2017年-高级会计实务(第二章)
第二章企业投资、融资决策与集团资金管理
考情分析
2014 企业融资方式决策；企业集团财务风险控制
2015 投资决策方法的计算及分析；现金流量的估计；企业融资方式决策；企业资本结构决策与管理
2016 企业融资决策；企业集团资金管理
主要考点企业融资方式决策、企业集团财务风险控制、单一企业外部融资需要量预测、融资规划与企业增长率预测、企业可持续增长与增长管理策略的内容、投资决策方法的内含报酬率、现金流量的估计、股权再融资中关于定向增发的相关规则、企业资本结构决策与管理中的EBIT-EPS（或ROE）无差别点分析法。
涉及分值每年10分至15分
考查方式每年至少涉及一道案例分析
考试预测 2017年备考除了掌握基本概念和理论外，应注意投资决策方法、融资规划与企业增长管理以及企业资本结构决策与管理等知识点。另外，2017年教材新增私募股权投资决策、财务公司业务范围的内容，考生应适当关注。
思维导图
01 建设项目投资决策
一、投资决策概述
（一）投资决策的重要性（P61）
（二）投资决策的步骤（6步骤）（P62）
（三）投资项目的类别（P62）
1.企业的投资项目一般分类
2.根据企业进行项目投资的原因分类
二、投资决策方法
（一）回收期法
1.非折现的回收期法（P63）
2.折现的回收期法（P64）
3.回收期法的优缺点（P64）
（二）净现值法（P64）
1.净现值法概念
2.净现值法内含的原理
3.净现值法的优缺点
（三）内含报酬率法
1.传统的内含报酬率法（再投资假设&与NPV）（P65）
2.修正的内含报酬率法（两种方法）（P66）
3.内含报酬率法的优缺点（P67）
4.净现值法与内含报酬率法的比较（4个角度）（P67）
（四）现值指数法（P69）
1.含义
2.决策原则
（五）投资收益率法（P70）
1.含义
2.决策原则
（六）各方法的应用情况（P70）
三、投资决策方法的特殊应用
（一）规模不同（寿命周期相同）的互斥方案优选——扩大规模法（P72）（二）寿命周期不同的互斥方案优选（P73）
1.重置现金流法（P73）
2.约当年金法（P74）
（三）项目的物理寿命与经济寿命（P74）
四、现金流量估计
（一）现金流量的概念（P76）
现金流量、现金流出量、现金流入量、现金净流量
（二）现金流量的估计
1.现金流量估计中应该注意的问题（P77）
2.现金流量的相关性：增量基础（P78）
3.折旧与税收效应（税后现金流三大计算公式）（P79）
五、投资项目的风险调整
（一）项目风险的衡量
1.敏感性分析（P82）
2.情景分析（P83）
3.蒙特卡洛模拟（P84）
4.决策树法（P84）
五、投资项目的风险调整
（二）项目风险的处置
1.项目风险与公司风险（P85）
2.确定当量法（P85）
3.风险调整折现率法（P87）
六、最佳资本预算
（一）投资机会表与边际资本成本表
1.投资机会表（P88）
2.边际资本成本表（P89）
（二）资本限额（P90）
（三）最佳资本预算（P92）
02 私募股权投资决策
一、私募股权投资概述（P93）
（一）私募股权投资步骤-3大步骤（P93）
（二）私募股权投资的类别（P94）
创业投资（风险投资/VE）、成长资本（扩张资本）、并购基金、房地产基金、夹层基金、母基金、产业投资基金
二、私募股权投资基金的组织形式
（一）有限合伙制（P96）
（二）公司制（P97）
（三）信托制（P98）
三、私募股权投资退出方式的选择
（一）首次上市公开发行（P98）
（二）二次出售（P98）
（三）股权回购（P99）
（四）清算退出（P99）
03 融资决策与企业增长
一、融资决策概述
（一）融资渠道与融资方式（P101）
（二）企业融资战略评判（P102）
（三）企业融资权限及决策规则（P102）
（四）企业融资与投资者关系管理（P103）
二、融资规划与企业增长管理
（一）单一企业外部融资需要量预测
1.销售百分比法（编表法）（P104）
2.公式法（P106）
（二）销售增长、融资缺口与债务融资策略下的资产负债率（P107）（三）融资规划与企业增长率预测
1.内部增长率（P109）
g（内部增长率）=
2.可持续增长率（P110）
g（可持续增长率）=
（四）企业可持续增长与增长管理策略（P111）
三、企业融资方式决策
（一）权益融资方式
1.吸收直接投资与引入战略投资者（P112）
2.股权再融资（P112）
（1）配股
配股权价值＝
（2）增发（公开增发、定向增发）
（二）债务融资
1.集团授信贷款（P115）
2.可转换债券（P116）
赎回溢价＝赎回价格－债券面值
转换比率＝债券面值÷转换价格
转换价值＝转换比率×股票市价
（三）企业集团分拆上市与整体上市
1.集团分拆上市（P118）
2.企业集团整体上市（三种模式）（P119）
四、企业资本结构决策与管理
（一）EBIT－EPS（或ROE）无差别点分析法（P120）
（二）资本成本比较分析法（P121）
1.企业价值计算；
2.加权平均资金成本计算
（三）资本结构调整的管理框架（P123）
04 企业集团资金管理与财务公司
一、企业集团融资规划（P124）
企业集团外部融资需要量可根据下述公式测算：
企业集团外部融资需要量
＝∑集团下属各子公司的新增投资需求－∑集团下属各子公司的新增内部留存额－∑集团下属各企业的年度折旧额
二、企业集团资金集中管理
（一）资金集中管理的功能（P125）
1.规范集团资金使用，增强总部对成员企业的财务控制力
2.增强集团资源配置优势
（二）集团资金集中管理模式（P126）
总部财务统收统支模式、总部财务备用金拨付模式、总部结算中心或内部银行模式、财务公司模式
三、企业集团财务公司
（一）产融结合下的财务公司及其功能（P127）
（二）财务公司设立条件（P128）
（三）财务公司业务范围（P128）
（四）财务公司的治理、风险管理与监管指标（P129）
（五）财务公司与集团下属上市子公司间的关联交易与信息披露（P131）
（六）企业集团资金集中管理与财务公司运作（P132）
（七）财务公司的风险管理（P137）
【风险】
①战略风险；②信用风险；③市场风险；④操作风险。
【管理】
①建立完善的组织机构体系；
②健全内部控制制度并加以落实。
（一）企业集团债务融资及财务风险（P138）
四、企业集团财务风险控制
（二）企业集团财务风险控制重点（P138）
1.资产负债率控制
2.担保控制
考点一投资决策方法的计算及分析
【案例1】
（2016年真题）甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事能源电力及基础设施建设与投资。2016年初，甲公司召开X、Y两个项目的投融资评审会。有关人员发言要点如下：（1）能源电力事业部经理：X项目作为一个风能发电项目，初始投资额为5亿元。公司的加权平均资本成本为7%，该项目考虑风险后的加权平均资本成本为8%。经测算，该项目按公司加权平均资本成本7%折现计算的净值等于0，说明该项目收益能够补偿公司投入的本金及所要求获得的投资收益。因此，该项目投资可行。
（2）基础设施事业部经理：Y项目为一个地下综合管廊项目。采用“建设-经验-转让”（BOT）模式实施。该项目预计投资总额为20亿元（在项目开始时一次性投入），建设期为1年，运营期为10年，
运营期每年现金净流量为3亿元；运营期结束后，该项目无偿转让给当地政府，净残值为0。该项目前期市场调研时已支付中介机构咨询费0.02亿元。此外，该项目投资总额的70%采取银行贷款方式解决，贷款年利率为5%；该项目考虑考虑风险后加权平均资本成本为6%；公司加权平均资本成本为7%。Y项目对于提升公司在地下综合管廊基础设施市场的竞争力具有战略意义，建议投资该项目。
部分现值系数如下表所示：
折现率5% 6% 7%
10年期年金现值系数7.7217 7.3601 7.0236
1年期复利现值系数0.9524 0.9434 0.9346
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料（1），指出能源电力事业部经理对X项目投资可行的判断是否恰当，并说明理由。
2.根据资料（2），计算Y项目的净现值，并据此分析判断该项目是否可行。
『正确答案』
1.不恰当。理由：（1）X项目应当按照项目考虑风险后的加权平均资本成本8%折现计算净现
值；（2）由于按照7%折现计算的净现值等于0，因此，按照8%折现计算的净现值小于0。
2.Y项目净现值=3×7.3601×0.9434-20=0.83（亿元）
项目净现值大于0，具有财务可行性。
【案例2】
（2015年真题）甲公司是一家从事汽车零配件生产、销售的公司，在创业板上市。2014年年报及相关资料显示，公司资产、负债总额分别为10亿元、6亿元，负债的平均年利率6%，发行在外普通股股数为5000万股；公司适用的所得税税率为25%。
近年来，受到顾客个性化发展趋势和“互联网＋”模式的深度影响，公司董事会于2015年初提出，要从公司战略高度加快构建“线上＋线下”营销渠道，重点推进线上营销渠道项目（以下简称“项目”）建设，以巩固公司的行业竞争地位。项目主要由信息系统开发、供应链及物流配送系统建设等组成，预计总投资为2亿元。2015年3月，公司召开了由中、高层人员参加的“线上营销渠道项目与投融资”专题论证会。部分参会人员的发言要点如下：
