库存分配计划表
现代物流储存与配送
目录一工作安排表 (1)二入库作业计划 (2)1、入库作业流程图 (2)2、物动量ABC分类表 (2)3、货物组托示意图 (4)4、储存货位图设计 (14)5、编制托盘条码 (15)6、入库作业设备选用 (15)三出库作业计划 (16)1、客户订单有效性分析 (16)2、客户优先级分析： (17)3、库存分配计划 (17)4 拣选作业计划 (18)5、月台分配示意图 (19)6、出库作业设备的选用 (21)四作业计划 (22)1、作业进度计划（甘特图） (23)2、设备租赁表 (23)3、特殊情况预案 (23)4、成本预算表： (24)案例背景：为了扩大业务，浙江旺宝物流公司，在杭州建立了新的配送中心，继续为新老客户服务。
特此，我们为浙江旺宝物流公司配送中心制定此次储配方案。
一工作安排表二入库作业计划1、入库作业流程图2、物动量ABC分类表分类原则根据ABC分类基本原理，物动量ABC分类规定：●A类为库存占有率10%--30%，而周转率为60%--80%的货物；●B类为库存占有率20%--30%，而周转率为20%--30%的货物；●C类为库存占有率40%--80%，而周转率为10%--20%的货物；控制方法：●A类货物应严加控制，包括最准确、最完整的信息录入；随时检查库存情况。
一旦发现库存量下降到一定水平，要及时订货；要求供应商能按订单频繁交货。
●B类为正常控制，包括良好的记录和常规的控制；介于A类和C类之间。
●C类为最简便的控制方式，可采用最大库存量或订货量来避免缺货。
3、货物组托示意图：现场有8组货架，4组生活用品区，4组食品区，每组货架共3层，2*2标准货位。
货位尺寸：3*4*1（m）托盘尺寸：1.2*1*0.15（m）第一种组托方式：货物尺寸：王老吉：0.8*0.6*0.4（m）巧克力：0.2*0.2*0.2（m）（2层）葡萄酒：0.4*0.4*0.2（mm）一个托盘可放置：王老吉4箱，巧克力29箱，葡萄酒6箱王老吉用表示，巧克力用表示，葡萄酒用表示货物尺寸：方便面：0.6*0.4*0.4（m）葡萄酒：0.4*0.4*0.2（mm）一个托盘可放置：方便面6箱，葡萄酒20箱方便面用表示，葡萄酒用货物尺寸：色拉油：0.8*0.6*0.4（m）葡萄酒：0.4*0.4*0.2（mm）一个托盘可放置：色拉油2箱葡萄酒26箱色拉油用表示，葡萄酒用货物尺寸：方便面：0.6*0.4*0.4（m）一个托盘可放置：方便面12箱方便面用表示货物尺寸：王老吉：0.8*0.6*0.4（m）一个托盘可放置：王老吉6箱王老吉用表示（mm）色拉油用表示一个托盘可放置：色拉油6箱第七种组托方式货物尺寸：洗发水0.4*0.4*0.4（mm）漱口水0.4*0.2*0.2（mm）花露水0.4*0.2*0.2（mm）一个托盘可放置：洗发水6箱漱口水22箱花露水11箱洗发水用表示漱口水用表示表示1 0 0 0 m m货物尺寸：洗发水0.4*0.4*0.4（mm）花露水0.4*0.2*0.2（mm）一个托盘可放置：洗发水6箱花露水26箱洗发水用表示花露水用表示货物尺寸：洗发水0.4*0.4*0.4（mm）香皂0.4*0.2*0.2（mm）沐浴露0.4*0.4*0.4（mm）一个托盘可放置：洗发水6箱香皂26箱沐浴露3箱洗发水用表示香皂用表示沐浴露用表示、1货物尺寸：沐浴露0.4*0.4*0.4（mm）一个托盘可放置：洗发水6箱香皂26箱沐浴露3箱沐浴露用表示4、储存货位图设计货位选择原则：1.最接近物流出口原则，避免多余作业；2.按周转率分配原则，周转率高且量大的货物放在最接近出库口的位置；3.按照货物规格大小合理搭配原则；4.面向通道原则，保证分拣员始终作业流畅；5.同一物料集中保管在同一货位区域，便于保管原则。
出库作业计划【范本模板】
四、出库作业计划
（一）、订单有效性分析
收到客户订单后，应对订单的有效性进行判断,对确定的无效订单予以锁定，陈述理由,主管签字并标注日期.
