常寻找平衡点，考虑各种约束条件、风险和不确定性来满足项目的目标。
3、本章节的七个过程组：1）制定项目章程：编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件。
属于启动过程组2）制定项目管理计划：定义、准备和协调所有子计划，并把它们整合为一份综合项目管理计划。
属于规划过程组3）指导与管理项目工作：为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准的变更。
属于执行过程组4）管理项目知识：使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程。
属于执行过程组。
5）监控项目工作：跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标。
属于监控过程组6）实施整体变更控制：审核所有变更请求、批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通。
属于监控过程组7）结束项目或阶段：完结所有项目管理过程组的所有活动，正式结束项目或项目阶段。
属于收尾过程组4.1制定项目章程1、过程定义：编写一份正式批准项目并授权 PM 在项目活动中使用组织资源的文件的过程。
项目章程确立项目的正式地位，并展示组织对项目的承诺。
1）最适合编写项目章程的是发起人或项目经理，由发起人、项目集、PMO 或项目组合治理委员会主席等等这些公司高层来批准。
2）项目章程的批准，标志着项目的正式启动，项目经理的正式授权。
3）尽早确认并任命项目经理，最好在制定章程时任命，最迟必须在规划开始前任命。
2、制定项目章程的输入：商业文件（包括商业论证和收益管理计划）1）商业论证：文档化的项目经济可行性研究报告，包含商业需要分析与成本效益分析。
PMP考试(第四章整合管理练习题带解析)
1、关于项目整合管理的责任描述，正确的是（）A 项目发起人对整合管理承担最终责任B 项目经理亲自执行项目工作并承担最终责任C 被授权的团队成员对整合管理承担最终责任D 项目经理必须亲自承担项目整合管理的最终责任参考答案：D解析：项目整合管理由项目经理负责，项目整合管理的责任不能被授权或转移知识点：pmbok-72页项目整合管理的核心概念2、以下哪个文件授权项目经理为开展项目活动而动用组织资源？（）A 项目章程B 项目管理计划C 协议D 项目文件参考答案：A解析：授权项目经理使用组织资源开展项目活动是项目章程的核心作用之一，B 项目管理计划是关于如何开展项目管理工作的安排，其内容导读解析过，PMBOKP89；D项目文件不属于项目管理计划但会影响项目管理工作的各种文件的统称。
知识点：项目章程（特别重要）Pmbok指南第81页3、拟派的项目经理拿到2年前完成的商业论证报告，着手项目的启动工作，他首先应该（）A 据此编写项目章程B 要求组织对他正式任命C 审查商业论证报告的内容和结论D 审查并修改商业论证报告参考答案：C解析;项目经理无权修改商业论证报告，发现问题只能提出修改建议。
知识点：项目启动与商业论证。
Pmbok指南77-78页4、项目开工会议（kick-off meeting）的召开，意味着（）A 启动阶段结束，规划阶段开始B 规划阶段结束，执行阶段开始C 执行阶段结束，监控阶段开始D 监控阶段结束，收尾阶段开始参考答案：B解析：召开开工会议（kick-off meeting）是规划过程组的最后一项工作，它的召开意味着规划到此结束，执行马上开始知识点：项目开工会议（kick-off meeting）与项目启动会议（initiating meeting）的区别5、问题日志在哪个管理过程首次被创建？（）A 管理团队B 指导与管理项目项目工作C 结束项目或阶段D 监控项目工作参考答案：B知识点：问题日志，属于项目文件，pmbok指南96页4.3.3.36、在新信息系统演示期间发生故障，在下一次状态会议上，项目经理发现两名团队成员以两种不同的方式独立解决该故障，若要预防任务重复，项目经理应该事先做什么？A.更新风险登记册B.与团队成员开会，讨论解决方案C.将该问题记录在问题日志中D.签发变更请求参考答案：C。