（1）经营部经理：在项目财务决策中，为完整反映项目运营的预期效益，应将项目预期带来的销售收入全部作为增量收入处理。
（2）投资部经理：根据市场前景、项目经营等相关资料预测，项目预计内含报酬率高于公司现有的平均投资收益率，具有财务可行性。
（3）董事会秘书：项目所需的2亿元资金可通过非公开发行股票（定向增发）方式解决。定向增发计划的要点包括：①以现金认购方式向不超过20名特定投资者发行股份；②发行价格不低于定价基准日前20个交易日公司股票价格均价的90%；③如果控股股东参与定向认购，其所认购股份应履行自发行结束之日起12个月内不得转让的义务。
（4）财务总监：董事会秘书所提出的项目融资方案可供选用，但公司融资应考虑资本成本、项目预期收益等多项因素影响。财务部门提供的有关资料显示：①如果项目举债融资，需向银行借款2亿元，新增债务年利率为8%；②董事会为公司资产负债率预设的警戒线为70%；③如果项目采用定向增发融资，需增发新股2500万股，预计发行价为8元/股；④项目投产后预计年息税前利润为0.95亿元。
假定不考虑其他因素。
要求：
根据资料（2），判断投资部经理的观点是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别说明理由。
『正确答案』
投资部经理的观点存在不当之处。
理由：如果用内含报酬率作为评价指标，其判断标准为：项目预计内含报酬率大于公司或项目的加权平均资本成本。
考点二现金流量估计
在【案例2】中，假定不考虑其他因素。
要求：
根据资料（1），判断经营部经理的观点是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别说明理由。
『正确答案』
经营部经理的观点存在不当之处。
理由：公司在预测新项目的预期销售收入时，必须考虑新项目对现有业务潜在产生的有利或不利影响。因此，不能将其销售收入全部作为增量收入处理。
考点三融资规划与企业增长率预测
考点四企业可持续增长与增长管理策略
【案例4】
（2013年真题）甲公司是国内一家从事建筑装饰材料生产与销售的股份公司。2012年底，国家宏观经济增势放缓，房地产行业也面临着严峻的宏观调控形势。甲公司董事会认为，公司的发展与房地产行业密切相关，公司战略需进行相应调整。
2013年初，甲公司根据董事会要求，召集由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。部分参会人员发言要点如下：
市场部经理：尽管国家宏观经济增势放缓，但房地产行业一直没有受到太大影响，公司仍处于重要发展机遇期。在此形势下，公司宜扩大规模，抢占市场，谋求更快发展。近年来，本公司的主要竞争对手乙公司年均销售增长率达12%以上，而本公司同期年均销售增长率仅为4%，仍有市场拓展余地。因此，建议进一步拓展市场，争取近两年把销售增长率提升至12%以上。
生产部经理：本公司现有生产能力已经饱和，维持年销售增长率4%水平有困难，需要扩大生产能力。考虑到当前宏观经济和房地产行业面临的诸多不确定因素，建议今明两年维持2012年的产销规模，向管理要效益，进一步降低成本费用水平，走向内涵式发展道路。
财务部经理：财务部将积极配合公司战略调整，做好有关资产负债管理和融资筹划工作。同时，建议公司战略调整要考虑现有的财务状况和财务政策。本公司2012年年末资产总额50亿元，负债总额为25亿元，所有者权益为25亿元；2012年度销售总额为40亿元，净利润为2亿元，分配现金股利1亿元。近年来，公司一直维持50%资产负债率和50%股利支付率的财务政策。
总经理：公司的发展应稳中求进，既要抓住机遇加快发展，也要积极防范财务风险。根据董事会有关决议，公司资产负债率一般不得高于60%这一行业均值，股利支付率一般不得低于40%，公司有关财务安排不能突破这一红线。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据甲公司2012年度财务数据，分别计算该公司的内部增长率和可持续增长率；据此分别判断市场部经理和生产部经理建议是否合理，并说明理由。
2.分别指出市场部经理和生产部经理建议的公司战略类型。
3.在保持董事会设定的资产负债率和股利支付率指标值的前提下，计算甲公司可实现的最高销售增长率。
『正确答案』
1.（1）g（内部增长率）＝[（2/50]×（1-50%）]/[1-（2/50）×（1-50%）]＝
2.04%
[或：ROA＝2/50×100%＝4%
ｇ（内含增长率）＝＝2.04%]
g（可持续增长率）＝[（2/25）×（1-50%）]/[1-（2/25）×（1-50%）]＝4.17%
[或：ROE＝（2/25）×100%＝8%
g（可持续增长率）＝＝4.17%]
（2）市场部经理的建议不合理。
理由：市场部经理建议的12%增长率太高，远超出了公司可持续增长率4.17%。
生产部经理的建议不合理。
理由：生产部经理建议维持2012年产销规模较保守。
2.市场部经理的建议属于成长型[或：发展型；或：扩展型]战略。
生产部经理的建议属于稳定型[或：维持性；或：防守型]战略。
3.在保持董事会设定的资产负债率和股利支付率指标值的前提下，公司可以实现的最高销售增长率
[或
]
考点五企业融资方式决策
【案例5】
在【案例2】中，假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料（3），逐项判断定向增发计划要点①至③项是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别说明理由。
2.根据资料（4）的①和②项，判断公司是否可以举债融资，并说明理由。
『正确答案』
1.关于定向增发方案的要点：
要点①存在不当之处。
理由：定向增发的发行对象不得超过10名。
要点②无不当之处。
要点③存在不当之处。
理由：控制股东所认购之股份应履行自发行结束之日起36个月内不得转让的义务。
2.可以举债融资。
理由：公司新增贷款2亿元后的资产负债率为（6＋2）/（10＋2）×100%＝66.67%，低于70%。
[或：公司新增贷款后的预计资产负债率，低于董事会预设的资产负债率警戒线。]
考点六
企业资本结构决策与管理
【案例6】
在【案例2】中，假定不考虑其他因素。
要求：
根据资料（4），依据EBIT-EPS无差异分析法原理，判断公司适宜采用何种融资方式，并说明理由。
『正确答案』
公司适宜采用债务融资。
理由：依据EBIT-EPS无差异分析法原理，使EPS相等的息税前利润测算方式如下：
得到EBIT＝0.84（亿元）；（0.5分）
项目投产后预计公司年息税前利润为0.95亿元，大于0.84亿元。
考点七企业集团财务风险控制
【案例7】
（2014年真题）乙公司系一家从事大型项目建设的上市公司（以下简称“公司”），为某国有控股集团（以下简称“集团”）所控制。因项目开发需要，公司设立了10多家全资的项目公司（以下简称“项目公司”）。近年来，因大型项目建设市场不景气，公司面临较高市场风险和较大融资压力。近3年的公司年报显示，公司资产负债率一直在80%左右。
为进一步开拓市场，应对各种风险，公司于2014年3月召开了由管理层职能部门经理、主要项目公司经理参加的“公司融资与财务政策战略务虚会”。部分人员的发言要点如下：财务经理：目前大多数项目公司的债务由公司提供担保，这将对公司财务风险产生不利影响。为此，公司应强化对担保业务的控制。
假定不考虑其他因素。
要求：
根据资料，指出公司为项目公司提供担保时应采取的担保控制措施。
『正确答案』
担保措施有：建立以公司为权力主体的担保审批制度；明确界定担保对象；建立反担保制度。
考点八企业集团财务公司
【案例8】
（2016年真题）甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事能源电力及基础设施建设与投资。2016年初，甲公司召开X、Y两个项目的投融资评审会。有关人员发言要点如下：财务总监：公司带息负债增长迅速，债务融资占比过高，资本结构亟待优化，2015年末资产负债率已经高达80%，同意财务部经理将X、Y两个项目纳入募集资金使用范围的意见。此外，为进一步强化集团资金集中管理，提高集团资金使用效率，公司计划年内成立财务公司。财务公司成立后，公司可借助此金融平台，一方面支持2016年投资计划及公司“十三五”投资战略的实施；另一方面为集团内、外部单位提供结算、融资等服务，为集团培育新的利润增长点。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料，指出甲公司是否满足设立财务公司的规定条件，并说明理由。
2.根据资料，指出财务总监关于财务公司服务对象的表述是否存在不当之处，并说明理由。
『正确答案』
1.不满足。理由：甲公司的资产负债率为80%，表明其净资产率为20%，而设立财务公司按有
关规定的净资产率不应低于30%。
2.存在不当之处。理由：财务公司服务对象被严格限定在企业集团内部成员单位这一范围之
内（或：财务公司不得为集团外部单位提供结算、融资服务）。
本章经典案例
【案例1：甲公司项目投资决策案例】
【案例1：甲公司项目投资决策案例】
