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企业模拟经营(ERP)沙盘实训电子课件完整版

企业模拟经营(ERP)沙盘实训电子课件完整版
制定发展战略 竞争格局分析 经营指标确定 业务策略制定 全面预算管理 管理团队协同 企业绩效分析 业绩考评管理 管理授权与总结
编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协同
产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理
总经理
财务/会计主管
市场/销售主管
生产/研发主管
供应主管
市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取定单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货应收款管理 销售绩效分析
日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定 成本费用控制 资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策
(四)生产主管
生产主管对企业的一切生产活动进行管理。 在这个模拟生产系统中,生产主管主要应做好生产计划的制订与执行、生产线的改造与投资建设、厂房的租赁与购买、原材料的请购等。 根据企业生产线的具体情况,测算本期的生产能力,为营销主管编制竞争销售订单提供生产支持。 根据产能计算出何时需要哪些材料,为采购主管请购材料提供依据。
ERP企业模拟经营沙盘实训
知战略、懂业务、精财务、会分析、善沟通、勤学习
第一单元 沙盘实训简介
任务二 ERP企业模拟经营沙盘实训安排
任务三 ERP企业模拟经营沙盘实训的课程设计
任务一 ERP沙盘相关基础知识
任务一 ERP沙盘相关基础知识
一、ERP含义及ERP沙盘模拟 二、 ERP企业模拟经营沙盘实训课程 (一)课程特点 生动有趣 体验实战 团队合作 看得见,摸得着 想得到,做得到

《ERP沙盘模拟实训》PPT课件

《ERP沙盘模拟实训》PPT课件

2.战略意识
作为企业管理者必须有战略意识,必须保持一个清醒 的头脑,特别是在企业遇到困难时要冷静,不要急于 指责小组成员,也不可以急忙的下决定,应当分析 寻找问题的根源,尽最大可能去缓解危机。 俗话说:“凡事预则立,不预则废”。 战略是基于对未来的预期,因此企业管理 者应当培养起战略意识,包括敏锐的眼光 和洞察力,及时作出有效的预期, 为企业的生存发展指明方向。
是轻言放弃还是坚持到底,这个不 仅是一个企业可能面临的问题,更 是在人生之路中不断需要抉择的问 题,经营自己的人生与经营一个企 业具有一定的相似性。
乾周 熙
D组: C E O : 王瑷瑄 营销总监:徐牧野 采购总监:王锦霞 生产总监:周爱月 财务助理:郑丹丹 财务总监:陈昭伦
③战略:选择最有效的行动方式 来完成目标。
④战术: 战略充分展开成细节,安 排各部门人员的任务。
⑤预算: 考虑为开拓市场、推广产 品所需的各项费用
⑥控制: 应对在竞争市场时出现的 一些问题
占 免 的 生 囤 也 既 材 的 一 订 采监 采
用 了 同 产 积 不 不 料 用 季单购 。 资 时 运 。 造 缺 订 量 度,总
(4)财务总监提供生产所需原材料 采购费用、加工费、维修费、 折旧费等数据,为财务预算做准备。
金额(百万元)
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
1
企业六年流动资产状况分析
2
3
4
5
6
年份
年份 库存现金 应收账款 在制品 库存商品 原材料
7
财务助理
通过上图的分析我们能够很明显的看到我们组的 资产状况有以下两个要点: 1.我们企业的应收账款从第三年开始持续上升, 保持着很稳定的增长趋势。 2.同时第四、五年的在制品也相当稳定,从中 我们可以看出,市场对于我们产品的需求是 比较稳定的,我们的订单也是比较有前景的。 总之,我们能从这里看到很多的信息, 这些信息在很大程度上能够帮助我们 很好的规划生产,制定销售计划。

