战略管理理论
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出了3种企业发展的基本战略（成本领先战 略、差异化战略和集中战略）
• 三是为了实现这些战略提出了价值链分析 方法
• 四是进行了关于进攻性战略和防御性战略 的分析
迈克尔·波特（Michael Porter）
• 波特是美国哈佛大学商学院的教授，是目 前世界上关于竞争战略的最高权威。同时， 他还是许多一流公司、跨国企业的竞争战 略顾问。
• 职能战略(functional strategy)
职能战略，又称职能层战略，主要涉及企 业内各职能部门，如营销、财务和生产等， 如何更好地为各级战略服务，从而提高组织 效率。
西方最新战略管理思想
目前主要有三种战略管理思想：战略联 盟、战略竞标和战略再造。企业战略再造的 范围是整个经营单位，关注的焦点是所有重 要的核心流程，再造小组对组织结构、目标 体系、激励机制、公司文化、工作流水线采 取全局观念；战略再造直接与战略目标相联 系；战略竞标主要有以下几层含义：竞争的 对象是产品、服务和管理；目标是争做领头 羊；过程是针对外部环境持续地进行；方法 是比较和衡量。
战略管理理论的主要观点
• 什么是战略管理 • 战略一词原来是军事术语。1965年，美国
著名的战略学家安索夫在其著作《企业战 略》一书中开始使用战略管理一词，将战 略从军事领域拓展至经济管理活动。对于 战略管理的看法有两大学派，行业结构资 源学派和内部资源学派。管理大师明茨伯 格将战略管理划分为十个学派：设计学派、 计划学派、定位学派、企业家学派、认识 学派、学习学派、权力学派、文化学派、
略）
• 这五种力量的合力就是企业的竞争能力和 赚钱能力。
Байду номын сангаас
•波特认为，在与五种竞争力量的抗争中，蕴 涵着三类成功型战略思想，这三种思路是：
•1、总成本领先战略
成本领先要求坚决地建立起高效规模的生 产设施，在经验的基础上全力以赴降低成本， 抓紧成本与管理费用的控制，以及最大限度 地减小研究开发、服务、推销、广告等方面 的成本费用。
第一阶段
• 这阶段的研究主要是确定战略管理基本概 念和理论框架的阶段。
• 建立了对企业内部条件和外部环境进行系 统分析的较完整的理论体系。其中较为有 代表性的战略分析是所谓TOWS矩阵（即威 胁、机会、弱处、强处）分析方法和企业 资产组合技术。
第二阶段
• 波特的主要理论： • 一是构成行业结构的5种作用力分析 • 二是在对行业结构进行分析的基础上，提
• 波特的著作《竞争策略》、《竞争优势》 和《国家竞争优势》被称为竞争优势三部 曲。
• 企业在竞争中要考虑的因素不外乎五种力 量：
• (1)新竞争者的加入 • (2)代用品的威胁 • (3)买方讨价还价的力量（利润的升降） • (4)供应商讨价还价的力量（影响成本利润） • (5)现有竞争者的对抗力（营销、广告等策
第三阶段
• 普拉哈拉德（C.K Prahalad）和哈默尔（G. Hamel）于1990年在《哈佛管理评论》发表 了著名的论文《企业核心竞争力》。在文 章中他们提出企业战略管理的关键在于培 育和发展企业的核心竞争能力
• 核心能力是构成企业竞争能力和竞争优势 基础的多方面技能、互补性资源和运行机 制的有机融合，是识别和提供竞争优势的 知识体系。企业核心能力已经成为新的形 势下企业竞争的基本战略。企业核心能力 理论代表企业战略管理思想的最新发展。
参考文献
• 《竞争策略》、《竞争优势》和《国家竞 争优势》
• 科学学与科学技术管理，2019年第1期 - 企 业战略管理理论演进与展望（王革，吴练 达,张亚辉）
谢谢观看！
制作人：林凯 刘一凡 汪洋 林冰晴
谢谢
•2、差异化战略
差别化战略是将产品或公司提供的服务差 别化，树立起一些全产业范围中具有独特性 的东西。
•3、专一化战略
专一化战略是主攻某个特殊的顾客群、某 产品线的一个细分区段或某一地区市场。这 一战略依靠的前提思想是：公司业务的专一 化能够以高的效率、更好的效果为某一狭窄 的战略对象服务，从而超过在较广阔范围内 竞争的对手们。
1、安索夫的资源配置战略理论观点。 安索夫是美国国际大学的特级教授，著名
的战略管理学专家。由于他的成果显著，获 得“公司战略之父”的美誉。其核心理论是 以环境、战略、组织这三种因素作为支柱， 构建战略管理理论的基本框架。
2、波特的竞争战略观点（详见上文）。 3、安德鲁斯的目标战略理论观点。
认为目标是第一位的，企业的目标几乎决 定了一切。
企业战略的层次
•公司战略(corporate strategy) 公司战略，又称总体战略。在大中型企业
里，特别是多种经营的企业里，公司战略是 企业最高层次的战略。
•业务战略(business strategy) 公司的二级战略常常被称作业务战略或竞
争战略。业务战略涉及各业务单位的主管以 及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将 公司战略所包括的企业目标、发展方向和措 施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经 营战略。