甲公司是一家制药企业，2017年初，甲公司召开第一代产品P－I和第二代产品P－Ⅱ两种产品的投融资评审会。有关人员发言要点如下：
项目部经理：如果第二代产品投产，需要新购置成本为10 000 000元的设备一台，税法规定该设备使用期为5年，采用直线法计提折旧，预计残值率为5%。第5年年末，该设备预计市场价值为1 000 000元（假定第5年年末P－Ⅱ停产）。财务部门估计每年固定成本为600 000元（不含折旧费），变动成本为200元／盒。另外，新设备投产初期需要投入净营运资金3 000 000元。净营运资金于第5
年年末全额收回。新产品P－Ⅱ投产后，预计年销售量为50 000盒，销售价格为300元／盒。同时，
由于产品P－I与新产品P－Ⅱ存在竞争关系，新产品P－Ⅱ投产后会使产品P－I的每年经营现金净流量减少545 000元。
财务部经理：新产品P－Ⅱ项目的β系数为1.4。甲公司的债务权益比为4：6（假设资本结构保持不变），债务融资成本为8%（税前）。甲公司适用的企业所得税税率为25%。资本市场中的无风险利率为4%，市场组合的预期报酬率为9%。假定经营现金流入在每年年末取得。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料（1），计算产品P－Ⅱ投资的初始现金流量、第5年年末现金流量净额。
2.根据资料（2），计算产品P－Ⅱ投资决策分析时适用的折现率
3.根据资料（1），（2）计算产品P－Ⅱ投资的净现值和现值指数。
4.请说明利用净现值法进行项目决策的优缺点
『正确答案』
1.初始现金流量：－（10 000 000+3 000 000）=－13 000 000元
第5年年末账面价值为：10 000 000×5%＝500 000（元）
所以变现相关流量为：1 000 000＋（500 000-1 000 000）×25%＝875 000（元）
每年折旧为：10 000 000×0.95／5＝1 900 000（元）
所以，第5年年末现金流量净额为：
50 000×300×（1－25%）－（600 000＋200×50 000）×（1－25%）＋1 900 000×25%＋3 000 000－545 000＋875 000＝7 105 000（元）
2.权益资本成本：4%＋1.4×（9%－4%）＝11%
加权平均资本成本：0.4×8%×（1－25%）＋0.6×11%＝9%
所以适用折现率为9%
3.企业1－4年年末的现金流量：
50 000×300×（1－25%）－（600 000＋200×50 000）×（1－25%）＋1 900 000×25%－545 000＝3 230 000（元）
所以：净现值＝3 230 000×3.2397＋7 105 000×0.6499－13 000 000＝2 081 770.5（元）
现值指数＝（3 230 000×3.2397＋7 105 000×0.6499）／1 300 000＝1.16
4.（1）净现值法使用现金流，而未使用利润，现金流相对客观；（2）净现值法考虑的是投资项目整体，在这一方面优于回收期法。回收期法忽略了回收期之后的现金流。如果使用回收期法，很可能使回收期长但回收期后有较高收益的项目被决策者错误地否决；（3）净现值法考虑了货币的时间价值，尽管折现回收期法也可以被用于评估项目，但该方法与非折现回收期法一样忽略了回收期之后的现金流；（4）净现值法与财务管理的最高目标股东财富最大化紧密联结。投资项目的净现值代表的是投资项目如果被接受后公司价值的变化，而其他投资分析方法与财务管理的最高目标没有直接的联系；（5）净现值法允许折现率的变化，而其他方法没有考虑该问题。
【本案例易错知识点辨析】
本题考核加权平均资本成本的计算、现金流量的估计和项目决策方法，题目的综合性较强。注意本题中提到“新产品P－Ⅱ投产后会使产品P－I的每年经营现金净流量减少545000元”，在做题的时候一定要注意。另外需要掌握净现值和现值指数的计算公式并能够找对折现系数进行计算。
【案例2：光华公司配股融资案例】
光华公司采用配股的方式进行融资。2016年3月21日为配股除权登记日，以公司2015年12月31日总股本100000股为基数，拟每10股配2股。配股价格为配股说明书公布前20个交易日公司股票收盘价平均值5元／股的80%，即配股价格为4元／股。
要求（计算出现小数的保留两位小数）：
1.在所有股东均参与配股的情况下，计算配股后每股价格。
2.计算每一份配股权的价值。
3.假设某股东拥有10000股光华公司股票，分析是否参与配股将对该股东财富的影响（假定其他股东均参与配股）。
4.请简述定向增发对发行对象、发行定价、限售期规定、财务状况的相关规则。
『正确答案』
1.配股后每股价格＝（500 000＋20 000×4）／（100 000＋20 000）＝4.83（元／股）
2.每份配股权价值＝（4.83－4）／5＝0.17（元）
【提示】
由于原有股东每拥有10份股票将得到2份股权，故为得到一股新股需要5份配股权。
3.该股东拥有配股前价值50 000元。
如果该股东行使配股权参与配股：该股东配股后拥有股票总价值为（500 000＋20 000×4）／（100 000＋20 000）×12 000＝58 000（元）。也就是说，该股东花费4×2000＝8000（元）参与配股，持有的股票价值增加了8000元，其财富没有变化。
如果该股东没有参与配股：配股后股票的价格为（500 000＋18000×4）／（100 000＋18 000）=4.85（元／股）。该股东配股后仍持有10000股光华公司股票，则股票价值为4.85×10000=48500（元），股东财富损失了50 000－48 500＝1500（元）。
4.（1）发行对象。不超过10名，且须符合股东大会决议设定的相关条件。（2）发行定价。发行价格不低于定价基准日前20个交易日公司股票价格均价的90%，定价基准日为本次非公开发行股票发行期的首日。（3）限售期规定。发行股份12个月内（上市公司的控股股东、实际控制人或其控制的关联人；通过认购本次发行的股份取得上市公司实际控制权的投资者；董事会拟引入的境内外战略投资者认购的为36个月）不得转让。（4）财务状况。最近1年及1期财务报表未被注册会计师出具保留意见、否定意见或无法表示意见的审计报告；或保留意见、否定意见或无法表示意见所涉及的重大影响已经消除。
【本案例易错知识点辨析】
本案例主要考核了股权再融资中配股的相关内容，考生要掌握配股除权价格、配股权价值的计算，掌握股东是否参与配股股东财富增加和减损的计算。股权再融资的另一方式是增发，考生需要熟悉增发的分类、定向增发的相关规则和增发的认购方式。
【案例3：天琪公司资本成本比较法案例】
天琪公司息税前利润为600万元，公司适用的所得税税率为33%，公司目前总资金为2000万元，其中80%由普通股资金构成，股票账面价值为1600万元，20%由债券资金构成，债券账面价值为400万元，假设债券价值与其账面价值基本一致。该公司认为目前的资本结构不够合理，准备用发行债券回购股票的办法予以调整。经咨询后调查，目前债务利率和权益资金的成本情况见表1、表2。
表1 债务利率与权益资本成本
要求：
1.填写表1中用字母表示的空格。
2.填写表2公司市场价值与企业综合资本成本中用字母表示的空格。
3.根据表2的计算结果，确定该公司最佳资本结构。
『正确答案』
1.根据资本资产定价模型：
A＝6%＋1.3×（16%－6%）＝19%
20.2%＝6%＋1.42×（B－6%）
B＝16%
21%＝C＋1.5×（16%－C）
C＝6%
D＝6%＋2×（16%－6%）＝26%
2.E＝（600－400×8%）×（1－33%）／19%＝2002.95（万元）
F＝400＋2002.95＝2402.95（万元）=400/16.65%
G＝8%×（1－33%）＝5.36%
H=A=19%
I＝5.36%×16.65%＋19%×83.35%＝16.73%
J＝（600－1000×14%）×（1－33%）／26%＝1185.38（万元）
K＝1185.38＋1000＝2185.38（万元）
L＝1000／2185.38×100%＝45.76%
M＝1185.38／2185.38×100%＝54.24%［或＝1－45.76%＝54.24%］
N＝14%×（1－33%）＝9.38%
O=D=26%
P＝9.38%×45.76%＋26%×54.24%＝18.39%
3.由于负债资金为800万元时，企业价值最大，加权平均资本成本最低，所以此时的资本结构为公司最佳资本结构。
【本案例易错知识点辨析】
本题考核资本成本比较分析法最佳资本结构的确定，考生要熟悉资本资产定价模型中权益资本成本的计算，会计算权益的市场价值以及加权平均资本成本。热悉了相关公式之后，题目就容易解决了。
【案例4：光华公司EBIT-EPS（或ROE）无差别点分析法案例】
光华公司是一家从事农药生产、销售的集团公司，在创业板上市。2014年年报及相关资料显示，公司资产、负债总额分别为1000万元、400万元，负债的平均年利率为10%，发行在外普通股股数为600万股；公司适用的所得税税率为20%。
公司董事会于2016年初提出，要推进开发营销渠道项目，项目主要由信息系统开发、供应链及物流配送系统建设等组成，预计总投资为800万元。2016年3月，公司召开了由中、高层人员参加的“营销渠道项目与投融资”专题论证会。部分参会人员的发言要点如下：