理由：美福公司的本次货款超出了信用额度与应收账款之差，所以美福公司本次订单无效.
（二)、客户优先权分析
当多个客户针对某一货物的要货量大于该货物库存量时,应对客户进行优先等级划分以确定各自的分配量,并阐明理由。
理由：根据客户优先权分析,首先满足美鄢公司的订单，再满足美来公司的订单，最后满足美麟公司的订单。
（三）、库存分配计划表
依据客户订单和划分后的客户优先等级顺序制定库存分配计划表，将相关库存依次在不同的客户间进行分配并显示库存余额,对于缺货订单进行妥善处理。
备注：由于棉刷库存不够，优先满足美鄢公司，与美来公司和美麟公司进行沟通，缺少的货物等货源充足时再配送。
（四）、拣选作业计划
根据客户订单，设计拣选单，必有项目齐全，拣选作业流畅,应能减少拣选次数、优化拣选路径、缩短拣选时间，注重效率。
重型货架拣选单
电子标签货物拣选单1、美鄢公司
2、美来公司
3、美麟公司
（五）、月台分配示意图
一号
二号 三号
美鄢公司 美来公司 美麟公司
六、配送作业计划（一)、配送车辆调度与路线优化
路线一：P-D-P，需一辆0。
35t小车；路线二:P—E-F-G-P,需一辆0.35t小车节约的成本：660元。
订单有效性分析
一、订单有效性分析
累计应收账款均未超过信用额度的15%，均为有效订单。
但从总量上看，蒙牛牌奶粉、蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片的库存总量小于5家客户的需求总量，其中红日超市一家对蒙牛牌奶粉的需求量（50箱）超过库存量（36箱），可视为无效订单。
二、客户优先权分析
虽然红日超市订单视为无效，但蒙牛牌奶粉、蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片两类商品的库存仍小于需求总量，无法同时满足4家客户的需求，现对四家客户优先权进行等级分析。
客户满意度：高为1，较高为0.8，一般为0.5
客户忠诚度：高为1，较高为0.8，一般为0.5
信用额度：A为1，B为0.8，C为0.5
计算公式：
客户优先权得分＝评价指标×权重
1、万家乐超市：0.2×0.22＋0.3×1＋0.3×0.5＋0.2×0.8＝0.654
2、三星超市：0.2×0.24＋0.3×1＋0.3×1＋0.2×0.8＝0.808
3、四季发商贸：0.2×0.33＋0.3×1＋0.3×1＋0.2×1＝0.866
4、大华商贸：0.2×0.21＋0.3×0.8＋0.3×0.8＋0.2×0.5＝0.622
客户优先权顺序：四季发商贸>三星超市>万家乐超市>大华商贸。
因此，应首先处理四季发商贸、三星超市、万家乐超市3家客户订单。
三、库存分配计划表。
电商仓库周工作计划表范文
电商仓库周工作计划表范文周一- 早上9点至10点：检查上周末的订单处理情况，确认是否有待发货的订单，分配工作人员开始处理未处理的订单。
- 上午10点至12点：处理上周末的退货申请，确认退货是否合规，并将退货商品放入退货区。
- 下午1点至3点：整理上周末的入库商品，将入库商品分类、编号，并放入相应的仓库位置。
- 下午3点至5点：更新上周末的库存管理表格，确认库存情况，补充缺货的商品，并调整库存数量。
周二- 早上9点至10点：解决上周未完成的订单异常情况，联系客户解决问题，并记录异常处理情况。
- 上午10点至12点：安排工作人员清点上周末的库存，确认库存准确性，记录库存数量，并制作库存盘点表格。
- 下午1点至3点：处理上周未处理的客户问题反馈，联系客户解决问题，并记录客户反馈情况。
- 下午3点至5点：计划本周的入库商品数量和品类，与采购部门沟通，并制定本周入库计划。
周三- 早上9点至10点：检查上周一至周二的订单处理情况，确认是否有待发货的订单，分配工作人员开始处理未处理的订单。
- 上午10点至12点：处理上周一至周二的退货申请，确认退货是否合规，并将退货商品放入退货区。
- 下午1点至3点：整理上周一至周二的入库商品，将入库商品分类、编号，并放入相应的仓库位置。
- 下午3点至5点：更新上周一至周二的库存管理表格，确认库存情况，补充缺货的商品，并调整库存数量。
周四- 早上9点至10点：解决上周一至周三未完成的订单异常情况，联系客户解决问题，并记录异常处理情况。
- 上午10点至12点：安排工作人员清点上周一至周三的库存，确认库存准确性，记录库存数量，并制作库存盘点表格。