• 三是为了实现这些战略提出了价值链分析 方法
• 四是进行了关于进攻性战略和防御性战略 的分析
迈克尔·波特（Michael Porter）
• 波特是美国哈佛大学商学院的教授，是目 前世界上关于竞争战略的最高权威。同时， 他还是许多一流公司、跨国企业的竞争战 略顾问。
• 职能战略(functional strategy)
职能战略，又称职能层战略，主要涉及企 业内各职能部门，如营销、财务和生产等， 如何更好地为各级战略服务，从而提高组织 效率。
西方最新战略管理思想
目前主要有三种战略管理思想：战略联 盟、战略竞标和战略再造。企业战略再造的 范围是整个经营单位，关注的焦点是所有重 要的核心流程，再造小组对组织结构、目标 体系、激励机制、公司文化、工作流水线采 取全局观念；战略再造直接与战略目标相联 系；战略竞标主要有以下几层含义：竞争的 对象是产品、服务和管理；目标是争做领头 羊；过程是针对外部环境持续地进行；方法 是比较和衡量。
战略管理理论的主要观点
• 什么是战略管理 • 战略一词原来是军事术语。1965年，美国
著名的战略学家安索夫在其著作《企业战 略》一书中开始使用战略管理一词，将战 略从军事领域拓展至经济管理活动。对于 战略管理的看法有两大学派，行业结构资 源学派和内部资源学派。管理大师明茨伯 格将战略管理划分为十个学派：设计学派、 计划学派、定位学派、企业家学派、认识 学派、学习学派、权力学派、文化学派、
略）
• 这五种力量的合力就是企业的竞争能力和 赚钱能力。
Байду номын сангаас
•波特认为，在与五种竞争力量的抗争中，蕴 涵着三类成功型战略思想，这三种思路是：
•1、总成本领先战略
成本领先要求坚决地建立起高效规模的生 产设施，在经验的基础上全力以赴降低成本， 抓紧成本与管理费用的控制，以及最大限度 地减小研究开发、服务、推销、广告等方面 的成本费用。
第一阶段
• 这阶段的研究主要是确定战略管理基本概 念和理论框架的阶段。
• 建立了对企业内部条件和外部环境进行系 统分析的较完整的理论体系。其中较为有 代表性的战略分析是所谓TOWS矩阵（即威 胁、机会、弱处、强处）分析方法和企业 资产组合技术。
第二阶段
• 波特的主要理论： • 一是构成行业结构的5种作用力分析 • 二是在对行业结构进行分析的基础上，提
• 波特的著作《竞争策略》、《竞争优势》 和《国家竞争优势》被称为竞争优势三部 曲。
• 企业在竞争中要考虑的因素不外乎五种力 量：
• (1)新竞争者的加入 • (2)代用品的威胁 • (3)买方讨价还价的力量（利润的升降） • (4)供应商讨价还价的力量（影响成本利润） • (5)现有竞争者的对抗力（营销、广告等策
第三阶段
• 普拉哈拉德（C.K Prahalad）和哈默尔（G. Hamel）于1990年在《哈佛管理评论》发表 了著名的论文《企业核心竞争力》。在文 章中他们提出企业战略管理的关键在于培 育和发展企业的核心竞争能力
• 核心能力是构成企业竞争能力和竞争优势 基础的多方面技能、互补性资源和运行机 制的有机融合，是识别和提供竞争优势的 知识体系。企业核心能力已经成为新的形 势下企业竞争的基本战略。企业核心能力 理论代表企业战略管理思想的最新发展。
参考文献
• 《竞争策略》、《竞争优势》和《国家竞 争优势》
• 科学学与科学技术管理，2019年第1期 - 企 业战略管理理论演进与展望（王革，吴练 达,张亚辉）
谢谢观看！
制作人：林凯 刘一凡 汪洋 林冰晴
谢谢
•2、差异化战略
差别化战略是将产品或公司提供的服务差 别化，树立起一些全产业范围中具有独特性 的东西。
•3、专一化战略
专一化战略是主攻某个特殊的顾客群、某 产品线的一个细分区段或某一地区市场。这 一战略依靠的前提思想是：公司业务的专一 化能够以高的效率、更好的效果为某一狭窄 的战略对象服务，从而超过在较广阔范围内 竞争的对手们。
1、安索夫的资源配置战略理论观点。 安索夫是美国国际大学的特级教授，著名
的战略管理学专家。由于他的成果显著，获 得“公司战略之父”的美誉。其核心理论是 以环境、战略、组织这三种因素作为支柱， 构建战略管理理论的基本框架。
2、波特的竞争战略观点（详见上文）。 3、安德鲁斯的目标战略理论观点。
认为目标是第一位的，企业的目标几乎决 定了一切。
企业战略的层次
•公司战略(corporate strategy) 公司战略，又称总体战略。在大中型企业
里，特别是多种经营的企业里，公司战略是 企业最高层次的战略。
•业务战略(business strategy) 公司的二级战略常常被称作业务战略或竞
争战略。业务战略涉及各业务单位的主管以 及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将 公司战略所包括的企业目标、发展方向和措 施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经 营战略。