（1）投资部经理：根据市场前景、项目运营等相关资料预测，该项目的预计现金流入量的现值总额与现金流出量的现值总额之比大于0，具有财务可行性。
（2）财务部经理：项目所需的800万元资金融资应考虑资本成本、项目预期收益等多项因素影响。有三个筹资方案：
甲方案：增发普通股200万股，每股发行价3元；同时向银行借款200万元，利率保持原来的10%。
乙方案：增发普通股100万股，每股发行价3元；同时溢价发行500万元面值为300万元的公司债券，票面利率为15%。
丙方案：不增发普通股，溢价发行600万元面值为400万元的公司债券，票面利率15%；由于受到债券发行数额的限制，需要补充向银行借款200万元，利率为10%。
假定项目预期息税前利润是300万元，不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料（1），判断投资部经理的观点是否存在不当之处，若存在不当之处请说明理由。
2.根据资料（2），依据EBIT－EPS无差别点分析法原理，判断公司适宜采用何种融资方式，并说明理由。
『正确答案』
1.投资部经理的观点存在不当之处。理由：未来现金流入现值与现金流出现值的比率是现值指数，现值指数的决策规则是：如果PI大于1，则项目可接受；反之则放弃。所以应该是大于1，具有财务可行性。
2.（1）分别计算息税前利润平衡点
甲乙方案比较：
解之得，EBIT=260（万元）
乙丙方案比较：
解之得，EBIT=330（万元）
甲丙方案比较：
解之得，EBIT=300（万元）
（2）理由：筹资方案两两比较时，产生了三个筹资分界点。企业EBIT预期为260万元以下时，应当采用以防案筹资；EBIT预期为260万元-330万元之间时，应当采用乙方案筹资；EBIT预期为330万元以上时，应当采用丙方案筹资。由于项目预期EBIT是300万元，所以应该选择乙方案。
【本案例易错知识点辨析】
在项目预期息税前利润确定的情况下：如果预期的息税前利润大于每股收益无差别点的息税前利润，则运用负债筹资方式；如果预期的息税前利润小于每股收益无差别点的息税前利润，则运用权益筹资方式。本题考核EBIT－EPS（或ROE）无差别点分析法，由于是三方案决策，所以题目有一定的难度，考生要能够进行多方案的比较决策。
金融资产转移--高级会计师考试辅导《高级会计实务》第五章讲义1
高级会计师考试辅导《高级会计实务》第五章讲义１ 金融资产转移 考点一金融资产及其分类（补充内容） 我国《企业会计准则第22号——金融工具的确认和计量》将金融资产分为四类： 1.以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产 ·初始计量时交易费用计入当期损益； ·公允价值的变动计入公允价值变动损益； ·处置交易性金融资产时，公允价值变动损益转入投资收益。 2.持有至到期投资 ·一定是债券投资，以摊余成本计量。 3.贷款和应收款项 ·以摊余成本计量。 4.可供出售金融资产 ·以公允价值计量，公允价值变动计入资本公积——其他资本公积； ·处置时“资本公积——其他资本公积”要转到投资收益。 【注意】 ·四类金融资产第一类的交易费用计入投资收益的借方，其他三类交易费用计入资产入账价值； ·重分类有限制，第一类与后面的三类不能相互重分类。但是，持有至到期投资和可供出售金融资产相互之间满足一定条件的情况下可以重分类。 考点二金融资产转移的定义、形式和作用 一、金融资产转移的定义 ——指企业（转出方）将金融资产让与或交付给该金融资产发行方以外的另一方（第三方，即转入方）。 其中，金融资产既包括单项金融资产，也包括一组类似的金融资产；既包括单项金融资产（或一组类似金融资产）的一部分，也包括单项金融资产（或一组类似金融资产）整体。 2.整体转移和部分转移：其中金融资产部分转移，包括下列三种情形： （1）将金融资产所产生现金流量中特定、可辨认部分转移，如企业将一组类似贷款的应收利息转移等。 （2）将金融资产所产生全部现金流量的一定比例转移，如企业将一组类似贷款的本金和应收利息合计的一定比例转移等。 （3）将金融资产所产生现金流量中特定、可辨认部分的一定比例转移，如企业将一组类似贷款的应收利息的一定比例转移等。 二、金融资产转移的形式 1.将收取金融资产现金流量的权利转移给另一方。 企业将收取金融资产现金流量的权利转移给另一方，表明该项金融资产发生了全部或部分转移；通常表现为金融资产的合法出售或者金融资产现金流量权利的合法转移。 如金融资产出售、商业票据贴现等。 2.将金融资产转移给另一方，但保留收取金融资产现金流量的权利（暂时的权利），并承担将收取的现金流量支付给最终收款方的义务，同时满足下列条件： （1）从该金融资产收到对等的现金流量时，才有义务将其支付给最终收款方。 企业发生短期垫付款，但有权全额收回该垫付款并按照市场上同期银行贷款利率计收利息的，视同满足本
2018年高级会计师《高级会计实务》公式大全
高级会计师‘高级会计实务“公式大全 第二章一企业投资二融资决策与集团资金管理１．净现值法的计算公式 ＮＰＶ＝ＣＦ０＋ＣＦ１（１＋ｒ）１＋ＣＦ２（１＋ｒ）２＋ ＋ＣＦｎ（１＋ｒ）ｎ＝eｎ ｔ＝０ＣＦｔ（１＋ｒ）ｔ式中：ＮＰＶ为净现值二ＣＦｔＣＦｔ为各期的现金流量三２．内含报酬率法（ＩＲＲ） 内含报酬率指使未来现金流入量的现值等于未来现金流出量的现值的折现率三即现值（现金流入量）＝现值（现金流出量），其计算公式为：ＮＰＶ＝eｎｔ＝０ＣＦｔ（１＋ＩＲＲ）ｔ＝０ ３．利用插值法计算出ＩＲＲ的近似值举例：ＩＲＲ＝１５％一ＮＰＶ＝－７．２４；一ＩＲＲ＝ｘ一一ＮＰＶ＝０；一ＩＲＲ＝１４％一一ＮＰＶ＝７．０９１５％－ｘ１５％－１４％＝－７．２４－０－７．２４－７．０９ 注：考试会给定几组ＩＲＲ和ＮＰＶ，只要选择ＮＰＶ一正一负与０临近的两组数据，利用上面的原理计算即可三 ４．修正的内含报酬率法（ＭＩＲＲ）方法一： ＭＩＲＲ＝ ｎ回报阶段的终值投资阶段的现值－１说明：投资成本的终值（以 １＋修正的内含报酬率 折算）＝报酬的终值（以 １＋资本成本率 折算）三 方法二： ＭＩＲＲ＝ ｎ回报阶段的现值投资阶段的现值?１＋折现率()－１说明：投资成本的终值（以 １＋修正的内含报酬率 折算）＝报酬的终值（以 １＋资本成本率 折 算）三注：方法一与方法二原理相同，修正的内含报酬率与内含报酬率不同之处是在于投资成本在计算终值时，一个是按资本成本率折算，一个是按内含报酬率折算，而报酬均按资本成本率折算终值与现值三５．现值指数法（ＰＩ） ＰＩ＝eｎ ｔ＝１ＣＦｔ １＋ｒ()ｔＣＦ０式中：ｒ为资本成本，现值指数是未来现金流入现值与现金流出现值的比率，亦称获利指数法二贴现后收益／成本比率三６．投资收益法（ＡＲＲ）
2019年高级会计师《会计实务》复习试题一含答案
2019年高级会计师《会计实务》复习试题一含答案 甲公司是一家专门从事货物运输的企业，在2014年成立于中国北京。公司在成立之前就做了充分的市场调查和研究，对于公司以后的规模规划和业务涉及有充分的考虑。所以公司在成立后不久，就获得很好的声誉和经营业绩，成为大家都看好的运输公司。 公司业务涉及铁路运输、航空运输，水上运输等等。业务范围很广、公司规模很大，总公司设在北京，在全国各省都有分公司，靠近沿海的公司主要以海上运输为主，靠近铁路沿线的公司主要以铁路运输为主，靠近机场的公司主要以航空运输为主。 那么对于运输时间较短的，需要快速派货的商品首选用航空运输，对于一般要求的货物首选用铁路运输，对于大型的，需要载重大的货物首选用海上运输，这样充分的利用了各地的地理优势，也合理调配了不同的货物的运输时间，运输时间上的合理调配，让顾客非常满意。 甲公司在发展国内运输的同时，也积极的拓展国外项目运输业务，在国外也成立了一些分公司。对于分公司的经营模式和业务范围，仿照国内，也是采取因地适宜，充分利用公司资源和地理位置优势的方式。
在公司的规模不断发展壮大的同时，甲公司的管理层也非常重视企业内部的管理。以下是甲公司的管理层对于本公司内部控制的一些认识： ①管理层认为，内部控制审计属于注册会计师外部评价，内部控制评价属于企业管理层的自我评价，两者有着本质的区别。 ②各地的子公司可以根据供应商的要求，可以采用预付款方式采购原材料(对于甲公司来说，原材料主要指运输用的燃料，运输的客源获取等);预付账款余额占应付总价款的比例，由当地子公司自行确定。2017年年末的财务数据显示，有单个子公司预付账款余额占应付总价款的比例显著高于行业平均水平，且70%以上为跨年度预付账款。 ③对于发现的重大缺陷，应当无一例外的及时向董事会及其审计委员会、监事会和经理层报告。 ④对于重大的运输事项，需要通过会议讨论，最后由总经理决定是否接受业务委托。 ⑤不相容职务分离控制，要求每项经济业务都要经过两个或两
2019年高级会计师《会计实务》考试复习题及答案五含答案
