长沙孵化器真实场景曝光：“创客”
个性李大维：“孵化”创客的科技达人
个性李大维：“孵化”创客的科技达人作者：碧云天来源：《时代金融》2013年第25期创客，通俗来说就是创意加科技的制造派，是通过互联网将自己的创意变成产品的造物者。
3年前，李大维将这个时髦玩意从美国带到上海。
他创办的“新车间”，是全中国第一个创客空间，也是全球数百个创客空间之一。
在这里，“发明狂”们可以单兵作战或与团队一同协作捣鼓新技术，可以参与国际竞赛，也可以把创意变成产品，走出去做年赚百万或千万的大BOSS。
新潮科技男，在上海创建“新车间”相信从事开源硬件行业的人，没几个不认识李大维。
今年40岁的他是台湾人，曾经参与过著名导演史蒂芬·斯皮尔伯格的互动式多媒体项目、迪士尼虚拟世界项目，也为美国“脸谱”等名企设计社交应用。
他从事软件行业20多年，并一直致力于开源软件运动。
即一款软件的源代码对外开放，公众可据此做修改，甚至发布新软件。
按照他的解释，所谓“开源”，即开放资源和分享。
简言之，就是发明人和制造者通过免费授权的方式公开其发明原理和产品制作方法。
开源的好处在于不需要从头再做一个东西，可以在别人的基础上修改完善，然后再开源，另一个人再修改再完善再开源。
这样就形成一个螺旋式上升的创新模式和知识传播模式。
3年前，从美国来到上海的他，开始对开源硬件产生兴趣。
由头说来也有趣，原本他打算做个物联网项目，却苦于找不到合适的硬件，便索性自己着手制作。
不过和对着电脑屏幕编程序不同，玩硬件需要足够大的地方来摆放各种材料和工具。
由于李大维天天在家里捣鼓，买来的东西越堆越多，家里被搞得乱七八糟，终于引来太太的不满。
于是他希望找一个专用的空间。
这时，李大维通过聚会认识了从美国回国的伍思力和谢旻琳夫妇，并聊起了自己的想法。
尽管这对夫妻学的是软件工程，但却对机器人情有独钟，蜜月期都是在研究“机器人潜水艇”的项目里度过。
巧的是，他们在美国加州工作时参观过当地的“创客空间”，很喜欢这种“兴趣相投的人在一起做喜欢的事”的平台。
北京创业孵化器
北京创业孵化器创业孵化器(incubator)是指为创业之初的公司提供办公场地、设备、甚至是咨询意见和资金的企业。
北京是个创业大都市，都有哪些孵化器值得关注呢?以下是店铺为大家整理的北京创业孵化器相关文章。
首家国际创业孵化器“北京创客工场”登陆中关村创客全球(Makers Global)是一家总部位于美国硅谷的全球孵化器。
创客全球通过对美国硅谷、以色列等世界创新高地以及中国的孵化器运营，将全球高科技创新区域和中国连接在一起，致力打造一个无国界的全球孵化平台。
创客全球孵化器与世界顶尖的孵化器、加速器合作筛选项目，由世界一流的创业导师负责为初创高科技企业提供创业培训和辅导，同时提供种子资金和资源对接等一体化的专业孵化、加速服务。
一次路演全球看优势项目直达硅谷2015年7月8日，创客全球北京中心开业典礼于中关村[-0.43% 资金研报]创业天使大厦隆重启动。
出席启动仪式的均为业界重量级人物，包括仁远投资控股集团有限公司董事长、创客全球合伙人王仁、创客全球CEO赵胜、洪泰创新空间创始人CEO王胜江、魔豆工坊董事长高建明、硅谷幼发拉底孵化器总经理曹世鹏等知名人士。
此外，启动仪式还有幸邀请到了北京大学经济学院院长助理崔巍、正和岛副总裁王昆鹏、北京市归国华[0.00%]侨联合会副主席、海淀区归国华侨联合会主席石岳。
启动仪式包括特邀嘉宾致辞、合作机构嘉宾致辞、嘉宾剪彩及拍照留念等环节。
2北京市归国华侨联合会副主席石岳纵观当下，在我国不管是中央还是地方上，都对创业予以高度重视，对创业者予以全力支持。
《中华人民共和国中小企业促进法》、《国务院关于鼓励支持个体私营等非公有制经济发展的若干意见》以及《国务院关于加强就业和再就业工作的通知》等法律法规相继出台，为创业者提供了融资服务、场地扶持、税费减免、创业专家指导、非正规就业孵化器等政策层面的支持与保障，而北京创客工场科技有限公司的开业，无疑会成为激流勇进的创业者与跃跃欲试的准创业者们的“一剂猛药”。
什么是创客空间
什么是创客空间1、什么是创客“创客”一词来源于英文单词"Maker”，是指不以赢利为目标，努力把各种创意转变为现实的人。
创客以用户创新为核心理念，是创新2.0模式在设计制造领域的典型表现。
创客们作为热衷于创意、设计、制造的个人设计制造群体，最有意愿、活力、热情和能力在创新2.0时代为自己，同时也为全体人类去创建一种更美好的生活。
创客运动最重要的标志是掌握了自生产工具，他们是一群新人类。
坚守创新，持续实践，乐于分享并且追求美好生活的人。
简单的说就是：玩创新的一群人。
2、什么是创客空间“创客空间”从英文直译过来是黑客空间。
最著名的黑客空间是德国的“混沌电脑俱乐部”，以揭露重大的技术安全漏洞而闻名于世，从芯片到PIN，再到智能手机等等。
美国创客领军人物Mitch Altman在欧洲参观了黑客空间以后将这个概念带回美国，在旧金山建立了Noisebridge 创客空间。
在创客空间，人们从软件走向硬件。
创客空间提供了所需的工具与设备，带有“自由主义”的政治意识形态，人们在这里通过动手发明创造替代性的解决方案。
创客空间引入国内，统称创客空间，说它是一个实体（相对于线上虚拟）空间，在这里的人们有相同的兴趣，一般是在科学、技术、数码或电子艺术，人们在这里聚会，活动与合作。
创客空间可以看作是开放交流的实验室，工作室，机械加工室，这里的人们有着不同的经验和技能，可以聚会来共享资料和知识，为了制作/创作他们想要的东西。
3、创客空间的发展趋势创客空间必将成为技术创新活动开展和交流的场所，也是技术积累的场所，也必将成为创意产生和实现以及交易的场所，从而成为创业集散地。
创客们以好玩为主要目的，恰恰是创客的意义所在。
当创意及其实现有成为商业模式的可能的时候，创业就是一件顺理成章的事情。
一旦有创业的想法，就要去思考商业模式，搭建创业团队。
所以，凡是有创业想法的创客，就要做有心人，并且要坚持。
从创意到实现创意是一个质的飞跃，从创意产品到形成商业模式，又是一个飞跃，每一个飞跃都不容易，都意味着有失败的危险。
五维赋能：海尔孵化创客的秘诀
案例复盘公司战略五维赋能：作为实施国家“双创”战略的重要举措，各地风起云涌诞生了很多众创空间。
然而，蓬勃昂扬的态势并不能掩盖众创空间成长中的问题。
《中国2018年众创空间发展白皮书》显示，很多众创空间只是“二房东”角色，创业者需求难以得到满足。
作为海尔集团五大创新平台之一，海创汇在海尔从“制造产品”到“孵化创客”的转型过程中，通过整合和激活全社会的创新资源，有力地帮助了创业企业落地和成长。
有别于传统孵化器，海创汇是一个全球创业孵化平台，在全球范围内分布了28个创新创业基地，目标是实现全球创业者和创业资源的互联互通。
截至目前，海创汇平台累计孵化了4,000多个创业项目，项目总估值达到800亿元。
这些创业项目以百家争鸣的姿态形成了一个覆盖全球的“海创汇云”。
与此同时，依托海尔的品牌和资源以及全球创业基地，又形成了“海创汇+”创业社群生态圈。
在这个生态圈里，海创汇成为吸引创业资源的磁石，共汇聚了3大类9小项29种创业服务资源，涵盖研发、设计、生产、供应链、渠道、创投等全产业链条，可以根据创业项目所处的不同阶段、不同产业、不同需求精准赋能，使它们快速成长，减少失败。
插图：123R F案例复盘据不完全统计，平均而言，创业项目从天使轮到A轮的成功率大约在10%，从天使轮到C轮的成功率大约在0.1%。
而在海创汇创业平台上，到达A轮的创业孵化成功率高达48%，接近平均水平的5倍。
截至目前，在海创汇平台上，海尔内部孵化的创业项目已达68个，其中有2个项目已经IPO上市。
面对这些新现象，现有文献还缺乏足够的解释力。
目前对创业孵化的研究主要有3个视角：一是孵化器视角，强调孵化器对创业企业的孵化作用；二是创业企业视角，关注创业企业的创业绩效受孵化器影响的程度；三是公司创业视角，提倡公司成熟后通过战略更新、风险投资、创新来追求优势与机会。
这些研究都没有关注互联网环境下创业平台赋能对创业绩效的影响作用。
本文以创业项目雷神科技为例，探究海创汇如何通过平台赋能来提升创业企业的创业绩效。
地下室的孵化器与创客空间规划与布局
