路径依赖法则

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世界上最神奇的30个经典定律

《世界上最神奇的30个经典定律》。

一个经典定律就是一盏明灯，点亮盏盏明灯将会重塑人生。

1. 破窗理论一个人打坏了一扇玻璃窗户，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些暗示性的纵容，去打烂更多窗户的玻璃。

也就是说，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉，在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、繁荣。

2. 彼得原理管理学家劳伦斯?彼得从大量失败案例中总结出一条道理：〝在一个等级制度中，每个雇员都倾向于晋升到不能胜任的地位。

〞这就是著名的彼得原理，是关于层级组织最精辟的论述之一。

3. 华盛顿合作定律美国人喜欢把简单的道理总结成定律，所以中国版的〝三个和尚〞的故事就变成了美国版的〝华盛顿合作定律〞：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。

4. 帕金森定律一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助人。

领导者往往都会选择第三条路。

美国著名推销员乔?吉拉德在商战中总结出了250定律。

他认为，每一位顾客身后，大约会有250名亲朋好友。

如果你赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反之，如果你得罪了一位顾客，也就可能得罪了250名顾客。

6. 墨菲定律〝墨菲定律〞源自于一位叫墨菲的美国上尉。

他认为某位同事是个倒霉蛋。

便不经意地说了句笑话：〝如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。

〞后来这句话被延伸拓展，出现了一些其它的表达形式，比方说〝如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失〞，〝会出错的，终将会出错〞等。

7. 蘑菇定律蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理心态，初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门，或做些打杂跑腿的工作) ，浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过) ，任其自生自灭(得不到必要的指导和提携) 。

8. 手表定律只有一只手表，可以知道是几点，拥有两只或两只以上的手表，却无法确定是几点；两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。

路径依赖的通俗表达

路径依赖的通俗表达嘿，咱今儿就来说说这“路径依赖”。

你想想啊，咱平时走路是不是都习惯走那几条常走的道儿？哪怕旁边有更近更方便的路，有时候也懒得去换，就一直沿着老路子走。

这就跟那火车似的，轨道铺好了，它就只能沿着那轨道跑，想拐弯都难呐！咱过日子不也这样嘛！习惯了一种方式，就很难去改变啦。

比如说，你习惯了每天早上起来先喝杯咖啡，哪天要是没喝，就总觉得少了点啥，浑身不自在。

这就是一种路径依赖呀！再比如说，你找工作，老是找那种跟你之前干过的类似的，虽然可能没那么有挑战性，没那么有意思，但就是图个熟悉，图个安稳，这不也是路径依赖嘛！你看那有些老字号的店，多少年了就卖那几样东西，为啥呀？因为人家就靠着这个打出的名气呀，顾客也认这个。

这就是典型的路径依赖。

可要是一直这样下去，不创新，不突破，万一哪天市场变了，那可咋办哟！咱再打个比方，就说你谈恋爱吧。

要是你第一段恋爱谈得不太好，受了伤，那以后找对象的时候是不是就会不自觉地按照之前的标准去衡量呀？这也是一种路径依赖呢！可你得想想啊，每个人都是不一样的呀，不能因为之前的经历就把后面的人都给框住了呀！你说这路径依赖好不好呢？其实也不能简单地说它好或者不好。

它有时候能让咱省事儿，不用老是去尝试新的东西，新的方法。

但有时候也会限制咱的发展，让咱错过一些更好的机会。

就像那只被拴在小木桩上的大象，小时候它挣不脱，长大了明明有那个力气了，可还是觉得自己挣不脱，这不就是被小时候的路径给困住了嘛！咱可不能像那大象一样啊，得时不时地看看周围，有没有更好的路可以走。