PMP章节练习题目第4章含30题
1. 在项目的结束会上，谁应负责签署项目完工协议？A.项目发起人和项目经理B.客户和项目发起人C.供应商和项目经理D.客户和项目经理2. 在项目执行阶段，项目发生了很多变更，项目经理应该：A.一直等待，直到了解了所有的变更，然后打印一个新的进度表B.根据需要尽快实施被批准的变更，但是保留原有的进度基准C.只实施管理层批准的变更D.实施任何变更前要通知管理层3. 以下均是指导与管理项目工作的组成部分，除了？A.定义变更B.使用WBSC.实施纠正措施D.建立项目监控系统4. 项目经理刚从相关方那里收到一项变更，此变更不会影响进度，也很容易完成。
项目经理首先应该做什么？A.立即实施变更B.联系发起人以得到允许C.求助变更控制委员会D.评估“三重约束”的其他组成部分5. 一名关键的项目干系人要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。
团队成员认为该变更所涉及的时间很短。
因此在没有通知项目经理的情况下，就实施了变更。
在确认范围期间，项目经理发现了团队成员的修改。
在执行详细的分析之后，项目经理发现团队成员的初步分析并不完整。
这项修改需要投入额外的人工量和时间。
项目经理下一步应该怎么做？A.撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目干系人B.与项目干系人讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响。
如果项目干系人坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准。
C.通知项目干系人由于变更对成本和进度的进一步影响。
在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内D.将项目干系人直接与团队成员交流一事上报给项目发起人。
6. 政府监督机构要求各公司遵守的强制性要求. 这些要求必须在某个设定日期满足，否则将遭到罚款. 为响应该要求，公司启动一个项目并任命了项目经理. 项目发起人向项目经理提供了高层次的产品定义和商业论证. 项目经理接下来应处理下列哪一个过程？A.制定项目章程B.制定项目管理计划C.收集需求D.制定项目进度表7. 项目一切进展顺利，突然几个干系人提出一些变更。
PMP全真试题章节题库及答案
项目管理专业人士（PMP）全真试题第1章项目管理概论1、 对于一个指定的项目，谁负责决定《项目管理知识体系指南》中的哪些东西适用： A、项目经理 B、项目管理团队 C、PMO D、实施组织高层2、 以下都是项目的特征，除了： A、受制于有限的资源 B、需要计划、执行和控制 C、创造独特的产品或服务 D、重复、持续的努力3、 以下关于项目特征的说法都正确，除了： A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂 B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征 C、临时性一般不适用于项目所产生的产品、服务或成果 D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变4、 粗略估算（ROM）的范围是： A.–75%～115% B.–50%～100%C.–25%～50%D.