店铺业绩提升计划书
餐厅业绩提升策划书3篇
餐厅业绩提升策划书3篇篇一《餐厅业绩提升策划书》一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，餐厅的业绩提升成为了摆在我们面前的重要任务。
为了吸引更多的顾客，提高顾客的满意度和忠诚度，我们需要制定一套全面的业绩提升策略。
二、目标设定1. 在的[X]个月内，将餐厅的月营业额提高[X]%。
2. 增加新顾客的数量，每月至少吸引[X]名新顾客。
三、市场分析1. 竞争对手分析：对周边竞争对手的菜品、价格、服务等方面进行分析，找出我们的优势和差距。
2. 顾客需求分析：通过问卷调查、顾客反馈等方式，了解顾客的口味偏好、消费习惯、对餐厅的期望等。
四、策略制定1. 菜品优化定期推出新菜品，保持顾客的新鲜感。
根据顾客反馈，对现有菜品进行改进和优化。
打造特色菜品，树立餐厅的品牌形象。
2. 价格策略制定合理的价格体系，既要保证利润，又要具有竞争力。
适时推出优惠活动和套餐，吸引顾客。
3. 服务提升加强员工培训，提高服务水平和服务意识。
提供个性化服务，满足顾客的特殊需求。
建立快速响应机制，及时处理顾客的投诉和建议。
4. 营销推广利用社交媒体、网站、公众号等平台进行宣传推广。
与周边企业、单位合作，开展团购、优惠等活动。
举办主题活动，如美食节、会员日等，增加顾客的参与度。
5. 环境改善定期对餐厅进行清洁和维护，保持环境整洁。
对餐厅进行重新装修和布置，营造舒适、温馨的就餐氛围。
五、实施计划1. 成立专门的策划实施小组，负责各项策略的具体执行。
2. 制定详细的实施时间表，明确各项任务的责任人、完成时间和质量要求。
六、预算安排1. 菜品研发和改进费用：[X]元。
2. 员工培训费用：[X]元。
3. 营销推广费用：[X]元。
4. 环境改善费用：[X]元。
七、风险评估与应对1. 市场风险：市场竞争加剧、顾客需求变化等可能影响餐厅业绩。
应对措施：加强市场调研，及时调整策略。
2. 经营风险：菜品质量问题、服务不到位等可能导致顾客流失。
应对措施：加强内部管理，建立质量控制体系。
门店销售提升计划书完整(6篇)
门店销售提升计划书完整一、成本低、效果好：1、店外的促销活动制造人气：联合厂家，在门店前经常组织一些买送活动，提高人气、吸引客流。
（门店、门店皆可操作）2、联合厂家做免费测试项目（测血压、血糖、维生素等）：拉动并吸引人气。
（门店、门店皆可操作）3、各项比赛（象棋、扑克、挑绳、呼拉圈等）：聚人气。
（门店可操作）4、店外放电影：聚人气。
（门店、门店皆可操作）5、喇叭营销（活动内容、企业简介）：引起过路人的注意力去吸引人气。
（门店可操作）6、专业服务+训练有素的员工：提高顾客服务的满意度，把到店的顾客变成固定的群体：提高老顾客来店频率。
（门店可操作）7、提供团购服务。
（门店可操作）8、个性化陈列及POP。
（门店可操作）9、陈列整齐、充实、美观，无近效期：达到良好的视觉效果。
（门店可操作）11、售后服务跟进：顾客退换药、投诉、定购药品、用药指导、代煎中药、简单查体等。
（门店可操作）12、善待厂家业务员，争取厂家优质资源向店内投入一起来做促销活动共同来拉人气（广告+礼品+资源+人力）。
（门店、门店皆可操作）二、成本稍高、效果好：1、店外POP广告、宣传单页发放：拦截过路人回卖场。
（门店、门店皆可操作）2、到附近小区、菜市做宣传，发宣传单页、张贴海报，让顾客知道门店。
（门店、门店皆可操作）3、广场活动：拉动人气，扩大宣传。
（门店可操作）4、联系居委会组织一些健康讲堂：拉近门店与顾客的距离。
（门店、门店皆可操作）5、小区宣传栏宣传：扩大宣传。
（门店、门店皆可操作）6、提供专业化的监测：测血糖、测血压、测视力、测维生素等，吸引顾客的到来。
（门店可操作）7、打造店内优美销售氛围、环境，创一流品牌药店：引导顾客想来的意愿。
（门店可操作）8、季节性店内环境的改变：营造购物氛围。
（门店可操作）9、保证药品齐全，做到‘人无我有.人有我优’：提高满意度。
（门店、门店皆可操作）三、成本高、效果好：1、门头的醒目性、宣传条幅、橱窗：引起行人的关注。
药店提升业绩计划书
药店提升业绩计划书药店提升业绩计划书一、目标：我们的目标是提升药店的业绩，实现销售额的增长和利润的提升。
具体目标如下：1. 增加销售额，实现每月销售额增长10%；2. 提高客户满意度，达到95%以上；3. 提高利润率，实现每月利润率增长5%。
二、策略：为了实现上述目标，我们将采取以下策略：1. 优化药品采购渠道：与优质的供应商建立长期合作关系，争取更大的采购优惠，并确保药品的质量和供应的稳定性。
2. 提升服务质量：提升员工的服务意识和技能，加强药品知识培训，以提供更专业、亲切的服务，满足客户的需求。
3. 营销推广策略：加强药店的品牌宣传，提升知名度和美誉度，例如通过报纸、广告牌等媒体进行广告宣传，以吸引更多潜在客户。
4. 多元化产品线：根据市场需求，扩展药店的产品线，增加保健品、母婴用品等非药品产品，从而增加销售额和利润。
5. 提高库存管理效率：通过合理的库存策略和管理流程，减少库存积压和过期产品的数量，以提高资金利用效率和利润。
三、实施步骤：为了顺利实施上述策略，我们将按以下步骤进行：1. 招聘专业人员：根据药店的发展需求，招聘药师和营销人员等专业人员，以提高服务质量和推广能力。
2. 优化采购渠道：与各大医药经销商和药品生产企业洽谈合作，争取更大的采购优惠和质量保证。
3. 培训员工：针对不同岗位的员工进行专业培训，提高他们的专业知识和服务质量。
4. 加强宣传：通过多种途径进行宣传，包括线上和线下媒体，提高药店的知名度和美誉度。
5. 扩展产品线：调研市场需求，寻找适合的产品，并进行产品推广和销售。
6. 改进库存管理：优化库存管理流程，实施科学的库存管理制度，提高资金利用效率和利润。