《ERP沙盘模拟实训教程》电子教案 模块五

《ERP沙盘模拟实训教程》电子教案 模块五

• (三) 订单登记表 •
第_年 用户_
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第二节 第二年试运营
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第二节 第二年试运营
• (四) 计划调整方案
• —————————————————————————————— —————————————————————————————— —————————————————————————————— ——————————————————————————————
• (五) 现金预算表
第——年 用户——

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第二节 第二年试运营
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第二节 第二年试运营
• (六) 财务报表 •
第——年 用户——
上一页 下一页 返回
第二节 第二年试运营
上一页
返回
第三节 第三年试运营
• (一) 经营流程表 •
第——年 用户——
下一页 返回
第三节 第三年试运营
上一页 下一页 返回
第三节 第三年试运营
• (二) 广告投放方案
第 年 用户
• (三) 订单登记表
第 年 用户
上一页 下一页 返回
第三节 第三年试运营
• (四) 计划调整方案
• —————————————————————————————— —————————————————————————————— ——————————————————————————————
模块五ERP 沙盘试运营
• 第一节 第一年试运营 • 第二节 第二年试运营 • 第三节 第三年试运营
返回
第一节 第一年试运营
• (一) 经营流程表
第——年 用户 ——

ERP手工沙盘学生团队运营表

ERP手工沙盘学生团队运营表

手工沙盘附录附录A 企业经营过程记录表起始年55订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位:百万56利润表资产负债表57第一年58现金预算表要点记录第一季度:第二季度:第三季度:第四季度:年底小结:59订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位:百万60利润表资产负债表61第二年62现金预算表要点记录第一季度:第二季度:第三季度:第四季度:年底小结:63订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位:百万64利润表资产负债表65第三年66现金预算表要点记录第一季度:第二季度:第三季度:第四季度:年底小结:67订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位:百万68利润表资产负债表69第四年70现金预算表要点记录第一季度:第二季度:第三季度:第四季度:年底小结:71订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位:百万72利润表资产负债表73第五年74现金预算表要点记录第一季度:第二季度:第三季度:第四季度:年底小结:75订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位:百万76利润表资产负债表77第六年78现金预算表要点记录第一季度:第二季度:第三季度:第四季度:年底小结:79订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位:百万80利润表资产负债表8182附录B 生产计划及采购计划表B -1 生产计划及采购计划编制举例83表B -2 生产计划及采购计划编制(1-3年)表B -3 生产计划及采购计划编制(4-6年)附录D 采购及材料付款计划。

ERP沙盘合实验+操作表格

ERP沙盘合实验+操作表格

ERP沙盘综合实验
总裁
财务总监
营销总监
生产总监
采购总监
财务助理
指导教师
完成日期
起始年
订单登记表
综合管理费用明细表单位:百万
利润表
资产负债表
第一年
订单登记表
综合管理费用明细表单位:百万
利润表
资产负债表
第二年
订单登记表
综合管理费用明细表单位:百万
利润表
资产负债表
第三年
订单登记表
综合管理费用明细表单位:百万
利润表
资产负债表
第四年
订单登记表
综合管理费用明细表单位:百万
利润表
资产负债表
第五年
订单登记表
综合管理费用明细表单位:百万
利润表
资产负债表
第六年
订单登记表
综合管理费用明细表单位:百万
利润表
资产负债表。

ERP沙盘模拟运营表

ERP沙盘模拟运营表

起始年订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位:百万利润表资产负债表第一年现金预算表要点记录第一季度:第二季度:第三季度:第四季度:年底小结:订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位:百万利润表资产负债表第二年现金预算表要点记录第一季度:第二季度:第三季度:第四季度:年底小结:订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位:百万利润表资产负债表第三年现金预算表要点记录第一季度:第二季度:第三季度:第四季度:年底小结:订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位:百万利润表资产负债表第四年现金预算表要点记录第一季度:第二季度:第三季度:第四季度:年底小结:订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位:百万利润表资产负债表第五年现金预算表要点记录第一季度:第二季度:第三季度:第四季度:年底小结:订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位:百万利润表资产负债表第六年现金预算表要点记录第一季度:第二季度:第三季度:第四季度:年底小结:订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位:百万利润表资产负债表附录B 生产计划及采购计划表B -1 生产计划及采购计划编制举例表B -2 生产计划及采购计划编制(1-3年)表B -3 生产计划及采购计划编制(4-6年)附录C 开工计划附录D 采购及材料付款计划。

