【干货】管理者的六种管理风格
管理者的六种风格
管理者的六种风格千万实例早已验证，盲目将别人的风格移植到自己身上，后果可能惨不忍睹，管理中同样如此，模仿并不能让你成功，关键是找到自己的领导风格。
比尔乔治和彼得.西蒙斯将领导风格归纳为六种类型分别是：指令型、参与型、教练型、共识型、合作型与专家型。
指令型领导风格，在军队和制造业中普遍存在，它能够快速决策并执行，这类领导者通过职位获得权力，下属要顺从地执行指令。
参与型与指令型不同，他们会动员员工，为团队的共同目标和价值观而努力，他们通过沟通、聆听、说服等方式来获得权力。
教练型更关心员工的发展，他们懂得如何帮助人们，表现最佳，培养他们胜任未来的工作岗位，教练型领导者，会不断向员工提供建议，帮助他们不断提升，并最终获得影响力。
共识型领导在非营利性组织中很常见，他鼓励所有人参与决策并达成共识，但他并不适合需要短时间内做决策的情况，共识型领导通过赢得同意的方式来赢得权力，不会伤害意见不同者的感情。
合作型的领导更注重在团队成员之间建立起感情纽带和信任关系，看中团队的和谐氛围，他们与下属建立起相互理解的关系，这种关系，可以让下属激发出高度的忠诚和信任。
专家型领导在很大的程度上依赖于自己的专业知识，他们善于聆听其他专家的观点，同时，也要求员工表现出相当的专业知识和业务水平，许多科学组织，咨询机构的领导属于这种类型，专家型领导通过专业的知识来获得权力，他们为下属提供知识支持，而非情感支持。
领导风格与权力运用的方式紧密相联，不同的领导风格，有不同的运用权力的方式，所对应的下属特点也就不尽相同。
选择适合自己的领导风格，每个人都有独特的性格特征，正因如此，我们应根据自身特点来选择适合自己的领导风格，但成熟的领导者，能够根据环境与员工的不同来调整自己的领导风格。
领导风格与环境的统一，如军队的环境需要指令型领导；而公益组织可能更需要共识型领导，所以军人出身的领导者到了公益组织就需要调整自己的领导风格。
领导风格与团队成员一致：如果员工习惯接受指示，他们可能无法适应参与型领导风格；而富有创造性的人也不喜欢指令型领导风格，所以领导者也需要根据员工的能力和工作习惯调整自己的风格。
倪云华：六种管理风格你是哪种风格的管理者，你知道吗？
倪云华：六种管理风格你是哪种风格的管理者，你知道吗？前面几个模块，向大家介绍了团队管理画布，包括在组建团队中的关键点，以及如何激励团队成员，达成目标。
同时，还介绍了文化在高绩效团队中的价值。
今天开始，我们又进入了一个新的模块。
在这个模块中，我们将关注点关注作为管理者的自身的行为和能力。
我们知道在球场上，同样的球队，由不同的教练来带领和指挥，成绩也是有千差万别的。
你的管理风格也决定着你的团队的成绩。
到底一名好的团队管理者的行为是怎样的，有哪些特点，在这一模块，我将为你揭晓。
那谈到管理者的行为特征，我想先问一下你，你是否知道你是哪一种管理的风格。
不同的管理者，在不同的情境下，会有不同的管理方式。
这种管理风格往往由这个人的性格、阅历、认知等多方面的因素决定。
一般来说，我们在团队中看到的管理者的管理风格有六大类，我将在这篇文章里一一给大家介绍每一种管理风格的特征和表象。
请你边听边感知一下，自己是哪一种风格的管理者。
第一种风格是命令型这个风格的管理者主要的特点是：说一不二。
他发出的决策，团队的员工必须无条件的执行。
即使你有不同的想法，他也会通过命令和强硬的方式，让你放弃自己的主张。
诸如“按我所说的做”这样的表达是命令型领导主要的语言特点。
而且下属在执行问题过程中出现错误的时候，他会毫不留情的指出。
命令型领导多数出现在一些比较简单明了的工作场景，如标准化操作的工厂、军队、体育比赛等领域。