以上都不是5、 日常运作和项目的本质区别是： A、执行团队 B、受制于有限的资源C、规划、执行和控制过程D、管理的目标6、 负责实现项目目标的是个人： A、项目经理 B、CEO C、PMOD、项目发起人7、 有关标准和规章制度的说法都正确，除了： A、标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性 B、规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则，并由公认机构批准的文件 C、标准常常在不同的组织层次被要求强制遵守 D、规章制度是政府机构施加的要求8、 下列有关项目环境的分类都正确，除了： A、文化与社会环境 B、国际与政治环境 C、自然环境 D、组织内的人际关系环境9、 以下都是处理人际关系的技能，除了： A、对组织施加影响 B、领导和激励 C、人事管理、补偿和福利 D、谈判与冲突管理10、 出色的项目经理是优秀的管理者和领导者。
领导涉及以下所有各项，除了：A、为利害关系者创造利益。
B、动员人员、统一意志C、激励与鼓舞D、确定方向。
11、 以下关于项目层次的说法都正确，除了： A、项目集（Program）既包括相互联系的项目，又涉及一系列重复或循环执行的任务 B、项目集管理（ProgramManagement）是为了实现计划的战略目标与利益，而对一组项目进行的统一协调管理 C、项目组合管理（PortfolioManagement）的目的是通过慎重选择项目或计划，并及时剔除不满足综合行动目标的项目，从而使综合行动的价值最大 D、承担组织项目组合管理责任的是PMO12、 以下都是项目管理办公室（PMO）的职责，除了： A、协调所有项目共同使用的资源 B、监控其管理项目的进度和预算 C、识别与提出项目管理方法系、最好的做法和标准 D、管理具体的项目工作13、 以下关于项目经理与项目管理办公室之间区别的说法都正确，除了：A、项目经理控制分配给项目的资源，以便最好地实现项目目标；而PMO则在所有的项目中以最优的方式使用共用的组织资源B、项目经理报告项目绩效和项目的具体信息，而PMO提供统一的报告C、项目经理与PMO追求的目标不同，因此在与组织战略保持一致方面的要求也不同D、项目经理负责在项目的制约范围内提交具体的项目成果，而PMO是一种包括诸如全组织视野等在内的具体强制性要求的组织结构14、 以下关于项目阶段的说法都正确，除了： A、项目阶段是项目生命周期的一部分 B、项目阶段的划分是以可交付成果为标志 C、必须对前一阶段的可交付成果验收之后，才能进入下一个阶段 D、为了有效地控制，每一个阶段都要正式启动15、 在项目周期的何种阶段结束时，通常做出“继续、不继续”决定。
PMP第六版 分章练习及解析2(第四至六章)
分章练习题（第四至六章）第四章、项目整合管理1、以下都是项目整合管理中的过程，除了：A.制定项目管理计划B.指导与管理项目工作C.制定初步项目范围说明书D.管理项目知识2、关于项目整合管理，说法正确的是：A.项目整合管理只能由项目经理负责，且负最终责任B.项目经理可以委派项目助理或专业能力非常强的成员来负责整合管理C.由于管理各过程之间是完全独立存在的，所以给整合带来了困难D.当项目进入到执行过程时，才是整合的关键节点3、以下都是项目整合管理需要进行的工作，除了：A.编制项目管理计划以实现项目目标B.确保创造合适的知识并运用到项目中，并从项目中获取必要的知识C.由于项目自身的独特性，项目或其交付成果并不能和组织相整合D.管理可能需要的阶段过渡4、项目经理被要求介入项目启动前和收尾后的工作事务当中，以便：A.在整个生命周期中积累知识并传达给受众B.开展项目商业论证和收益管理C.采用敏捷或其他迭代做法，开展商业分析技术D.提高职能部门的运营管理效率5、项目经理正在和团队探讨采用哪种方法管理当前项目，部分团队建议采用传统瀑布模式，还有一部分团队成为敏捷的做法更符合要求，团队准备对PMO 提供的方法进行裁剪，在项目裁剪的过程中，应该考虑的因素包括：A.只需要考虑项目生命周期和开发生命周期B.只需要考虑项目变更策略和治理策略的问题C.