四、预期结果：通过以上策略的实施，我们预计能够取得以下结果：1. 销售额增长：通过扩展产品线和提高服务质量，每月销售额增长10%以上。
2. 客户满意度提升：加强员工培训和服务质量控制，达到95%以上的客户满意度。
3. 利润率提高：通过有效的库存管理和优化采购渠道，每月利润率增长5%以上。
门店业绩提升方案【范本模板】
门店业绩提升方案篇一:门店业绩提升方案单店业绩是构成销售活动的基础。
厂商良好的销售业绩来自于所有零售门店的业绩总和.提升单店业绩,是取得销售业绩增长的基础条件。
KA门店当然是厂家和经销商共同关注的核心重点之一。
针对KA单店业绩提升,联纵智达专家认为主要可以从分销、陈列、价格、库存、助销、促销六个方面着手：一、分销分销是门店业务管理的基本工作，是取得单店生意长远发展的基础。
由于不同的门店有其对于所售商品的不同定位，所以针对不同门店的销售必须制定分销计划.比如说：麦德龙的商店主要开在快速路旁边，面向的主要消费者是小批发商、企事业单位等客户，对于商品的要求首先是低价，其次是大包装的商品，便于消费者整件购买。
一般的超市,主要开在居民区周边，面向的消费者主要是周边消费群体，对于商品的要求首先是民生用品，以消费者日常经常购买的商品为主，基本都是单个包装的,整件销售较少。
所以,对于不同的商店，需要有针对性的制定不同的分销计划，按照商店对于所销售的商品的不同，制定有差异化的分销要求。
而许多企业的KA部,在这方面的工作是缺失的。
另外由于每个商店的位置不同，所拥有的消费者也是不同的。
同样的超市,有的主要在居民区开店，有的则侧重在商业区开店,一般来说，在居民区开店的商店，一般生鲜食品、餐桌食品等销售较好，而在商业区开店的商店，一般休闲食品销售较好。
当一个供应商的产品，休闲食品和餐桌食品都有的时候，那么针对不同消费者定位的商店，在商品分销上应该有所侧重,根据商店的主要消费群体进行商品分销。
一个商店的定位，或者这个商店周边群体的消费水平也和商品的分销是有关系的。
有的商店开在高档小区周围,有的商店开在收入水平较低的居民区周围,那么对于开在高档小区周围的商店，分销的产品应该是包装考究的,质量上乘、附加值较高的商品.对于在收入较低居民区周边的商店,在商品分销是则应该以质优价廉、性价比高的商品为主.总的来说，对于单店生意而言，最恰当的分销就是让合适的产品，通过零售门店销售到需要它的消费者手中。
店铺业绩计划书范文
店铺业绩计划书范文背景和目标本文档旨在为店铺的业绩制定一个全面的计划，以提高销售额、增加客户数量和提升客户满意度。
通过实施本计划，我们将努力成为行业内的领导者，并为公司带来可观的利润。
1. 业务概览1.1 店铺简介本店铺是一家专门销售电子产品的零售店，位于市中心的繁华商业区。
我们提供各类电子产品，包括手机、平板电脑、电视等，并提供售后服务和技术支持。
1.2 目标受众我们的目标受众主要包括年轻人和科技爱好者，他们对于最新的电子产品及其功能非常感兴趣。
1.3 竞争分析在当地市场上，我们面临激烈的竞争。
主要竞争对手包括大型电子连锁店和电商平台。
为了与竞争对手保持竞争力，我们需要提供优质的产品和服务，并积极开展市场营销活动。
2. 目标设定在制定业绩计划之前，我们需要设定明确的目标，以便能够追踪和评估我们的进展。
以下是我们的主要目标：2.1 销售额目标我们计划在下一个财年中将销售额提高20%。
为了实现这个目标，我们将采取一系列措施，如推出促销活动、提高产品质量和服务水平等。
2.2 客户数量目标我们计划在下一个财年中增加10%的客户数量。
为了实现这个目标，我们将加强我们的市场推广活动，并提供更好的客户体验。
2.3 客户满意度目标我们计划在下一个财年中将客户满意度提高到90%以上。
为了实现这个目标，我们将加强售后服务，并积极收集客户反馈，以不断改进我们的产品和服务。
3. 销售策略3.1 市场定位我们将通过定位为提供高品质产品和优质服务的专业电子产品零售店，与竞争对手区分开来。
3.2 产品组合我们将优化产品组合，确保我们提供最新和最热门的产品，以满足客户需求。
3.3 促销活动我们将定期推出促销活动，如打折、赠品和捆绑销售等，以提高销售额和客户数量。
我们将在社交媒体、电视广告和线下活动中宣传这些促销活动。
3.4 售后服务我们将加强售后服务，提供及时和专业的技术支持。
我们将培训员工，确保他们具备专业知识，并提供快速响应和解决问题的能力。
2024年店铺销售业绩提升方案
2024年店铺销售业绩提升方案一、市场分析与竞争环境评估成功提升店铺销售业绩的关键在于深入了解市场和竞争环境。
为此，我们需要进行一次全面的市场分析和竞争环境评估，以便确定制定销售策略的方向和重点。
1. 客户需求和消费趋势分析：通过调查和研究客户需求和消费趋势，了解他们的购物偏好和行为习惯。
同时也要关注新兴市场和产品创新的机会。
2. 竞争对手分析：评估主要竞争对手的产品、定价、促销和营销策略。
了解他们的优势和弱点，并发掘我们的差异化竞争优势。
3. 渠道分析：评估目前渠道的利弊，并探索新的渠道和合作伙伴，以扩大销售覆盖范围。
4. 营销环境评估：了解政策和法规对销售业绩的影响，同时也要关注消费者对可持续性和社会责任的关注程度。
二、产品和服务优化1. 产品定位和品牌形象：根据客户需求和市场趋势，重新评估产品定位和品牌形象，确保它们符合目标客户的期望。
2. 产品品质和创新：加强产品品质控制，并持续进行创新，以满足客户不断变化的需求。
同时也要关注环保和可持续发展的要求。
3. 增值服务：提供与产品相关的增值服务，如售后服务、定制服务和增值包装等，以增加客户的购买意愿和满意度。
三、改善销售渠道和网络销售1. 线下店铺布局优化：评估当前的店铺布局和陈列方式，优化空间利用和产品展示，以提升店铺吸引力和购物体验。