这些领域要求被领导者有效、快速地执行好领导者的下达的任务。
除此之外，如果公司出现了危机、员工违反规定、触碰底线时，也要用这种非常强硬的方式要求他们改变。
第二种风格叫做愿景型愿景型的领导会向团队成员去描述团队前往的方向，而且会告诉大家我们前往的这个方向是多么激动人心和意义非凡。
同时，会让每个员工都知道他在这个团队的成长中扮演着重要的角色，让每一个人意识到自己已经被纳入到公司的愿景和目标之中。
所以愿景型的领导方式更多地出现在很多的创业型公司。
优秀管理者的管理风格
优秀管理者的管理风格
1. Situational Leadership Style（情境领导风格）
此风格适用于不同的团队和不同情况下的领导方式，依据员工的
工作能力、技能、动机和才能，选择不同的领导方法来达到最佳的结果。
这种风格非常灵活，能够适应变化。
2. Transformational Leadership Style（变革型领导风格）
这种风格的管理者可以激发员工的内在动力和潜力，使其超越自我，追求更高的目标。
这种风格的管理者会鼓励员工创新、创造，并
且不断地提供支持和鼓励，帮助员工发挥出最大的潜力。
3. Coaching Leadership Style（教练型领导风格）
教练型领导风格的管理者会倾听员工的想法和观点，指导员工如
何做出正确的决策，并且会为员工提供帮助和支持。
这种风格的管理
者会建立和员工之间的相互信任和合作，使员工能够不断发展和成长。
4. Democratic Leadership Style（民主型领导风格）
这种风格的管理者会鼓励员工参与决策，给员工更多的自主权和
责任，建立一个团队合作的氛围。
这种风格的管理者会倾听员工的意
见和建议，并且会为员工提供支持和帮助。
5. Servant Leadership Style（仆人型领导风格）
这种风格的管理者认为自己是为团队服务的，他们会尽力满足员
工的需求和期望，并且会为员工提供支持和鼓励。
这种风格的管理者
会倾听员工的意见和建议，并且会为员工提供帮助和指导。
同时，这
种领导风格还注重员工的发展和成长。
现场管理的6大风格,哪种才是最适合你的？
(2)同时，如果一个管理者过于想成为权威，他必然会削弱一个高绩效团队所需要的人人平等的精神。
管理者角色认知的重要性
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3.合作型(关系型)领导风格
如果说强制型领导要求“按我的要求做”，权威型领导鼓励“跟我来”的话，合作型领导则提倡“员工先行”。这种领导风格关注的是周围的员工，它更重视个人及其情感，而不是任务和目标。
教练型领导
一个管理者能胜任多种领导风格，并根据公司不同发展现状进行调整，那他将会得到最好的工作氛围和绩效，如果不能掌握，就需要和互补的人组建管理团队，相互扶持，从而和员工一起高效完成企业的目标。
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6.教练型领导风格
教练型风格的领导能帮助雇员发现自己的能力和自身的弱点，并能将它们与员工个人的职业发展联系在一起。鼓励雇员建立长期发展目标，并帮助他们制定实现目标的计划，并给予大量的指导和反馈。当一个雇员知道他的老板在关注着他并一直关心他所作所为时，他会放心大胆地工作，因为他知道他能得到及时的指导和反馈。
权威型领导是一个理想主义者，他通过让员工们了解自己的工作是整个组织宏伟蓝图的一部分来激励他们，同时权威型领导还能定义个人的岗位职能及衡量标准，对员工绩效情况进行反馈;而且权威型领导在会给员工留下足够的空间保留自己的想法，并给予员工创新的自由，从而使得企业能保持一定的灵活性。
但这种风格也并不是在任何情况下都起作用，缺点如下：
