大工招聘与录用学习资料期末备考718

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大工22秋《招聘与录用》在线作业1-资料答案

大工22秋《招聘与录用》在线作业1-00001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 8 道试题,共 40 分)
1.（）是现代人力资源管理的所有职能，即人力资源获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等职能工作的基础。

A.招聘工作
B.录用工作
C.战略规划
D.工作分析
本题目参考选择:D
2.（）包括对组织未来的人力资源供求状况的分析和预测、制定各种人力资源管理行动计划，控制和评估计划的过程。

A.人力资源体系
B.人力资源系统
C.人力资源规划
D.人力资源战略
本题目参考选择:C
3.（）是组织人才选聘、招聘实施的依据。

A.招聘工作
B.工作分析
C.招聘计划
D.绩效考核
本题目参考选择:C
4.招聘工作的成功，（）是前提。

A.工作分析
B.人力资源规划
C.招聘策略
D.面试考核
本题目参考选择:B
5.（）是指在人力资源开发中，要根据人的能力的大小安排工作、岗位和职位，使人尽其才，才尽其用。

A.能级对应
B.要素有用
C.个体差异性
D.胜利特征
本题目参考选择:A
6.招聘工作的直接目的是（）。

A.获取组织需要的人才
B.降低成本，降低流失率。

大连理工大学22春《招聘与录用》在线作业2答卷

大工22春《招聘与录用》在线作业2-00001试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 5 道试题,共 25 分)1. 以下哪一项不属于效度的种类：（）。

A. 内部效度B. 构思效度C. 外部效度D. 效标效度答案:C2.（）策略是指将组织战略和目标、文化、外部环境有机地结合而制定的针对招聘管理的指导原则。

A. 招聘B. 录用C. 规划D. 竞争答案:A3.组织根据自身的发展要求，结合人力资源规划和工作分析，对招聘的岗位、人员数量、时间限制等因素做出详细的计划，这是（）的概念。

A. 人力资源B. 招聘信息C. 人力资源规划D. 招聘计划答案:D4.（）指一种甄选技术能够真正衡量所要衡量对象的程度。

A. 指标信度B. 重测信度C. 指标效度D. 构思效度答案:C5.不属于外部招聘的主要方法的选项是：（）。

A. 网络招聘B. 内部晋升C. 广告招聘D. 人才市场答案:B二、多选题 (共 5 道试题,共 25 分)6.招聘标准通常是一般的原则性要求，特点是（）。

A. 动态B. 静态C. 不可变D. 可变答案:AD7.内部招聘的主要方法包括以下哪些选项：（）。

A. 内部晋升B. 竞争上岗C. 工作调换D. 重新聘用答案:ABCD8.招聘计划的类型可以分为：（）。

A. 短期招聘计划B. 校园招聘计划C. 中长期招聘计划D. 项目计划答案:AC9.招聘策略包括：（）。

A. 战略性视角策略B. 拓展性视角策略C. 规范化视角策略D. 真实性视角策略答案:ABCD10.人力资源损耗的特点包括以下哪些选项：（）。

A. 战略性B. 增值性C. 再生性D. 时效性答案:BCD三、判断题 (共 10 道试题,共 50 分)11.有形损耗指的是员工在工作的时候伴随着的体能的过度损耗，工作效能明显降低。

答案:正确12.拓展性招聘策咯的特点包括：战略性、有效性、参与度高、风险性。

答案:错误13.内部效度就是指用于显示结果与工作绩效相联系的效度。

大工招聘与录用学习资料期末备考157

《招聘与录用》辅导资料一主题：第一章招聘导论（第1—2节）学习时间： 9月28日－10月4日内容：第一章招聘导论这周我们将学习第一章中的1—2节，这部分重点介绍招聘及其作用，招聘的由来与发展。

一、招聘及其作用1.招聘的概念：招聘是组织为了满足自身生存与发展的需要，通过符合政策和法规要求的一系列流程，挑选出适配岗位需求的高素质人才的过程；或者组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。

2.招聘工作的定位：招聘工作是人力资源管理工作的起点。

3.招聘工作的核心：通过选拔实现人-岗匹配、人-组织匹配目的，寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望，能够在组织相对稳定的工作的雇员。