2. 线上销售渠道拓展：加强线上销售渠道的建设，包括建立自己的电商平台、开展社交媒体营销、合作跨境电商平台等，以扩大销售渠道。
3. 线上线下融合销售：促进线上线下销售的融合，提供线上购物体验和线下服务的结合，如在线下店铺提供线上下单和取货服务等。
四、销售团队培训和激励1. 销售技巧培训：提供销售技巧和沟通技巧的培训，提升销售团队的销售能力和客户服务水平。
2. 产品知识培训：加强对产品知识的培训，以提高销售人员对产品的了解和介绍能力。
3. 激励机制建立：建立激励机制，包括销售目标奖励和绩效考核，激励销售团队的积极性和创造力。
书店业绩提升计划方案范文
书店业绩提升计划方案范文1.引言1.1 概述概述：随着数字阅读的兴起，传统实体书店面临着来自网络平台和电子书市场的竞争压力。
许多传统书店业绩下滑，面临着生存困境。
为了提升书店的业绩，我们制定了一项计划方案，旨在通过创新和改进，重新激活顾客对实体书店的兴趣，提升销售业绩，确保书店的长期稳健发展。
这个计划方案将通过重新定位书店的定位、改进书籍和产品的种类、提高服务质量、推广活动等多个方面进行全面覆盖和改进。
通过这些措施，我们有信心能够让书店重焕新生。
文章结构部分内容如下：1.2 文章结构:本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分概述了文章的背景和重要性，介绍了文章的结构和目的。
正文部分包括了现状分析、问题分析和解决方案三个小节，通过对书店业绩现状和问题的分析，提出了提升业绩的解决方案。
结论部分对整篇文章进行了总结，提出了具体的行动计划，并展望了未来书店业绩提升的可能性和前景。
通过以上三个部分的内容，全面分析了书店业绩提升的计划方案，旨在为提升书店业绩提供有效的参考和指导。
1.3 目的本文的目的是为了提出针对书店业绩提升的有效方案，通过对现状和问题的分析，提出可行的解决方案，帮助书店实现业绩的提升。
同时，通过行动计划和展望部分，为书店制定具体的实施计划，同时展望未来书店发展的前景，促进书店业绩的长期稳定增长。
2.正文2.1 现状分析目前，随着互联网的不断发展和电子书的盛行，传统实体书店面临着日益严峻的挑战。
消费者更倾向于在网上购书，并且电子书的销售量持续增长。
同时，实体书店的租金成本、人工成本以及库存管理成本也在不断上升，使得经营压力愈发加大。
面对市场的竞争，书店业绩必须面临现实的挑战。
另一方面，与传统书店相比，线上书店可以为读者提供更多的选择，并且可以利用大数据分析进行精准营销，提供更加个性化的服务。
这些优势使得实体书店的市场份额不断被侵蚀。
在这样的背景下，实体书店需要认真面对现实，进行全面的现状分析，找出问题的所在，采取针对性的措施提升业绩。
门店提升业绩计划方案
门店提升业绩计划方案1. 背景分析随着市场竞争的加剧，门店业绩的提升变得尤为重要。
在如此激烈的竞争环境下，门店需要制定一套有效的计划来提高销售业绩和顾客满意度。
本文将提出一套门店提升业绩的计划方案。
2. 目标设定为了让门店的业绩提升计划更加有针对性和可行性，我们首先需要明确目标。
我们的目标是：- 提高门店销售额10%- 提高顾客满意度指数10%3. 计划方案3.1 增加营销推广力度- 制定年度营销计划：根据市场调研结果和竞争对手分析，制定全年的营销计划，包括传统媒体广告、网络营销和促销活动等。
- 加强品牌宣传：通过品牌推广和口碑营销，提高品牌知名度和消费者认可度。
例如，可以与当地社区和学校合作举办公益活动，提升品牌形象。
- 优化线上渠道：建立完善的网上销售渠道和社交媒体推广，加强与消费者的互动，提高线上销售额。
3.2 提升员工销售技巧和服务水平- 培训销售技巧：定期组织销售培训，提升员工的销售技巧和产品知识，以及与顾客的沟通能力。
通过角色扮演和案例分析等方式进行培训，提高员工的销售能力。
- 提升服务水平：制定一套全面的服务标准和指南，要求员工积极主动地向顾客提供专业和高效的服务。
鼓励员工主动与顾客沟通，解决问题，并及时回应顾客的反馈。
3.3 引入新产品和服务- 常新常鲜：持续跟踪市场趋势和顾客需求，及时引进新产品和服务。
与供应商合作，提供独特的产品和服务，以吸引更多的潜在顾客。
- 定期更新产品线：定期评估现有产品线，并根据市场需求和顾客反馈调整产品结构。
淘汰滞销产品，引入更具竞争力的产品，以提高销售额。
3.4 加强顾客关系管理- 数据分析和建档：建立完善的客户关系管理系统，对顾客信息和购买记录进行分析，以更好地了解顾客的需求和购买行为，精细化管理顾客关系。
- 实施会员计划：设立会员计划，激励顾客建立消费者忠诚度。
通过会员积分、优惠券和生日礼券等方式，提高顾客再次购买的可能性。
- 客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，了解顾客对产品和服务的评价，及时解决问题并改进服务。
提升店面业绩工作计划范文
提升店面业绩工作计划范文一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，店面业绩的提升成为各行各业的关注焦点。
店面的业绩不仅关乎企业的盈利能力，也关系着员工的发展和工作动力。
而如何提升店面业绩成为了管理者们急需解决的难题。
从提高销售额到提升客户满意度，都是店面业绩的重要指标，需要制定科学的工作计划来推进。
二、目标设定1.销售额提升目标：通过各种营销策略，提升店面的销售额。
设定销售额提升目标，如每月提升10%的销售额。
2.客户满意度提升目标：通过提升服务质量、完善售后服务等方式，提升客户的满意度。
设定客户满意度提升目标，如将客户满意度从80%提升至90%。
3.员工绩效提升目标：通过培训、激励等方式，提高员工的工作绩效，提升店面的整体业绩。
设定员工绩效提升目标，如提升员工的销售额和客户满意度得分。