地下室的孵化器与创客空间规划与布局地下室的孵化器与创客空间规划与布局是一个重要而具有挑战性的任务。
地下室的特殊环境需要特别的考虑和策划，以确保创业者和创客们能够在一个安全、灵活且富有创造力的空间中实现其创意和项目的孵化过程。
本文将重点介绍地下室孵化器与创客空间的规划与布局，以期提供一些有益的指导和建议。
1. 空间划分与规划地下室孵化器与创客空间的规划首先需要考虑空间的划分。
一个合理有效的划分方案能够提供不同类型工作区域，如办公区、实验室、会议室、展示区等。
办公区应当提供足够的办公桌和舒适的工作环境，适合创业者进行日常办公工作。
实验室应当配备必要的设备和工具，以满足创客们的实验需求。
会议室应当能够容纳各类会议和活动。
展示区应当为创业者提供一个展示其成果和项目的场所。
2. 灯光与通风地下室通常缺乏自然光线和通风条件，因此在规划与布局中需要特别考虑灯光与通风系统的设置。
灯光应当明亮、均匀且能够有效地照射到各个工作区域。
通风系统应当确保室内空气流通，有利于创客们在舒适的环境中工作和交流。
3. 设备与工具孵化器与创客空间的规划还需要考虑设备与工具的配置。
根据创业者和创客的不同需求，可以配置一些常用的办公设备、实验设备和工具，如电脑、打印机、扫描仪、3D打印机、激光切割机等。
这些设备和工具的配置既能提高工作效率，又能满足创者们不同领域的需求。
4. 空间布局与设计地下室的空间布局与设计应当注重创意和灵活性。
可考虑采用开放式的布局，通过合理搭配家具、桌椅与设备来形成一个富有活力和创造力的空间。
同时，为了提高空间利用率，可采用可伸缩的家具和隔断，以满足不同工作需求的变化。
5. 安全与便利设施地下室环境相对较为封闭，因此安全问题需要得到足够的重视。
安全设计应包括消防设施、防火防灾措施和紧急救援通道等。
此外，还应为用户提供方便的设施，如卫生间、储物柜和休息区等，以提升工作和创作的便利性。
地下室的孵化器与创客空间规划与布局需要综合考虑空间划分、灯光与通风、设备与工具、空间布局与设计以及安全与便利设施等因素。
众创空间与创客空间、创业苗圃、传统孵化器的联系和区别
众创空间与创客空间、创业苗圃、传统孵化器的联系和区别曹争鸣2015年1月28日，国务院常务会议，研究确定支持发展众创空间推进大众创新创业的政策措施，第一次提到“众创空间”。
3月11日，国务院办公厅印发“众创空间”纲领性文件——《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》(下称《意见》)。
国家层面首次部署“众创空间”平台，支持大众创新创业。
自此，全国上下迅速掀起了建设众创空间的热潮，众创空间已成为国家层面推进“大众创业、万众创新”的重大战略举措和推动中国经济发展的新引擎。
由于众创空间是新生事物，在实际操作中，一些人不太清楚众创空间与创客空间、众创空间与创业苗圃、众创空间与传统科技企业孵化器的联系和区别，这不仅直接影响对众创空间内涵的正确理解，也直接影响众创空间的科学建设和健康运行。
因此，非常有必要进行研讨和形成共识。
一、众创空间的基本内涵1、见诸于媒体上的众创空间的表述主要有：众创空间是代表着一种互联网时代的新型孵化服务器；众创空间是面向人人，推动大众创业、万众创新的创业服务机构；众创空间是为小微创新企业成长和个人创业提供低成本、便利化、全要素的开放式综合平台；众创空间是倡导大众创业、万众创新，推动中国经济发展的新引擎。
2、学者和专业人士的表述科技部火炬中心孵化器管理处处长陈晴认为：众创空间实际上是升级版的孵化器。
众创空间实际上是对创业者降低门槛，对创业平台提高了门槛。
因为从空间面积和数量上来看是降低了标准，但从服务能力上，提出了低成本、便利化、全要素、开放式等一系列要求，所以实际上是提高了搭建创业平台的门槛。
科技部高新技术及产业化司副司长曹国英认为：众创空间是孵化器前端的一部分功能。
就是我有一个创新的想法如何变成一个注册的公司？当然注册的公司可能会很小，它还需要在孵化器里面进行孵化，但是从想法到注册这个过程恰恰是众创空间要做的。
北京市长城企业战略研究所所长，北京智识企业管理咨询有限公司董事长王德禄认为：第一，众创空间是孵化器集群的高级化和泛在化。
深圳市科技创新委员会关于深圳市2016年创客专项资金科技孵化器、创客空间和服务平台（第二批）公示
深圳市科技创新委员会关于深圳市2016年创客专项资金科技孵化器、创客空间和服务平台（第二批）公示
文章属性
•【制定机关】深圳市科技创新委员会
•【公布日期】2016.12.27
•【字号】
•【施行日期】2016.12.27
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】失效
•【主题分类】专项资金管理
正文
深圳市2016年创客专项资金科技孵化器、创客空间和服务平
台（第二批）公示
根据《深圳市创客专项资金管理暂行办法》、《深圳市科技计划项目管理办法》有关规定，市科技创新委员会拟对2016年创客专项资金科技孵化器、创客空间和服务平台项目（第二批）共75 个项目进行资助，现予公示，向社会征求意见。
任何单位和个人对公布的项目持有异议的，请在公布之日起10天内以书面形式（注明通讯地址和联系方式）向我委反映。
单位提出异议的，应当在异议材料上加盖本单位公章；个人提出异议的，应当在异议材料上签署本人真实姓名（姓名不能打印），我委对异议人身份和反映情况予以保密。
其他行政主管部门提出异议的，按照有关规定办理。
为保证异议处理客观、公正、公平，保护候选单位的合法权益，凡匿名提出异议的，我委将不予受理。
异议受理处室：深圳市科技创新委员会综合计划处
投诉电话：88100078
传真：88102235
地址：深圳市福田区福中三路市民中心C区五楼
邮编：518035
附件：深圳市2016年创客专项资金科技孵化器、创客空间和服务平台项目（第二批）拟资助项目名单
深圳市科技创新委员会
2016年12月27日
附件
深圳市2016年创客专项资金科技孵化器、创客空间和服务平台项目（第二批）拟。
五维赋能：海尔孵化创客的秘诀
五维赋能：海尔孵化创客的秘诀作者：周文辉李兵来源：《商业评论》2020年第10期作为实施国家“双创”战略的重要举措，各地风起云涌诞生了很多众创空间。
然而，蓬勃昂扬的态势并不能掩盖众创空间成长中的问题。
《中国2018年众创空间发展白皮书》显示，很多众创空间只是“二房东”角色，创业者需求难以得到满足。
作为海尔集团五大创新平台之一，海创汇在海尔从“制造产品”到“孵化创客”的转型过程中，通过整合和激活全社会的创新资源，有力地帮助了创业企业落地和成长。
有别于传统孵化器，海创汇是一个全球创业孵化平台，在全球范围内分布了28个创新创业基地，目标是实现全球创业者和创业资源的互联互通。
截至目前，海创汇平台累计孵化了4，000多个创业项目，项目总估值达到800亿元。
这些创业项目以百家争鸣的姿态形成了一个覆盖全球的“海创汇云”。
与此同时，依托海尔的品牌和资源以及全球创业基地，又形成了“海创汇+”创业社群生态圈。
在这个生态圈里，海创汇成为吸引创业资源的磁石，共汇聚了3大类9小项29种创业服务资源，涵盖研发、设计、生产、供应链、渠道、创投等全产业链条，可以根据创业项目所处的不同阶段、不同产业、不同需求精准赋能，使它们快速成长，减少失败。
据不完全统计，平均而言，创业项目从天使轮到A轮的成功率大约在10%，从天使轮到C轮的成功率大约在0.1%。
而在海创汇创业平台上，到达A轮的创业孵化成功率高达48%，接近平均水平的5倍。
截至目前，在海创汇平台上，海尔内部孵化的创业项目已达68个，其中有2个项目已经IPO上市。
面对这些新现象，现有文献还缺乏足够的解释力。
目前对创业孵化的研究主要有3个视角：一是孵化器视角，强调孵化器对创业企业的孵化作用；二是创业企业视角，关注创业企业的创业绩效受孵化器影响的程度；三是公司创业视角，提倡公司成熟后通过战略更新、风险投资、创新来追求优势与机会。
这些研究都没有关注互联网环境下创业平台赋能对创业绩效的影响作用。
创业孵化基地典型案例
创业孵化基地典型案例一、深圳柴火创客空间。
在深圳这个充满创新活力的城市里，柴火创客空间就像是一个超级酷炫的“创业游乐场”。