- 下午1点至3点：处理上周一至周三未处理的客户问题反馈，联系客户解决问题，并记录客户反馈情况。
- 下午3点至5点：计划本周的入库商品数量和品类，与采购部门沟通，并制定本周入库计划。
周五- 早上9点至10点：安排工作人员检查上周四的订单处理情况，确认是否有待发货的订单，分配工作人员开始处理未处理的订单。
仓库每周工作计划表怎么写
仓库每周工作计划表怎么写概述仓库每周工作计划表是仓库管理中的重要工具，它能帮助仓库管理员合理分配资源、安排工作任务，提高仓库的运作效率和货物管理水平。
本文将介绍如何编写一份有效的仓库每周工作计划表。
包括的内容一份完整的仓库每周工作计划表应当包括以下内容：1. 日期和时间范围在工作计划表的首部，应当明确规定本周的起始日期和终止日期，例如“2022年1月3日-2022年1月9日”。
2. 目标和重点任务在每周工作计划表中，需要列出本周的目标和重点任务，这有助于仓库管理员和员工明确工作重点和目标。
例如，“完成货物清点和库存盘点工作，确保库存准确无误”，“优化仓库布局，提高货物存储效率”。
3. 工作内容安排在工作计划表的主体部分，应当详细列出每天的工作任务和安排。
可以按照日期顺序排列，也可以按照工作类别或员工进行分组。
下面是一个示例：•日期：2022年1月3日（星期一）–08:00-09:00：货物清点和入库登记–09:00-10:00：发货准备和打包–10:00-12:00：货物装车和发货–13:00-14:00：库存盘点和记录更新–14:00-17:00：货物上架和整理•日期：2022年1月4日（星期二）–…4. 工作人员安排在工作计划表的末尾，应当安排各项工作任务的负责人员工。
可以根据工作性质和员工技能进行分配，确保每项工作都有专人负责。
例如，“货物清点和入库登记：张三”，“货物上架和整理：李四”。
编写注意事项在编写仓库每周工作计划表时，需要注意以下事项：1. 合理安排工作时间根据仓库的工作量和员工的实际情况，合理安排每天的工作时间，确保工作计划的可行性和可操作性。
2. 充分考虑工作优先级将工作任务按照优先级进行排序，安排重要任务在前，确保工作计划的合理性和高效性。
3. 考虑工作人员的能力和经验在分配工作任务的时候，要充分考虑到工作人员的能力和经验，合理安排任务，避免出现过重或过轻的情况。
4. 留出灵活空间在编写工作计划表时，要留出一定的灵活空间，以应对突发情况或临时任务的处理。
物流储存与配送作业优化方案
2013年全国职业院校技能大赛（高职组）物流储存与配送作业优化方案参赛队：01选手：01A5 01B01C01D二〇一三年五月十九日目录一、工作准备 (2)（一）队员分工 (2)二、入库作业计划 (3)（一）物动量ABC分类 (3)（二）货物组托示意图 (4)（三）货物上架储存图 (7)（四）就地堆码示意图 (8)（五）编制托盘条码 (8)三、出库作业 (8)（一）订单有效性分析 (8)（二）客户优先权分析 (9)（三）库存分配计划 (10)（四）拣选作业计划 (11)（五）月台堆码示意图 (12)（六）车辆调度与路线优化 (12)（七）配装配载示意图 (13)四、外包委托书 (14)（一）外包情况确认 (14)（二）外包委托书 (14)五、预算表 (15)六、附件 (15)一、工作准备（一）队员分工表1-1-1 队员分工表二、入库作业计划（一）物动量ABC分类物动量ABC分类是根据历史累计周转量百分比和累计品目数百分比来进行分析的，将累计周转量百分比为60%-80%，累计品目数百分比为5%-15%的货品分为A类；将累计周转量百分比为20%-30%，累计品目数百分比为20%-30%的货品分为B类；将累计周转量百分比为10%左右，累计品目数百分比为60%-80%的货品分为A类。
因此得出下表：表2-1-1 物动量ABC分类表（二）货物组托示意图根据货物不同规格不同数量用不同的方式进行组托，下图中，黑色加粗方框为托盘（1200*1000*150）。