三、提升销售额的工作计划1.制定销售策略：根据市场情况和客户需求，制定相关销售策略。
比如，推出新产品、打折促销、联合营销等。
2.加强市场推广：加大对店面的市场宣传和推广力度，提高店面的知名度和美誉度。
比如，开展线上线下营销活动，提高店面的客流量和转化率。
3.提升销售技巧：对店面销售人员进行销售技巧培训，提高他们的销售能力和服务质量。
4.完善售后服务：建立健全的售后服务体系，提高客户的满意度和忠诚度，增加客户回头率。
5.定期评估和调整：定期对销售策略和销售绩效进行评估，及时调整和优化相关工作计划。
四、提升客户满意度的工作计划1.提高服务质量：加强店面员工的服务意识和服务技能培训，提高他们的服务质量和态度。
2.完善投诉处理机制：建立完善的客户投诉处理机制，及时解决客户的投诉和问题，提高客户的满意度和信赖度。
3.加强客户关系管理：通过客户关怀、会员福利等方式，加强与客户的沟通和互动，提升客户的满意度和忠诚度。
4.改善店面环境：提升店面的品牌形象和氛围，营造舒适、温馨的消费环境，提高客户的满意度和消费体验。
五、提升员工绩效的工作计划1.制定员工培训计划：根据员工的实际情况和业务需求，制定员工培训计划，提高员工的业务能力和绩效水平。
门店销售提升计划书_月销售计划书
门店销售提升计划书_月销售计划书亲爱的团队成员，为了提升我们门店的销售业绩，我制定了以下的月销售提升计划书。
这份计划书旨在激励我们的销售人员，为顾客提供更好的购物体验，从而促进销售增长。
我们将着重关注以下几点：1. 设定明确的销售目标：我们将设定每个月的销售目标，确保销售人员有明确的目标可追求。
目标应当具体、可衡量，并且与公司整体销售策略保持一致。
2. 激励销售人员：我们将设计一套激励机制，以鼓励销售人员实现销售目标。
奖励可以是经济奖励，例如提成、销售冠军奖金等，也可以是非经济奖励，例如奖励员工活动、销售竞赛等。
3. 培训销售人员：我们将提供必要的销售培训，以提升销售人员的产品知识、销售技巧和服务意识。
这将帮助销售人员更好地了解产品特点，解答顾客疑问，并提供更好的购物建议。
4. 优化产品陈列：我们将优化产品陈列布局，以吸引更多的顾客关注，并促使他们购买。
我们将根据销售数据分析，调整产品陈列策略，确保最受欢迎的产品得到充分展示。
5. 提升服务质量：我们将以客户为中心，提供卓越的服务质量。
销售人员应该积极回应顾客需求，提供友好、专业的服务，并确保及时解决顾客问题和投诉。
我们将定期进行顾客满意度调研，以监测服务质量，并根据反馈做出调整。
6. 推广与宣传：我们将加大宣传力度，利用各种媒体渠道宣传我们的产品和服务。
我们也将通过促销活动和特价优惠等方式吸引顾客前来购买。
我们将制定推广计划，并不断进行市场调研，以确保我们的宣传策略能够吸引目标客户。
7. 监控销售绩效：我们将建立一个销售绩效监控系统，定期评估销售人员的表现，并提供反馈和辅导。
通过监控销售绩效，我们可以及时发现问题，并制定相应的改进措施。
通过以上几点，我相信我们可以提升门店的销售业绩。
我邀请每个销售人员积极参与并提出宝贵的建议和意见。
让我们共同努力，实现销售目标，成就一个成功的团队。
谢谢大家的支持和合作！祝愿每个销售人员都能在新的月销售计划中取得卓越的成绩。
店铺业绩提升计划书_计划书范文_
店铺业绩提升计划书业绩的好与坏是影响整个店铺是否能够继续运营下去的一个关键点，那么如何让店铺的业绩有所提升呢？下面是店铺业绩提升计划书。
欢迎大家参阅。
店铺业绩提升计划书价格是销售的利器价格折扣：方案1：一刻千金——让顾客蜂拥而至例：超市“10分钟内所有货品1折”，客户抢购的是有限的，但客流却带来无限的商机。
方案2：超值一元——舍小取大的促销策略例：“几款价值10元以上的货品以超值一元的活动参加促销”，虽然这几款货品看起来是亏本的，但吸引的顾客却可以以连带销售方式来销售，结果利润是反增不减的。
方案3：阶梯价格——让顾客自动着急例：“销售初期1-5天全价销售，5-10天降价25%,10-15天降价50%，15-20天降价75%”这个方案表面上看似“冒险”的方案，但因为抓住了顾客的心里，对于店铺来说，顾客是无限的，选择性也是很大的，这个顾客不来，那个顾客也会来。
方案4：降价加打折——给顾客双重实惠例：“所有光顾本店购买商品的顾客满100元可减10元，并且还可以享受八折优惠”先降价再打折。
100元若打6折，损失利润40元；但满100减10元再打8折，损失28元。
但力度上双重的实惠会诱使更多的顾客销售。
会员促销：方案5：退款促销——用时间积累出来的实惠例：“购物50元基础上，顾客只要将前6年之内的购物小票送到店铺收银台，就可以按照促销比例兑换现金。
6年一退的，退款比例100%；5年一退的，退款比例是75%；4年一退的，退款比例是50%……”。
此方案赚的人气、时间、落差。
方案6：自主定价——强化推销的经营策略例：5-10元间的货品让顾客定价，双方觉得合适就成交。
此方案要注意一定先考虑好商品的价格的浮动范围。
给顾客自主价的权利仅仅是一种吸引顾客的方式，这种权利也是相对的。
顾客只能在店铺提供的价格范围内自由定价，这一点是保证店铺不至于亏本的重要保障。
变相折扣：方案7：账款规整——让顾客看到实在的实惠例：55.60元只收55元。
店面提升计划（共5篇）
店面提升计划（共5篇）第一篇：店面提升计划门店提升计划目的：•为了在店经理年会期间能够对万达店进行改善和提升•借鉴成功的经验，加强产品的陈列和顾客的互动•对万达店提出改善意见，并分配任务确保执行1、重新调整产品要货，关注每个时间段销售情况，对销售较好的产品增加要货量，并对退货量较大的产品适量减货，避免不必要的退货；2、对产品的陈列和推荐：在最显眼的货柜展示效率较高的明星产品，如吐司和包装好的手撕包，面包柜最上层摆放新产品，选择部分捆绑式销售活动并有专人推荐。
3、橱窗展示：。