缺点：
(1)当领导者无法把工作方向清楚地表述出来，会造成员工对领导希望怎么做进行猜测。
(3)员工感到领导并不相信他们的能力，不允许他们以自己的方式工作。结果是工作的灵活性和责任心下降了，工作成了集中性的任务，并以一成不变的形式进行下去。
表达管理风格
表达管理风格管理风格是指管理者在组织中处理和管理人员、资源和任务的方式和方法。
不同的管理者有不同的管理风格，这种风格可以影响整个组织的运作和员工的工作效率。
本文将探讨几种常见的管理风格，并分析其优缺点。
一、权威型管理风格权威型管理风格是一种以管理者为中心的风格，管理者会制定明确的指导方针和目标，并要求员工严格遵守。
这种管理风格适用于一些需要快速决策和执行的环境，能够确保工作的高效进行。
然而，权威型管理风格可能会导致员工的积极性和创造力不被激发，员工可能会变得过于依赖管理者的决策，缺乏自主性和创新性。
二、民主型管理风格民主型管理风格是一种注重员工参与和沟通的风格。
管理者会鼓励员工提出意见和建议，共同参与决策和解决问题。
这种管理风格能够提高员工的参与度和工作满意度，激发员工的创造力和自主性。
然而，民主型管理风格可能导致决策过程较慢，特别是在需要快速决策的情况下，这种风格可能不太适用。
三、教练型管理风格教练型管理风格是一种关注员工个人发展和成长的风格。
管理者会与员工进行一对一的沟通和指导，帮助员工发现自己的优势和不足，并制定个人发展计划。
这种管理风格能够提高员工的工作能力和职业发展，增强员工的忠诚度和归属感。
然而，教练型管理风格可能需要较多的时间和精力投入，管理者需要具备较高的教练能力和沟通技巧。
四、激励型管理风格激励型管理风格是一种注重激励和奖励的风格。
管理者会通过奖金、晋升等方式激励员工的积极性和工作表现。
这种管理风格能够激发员工的动力和工作热情，提高整体的工作效率和绩效。
然而，激励型管理风格可能会导致员工之间的竞争和紧张氛围，一些员工可能会出现过度竞争和不道德行为。
五、变革型管理风格变革型管理风格是一种注重创新和变革的风格。
管理者会鼓励员工提出新的想法和方法，并推动组织的变革和创新。
这种管理风格能够带来组织的持续发展和竞争优势，激发员工的创造力和创新能力。
然而，变革型管理风格需要管理者具备较高的风险承受能力和变革管理能力，同时也需要组织具备相应的资源和支持。
团队带不好？那是用错了管理风格
团队带不好？那是用错了管理风格1、指令型——管理风格管理者很少征询员工意见，通常直接发出指令，让员工去执行；此时，管理者处于掌控和控制的角色为结果负责注意，这种风格简单粗暴，“强势”且“独裁”，长期使用会令下属反感。
用人建议:针对低能力低意愿的下属，可使用该风格。
这种准备度的下属，要管理者直接给他指令，让他照做;处于“低能力低意愿”阶段的下属，能用就用，实在用不了，可尽早调岗/优化，不要纠结，做管理“心要慈刀也要块”!2、教练型——管理风格该管理风格比较有耐心，善于倾听，善于提问，通过提问让下属自己找答案，或者通过带教的方式帮助员工习得工作技能、工具和方法，常见的16字带教方法:我做你看、我说你听、你做我看你说我听;使用建议:低能力高意愿。
一般是团队中的“新人”，意愿很高需要3-6个月的融合和带教，才能产出好的成果;管理者可采用高工作高关系行为行为，重点带教，提升他们的能力，推动他们往“高意愿、高能力”象限发展。
这些人也会成为你未来的中坚力量。
3、劝说型——管理风格该管理风格的重点是要找到这类下属的“需求”;管理者定要深度了解你们的“老宝贝疙瘩”经常关注他们意见、目标、计划，双方讨论执行细节，给他们帮助和支持让其自己为工作负责，激发他们的责任感，帮助他们找到新的价值感，使用建议:高能力低意愿。