应该考虑采用哪种管理方法来管理项目D.应该考虑选择什么样的项目经理来担此重任6、项目经理正在努力整合项目管理过程中的工作，她把对具体产品的规划和交付授权给了项目团队来控制，项目经理通过各种方式营造一个让团队合作的氛围，并让团队有能力应对变更，这是一个什么项目：A.预测型B.增量型C.迭代型D.适应型7、明确了项目与组织战略目标之间的关系，且在项目执行组织与需求组织之间建立了伙伴关系：A.商业文件B.协议C.项目章程D.假设日志8、项目经理应该在什么时候被任命：A.总是在制定项目章程时B.总应在规划开始之前C.总是在项目开工会开始的时候D.总是在合同签署之后9、在组织内部，哪一个不能成为项目发起的主体：A.项目治理委员会B.PMOC.项目执行团队D.职能经理10、商业文件是制定项目章程过程的主要输入，关于商业文件，说法正确的是：A.商业文件是一种项目文件B.项目经理可以对商业文件进行修改C.项目经理只可以对商业文件提出建议D.商业论证和协议都是商业文件的内容11、在制定项目章程的过程中，大家产生了很多创意，然后对这些创意进行了分析，以便决定是否有必要立项，大家正在使用：A.引导B.冲突管理C.头脑风暴D.焦点小组12、一位成员正在努力确保参与者有效参与讨论，并且让参与者互相理解彼此的表达，考虑现场人员的所有意见，按照既定决策流程全力支持得到的结论和结果，并且让所达成的行动计划和协议在之后得到合理执行，这位成员正在使用：A.访谈B.引导C.会议D.专家判断13、以下都是制定项目章程的输出，除了：A.项目目的B.假设日志C.关键相关方名单D.风险登记册14、项目管理计划应该基准化，以便据此考核项目执行情况和管理项目绩效，至少应该规定项目的以下基准：A.范围、质量、风险B.范围、进度、质量C.范围、进度、成本、D.范围、成本、质量15、项目经理正在和团队成员及相关方制定项目管理计划，他们应该考虑诸多因素作为本过程的输入，包括“其他过程的输出”，其他过程的输出指：A.其他各知识领域输出的子计划B.其他各知识领域输出的基准计划C.其他各过程发生变更后对原计划的更新内容D.以上都是16、在项目计划制定期间，团队正在通过数据收集技术完成本过程的工作，以下都是数据收集的事例，除了：A.头脑风暴B.核对单C.访谈D.引导17、关于项目开工会议（Kick-offmeeting），以下说法错误都是：A.项目开工会议是在项目规划结束和执行前开始B.项目开工会议旨在向项目团队传达项目目标、获得团队对项目的承诺C.项目开工会在项目生命周期过程只开展一次，即项目正式开始之前进行D.项目开工会议旨在阐明每个相关方的角色和职责18、项目管理计划由以下内容构成，错误的是：A.绩效测量基准B.项目进度网络图C.项目生命周期D.项目开发方法19、以下都是项目文件的事例，除了：A.相关方参与计划B.假设日志C.项目进度计划D.项目团队派工单20、项目团队已经开始执行项目工作，一位团队成员不清楚应该以什么作为执行的依据，你告诉她：A.应该参考项目管理信息系统、会议、专家等B.应该参考项目管理计划、项目文件、批准的变更请求等C.应该参考项目工作绩效数据、变更请求、项目文件D. 应该参考项目可交付成果、问题日志、组织过程资产21、项目执行过程所需要的工具与技术包括，哪个是错误的：A.专家判断B.项目管理信息系统C.会议D.引导22、在某一过程、阶段或项目结束时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力，是一种：A.结果B.项目C.可交付成果D.产品组件23、从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值，这是：A.工作绩效数据B.工作绩效信息C.工作绩效报告D.关键绩效指标24、关于问题日志的说法，哪个是错误的：A.是项目执行过程中的一个输出B.是项目经理通常遇到的一些问题、差距、不一致或意外冲突的记录C.