天气渐热，可以在本季主题宣传布置时做好柠檬炸弹和酸奶宣传海报，加以布置，第一时间吸引到顾客；4、把最合适的人放在最适合的岗位：外场促销人员是店内销售情况至关重要的岗位，能否让顾客解除防备培养信任，多购买产品，并让顾客提前了解储值卡的作用以节约收银员时间提高收银效率和储值卡推荐成功率，很大一部分取决于外场的前期铺垫，大多数店经理喜欢让新人担任面包推荐手的惯性思维很不可取，对产品不熟悉和对工作没自信会影响与顾客的沟通。
吧台和收银岗位也要合理安排人员。
5、对任务的下达和分解：下达任务不可盲目和理想化，不切实际反而使执行者抵触缺乏主动性，以往下达任务员工往往借口多于行动原因就在于店管理组的“一句话”分配，应该以鼓励为主，提高员工热情，相信自己能做到，晨会先把任务降低，在一天中分阶段逐步提高。
6、最重要的一条：改变自己思想，打破传统思维，想要提高销售多卖产品，就要知道顾客想要什么，一切以顾客意识为主，推荐不是背台词，多站顾客立场思考，总结促销失败的原因才能不断提高，实现可持续发展，不做一锤子买卖，让每个顾客都能回头才能长期提高。
第二篇：如何提升店面销售店面销售技巧大家好，对于如何提升店面销售，其实真的有很多的方法，对于厨柜销售来说，有几个对店面比较重要的点，今天来和大家分享一下。
一、电话销售1、渠道（家装、小区）2、店员（执行力，状态）3、技巧（店员销售技巧，店长管理技巧）（一）、渠道篇1、电话营销现在的厨柜销售已经不像以往，单单是坐店销售了，面对竞争激烈的市场，主动寻找客户是提升店面销售很重要的一点，电话营销就是主动的方式之一，电话营销的对象分为两种，一种是通过各种渠道获得小区的业主资料，在之前没有任何沟通的情况下进行电话营销，加一种就是之前的意向客户，在没有成交的情况下，后期进行电话跟踪。
门店销售提升计划书_月销售计划书
门店销售提升计划书_月销售计划书一、当前门店销售情况分析我们门店是一家位于城市商圈的零售店，主要销售服装、鞋帽、箱包等产品。
经过对门店销售情况的分析，我们发现当前门店销售存在以下问题：1.客流量下降：近期客流量明显减少，导致门店销售额下降；2.产品陈旧：门店产品款式、颜色等较为陈旧，无法满足消费者多样化的需求；3.销售人员素质需提升：门店销售人员缺乏销售技巧和服务意识，影响了销售效果；4.促销活动不足：门店缺乏有吸引力的促销活动，无法吸引更多的消费者。
二、提升门店销售的措施和计划为了提升门店的销售额，我们制定了以下措施和计划：1.调整产品结构：针对产品陈旧的问题，我们将加大产品更新换代的力度，引入更具时尚感、新颖的产品款式，以满足消费者的需求。
优化产品的品质，提高产品的竞争力。
2.提升店员服务水平：我们将组织门店员工参加相关培训，提升其销售技巧和服务意识。
培训内容包括销售礼仪、产品知识、客户识别和销售技巧等，以提高销售人员的专业素质和服务水平。
3.制定促销方案：我们将制定一系列具有吸引力的促销活动，如打折、满减、赠品等，以提高客流量和销售额。
根据消费者需求，制定不同的促销策略，如定期促销、节假日促销等，以吸引更多的消费者。
4.提升门店形象：为了增加门店的吸引力，我们计划进行门店的装修和形象升级。
包括门店外立面的改善、室内装饰的更新等，以提升消费者对门店的好感度和购买欲望。
5.加强市场推广：我们将增加对门店的宣传和推广力度，通过广告、网络推广、社交媒体等方式，提高门店的知名度和美誉度。
与周边商户合作开展联合促销活动，互相增加客流量和销售额。
三、实施方案和时间安排为了保证提升门店销售的效果，我们将根据上述措施，制定以下实施方案和时间安排：1.调整产品结构：于X月底新品上架，同时优化老款产品的库存，并采取适当的折扣策略促销。
2.提升店员服务水平：在X月初组织销售人员参加销售技巧和服务意识的培训，培训时间为5天。
门店销售提升工作计划
一、背景分析随着市场竞争的加剧，门店销售业绩的提升成为企业发展的关键。
为了提高门店销售业绩，提升客户满意度，增强企业竞争力，特制定本工作计划。
二、目标设定1. 提高门店销售额，实现年度销售目标增长10%。
2. 提升客户满意度，客户满意度评分达到90分以上。
3. 优化门店人员配置，提高员工销售技能和服务水平。
4. 增强门店品牌影响力，提升市场占有率。
三、工作措施1. 市场调研与产品优化（1）定期进行市场调研，了解竞争对手动态，掌握市场需求。
（2）针对市场需求，优化产品结构，提升产品竞争力。
（3）加强产品宣传，提高产品知名度。
2. 门店形象与陈列（1）提升门店形象，打造舒适、整洁的购物环境。
（2）优化商品陈列，提高商品展示效果。
（3）定期更换促销活动，吸引顾客关注。
3. 人员培训与激励（1）加强员工培训，提高销售技能和服务水平。
（2）设立销售目标，激发员工积极性。
（3）实施绩效考核，奖励优秀员工。
4. 客户关系管理（1）建立客户档案，跟踪客户需求。
（2）开展客户满意度调查，了解客户意见。
（3）定期举办客户活动，增强客户粘性。
5. 营销活动策划（1）策划线上线下促销活动，提高门店知名度。
（2）与合作伙伴开展联合促销，扩大市场份额。
（3）利用新媒体平台，开展线上营销活动。
6. 财务管理（1）优化成本结构，降低运营成本。
（2）加强库存管理，减少库存积压。
（3）定期进行财务分析，调整经营策略。
四、实施步骤1. 制定详细的工作计划，明确各部门职责。
2. 开展市场调研，了解市场需求。
3. 优化产品结构，提升产品竞争力。
4. 加强门店形象建设，提升购物环境。
5. 开展员工培训，提高销售技能和服务水平。
6. 实施客户关系管理，增强客户粘性。
7. 策划营销活动，提高门店知名度。
8. 加强财务管理，优化成本结构。
五、评估与调整1. 定期评估工作计划的实施效果，根据实际情况进行调整。
2. 关注竞争对手动态，及时调整经营策略。
门店销售提升计划书_月销售计划书