erp沙盘模拟三张表填写内容

erp沙盘模拟三张表填写内容

综合费用表管理费:每年固定40W广告费:这一年年初投的广告费设备维护费:生产线的维修费损失:显示在表下面的库存折价拍价、生产线变卖、紧急采购、订单违约转产费:自动线20W信息费:0合计:上面所有项的和利润表销售收入:卖出的所有产品的订单上价格直接成本:卖出的所有产品的直接成本的和毛利:第一项销售收入减去第二项直接成本综合费用:第一张表综合费用表中的合计填在综合费用中折旧前利润:毛利减去综合费用折旧:生产线的折旧支付利息前利润:折旧前利润减去折旧财务费用:利息、贴现的和等税前利润:支付利息前利润减去财务费用年度净利润:税前利润减去所得税资产负债表现金:填表的时候剩余的钱应收款:卖出产品没有收到钱的部分在制品:现在生产线上在制的产品的直接成本和产成品:生产完成并且没有卖出去的产品的直接成本和原材料:库存的原材料的价格流动资产合计:现金、应收款、在制品、产成品、原材料的和厂房:买的厂房的价格生产线:去掉折旧的生产线的价值在建工程:在建的生产线的和固定资产合计:厂房、生产线、在建工程的和资产总计:流动资产合计和固定资产合计的和长期负债:长期贷款短期负债:短期贷款应交所得税:这一年交的税款负债合计:长期贷款、短期贷款和应交所得税的和股东资本:固定650W利润留存:前几年的年度净利和年度净利:今年的年度净利,根据利润表得出所有者权益合计:股东资本、利润留存、年度净利的和负债和所有者权益总计:负债合计和所有者权益的合计的值相加填完以后左边的资产总计与右边的负债和所有者权益应该是相等的。

《企业资源计划(ERP)沙盘模拟》2-规则介绍

《企业资源计划(ERP)沙盘模拟》2-规则介绍
对一个企业来说,通过了质量体系认证,就说明企业的质量管理达到了一个比较 高的水平。这种企业生产出的产品质量是有保证的。
3. 质量管理与模拟规则
质量管理模拟规则: 1.认证的准备活动和投资可以中断,但不允许集中投资。
2. ISO 的两项认证工作相互不影响,可分别进行,也可同时进行。准备 和投资工作完成后,获得相应认证的资格证。
备货型生产:在还没有接到客户的订单时,按已有的标准产
品进行生产。生产的直接目的是补充成品库存,通过维持一 定量的成品库存来满足用户的需要。
家用电视、冰箱、微机等普通家用电器一般采用备货型 生产。这类产品标准化程度比较高,生产批量比较大,所以, 生产效率比较高。
订货型生产:指按照客户订单的要求进行生产。
半自动2# 4 4 √ :
小计
合计
3. 生产管理与生产模拟规则
2.生产线的生产 四种产品可在任一种生产线上加工生产,且加工周期相同。但一种产
品加工完后才能加工另一种产品,不能同时生产两个产品。
生产线 手工线 半自动 自动线 柔性线
生产周期(Q) 3 2 1 1
3. 生产管理与生产模拟规则
3. 生产线的维护 (1)生产线安装完成后,不论是否使用,每条生产 线每年都必须支付1M的维护费。 (2)正在建设的生产线不需交纳维护费。
P1产品广告费 ISO9000维护费 ISO14000维护费 选单的机会个数
A公司 1
B公司 4
C公司 3
D公司 7
E公司 1 1
F公司 9
1
2
2
4
1
5
1. 销售管理与沙盘模拟中的市场、订单规则
选择订单顺序的确定方法
(1)市场领跑者优先原则。