这里聚集了一群脑洞大开的创客们。
就拿一个小团队来说吧，他们刚开始就是几个对智能硬件特别着迷的年轻人。
他们进入柴火创客空间的时候，除了满脑子的奇思妙想，就只有几台简单的工具和一些基本的电子元件。
在这个孵化基地里，空间给他们提供了各种各样的资源。
首先是场地，他们不用再为找一个合适又便宜的工作场地发愁了。
而且这里的设备超级齐全，从3D打印机到各种精密的焊接工具，应有尽有。
这就好比你想做饭，一进厨房发现各种高级厨具都摆在那等你用呢。
然后就是人脉资源。
在这里，他们结识了很多同行，有经验丰富的硬件工程师，也有精通软件开发的高手。
大家经常在一起交流想法，互相启发。
这个小团队最初想做一个智能宠物喂食器，但是在技术上遇到了难题，不知道怎么让喂食器精准地按照设定的时间和食量投放食物。
结果在一次交流会上，一位老工程师给他们指点了一下关于电机控制的小窍门，一下子就把这个问题解决了。
柴火创客空间还经常举办各种培训和讲座。
这个小团队参加了一个关于物联网安全的讲座后，意识到自己的产品在安全方面存在漏洞，于是赶紧改进。
经过不断地努力，他们的智能宠物喂食器终于成功上市，并且在市场上获得了很好的反响，还吸引了投资呢。
二、北京中关村创业大街。
中关村创业大街那可是创业者心中的圣地啊，就像武侠小说里的华山论剑之地。
有一家做人工智能教育的初创公司在这里开启了他们的创业之旅。
他们刚开始的时候，只有一个初步的商业计划书，就是想把人工智能技术融入到儿童教育中，让孩子们能通过有趣的方式学习编程之类的知识。
到了中关村创业大街，就像进入了一个创业资源的“大超市”。
这里有很多专业的创业导师。
对于这家教育公司来说，导师的作用可太大了。
他们的导师是一位在教育领域深耕多年的专家，导师帮他们分析市场，指出他们的产品定位不能太宽泛，要针对特定年龄段的孩子，比如8 12岁这个阶段。
(完整版)孵化器众创空间活动体系
孵化器年度活动体及系运营方案目录：第一部分：活动团队第1章：关键角色及职责第2章：活动管理及活动营销第3章：活动设计及联办单位第二部分：活动流程第1章：活动背景第2章：活动指导思想（宗旨）第3章：活动达成目标第4章：活动信息第5章：活动筹备第6章：流程执行流程第三部分：活动内容第1章：活动年度排期第2章：日常活动体系创业活动专业活动体验活动第3章：专项活动体系第4章：大赛体系附件：活动标准文件格式第一部分：活动团队支撑双创基地活动是为了实现特定目标或状态由专业团队设计并邀请目标用户来参与的。
内容丰富缜密的活动设计以及优秀的活动组织执行是一场活动完美呈现及完美体验的核心要素。
一场形式新颖、引人入胜的活动首先要做的就是搭建专业化且专职的团队。
第1章：关键角色及职责活动团队：团队是一场活动成功所不可或缺的，如何组织一个执行力强的活动团队是一场活动的关键。
1、活动主管：活动主管的主要职责分为两项：评估活动需求（活动举办的价值、必要性、可行性）、定义举办活动（活动主题、目标、达成效果、规模等等）。
活动主题（创意）来源很多：开业庆典活动、节日促销活动、论坛交流活动、课程研讨活动、比赛展览活动、公益演出活动等等。
活动主管负责按公司阶段性需求及总体战略方向评估并确定适时举办的活动类型。
确定活动后，还需讨论制定活动具体方案及执行细节，包括规模、目标用户、活动主题、活动标准及预算，活动流程等。
2、活动设计：一场精彩的活动离不开炫彩的场景及有趣的内容，活动设计负责活动场景设计和活动内容设计两方面内容。
场景设计：在确保活动主题及公司宣传展示的前提下丰富色彩、丰富体验及丰富场景；内容设计：是按所设定的活动主题和要达成的目标设计活动流程，活动环节，活动元素等活动内容。
3、活动管理：负责制定计划、跟踪进度以及活动各个环节节点的管理和监控如：整体流程监控、人员安排组织、节奏把控、物料准备等。
大型活动或大赛需安排专职活动管理负责人。
众创空间与孵化器区别
众创空间是一种为了连接网络时代创新创业特点和需求，从而开放的一类大型服务平台，为创业者提供工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间，而孵化器则能够模拟整个创业公司的环境，适用于传统行业，下面就来了解下两者的区别有哪些。
众创科技与孵化器两者主要区别如下：一、提供的硬性条件不同：众创空间是一种被称为“一张桌子就可以创业”。
众创空间没有围墙，更多体现的是一种虚拟化和共享式的创业。
孵化器是一种优质的办公条件，能够模拟整个创业公司的环境。
二、定位人群不同：众创空间是一种主要定位于互联网，为互联网创业者提供帮助。
孵化器主要定位于传统行业，如制造业。
因为传统行业对服务的需求更加系统化、专业化和多元化，孵化成长有其周期性，存在一个发展过程。
而孵化器具有完备的设施和体系，更适合传统行业。
三、服务门槛高低：众创空间是针对“创客”，即所有具有创新意识和新点子的人，而孵化器是内部具有严格的项目审核机制，只有通过肯定才能得到服务。
除此之外，众创空间按标准又可分为硬性指标和软性指标，针对硬性指标来说，众创空间场地、导师数量以及活动数量是硬性指标。
根据市场数据观察可知，无论是北上广深这些实力雄厚的一线城市，还是相对于一线城市实力较弱的二线、三线城市，众创空间、创业导师、创业活动犹如雨后春笋般出现在人们视野中，随处可见。
所以众创空间标准中所列的硬性标准，大部分众创空间应该能达到。
况且，现如今一个人兼10多个众创空间的导师，在不同的众创空间使用一个相同PPT的人，大量存在。
其次对于针对软性指标来说，项目融资情况、孵化成功案例情况等是软性指标。
而项目融资情况又与孵化成功率息息相关，有了好项目，自然会吸引投资者对项目进行投资，从而帮助创业者更快获取A轮融资，开启创业之旅。
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孵化模式招商案例
孵化模式招商案例
孵化器模式招商案例是指通过孵化器来吸引和培育创业企业的招商模式。
以下是几个孵化器模式招商案例：
1. 创客空间：创客空间是一家专注于硬件领域的孵化器，通过为创业企业提供物理空间、设备、工具和原材料等资源，帮助创业企业将创意转化为可销售的产品。
创客空间吸引了大量硬件创业企业入驻，并为企业提供了投资、市场、供应链等全方位的服务，帮助企业快速成长。
2. 腾讯众创空间：腾讯众创空间是一家由腾讯公司打造的孵化器，旨在为互联网创业企业提供全方位的支持和服务。
腾讯众创空间通过提供办公场地、技术资源、人才培训、融资支持等服务，吸引了大量优秀的创业企业入驻，并帮助企业快速成长。
3. 联想之星：联想之星是一家由联想集团打造的孵化器，旨在为科技创业企业提供全方位的支持和服务。
联想之星通过提供办公场地、技术资源、人才培训、融资支持等服务，吸引了大量优秀的创业企业入驻，并帮助企业快速成长。
以上是几个孵化器模式招商案例的介绍，希望能对您有所帮助。
创客空间、创客服务平台、孵化器三种创新载体的对比及申报条件
创客空间、创客服务平台、孵化器三种创新载体的对比及申报条件2018年申报数据分析：2018年总共申报创客空间的企业是63家，公示了33家，官方通过率是52.4%，这其中还有一些企业是没有真正做创客空间运营的，只是普通的“房东”，所以只要是真正在运营的创客空间，有公共场地和运营人员，入驻的企业质量还可以，拿到补贴是没有问题的。
创客空间：2019年3-5月受理条件（一）在深圳市依法登记注册、具有独立法人资格的企事业单位、社会组织；或深汕合作区内注册的深圳企业。
（二）可自主支配场地面积500至3000平方米，其中创客个人或企业使用的场地（含公共服务场地）占75%以上；（三）可自主支配场地内的入驻创客团队、创客企业（截至本年度1月1日，成立时间不超过12个月）不少于20个，且截至申报截止日创客团队或企业的入驻时间不少于3个月；（四）拥有为创客提供创新创业辅导的专业团队，其中专职人员不少于3人；（五）截至申报截止日，创客空间运营时间不少于1年。
（六）已获创客空间事前资助的单位，其项目须经验收合格，且由财政资助经费支出的费用不得重复申报资助。