门店销售提升计划书_月销售计划书一、营销目标本月门店销售额为XX元，较上个月提高10%。
二、销售促进方案1. 客户满意度调查：向顾客发送满意度调查问卷，了解他们对我们的产品和服务的满意度，如何改进，以在今后的销售中为顾客提供更好的服务。
2. 活动促销：结合本月的特殊时间节点或主题，推出相应的促销活动，例如购买两件产品送一件、积分兑换等。
3. 合作推广：与周边的商家、社区机构或公众人物合作推广我们的产品，加强品牌曝光和美誉度。
4. 社交媒体营销：通过社交媒体平台开展推广活动，提升品牌知名度及关注度，增加潜在客户的积极性。
5. 客户回馈：在顾客生日或其它重要节点时，向忠实顾客赠送礼品、优惠券等，展示门店的关怀和感召力。
三、人员配备1. 注重员工培训，提高服务标准和销售业绩。
2. 根据顾客流量设置适当的人员配备，在保证正常营业的前提下，提升门店的服务效率。
3. 合理安排人员的交接和轮班，保证门店每日开展的工作有序进行。
四、产品管理1. 根据顾客的反馈调整产品种类和售卖策略。
2. 严格执行质量管理制度，确保所售产品达到高标准要求。
3. 根据时令变化选择合适的经销商，以保证产品质量和价格的稳定性。
五、库存管理1. 控制合理的库存量，确保顾客需求的及时满足。
2. 优化库存结构，在不浪费资源的情况下，保证所需产品的充足供应。
3. 充分发挥数据分析的作用，通过预测销售，及时调整库存，降低成本和风险。
六、绩效考核为促进员工的积极性和创造性，我们将通过以下途径考核各个部分的表现：1. 销售额：对销售额进行综合考核，为员工设置销售目标，以及提供相应的奖励机制。
2. 产品质量：加强对产品的质量监管，为员工设置质量目标，并设立相应的奖励及处罚机制。
3. 客户服务：对员工进行培训及考核，以确保他们对顾客的服务达到标准和要求。
4. 库存管理：为员工设定合理的库存控制目标，并对库存控制的效果进行综合评估。
以上为门店销售提升计划书，我们相信以这份计划书为方向，结合市场需求的变化和内外部环境的变动作出相应调整，我们一定能够实现本月的销售目标。
零售店铺销售业绩提升工作计划
零售店铺销售业绩提升工作计划一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，零售店铺的销售业绩提升成为了商家们关注的焦点。
要想在众多的竞争对手中脱颖而出，我们必须制定一套切实可行的销售业绩提升工作计划。
本篇文章将就此展开探讨，以期为零售店铺的经营者提供一些有益的参考。
二、分析现状与问题首先，我们需要对当前的市场环境、目标客户群体以及自身的优劣势进行分析。
这有助于我们找出影响销售业绩的关键因素，如产品种类单一、价格不合理、服务态度不佳等。
只有深入了解问题所在，我们才能有针对性地制定解决方案。
三、制定目标与策略基于上述分析，我们可以设定明确的销售业绩提升目标，如提高销售额、增加客户数量等。
为了实现这些目标，我们需要制定相应的策略，如优化产品组合、调整价格策略、提升服务质量等。
同时，我们还要将这些策略细化为具体的行动计划，以便在实际操作中更好地执行。
四、实施行动计划接下来，我们将按照行动计划逐步展开工作。
首先，我们可以从产品方面入手，通过引进新品、优化产品组合等方式提升吸引力；其次，调整价格策略，通过打折、优惠等手段吸引顾客；此外，我们还要关注服务质量的提升，培训店员提高服务水平。
在这个过程中，我们还要密切关注各项计划的执行情况，及时发现问题并进行调整。
五、评估与反馈在实施销售业绩提升工作计划的过程中，我们需要定期进行评估与反馈。
这有助于我们了解各项策略的实际效果，及时调整行动计划。
评估标准可以包括销售额的增长率、客户满意度的提升等。
通过评估与反馈，我们可以不断完善工作计划，逐步提升销售业绩。
六、总结与展望通过以上五个步骤的实施，我们的销售业绩提升工作计划已经取得了一定的成效。
在这个阶段，我们需要对整个工作进行总结与回顾，总结经验教训，为未来的工作提供借鉴。
同时，我们还要展望未来市场的发展趋势，以便提前做好应对准备。
只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
七、提升员工素质除了以上提到的几个方面，员工的素质也是影响销售业绩的重要因素之一。
门店业绩提升方案
门店业绩提高方案篇一：门店业绩提高方案单店业绩是导致销售活动旳基础。
厂商良好旳销售业绩来自于一切零售门店旳业绩总和。
提高单店业绩，是获得销售业绩增长旳基础条件。
kA门店当然是厂家和经销商共同关注旳外围重点之一。
针对kA单店业绩提高，联纵智达专家认为次要可以从分销、排列、价格、库存、助销、促销六个方面着手：一、分销分销是门店业务治理旳基本工作，是获得单店生意长远发展旳基础。
由于不一样旳门店有其对于所售商品旳不一样定位，因此针对不一样门店旳销售必须制定分销计划。
例如说：麦德龙旳商店次要开在迅速路旁边，面向旳次要消费者是小批发商、企事业单位等客户，对于商品旳规定首先是低价，另一方面是大包装旳商品，便于消费者整件购置。
一般旳超市，次要开在居民区周围，面向旳消费者次要是周围消费群体，对于商品旳规定首先是民生用品，以消费者平常常常购置旳商品为主，基本都是单个包装旳，整件销售较少。
因此，对于不一样旳商店，需求有针对性旳制定不一样旳分销计划，根据商店对于所销售旳商品旳不一样，制定有差异化旳分销规定。
而许多企业旳kA部，在这方面旳工作是缺失旳。
此外由于每个商店旳地位不一样，所拥有旳消费者也是不一样旳。
异样旳超市，有旳次要在居民区开店，有旳则侧重在商业区开店，一般来说，在居民区开店旳商店，一般生鲜食品、餐桌食品等销售很好，而在商业区开店旳商店，一般休闲食品销售很好。
当一种供应商旳产品，休闲食品和餐桌食品均有旳时候，那么针对不一样消费者定位旳商店，在商品分销上应当有所侧重，根据商店旳次要消费群体进行商品分销。