是项目管理计划的一个组成部分D.问题日志应该在整个生命周期随时更新和监控25、为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划，进行的有目的的活动，这是：A.纠正措施B.预防措施C.缺陷补救D.更新26、你正在和敏捷团队进行第一个冲刺的评审会议，敏捷项目经理向你展示了带有图片和数字的PPT 报告，这是什么的体现：A.显性知识B.隐形知识C.主题知识D.领域知识27、关于项目知识管理，说法错误的是：A.确保项目团队和其他相关方的技能、经验和专业知识在项目开始之前、开始期间和结束之后得到运用B.知识管理最重要的环节是营造一种相互信任的氛围，激励人们分享知识和关注他人的知识C.知识管理应该强调在过程中将知识记录下来，在项目结束的时候对知识进行分享D.对显性知识和隐形知识的利用，是希望利用旧知识，并生成新知识28、经验教训文件通常包括以下全部内容，除了：A.问题的起因B.更新的工作说明书，以反映培训和学习的需求C.选择特定纠正措施的理由D.有关沟通管理的其他经验教训29、知识管理过程中，其输出成果之一是“经验教训登记册”，关于经验教训登记册，说法错误的是：A.记录了遇到的挑战、问题、意识、风险和机会，或其他适用内容B.经验教训登记册是事业环境因素的主要组成部分C.参与项目工作的个人和团队，都应该参与记录项目经验教训D.在整个项目生命周期期间，项目团队实时对经验教训登记册进行更新30、监控项目工作的主要目的之一是：A.确保项目不发生变更B.对项目未来绩效进行预测C.减少相关方的困扰D.必须由专业的第三方督导31、团队成员正在努力获取更多有利于项目监控的组件，这些组件可能包括：A.项目管理计划、项目文件、协议、工作绩效数据B.项目基准计划、质量报告、协议、工作绩效信息C.项目配置管理计划、经验教训登记册、专家判断D.事业环境因素、组织过程资产、人际关系与团队技能32、一位PMO 管理人员告诉你，采用成本效益分析，可以帮助团队进行项目过程监控，你认为：A.可以，因为成本效益分析方法是数据分析的一种情况B.可以，因为成本效益分析方法是专家判断的一种情况C.不可以，成本效益分析适用于战略管理和商业分析，不适用于此D.不可以，成本效益分析适用于采购管理和风险管理，不适用于此33、监控项目工作的主要输出成果之一是工作绩效报告，以下都是工作绩效报告的事例，除了：A.趋势线和预测B.敏捷燃尽图和燃起图C.关键绩效指标（KPI）D.挣值图表34、谁对变更控制承担最终责任：BB.项目经理C.项目团队D.PMO35、在什么情况下项目正式受控于实施整体变更控制过程：A.从项目启动到收尾的所有过程B.只有当项目基准建立之后C.在项目基准建立之前D.只要有人提起变更请求的时候36、配置管理在实施项目变更控制过程主要包括：A.配置识别、配置状态记录、配置项审核与审计B.编制配置管理计划、更新配置管理计划、风险配置管理计划C.配置控制、配置审计、配置监督D.配置识别、配置审计、配置控制37、一位团队成员发现在测试报告中有一个存在歧义的解释，这不利于相关方在认知上达成共识，此成员提起了变更请求，她可以以哪种方式提起变更请求：A.必须以口头方式提起B.必须以书面方式提起C.可以以任何方式提起D.考虑成员权限问题，不能以任何方式提起38、哪种生命周期的项目更加喜欢或善于拥抱变更：A.预测型生命周期B.迭代型生命周期C.增量型生命周期D.适应型生命周期39、项目当中的一个变更刚刚得到批准，接下来应该：A.分析变更的影响B.更新项目管理计划C.开始执行变更工作D.等待CCB 的批准40、实施整体变更控制过程的输入是：A.工作绩效报告、变更请求、事业环境因素B.工作绩效信息、项目管理计划、项目文件C.工作绩效报告、组织过程资产、协议D.工作绩效数据、批准的变更请求、事业环境因素41、以下都是实施整体变更控制可以采用的工具，除了：A.备选方案分析B.成本效益分析C.独裁型决策制定D.