ERP沙盘模拟实验报告附图

ERP沙盘模拟实验报告附图

《ERP-企业资源计划》课程设计报告企业名称鹏飞投影仪院(系)信息工程学院专业班级 12级信管(1)班小组成员周永芹朱天鹏查莉莉设计地点教13(601、603)指导教师龚芳起止时间:2015年5月11日至2015年5月20日★以下内容由教师填写★ERP沙盘模拟实验总结一、前期筹划(研究方案)(正文宋体小四号字,1.5倍行距)先分好角色,在沙盘中每个小组中都包含了5个角色,即CEO、生产总监、营销总监、市场总监、财务总监,这样每个小组成员都可以根据自己的职位,做自己的份内的事情,然后在整个小组中,大家互相协作,就可以完成整个企业的采购、生产、销售、营销以及决策。

大家各司其职,是企业顺利经营下去的前提在经过讨论之后,我们企业决定走稳妥的路线,不冒进,稳扎稳打我们的起步资金是2600万,但是我们第一年不想负债,所以没申请长贷。

我们的目的是起步稍缓,到三、四年的时候再扩大生产。

二、运行过程(怎么做的)第一年第一季:买中厂房,P1手工线2个,产品研发,P1、P2原料R1,6个第二季:下原料单,R2 6个,生产两条自动线,P2两条,研发P2、P1第三季:下原料单R3 10个,租大厂房,再建P2两条,新建大厂房P2两条,产P1两条,研发P2第四季:购买原料R1四个,R2两个,再建生产线P2三条,研发P3,IOS资格研发9等级,市场开拓投本地和区域,投广告,本地和区域各40万。

贷5年长期贷款1000万第二年,因为贷了长贷所以资金比较充裕,打算扩大生产。

第一季:购买R1四个,新建P3自动线,再建P2生产线,开始研发P3、P4,交订单P1两个。

第二季:R2四个,R4六个,P2转P1,P2产两条,再建P3生产线,研发P3、P4第三季:再建P3生产线,购买四个R2,产品研发P3、P4。

第四季:购买R1、R3各六个,交货,产品研发P4,开通国内市场,继续IOS投资。

第一季:购买原料R2五个,R3三个,R4六个,因为P1多了三个,不打算在抢广告也不打算再生产P1了,所以出售P1三个成品,新建了P3,继续研发P4。

ERP沙盘模拟EXCEL表-生产计划

ERP沙盘模拟EXCEL表-生产计划

第二季 P2 P3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
P4 P1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Байду номын сангаас
P1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
产 品 下 线 情 况
第一年 土地和建筑(M) 40 手 工 生 一季度 二季度 三季度 四季度 在制品(M) 0 半自动 产 在建工程(M) 0 0 0 0 0 全自动 线 0 0 0 0 机器与设备(M) 0 柔 性 0 0 0 0 初始年产品库存 0 0 0 0 0 0 0 0 P1库存 P2库存 P3库存 P4库存 1 第一年 一季度 二季度 三季度 四季度 库存成本年终合计 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 第三季
生产 线初
0
0
0
0
ERP沙盘采购计划.xls ERP沙盘财务表.xls ERP沙盘订单登记表.xls
存成本年终合计 2
第三季 第四季 P2库存 P3库存 P4库存 P1库存 P2库存 P3库存 P4库存 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 0 0 0 0 0 0

ERP沙盘模拟经营实训手册

ERP沙盘模拟经营实训手册

ERP沙盘经营模拟训练实训手册公司名称:学期:专业:班级:姓名:指导教师:综合成绩:目录一、ERP沙盘模拟经营介绍 (3)二、经营规则说明 (3)1.生产线 (3)2.折旧 (3)3.产品 (4)4.原料 (4)5.厂房 (4)6.融资 (4)7.市场准入 (4)8.资格认证 (4)9.选单规则 (5)10.竞单会 (5)11.取整规则 (5)11.竞赛排名 (5)12.市场预测 (5)三、实训总结 (6)四、财务表格 (6)200W 4Q 1Q 0W; 一、ERP 沙盘模拟经营介绍ERP 沙盘,是企业资源规划(Enterprise Resource Planning )沙盘的简称,也就是利用实物沙盘 直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。