所需材料：创客服务平台：2019年3-5月受理条件（一）申请单位应当是在深圳市依法注册、具有独立法人资格的企业，或深汕合作区内注册的深圳企业，注册资本不少于100万元人民币；（二）拥有为创客提供开放式服务的专业团队，专职团队人数不少于5人；（三）具备为创客提供开源软件硬件、开模打样、小批量制造、检测认证和科技产品众筹推广等服务能力和条件；（四）近两年为创客团队、创客企业（提供服务时企业成立不超过12个月）提供专业服务的案例不少于20个；（五）截至申报年度1月1日，创客服务平台运营时间不少于1年；（六）已获创客载体事前资助的单位，其项目须经验收合格，且由财政资助经费支出的费用不得重复申报资助。
所需资料：科技型企业孵化载体项目：2019年3-5月受理条件（一）在深圳市依法登记注册、具有独立法人资格的企事业单位；或深汕合作区内注册的深圳企业。
众创空间的典型孵化案例
众创空间的典型孵化案例众创空间的典型孵化案例一、引言随着互联网的快速发展，创业者们越来越多地关注到了众创空间这一新兴概念。
而众创空间除了提供办公场所和设施外，更重要的是其孵化功能。
本文将介绍一个典型的众创空间孵化案例。
二、背景该众创空间位于中国南方某城市，成立于2015年。
它的目标是为初创企业提供全方位的孵化服务，包括资金、技术、市场等方面的支持，帮助初创企业实现快速发展。
三、入驻企业情况截至目前，该众创空间已经孵化了30多家初创企业。
这些企业涉及各行各业，包括互联网、电子商务、文化传媒等领域。
其中有不少企业已经成功上市或被大型公司收购。
四、孵化服务1.资金支持：该众创空间与多家风投机构合作，为入驻企业提供融资服务。
此外，该众创空间还设立了自己的基金，并向优秀的入驻企业提供投资。
2.技术支持：该众创空间拥有一支强大的技术团队，为入驻企业提供技术支持和咨询服务。
此外，该众创空间还与多家知名高校和科研机构合作，为入驻企业提供科技成果转化服务。
3.市场支持：该众创空间拥有一支专业的市场团队，为入驻企业提供市场营销策划、品牌推广等服务。
此外，该众创空间还与多家知名媒体合作，为入驻企业提供宣传报道机会。
4.管理支持：该众创空间拥有一套完善的管理制度和流程，为入驻企业提供全方位的管理支持。
此外，该众创空间还定期组织各种培训和交流活动，帮助入驻企业提升管理水平和团队凝聚力。
五、成功案例1.某互联网金融公司：该公司是一家专注于消费金融领域的初创企业。
在入驻该众创空间后，它得到了丰富的资金、技术和市场支持。
经过两年多的发展，该公司已经成为行业内的领先企业，拥有数百万用户和数十亿的交易额。
2.某文化传媒公司：该公司是一家专注于文化传媒领域的初创企业。
在入驻该众创空间后，它得到了丰富的市场和管理支持。
经过一年多的发展，该公司已经成为行业内知名品牌，并成功获得了多项重要奖项。
六、总结通过以上案例可以看出，众创空间在初创企业孵化方面发挥着重要作用。
创新空间的分类：办公室、加速器、孵化器等
创新空间的分类：办公室、加速器、孵化器等创新空间是现代社会重要的发展机构之一，不同的创新空间适用于不同的创新阶段和专业领域。
本文将对常见的几类创新空间，如办公室、加速器、孵化器等进行分类和分析，为读者介绍不同的创新环境。
一、办公室办公室是最常见的创新空间之一，它已经成为现代企业理所当然的存在。
因此，很少有人将办公室视为专门的创新空间。
但随着时代的变迁和新型企业的出现，办公室作为一个开放的、创新性的空间也逐渐受到越来越多的关注。
1.传统办公室传统办公室通常是由一些公司或企业用来办公的固定场所，如行政中心、工作室等。
硬件设施相对完善，有一定的管理体系和服务标准，通常会有专门的职业经理人员负责。
这样的办公室适用于那些已经具有一定规模和实力的企业，一般需要长期使用，有固定的形象标识和业务展示需求。
对于那些初创企业或个人而言，传统的办公室可能承受不了费用和压力。
2.共享办公室共享办公室是指一个空间内提供一些基本的设施，包括桌椅、网络、设备等一些基本硬件，供多个不同的企业或个人共享。
这是一个较为流行的新型创新空间，适合那些需要多样化合作、主攻创新、更灵活办公的企业和人。
共享办公室的好处是低成本，主要原因在于多个个体共用一个空间和配套设施，形成规模经济，降低治理成本。
此外，共享办公的开放性也给企业带来了更多合作机会、更多业务交流机会。
二、加速器加速器是一个适合初创公司和创业者进一步发展的创新空间。
它是一个集合硬件支持、资本支持、人才支持、市场支持和前沿技术支持的专业合作空间，可以为初创企业提供加速成长所需要的一切资源和支持，此外，加速器还会给企业提供一些深层次的商业化机会和指导。
1.硬件和技术支持加速器不仅可以通过捐赠或给予企业提供优惠条件的方式，为企业提供高品质的办公环境和必要的硬件支持，还可以为企业提供许多硬件和技术方面的支持，如技术咨询、设备使用规范化、安全性管理等。
这些支持可以帮助初创企业快速完成第一代产品的开发，抢占市场先机，创建自身品牌。
深圳创客空间
为创业者提供办公场所的工位，提供IT基础设施，创业者可以方便地使用创新谷云服务资 源；提供公司开办和运营所涉及的财务会计以及工商、税务、法务等服务；为每一个创业团 队配备一名辅导员，来对接创新谷的创业知识和机会的资源，一般会根据需要向入驻的创业 团队提供天使投资。
京东智能集团、灵狮集团、福田 政府
深圳科技寺
赛格创客中心
福田
深圳市赛格集团
创客金融孵化基地“e拓office”
福田
e拓
华强北国际创客中心
福田
深圳市华强北
天安云谷极创空间
龙岗
天安云谷和东方富海
豆芽创客空间
龙岗
深圳博金创源有限公司投资运营
微游汇创客空间
龙岗
深圳市微游汇孵化器管理有限公 司投资运营
龙岗星河创客世界World Makers
打造集产业办公、商业、居住为一体的生态科技园，是集新型产品研发、展示、企业孵化、 专业人才培训、商务服务于一体的多功能产业综合体，重点发展包括科技研发、创意产业、 服务外包等在内的“双高型”产业。
是国内首个国际化青年创新创业社区，前海为香港及内地青年提供一个环境优良、配套完善 、支援服务、激发创意的创业实践基地，也是为香港与内地，以及亚太地区创业青年提供一 个互动交流、拓展创新机遇的发展平台。将通过设立专项基金、创新创业辅导和提供开放平 台等措施，扶持两地青年以较低的运营成本和商业风险实现创业。
，“潮人码头”位于蛇口客运码头右侧，将有4000平方米为厂房旧改，主体建筑设计将采用 集装箱概念。园区将提供丰富的公共配套设施与办公空间，力争打造集办公、SOHO、配套服 务一体的新型滨海文化创意产业园区。为创意人群提供自我配套完善的，躲避城市喧嚣的创 新乐园。 只需拎包进门，就可以立刻展开工作，租期灵活。电话、网络、传真等办公设备一应俱全， 同时，还能享受到配备有前台接待、行政人员以及会议室、茶歇厅等在内的高端办公场所。 我们还为客户提供一种称作虚拟办公室的服务模式，可以根据企业需求提供各类增值服务。 ”虚拟办公室为企业提供专有的电话号码和接听服务、邮件快递的收发和各种商务支持，公 司增减员工，这里都可以随时增减办公空间，企业在有限的预算下获得了最好的办公条件和 最方便快捷的服务，这里就是我们的全球办公室之一。
创客空间孵化器公共区域装饰设计方案
创客空间孵化器公共区域装饰设计方案创客空间孵化器是为初创企业和创客提供办公和创新研发场所的空间，因此公共区域的装饰设计方案应该在满足实际功能需求的前提下，提供一个舒适、创新和鼓励合作的环境。
以下是一个适用于创客空间孵化器的公共区域装饰设计方案：1.空间规划首先，对创客空间公共区域进行合理的空间规划，将空间划分为不同的功能区域，如休息区、会议区、创意展示区等。
每个功能区域的大小和布局应根据其实际使用需求进行设计，以提高空间的利用率和工作效率。
2.色彩搭配创客空间的公共区域可以选择活泼、明快的色彩搭配，如橙色、绿色、蓝色等。
这些色彩能够激发人们的思维和创造力，营造一个积极向上的工作氛围。
同时，色彩应该适当轻松，以避免过于刺激和分散注意力。
3.自然光和照明设计创客空间公共区域应该充分利用自然光，打破传统的封闭空间设计，增加开放感。
在设计中应尽量增加采光窗口，以确保室内光线充足，同时使用透明材料分隔不同的区域。
此外，应选择适当的照明设备，如LED灯带、吊灯等，营造出温馨、舒适的工作环境。