项目管理信息系统42、以下都是项目行政收尾的事例，除了：A.一个阶段结束时B.项目提前结束时C.整个项目结束时D.项目期间更换的新项目经理任命时43、项目或阶段结束时，根据项目管理团队和客户、发起人的共同期望，可能会通过以下依据来判断项目是否按照预期完成，除了：A.项目章程B.项目管理系统C.协议D.商业文件44、在项目收尾过程，客户根据已经提供的验收的可交付成果，通过不同项目变量之间的相互影响来分析某个可交付成果的绩效好坏，客户正在通过什么方法来验收：A.文件分析B.回归分析C.趋势分析D.偏差分析45、结束项目或阶段过程的输出不包括：A.项目管理计划的更新B.项目文件的更新C.最终产品、服务或成果的移交D.最终报告第四章、项目整合管理答案解析1.参考答案：C参考PMBOK®指南，第70 页项目整合管理PMBOK®指南第六版项目整合管理包括7 个子过程，分别是：制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。
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第四章项目整合管理1．项目整合管理是指( )。
A．识别和选择项目的资源配置方案B．平衡相互竞争的项目目标，如范围、时间、成本和质量C．协调项目管理各知识领域之间的相互影响D．以上都是2．下列关于行政收尾和合同收尾的说法，正确的是( )。
A．项目或阶段结束时都要进行行政收尾和合同收尾B．行政收尾和合同收尾都需要进行产品核实，都需要总结经验教训，对相关资料进行整理和归档，更新组织过程资产C．合同收尾通常在行政收尾之后进行D．整个项目通常只需要做一次合同收尾和一次行政收尾3．对项目管理各过程，下列哪个说法是正确的( )A．根据管理层的管理偏好来执行项目管理过程B．在各项目的管理中同等程度地加以严格实施C．经验很多的项目经理可以凭直觉就决定不采用某个项目管理过程D．项目管理团队必须考虑每一个项目管理过程，并决定其具体实施水平4．以下哪个是结束项目或阶段过程的工具与技术( )A．项目管理信息系统B．偏差分析C．分析技术D．挣值管理5．在结束项目时，项目经理需要审查什么信息，确保所有项目工作都已完成，确保项目目标已经实现( )A．待验收的可交付成果B．待移交的可交付成果C．项目管理计划D．以前各阶段的收尾信息6．以下哪个文件授权项目经理为开展项目活动而动用组织资源( )A．项目章程B．项目管理计划C．项目工作说明书D．项目文件7．以下哪个是结束项目或阶段过程的输入( )A．可交付成果B．验收的可交付成果C．核实的可交付成果D．移交的可交付成果8．对于外部项目，谁负责提供项目工作说明书( )A．项目启动者或发起人B．高级管理层C．客户D．项目经理9．以下哪个不是实施整体变更控制过程的工具与技术( )A．专家判断B．会议C．变更控制工具D．项目变更评审10．对于在完工前就提前终止的项目，应该在哪个过程中调查和记录提前终止的原因( ) A．结束项目或阶段B．指导与管理项目工作C．制定项目管理计划D．适用于项目所处阶段的具体过程11．在项目生命周期的早期阶段，发起组织为何要对商业论证进行定期审核( )A．商业论证可能是错误的B．商业论证可能是不全面的C．对商业论证进行实时更新D．确认项目是否仍然与商业论证保持一致12．配置管理的三个活动，按顺序分别属于以下哪三个过程组中的活动( )A．规划、执行与监控B．规划、执行与收尾C．规划、监控与收尾D．执行、监控与收尾13．为了使项目收尾，除了下述哪项外，其余各项都需要具备( )A．与团队成员交流项目情况B．获得客户对项目成果的接受C．审核项目文档的完整性D．更新项目计划14．用于制定项目章程的专家判断渠道不包括( )。