通过ERP 沙盘可以展示企业的主要物质资源,包括 厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、合同等各种内部资源;还可以展示包括企业上 下游的供应商、客户和其他合作组织,甚至为企业提供各种服务的政府管理部门和社会服务部门等 外部资源。

ERP 沙盘模拟教学不同于传统的课堂灌输授课方式,通过运用独特直观的教具,模拟企业真实 的内部经营环境与外部竞争环境,结合角色扮演、情景模拟、教师点评,使学生在虚拟的市场竞争 环境中,真实经历数年的企业经营管理过程,运筹帷幄,决战商场。

ERP 沙盘模拟培训一经推出, 就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业、著名高校的青睐。

目前 ERP 沙盘模 拟培训已经成为世界 500 强中大多数企业的中高层管理人员管理培训的首选课程。

ERP 沙盘模拟教学将企业的主要流程缩小在整张沙盘上。

五至八位学生被分为若干个小组,每 个小组代表一个企业。

每个小组都拥有等同的资金、设备和固定资产。

通过用现金为企业作广告, 从市场上赢得订单,用现金购买原材料入库和新生产线,投入生产,完工交货,从客户手中获得现 金,用现金开发新的产品和新的市场,用现金支付员工工资、税收等。

完整版《ERP沙盘模拟》实训教案设计

完整版《ERP沙盘模拟》实训教案设计

完整版《ERP沙盘模拟》实训教案设计一、教学内容本课程基于《企业资源规划(ERP)沙盘模拟》教材第五章“生产与物料管理”及第六章“财务管理”,详细内容涵盖生产流程控制、物料需求计划、库存控制、成本分析、财务预算等关键环节。

二、教学目标1. 掌握ERP系统中生产与物料管理的基本理论和方法。

2. 能够运用ERP沙盘模拟软件进行企业运营管理,提高决策能力。

3. 培养学生团队协作、沟通与解决问题的能力。

三、教学难点与重点教学难点:生产流程控制、物料需求计划的制定与优化、成本分析与财务预算。

教学重点:ERP沙盘模拟操作、企业运营策略制定、团队协作。

四、教具与学具准备1. 教具:投影仪、电脑、ERP沙盘模拟软件。

2. 学具:每组一台电脑、教材、笔记本、计算器。

五、教学过程1. 实践情景引入(10分钟)教师通过案例分析,引导学生了解企业生产与财务管理的现实问题。

学生讨论案例,思考解决方案。

2. 理论知识讲解(20分钟)教师详细讲解生产与物料管理、成本分析、财务预算等理论知识。

学生做好笔记,为后续沙盘模拟操作打下基础。

3. 例题讲解(10分钟)教师选取典型例题,进行讲解和操作演示。

学生跟随教师操作,加深理解。

4. 随堂练习(15分钟)学生分组进行ERP沙盘模拟操作,运用所学理论知识解决实际问题。

教师巡回指导,解答学生疑问。

5. 小组讨论与分享(15分钟)各小组展示沙盘模拟结果,分享操作经验和策略。

教师对本节课的重点内容进行回顾,强调团队协作和沟通的重要性。

学生思考如何将所学知识应用于实际工作中。

六、板书设计1. 《ERP沙盘模拟》实训课程2. 内容:生产与物料管理成本分析财务预算团队协作与沟通七、作业设计1. 作业题目:结合所学知识,分析某企业生产与物料管理中的问题,并提出解决方案。