2019年高级会计师《会计实务》考试复习题及答案五含答案 【经典例题】甲公司是一家软件开发公司，软件开发过程中存在很多风险，为此甲公司采取了一系列措施来应对风险，其中包括：(1)软件开发需要大额资金，并且如果开发后市场反响不好，可能无法收回开发成本。甲公司在权衡成本效益之后没有采取任何措施防范这类风险;(2)针对完全陌生领域的项目购买保险，保险合同规定保险公司为预定的损失支付补偿，作为交换，在合同开始时，该公司要向保险公司支付保险费。 (3)企业需要一些设备，在配送的过程中可能因时间的延误而影响软件的开发进度，进而影响进入市场的时间，影响市场销售，因此在与运输企业签订的经济合同中明确，若因运输方原因导致运输时间延长，影响软件的开发进度和市场销售所造成的损失由运输方承担。 要求：判断各项措施所对应的风险应对策略。 『解析』 第一个措施是不采取任何措施来干预风险发生的可能性和影响，属于风险承受的应对策略。
第二个措施是将完全陌生领域的项目利用保险形式降低不确定性，这属于风险转移中的保险。 第三个措施是通过与运输企业签订经济合同，规定在运输时间延长影响软件开发进度和市场销售时，由运输方承担损失，属于合同约定风险转移。 【经典例题】金星有限责任公司是华北地区较大的一家房地产开发公司，近年来，其业务不断扩大，范围已涉足北上广。2014年，公司取得了辉煌的成绩。在取得成就的同时，公司管理层没有忘记企业经营过程中时刻存在的风险，因此，专门设立了风险管理职能部门。风险管理职能部门主要负责人贾某，对2014年及以前的经营情况进行了分析，对公司的风险情形进行了归纳。 要求：判断下列各种情况下，贾某的建议属于哪种风险应对策略，并简要说明理由。 (1)公司在开发房地产的过程中，要与建筑商进行合作。与公司正常合作的建筑商共10家，经查，有两家管理较松懈，对建筑工人的操作规范要求不达标，同时，存在偷工减料的现象。公司与这两家建筑商也进行过反复沟通，但效果不明显。贾某建议拒绝与其合作。
2018年高级会计职称考试《会计实务》精选习题及答案三含答案
2018年高级会计职称考试《会计实务》精选习题及答案三含答案 甲单位为一中央级行政单位，执行《行政单位会计制度》。2015年7月，甲单位审计处对该单位2015年上半年资产管理及会计核算工作进行了检查，并组织召开了由财务处、资产管理处机关人员参加的工作会议，就检查中关键的如下事项进行沟通。 (1)2015年1月甲单位经领导班子研究决定，将自有的某房产作为抵押物为下属A事业单位提供担保。由于资产的所有权未发生转移，且未取得款项，所以财务处刘某未作处理。 (2)2015年3月甲单位经领导班子研究决定将某实验室出租给乙公司，乙公司于2015年6月支付3个月使用费100万元。(3)2015年 3月甲单位购买设备，价款200万元，3月15日向卖方(B公司)支付50%的预付款，B公司收到预付款后，应当于6月15日将设备运抵甲单位并负责调试成功，甲单位于验收合格当日支付剩余50%价款。6月15日会计处理为经费支出增加100万元，零余额账户用款额度减少100万元。 (4)2015年4月盘亏存货10万元，甲单位会计处理为资产基金(存货)和存货同时减少10万元。
(5)2015年5月采取分期付款方式购入不需要安装的固定资产。总价款100万元，本期以银行存款支付20万元，剩余款项在以后期间每年支付20万元。甲公司取得固定资产并支付款项时，固定资产和资产基金(固定资产)同时增加100万元;同时经费支出增加20万元，银行存款减少20万元。 要求：根据行政单位国有资产管理、行政单位会计制度等国家有关规定，针对事项(1)、(2)逐项指出其中的不当之处，并分别说明正确的处理;针对事项(3)至(5)，逐项判断甲单位的会计处理是否正确，如不正确，请写出正确的处理。 【答案】 (1)事项(1)中不当之处：将自有的某房产作为抵押物为下属A事业单位提供担保。 正确的处理：甲单位不得用国有资产对外担保，法律另有规定的除外。 (2)事项(2)中不当之处：甲单位经领导班子研究决定将某实验室出租给乙公司。
《高级会计实务》常用公式大全
高级会计实务常用公式大全 2019年高级会计师考试时间9月8日，备考时间可谓是十分紧张，现在的你是不是还为《高级会计实务》各种公式头疼，整理了怕整理不全，不整理又怕考试用的时候找不到，那么为了帮助为辛苦备考高会的考生们节省精力，把更多的时间投入到听课、做题中去，网校为大家整理了高会考试必备：《高级会计实务》公式大全，有了它，不论是学习、做题还是考试的时候都会很方便，不用再反复翻资料，节省了很多时间！ 第二章企业投资、融资决策与集团资金管理 1.净现值法的计算公式 净现值=未来现金净流量现值－原始投资额现值 式中：NPV为净现值、为各期的现金流量。 2.内含报酬率法（IRR） 内含报酬率指使未来现金流入量的现值等于未来现金流出量的现值的折现率。即现值（现金流入量）＝现值（现金流出量），其计算公式为： 3.利用插值法计算出IRR的近似值 举例：IRR＝15%NPV＝－7.24；IRR＝x NPV＝0；IRR＝14%NPV ＝7.09 注：考试会给定几组IRR和NPV，只要选择NPV一正一负与0临近的两组数据，利用上面的原理计算即可。 4.修正的内含报酬率法（MIRR） 方法一：
说明：投资成本的终值（以“1＋修正的内含报酬率”折算）＝报酬的终值（以“1＋资本成本率”折算）。 方法二： 说明：投资成本的终值（以“1＋修正的内含报酬率”折算）＝报酬的终值（以“1＋资本成本率”折算）。 注：方法一与方法二原理相同，修正的内含报酬率与内含报酬率不同之处是在于投资成本在计算终值时，一个是按资本成本率折算，一个是按内含报酬率折算，而报酬均按资本成本率折算终值与现值。 5.现值指数法（PI） 式中：r 为资本成本，现值指数是未来现金流入现值与现金流出现值的比率，亦称获利指数法、贴现后收益/成本比率。6.投资收益法（ARR） ARR＝ 1 /CF n CF n t t ∑=投资收益法是一种平均收益率的方法，它通过将一个项目整个寿命期的预期现金流平均为年度现金流，再除以期初的投资支出。亦称会计收益率法、资产收益率法。 7.营业现金流量的计算公式 （1）根据现金流量的定义直接计算。营业现金流量＝营业收入－付现成本－所得税（2）根据税后净利调整计算。营业现金流量 ＝营业收入－付现成本－所得税＝营业收入－营业成本－所得税＋折旧＝税后净利＋折旧
高级会计实务第五章习题及答案
第五章企业风险管理 一、案例分析题 1、甲公司是一家重型汽车生产企业，其管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。2018年甲公司设置的净利润增长目标是20%，为实现目标，风险管理部门识别出如下相应事件： 央行实行货币宽松政策，公司可以获得较低成本的资金，但是受经济下行影响，国内通货相对紧缩，产品价格下降。 对于国内的汽车生产制造企业来说，拥有专业知识和研发能力的研发人员是企业发展必备的战略资源。近年来甲公司面临严峻的研发人员流失问题，如何降低公司研发人员的流失率，成为甲公司必须解决的难题。 在采购管理方面，甲公司实行统一集中采购，与供应商建立了较为稳固的关系，零部件的质量、性价比、供货及时性等具有一定的优势，同时也可以产生规模经济。 在中共十九大报告中，“绿色”一词共出现15次，绿色发展、绿色低碳、绿色生产和消费、绿色技术创新体系等绿色发展理念被多次提及、着重凸显，环保产业迎来了加速发展的契机。借“绿色出行”之东风，很多汽车厂商纷纷部署电动能源战略，公司产品需求将大幅减少。 假定不考虑其他因素。 <1> 、运用SWOT模型分析甲公司所面临的内外部事件。 2、甲公司拟实施全面风险管理，在实施前就全面风险管理的相关问题进行了学习，部分内容如下：（1）在内部环境的基础上，企业风险管理流程分为目标设定、风险识别、风险评估、风险应对、风险监控与报告、风险考核与评价。内部环境是目标设定、风险识别、风险评估、风险应对等的前提。 （2）风险识别是识别可能对企业产生影响的潜在事件，并分别确定是否是机会或者会对企业成功实施战略和实现目标的能力产生负面影响。进而对这些潜在事件加以评估和应对。 （3）风险评估是在风险识别的基础上，对风险成因和特征、风险之间的相互关系，以及风险发生的可能性、对企业目标影响程度进行分析，为风险应对策略提供支持。风险评估需要定性、定量以及定性与定量相结合的技术。 （4）风险应对是在风险组合观的基础上，从企业整个范围和组合的角度去考虑。可以采用风险转移、风险转换等风险分担策略，也可以采用风险补偿、风险控制、风险对冲等风险降低策略。（5）风险监控与报告。一般来说，风险管理部门或审计部门负责开展持续监控和专项评价。 （6）风险考核与评价。企业应定期对风险管理制度、工具方法和风险管理目标的实现情况进行评价，识别是否存在重大风险管理缺陷，形成评价结论并出具评价报告。 假定不考虑其他因素。 <1> 、逐项判断上述资料是否存在不当之处；若存在不当之处，请指出不当之处并说明理由。 <2> 、请分别列举三种风险评估方法的定性技术和定量技术。 3、甲公司建立了风险管理体系，并制定了风险管理手册，手册中的部分规定如下： （1）企业应培育和塑造良好的风险管理文化，建立风险管理培训、传达、监督和激励约束机制，具体必须通过书面政策来加以表述。 （2）风险管理的组织机构由董事会、管理层、审计委员会、风险管理委员会、各个业务部门、专业风险管理人员和企业员工组成。其中，董事会是风险管理的第一道防线。 （3）风险管理策略是风险管理的核心内容。建立风险管理策略应确定合适的企业风险度量模型。每一项重要的风险均应统一制定风险度量模型，对所采取的风险度量取得共识，并在整个企业统一使用该模型。 假定不考虑其他因素。 <1> 、逐项判断手册中的规定是否存在不当之处；若存在不当之处，请指出不当之处并说明理由。