一般是团队中的“老资格”能力和经验很强，多企业也很熟悉，但就是态度/动力上不足，管理者可采取低工作高关系行为，关注情绪态度、动力需求，双向沟通，劝说支持，引导往“高意愿、高能力发展。
4、授权型——管理风格管理者直接授权给员工，明确目标或任务，明确交付标准和时间节点;对于高能力和高意愿的下属，可采用这种管理风格;使用建议:高能力高意愿。
一般是团队中的“明星员工”，管理者都期望这样的来一打，这种只需要你给清晰的目标/任务，充分授权，切忌，不需要贴身式管理。
会认为能力被质疑或者是不被信任。
总结6种管理风格
总结6种管理风格1．强制型风格主要目标：要求员工立即服从。
这种风格的管理者：∙给出大量的指令与方向，告诉员工做什么，几乎不会听取员工的意见；期望员工立即遵守和服从；∙通过密切的监察，严格控制；依赖负面消极的反馈批评错误，有时甚至嘲笑、谩骂、严厉指责员工使其难堪以迫使服从；∙通过批评错误而不是表扬奖励闪光点来作激励。
强制型风格最适合用于以下情形：∙当运用于相对简单的任务时；∙在危急关头，当员工需要明确指示且管理者比员工了解更多信息时；∙当违反规定会导致严重后果时（如强化安全规定）；∙针对问题员工，所有的其它方式都失败，改进或终止成为仅有选项时。
强制型风格最不适合用于以下情形：∙当运用于并不简单的任务时，任务越复杂，此风格效果越差，可能导致抵触情绪；∙长期如此，因为员工没有得到发展，有抵触、消极抵抗或辞职倾向；∙不适用于于善于自我激励、能够主导和监控自身工作的员工，富有才华、知识渊博的创新式员工，或个别专家。
∙当有效使用时，强制型风格是直接的、吸引人的，大多数情况员工愿意响应，在员工抵制的情况下，强制型风格尽管有效，但员工离职也是一个合乎逻辑的；∙当不恰当使用时，员工在长期的强制型风格下会变得抵抗、不服从、辞职，最糟糕的情况，这会直接伤害到组织和战略达成，影响主要目标的落实。
主要目标：为员工提供长远目标和愿景，号召员工为之奋斗。
这种风格的管理者：∙为组织勾画发展的长远目标和愿景；采用引导而不是强迫去让员工了解愿景及达到愿景的最佳途径；∙将长远目标和愿景的灌输视为领导者工作的重要部分；基于组织和员工的个人的长期利益来结实愿景；∙建立与愿景相关的绩效管理体系；合理应用积极和消极的反馈来强化激励手段。
权威型风格最适合用于以下情形：∙当需要新的愿景或明确的方向和标准时（如变革时期）；∙当执行日常任务而且员工能够胜任时；∙当管理者被视为专家或权威时；∙针对需要管理者积极指导的新员工。
权威型风格最不适合用于以下情形：∙不适用于当管理者威望不高，或频繁地用于经验丰富、知识与管理者相当甚至更多的员工；∙当有效使用时，权威型风格促使员工、特别是新员工将他们的注意力长期集中于目标和组织并通过自身一天天的努力去支持这些目标的达成，主要目标：在员工之间以及管理者与员工之间建立情感纽带，创造一种和谐气氛。
六大领导风格及特点
六大领导风格及特点领导风格是指领导者在组织中展现出的行为方式和决策偏好，它对于组织的成员动机、工作效果和团队凝聚力都有重要的影响。
根据研究，目前公认的六大领导风格及特点包括：权威型、民主型、亲和型、指导型、态度冷漠型和激励型。
权威型领导风格特点：权威型领导者通常具备魅力和权威，他们能够通过明确的目标和愿景来指导团队，鼓励成员追求卓越表现。
他们通常具有强烈的决策能力和自信心，能够有效地组织工作并在困难情况下做出果断决策。
权威型领导者还会为团队成员提供明确的反馈和指导，帮助他们提高能力。
然而，权威型领导者有时可能会显得过于强硬，缺乏灵活性和参与性。
民主型领导风格特点：民主型领导者注重团队成员的参与和合作，他们鼓励员工发表自己的意见和建议，并将员工参与决策过程视为重要的决策因素。