编制一份财务预算表,包括销售收入、成本、利润等指标。

2. 答案:教师根据学生作业情况,给予评价和建议。

八、课后反思及拓展延伸3. 拓展延伸:鼓励学生关注企业实际运营,将所学知识运用到工作中,提高自身职业素养。

ERP沙盘模拟实训总结表-学生

ERP沙盘模拟实训总结表-学生

ERP沙盘模拟实训总结表-学生ERP沙盘模拟实训总结表-学生苏州市职业大学实习(实训)报告名称ERP沙盘模拟实训20xx年9月19日至20xx年9月23日共1周院系管理工程系班级10人力资源管理姓名马志同系主任徐静教研室主任王敏杰指导教师朱嘉徐伟ERP沙盘模拟实训总结表 20xx-20xx学年第一学期专业年级10人力资源管理学号101302143姓名马志同指导教师朱嘉徐伟实训目的:通过模拟企业经营运作全过程,直探经营本质,要求学生根据现代企业管理知识对企业经营和未来市场环境变化,分别做出发展战略、生产、产品研发、营销等方面的决策,提高学生的综合知识的理解、掌握和运用能力,为学生将来选择就业岗位提供一定基本知识。

实训基本内容(或环节):讲解沙盘运作规则→带领学生运作一年→第一年运作(市场分析、竞单、运作、编制报表、调整运营计划)→第二年运作→第三年运作→第四年运作→第五年运作→第六年运作→各组总结运营得失→每位学生撰写实习小结。

实训成果:1、每组沙盘运营记录;2、个人实习总结实训的收获和感受(至少800字)短短的一周实训很快的过去了,虽然时间只有一周,但我们在这一周里模拟了一个公司六年的运行时间。

在这一周里我学到的东西可以说是很多很多的,感受也极其的深刻。

在本次的ERP 沙盘实训中,我模拟的是销售主管这一职务。

这一职务在整个团队里所起的作用是非常大的。

销售主管所要做的事虽然只有短短的十分钟,但是做的事直接影响着公司的前途。

在本次担任销售主管这一过程中,我出现了些的错误,但我都及时的纠正了错误,以至于没有使公司一步一步走向深渊。

在第一年参加订货会的时候,由于我们公司所打出的广告额很少,最后只拿到了很少的订货单。

可以说,第一年在这方面我们就已经被犯下了错误,以至于市场老大被别人抢走,直接影响到了第二年订货会选单的顺序权。

第二年果不其然,我们还是没有拿到好的订单。

但是从第三年开始,经过我们前两年的投入,我们把区域市场打开。

ERP沙盘模拟运营表[精品文档]

ERP沙盘模拟运营表[精品文档]

产品研发投资
支付行政管理费
其他现金收支情况登记
支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款
支付设备维护费
支付租金/购买厂房
计提折旧
新市场开拓/ISO 资格认证投资
结账
现金收入合计
现金支出合计
期末现金对账(请填余额)
() 0
现金预算表
期初库存现金
1
2
3
贴现费用
利息(短期贷款)
支付到期短期贷款
项目 销售收入 直接成本 毛利 综合费用 折旧前利润 折旧 支付利息前利润 财务收入/支出 其他收入/支出 税前利润 所得税 净利润
利润表
上年数
本年数
资产 流动资产:
现金 应收款 在制品 成品 原料 流动资产合计 固定资产: 土地和建筑 机器与设备 在建工程 固定资产合计 资产总计
期初数
资产负债表
P2( ) P3( ) P4( )
项目 销售收入 直接成本 毛利 综合费用 折旧前利润 折旧 支付利息前利润 财务收入/支出 其他收入/支出 税前利润 所得税 净利润
新市场开拓/ISO 资格认证投资
结账
现金收入合计
现金支出合计
期末现金对账(请填余额)
() 0
订单登记表
订单号
合计
市场
产品
数量
账期
销售额
成本
毛利
未售
数量 销售额 成本 毛利
产品核算统计表
P1
P2
P3
P4
合计
项目 管理费 广告费 保养费 租金 转产费 市场准入开拓 ISO 资格认证 产品研发 其他 合计
综合管理费用明细表
金额
备注
单位:百万