4.招聘工作的直接目的：获取组织需要的人才。

间接目的：降低成本，降低流失率。

规范招聘行为，确保人员质量，创建一支高效能的团队。

5.招聘的重要性：（1）满足组织的人才需求不仅要考虑眼前显在人才需求，还要考虑到未来潜在人才需求，不仅要考虑到业务层面的人才需求，还要考虑到组织战略发展层面的人才需求，不仅要考虑到本组织的人才问题，还要考虑到本行业甚至宏观经济环境中的人才问题；（2）为其他HRM活动奠定良好基础；（3）有效降低组织的管理成本，（4）树立良好的形象。

6.招聘的原则：适配原则；公平公正原则；依法行事原则；效率原则；双向选择原则；合作原则；创新原则7.招聘的作用：（1）内部招聘作用，提高员工的忠诚度，榜样激励作用，降低招聘成本，提高招聘效率；（2）外部招聘的作用，有效的信息流通激励作用，选择范围广；（3）招聘管理的作用，提高企业的竞争能力，降低人力资源管理成本，增强企业凝聚能力。

8.招聘的流程企业的招聘流程一般分为需求、招募、甄选、录用和试用。

二、招聘的由来与发展1.国外招聘管理的起源与发展（熟知四个阶段，以及每个阶段的发展特征）第一阶段：18世纪下半叶-19世纪末第二阶段：20世纪初-20世纪50年代前期第三阶段：20世纪50年代中后期-20世纪70年代末第四阶段：20世纪80年代初期-至今2.我国招聘管理的起源与发展（熟知四个阶段，以及每个阶段的发展特征）第一阶段：前秦-前清第二阶段：鸦片战争-中华人民共和国的成立第三阶段：新中国成立初期-20世纪70年代末期第四阶段：20世纪80年代初期-至今本周要求掌握的内容如下：掌握招聘的概念、定位、核心；掌握招聘的目的；掌握招聘的重要性；掌握招聘的原则；掌握招聘的作用；掌握招聘的流程。

大工21秋《招聘与录用》在线作业3-附答案解析

大工21秋《招聘与录用》在线作业3-00001试卷总分:100 得分:100一、单选题(共5道试题,共25分)1.主要用以测评人际关系处理能力的面试方法是（）。

[第1项A.]文件筐测验[第2项B.]无领导小组讨论[第3项C.]角色扮演[第4项D.]资历审核[题目分析]按照大工21秋课程要求，复习本试题[正确-选择]：C2.对于高级人才和尖端人才，比较适合的招聘渠道是（）。

[第1项A.]猎头公司[第2项B.]网络招聘[第3项C.]校园招聘[第4项D.]媒体招聘[题目分析]按照大工21秋课程要求，复习本试题[正确-选择]：A3.与担任有关工作职务的人员一起讨论工作的特点和要求，从而取得有关信息的调查研究方法是（）。

[第1项A.]访谈法[第2项B.]观察法[第3项C.]工作日志法[第4项D.]调查问卷法[题目分析]按照大工21秋课程要求，复习本试题[正确-选择]：A4.工作分析的产物是（）。

[第1项A.]岗位薪金[第2项B.]岗位编制[第3项C.]岗位功能[第4项D.]工作说明书[题目分析]按照大工21秋课程要求，复习本试题[正确-选择]：D5.当面试官用穷追不舍的方法对某一主题进行提问，问题逐步深入，详细彻底，直至应聘者无法回答，这属于（）。

[第1项A.]情境模拟面试[第2项B.]一对一面试[第3项C.]压力面试[第4项D.]系列面试[题目分析]按照大工21秋课程要求，复习本试题[正确-选择]：C二、多选题(共5道试题,共25分)6.根据面试的结构分类，可以将面试分为：（）。

[第1项A.]结构化面试[第2项B.]压力面试[第3项C.]非结构化面试[第4项D.]非压力面试[题目分析]按照大工21秋课程要求，复习本试题[正确-选择]：AC7.效度的种类包括：（）。