4.空间布局和家具选择在公共区域的空间布局中，应考虑人们的活动习惯和空间流动性，合理安排座位、辅助设施和电源插座的位置。
家具应选择舒适、灵活和多功能的设计，以适应不同人群和工作需求。
同时，应使用环保材料和可持续家具，减少对环境的影响。
5.创意装饰与艺术品展示为了增加创客空间的创意氛围和艺术感，可以在公共区域进行创意装饰和艺术品展示。
可以设置墙面画廊、装饰悬挂等方式，展示创客成果和艺术作品。
这些装饰和展示有助于激发人们的灵感和创新思维，并丰富空间的视觉感受。
6.绿色植物和自然元素在公共区域增加绿植和自然元素，能够增加空气质量，降低噪音和压力，并提高人们的工作效率和心情。
可以设置易于养护的盆栽植物和绿色墙壁，以及使用天然材料制作的家具和装饰品，打造一个有机和可持续的创客空间。
总之，创客空间孵化器公共区域的装饰设计方案应该符合实际功能需求，提供舒适、创新和鼓励合作的环境。
众创空间与创客空间创业苗圃传统孵化器的联系和区别
众创空间与创客空间创业苗圃传统孵化器的联系和区别创业在当今社会已经成为了一门热门话题。
越来越多的年轻人选择走上创业之路，而众创空间、创客空间和传统孵化器则成为了创业者们的选择之一。
本文将探讨众创空间与创客空间创业苗圃传统孵化器的联系和区别。
一、概念解析1. 众创空间众创空间是集众多创业者和创新者于一体的场所，提供办公空间、设备资源和社交平台等服务，旨在促进创业者之间的合作和共享。
在众创空间中，创业者可以利用共享的资源和平台，相互交流与合作，从而降低创业风险，提高创业成功率。
2. 创客空间创客空间是面向创客群体的创新创业服务机构，为创客提供场地、设备、资金和导师支持等资源，帮助创客实现自己的创业梦想。
创客空间注重技术和创新方面的支持，提供创新创业培训和技术指导，从而提高创业者的技能水平和竞争力。
3. 传统孵化器传统孵化器是有机会孵化的创业苗圃，不同于众创空间和创客空间，传统孵化器更加注重创业项目的发展和投资。
传统孵化器通常由政府或投资公司等机构设立，提供资金、导师指导和市场资源等支持，帮助创业者实现商业化的发展。
二、联系1. 创业资源共享众创空间、创客空间和传统孵化器都为创业者提供资源共享的机会。
无论是办公空间、设备还是导师指导，创业者都可以通过这些机构充分利用资源，取得合作共赢的效果。
2. 创业氛围建设众创空间和创客空间都是通过集合创业者和创新者的方式，创造了浓厚的创业氛围。
创业者可以通过交流和合作，互相激发创新思维，提高自身的创业意识和素质。
3. 支持创业项目的发展众创空间、创客空间和传统孵化器都致力于支持创业项目的发展。
不仅提供投资和资金支持，还为创业者提供市场资源、商务合作和导师指导等服务，帮助创业者实现项目的快速发展。
三、区别1. 定位不同众创空间和创客空间注重的是创业者之间的交流和合作，提供办公场地和社交平台等服务，对创业项目的孵化并不是主要的关注点。
而传统孵化器则更加着重于创业项目的发展和投资。
双创基地新型孵化器众创空间运营方案众创空间建设方案
双创基地新型孵化器众创空间运营方案众创空间建设方案计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析本文为word模式，下载后可自由编辑1计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析正文目录第1章：众创空间概念的提出及内涵剖析(23)1.1众创空间概念的提出及内涵(23)1.1.1众创空间概念的提出(23)1.1.2众创空间的内涵(24)1.1.3众创空间概念演变趋势(24)1.2众创空间与相关概念的关联分析(25)1.2.1众创空间与创客空间/咖啡馆的关联分析(25)（1）创客空间的定义及特点(25)（2）创业咖啡馆的定义及特点(25)（3）众创空间与创客空间/咖啡馆的关联分析(26)1.2.2众创空间与天使投资/众筹的关联分析(27)（1）天使投资的定义及特点(27)（2）众筹的定义及特点(28)（3）众创空间与创客空间/咖啡馆的关联分析(29)1.2.3众创空间与传统企业孵化器的比较分析(29)（1）传统企业孵化器的特点(29)（2）何为创新型企业孵化器(30)（3）众创空间与企业孵化器的比较分析(32)1.3本报告的研究范围(33)第2章：国外众创空间发展模式及经验借鉴(35)2.1国外众创空间主要发展模式及经验借鉴(35)2.1.1国外众创空间发展现状及发展趋势(35)2.1.2国外创客空间发展模式及经验借鉴(35)2计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析（1）国外创客空间发展概述(35)（2）国外创客空间的主要发展模式(35)（3）国外创客空间发展模式经验借鉴(36)2.1.3国外新型创业孵化器发展模式及经验借鉴(37)（1）国外新型创业孵化器发展概述(37)（2）国外新型创业孵化器的主要发展模式(37) （3）国外新型创业孵化器创新模式经验借鉴(38) 2.2国外优秀的创客空间运营模式个案分析(40) 2.2.1TechShop（America）(40)（1）空间基本信息分析(40)（2）空间运营模式分析(41)（3）空间发展经验借鉴(41)2.2.2FabLab（America）(41)（1）空间基本信息分析(41)（2）空间运营模式分析(42)（3）空间发展经验借鉴(42)2.2.3AccessSpace（England）(43)（1）空间基本信息分析(43)（2）空间运营模式分析(43)（3）空间发展经验借鉴(43)2.2.4Noisebridge（America）(43)（1）空间基本信息分析(43)（2）空间运营模式分析(44)（3）空间发展经验借鉴(44)2.2.5ChaosCamp（Germany）(44)3计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析（1）空间基本信息分析(44)（2）空间运营模式分析(44)（3）空间发展经验借鉴(44)2.3国外创新型创业孵化器运营模式个案分析(45)2.3.1Y-Combinatm (45)（1）公司基本信息分析(45)（2）公司运营模式分析(45)（3）公司盈利模式分析(45)（4）公司孵化成果分析(46)（5）公司发展经验借鉴(46)2.3.2 500Startups (46)（1）公司基本信息分析(46)（2）公司运营模式分析(46)（3）公司业务特色分析(46)（4）公司孵化成果分析(47)（5）公司发展经验借鉴(47)2.3.3Wework (47)（1）公司基本信息分析(47)（2）公司运营模式分析(47)（4）公司孵化成果分析(48)（5）公司发展经验借鉴(48)2.3.4PlugandPlay (48)（1）公司基本信息分析(48)（2）公司运营模式分析(48)4计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析（3）公司业务特色分析(49)（4）公司孵化成果分析(49)（5）公司发展经验借鉴(49)2.3.5TechStars (50)（1）公司基本信息分析(50)（2）公司运营模式分析(50)（3）公司业务特色分析(50)（4）公司孵化成果分析(51)（5）公司发展经验借鉴(51)第3章：中国众创空间的发展背景及发展现状(52)3.1中国众创空间建设发展背景(52)3.1.1政策背景分析(52)（1）行业发展规划分析(52)（3）政策环境对众创空间建设的影响(54)3.1.2经济背景分析(55)（1）中国宏观经济运行分析(55)（2）中国互联网发展情况分析(70)（3）中国开源技术发展情况分析(75)（4）产业经济环境分析(78)（5）经济环境对众创空间建设的影响(79)3.1.3社会背景分析(80)（1）20XX年-20XX年中国就业情况分析(80)（2）中国创业热情及原因分析(82)（3）中国创新创业公共服务环境分析(83)5计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析（4）大众创新创业发展现状及特点(86)（5）社会环境对众创空间建设的影响(87)3.2中国众创空间建设发展现状(88)3.2.1中国众创空间发展历程及特点(88)（1）中国众创空间发展历程分析(88)（2）中国众创空间发展特点分析(89)（3）中国众创空间发展趋势分析(90)3.2.2中国众创空间发展现状分析(91)3.2.3中国众创空间建设SWOT分析(91)（1）中国众创空间建设产业优势分析(91)（2）中国众创空间建设产业劣势分析(91)（3）中国众创空间建设产业机遇分析(92)（4）中国众创空间建设产业威胁分析(92)3.2.4前瞻关于中国众创空间建设的建议(92)第4章：中国众创空间发展模式及典型案例分析(94)4.1中国众创空间发展模式总体分析(94)4.2投资促进型众创空间发展模式及典型案例分析(95)4.2.1投资促进型众创空间的定义(95)4.2.2投资促进型众创空间的运营模式分析(95)4.2.3投资促进型众创空间的盈利模式分析(95)4.2.4投资促进型众创空间的创业服务体系分析(96)4.2.5投资促进型众创空间发展现状分析(96)（1）投资促进型众创空间发展现状(96)（2）投资促进型众创空间现存问题(96)（3）前瞻关于投资促进型众创空间发展的建议(96)6计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析4.2.6投资促进型众创空间典型案例(97)4.3媒体平台型众创空间发展模式及典型案例分析(98) 4.3.1媒体平台型众创空间的定义(98)4.3.2媒体平台型众创空间的运营模式分析(98)4.3.3媒体平台型众创空间的盈利模式分析(99)4.3.4媒体平台型众创空间的创业服务体系分析(99) 4.3.5媒体平台型众创空间发展现状分析(99)（1）媒体平台型众创空间发展现状(99)（2）媒体平台型众创空间现存问题(100)（3）前瞻关于媒体平台型众创空间发展的建议(100) 4.3.6媒体平台型众创空间典型案例(100)4.4辅导培训型众创空间发展模式及典型案例分析(101) 4.4.1辅导培训型众创空间的定义(101)4.4.2辅导培训型众创空间的运营模式分析(101)4.4.3辅导培训型众创空间的盈利模式分析(102)4.4.4辅导培训型众创空间的创业服务体系分析(102) 4.4.5辅导培训型众创空间发展现状分析(102)（1）辅导培训型众创空间发展现状(102)（2）辅导培训型众创空间现存问题(102)（3）前瞻关于辅导培训型众创空间发展的建议(103) 4.4.6辅导培训型众创空间典型案例(103)4.5专业服务型众创空间发展模式及典型案例分析(104)4.5.1专业服务型众创空间的定义(104)4.5.2专业服务型众创空间的运营模式分析(104)4.5.3专业服务型众创空间的盈利模式分析(105)7计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析4.5.4专业服务型众创空间的创业服务体系分析(105)4.5.5专业服务型众创空间发展现状分析(106)（1）专业服务型众创空间发展现状(106)（2）专业服务型众创空间现存问题(106)（3）前瞻关于专业服务型众创空间发展的建议(106)4.5.6专业服务型众创空间典型案例(107)4.6创客型众创空间发展模式及典型案例分析(108)4.6.1创客型众创空间的定义(108)4.6.2创客型众创空间的运营模式分析(108)4.6.3创客型众创空间的盈利模式分析(109)4.6.4创客型众创空间的创业服务体系分析(110)4.6.5创客型众创空间发展现状分析(110)（1）创客型众创空间发展现状(110)（2）创客型众创空间现存问题(110)（3）前瞻关于创客型众创空间发展的建议(111)4.6.6创客型众创空间典型案例(112)第5章：中国重点省市众创空间投资机会分析(114)5.1中国众创空间地域结构特征分析(114)5.2北上广深四大城市众创空间投资机会分析(115)5.2.1北京市众创空间投资机会分析(115)（1）北京市企业孵化器发展现状分析(115)（2）北京市众创空间发展规划分析(125)（3）北京市众创空间发展现状分析(125)（4）北京市众创空间建设投资机会(126)5.2.2上海市众创空间投资机会分析(127)8计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析（1）上海市企业孵化器发展现状分析(127)（2）上海市众创空间发展规划分析(133)（3）上海市众创空间发展现状分析(134)（4）上海市众创空间建设投资机会(134)5.2.3广州市众创空间投资机会分析(135)（1）广州市企业孵化器发展现状分析(135)（2）广州市众创空间发展规划分析(136)（3）广州市众创空间发展现状分析(136)（4）广州市众创空间建设投资机会(137)5.2.4深圳市众创空间投资机会分析(137)（1）深圳市企业孵化器发展现状分析(137)（2）深圳市众创空间发展规划分析(138)（3）深圳市众创空间发展现状分析(138)（4）深圳市众创空间建设投资机会(138)5.3其他省市众创空间投资机会分析(139)5.3.1天津市众创空间投资机会分析(139)（1）天津市企业孵化器发展现状分析(139)（2）天津市众创空间发展规划分析(139)（3）天津市众创空间发展现状分析(140)（4）天津市众创空间建设投资机会(140)5.3.2山东省众创空间投资机会分析(141)（1）山东省企业孵化器发展现状分析(141)（2）山东省众创空间发展规划分析(141)（3）山东省众创空间发展现状分析(142)（4）山东省众创空间建设投资机会(142)9计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析5.3.3浙江省众创空间投资机会分析(143)（1）浙江省企业孵化器发展现状分析(143)（2）浙江省众创空间发展规划分析(146)（3）浙江省众创空间发展现状分析(147)（4）浙江省众创空间建设投资机会(147)5.3.4江苏省众创空间投资机会分析(147)（1）江苏省企业孵化器发展现状分析(147)（2）江苏省众创空间发展规划分析(148)（3）江苏省众创空间发展现状分析(148)（4）江苏省众创空间建设投资机会(149)5.3.5湖北省众创空间投资机会分析(149)（1）湖北省企业孵化器发展现状分析(149)（2）湖北省众创空间发展规划分析(150)（3）湖北省众创空间发展现状分析(151)（4）湖北省众创空间建设投资机会(152)第6章：中国众创空间领先机构及企业个案分析(154) 6.1中国众创空间机构及企业总体分析(154)6.2中国投资促进型众创空间个案分析(154)6.2.1创新工场(154)（1）公司基本信息分析(154)（2）公司发展历程分析(155)（4）公司盈利模式分析(156)（5）公司孵化成果分析(157)（6）公司发展优劣势分析(157)10计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析（7）公司最新发展动向(158)6.2.2创业工坊(159)（1）公司基本信息分析(159)（2）公司发展历程分析(159)（3）公司创业服务体系(160)（4）公司盈利模式分析(160)（5）公司孵化成果分析(160)（6）公司发展优劣势分析(161)（7）公司最新发展动向(161)6.2.3传媒梦工场(161)（1）公司基本信息分析(161)（2）公司发展历程分析(162)（3）公司创业服务体系(162)（4）公司盈利模式分析(162)（6）公司发展优劣势分析(163)（7）公司最新发展动向(163)6.2.4乐邦乐成(163)（1）公司基本信息分析(163)（2）公司发展历程分析(163)（3）公司创业服务体系(164)（4）公司盈利模式分析(164)（5）公司孵化成果分析(164)（6）公司发展优劣势分析(165)6.2.5光谷创业咖啡(165)11计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析（1）公司基本信息分析(165)（2）公司发展历程分析(165)（3）公司创业服务体