一种商店旳定位，或者这个商店周围群体旳消费程度也和商品旳分销是无关系旳。
有旳商店开在高档小区周围，有旳商店开在支出程度较低旳居民区周围，那么对于开在高档小区周围旳商店，分销旳产品应当是包装讲究旳，品质上乘、附加值较高旳商品。
对于在支出较低居民区周围旳商店，在商品分销是则应当以质优价廉、性价比高旳商品为主。
总旳来说，对于单店生意而言，最恰当旳分销就是让合适旳产品，通过零售门店销售到需求它旳消费者手中。
门店业务提升计划
门店业务提升计划门店业务提升计划（通用7篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，是时候写一份详细的计划了。
那么你真正懂得怎么制定计划吗？以下是小编帮大家整理的门店业务提升计划（通用7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
门店业务提升计划11.营销积分目标分解：对每月的积分目标进行分解，将积分完成目标分解到每一天。
2.制定积分达成计划：明确每天营销完成的积分，学习总结营销技巧3.训练自己的营销技巧，总结营销方法，培养积极主动营销意识和习惯。
4.充分利用公司营销资源，获取营销支持，解决营销困惑，完成营销积分5.台席营业员接待的每一个客户都要介绍五大类营销业务;语音类业务;数据类业务;预存话费送礼品业务;手机营销类业务;宽带推广类业务。
6.每一个客户都要主动询问，主动挖掘，主动推介，深入营销。
7.营业员台席营销技巧：“望闻问切”营销法。
望：年龄、服饰衣包，鞋着、拿的手机行为举止;根据顾客的目光点、外貌、衣着…判断顾客的使用习惯、生活环境以及沟通方式。
闻：简单交流，表达谈吐;听客户的反馈，感知所处客户的状态。
问：客户基本情况，简单需求;问什么?怎么问?询问引导。
切：依据客户目的、需求兴趣、购买能力最终确认客户需要的手机，切入说服。
8. 台席营业员营销切入技巧：我看您的每个月消费挺高的?我看到你手机有上网记录?我看到你本地几个号码懂得挺多的?我看到你有区外地的漫游记录?我看您的手机用了很多了?我看您是我们移动的老客户了 ?您补卡是手机在吗?9. 营业员台席营销技巧：“查言观设”营销法。
查：查询用户资费结构，言：询问用户历史消费。
观：观察判断用户消费特征。
设：设计与用户匹配的产品10. 营业员挖掘客户需求的黄金问句：请问你办理什么业务? 请问您每月话费多吗?请问您是打长途多还是本地电话多?请问您用手机上网吗? 请问您对自己每个月的电话费清楚吗? 请问您参加了移动的优惠活动吗?请问您用手机上网吗? 请问您对自己每个月的电话费清楚吗?请问您参加了移动的优惠活动了吗?请问您用的手机用了多久了? 请问您最近有没有想换部新手机? 请问您平时用手机上网吗呢?请问你加入惠农忘了吗?请问你办理了I万家了吗? 请问你用手机上网了吗? 请问你参加存话费送洗衣粉活动吗?11. 营业员说服客户办理业务的技巧：算账法比较法、从众法建议法益处总结法情景描述法。
提高门店销售业绩方案范文
提高门店销售业绩方案范文门店销售业绩的提升，不是靠某个人或某个部门努力做到的，而是靠公司上下员工和各部门围绕同一个销售目标，共同努力完成的，为了达成门店销售业绩的稳健快速提升，营运部特制定如下销售业绩提升工作方案，希相关部门能围绕此方案中的内容，组织部门的员工，合理分工，责任到人，努力完成既定的目标。
一、目的全面提升门店销售业绩，创造公司利润二、运作时间2023年10月1日-2023年12月31日三、协助门店提升销售业绩的部门采购部、企划部、物流中心、HR部、财务部、工程部四、提升门店销售业绩的方法为了规范门店的商品运作，减少公司和供应商的人力、财务成本，总部营运部将培训、指导、监督门店，做好商品的管理，以有利于提升门店销售业绩，其具体实施的方法和内容如下，门店将按照如下的方法进行对商品的管理。
（一）订货管理1.订货计算方法A.正常商品订货量的计算方法：A1.日均销售量（DMS）=90%×前5周日均销售量＋10%×前1天销售量A2.订货频率：两次订货日期间隔的天数（通常为7天）A3.供应商交货期：从主管下订单到供应商送到收货部的天数A4.最大货架储存量=商品的货架排面×商品在货架上纵向的列数A5.最大安全库存天数：保证商品不脱销的库存天数（特别是为了保证临时的团购订单及时出货）A6.建议订货量=（订货频率+供应商交货期）×日均销售量＋最大货架储存量×1/2－已订数量－库存数量其中：订货频率+供应商交货期≦最大安全库存天数订货频率+供应商交货期≦2/3帐期天数（帐期7天以上商品）（帐期7天或7天以下帐期商品按10天考虑）B.促销商品订货量的计算方法为确保促销商品的销售，对促销商品要加大订单的力度：B1.正常促销商品订货量=正常订货量×1.5B2.惊爆商品订货量=正常订货量×32.重点订货商品营运部将重点指导、监督各门店对各门店销售排行榜前500名SKU；各部门的销售前300名SKU；各部组的销售前100名SKU；各部类的销售前50名的SKU的商品的订货工作；3.订单审批流程A.大店模式：促销员（员工）主管店经理B.小店模式：促销员（员工）主管促销员（员工）店经理（二）库存管理1.采取库存ABC管理法，对门店的商品库存进行管理：2.每天由店经理或主管了解库存金额及天数，并采取对策；3、店经理或主管定期研究各部门销售前50名商品（A类商品）的库存状况，并采取对策；4.店经理或主管定期研究滞销7天以上或库存天数超过部门指标两倍，并采取对策；5.店经理或主管定期研究库存金额前50名或库存天数前50名的商品，并采取对策；（三）商品陈列管理1.正常商品陈列（非促销期间）A.非促销期间内，门店销售排行榜前500名SKU；各部门的销售前300名SKU；各部组的销售前100名SKU；各部类的销售前50名的SKU的商品，陈列于堆头、端架、正常货架的黄金位置上；B.非促销期间内，堆头、端架上陈列的商品，每5天更换一次商品和位置；C.根据商品属性（A、B、C），确定商品排面陈列位置，A类商品给予6个位置的空间陈列6个商品，B类商品给予4个位置的空间陈列4个商品，C类商品给予2个位置的空间陈列2个商品。