[第1项A.]外部效度[第2项B.]内部效度[第3项C.]构思效度[第4项D.]效标效度[题目分析]按照大工21秋课程要求，复习本试题[正确-选择]：BCD8.人力资源损耗的特征包括：（）。

员工招聘与培训复习资料整理稿

员工招聘与培训复习资料整理1.员工招聘的原则1.公平原则2.双向原则3.科学原则4.动态原则5.经济原则6.合法原则2.有效招聘的意义用人单位: 1.补充新鲜血液，实现组织战略目标。

2.确保高质量的人才，提高组织核心竞争力。

3.降低招聘成本，提高招聘效率。

4.展示组织文化，树立良好形象。

5.减少人员离职，增强组织凝聚力。

6.促进合理流动，优化资源配置。

个人: 1.可以获得公平竞争的机会2.可以获得自我认知的机会3.可以获得自我发展的机会3.员工招聘的原理一、匹配原理个人与岗位匹配、个人与团队匹配、个人与组织匹配二、个体差异性原理个人的心理差异、个人的生理差异、社会文化的差异三、心理可测量原理四、能级对应原理五、要素有用原理六、公平竞争原理4.员工招聘的发展趋势一、基于战略的员工招聘二、基于胜任素质的招聘三、招聘的专业化四、招聘管理的e化五、校园招聘的趋势六、招聘工作的职能化5.胜任素质的构成要素知识、技能、自我概念、特质、动机6.建立胜任素质模型步骤、方法步骤：1 准备：确定关键绩效领域、选择样本和分组2 收集数据：用BEI或其他方法3 数据分析:对所收集的数据进行分析和编码4 建立模型及验证：对某岗位的胜任素质要素按照序列和层级进行结构化组合，并对模型进行验证方法：1、确定战略绩效标准2、选择标准样本3、收集数据信息4、分析数据信息5、建立competency模型6、验证Competency 模型7.能岗匹配的内容是什么？为什么它是招聘的黄金法则？能岗匹配原理包括两个方面：人得其职：指某个人得能力完全胜任该岗位的要求职得其人：指岗位所要求的能力这个人完全具备能岗匹配的涵义：指应尽可能使人的能力与岗位要求的能力达成匹配能岗匹配原理的核心：最优的不一定是最匹配最匹配的才是最优选择能岗匹配要实现职得其才，才得其职，才职匹配，效果最优黄金法则的原因(PPT没有标准答案，需自己补充、扩展)：“用人之道，其精髓就是将合适的人放在合适的位置上，使其长处得以发挥，短处得以克服。

大连理工大学22春“人力资源管理”《招聘与录用》期末考试高频考点版(带答案)试卷号2

大连理工大学22春“人力资源管理”《招聘与录用》期末考试高频考点版（带答案）一.综合考核(共50题)1.行为描述面试观察识别素质的能力及效度低于其他方法。

()A.正确B.错误参考答案：B2.面试方法主要包括()。

A.公文筐测验B.无领导小组讨论C.管理游戏D.案例分析参考答案：ABCD3.招聘评估是指通过科学的测算，对岗位和所招聘人选相互之间进行权衡，实现人适其岗、岗得其人的合理匹配过程。

()A.正确B.错误参考答案：B4.面试考核需与职级相对应，考核的要素需根据所选职位的能力来制订。

()A.正确B.错误参考答案：BA.正确B.错误参考答案：B6.按照成本最大化的原则，组织应避开人才供应的低谷。

()A.正确B.错误参考答案：B7.个人组织契合包括五个方面或纬度，具体包括人与职业契合、人与群体契合、人与工作契合、人与组织契合、人与人的契合。

()A.正确B.错误参考答案：B8.影响招聘的外部因素包括()。

A.职位性质B.经济因素C.科技因素D.国家政策法规参考答案：BCD9.招聘团队的组建原则有()。

A.知识互补B.能力互补C.性别互补D.地域互补参考答案：ABC10.以下哪一项不属于员工录用的原则?()A.公平竞争B.自由选择C.人岗匹配D.依法录用参考答案：B11.外部招聘作用在于能够提高员工的忠诚度，榜样激励作用，降低招聘成本，提高招聘效率。