图2-2-1 货物组托示意图续图2-2-1 货物组托示意图续图2-2-1 货物组托示意图（三）货物上架储存图根据物动量ABC分类以及货物性质，绘制货物上架储存图，如下：图2-3-1 货物上架储存图（第一排）续图2-3-1 货物上架储存图（第二排）上图中：A为联想台式电脑(10箱)，相对库位为Z1-02-02-01B为诚诚油炸花生仁第一托（27箱），相对库位为Z1-01-03-01B2为诚诚油炸花生仁第二托（19箱），相对库位为Z1-01-04-01C为奥利奥夹心饼干（26箱），相对库位为Z1-01-05-01D为康师傅矿物质水（20箱），相对库位为Z1-01-01-01E为休闲黑瓜子（18箱），相对库位为Z1-01-04-02（四）就地堆码示意图根据货物性质以及码放原则，绘制就地堆码示意图，长为400*3+250=1450，宽为250*4=1000，最高放4层，符合小于2000KG/平方，货物为1943白酒，规格为250*400*300，如下：图2-4-1 就地码放示意图（五）编制托盘条码根据托盘、周转箱条码的编制要求，码制：CODE39、托盘8位、周转箱5位、无校验码，我队按流水账号编制托盘、周转箱条码，如托盘条码：00000001-00000010；周转箱条码：00001-00005。
仓库工作计划表
仓库工作计划表背景仓库是企业的重要组成部分，是产品的储存和分配中心，在企业供应链中扮演着重要的角色。
为使仓库能够高效地运转，需要制定合理的工作计划。
目的本文旨在制定一份合理的仓库工作计划表，以达到以下目的：1.提高仓库工作效率2.更好地掌握库存情况3.实现精益仓储工作计划表时间段工作任务负责人备注8:00-9:00签到仓库员工9:00-10:00商品入库仓库管理员必须确认物料信息无误10:00-10:30仓库周围环境整理仓库员工清理工具和设备10:30-11:30商品入库仓库管理员必须确认物料信息无误11:30-13:00午餐休息全部人员13:00-14:30商品出库仓库管理员必须核对出库单14:30-15:00库存盘点仓库员工15:00-16:00企业内部交接仓库员工确认货物无误16:00-17:00工具设备整理仓库员工包括清洁和归还任务说明签到每日上班签到确保员工不迟到早退。
商品入库商品入库需要仓库管理员与生产部门、采购部门协调，确认物料信息无误后入库。
仓库周围环境整理确保仓库环境整洁，安全，方便工作。
商品出库确认出库单和库存情况，确保无误。
库存盘点盘点库存，确保商品数量无误。
企业内部交接交接时，需仓库员工检查物品无误后，进行交接确认。
工具设备整理清洁工具和设备，归还和存放工具设备，确保工具和设备的正常使用。
总结本文列出了一份完整的仓库工作计划表，并对各个工作任务进行了详细说明，以达到提高仓库效率、更好地掌握库存情况和实现精益仓储的目的。
为企业提供正确的工作方向，使企业仓库管理更加优化，所有任务执行完毕需要员工仔细确认，以确保执行的准确性。
物流方案模板
物流储存与配送作业优化方案参赛队名称：08队主管：08A信息员：08B理货员：08C理货员：08D目录一、工作准备 (1)二、运输作业计划 (3)三、出入库作业方案 (6)（一）入库作业方案 (6)1.物动量ABC分类 (6)2．制定货物组托示意图 (8)3. 上架存储货位图绘制 (11)4.入库作业路线优化 (12)5.编制托盘条码（二）出库作业方案 (12)1.订单有效性分析 (13)2.客户优先权分析 (14)3库存分配计划 (15)4.拣货作业计划 (17)5.月台分配示意图 (19)四、车辆调度以及配送路线优化 (21)（一）配送路线优化设计 (21)（二）配装配载方案 (24)五、作业计划 (25)（一）作业计划（甘特图） (25)（二）应急预案 (26)六、租赁书................................................................................................ 错误!未定义书签。
七、预算表 (27)八、外包委托书 (28)九、结束语 (28)一、工作准备根据本方案设计和实施的需要，本队对队员的分工及工作安排如下：见表1-1所示。
表1-1队员分工表封面设计队员分工表货物组托示意图设计入库工作计划编制托盘条码作业计划（甘特图）编制应急预案入库理货验货组托扫描出库拣货月台分货指挥并实施出入库工作现场6S管理监督与执行车辆调度与路线优化配装配载方案设计预算表编制出入库信息录入电子标签拣货货物打包订单有效性分析客户优先权分析库存分配计划表制作拣选作业计划月台分配示意图租赁作业入库作业出库拣货出库作业ABC分类上架存储货位图设计租赁作业入库作业出库拣货出库作业二、运输作业计划（一）运单填制（上门提货自营运输情境）公司向南京市供应商B采购大宗商品，本企业上门提货，具体派车提货的时间定为2015年4月17日，具体信息见表2-1 公路运输单：表2-1 公路运输单制单人: 受理日期:（二）车型选择通过对运输货物的统计计算，货品信息如下：（如果多种货物可列表表示）总重量为：总体积为：由此可以判断，需要的车辆吨位在？？吨以上，容积在？？以上方可完成运输。