A．组织内的其他部门B．顾问C．项目管理团队D．干系人，包括客户或发起人15．以下哪个最好地描述了开展项目变更控制的目的( )A．确保所有变更都经过审批，确保只有经批准的变更才能纳入计划中B．确保所有变更都经过变更控制委员会的审批，并在批准后纳入计划中C．确保把项目变更控制在最少的范围内D．确保只有最重要的干系人才能提出变更请求，并参与对变更请求的审批工作16．执行以下哪项会导致基准的变更( )A．采取措施预防不利绩效偏差的出现B．采取措施使进度落后的某个工作包赶上进度计划C．对存在质量缺陷的某个工作包进行返工D．在工作分解结构中新增一个工作包17．在以下哪个文件中记录项目的总体预算和高层级风险( )A．项目管理计划B．项目章程C．项目文件D．项目计划18．以下所有都是制定项目管理计划过程的输入，除了( )。
A．项目章程B．项目范围基准C．过程改进计划D．关于计划更新的变更请求19．以下哪个是对配置管理活动的最好描述( )A．配置识别、配置状态记录、配置核实与审计B．配置分析、配置状态记录、配置核实与审计C．配置管理、配置控制、配置审计D．配置识别、配置分析、配置管理20．实施整体变更控制过程包括以下各项，除了( )。
A．提出变更请求B．审批变更请求c．否决变更请求D．更新变更请求状态21．以下各项都是项目管理计划的组成部分，除了( )。
A．项目范围管理计划B．项目范围基准C．项目人力资源计划D．项目风险登记册22．变更控制委员会(CCB)是什么职能的组织( )A．由主要干系人的代表组成，负责审批项目基准变更B．由主要干系人的代表组成，负责审批所有变更C．由项目执行组织中的高级管理人员组成，负责审批项目基准变更D．由项目经理领导的变更管理委员会23．哪个过程需要进度预测和成本预测作为输入( )A．制定项目管理计划B．指导与管理项目工作C．实施整体变更控制D．监控项目工作24．指导与管理项目工作过程需要实施经批准的变更请求，其中不包括下列哪项( ：A．纠正措施B．对正规受控的计划的修改建议C．预防措施D．缺陷补救25．下列哪项不是整体变更控制的内容( )A．对可能引起变更的因素施加影响B．在整个项目期间和整个项目范围内协调各种类型的变更C．确保项目的绩效测量基准不发生变化D．当变更实际发生时对变更进行管理26．以下哪个是监控项目工作过程的输入( )A．工作绩效数据B．工作绩效信息C．工作绩效报告D．变更请求27．以下关于变更请求的说法都是正确的，除了( )。
A．变更请求包括对所有项目文件或计划的更新B．变更请求包括为使未来项目绩效与项目计划一致而采取的纠正措施C．变更请求包括为降低消极风险发生的概率而采取的预防措施D．变更请求包括针对质量缺陷的补救建议28．监控项目工作过程涉及以下所有，除了( )。
A．把项目的实际绩效与项目管理计划进行比较B．执行风险应对计划C．实施已批准的变更D．做出预测，更新项目信息库29．以下关于变更请求的说法都是正确的，除了( )。
A．可以由外部或内部项目干系人提出B．可以来自项目干系人的自由选择或新颁发法律的强制要求C．可以是直接提出的，或从某种事情推断而来的D．可以是项目干系人以正式或非正式的形式提出的30．以下哪项通常不包括在工作绩效数据中( )A．项目技术绩效测量结果B．项目进展情况C．项目的累计成本支出情况D．项目的累计成本偏差情况31．在指导与管理项目工作过程中，可以召开下列哪种会议( )A．员工表彰和批评会议、决策制定会议B．方案设计和评审会议、变更控制会议C．信息交流会议、变更控制会议D．方案设计和评审会议、信息交流会议32．可交付成果作为独特并可核实的产品、服务能力或其他成果，可以在下列哪项完成时被产出( ) A．项目管理过程B．项目阶段C．整个项目D．上述任意一项33．纠正措施是指( )。
A．为了修正不一致的产品而进行的有目的的活动B．为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动C．为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动D．对正式受控的项目文件或计划等进行的变更，以反映修改或增加的意见或内容34．监控项目工作过程的主要作用是( )。