()A.正确B.错误参考答案：B12.非结构化面试是指没有既定的模式、框架和程序，主考官可以“随意”向被测者提出问题，而对被测者来说也无固定答案标准的面试形式。

()A.正确B.错误参考答案：A13.由多个面试人员同时对多个应聘者进行面试的方式是()。

A.小组面试B.集体面试C.决策者综合面试D.一对一面试参考答案：B14.()是人力资源管理工作的起点。

A.招聘工作D.人力规划参考答案：A15.下列哪一项不属于需求预测方法?()A.经验预测法B.技能清单法C.时间序列分析法D.回归分析法参考答案：B16.用于显示结果与工作绩效相联系的效度的称之为()。

招聘与录用专业试题

C．录用决策D．录用原则
答案：C
20、关于工作说明书的编写，下列哪一项说法错误。（）
A．使用的语言必须是专业术语
B．工作职责描述要全面
C．在编写工作说明书的过程中应尽量使用准确的数量词
D．工作描述不必完全说明完成该工作的过程和方法
答案：A
二、多项选择题（本大题共20小题，每小题2分，共40分）
1、下列哪些属于外部招聘的方法。（）
答案：错误
3、无领导小组讨论是一种行为描述面试。（）
答案：错误
4、内部员工推荐是一种常见的外部招聘来源，是最有效的招聘方法。（）
答案：错误
5、情景模拟方法无法考察应聘者在语言表达能力方面的素质。（）
答案：错误
6、媒体招聘是内部招聘最常用的方法之一。（）
答案：错误
7、当用人部门提出职位空缺时，人力资源部门就必须马上进行外部招聘工作。（）
B．提问的问题要准确、合理
C．营造轻松环境
D．提问要全面
E．尊重面试者人格、隐私、民族习惯
答案：BCDE
19、相对其他面试方法，无领导小组讨论主要比较和评价应聘者在下列哪些能力方面的差异。（）
A．领导能力B．沟通能力C．资源整合能力
D．应变能力E．团队精神
答案：ABDE
20、下列哪些属于影响人员甄选测试信度的误差来源（）
16、以下哪些选项属于员工录用的原则。（）
A．公平竞争原则B．择优录用原则C．人岗匹配原则
D．依法录用原则E．效率原则
答案：ABCD
17、情景模拟测试的常用方法有（）
A．公文筐测验B．访谈法C．案例分析
D．管理游戏E．无领导小组讨论法
答案：ACDE
18、关于面试提问，下列说法正确的是（）

大连理工大学智慧树知到“人力资源管理”《招聘与录用》网课测试题答案卷3

大连理工大学智慧树知到“人力资源管理”《招聘与录用》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.工作分析的方法主要包括()。

A.访谈法B.观察法C.问卷调查法D.工作日志法2.招聘选拔中面临的新挑战之一是录用的人员与职位要求不符或者与公司的文化不能融合。

()A.正确B.错误3.员工录用的原则包括()。

A.公平竞争原则B.择优录取原则C.人岗匹配原则D.依法录用原则4.()是企业通过对招聘活动进行过程中的各种花销进行核实、计算与汇总，得出每个员工招聘的实际成本，并对其进行评估。

A.招聘时间评估B.招聘效果评估C.招聘能力评估D.招聘成本评估5.面试中应避免的误区包括()。

A.先入为主B.个人偏好C.晕轮效应D.经验主义6.文件筐测验，是一种情景模拟测验，是将被测评者置于特定职位或管理岗位的模拟环境中，由评价者提供一批该岗位经常需要处理的文件，并且还要以书面或口头的方式解释说明这样处理的原则和理由。

()A.正确B.错误7.招聘效果评估的内容不包括()。

A.地点评估B.数量评估C.时间评估D.成本评估8.录用测试的方法包括()。

A.能力测试B.成就测试C.工作样本法D.笔迹判定法9.()是组织根据自身的发展要求，结合人力资源规划和工作分析，对招聘的岗位、人员数量、时间限制等因素做出详细的计划。