系(165)（4）公司盈利模式分析(165)（5）公司孵化成果分析(166)（6）公司发展优劣势分析(166)6.2.6快创营(167)（2）公司发展历程分析(167)（3）公司创业服务体系(167)（4）公司盈利模式分析(167)（5）公司孵化成果分析(167)（6）公司发展优劣势分析(167)（7）公司最新发展动向(168)6.2.7起点创业营(168)（1）公司基本信息分析(168)（2）公司发展历程分析(168)（3）公司创业服务体系(168)（4）公司盈利模式分析(169)（5）公司孵化成果分析(169)（6）公司发展优劣势分析(169)（7）公司最新发展动向(169)6.2.8厚德创新谷(170)（1）公司基本信息分析(170)（2）公司发展历程分析(170)12计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析（4）公司盈利模式分析(170) （5）公司孵化成果分析(171) （6）公司发展优劣势分析(171) （7）公司最新发展动向(171)6.2.9科技寺（TechTemple）(172) （1）公司基本信息分析(172) （2）公司发展历程分析(172) （3）公司创业服务体系(172) （4）公司盈利模式分析(172) （5）公司孵化成果分析(172) （6）公司发展优劣势分析(173) （7）公司最新发展动向(173)6.2.10极地国际创新中心(173) （1）公司基本信息分析(173) （2）公司发展历程分析(173) （3）公司创业服务体系(174) （4）公司盈利模式分析(174) （5）公司孵化成果分析(174) （6）公司发展优劣势分析(174) （7）公司最新发展动向(175)6.2.11京西创业公社(175)（1）公司基本信息分析(175)（2）公司发展历程分析(175)（3）公司创业服务体系(176)13计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析（4）公司盈利模式分析(176)（5）公司孵化成果分析(176)（6）公司发展优劣势分析(176)（7）公司最新发展动向(177)6.2.12飞马旅(177)（1）公司基本信息分析(177)（2）公司发展历程分析(177)（3）公司创业服务体系(177)（4）公司盈利模式分析(178)（5）公司孵化成果分析(178)（6）公司发展优劣势分析(178)（7）公司最新发展动向(179)6.2.13苏河汇(179)（1）公司基本信息分析(179)（3）公司创业服务体系(179)（4）公司盈利模式分析(180)（5）公司孵化成果分析(180)（6）公司发展优劣势分析(180)（7）公司最新发展动向(180)6.2.14车库咖啡(181)（1）公司基本信息分析(181)（2）公司发展历程分析(181)（3）公司创业服务体系(181)（4）公司盈利模式分析(181)14计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析（5）公司孵化成果分析(182)（6）公司发展优劣势分析(182)（7）公司最新发展动向(183)6.2.15天使汇(183)（1）公司基本信息分析(183)（2）公司发展历程分析(184)（3）公司创业服务体系(184)（5）公司孵化成果分析(185)（6）公司发展优劣势分析(185)（7）公司最新发展动向(186)6.2.163W咖啡（3wcoffee）(186)（1）公司基本信息分析(186)（2）公司发展历程分析(186)（3）公司创业服务体系(186)（4）公司盈利模式分析(187)（5）公司孵化成果分析(187)（6）公司发展优劣势分析(187)（7）公司最新发展动向(188)6.2.17DRC创|梦工厂(188)（1）机构基本信息分析(188)（2）机构发展历程分析(188)（3）机构创业服务体系(189)（4）机构孵化成果分析(189)（5）机构发展优劣势分析(189)15计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析6.2.18东方嘉城(189)（1）机构基本信息分析(189)（2）机构发展历程分析(190)（3）机构创业服务体系(190)（4）机构孵化成果分析(190)（5）机构发展优劣势分析(191)6.2.19创客总部(191)（1）机构基本信息分析(191)（2）机构发展历程分析(191)（3）机构创业服务体系(191)（4）机构孵化成果分析(192)（5）机构发展优劣势分析(192)6.2.20津京互联创业咖啡(192)（1）机构基本信息分析(192)（2）机构发展历程分析(192)（3）机构创业服务体系(193)（4）机构孵化成果分析(193)（5）机构发展优劣势分析(193)6.3中国媒体平台型众创空间个案分析(194) 6.3.136氪(194)（1）平台基本信息分析(194)（3）平台创业服务体系(197)（4）平台盈利模式分析(197)（5）平台发展优劣势分析(197)16计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析（6）平台最新发展动向(198)6.3.2创业邦(198)（1）平台基本信息分析(198)（2）平台发展历程分析(199)（3）平台创业服务体系(199)（4）平台盈利模式分析(199)（5）平台发展优劣势分析(199)（6）平台最新发展动向(200)6.3.3创投圈(200)（1）平台基本信息分析(200)（2）平台发展历程分析(200)（3）平台创业服务体系(201)（4）平台盈利模式分析(201)（5）平台发展优劣势分析(201)6.3.4 i黑马(202)（1）平台基本信息分析(202)（2）平台发展历程分析(202)（3）平台创业服务体系(202)（4）平台盈利模式分析(203)（5）平台发展优劣势分析(203)（6）平台最新发展动向(203)6.3.5看见（in2sight）(203)（1）平台基本信息分析(203)（2）平台发展历程分析(203)17计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析（3）平台创业服务体系(203)（4）平台盈利模式分析(204)（5）平台发展优劣势分析(204)（6）平台最新发展动向(204)6.3.6创业早报(204)（1）平台基本信息分析(204)（2）平台发展历程分析(204)（4）平台盈利模式分析(205)（5）平台发展优劣势分析(205)（6）平台最新发展动向(205)6.3.7挖贝网(205)（1）平台基本信息分析(205)（2）平台发展历程分析(206)（3）平台创业服务体系(206)（4）平台盈利模式分析(206)（5）平台发展优劣势分析(206)（6）平台最新发展动向(206)6.3.8创乎(207)（1）平台基本信息分析(207)（2）平台发展历程分析(207)（3）平台创业服务体系(207)（4）平台盈利模式分析(207)（5）平台发展优劣势分析(208)（6）平台最新发展动向(208)18计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析6.3.9IT桔子(208)（1）平台基本信息分析(208)（2）平台发展历程分析(208)（3）平台创业服务体系(208)（4）平台盈利模式分析(209)（5）平台发展优劣势分析(209)（6）平台最新发展动向(209)6.4中国创客型众创空间个案分析(209) 