2018年高级会计职称会计实务《企业并购》章节练习题及答案含答案
2018年高级会计职称会计实务《企业并购》章节练习题及答案含答案 第六章企业并购 一、案例分析题 1、甲公司和乙公司均为国内冰箱等制冷产品的生产商。2012年9月，甲公司准备收购乙公司全部股权。甲公司的估计价值为50亿元，乙公司的估计价值为20亿元。甲公司收购乙公司后，两家公司经过整合，价值将达到80亿元。乙公司要求的股权转让价为24亿元。甲公司预计在收购价款外，还要发生审计费、评估费、律师费、财务顾问费、职工安置、解决债务纠纷等并购交易费用1亿元。 要求：从财务管理角度进行并购决策。 【正确答案】(1)计算并购收益和并购净收益 并购收益=80-50-20=10(亿元) 并购溢价=24-20=4(亿元)
并购净收益=10-4-1=5(亿元) (2)作出并购决策 甲公司并购乙公司后能够产生5亿元的并购净收益，从财务管理角度分析，此项并购交易是可行的。 【答案解析】 【该题针对“并购流程”知识点进行考核】 2、甲公司是一家生产和销售钢铁的A股上市公司，其母公司为XYZ集团公司，为实现规模化经营、提升市场竞争力，甲公司并购了乙公司。乙公司是XYZ集团公司于2000年设立的一家全资子公司，其主营业务是生产和销售钢铁。2007年6月30日，甲公司为实现“立足华北、面向国际和国内市场”的发展战略，采用承担乙公司全部债务的方式收购了乙公司，取得了控制权。 要求：指出甲公司并购乙公司属于横向并购还是纵向并购，并说明理由。 【正确答案】甲公司并购乙公司属于横向并购。
理由：生产同类产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。甲公司和乙公司属于生产和销售钢铁的公司，其并购属于横向并购。 【答案解析】 【该题针对“并购类型”知识点进行考核】
【2018年高级会计实务模拟题】 高级会计实务教材pdf
《【2018年高级会计实务模拟题】高级会计实务教材pdf》 摘要：1.(1)第一项改革措施存在的风险：甲公司在非洲等新兴市场开展经营，以本地货币计价，以美元结算交易，可能由于汇率波动而产生汇率风险(或：外汇风险)，2.企业应当在分析了相关风险发生的可能性和影响程度后(1分)，结合风险承受度(1分)，权衡风险与收益，制定风险应对策略，风险应对策略的选择与企业风险偏好密切相关(1分)，应当避免因个人风险偏好给企业经营带来重大损失 高级会计师，是指我国会计专业技术职称中的高级会计专业技术资格。高级会计师须遵守中华人民共和国宪法和法律，具有良好的职业道德，对业务能力上应具有坚实的专业理论知识，掌握国内外现代的经济管理科学方法并了解发展趋势。 甲公司为一家以汽车制造为主业的大型国有控股上市公司。为贯彻落实国家“十二五”规划“转型升级，提高产业核心竞争力”的要求，力争在“十二五”时期实现经济效益的大幅提高和公司品牌影响力的持续扩大，甲公司于2011年6月30日召开董事会，就下一阶段“走出去”、大力开拓海外市场的有关改革措施作出如下决议： (1)积极开拓非洲等新兴市场，选择政局稳定、市场前景良好的部分国家开展经营，将产品和服务拓展到上述地区，逐步扩大市场占有率。根据公司境外经营的统一政策，产品和服务以本地货币计价，同时交易以美元结算。 (2)加大研发力度，以培育享誉国际的自主品牌为目标，充分利用公司高素质的研究团队和丰富的研发资源，在整车开发、新能源应用、零部件及配件技术自主化等涉及汽车制造的各个技术领域启动全方位研发工作，力争在较短时间内有所突破。 (3)开通国际网络营销渠道，通过公开招标方式择优选择国际知名信息技术提供商，要求承包方在严格遵守有关保密协议的基础上，根据本公司经营管理特点开发设计网络营销平台，并委托其全权负责该平台的运营和管理工作，从而让公司管理人员和营销人员能够集中精力做好市场开拓和品牌推广。 (4)加大资本运作力度，在充分研究论证的基础上，报经董事会或股东大会批准，兼并重组境外的上游零部件供应商和部分下游销售平台，更好地整合当地资源;同时，利用境外较为成熟的金融市场，大力开展衍生金融产品投资，以获取投资收益。 (5)在开拓海外市场的同时，不断夯实内部管理。进一步强化审计委员会和内部审计机构的职能作用，审计委员会2/3以上成员由执行董事兼任。
2019年高级会计师《会计实务》考试习题及答案五含答案
2019年高级会计师《会计实务》考试习题及答案五含答案 甲公司已经运行了8个年头，随着公司规模进一步扩大，内部控制建设中存在的问题暴露得愈发明显，重业务层面内部控制轻企业层面内部控制，重控制措施运用轻控制措施构建，从而影响内部控制整体效果的发挥。因此，公司召开董事会全体会议，就内部控制相关重大问题进行商讨并形成以下决议： 第一，关于组织架构控制。加强组织架构控制，科学设计内部机构，合理分配权责;规定企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。在极其特殊情况下，董事长有权改变集体决策意见。 第二，关于发展战略控制。重视企业发展战略控制，在监事会下设战略委员会，战略委员会主席由独立董事担任;委员中应当有一定数量的独立董事，以保证委员会更具独立性和专业性。战略委员会对公司的现实情况和未来趋势进行综合分析和科学预测，并制定长远发展目标与战略规划。 第三，关于人力资源控制。优化人力资源整体布局，制定人力资源总体规划和能力框架体系，明确人力资源开发是保证员工素质的第
一环节，实现人力资源的合理配置，全面提升企业核心竞争力;应当通过公开招聘、竞争上岗等多种方式选聘优秀人才，还要把选聘对象的价值取向和责任意识作为参考条件。 第四，关于社会责任控制。狠抓产品质量，发展循环经济、降低污染物排放，提高企业的社会责任意识，切实做到经济效益与社会效益、短期利益与长远利益、自身发展与社会发展相互协调，实现企业与员工、企业与社会、企业与环境的健康和谐发展。 第五，关于企业文化控制。倡导积极向上的企业文化，公司董事长应在企业文化建设中发挥主导和典范作用;应当促进文化建设在内部各层级的有效沟通，加强企业文化的宣传和贯彻，确保中层以上员工都能认真遵守。 要求： 根据上述资料，逐项分析企业层面控制的设置是否恰当;若存在不当之处，请指出不当之处，并说明理由。 【正确答案】 1.关于组织架构控制。在极其特殊情况下，董事长有权改变集体决策意见的观点不恰当。(1分)
2017年高级会计实务基础知识(三十二)
2017年高级会计实务基础知识（三十二）资本成本比较分析法 通常情况下，企业将公司价值最高、资本成本最低时的资本结构视为“最佳” 资本结构。由此，企业管理者可通过不同资本结构下的公司价值总额、加权平均资 本成本等的比较，来判断公司最佳资本安排。 1.企业价值计算 公司的市场价值V等于股票的市场价值S加上长期债务的价值B，即： V=S+B 为了计算方便，设长期债务(长期借款和长期债券)的现值等于其面值;股票的现 值则等于其未来的净收益按照股东要求的报酬率贴现。 假设企业的经营利润永续，股东要求的回报率(权益资本成本)不变，则股票的 市场价值为： 其中：Ke=RF+β(Rm-RF) 2.加权平均资本成本的计算 加权平均资本成本=税前债务资本成本×(1-税率)×债务资本比重+权益资本成 本×权益资本比重【案例2-23】H公司的年息税前利润30000万元，且假定H公
司的资本全部来源于权益融资。公司所得税税率为25%。公司管理层认为，这一结构并未利用杠杆并享受利息抵税功能，因此决定通过举债方式来调整其资本结构。经过市场分析并在中介机构帮助下对相关参数进行合理测算，不同举债额度下的债务成本和股票β值如表所示。无风险报酬率为6%，平均风险溢酬为6%。 本例的决策过程如下： (1)按资本资产定价模型(CAMP)测算出不同举债额下的公司权益资本成本。以负债额是20000万元为例，此时公司权益资本成本为13.2%(6%+6%×1.2) (2)测算公司权益价值总额及公司价值总额。 以负债额为20000万元为例，其分别为： 权益价值(E)=(EBIT-I)(1-T)/Ke=(30000-20000× 8%)(1-25%)/13.2%=161400(万元) 公司价值(V)=B+E=20000+161400=181400(万元) (3)测算公司加权平均资本成本(以负债额为20000万元为例)，结果为：
2018高级会计师会计实务案例分析预习题及答案3含答案
2018高级会计师会计实务案例分析预习题及答案3含答案 甲国有企业集团公司控股的A股份有限公司(以下简称“A公司”)为在美国纽约证券交易所上市的公司。A公司在2005年的年报中声明，公司2005年营业收入25 000万元，税后利润1600万元，主要经营的业务范围为石油贸易中的重油、原油、石化产品和石油衍生品。公司在航空用油的生产中有独特的技术特点，在国际市场中占有很大的份额，市场前景乐观。同时在衍生市场中经营期货交易和外币交易。2008年，A公司向美国证券交易所递交申请，由于公司在衍生品交易中蒙受巨额亏损，不得不申请停牌，引起市场哗然。 甲国有企业集团公司组成专门的审查小组，对A公司的情况进行了全面的调查，对于A公司发生巨额损失的原因，分析主要来源于以下四个方面： (1)董事会。A公司董事长由集团公司张副总经理兼任，但是其主要的精力集中在集团公司的经营业务上，对于A公司的经营难以顾及。并授权将A公司内部控制和经营管理全部交给A公司的管理层负责。由于比较信任自己的亲属，张副总经理安排自己的妹夫李某担任A 公司的首席执行官。