A.人力资源B.招聘信息C.人力资源规划D.招聘计划10.企业的招聘流程一般分为需求、招募、甄选、录用和试用。

()A.正确B.错误第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：ABCD2.参考答案：A3.参考答案：ABCD4.参考答案：D5.参考答案：ABCD6.参考答案：A7.参考答案：A8.参考答案：ABCD9.参考答案：D10.参考答案：A。

大连理工大学智慧树知到“人力资源管理”《招聘与录用》网课测试题答案5

大连理工大学智慧树知到“人力资源管理”《招聘与录用》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.招聘工作能够有效降低组织的管理成本。

()A.正确B.错误2.招聘团队的组建原则有()。

A.知识互补B.能力互补C.性别互补D.地域互补3.结构化面试的优点在于面试交谈谈话过程比较自然、有充分的自由。

()A.正确B.错误4.组织形象与条件包括组织文化、组织声望、管理水平、地理位置等。

()A.正确B.错误5.工作分析的步骤包括()。

A.准备阶段B.调查阶段C.分析阶段D.评估阶段6.根据面试的结构分类可以将面试分为()。

A.结构化面试B.压力面试C.非结构化面试D.非压力面试7.招聘标准通常是一般的原则性要求，具有()等特点。

A.动态B.静态C.不可变D.可变8.互补性契合分为组织要求与个人能力契合、个人需求与组织供给契合。

()A.正确B.错误9.一种好的甄选工具必须稳定可靠，即多次测量的结果要保持一致，否则就不可信。

()A.正确B.错误10.()指的是员工在工作的时候伴随着的体能的过度损耗，健康状况下降，工作效能明显降低。

A.资源损耗B.有形损耗C.无形损耗D.人力损耗11.自荐的方式是应聘的基础，对于求职者来讲，就是在了解、认识对方的同时，利用各种途径和方法正确地宣传自己，让企业认识自己、了解自己、选择自己。

()A.正确B.错误12.人力资源损耗的特征包括()。

A.战略性B.增值性C.再生性D.时效性13.招聘效果评估是企业招聘活动的第一个环节。

()A.正确B.错误14.根据人力资源规划的用途，可以将人力资源规划分为()。

A.战略规划B.战术规划C.作业规划D.长期规划15.招聘策略的核心是人才选聘，或者说是选聘合适的人才。

()A.正确B.错误第2卷一.综合考核(共15题)1.录用测试的方法包括()。

A.能力测试B.成就测试C.工作样本法D.笔迹判定法2.招聘工作的直接目的是()。

大工21秋《招聘与录用》在线作业123辅导答案

1.选择合适的招聘渠道和手段，尽可能花费最少的时间和金钱，获得最
合适的员工，这一招聘原则为（）。

A.公平竞争原则
B.双向选择原则
C.能级相宜原则
D.效率原则
【参考答案】: D
2.制定招聘计划的首要内容是（）。

A.招聘策略
B.招聘方法
C.招聘团队
D.招聘需求
【参考答案】: D
3.要注意了解应聘者过去的实际表现，而不是对未来表现的承诺的面试
属于（）。

A.结构化面试
B.行为描述面试
C.情境模拟面试
D.非结构化面
试
【参考答案】: B
4.探索个人特征与职业特征匹配一致性的理论是（）。

A.个人-岗位匹配
B.个人-团队匹配
C.个人-组织匹配
D.个人—职业匹配
【参考答案】: D
5.（）指的是某一期间内新进人数与该期间内离职人数的差值与该期
间内平均人数的比值
A.人力损耗指数
B.人力稳定指数
C.人力替换率
D.人力资本率
【参考答案】: C
6.属于影响人员甄选测试信度的误差来源的是：（）。

大工招聘与录用学习资料期末备考1862

《招聘与录用》辅导资料十八主题：第五章招聘面试（第6节）学习时间： 1月25日-1月31日内容：招聘效果评估1.招聘效果评估是企业招聘活动的最后一个环节，是对整个招聘活动的回顾和总结，不仅有助于检验招聘工作的有效性，提高招聘质量，降低招聘费用，改进今后的招聘工作，而且可以完善企业经营，提高企业整体绩效，有利于企业更好地发展。