他们倾听和尊重团队成员的观点，建立积极的沟通氛围。
民主型领导者通常能够建立团队的合作精神和凝聚力，激发员工的积极性和创造力。
然而，民主型领导者有时可能面临决策缓慢和混乱的挑战，因为团队讨论和协商可能需要更长的时间。
亲和型领导风格特点：亲和型领导者注重员工的情感需求和关系建立，他们关心团队成员的个人事务，并表达出对员工的理解、支持和关心。
亲和型领导者通常能够建立积极的工作环境，培养出和谐的团队氛围。
他们通常能够建立良好的人际关系和信任，激励员工为团队达成共同目标而努力。
然而，亲和型领导者有时可能面临权威不足和过度关注员工情感的挑战，导致决策力不足或滥用权力。
指导型领导风格特点：指导型领导者注重对团队成员的指导和培养，他们提供经验、教育和技能培训，帮助员工持续学习和进步。
指导型领导者通常能够对员工进行有效的评估和反馈，帮助他们认识到自身的优势和改进的领域。
他们通常具有丰富的专业知识和经验，能够成为团队成员的良师益友。
然而，指导型领导者有时可能会过于指导和监督，导致员工感到受限和缺乏自主性。
态度冷漠型领导风格特点：态度冷漠型领导者通常对组织和员工的事务不够关注，他们可能缺乏对员工的支持和关心，忽视员工的个人需求和激励。
总结6种管理风格
总结6种管理风格1．强制型风格主要目标：要求员工立即服从。
这种风格的管理者：∙给出大量的指令与方向，告诉员工做什么，几乎不会听取员工的意见；期望员工立即遵守和服从；∙通过密切的监察，严格控制；依赖负面消极的反馈批评错误，有时甚至嘲笑、谩骂、严厉指责员工使其难堪以迫使服从；∙通过批评错误而不是表扬奖励闪光点来作激励。
强制型风格最适合用于以下情形：∙当运用于相对简单的任务时；∙在危急关头，当员工需要明确指示且管理者比员工了解更多信息时；∙当违反规定会导致严重后果时（如强化安全规定）；∙针对问题员工，所有的其它方式都失败，改进或终止成为仅有选项时。
强制型风格最不适合用于以下情形：∙当运用于并不简单的任务时，任务越复杂，此风格效果越差，可能导致抵触情绪；∙长期如此，因为员工没有得到发展，有抵触、消极抵抗或辞职倾向；∙不适用于于善于自我激励、能够主导和监控自身工作的员工，富有才华、知识渊博的创新式员工，或个别专家。
∙当有效使用时，强制型风格是直接的、吸引人的，大多数情况员工愿意响应，在员工抵制的情况下，强制型风格尽管有效，但员工离职也是一个合乎逻辑的；∙当不恰当使用时，员工在长期的强制型风格下会变得抵抗、不服从、辞职，最糟糕的情况，这会直接伤害到组织和战略达成，影响主要目标的落实。
主要目标：为员工提供长远目标和愿景，号召员工为之奋斗。
这种风格的管理者：∙为组织勾画发展的长远目标和愿景；采用引导而不是强迫去让员工了解愿景及达到愿景的最佳途径；∙将长远目标和愿景的灌输视为领导者工作的重要部分；基于组织和员工的个人的长期利益来结实愿景；∙建立与愿景相关的绩效管理体系；合理应用积极和消极的反馈来强化激励手段。
权威型风格最适合用于以下情形：∙当需要新的愿景或明确的方向和标准时（如变革时期）；∙当执行日常任务而且员工能够胜任时；∙当管理者被视为专家或权威时；∙针对需要管理者积极指导的新员工。
权威型风格最不适合用于以下情形：∙不适用于当管理者威望不高，或频繁地用于经验丰富、知识与管理者相当甚至更多的员工；∙当有效使用时，权威型风格促使员工、特别是新员工将他们的注意力长期集中于目标和组织并通过自身一天天的努力去支持这些目标的达成，主要目标：在员工之间以及管理者与员工之间建立情感纽带，创造一种和谐气氛。
干货：9大领导性格与领导管理风格值得收藏
干货：9大领导性格与领导管理风格值得收藏每个人的性格都是不同的，企业领导者也是如此。