仓库每周工作计划表
仓库每周工作计划表仓库每周工作计划表1. 概述仓库每周工作计划表是仓库管理的重要工具，可以使仓库管理者在每周的工作中更好地规划和安排每个员工的工作任务，提高仓库的工作效率和管理水平，保证物流运作的顺畅。
本篇文章将从仓库管理的角度出发，详细介绍仓库每周工作计划表的编制和实施过程。
2. 编制过程2.1 确定计划表的编制周期：根据仓库的工作节奏和管理需要，确定每周的工作计划表。
一般情况下，仓库每周的工作计划表应在上一周末或本周初完成。
2.2 收集信息：仓库管理者应了解本周的入库、出库、库存量、库存品种、库存质量等信息，以便根据实际情况编制工作计划表。
2.3 制定计划表：根据仓库的运营情况和目标，制定每周的工作计划表，如制定员工的工作任务、工作时间、工作量和工作质量等，并将计划表分配给每个员工。
3. 实施过程3.1 安排员工：根据计划表的分配安排员工的工作，确保每个员工的任务明确、合理、适当。
同时，要合理安排员工的休息时间和工作强度，保证员工的身体健康和工作效率。
3.2 监督执行：对员工的工作进行监督，确保其按照计划表执行任务。
如发现计划表存在问题，应及时调整，保证计划表的实施效果。
3.3 统计数据：针对每周的仓库运营情况，及时统计数据，分析数据变化和问题原因，为下一步的工作计划制定提供依据。
4. 总结仓库每周工作计划表的编制和实施是一个系统的过程，需要从多个方面进行考虑和把握。
本文从仓库管理的角度出发，详细介绍了仓库每周工作计划表的编制和实施过程，希望对仓库管理者有所启发和帮助。
同时，仓库管理者应结合实际情况，灵活制定和执行工作计划，不断提高仓库管理水平，保证仓库的工作效率和服务质量。
库存分配计划表
库存分配计划表库存分配计划表方案一、出库订单：订单一客户：三毛时代购物广场东郊店订货日期：2021 年 5 月 22 日类别名称单位数量饮品类统一鲜橙多500ML*15 瓶箱 20统一绿茶箱 20统一冰红茶箱 20统一冰绿茶箱 20统一苹果多箱 20统一蜜桃多箱 20统一蜜柑多箱 20 主管审批通过订单二客户：三毛时代购物广场订货日期:2021 年 5 月 22 日类别品名单位数量饮品类统一绿茶箱 5统一鲜橙多 2L*6 瓶箱 10 食品类统一 100 酸菜味箱15统一 100 红烧味箱 30主管审批通过订单三客户：三毛时代购物广场繁塔店订货日期：2021 年 5 月 22 日类别名称单位数量饮品类统一鲜橙多 2L*6 瓶箱 20统一鲜橙多 1.5L*6 瓶箱 20统一绿茶箱 20统一冰红茶箱 20统一冰绿茶箱 20统一苹果多箱 20统一蜜桃多箱 20 主管审批通过订单四客户：三毛时代购物广场京西店订货日期：2021 年 5 月 22 日类别名称单位数量食品类小浣熊烤肉味箱 10小浣熊葱香味箱 10小浣熊香辣蟹味箱 10 食品类统一 100 番茄味箱 10 统一 100 酸菜味箱 10统一 100 红烧味箱 10 饮品类统一苹果多箱 10统一蜜桃多箱 10统一蜜柑多箱 10 主管审批通过订单五客户：三毛量贩土街店订货日期：2021 年 5 月 22 日类别名称单位数量饮品类统一鲜橙多 2L*6 瓶箱 10统一鲜橙多 1.5L*瓶箱 10统一鲜橙多 500ML*15 瓶箱 10统一绿茶箱 10统一冰红茶箱 20统一苹果多箱 10 食品类小浣熊葱香味箱 10小浣熊香辣蟹味箱 10好劲道鲜虾桶箱 10 主管审批通过订单六客户：三毛时代广场河大店订货日期：2021 年 5 月 22 日类别名称单位数量饮品类统一鲜橙多 2L*6 瓶箱 20统一鲜橙多 1.5L*6 瓶箱 20统一绿茶箱 20统一冰红茶箱 20统一冰绿茶箱 20统一苹果多箱 20统一蜜桃多箱 20 主管审批通过二、库存分配表：客户名称交货时间交货时间客户等级原则三毛时代购物广场 2021.5.22 2021.5.23 优先级一根据客户交货时间先后，时间越早，客户等级越高，越晚，等级越低。
库存分配计划表模板
日期： [填写日期]
产品： [填写产品名称]
库存总量： [填写库存总量]
分配计划： 序号
客户/渠道
分配数量
备注
1
客户A
[填写数量]
[填写备注]
2
客户B
[填写数量]
[填写备注]
3
渠道C
[填写数量]
[填写备注]
...