主要作用：了解企业招聘活动的整体情况和人员录用情况；分析招聘费用使用模式，便于下次进行招聘成本预算；通过评估，总结经验，吸取教训，有利于招聘工作的改进；发现企业的潜在问题，有利于企业更好的发展。

2.招聘效果评估的分类招聘结果评估（效果、效率评估）；招聘流程评估（招募、甄选、录用过程评估）；招聘部门及人员评估（决策者、人力资源部门、用人部门、招聘人员评估）3.招聘效果评估的标准准确性、可靠性、客观性、全面性、适合性4.招聘效果评估流程评估准备：收集各种招聘过程记录和资料；选择评估人员；评估方法、工具和表单；成立评审小组；制定评审规则。

评估实施撰写评估报告5.招聘效果评估的内容及方法评估的内容：招聘数量评估、质量评估、时间评估和成本评估6.招聘质量评估是对所录用的员工入职后的工作绩效、实际能力、工作潜力的评估。

7.招聘时间评估即招聘的及时性评估，或招聘周期评估。

招聘周期是指从提出招聘需求到新聘员工实际到岗之间的时间，也就是岗位空缺时间。

8.招聘成本评估是企业通过对招聘活动进行过程中的各种花销进行核实、计算与汇总，得出每个员工招聘的实际成本，并对其进行评估。

其中招聘成本是指在招聘活动中所发生的一切费用，如招聘广告费用、笔试试题设计费用、新员工录用费用等。

招聘成本分为招聘总成本与招聘单位成本。

本周要求掌握的内容如下：掌握关于招聘效果评估的内容。

本周的简答题练习：招聘效果评估的内容有哪些？。

大工招聘与录用学习资料期末备考1330

《招聘与录用》辅导资料十三主题：第五章招聘面试（第1节）学习时间： 12月21日-12月27日内容：面试及其种类一、面试的概念及内容面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评应聘者的知识、能力、经验等有关素质的测试评价活动，是企业挑选员工的重要和常用方法。

内含：（1）在特定时间、地点所进行的；（2）面对面交流；（3）双向沟通形式：主考官提问、应聘者用口述方式回答问题；（4）测评应聘者的素质特征、能力状况以及求职动机等；（5）是一种人员甄选与测评技术；（6）面试的形式和种类多样化。

二、面试的基本步骤面试前的准备阶段—面试开始阶段—正式面试阶段—结束面试阶段—面试评价阶段三、面试的结构分类1.根据面试的结构分类分为：结构化面试和非结构化面试非结构化面试是指没有既定的模式、框架和程序，主考官可以“随意”向被测者提出问题，而对被测者来说也无固定答案标准的面试形式。

主考官提问问题的内容和顺序都取决于其本身的兴趣和现场应试者的回答。

优点在于面试交谈谈话过程比较自然、有充分的自由。

缺点是易受主考官主观因素的影响，面试结果无法量化以及无法同其他被测者的评价结果进行横向比较；可能会影响面试的信度和效度等。

结构化面试也称为标准化面试，是根据职位的任职要求，运用特定评价内容、方法和评价标准，严格遵循固定程序，通过面试官与应聘者面对面的言语交流，对应聘者职业素质进行评定的标准化测评技术。

优点是能够使所有应聘者感到公平；能让面试官就同一问题去对比应聘者的回答，从而以统一的标准去评价不同的应聘者；应聘者会感受到招聘的公开、公平、公正；便于掌握，操作比较简单，只要有科学规范的面试试题，均能使面试顺利进行；可以避免面试中的常见错误。

缺点是不能充分发挥面试官的智慧、知识和能力；不能给应聘者更大的展示才华的空间；缺少面试官与应聘者之间充分的双向沟通；缺少面试官与应聘者之间知识、智慧、心理素质等多方面能力的交锋，难以对不同类型的应聘者做出较准确的评价。

大连理工大学22春“人力资源管理”《招聘与录用》期末考试高频考点版(带答案)试卷号：1

大连理工大学22春“人力资源管理”《招聘与录用》期末考试高频考点版（带答案）一.综合考核(共50题)1.契合理论最早源自Lewin在1951年提出的人—环境(相互作用)理论，主要包括()。