咱过日子也是一样啊，不能老是守着那老一套。

偶尔也得大胆一点，尝试一些新的东西，新的生活方式。

说不定就会发现一片新天地呢！别老是抱着那老习惯不放，要勇敢地迈出那一步，去探索新的可能。

别让这路径依赖把咱给困住咯，要让自己的生活丰富多彩起来呀！咱得学会打破那固定的模式，给自己找点新乐子，新挑战。

不然这日子过得多没意思呀！你说是不是这个理儿？。

路径依赖

“路径依赖”原理——选择正确，就等于成功了一半
• 现代铁路两条铁轨之间的标准是1。435米，为什么采用这个标准呢？原来，早期的铁路是由建电车的人所设计的，而1。435米正是电车所用的轮距标准。 • 那么，电车的标准又是从哪里来的呢？最先造电车的人以前是造马车的，所以电车的标准是沿用马车的轮距标准。 • 马车又为什么要用这个轮距标准呢？英国马路辙迹的宽度是1。435米，所以，马车的轮距最好跟辙迹吻合，不然，它的轮子很快会在撞击中损坏。 • 这些辙迹又是怎么来的呢？从古罗马人那里来的。因为整个欧洲，包括英国的长途老路都是由罗马人为他的军队所铺设的，而1。435米正是罗马战车的宽度。 • 罗马人为什么以1。435米为战车的轮距宽度呢？原因很简单，这是牵引一辆战车的两匹马的屁股的宽度。
• 第一个明确提出“路径依赖”理论的是美国经济学家道格拉斯· 诺思。诺思认为， “路径依赖”类似于物理学中的“惯性”，一且进人某一路径（无论是“好”的还是 “坏”的），就可能对这种路径产生依赖。
• “路径依赖”本是指一种制度一旦形成，不管是否有效，都会在定时期内持续存在并影响其后的制度选择，就好像进入一种特定的“路径”，制度变迁只能按照这种路径走下去。
• 路径依赖是市场的失败吗？ • 我们知道亚当· 斯密的名言，他说每一个人都自私，每一个人都追求自己的利益，这时候就有一只看不见的手能够极大地推动公共的利益。 • 但在这里，我们讲的网络效应和路径依赖的模型，就是亚当· 斯密这句名言的一个反例，人人都看着自己眼前的利益做选择的话，市场没有办法达到最优的结果，因为他们在不知不觉当中受到了路径依赖的绑架。 • 写这篇文章的经济学家说，你看这就是市场失败，凡是在市场失败的地方，政府就应该有所作为。如果政府官员能够高瞻远瞩，知道哪一种方案更好的话，那就要对市场做出引导，通过行政干预的方式，促使人们放弃对方案A的选择，转为选择方案B。 • 比方说大家都觉得汽油车很方便，它的动力足，而且加油站的分布广，要看眼前的方便，那都用汽油车，而电动车的网络没有发展起来，动力也不是那么足。所以人们一般不愿意选择它，这时候政府就应该制定扶持政策，鼓励人们从汽油车转向电动车，政府应该引导市场、修正市场的失败。

路径依赖理论

路径依赖理论
路径依赖理论是一种演变论观点，它认为组织在发展过程中往往会被单一的决策所限制，这些决策可能不利于未来发展，使得组织陷入某种状态，而无法转变。

路径依赖理论源于社会结构主义，提出了一种深层次的社会变迁，强调社会的延续性和演变的规律性，认为社会的发展受到过去决策的制约，某种状态可以被延续，并同时也形成了一种阻碍未来发展的耦合效应。

路径依赖理论认为，组织发展的历史是一个演化的过程，其发展受过去决策的影响，而且这些决策可能限制了组织的未来发展，使其陷入某种特定的状态，这种状态可能会影响未来的发展，使其无法转变。

路径依赖理论提出，组织的发展形态不是一个偶然的结果，而是一个演化的过程，这种演化过程受到过去决策的影响，而且这些决策可能会使组织陷入某种特定的状态，影响未来发展，使其无法转变。

路径依赖理论对组织发展具有重要的指导意义，它告诉我们，组织发展不可能一蹴而就，而是一个演化的过程，这个过程受到过去决策的影响，在一定程度上，这些决策可能会限制组织的未来发展，使其陷入某种特定的状态，影响其未来发展，使其无法转变。

因此，组织发展过程中，应当慎重考虑每一个决策，以避免将自己限制在一个路径上，从而阻碍未来发展。

孩子路径依赖法则故事

孩子路径依赖法则故事
从前啊，有个叫小呆的孩子。

这小呆呢，每天早上上学都要走同一条路。

为啥呢？因为他第一次上学的时候，妈妈就带着他走的那条路，从那以后啊，他就像被施了魔法一样，只认这一条路。

这条路上有个卖糖人儿的老爷爷。

小呆每天路过的时候，都会眼巴巴地看着那些漂亮又香甜的糖人儿。

时间一长啊，老爷爷都认识他了，还会跟他打趣：“小呆，今天又走老路啦。

”
有一天呢，小呆起晚了。

妈妈就着急地跟他说：“小呆啊，今天咱们换条近路吧，不然要迟到啦。

”可小呆脑袋摇得像个拨浪鼓似的，说：“不行不行，我就走原来的路。

”妈妈怎么劝都没用，小呆就像被胶水粘在那条老路上了一样。

结果呢，小呆果然迟到了。

老师就问他：“小呆，今天怎么迟到了呀？”小呆低着头，把事情的经过一五一十地说了。

老师听了，笑着说：“小呆啊，你这是陷入了路径依赖啦。

就像火车总是在固定的铁轨上跑，时间长了就不想换道。

可是有时候，换条路说不定会更好呢。

”
小呆听了老师的话，似懂非懂。

不过呢，从那以后，他开始试着去探索新的路。

他发现，原来还有一条路，虽然没有糖人儿老爷爷，但路边有好多漂亮的小花，而且真的近很多。

小呆的这个事儿啊，就像我们生活中的很多情况一样。

有时候我们习惯了一种做事的方法或者走一条固定的路，就不想改变。

但其实，打破这种路径依赖，说不定能发现更多的惊喜呢。

就像小呆，要是一直只走那条老路，他就看不到那些小花，还老是迟到。

所以啊，小朋友们可不能太死板，要勇敢地去尝试新的东西哦。

路径依赖法则

路径依赖法则路径依赖法则路径依赖⼜译为路径依赖性，它的特定含义是指⼈类社会中的技术演进或制度变迁均有类似于物理学中的惯性，即⼀旦进⼊某⼀路径（⽆论是“好”还是“坏”）就可能对这种路径产⽣依赖。