店铺业绩提升方案
店铺业绩提升方案第1篇店铺业绩提升方案一、前言随着市场竞争的日益激烈，店铺业绩的提升成为经营者关注的焦点。
本方案旨在通过系统性的分析和科学的策略，帮助店铺突破业绩瓶颈，实现可持续发展。
我们将从市场调研、产品策略、营销推广、服务质量、团队建设等方面制定合法合规的提升方案。
二、市场调研1. 研究目标：了解目标市场的消费需求、竞争态势、行业趋势，为店铺提供有针对性的经营策略。
2. 研究方法：采用问卷调查、访谈、数据分析等方式，收集并整理相关市场信息。
3. 研究内容：a. 消费者需求：了解消费者对店铺产品、价格、服务等方面的需求和期望。
b. 竞争态势：分析竞争对手的产品、价格、营销策略、市场份额等情况。
c. 行业趋势：研究行业的发展趋势、政策法规、新技术应用等，为店铺提供前瞻性指导。
三、产品策略1. 产品定位：根据市场调研结果，明确店铺产品的核心竞争力，满足消费者需求。
2. 产品创新：关注行业新技术、新产品，定期推出具有竞争力的新品，提升产品吸引力。
3. 产品质量：严格把控产品质量，确保消费者满意度，提高复购率。
四、营销推广1. 线上营销：利用社交媒体、电商平台等渠道，开展线上宣传和促销活动，提高店铺知名度。
2. 线下营销：举办各类活动，如品鉴会、体验活动等，增强消费者对店铺的认同感。
3. 会员管理：建立完善的会员体系，提供个性化服务，提升客户忠诚度。
4. 合作推广：与相关企业、机构合作，进行资源互换、联合推广，扩大店铺影响力。
五、服务质量1. 员工培训：定期组织员工培训，提升服务技能和职业素养，提高客户满意度。
2. 服务流程优化：简化服务流程，提高服务效率，减少客户等待时间。
3. 客户投诉处理：建立客户投诉处理机制，及时解决客户问题，降低负面影响。
六、团队建设1. 人才引进：选拔具有专业能力和团队协作精神的人才，提升团队整体实力。
2. 激励机制：设立合理的薪酬和激励制度，激发员工积极性和创造力。
3. 团队氛围：营造积极向上的团队氛围，增强团队凝聚力和执行力。
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店铺业绩提升计划书
店铺业绩提升计划书价格是销售的利器
价格折扣：
方案1：一刻千金——让顾客蜂拥而至
例：超市“10分钟内所有货品1折”，客户抢购的是有限的，但客流却带来无限的商机。
方案2：超值一元——舍小取大的促销策略
例：“几款价值10元以上的货品以超值一元的活动参加促销”，虽然这几款货品看起来是亏本的，但吸引的顾客却可以以连带销售方式来销售，结果利润是反增不减的。
方案3：阶梯价格——让顾客自动着急
例：“销售初期1-5天全价销售，5-10天降价25%,10-15天降价50%，15-20天降价75%”
这个方案表面上看似“冒险”的方案，但因为抓住了顾客的心里，对于店铺来说，顾客是无限的，选择性也是很大的，这个顾客不来，那个顾客也会来。
方案4：降价加打折——给顾客双重实惠
“所有光顾本店购买商品的顾客满100元可减10元，例：
并且还可以享受八折优惠”先降价再打折。
100元若打6折，损失利润40元；但满100减10元再打8折，损失28元。
但力度上双重的实惠会诱使更多的顾客销售。
会员促销：
方案5：退款促销——用时间积累出来的实惠
例：“购物50元基础上，顾客只要将前6年之内的购物小票送到店铺收银台，就可以按照促销比例兑换现金。
6年一退的，退款比例100%；5年一退的，退款比例是75%；4年一退的，退款比例是50%……”。
此方案赚的人气、时间、落差。
方案6：自主定价——强化推销的经营策略
例：5-10元间的货品让顾客定价，双方觉得合适就成交。
此方案要注意一定先考虑好商品的价格的浮动范围。
给顾客自主价的权利仅仅是一种吸引顾客的方式，这种权利也是相对的。
顾客只能在店铺提供的价格范围内自由定价，这一点是保证店铺不至于亏本的重要保障。
变相折扣：
方案7：账款规整——让顾客看到实在的实惠
例：55.60元只收55元。
虽然看起来“大方”了些，但比打折还是有利润的。
方案8：多买多送——变相折扣
例：注意送的东西比如“参茸产品”可是是“参茸”也是可以是“参茸酒”也可以是“参茸胶囊”。
其实赠送的商品是灵活的。
方案9：组合销售——一次性的优惠
例：将同等属性的货品进行组合销售提高利润。
方案10：加量不加价——给顾客更多一点
例：加量不加价一定要让顾客看到实惠。
心理与情感促销
方案11：货比三家——顾客信任多一点
例：售前劝告“货比三家”提高客户的信任度。
方案12：档案管理——让顾客为之而感动
例：在特定的日子给顾客以短信礼品的问候打动顾客。
方案13：一点点往上加——让顾客喜欢上你
例：“多一点商铺”在承重时，拿的少一些，然后一点点往上加，这样顾客有种增加的感觉。
顾客消费同样看重感觉哟。
店铺广告促销
方案14：现场效应——在现场为自己做广告
例：羽绒系列当场拆开衣服被褥让大家看内里的东西。
卖点：眼见为实，口碑相传，邀请顾客体现互动行。
方案15：暗示效应——让顾客自以为是
例：饭店在大厅拜访名人的就餐照，暗示这家是名人常来光顾的店。
卖点：提高店铺知名度，利用客户的心里漏洞。
方案16：对比效应——让顾客看到实际效果
例：洗车店门前放置一台没洗过的车和洗过的车来引起大家的关注。
媒体广告促销
方案17：“夸张效应’——吸引顾客的眼球
例：卖手表的放在水里卖。
卖点：展示商品的质量，抓住顾客好奇心。
方案18：搭顺风车——借力取胜的捷径
例：在重大活动中做在前排争取露脸机会，提高曝光从
而可以做宣传。
店铺业绩提升计划书。