A.人与环境契合B.个人职业契合C.个人组织契合D.组织职业契合参考答案：ABC2.招聘工作能够有效降低组织的管理成本。

()A.正确B.错误参考答案：A3.工作轮换是一种短期的工作调动，属于工作设计的内容之一，指在组织的不同部门或在某一部门内部调动员工的工作，目的在于让员工积累更多的工作经验。

()A.正确B.错误参考答案：A4.招聘标准是指企业等组织确定的人才选聘指标、基本素质和能力要求。

当然，招聘标准通常是一般的原则性要求，具有动态、可变等特点。

()A.正确B.错误参考答案：A招聘选拔中面临的新挑战之一是录用的人员与职位要求不符或者与公司的文化不能融合。

()A.正确B.错误参考答案：A6.招聘标准需要注重对企业长远发展人才目标的制定，为企业进行人才储备。

()A.正确B.错误参考答案：A7.个体差异性原理中常用的模型有冰山模型、洋葱模型。

()A.正确B.错误参考答案：B8.工作分析是指对组织中某个特定的职务的目的、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行收集和分析，以便对该职务的工作做出明确的规定，并确定完成该工作所需要的行为、条件、人员的过程。

()A.正确B.错误参考答案：A9.非结构化面试是指没有既定的模式、框架和程序，主考官可以“随意”向被测者提出问题。

()A.正确B.错误参考答案：A招聘的原则包括()。

A.适配原则B.公平公正原则C.依法行事原则D.效率原则参考答案：ABCD11.招聘团队的组建原则有()。

A.知识互补B.能力互补C.性别互补D.地域互补参考答案：ABC12.外部招聘的主要方法有()。

A.网络招聘B.校园招聘C.广告招聘D.劳务派遣参考答案：ABCD13.()是指企业等组织确定的人才选聘指标、基本素质和能力要求。

大连理工大学22春“人力资源管理”《招聘与录用》作业考核题库高频考点版(参考答案)试题号4

大连理工大学22春“人力资源管理”《招聘与录用》作业考核题库高频考点版（参考答案）一.综合考核(共50题)1.招聘流程评估不包括()。

A.招募过程评估B.甄选过程评估C.效果评估D.录用过程评估参考答案：C2.招聘效果评估是企业招聘活动的最后一个环节，是对整个招聘活动的回顾和总结，不仅有助于检验招聘工作的有效性，提高招聘质量，降低招聘费用，改进今后的招聘工作，而且可以完善企业经营，提高企业整体绩效，有利于企业更好地发展。

()A.正确B.错误参考答案：A3.竞争上岗是指通过内部选拔的方式选择可以胜任空缺岗位的优秀人员。

()A.正确B.错误参考答案：B4.()策略是指将组织战略和目标、文化、外部环境有机地结合而制定的针对招聘管理的指导原则，包括招聘时间地点策略、引进人才策略、招聘渠道选择与建设、甄选人才策略等。

A.招聘B.录用C.规划D.竞争5.结构化面试也称为()，是根据职位的任职要求，运用特定评价内容、方法和评价标准，严格遵循固定程序，通过面试官与应聘者面对面的言语交流，对应聘者职业素质进行评定的标准化测评技术。

A.标准化面试B.结构面试C.非结构面试D.集体面试参考答案：A6.拓展性招聘是指人力资源部门应结合企业长远发展、整体战略、纵深维度规划，在实施招聘的过程中进行有效决策，采取有效手段的行为过程。

()A.正确B.错误参考答案：B7.()面试是用穷追不舍的方法对某一主体进行提问，问题逐步深入，详细彻底，直至应聘者无法回答。

A.非压力B.压力式C.宽松型D.无领导参考答案：B8.最早提出契合理论的学者是()。

A.LEWINB.戴维C.韦伯D.特安娜参考答案：A人力资源损耗可分为有形损耗和无形损耗。

()A.正确B.错误参考答案：A10.下列哪一项不属于需求预测方法?()A.经验预测法B.技能清单法C.时间序列分析法D.回归分析法参考答案：B11.()又称为有效性或正确性，指一种甄选技术能够真正衡量所要衡量对象的程度。