法则提出第⼀制度第⼆制度第三制度诺斯（North, D）创⽴了制度变迁的“轨迹”概念，⽬的是从制度的⾓度解释为什么所有的国家并没有⾛同样的发展道路，为什么有的国家长期陷⼊不发达，总是⾛不出经济落后制度低效的怪圈等问题。

诺斯考察了西⽅近代经济史以后，认为⼀个国家在经济发展的历程中，制度变迁存在着“路径依赖”（path dependence）现象。

路径依赖问题⾸先由保罗·⼤卫在1985年提出，尔后W·马兰·阿瑟在此基础上进⼀步发展，形成了技术演进中的路径依赖的系统思想，后来，道格拉斯·诺斯将前⼈有关这⽅⾯的思想拓展到社会制度变迁领域，从⽽建⽴起制度变迁中的路径依赖理论。

路径依赖问题是保罗·⼤卫在解释惯常的字版⽂字组织是怎样变得标准化和固定化时提出的。

他认为：⼀些偶然事件可能导致⼀种技术战胜另⼀种技术（即技术演进），⽽且⼀旦选择某⼀技术路线，即使这⼀路线可能不⽐放弃的另⼀种技术路线更为有效，它也会持续到最终。

阿瑟创造性地发展了保罗，⼤卫的这个思想，并系统地阐发了技术演进过程中⾃我强化机制和路径依赖性质的观点。

他指出，新技术的采⽤往往具有报酬递增和⾃我强化的机制。

由于某种原因先发展起来的技术通常可以凭借先占的优势，利⽤规模巨⼤促成的单位成本降低、普通流⾏导致的学习效应提⾼、许多⾏为者采取相同技术所产⽣的协调效应、在市场上越是流⾏就越促使⼈们产⽣相信它会进⼀步流⾏的预期等，实现⾃我增强的良性循环，从⽽在竞争中战胜⾃⼰的对⼿。

相反，⼀种具有较之其他技术更优良的技术却可能由于晚⼈⼀步，没能获得⾜够的追随者⽽陷⼊困境，甚⾄“锁定”在某种恶性循环的被动状态之下，难以⾃拔。

总之，细⼩的事件如偶然的情况常常会把技术引⼊特定的路径，⽽不同的路径最终会导致完全不同的结果。

管理基本的37个法则

管理是最需要创造力的工作！1、帕金森定律：权力导致危机，三流上司选拔四流下属eg.美国通用电气倡导无边界壁垒，给公司做减法。

所有人畅所欲言不再有官僚气息。

2、旁观者效应：明确责权，三个和尚没水喝eg.索尼盛田昭夫：放手去做好你认为对的事，即使你已经犯了错误也可以得到经验教训，不再犯相同的错误。

这一点google等很多总裁做的也很好，他们不会惩罚员工做错事，因为没有错误怎么会有创新，怎么会有进步！不要去责怪犯错的员工，让他们去做他们认为对的事情3、路径依赖Path Dependence：一旦人们做出了某种选择，就好比走上了一条不归路，惯性的力量会使这一选择不断强化，并让你不能轻易走出。

惯性思维要不得，会让人懒惰！我认为这也是一种选择成本，一旦我们改变初始选择，会有改变成本，很多时候我们就会去权衡这种改变值不值得，进出成本会不会太大。

一定要制订工作标准，没有数字化的参照物，没有模范榜样和激励员工会懈怠！企业就不会有创新。

4、彼得定律：在层级组织里，每位员工都将晋升到自己不能胜任的阶层让其发挥最大的能力。

一定要打破官僚主义。

5、激情效应：如果一个人不能因为诱因发生激发，那就用恐惧管理者必须有激情！用激昂澎湃的演讲感染他人。

所以说领导是需要性格的，很多人会是“天生”的管理者，很多性格上的缺点会导致一个人不是好的领导者。

所有要扬长避短，取长补短，发现自己身上的领导性格并发扬光大，不足的地方慢慢培养。

6、墨菲定律：如果坏事有可能发生，不管其可能性多小，他终会发生并引起最大可能的损失。

错误是不可避免的，但一定要尽最大努力去防止。

做最好的构想，做最坏的打算。

7、手表定律：不能有两种管理方法和目标，两个手表不会一直一样。

一定要让员工明确使命。

eg.IBM的矩阵组织8、皮格马利翁效应（罗森塔尔效应）：没一个孩子都可能成为非凡的天才，一个孩子能不能成为天才，取决于家长和老师能不能像对待天才一样爱他，期望他，教育他。