6.4.1上海新车间(209)（1）空间基本信息分析(209)（2）空间运营模式分析(209)（3）空间盈利模式分析(210)（4）空间活动案例分析(210)（5）空间发展优劣势分析(210)6.4.2深圳柴火创客空间(210)（1）空间基本信息分析(210)（2）空间运营模式分析(210)（3）空间盈利模式分析(211)（4）空间活动案例分析(211)（5）空间发展优劣势分析(212)6.4.3北京创客空间(212)（2）空间运营模式分析(212)（3）空间盈利模式分析(212)（4）空间活动案例分析(213)19计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析（5）空间发展优劣势分析(213)6.4.4南京创客空间(213)（1）空间基本信息分析(213)（2）空间运营模式分析(213)（3）空间盈利模式分析(213)（4）空间活动案例分析(214)（5）空间发展优劣势分析(214)6.4.5成都创客空间(214)（1）空间基本信息分析(214)（2）空间运营模式分析(214)（3）空间盈利模式分析(215)（4）空间活动案例分析(215)（5）空间发展优劣势分析(215)6.4.6阳光创客空间(215)（2）空间运营模式分析(215)（3）空间盈利模式分析(216)（4）空间活动案例分析(216)（5）空间发展优劣势分析(216)6.4.7广州梦车间(217)（1）空间基本信息分析(217)（2）空间运营模式分析(217)（3）空间盈利模式分析(217)（4）空间活动案例分析(218)（5）空间发展优劣势分析(218)20计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案众创空间运营模式典型案例分析第7章：中国众创空间建设投资机会及战略规划(219)7.1中国众创空间建设投资特性分析(219)7.1.1行业进入壁垒分析(219)7.1.2行业盈利模式分析(219)7.1.3行业盈利影响因素分析(219)7.2中国众创空间建设投资风险分析(220)7.2.1行业政策风险(220)7.2.2宏观经济波动风险(220)7.2.3关联产业风险(221)7.2.4其他风险分析(221)7.3中国众创空间建设投资现状分析(221)7.3.1中国众创空间建设投资环境分析(221)（1）中国政府引导基金发展状况(221)（2）中国天使投资发展状况分析(232)（3）中国创投机构发展状况分析(241)（4）中国众筹平台发展状况分析(241)7.3.2中国众创空间建设投资主体构成(242)7.3.3中国众创空间建设投资现状分析(242)7.4中国众创空间建设投资规划与建议(244)7.4.1中国众创空间建设投资机会分析(244)7.4.2 20XX年-20XX年中国众创空间建设投资规划(244)。
创新的创业孵化器出租方案
创新的创业孵化器出租方案在如今的创业浪潮中，越来越多的创业者们寻求着一个有效的创新孵化器来帮助他们实现创业梦想。
鉴于此，我们特别推出了一项创新的创业孵化器出租方案，旨在为创业者们提供一个完美的创新孵化环境，帮助他们顺利启动并发展创业项目。
本文将详细介绍我们的出租方案内容和优势。
一、出租方案内容我们的创新孵化器出租方案为创业者们提供了一系列完善的设施及服务，助力他们在创业过程中取得成功。
以下是我们的主要服务内容：1. 办公空间：我们提供高品质的办公空间，包括独立办公室、开放式工位以及会议室等，满足不同创业团队的需求。
2. 设备设施：我们配备了先进的办公设备，包括计算机、打印机、投影仪等，为创业者提供便捷的工作条件。
3. 互联网接入：我们提供稳定高速的互联网接入服务，为创业者们的项目开展提供有力支持。
4. 创客空间：我们设置了专门的创意空间，供创业者们进行项目交流、合作和灵感碰撞，创造更多创新的机会。
5. 导师指导：我们聘请了专业的导师团队，为创业者提供商业计划书撰写、市场推广、融资等方面的指导和辅导。
6. 活动支持：我们举办各类创业活动，如创业沙龙、项目路演等，为创业者们提供与行业精英交流的机会，拓展人脉。
二、出租方案优势我们的创新孵化器出租方案相比其他传统孵化器有着明显的优势，以下是我们的几点亮点：1. 灵活的租赁期限：我们提供从短期到长期的多种租赁期限选择，满足不同创业者的需求。
创业者可以根据项目需求，选择合适的租赁期限。
2. 定制化服务：我们深入了解创业者的需求，并为其量身打造创新孵化解决方案。
我们提供个性化的服务，帮助创业者实现项目目标。
3. 优越的地理位置：我们的创业孵化器位于交通便利的城市中心，周边配备完善的配套设施，为创业者提供更好的工作与生活环境。
4. 多维度的支持：我们不仅仅提供办公空间，还配备了专业的导师团队以及各类创业活动，为创业者提供多方位的支持和帮助，提升创业成功率。
5. 可持续发展：我们鼓励和支持创业者们的创新和发展，并与相关投资机构、企业合作，为项目提供融资和市场对接机会，助力创业者实现长期发展。
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长沙孵化器真实场景曝光：“创客”梦想起飞的地方长沙高新区首期创业团队招募正在如火如荼的进行中，与此同时，长沙高新区正式曝光一组孵化器真实场景——麓谷创客空间。
一个专门为创业团队量身打造的创业港湾。
1个总部 N个连锁店
麓谷创客空间，是专门为“创客”准备的创业空间，这里聚集了技术、资本、市场、人才等创新创业资源，致力成为集创业辅导培训、专业平台支撑、创业投资与金融支持、产业链资源对接、市场推广与媒体宣传服务等为一体的创新型孵化器，培育创新创业孵化示范生态圈。
麓谷创客空间不仅是“梦想起飞的地方”，更是创业者的心灵家园。
这里有美味的咖啡、创意的碰撞、梦想的坚持，不仅仅是一个创业平台、更是一个梦想基地、一个创业者共有的家，让你创业不孤单。
“柳枝行动” 让长沙成为“创客”梦想起飞的摇篮
据了解，为进一步完善长沙高新区移动互联网产业创业投资环境，长沙市高新区将会开展名为“柳枝行动”的专项扶持计划。
由长沙市移动互联网产业发展专项资金每年安排1000万元，专门用于新建创业团队的扶持与补贴。
作为此次孵化平台合作伙伴之一，OpenXLive相关负责人欧阳凯表示：长沙孵化器将通过整合资源(免费场地、设备辅助、资金支持、创业辅导、业务对接、媒体推广等)，举办金融沙龙、企业见面会、企业运动会、政策讲堂等一些列创业活动，逐步建立创业互助组织，进行资源共享、联合孵化、创意转化、团队组建，帮助创业者解决创业路上遇到的阻碍，使通往梦想的道路变得更加宽阔平坦。
星星之火可以燎原，可以预期的是，有了长沙高新区一系列政策、资金、税收、技术的扶植，怀揣着梦想的“创客”们如一粒粒种子，必将破土而出，焕发出勃勃生机。
关于云游畅享
长沙云游畅享网络科技有限公司(简称“云游畅享”)于2015年9月成立，是Windows Phone第一游戏平台OpenXLive(北京支点联游科技有限公司)旗下子公司，创始人马宁为微软全球最具价值技术专家及全球WP云游戏领军人物。
微软云暨移动应用孵化平台是根据长沙国家高新区与微软(中国)的协议设立，由长沙高新区创业服务中心领导、云游畅享负责实际运营的专业孵化器，将发挥微软品牌、技术、平台的号召力和凝聚力，结合政府的各项扶持和培育政策，通过专业的孵化运营管理，以“互联网+”等基于移动互联网的产业作为核心合作主题，打造一个能够真正吸引创业者的创业孵化基地，为创业者提供创业空间及相应的支持和服务，致力于将高新区乃至湖南省移动互联网及智能制造等产业打造成一流的创新、创业、创投、创客“四创联动”的新型发展生态圈，实现共赢共荣。
关于OpenXLive介绍
北京支点联游科技有限公司(OpenXLive)凭借先进的研发核心技术、敏锐的市场洞察力和广阔的国际视野，推出一系列具有自主知识产权的原创网络游戏产品以及无线软件产品，成为中国民族网络游戏、移动互联网市场应用的领跑者和海外市场拓展的先行者。
截至2015年6月30日，OpenXLive全球用户量突破5600万，日活跃用户数达330万。
OpenXLive荣膺金翎奖十大移动游戏最受关注发行商，BizSpark前三强，首批入选微软云加速器，微软全球顶级合作伙伴之一，诺基亚中国区战略合作伙伴之一。
OpenXLive作为WP第一游戏平台，代理发行的产品超过600款，相继在WP市场成功代理发行了《攻城掠地》《武侠Q传》《保卫萝卜2》《太极熊猫》《剑魂之刃》《超级英雄》《Clash of Lords 2》《Duty of Heroes》等涵盖不同类型的精品手游。
OpenXLive作为拟在全国中小企业股份转让系统挂牌的创新型企业，2015年进军安卓和IOS全球市场，并致力于成为服务全球开发者和用户的云平台和发行商。