(2)经理层。A公司的首席执行官长期由李某担任，由于董事长的信任和缺少管理，李某在决策和管理上拥有不容质疑的绝对权力。对于集团连续三次派任的财务部经理，李某均可以随时调任他职，并坚持任用自己认为可靠的人员担任财务部经理。同时，李某私自授权证券部门全权负责期货交易的全程业务，.要求其利用场外的期权交易来填补期权交易的亏损，既没有向董事会报告，也没有采用任何形式予以披露。 (3)内部审计部门。内部审计机构的负责人由A公司首席执行官李某兼任。受到李某的制约，内部审计部门没有定期向董事会下属的审计委员会报告工作，即使偶然的报告工作，也仅仅是简单的内容的重复，报喜不报忧。 审查小组根据发现A公司存在的问题，向甲集团公司提交了审查报告，针对A公司存在的内部控制方面的问题，甲集团公司召开了集团公司领导、各部门负责人和各子公司负责人参加的专门会议进行研究，在讨论过程中，有关人员发言要点如下： 甲集团公司董事长何某：A公司内部控制薄弱给企业和国家财产均造成了重大的损失，教训极其深刻，也非常值得反思。集团公司和各子公司今后要将内部控制作为重点工作来抓，将保护资产安全作为唯一的目标来抓。
2017高级会计实务知识点(十八)
2017高级会计实务知识点（十八）政府采购是指各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金采购依法 制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。 政府采购的资金范围与政府采购的对象 1.政府采购资金是指财政性资金。包括财政预算资金(包括财政补助资金和财政 专户管理的资金)以及与财政预算资金相配套的单位自筹资金(包括经营收入、捐赠 收入等)。 行政事业单位全部或部分用财政性资金开展的采购活动,应遵循政府采购的规 定。 2.政府采购的对象包括货物、工程和服务(在集中采购目录以内或者采购限额标 准以上的)。 政府采购的执行模式 政府采购实行集中采购和分散采购相结合的模式。 1.集中采购。采购人采购纳入集中采购目录(省级以上人民政府确定并公布)的政 府采购项目，必须委托集中采购机构代理采购。 2.分散采购。采购人采购集中采购目录之外且达到限额标准以上的采购项目， 应当实行分散采购，按政府采购的要求和程序办理。 政府采购的方式 政府采购采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源、询价以及国务院 政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。
公开招标应作为政府采购的主要方式。采购人应当采用公开招标方式的，其具体数额标准，由省级以上人民政府根据其授权管理范围规定。 政府采购的程序 部门预算、国库集中收付和政府采购之间的关系 三项制度构成了科学的财政预算管理的机制
三项制度不仅分别从预算编制、预算执行和采购环节进一步深化了财政预算改革，而且更为重要的是它们相互衔接、相互配合，改变了传统的预算编制与执行一体化的管理模式，初步建立起了以预算编制、执行和监督相对分离为主要特点的科学的财政预算管理机制。 科学的财政预算管理机制提高了预算编制的科学性，改变了传统的财政“豆腐预算”，增强了预算执行的刚性，进而为我国公共财政的建立和目标的的达成提供强大的制度和程序保证。 国库集中收付，是指以国库单一账户体系为基础，将所有财政性资金都纳入国库单一账户体系管理，收入直接缴入国库和财政专户，支出通过国库单一账户体系支付到商品和劳务供应者或用款单位的一项国库管理制度。 国库单一账户体系 国库集中收入管理
2019年高级会计实务案例章节试题-第六章含答案
2019年高级会计实务案例章节试题:第六章含答案 第六章企业内部控制 一、案例分析题 1.甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事能源电力及基础设施建设与投资。2016年初，按照财政部、证监会和审计署等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，建立并实施公司的内部控制制度。该公司为此召开了董事会全体会议，就内部控制相关重大问题形成决议。摘要如下： (1)控制目标。会议确定公司内部控制的目标是经营管理合法合规、财务报告及相关信息真实可靠、提高经营效率和效果。 (2)内部环境。内部环境是基础，内部环境包括治理结构、机构设置及职责分工、内部审计机制、人力资源政策、企业文化等。会议一致通过了优化内部环境的决议，包括：由于外部环境超出了企业的控制能力，所以企业评估风险不需要考虑外部风险。内部环境直接影响内部控制的形式和内容。公司设立股东大会、董事会、监事会和经理层，董事会对股东大会负责，依法行使企业的经营决策权;监事会对
董事会负责，监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责。 (3)风险评估。会议决定成立专门的风险评估机构，围绕内部控制控制目标，进行风险识别、评估和应对。 (4)控制活动。会议明确公司应从以下方面强化控制措施：一是完善不相容职务分离控制，但董事会主席和首席执行官由一人担任，加强对企业日常经营活动的控制;(2)建立健全授权审批制度，预算内采购额1万元以下，由采购经理审批;1万元-10万元的，采购经理和财务经理共同审批;采购金额在10万元以上，由总经理审批;(3)加强财产日常管理制度，贵重资产采用双重保险门保险箱储存，有两人分开持有钥匙和密码。 (5)信息系统与沟通。会议要求公司运用信息技术加强信息与沟通，及时、准确地收集、传递与内部控制有关的信息，确保信息在企业内部进行有效沟通;建立与经营管理相适应的信息系统，促进内部控制流程与信息系统的有机结合，实现对业务和事项的自动控制，减少或消除人为操作因素;建立反舞弊机制，包括举报投诉制度和举报人保护制度，并传达至全体管理人员。 (6)内部监督。会议强调重视内部监督，包括日常监督和专项监督。审计委员会全权负责内部控制的监督检查，合理保证内部控制目标的
2018年高级会计职称会计实务章节习题及答案15含答案
2018年高级会计职称会计实务章节习题及答案15含答案 甲公司为一家非金融类上市公司，20×9年6月份发生了下列与或有事项有关的交易和事项： (1)6月1日，由甲公司提供贷款担保的乙公司因陷入严重财务困难无法支付到期贷款本息2000万元，被贷款银行提起诉讼。6月20日，法院一审判决甲公司承担连带偿还责任，甲公司不服判决并决定上诉。6月30日，甲公司律师认为，甲公司很可能需要为乙公司所欠贷款本息承担全额连带偿还责任。甲公司在20×9年6月1日前，未确认过与该贷款担保相关的负债。 (2)6月10日，甲公司收到丙公司提供的相关证据表明，20×8年12月销售给丙公司的A产品出现了质量问题，丙公司根据合同规定要求甲公司赔偿50万元。甲公司经确认很可能要承担产品质量责任，估计赔偿金额为50万元。甲公司20×8年12月向丙公司销售A产品时，已为A产品的产品质量保证确认了40万元预计负债。鉴于甲公司就A产品已在保险公司投了产品质量保险，6月30日，甲公司基本确定可从保险公司获得理赔30万元，甲公司尚未向丙公司支付赔偿款。
(3)6月15日，甲公司与丁公司签订了不可撤销的产品销售合同。合同约定：甲公司为丁公司生产B产品1万件，售价为每件1000元，4个月后交货，若无法如期交货，应按合同总价款的30%向丁公司支付违约金。但6月下旬原油等能源价格上涨，导致生产成本上升，甲公司预计B产品生产成本变为每件1100元。至6月30日，甲公司无库存B产品所需原材料，公司计划7月上旬调试有关生产设备和采购原材料，开始生产B产品。 假定不考虑所得税和其他相关税费。 要求： 1.请逐项分析、判断甲公司上述交易和事项对20×9年上半年财务状况和经营成果的影响，并简要说明理由。 2.请分析计算上述交易和事项对甲公司20×9年上半年利润的总体影响金额。 【分析与解释】 1.(1)对于交易事项1，会导致甲公司20×9年上半年负债(或预计负债)增加2000万元，利润总额减少(或营业外支出增加)2000万元。
高级会计实务辅导教案
《高级会计实务》辅导讲义 第一章资产计价与减值?一、应收款项 （一)应收款项取得时的计价 1.商业折扣?商业折扣是指销货企业为了鼓舞客户多购商品而在商品标价上给予的扣除。由于商业折扣在销售发生时即已发生，对应收账款的入账金额没有阻碍,因此企业只需按扣除商业折扣后的净额确认销售收入和应收账款。 【例】某企业销售一批产品,按价目表标明的价格计算，金额为10０0０0元,增值税税率为1７%。同时销货方给予购货方1０%的商业折扣。编制会计分录如下:?借：应收账 款 105３00 贷：主营业务收入90０00?应交税金——应交增值税（销项税额) １5300 收到货款时编制如下会计分录： 借:银行存款 10５300?贷：应收账款1０5300 ２.现金折扣