适当奖励和赞美，但要适度9、生态法则：合适的人才干合适的工作，找准自己的生态位置。

人生的40条黄金法则

1. 蝴蝶效应——细节决定成败别让细节阻碍你成功别让蝴蝶倒“大厦”2. 墨非定律——感觉会出错的事，往往就会出错感觉不对了，就要小心失败不可怕，可怕的是你的态度3. 蜕皮效应——超越自己，才能不断成长满足是最大的敌人不断提高期望，才能不断进步4. 帕金森定律——时间是海绵里的水珍惜时间，做高效率人士做领导，要学伯乐，别学武大郎5. 卡贝定理——适时放弃会得到更多放弃已有的成功，才能更成功放弃是创新的钥匙6. “路径依赖”原理——选择正确，就等于成功了一半找到北斗星选对适合自己的赢利模式7. 王永庆法则——节省一元钱等于净赚一元钱赚钱是种能力，花钱是种智慧吝啬成就大企业：剩下的都是利润8. 隧道视野效应——拓宽心路：站得更高，才能看得更远告别小农思维看得远，才能发现商机9. 南风法则——温暖是谁都不能拒绝的力量循序善诱更容易被人接受一点温暖，换来滚滚客源10. 特里原则——承认错误是力量的源泉主动承担责任，没有任何借口解决客户小问题，换得企业大进步11. “标杆管理”法则——对手就是最好的学习对象效仿同事的做法标杆学习：博人之长，为我所用12. 皮革马利翁效应——不要吝啬激励从顽童到州长：激励成就一个人愿景激励：让别人充分发挥才能13. 蘑菇定律——努力为自己增值把简单的工作做到完美三大法宝：帮你顺利度过“蘑菇”时期14. 华盛顿合作定律——明确任务：避免三个和尚的尴尬清除“不拉马的士兵”力量往一处使才能“1+1>2”15. 狗鱼效应——人生需要紧迫感：没有竞争，就没有动力感谢你的“狗鱼”“空降”狗鱼，激发活力16. 冷热水效应——学会用不同的秤砣来衡量事物运用冷热水效应，赢得谈判运用冷热水效应，平和心态17. 雷尼尔效应——了解员工的真正需求了解员工需求，留住关键人才慧眼识人，让“怪才”为公司创造利润18. 杜拉克原则——任人唯贤任人唯亲让事业毁于一旦将亲人“拒之门外”19. 啤酒效应——10%的需求变化会导致200%的订单量变化保持信息的准确性强效沟通，把“泡沫”消灭于无形中20. 手表定律——找到一只准确的“手表”，然后只相信它选择一个正确的目标站稳脚跟，不当墙头草21. 多米诺效应——防止一次行为的破坏无限放大小事的破坏呈几何级数增长堵住小疏漏，防止大祸生22. 马太效应——强大，才更有优势一步步强大，才能取得更大成功平实力实现赢家通吃23. 不值得定律——别把生命浪费在无意义的小事上不值得做的，一定不要做你认为值得的事，就一定值得做好24. 鸟笼逻辑——当心陷入惯性思维的怪圈不做别人满意的自己，做最好的自己打破惯性思维：创新方法，解决难题25. 破窗效应——及时矫正和补救正在发生的问题及时制止小错误，可以避免大错误反用“破窗效应”：把小处做好，带动大环境改变26. 临界点效应——从不气馁，跨越生命中的“临界点”不要在临界点前放弃超越临界点，迎来柳暗花明27. 卢维斯定律——“谦虚”，需要把握好度保持谦虚，更容易被人接受空杯心态，才更易成功28. 最大笨蛋理论——及时扔出“烫手山芋”，别当“最大笨蛋”当心掉进别人设好的陷阱投机时适可而止29. 跷跷板互惠原则——互利互惠才能皆大欢喜帮助别人，会带来快乐互助互惠，会让你更好地生存30. 热炉规则——让纪律与规章的“热炉”发挥作用制度清楚，警告也要做到位坚持“制度面前人人平等”31. 横山法则——触发被管理者的自发管理与其强权压制，不如激发自我管理善于做感情投资，让员工爱岗敬业32. 青蛙法则——居安思危，才能迎战危机居安思危，改掉影响你一生的坏习惯未雨绸缪，避免危机降临33. 跨栏定律——突破的困难越大，成功就越大正确面对打击，跌倒要能够爬起困难越大，成就越大34. 奥格尔维定律——敢用能人，善用能人善于选用比自己更强的人找到自己的左膀右臂35. 卡瑞尔公式——危机时保持清醒，终有解决途径放松，冷静的大脑有利于思考拿出置之死地而后生的勇气36. 杜根定律——信心决定成败：胜利只属于自信的人自信让你充满力量别人都不相信你时，你更要相信自己37. 首因效应——第一印象决定了你在别人心目中的形象首因效应屡试不爽的原因先入为主，用首因效应影响别人38. 杜利奥定理——失去热情，事业注定失败热情，有打动一切的力量善于发现亮点，找到热情39. “灯塔效应”——设定远景目标，给企业树立“灯塔”树立目标：让它像磁石一样吸引企业向卓越迈进不要设立模糊不清的目标40. 史密斯原则——围绕利益，决定合作还是竞争当心垄断的新型陷阱——市场萎缩、无利可图说服别人合作时，要晓之以“利”。