不同性格的领导者会采用不一样的领导风格，对于这一点一定要正确认识。
1．完美型领导风格特点：工作作风严谨、自我要求高，关注点总在工作细节上，对下属也是严格要求，容易挑刺却不善表扬。
他们通常不愿意向下属放权，习惯性地怀疑下属的认真态度。
管理优势：易形成严谨的工作风气，及时发现问题、解决问题。
管理局限：考虑问题太过细致，忙于纠缠细节，使工作僵硬、固化。
2．助人型领导风格特点：专注于人性化管理，以员工个人需要和感受为出发点，乐意牺牲自己、奉献他人，重视对弱势员工的帮助。
管理优势：利于营造和谐的工作环境，建立团结互助的团队。
管理局限：容易因“人情”而丧失原则，损害团队利益。
3．成就型领导风格特点：只看目标和结果，对认同感的期望值很高。
管理优势：使团队目标明确，员工充满斗志。
管理局限：这种性格的领导者，目标通常都很短浅，而且经常忽略过程，使团队看不到其中的风险。
过于强调个人成就，忽略员工的付出；也有可能会因为过于自信，导致团队陷入危机。
4．自我型领导风格特点：感觉操控决策，想法独到、创造力强，善于把握市场先机。
管理优势：积极主动，能够及时抓住市场先机。
管理局限：情绪化较强，难以从客观角度处理问题。
工作状态随情绪变化，时而高涨、时而沮丧，给团队带来很大的风险。
5．理智型领导风格特点：决策前需要做非常详细的调研和分析，注重系统分析和逻辑推演。
管理优势：趋势分析客观、理性，能做出精准判断，决策准确。
管理局限：过长的分析时间，有可能错过时机。
6．疑惑型领导风格特点：以制度化管理著称，一切以制度为先，且制度非常精细。
决策前总要做最坏的打算，并为所有潜在风险做好准备。
管理优势：考虑周全，战略性较强，降低潜在风险。
管理局限：顾虑太多导致决策拖延，延误时机。
盲目信仰权威，致使团队思想僵化。
7．活跃型领导风格特点：喜欢新思想、新方法，注重创新。
管理团队的风格
管理团队的风格在一个组织中，管理团队的风格对于团队的运作和成果具有重要影响。
不同的管理风格适用于不同的情况和团队，因此，一个好的管理者应该具备多种管理风格，并根据具体情况灵活运用。
一、命令式风格命令式风格是一种传统的管理方式，管理者通过下达明确的指令和规定团队成员的工作细节来进行管理。
这种风格适用于团队成员技能较低，需要明确指导的情况。
命令式风格可以确保任务按时完成，并且管理者对团队有较高的控制力。
然而，过分依赖命令式风格可能会导致团队成员缺乏主动性和创造力。
二、民主式风格民主式风格强调团队成员的参与和协作。
管理者鼓励团队成员提出意见和建议，并与团队成员共同制定决策和目标。
这种风格可以激发团队成员的积极性和创造力，增加团队凝聚力。
然而，民主式风格需要管理者具备良好的沟通和协调能力，以保证决策的高效和团队成员的参与感。
三、激励式风格激励式风格是一种注重激励和奖励团队成员的管理方式。
管理者通过奖励和赞扬来激励团队成员的积极性和工作动力。
这种风格适用于需要激发团队成员潜力和提高工作效率的情况。
然而，激励式风格需要管理者具备较高的洞察力和判断力，以确定适当的激励方式和奖励机制。
四、教练式风格教练式风格强调对团队成员的培养和发展。
管理者扮演着教练的角色，通过提供指导和反馈，帮助团队成员提升能力和解决问题。
这种风格适用于团队成员需要学习和成长的情况。
教练式风格可以增加团队成员的自信心和专业能力，提高团队整体素质。
然而，教练式风格需要管理者具备良好的沟通和教育能力，以确保指导的有效性和团队成员的接受度。
五、变革式风格变革式风格是一种注重创新和变革的管理方式。
管理者鼓励团队成员提出新的想法和方法，并推动组织的变革和创新。
这种风格适用于需要改进和转型的情况。
变革式风格可以激发团队成员的创造力和创新意识，推动组织的发展和进步。