现金折扣是指企业为了鼓舞客户提早偿付货款而向客户提供的债务扣除。现金折扣一般用符号“折扣/付款期限”来表示。在有现金折扣的情况下，应收账款入账价值的确定有两种处理方法，一种是总价法,另一种是净价法。 依照我国《企业会计制度》的规定,企业应收账款的入账价值，应当按总价法确认。 总价法是指将未扣减现金折扣前的实际售价（即总价）作为应收账款的入账价值,把实际发生的现金折扣视为销货企业为了尽快回笼资金而发生的理财费用（在现金折扣实际发生时计入财务费用)。总价法能够较好地反映企业销售的总过程,但可能会因客户享受现金折扣而高估应收账款和销售收入。 例:某企业在200３年5月21日销售一批产品,按价目表标明的价格计算，金额为100000元,增值税税率为１7%。现金折扣条件为 2/10,1/20,n/30，产品已办妥托收手续。编制如下会计分录: 借：应收账款1170００ 贷:主营业务收 入1００000 应交税金——应交增值税(销项税
高级会计实务-高级会计案例分析
第五章企业风险管理 【本章考点清单】 【考点一】企业风险及其分类 ★企业风险是指未来的不确定性对企业实现其目标的影响。一般用事件后果和发生可能性的组合来表达。一是风险与目标实现相关。目标不同，面临的风险就不同；二是风险来自不确定性。变化会导致不确定性，不确定性可能带来不利影响（风险），也可能带来有利影响（机遇），如果能够合理 【考点二】企业风险管理的作用与构成要素 ★企业风险管理是一个过程，它由董事会、管理层和其他人员实施，应用于战略制定并贯穿于企业之中，旨在识别可能会影响企业的潜在事件，并通过管理风险使不利因素控制在该企业的可承受范围之内，并为企业目标的实现提供合理保证。 ★企业风险管理强调风险组合观，目标是能够从容应对所有风险，实施各种风险所带来的综合影响力的管理，帮助企业顺利实现发展目标。因此，不能将企业风险管理仅仅看作一种新的或者不同的
风险应对 风险应对 控制活动 控制活动 信息与沟通 信息与沟通 监控评价内部监督 【考点三】企业风险管理的目标、特征、原则 ★企业风险管理的目标在于使企业落实风险管理责任、加强对重大风险因素的识别及评估、提供对决策颇有价值的信息。（企业风险管理是实现目标的手段，并不是目标本身） 企业风险管理 主要特征 战略性——企业需要从战略层面整合和管理风险，提高企业的核心竞争力。 全员参与——企业全面风险管理由企业治理层、管理层和所有员工参与。 双面性——风险管理不仅防止损失，同时与价值管理共生。 系统性——涵盖企业面临的战略、运营、财务、合规等所有风险类别，并 加以综合考虑。 专业性——利用定性或定量的方法从容应对各种风险。 企业风险管理 基本原则 匹配性。确定与企业的风险水平相匹配的风险管理行为。 融合性。风险管理行为应当渗透到企业的日常运营中，与其他经营活动相融 合，避免风险管理游离于经营活动之外。 综合性。由于风险的多样性和复杂性，需要采用综合性的管理手段，风险评 估、应对的管理手段呈多样性。 动态性。风险是动态的，风险管理行为也应当是动态的，应通过监控评价应 对风险的突发以及变化。 【考点四】企业风险管理流程及具体方法 ★企业风险管理流程首先应当建立在内部环境的基础上 【目标设定】设定合理的目标才能保证企业成功经营。目标设定是信息搜集、事件识别、风险评估的前提。企业应通过制定程序使各项目标与企业的使命相协调，并且确保所选择的具体目标及其所面临的风险在企业愿意承受的风险水平（即风险容量）的范围内，即目标设定环节应确定风险容量和容限。 【事件识别】是识别可能会对企业产生影响的潜在事件，并分别确定是否是机会或者会对企业成功实施战略和实现目标的能力产生负面影响。带来负面影响的事件需要加以评估和应对，而对企业有利的机会则可以将其反馈到战略和目标设定过程中去。 ★事件识别建立在广泛的信息搜集基础上，既要考虑已经发生的，还要着眼未来。事件识别的应用技术包括调查问卷、风险组合清单、职能部门风险汇总、SWOT分析高级研讨会及头脑风暴等。企业处于不同时期所进行的事件识别的重点或关键因素是不同的。在多种情况下，多个事件可能影响一个目标的实现，通常使用鱼骨图或潜在事件分类图表示。
2019高级会计师 第五章 企业风险管理
第五章企业风险管理 【内容框架】 企业风险管理概述 企业风险管理方法 企业风险管理体系及其建立 【考情分析】 本章是2017年从原“企业内部控制”中单独划分出来的一章，大部分内容都是新增内容，2017年考10分。学习本章时，应该重点掌握以下内容：企业风险及分类、企业风险管理的作用和构成要素；企业风险管理的目标、主要特征和基本原则；企业风险管理的流程和目标设定、事件识别、风险评估、风险应对的具体方法；危险性因素、控制性风险和机会风险各自的内容和管理措施。 PART 01 企业风险管理概述 【知识点】企业风险及其分类 （1）战略风险 主要考虑：国内外宏观经济政策以及经济运行情况、本行业状况、国家产业政策；科技进步、技术创新的有关内容；市场对本企业产品或服务的需求；与企业战略合作伙伴的关系，未来寻求战略合作伙伴的可能性；本企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况；与主要竞争对手相比，本企业实力与差距，等等。 （2）财务风险 主要考虑：负债、或有负债、负债率、偿债能力；现金流、应收账款及其占销售收入的比重、资金周转率；产品存货及其占销售成本的比重、应付账款及其占购货额的比重；制造成本和管理费
用、财务费用、营业费用；盈利能力；成本核算、资金结算和现金管理业务中曾发生或易发生错误的业务流程或环节等信息。 （3）市场风险 主要考虑：产品或服务的价格及供需变化；能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格变化；主要客户、主要供应商的信用情况；税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化；潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况。 （4）运营风险 主要考虑：产品结构、新产品研发；新市场开发，市场营销策略，包括产品或服务定价与销售渠道，市场营销环境状况等；企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验；期货等衍生产品业务中曾发生或易发生失误的流程和环节等信息。 （5）法律风险 主要考虑：国内外与本企业相关的政治、法律环境；影响企业的新法律法规和政策；员工道德操守的遵从性；签订的重大协议和有关贸易合同中本企业发生重大法律纠纷案件的情况；企业和竞争对手的知识产权情况。 （6）危险性风险、控制性风险和机会风险 ①危险性因素是指只为企业带来损失这一种可能性的风险；②控制性风险和机会风险则是指既有为企业带来损失的可能性，也有为企业带来盈利的可能性的风险。 （7）外部风险和内部风险 ①外部风险包括法律风险、政治风险和经济风险； ②内部风险，包括战略风险、财务风险、经营风险。与外部风险相比，内部风险源自企业自身的经营业务，一般更容易识别和管理，并可以通过一定的手段来降低风险和控制风险。 （8）固有风险和剩余风险 ①固有风险是不采取任何防范措施可能造成的损失；②剩余风险是采取了相应应对措施之后仍可能造成的损失程度。将风险控制在可承受范围之内是指将剩余风险控制在可承受度之内。 【经典例题】建安公司是D省一家食品进出口集团公司旗下的子公司，主营业务是生产和出口A地区生猪。宏达公司是D省一家大型畜牧业企业集团，是中国目前最大的种猪育种和肉猪生产基地。该公司生产规模大，具有生猪经营“原材料供给、生猪养殖、销售”完整的产业链，技术力量雄厚，创新能力较强。 但是，该公司没有获得向A地区出口配额许可权，其猪场也不是在商务部注册的供A地区生猪定点猪场，而A地区市场的开发对宏达公司发展至关重要。在这样的背景下，建安公司和宏达公司结成战略联盟成为双方共同的意愿，双方管理层就战略联盟事宜进行了协商和谈判。 建安公司对于实施战略联盟方案可能面临的风险也进行了分析，认为战略联盟方案实施过程中可能存在两类风险：一类风险主要体现在由于双方利益分配不均、管理协调不畅导致双方战略意图无法实现；另一类风险主要体现在生猪价格波动、生猪疾病疫情、生猪出口配额管理体系变化导致的风险。 建安公司管理层认识到，必须建立风险预控机制，成立专门的风险管理委员会，以便对风险进行预测、识别和应对。 要求：（1）简述企业面临的各项市场风险。（2）根据案例中建安公司提出的战略联盟方案实施过程中可能存在的两类风险，分析其应该考虑的市场风险。 『解析』（1）分析市场风险可以考虑以下几个方面：①产品或服务的价格及供需变化。②能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格变化。③主要客户、主要供应商的信用情况。 ④税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化。⑤潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代 品情况。 （2）根据案例中建安公司提出的战略联盟方案实施过程中可能存在的内部与外部两类风险，其应该考虑的市场风险主要体现在①③⑤。①产品或服务的价格及供需变化。“生猪价格波动、生猪疾病疫情”，都可能带来这一风险。③主要供应商的信用情况。“由于双方利益分配不均、管理协调不畅导致双方战略意图无法实现”可能对建安公司带来其主要供应商宏达公司的信用