路径依赖理论

路径依赖理论(Path Dependence)，也称路径依赖性路径依赖简介一旦人们做了某种选择，就好比走上了一条不归之路，惯性的力量会使这一选择不断自我强化，并让你不能轻易走出去。

路径依赖理论(Path Dependence)最初由Paul·A·David于1985年给出证明，W·Brian·Arthur作了进一步的拓展。

David的故事是现在的QWERTY型键盘，这种键盘在技术上并不是最好的，但是，它却牢牢占据了市场。

实际上，Dvorak于1932年申请专利的DSK键盘输入速度最快。

David认为：由于某种原因，QWERTY型键盘使用人数占了优势，那么，由于其它类型的键盘数量上较少，考虑到硬件、软件的兼容性，其它使用者会在选择打字机时（键盘是由打字机演化而来）选择QWERTY。

这样，QWERTY型键盘逐渐占据了整个市场。

David 把这种状态称之为“锁定”。

后来的键盘虽然在技术上比之先进，但为时已晚。

这不仅使人想到了中国的输入法中的五笔字型。

在有汉字输入法的初始阶段，由于拼音输入法较慢，且要在输入时进行选择，因而，五笔字型一推出就占有了一定的优势，由于大陆人口多，因而，五笔字型迅速推广。

此后，其它新的输入法再也无法与其竞争，即使在技术上有优势，但再也无法与之竞争。

美国经济学家道格拉斯·诺思是第一个提出制度的“路径依赖”理论的学者。

他认为，制度变迁的原因有二：制度的收益递增和网络外部性，经济和社会中存在着显著的交易成本。

这种观点是否成立，需要进一步的研究。

道格拉斯·诺思由于用“路径依赖”理论成功地阐释了经济制度的演进规律，从而获得了1993年的诺贝尔经济学奖。

诺思认为，路径依赖类似于物理学中的“惯性”，一旦进入某一路径（无论是“好”的还是“坏”的）就可能对这种路径产生依赖。

某一路径的既定方向会在以后发展中得到自我强化。

人们过去做出的选择决定了他们现在及未来可能的选择。

路径依赖法则

路径依赖法则路径一旦被定下来，即便知道它是低效率的，但是因为惯性和路径的既得利益问题，很难甚至完全不可能更换的现象。

想一想我们平时经常走的大路吧，这条路以前可能只是几个人走的乡间小路，然后随着更多人的通行和马车等运输手段的使用开始变宽，最后沿着道路建起更多大楼，通行的汽车越来越多，就变成了现在这种大型道路。

现在，请看一看电脑键盘，键盘的左上角字母排列为QWERTY。

为什么是这样的顺序，又是从什么时候开始变成这样的顺序呢？这种键盘是1868年由美国报编辑克里斯托弗·肖尔斯（Christopher Sholes）发明的，用于机械式打字机，广受用户好评。

因为排列上的构造，键盘有效率低下的问题，但也不是什么大问题。

过去机械式打字机的特点是用手指敲打键帽，会弹出打字杆打印在纸上，所以打字速度太快的话打字杆会缠在一起。

但是现在用电脑打字和过去的机械式打字机不同，没有打字杆的纠缠问题。

那么，为什么明明改变键盘排列就可以提高打字效率，却没有改变呢？实际上1932年美国出现过左上角不是QWERTY，而是排列为AOEUI的母音，右上角则以DHTNS的顺序排列子音的键盘。

