生产部管理制度

生产部管理制度

一、纪律制度

1）人员必须遵守公司管理制度，违犯者依据情节按公司规章条例处理。违犯下述条款的给予批评、警告，屡次违反者罚款20.50元。

2）上班时要整齐地穿着工装、工鞋。

3）爱护环境，保持环境清洁卫生，人人有责任维持车间及工位的清洁，不得乱扔垃圾和材料, 不准随地叶•痰。

4）员工提前5分钟、管理者提前10分钟进入车间，但提前时冋不得超过30分钟，上班时间前必须各就各位，作好工作前的准备，上班时间一到立即开始投入工作。

5）不得带零食进入车间，须在指定位置饮水。

6）上班时间不得随意离开车间，如有特殊情况，需要向班长以上管理人员屮清，得到同意后才可以离开车间，但最长离开时间不得超过10分钟。

7）如果需要离开公司得到上级批准后到门卫处登记办理出司手续，私门离开公司按旷丄处理。

8）进入车间手机一律调到振动，上班时须坐姿端正，不得脱鞋、翘脚、左顾右盼；不准谈论与工作无关的事情；不准打瞌睡、看报纸、嬉戏、玩手机。

9）服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织；不得违抗、顶撞管理者；不得怠工或煽动他人；不得打架斗殴；违者罚款，情节严重者开除。

10）因生产需要安排加班时，通知到的加班人员不得无故推托，违者按旷工处理。

11）每个星期一早上7点5（）分为早会时间，早班所有人员参加。星期五下午3点5（）分为全体车间人员会议。不到或晚到者按迟到处理。

12）请假一天以内由班组长审核，线长批准。一天以上三天以内由线长签名，生产助理审核，主管批准。三天以上由主管审核，经理批准。无特殊情况不允许打电话请假，属特殊情况事后需出示相关证明。违者按旷工处理。

二、现场管理制度

1）保持现场秩序，创造亮丽、舒适的工作环境，人人有责。

2）生产主管负责每月制定《6S责任表》并监督执行。

3）所冇材料必须按规定区域摆放整齐，不得超过限制线。

4）完成品须按其状态分别放置在侍检I乂、待入库区，不得混放。

5）在制品必须按性质区分放置，蓝色的塑料筐用「•放置合格品，红色的放置不合格品。

6）所有放置的材料、在制品、半成品、成品等均须用物料卡或生产流程K•标识。

7）违犯上述规定者追究当事人和直接管理者的责任，并按情节罚款5・20元。

三、生产工艺管理制度

1）生产工艺是确保产品质量的基础，生产部要求所有人员严禁擅自和违章作业。

2）遵守作业指导书作业，无指导书时在技术主管授权的情况下允许有限制地小量作业，并且作业班次不得超过一个班次。

3）要保持作业指导书清晰、完整，用完后及时归还，严禁乱涂、乱画、弄脏和丢失等。

4）作业者•要完全理解指导B的内容，遇有不清楚事项要及时向线长询问，完全理解后才可以作业。

5）设置的仪器、工貝•严禁擅白改动。

6）违犯上述条款的给予批评、警告，屡次违反者罚款20.50元。

四、生产和品质管理制度

1）明确生产和品质职责，各级人员都应该坚持质量第一的原则。

2）生产部主管的品质职责：

A.调节和控制生产与品质的关系；

B.制定品质指标，监督并跟踪质量改进过程；

C.及时督导或处理发生的重大品质问题；

D.推动部门的品质意识；

E.严格贯彻丄艺规程，落实各项标准；

F.组织搞好工序质量控制：

G.促进各种品质改进活动，不断提高产品质量；

H.与相关部门检讨工艺和品质的冇效性关系；

I.对不合格品流出车间负责；

J.口接管理宜通率等品质效率。

3）生产部线长班组K的品质职责：

A.落实自检、互检、专检的三级检验制度：

B.直接教育员工的品质意识；

C.冇责任完成各项品质指标；

D.对制造的不合格产品直接负责；

E.确保各项品质要求落实到个人。

4）生产部作业人员的品质职责：

A.有责任按质量要求实施操作：

B.遇有怀疑事项时要向上级报告，严禁擅|'|处理；

C.对错误作业负责；

D.记录并保护原始数据，为改进质量提供依据；

E.按规定使用各种仪器、工具；

F.文明操作；

G.努力学习，提高素质。

五、品质信息管理制度

1）各级人员均须按控制计划的要求反馈品质信息，不得延误；

2）各级管理者应负责将必要的品质信息进行传递；

3）所有因延误品质信息而造成的损失应由宜接责任者承担。六、安全生产管理规定

1）电气安全规定：

A.每次插入插座前须识别电压等級，没有标示的严禁插入;

B.开关屯源要按规定操作，防止错误操作造成爭故；

C.电烙铁等不得随意放置，以免烫伤别人：

D.电器防护设施故障时不得进行生产作业；

E.工位无人关机，人离车间关电：

F.用电安全，人人冇责。

2）作业安全规定：

A.作业时冋必须按规定着装；

B.生产现场严禁烟火；

C.作业中产生的危险物品须妥善放置，严防意外伤人；

D.严禁裸露放置有机溶剂；

E.所有装箱发外设施均须采取防护措施。

3）消防安全规定：

A.现场管理者负责确保辖区的消防设施完好；

B.保持消防通道畅通；

C.所有管理级别人员必须懂得消防知识；

D.按规定严格落实各项消防政策。

七、奖惩制度

奖赏有功之士，鼓励美善；惩罚违规乱纪行为；各级管理者必须要依据本规定的要求作到奖惩分明。

1）奖励制度：下列情况奖励直接关联人员：

A.合理化建议被采用；

B.制止了不合格或不合格扩大化：

C.超额完成生产任务者；

D.避免事故发生的；

E.有技术、质量、生产改进贡献者；

F.有其他突出表现者。

2）惩罚制度：有下列情况之一者视情节予以给予批评、警告，屡次违反者罚款20-5（）元。

A.下班未关仪器、灯、扇者；

B.整理整顿不彻底者；

C.上班嬉戏、窜岗者；

D.不听指挥者；

E.工位附近欠清洁者；

F.影响他人工作者：

G.影响生产质量者：

H.不按时完成生产任务者；

I.违犯安全操作规定者；

J.不听管理者劝告，肇事者；

K.因违犯规定被拒绝上班者，按旷工处理；

L.寻衅滋事、打架者；

M.损坏公司财物者照价赔偿，故意损坏者加罚：

N.盗窃公司财物者解雇。

八、人员培训制度

1）所有人员都有接受培训的权利；

2）生产部线氐负责调査生产技能培训需求，并制定培训计划：

3）被管理者指定的强制培训人员须按时完成培训；

4）生产部主管负责将培训结果向上级及综合部报告：