...
...
...
总计
备注： 1. 分配数量请根据实际情况填写，确保准确无误。
2. 备注栏可填写其他需要说明的事项，如特殊要求、限购等。
审批人： [填写审批人姓名] 批准日期： [填写批准日期]
请根据实际库存和需求情况，定期更新此库存分配计划表，以确保库存的合 理分配和有效利用。
物流方案设计与实施专题9 品而第之、量入为出——客户优先权分析、库存分配
教学目标：
知识 目标
能掌握客户优先权的影响因素； 掌握客户优先权排序的标准； 掌握客户等级分配库存的方法。
能力 目标
快速识别影响客户优先权的因素； 准确对客户优先权进行排序。 根据客户需求合理分配库存。
专题：品而第之、量入为出 素质
2、库存分配计划表（模板）
序号
商品名称
订购数量
计划 现有 出存量 库存量
实发数量
库存 缺货 结余 数量
合计
--- ---
---
教学目标：
知识 目标
能掌握客户优先权的影响因素； 掌握客户优先权排序的标准； 根据客户等级合理分配库存。
能力 目标
快速识别影响客户优先权的因素； 准确对客户优先权进行排序。 根据客户需求合理分配库存。
专题：品而第之、量入为出 素质
——客户优先权分析、库存分配 目标
深刻认识理货员岗位技能需要； 培养自主学习和团队合作学习精神。
——客户优先权分析、库存分配 目标
深刻认识理货员岗位技能需要； 培养自主学习和团队合作学习精神。
专题9.1 品而第之 ——客户优先权分析
一、客户优先权的含义
客户优先权是指按照客户的重要程度将客户排出先后顺序，当多个客户针对 某一货物的要货量大于该货物库存量时，应对客户进行优先权等级划分以确定各 自的分配量，及按照客户的优先权确定各自的服务水平。
二、客户优先权分析思路
◦ 1、是不是对所有的客户都进行优先权分析？
仅对有效客户进行分析即可，为什么？
◦ 2、优先权等级排序标准是什么呢？
2、优先权等级排序标准（供参考）
客户类型分为母公司、伙伴型、重点型、普通型、一般型五种，分别赋值为5、 4、3、2、1； 客户级别分为A、B、C三种，分别赋值为3、2、1； 忠诚度分为高、较高、一般、较低、低五种，分别赋值为2、1、0、-1、-2； 满意度分为高、较高、一般、较低、低五种，分别赋值为2、1、0、-1、-2。 各项指标的权重不同，客户类型、客户级别、忠诚度、满意度分别赋值为0.4、 0.3、0.2、0.1。
2023年仓库每日工作计划表
2023年仓库每日工作计划表第一季度工作计划：1月份：- 进行年度库存盘点，并生成库存报告。
根据报告分析库存情况，制定相应的采购计划。
- 整理仓库内部布局，优化存储空间。
清理不必要的物品，并重新规划存放位置。
- 定期检查和维护仓库设备，确保其正常运行。
- 根据去年的业绩数据，评估仓库的工作效率，提出改进措施。
2月份：- 根据采购计划，与供应商进行沟通和谈判，确保及时获得所需物料。
- 定期与其他部门进行沟通，了解其对于库存需求的变化，做好相应的调整。
- 培训仓库工作人员，提高其操作技能和工作效率。
- 维护仓库安全，定期进行安全检查，修复设备故障，确保员工的安全。
3月份：- 对仓库进行清洁和整理，确保环境整洁，并进行相应的消杀工作。
- 进行季度性的库存盘点，确保库存数目与系统数目相符。
- 提前筹备公司年度盘点工作，与其他部门协调，确保盘点的顺利进行。
- 分析并总结第一季度的工作成效，提出改进意见和建议。
第二季度工作计划：4月份：- 对仓库的货物进行分类和整理，确保物品存放的有序性。
- 根据销售预测，制定相应的货物储备计划，确保供应充足。
- 定期检查仓库的库存情况，及时调整，避免库存过多或过少的问题。
- 与供应商建立良好的合作关系，争取更优惠的价格和供货条件。
5月份：- 及时处理仓库退货和损坏的货物，确保退货流程正常进行。
- 增加仓库的货架和储物柜，提高货物存放的效率，并减少堆放和损坏的可能性。
- 开展员工培训活动，提高员工的沟通技巧和协作能力。
- 分析第一季度的库存数据，制定第二季度的采购计划。