这是奥格斯特·德沃夏克（August Dvorak）和威廉·迪利（William Dealey）为了提高打字速度而新制作的键盘。

那么人们对此的反应如何呢？反应不甚了了。

因为人们已经熟悉了现有的键盘排列，也不想再花力气去学习新的键盘打字法。

所以，产品一旦在市场中占据了稳固的位置，想要替换这个位置绝非易事。

事实上，1982年美国标准协会（ANSI）采用了德沃夏克键盘为标准键盘，但是无济于事。

全世界的人已经永久地被低效率的QWERTY键盘禁锢。

2007年8月发射的奋进号航天飞机上使用的推进火箭的宽度为143.51cm，实际上技术人员想要早更大的推进火箭，但是火车线路的宽度无法做到。

火箭是需要用火车来搬运的，想要通过中间的火车隧道的话，火箭的宽度就必须和火车线路宽度相符。

路径依赖原理的启示

路径依赖原理的启示
路径依赖原理是经济学和社会科学领域的一个重要概念，它揭示了人们在做决策时，往往会受到过去经验的影响，从而形成一种惯性思维和行为模式。

这一原理给我们带来了许多启示。

首先，路径依赖原理提醒我们要勇于改变。

在现实生活中，我们往往容易陷入一种习惯性的思维和行为模式，不愿意尝试新的方法和路径。

然而，这种惯性思维和行为模式往往会导致我们错过更好的机会和选择。

因此，我们应该勇于改变，尝试新的方法和路径，以发现更好的解决方案。

其次，路径依赖原理告诉我们，要善于总结经验。

在面对问题和挑战时，我们应该善于总结过去的经验和教训，以便更好地指导未来的决策。

同时，我们也要学会从失败中汲取教训，不断调整和优化自己的决策和行为模式。

最后，路径依赖原理还提醒我们要保持开放心态。

在面对新的挑战和机遇时，我们应该保持开放的心态，勇于接受新的观念和想法。

只有这样，我们才能不断适应变化的环境和需求，实现个人和组织的持续发展。

总之，路径依赖原理给我们带来了许多启示，提醒我们要勇于改变、善于总结经验、保持开放心态。

这些启示不仅有助于我们更好地理解和应对现实生活中的挑战和机遇，也有助于我们实现个人和组织的持续发展。

路径依赖：难以摆脱的职场魔咒

路径依赖：难以摆脱的职场魔咒路径依赖：难以摆脱的职场魔咒在职场中，我们常常会遇到路径依赖这一现象。

路径依赖指的是过去的决策和行为会影响到当前的选择和发展，很难真正摆脱旧有的模式和局限。

职业生涯中的路径依赖问题，往往成为我们难以摆脱的职场魔咒。

职场路径依赖的第一个魔咒是学历依赖。

在求职过程中，学历往往是企业筛选候选人的重要因素之一。

然而，一旦我们在某个领域取得了较高的学历，我们很可能会被限制在该领域的就业机会中。

不论我们的能力如何，如果没有相对应的学历，我们的简历很可能被直接淘汰。

这就使得我们陷入了一个怪圈，在同一领域不断继续深造，而无法跨界尝试其他有潜力的领域。

职场路径依赖的第二个魔咒是经验依赖。

经验是我们在职场中积累的宝贵财富，也是企业雇佣员工时最看重的因素之一。

然而，过于依赖过去的经验可能会使我们陷入一个舒适区，不愿尝试新的工作或项目。

在快速变化的当今社会，经验的速度远赶不上新生事物的出现和发展。

如果我们一味地依赖过去的经验，我们很可能被淘汰在职场中。

我们需要不断学习和提升自己，使自己始终保持在一个学习型的状态中。

职场路径依赖的第三个魔咒是人际关系依赖。

职场上的人际关系是我们职业生涯中至关重要的一环，能够给我们带来机会和发展。

然而，依赖过去的人际关系也可能使我们陷入一个圈子中，无法与其他人建立新的联系和合作。

有时候，我们依赖于某个关系网，以至于即使这个关系不能给予我们真正的帮助，我们仍然害怕失去它。

我们需要学会开拓新的人际关系，拓宽我们的职业圈子，从而有更多的机会和选择。

职场路径依赖的第四个魔咒是思维定势依赖。

在职场中，有时候我们在某个特定领域有比较出色的表现，从而让人们形成一种印象，认为我们只擅长于此。

然而，这种思维定势限制了我们的发展和尝试新的工作和角色。

我们需要打破这种思维定势，尝试去挑战自己，进一步发展自己的潜力。

如何打破职场路径依赖的魔咒？首先，我们应该保持一颗积极的心态，对于新的机会和挑战持开放的态度。

便利店的心理学

48■MOISTEN1927年，美国的南方公司开设了世界上第一家便利店，1946更名为7-Eleven，意思是该店的营业时间由早上七点一直到晚上十一点。

1974年，伊藤洋华堂将其引入日本，并将营业时间变为二十四小时全天候营业。

从此以后，这种二十四小时便利店风靡全球。

这些全天候营业的商店会比普通超市多出一笔额外开支，如照明费用、晚间轮班的收银员工资、存货管理员的加班费等，导致其实际盈利率往往低于普通超市。

那么，为什么这类商店还是坚持通宵营业呢？这就涉及心理学中的“路径依赖法则”。

“路径依赖法则”，指在人类社会中技术演进或制度变迁均与物理学中的惯性类似——一旦进入某一路径，就可能对这种路径产生依赖。

这是因为，人类社会与物理世界一样，存在着报酬递增和自我强化的机制，一旦人们做了某种选择，就好比走上了一条不归路，惯性的力量会使这一选择不断自我强化，并让人轻易走不出去。

二十四小时便利店的这种做法，便是对“路径依赖法则”的一种有效利用。

因为顾客在购买日常用品的时候总是倾向于去自己最熟悉的商店，而且一旦选中最符合自己要求的商店，就很少做出变更。

如果一家店把营业时间改成二十四小时，那么，就会成为那些在晚上十点至早上六点购物的顾客的唯一选择。

而多次在这个时间段进入该便利店购物之后，顾客就会习惯这家店的陈列方式，习惯前往这家店的交通路线，最重要的是，习惯将这家店和“便利”联系在一起。

那么即使是在白天，他也会慢慢地习惯来这家店购物，这就等于形成了一种“路径依赖”。

人们开始把它广泛用于阐释我们生活中的各种选择性决策，甚至可以说，我们的一切选择都会受到“路径依赖法则”的影响——过去做出的选择决定了现在可能的选择，而现在的选择又将决定未来的选择。