市场营销_ERP沙盘模拟实训指导教程(第3版)_[共8页]

市场营销_ERP沙盘模拟实训指导教程(第3版)_[共8页]

第4章ERP沙盘模拟实战表4-21 产能情况表各季度完成的生产年生产能力生产线类型年初在制品状态1 2 3 4○○○□□□■ 1●○○□□■□ 1手工生产线4种状态○●○□■□□ 1○○●■□□■ 2○○□□■□ 1 半自动生产线3种状态●○□■□■ 2○●■□■□ 2○□■■■ 3 柔性/全自动生产线2种状态●■■■■ 4注:黑色图符表示在制品的位置或产品完工下线。

注意:ATP不是一个定数,而是一个区间。

由于手工生产线、柔性生产线和租赁线(也是柔性生产线)既没有转产周期,也没有转产费用,在计算产能时,要充分考虑转产的可能。

同时要考虑紧急采购、加建生产线和其他企业采购的可能性。

4.3.2 市场营销1.市场营销的概念市场营销是从卖方的立场出发,以买主为对象,在不断变化的市场环境中,以顾客需求为中心,通过交易程序,提供和引导商品或服务到达顾客手中,满足顾客需求与利益,从而获取利润的企业综合活动。

2.市场营销的基本职能(1)与市场紧密联系,收集有关营销的各种信息、资料,开展市场营销研究,分析营销环境等。

(2)根据企业的经营目标和企业内外环境分析,确定企业市场营销的目标和方针。

(3)制订市场营销决策。

(4)市场营销计划的编制执行和控制。

(5)销售事务与管理。

3.市场营销分析方法——波士顿法波士顿矩阵,又称市场增长率——相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等,如图4-2所示。

波士顿矩阵对于企业产品所处的4个象限具有不同的定义和相应的战略对策。

(1)明星产品(Stars),即处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群,这类产品可能成为企业的金牛产品,需要加大投资以支持其迅速发展。

采用的战略是发展战略,积极扩大经营规模和市场准入机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位。

(2)金牛产品(Cash Cow)又称厚利产品。

它是指处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群,已进入成熟期。

erp沙盘综合报表

erp沙盘综合报表

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/ISO资格换证 计提折旧 其他 偿还到期长期贷款 结账
销售收入 直接成本
毛利 综合费用 折旧前利润
折旧 其他收支 财务费用 税前利润
所得税 年度净利润
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书山有路
第组
第年
新年度规划会议 参加订货会/登记销售订单 制定新年度计划 支付应交税费 季初现金盘点 更新短贷/还本付息/申请短贷 更新应付款/归还应付款 原材料入库 下原料订单 更新生产/完工入库 投资新生产线/变卖生产线/生产线转产 开始下一批生产 更新应收款 出售厂房 按订单交货 产品研发投资 支付行政管理费 其他现金收支情况 支付长贷利息/更新长贷 支付设备维护费 支付租金/购买厂房 计提折旧 新市场开拓/ISO 资格认证投资 结账 现金收入合计 现金支出合计 期末现金对账
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第组
第年
综合费用明细表
简易利润表
项目 管理费 广告费 设备维护费
损失 转产费 厂房租金 新市场开拓 ISO 资格认证 产品研发 信息费
合计
金额
项目 销售收入 直接成本
毛利 综合费用 折旧前利润
折旧 支付利息前利润 财务收入/支出
税前利润 所得税 净利润
金额
项目 现金 应收款 在制品 产成品 原材料 流动资产合计 厂房 生产线 在建工程 固定资产合计 资产总计
简易资产负债表
金额
项目 长期负债 短期负债 应交所得税
—— —— 负债合计 股东资本 利润留存 年度净利 所有者权益合计 负债和所有者权益总计
金额
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