6月份：- 根据需求和销售情况，进行货物的合理分配和调配，避免库存积压和缺货的情况。
- 定期检查和维护仓库设备，确保其正常运行。
- 组织员工参加仓库管理培训，提高他们的仓库管理能力和技能水平。
- 总结第二季度的工作成果，评估工作效率，提出改进意见和建议。
第三季度工作计划：7月份：- 进行季度性的库存盘点，确保库存统计的准确性。
仓库每日工作计划表
仓库每日工作计划表篇一：仓库每日计划佛山市英博门窗有限公司仓管每日工作计划1. 每日08:00—09：30开仓门，发放前一天备好的材料及配件，由仓管跟各班组负责人确认核对，并签名。
领用交接完成，及时关仓门，2. 每日09：30—12:00整理仓库，材料，配件入位，供应商送货的点收，（材料提回的点收，点收后。
在半小时内通知车间苏玉泉安排人员协助卸料入位）车间补料备发，及工具领发。
（11：30—12:00接收采购核算的材料及配件订单总汇表）3. 每日：14:00:—16:00备订单材料，配件。
备好完成在半小时内，复印给采购.跟单. 生产.总经办总监各一份。
4. 每日：16:00—17：30（1人数据入系统，1人供应商送货的点收，（材料提回在半小时内点收，点收后。
在半小时内通知车间苏玉泉安排人员协助卸料入位）车间补料备发，及工具领发。
5. 每日17:30—18:00到开料点收备多于材料，清理现场，及检查。
6. 违反以上操作单项，扣罚10元一次。
严格执行！7. 执行内容者：杨传志，林应清8. 监督者：李国景.龙水仙总经办：李国景2014年9月7号篇二：仓库每天工作内容仓库工作内容一、按公司规定每日做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。
二、随时掌握库存状态，保证物料及时供应，充分发挥周转效率。
三、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物料分类排列，存放整齐，数量准确四、熟悉相应物料品种、规格、型号及性能，填写分明。
五、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。
六、制表登记; 分类建帐; 型号不同; 单独码放; 进货需签认; 出库有凭据; 缺货及时申报; 每月进行盘库; 设计几种表格; 建立相应制度.1.上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。
2.每天的湿货原材料的验收时，需凭厨房下的每日申购的数量、品种、名称来收称，严格把好质量关，对水份较重的鲜活商品，要求把货品倒出，放在筛子内称，肉食类：闻一下有无异味及索取检验合格证，对不合格商品拒绝收货。
物流技能大赛方案
（3）面对通道原则。即把所有货物的标示面对通道，面对同一方向，是分拣员能始终流畅地进行作业。
（4）合理搭配原则。要考虑物料的规格大小，根据实际仓库的条件，进行合理的空间搭配。
（5）唯一原则。同一物料尽量集中保管在唯一货位区域，便于统一管理，避免多货位提货，提高拣货员工作效率。
2.货位初始化
在仓储区的1个货架8个货位中，有2个货位是由原货物占有，真正能使用的只有6个货位。考虑到高层货位要使用叉车会增加成本而且距离理货区位置的远近将影响拣货效率，所以对A货架上的货位进行初始化以后如下图所示：
A货位初始图：
3.货品货位安排
货位摆放原则：
（1）最接近物流出口原则。在规定固定货位的基础上，要求无聊放在离物流出口最近的位置上。
根据以上货位摆放原则，货物货位存储图如下图所示（其中蓝色标示A类货品，黄色标示B类货品，绿色标示C类货品）
货品货位安排表：
序号
商品名称
货位号
数量
1
康师傅方便面
A02
40
2
蜂圣干粉片
A03，A04
36
3
海飞丝洗发水
A05
33
4
金多多婴儿奶粉
A07
40
5
小黑子矿泉水
A08
30
（四）入库作业设备选用
序号
设备名称
10
10
6
4
10
小黑子矿泉水
30
12
10
0
5
3
（四）拣选设计