一个最典型的例子就是我们的职业生涯。

影响一个人职业发展的因素很多，但其中最重要的无疑是第一份工作。

因为从事一份职业越久，路径依赖的影响就越大，固定路径所带来的报酬递增和自我强化心理就越强大，因此，更换路径的成本也就越大。

路径依赖法则

路径依赖理论∙ 1 路径依赖简介∙ 2 路径依赖的实验∙ 3 路径依赖的表现方式∙ 4 为什么会产生路径依赖∙ 5 制度变迁的路径依赖理论[1]∙ 6 路径依赖理论的现实意义[2]∙7 路径依赖案例分析o7.1 案例一：铁轨间距o7.2 案例二：戴尔7.3 案例三：135相机规格路径依赖简介路径依赖理论是指人们一旦做了某种选择，就好比走上了一条不归路，惯性的力量会使这一选择不断地自我强化，并让你不能轻易的走出去。

路径依赖类似于物理学中的惯性原理，一旦进入某一路径，就可能对这种路径产生依赖，某一路径的既定方向就会在以后的发展过程中自我强化。

人们过去做出的选择决定了他们现在和未来可能做出的选择。

好的路径会对人的成长生活和自我完善产生正面的作用，通过惯性和冲力，使自我的生活进入良性循环状态；不好的路径会对自我的生长起到负反馈作用，就如同厄运循环，自我可能会被锁定在某种无效率的状态下而导致停滞。

而这些选择一旦进入锁定状态，想要脱身就会变的是覅按困难。

在我们的现实生活中，路径依赖现象无处不在。

路径依赖理论(Path Dependence)最初由Paul·A·David于1985年给出证明，W·Brian·Arthur作了进一步的拓展。

David的故事是现在的QWERTY型键盘，这种键盘在技术上并不是最好的，但是，它却牢牢占据了市场。

实际上，Dvorak于1932年申请专利的DSK 键盘输入速度最快。

这样，QWERTY型键盘逐渐占据了整个市场。

David 把这种状态称之为“锁定”。

后来的键盘虽然在技术上比之先进，但为时已晚。

这不仅使人想到了中国的输入法中的五笔字型。

世界最伟大的5个教育法则

世界最伟大的5个教育法则，对孩子很有帮助，建议早知道教育需要策略、智慧和理论，才能让教育变得事半功倍。

而下面这四个世界上最大的教育原则，如果家长掌握了，培养优秀的孩子不在话下。

一、延迟满足比如孩子给你要一颗糖吃，你可以告诉他去看十分钟书，或者把家里垃圾送到楼下倒掉，完成之后就可以得到一颗糖吃。

这就是延迟满足，可以锻炼小孩子的耐性。

二、破窗理论美国心理学家詹巴斯在富人区和穷人区放了两辆一样的车。

放在富人区的车，完好无损，过了一个星期，它还是那样；在穷人区的车，他摘掉车牌，打开顶棚，没过一天，就被人偷了。

后来，他把那辆在富人区的车打破一块玻璃，没过几个小时，车就被人偷走了。

美国政治学家威尔逊和犯罪学家凯林，以这个试验为基础，提出“破窗理论”，用来表达环境对人的影响。

这种理论放在家庭中也是一样，两个大人最好不要当着孩子的面吵架或者争执，这很容易让孩子以为自己的家就是一个乱七八糟的家，孩子会失去对家庭的期望。

三、罗森塔尔效应：对孩子积极期望罗森塔尔效应，指的是一个积极的期望能带来积极的结果。

在孩子心智和世界观尚不成熟时，我们做家长应多对孩子进行积极的期望和引导，支持和鼓励能让原本不太聪明的孩子找到自信，从而完成逆袭。

相反，缺少这些正面期望的孩子，往往更加不自信，做事更消极，结果也会比那些自信积极的孩子差一截。

四、自然惩罚法则：孩子自己承担过错卢梭认为：儿童所受的惩罚，正是他的过失所带来的自然结果。

这就是自然惩罚。

用我们的话说：每个人都要为自己的行为负责，你的过失，不可能由别人来承担。

这个方法的另一个方面是：有时候，让孩子自己去尝试，如果他觉的少穿一件好，就让他冷着吧。

他自己感受经历的东西，往往比我们传教给他的深刻。

约翰一次又一次忘了带饭，妈妈也说了不知道多少次了，在他忘了的时候，她怕约翰饿着，就给他送过去了。

有一天，妈妈知道了自然惩罚法，她跟约翰说，今天可别忘了带饭去学校，妈妈今天很忙，你要是忘了，只能自己饿肚子了。

路径依赖定律

路径依赖定律最初的选择决定最终的结果人们一旦作了某种选择，就好比走上了一条不归路，惯性的力量会使这一选择不断自我强化，并在头脑中形成一个根深蒂固的惯性思维。

惯性思维在现实生活中就有好多路径依赖惯性，找工作，人们会优先选择国企或公务员，不愿意去挑战未知的真正自己感兴趣的，理财，人们会优先选择银行存款，不愿意理会新型的理财模式，找结婚对象，人们会优先选择经济条件相当的人，不愿意去寻找潜力股或嫁给爱情。