A．全面管理项目工作B．综合考虑记录在案的变更请求，防止变更只在某个局部有利于项目而从整体有害于项目C．让干系人了解项目的绩效状态，以及对预算、进度和范围的预测D．生成一份核心文件，作为所有项目工作的依据35．指导与管理项目工作过程的工具是( )。
A．项目管理计划B．变更控制会C．项目管理信息系统D．项目管理计划更新36．关于会议，下列哪种说法是不正确的( )A．应该明确每个参会者的角色B．为了减少开会的次数，应当把各种类型的会议合并在一起开C．会前应准备和确定会议议程、目的、目标和期限D．会后要形成书面的会议纪要和行动方案37．关于实施整体变更控制，以下哪个说法是正确的( )A．整体变更控制只针对较大的变更，而不必针对较小的变更B．整体变更控制要针对所有变更，无论大小C．整体变更控制通常由变更控制委员会进行D．整体变更控制只针对关于项目计划的变更请求，而不针对各种纠正措施建议38．项目绩效测量基准通常是下列哪项各种基准的综合，以便用于考核项目执行情况( )A．范围、进度、成本和质量基准B．范围、进度和成本基准C．进度、成本和质量基准D．范围、进度、风险和成本基准39．指导与管理项目工作过程需要做下列各项，除了( )。
A．实施由管理层提出的变更请求B．按项目管理计划的规定，实施各种项目活动C．随项目实施收集工作绩效数据D．管理各种技术、人际和组织接口40．在监控项目工作过程中会产出以下哪项( )A．工作绩效信息B．项目状态报告C．工作绩效报告D．异常情况报告41．项目经理应该用下列哪个文件作为初始规划的始点( )A．项目工作说明书B．商业论证C．项目章程D．项目管理计划42．以下所有说法都是正确的，除了( )。
A．随着情况的变化，项目计划需要渐进明细、反复修正B．渐进明细是随信息的逐渐增加、情况的逐渐明了而不断进行的C．滚动式规划是渐进明细的一种常用方法D．不能在一开始就明确所有细节的项目，就很可能会失败43．下列关于配置控制的说法正确的是( )。
A．配置控制重点关注项目的进度和成本基准B．配置控制重点关注项目的技术规范C．配置控制重点关注项目的资源配置D．配置控制重点关注项目的人力资源配置44．项目章程记录了如下内容，除了( )。
A．干系人管理策略B．项目经理及其职责和职权C．总体里程碑进度计划D．项目目的或上项目的原因45．下列哪个文件确定了项目的执行、监控和收尾方式( )A．项目工作说明书B．商业论证C．项目章程D．项目管理计划46．以下哪个不是实施整体变更控制过程的输入( )A．项目管理计划B．工作绩效报告C．工作绩效数据D．变更请求47．在下列哪一个项目管理过程组中确定项目成功标准、定义项目策略和确定产品描述( ) A．启动B．规划C．执行D．监控48．下列哪项不属于引导技术的例子( )A．头脑风暴B．冲突处理C．SWOT分析D．会议管理49．被否决的变更应当被记录于( )。
A．变更管理计划B．配置管理计划C．变更日志D．问题日志50．项目发起人需要依据以下哪个文件来决定项目是否正式启动( )A．项目工作说明书B．项目章程C．商业论证D．项目范围说明书51．协议是以下哪个项目管理过程的输入( )A．实施采购B．规划采购C．创建工作分解结构D．制定项目章程52．项目可以由以下各方加以正式启动，除了( )。
A．项目经理B．项目管理办公室C．项目集经理D．项目组合管理委员会53．应该依据哪个文件来确认项目的全部工作已经完成，从而宣布项目结束( )A．项目工作说明书B．项目章程C．项目范围说明书D．范围基准54．项目工作说明书需涉及以下各项，除了( )。
A．产品范围描述B．项目范围描述C．经营需要D．战略计划55．以下所有都是项目管理团队通常要开展的活动，除了( )。
A．明确项目的产品范围和工作范围B．监控项目进展，采取必要的纠正措施C．运用灵活的、非结构化的方法来编制项目计划D．为完成项目而开展各种类型的活动56．项目整合管理包括( )。