1
2
3
1
客户信誉度
优
库存分配计划表方案
大润发超市
2
0
A仓库
2010.9.19
优先级为五
库存总量
11
嘉娜宝存货分配表
客户名称
货物分配量
本次提取后库存结余
存货地点
存货时间
理由
家乐福超市
3
14
B仓库
2010.9.18
优先级为一
易初莲花超市
3
11
B仓库
2010.9.18
优先级为二
沃尔玛
3
8
B仓库
2010.9.18
优先级为三
步步高超市
2
嘉娜宝
箱
3
福万家
箱
3
饮品类
麒麟饮品
箱
2
主管审批
通过
订单三
客户：大润发超市
出库日期：2010年9月22日
类别
名称
单位
数量
食品类
金浩茶油
箱
10
巧玲珑
箱
8
饮料类
麒麟饮品
箱
2
日用品
碧柔洗发水
箱
3
诗芬洗发水
箱
4
主管审批
通过
订单四
客户：沃尔玛
出库日期：2010年9月20日
类别
名称
单位
数量
食品类
亚洲精选
箱
8
小麦胚芽油
箱
5
饮料类
麒麟饮品
箱
1
日用品
福万家
箱
3
嘉娜宝
箱
3
主管审批
通过
订单五
客户：步步高超市
出库日期：2010年9月28日
类别
任务3.2.3库存分配计划表制定
任务3.1.4 库存分配计划表制定
班级：小组：姓名：
学习目标：
能够阐述库存分配计划的影响因素，并能按照流程进行库存分配计划制定
学习任务：
按照任务书完成库存分配计划制定
一、任务准备
1.库存分配计划在方案当中分别解决什么问题？
2.制定库存分配计划需要了解哪些资料？
二、初阶任务：按照任务导引完成任务
（一）库存分配计划制定
题目：
有A、B、C三家公司同时订购娃哈哈红烧牛肉面，A公司30箱，B公司25箱，C公司15箱，而库存只有50箱，根据客户优先权分析，顺序为B、A、C，请制定库存分配计划表。
（一）任务导引
1.收集相关数据
1）客户订单（有效订单，排出非有效订单）
2）客户优先权（客户优先权结果）
3）库存（包括原有库存+新入库库存）
2.制作库存分配计划表
3.缺货订单的处理
（二）按照以上引导完成该订单的有效性的判别
三、进阶任务：根据所给定的资料完成订单有效性判别（资料详见附件）。
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库存分配计划表方案
一，出库订单：
订单二
订单三
1
2
统一鲜橙多1.5l*6瓶存货分配表
3
4
统一苹果多存货分配表
5篇二：库存分配计划表
库存分配计划表
在对客户进行优先权分析的基础上对货物进行了如下分配：
篇三：库存分配计划表方案
库存分配计划表方案
一，出库订单：
二，库存分配表：
红花子油存货分配表
亚洲精选存货分配表
篇四：库存分配计划表
库存分配计划表
在对客户进行优先权分析的基础上对货物进行了如下分配：
篇五：物流货物入库计划书
113202班116室课程设计
课程：出入库方案执行与设计院系：汽车营销学院专业：
物流管理班级： 113202组别：第
六
班组
小组成员：张铎、刘淼、李德阳、赵海祥、
阚艳鹏、白天琦
指导老师：高老师
课题工作时间：2012-4-10 至 2012-4-20 摘要：该课程是根据202立体库为研究对象，从货物出入库的最优设计和执行为研究目
的，涵盖货物入库前的准备工作、人员任务分配、货物的包装方式、堆垛设计及储位安排；
出库前的订单分析、拣选设计、拣选技巧及路线安排。
整个方案主要围绕出入库的高效率地
成本而研究，并且结合实际来操作。
重点词：堆垛设计、储位安排、拣选技巧及路线安排。
目录
1、封面第1页
2、摘要第2页
3、工作安排第6页
4、入库
货物组托示意图（平面图）5、立体仓库布局6、立体仓库货位储存图7、库存分配计划表
8、订单分析9、订单处理10、拣选单11、作业计划12、作业特殊情况预案13、方案
总结
第7页第11页第12页第14页第15页第15页第16页第17页第17
页第18页
实训 202立体库出入库方案设计任务书
注：
货位信息：
1、货位采用不固定货物式的货位管理方式，货物可以随机摆放任何货位。