健身，人们总会觉得我还年轻，没必要纳入常规生活。

读书，人们总以为读书无用，没有多余时间充实精神食粮，没必要浪费自己的宝贵时间。

越是年纪大，经历多的人，越容易形成思维路径依赖，在这种惯性思维的支配下，人变得越来越僵化，越难创新，有时候这种僵化还会对人的生存和发展造成阻碍。

其实，世界上的事物都不是一成不变的，用过去的思维应对当今的世界，则无异于刻舟求剑，不可能取得成功。

这些所有路径依赖让人们的路越走越窄，毫无益处。

为了摆脱这种依赖，首先要在做出重要选择前，多问问为什么，不要害怕付出机会成本，逐渐寻找到拥有良好习惯的正面路径，从而实现自我提升。

小故事有一天，一位城市青年到乡下的亲戚家做客，他在田间看到一位老农把一头大水牛拴在一个小木桩上，就走上前，对老农说：“大伯，它会跑掉的。

”老农呵呵一笑，语气十分肯定地说：“它不会跑掉的，从来都是这样的。

”这位城市青年有些迷惑地问：“为什么会这样呢？这么一个小小的木桩，牛只要稍绡用点儿力，不就拔出来了吗？”老农靠近他说：“小伙子，我告诉你，当这头牛还是小牛的时候，就给拴在这个木桩上了。

刚开始，它不是那么老实，有时也想从木桩上挣脱，但是，那时它的力气小，折腾了一阵子还是在原地打转，见没法子，它就蔫了。

后来，它长大了，却再也没有心思跟这个木桩斗了。

有一次，我拿着草料来喂它，故意把草料放在它脖子伸不到的地方，我想它肯定会挣脱木桩去吃草的。

可是，它没有，只是叫了两声，就站在原地望着草料了。

“沉没成本”“路径依赖法则”原理

“沉没成本”“路径依赖法则”原理经济学中很多原理不光能够解释经济现象，很都富有哲理的经济学原理能够很好的解释我们事业、爱情以及生活中的很多事，掌握好经济学原理能够指导我们做一个更好的人。

今天先用经济学中“沉没成本”“路径依赖法则”解释一下我们爱情生活事业中一些事，以后再用其他一些经济学原理解释其他一些事，与朋友们共享，如果感觉好的请顶一下。

一、“沉没成本”“路径依赖法则”原理1、沉没成本沉没成本是指已发生或承诺、无法回收的成本支出，例如，因失误造成的不可收回的投资。

沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。

因此，沉没成本是决策非相关成本，在项目决策时无需考虑。

相对的，新增成本是决策相关成本，在项目决策时必须考虑。

举例来说，如果你预订了一张电影票，已经付了票款且假设不能退票。

此时你付的价钱已经不能收回，就算你不看电影钱也收不回来，电影票的价钱算作你的沉没成本。

然而，在我们的日常生活与工作中，常常会为这些沉没成本而心有不甘，老是在想：我既然已经做了这么多的前期投入，再看看吧。

结果是因为没有及时做出决断而损失更大、乃至连连失去更多的机会。

举例来说，我买了一张电影票后，多方打听发现电影不好看，但我们感觉既然已经花钱买了就别可惜了，因而仍然去看。

2、路径依赖法则路径依赖又叫路径依赖性，是制度经济学中的一个概念，它的特定含义是指人类社会中的技术演进或制度变迁均有类似于物理学中的惯性，即一旦进入某一路径（无论是“好”还是“坏”）就可能对这种路径产生依赖。

然而，生活中路径依赖也很适用。

一旦人们做了某种选择，就好比走上了一条不归之路，惯性的力量会使这一选择不断自我强化，并让你不能轻易走出去，生活中的这种现象就被称为“路径依赖”。

例如我们在感情方面吊死在一棵树上，放弃了整片森林；我们在事业上只干自己喜欢干的或熟悉的，不去尝试其他也许自己更适合的。

二、生活中爱情及事业的一些事的“沉没成本”“路径依赖法则”经济学解释事业中我们会发现勇于挑战自己的人很少，也就是放弃自己已有的事业去开创另一片天地的人很少；生活中我们很不习惯与不熟悉的人打交道或者使用我们不熟悉的品牌的物品；感情中我们会发现有些人吊死在一棵树上放弃了整片森林-----以上的这类事很多，它们之所以发生的原因能用“沉没成本”“路径依赖法则”解释。