然而，变革式风格需要管理者具备领导力和决策能力，以应对变革过程中的挑战和阻力。
良好的管理团队风格应该是灵活多样的，根据不同的情况和团队特点选择合适的风格。
管理者的领导风格和管理风格
管理者的领导风格和管理风格在组织中，管理者的领导风格和管理风格对于团队的表现和绩效起着至关重要的作用。
不同的领导风格和管理风格会对员工产生不同的影响，从而影响团队的合作效果和绩效结果。
本文将探讨几种常见的管理者的领导风格和管理风格，并分析其特点和适用场景。
一、命令型领导风格和管理风格命令型的领导风格和管理风格侧重于领导者对下属的指导和控制。
管理者通常会通过发出明确的指令和命令来指导团队的工作，对于工作的执行过程进行严格的监督和管理。
这种风格适用于有明确任务目标和时间限制的工作环境，如紧急任务、危机处理等。
命令型领导风格能够确保工作的高效完成，但可能会削弱员工的创造性思维和自主性，导致员工的积极性下降。
二、民主式领导风格和管理风格民主式的领导风格和管理风格倡导员工参与决策和团队管理的过程。
管理者通常会鼓励员工发表自己的意见和建议，尊重员工的参与和贡献，并基于员工的意见和建议做出决策。
这种风格适用于注重员工参与和团队合作的工作环境，如创新团队、研发团队等。
民主式领导风格能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和团队凝聚力。
三、亲和型领导风格和管理风格亲和型的领导风格和管理风格侧重于关心和关怀员工的情感需求。
管理者通常会与员工建立亲密的关系，倾听员工的问题和困扰，并提供必要的支持和关注。
这种风格适用于重视人际关系和员工情感的工作环境，如销售团队、客户服务团队等。
亲和型领导风格能够提高员工的工作满意度和情感认同感，增强员工的工作动力和团队凝聚力。
四、变革型领导风格和管理风格变革型的领导风格和管理风格侧重于激发员工的潜力和创新能力。
管理者通常会鼓励员工挑战现有的工作方式和思维模式，推动组织的变革和创新。
这种风格适用于需要追求变革和创新的工作环境，如科技公司、创业团队等。
变革型领导风格能够激发员工的创新思维和团队的创造力，推动组织的发展和进步。
总结起来，管理者的领导风格和管理风格对于团队的表现和绩效具有重要影响。
管理学中的领 导风格有哪些
管理学中的领导风格有哪些在管理学领域，领导风格对于组织的绩效和员工的满意度起着至关重要的作用。
不同的领导风格适用于不同的情境和团队，了解这些风格能够帮助领导者更好地发挥其作用，促进组织的发展。
以下是几种常见的领导风格：一、独裁型领导风格独裁型领导风格是一种高度集中权力的方式，领导者独自做出决策，很少征求团队成员的意见。
在这种风格下，领导者对团队具有绝对的控制权，下达明确的指令，并期望团队成员严格执行。
这种领导风格的优点在于决策迅速，在紧急情况下能够快速采取行动，保证组织的高效运转。
例如，在面临突发的危机或需要迅速做出重大决策时，独裁型领导可以迅速做出决断，避免犹豫不决导致的损失。
然而，其缺点也较为明显。
由于缺乏团队成员的参与，可能会导致员工的积极性和创造力受到压抑，员工只是被动地执行命令，缺乏主动性和责任感。
长期来看，可能会引起员工的不满和抵触情绪，影响团队的凝聚力和工作效率。
二、民主型领导风格民主型领导风格则强调团队成员的参与和共同决策。
领导者会鼓励团队成员提出想法和建议，共同讨论并制定决策。
民主型领导风格能够充分发挥团队成员的智慧和创造力，提高员工的工作积极性和满意度。
因为员工感到自己的意见被重视，能够增强他们对组织的归属感和忠诚度。
但是，这种风格也存在一定的局限性。
例如，在决策过程中可能会花费较多的时间进行讨论和协商，在某些紧急情况下可能会影响决策的及时性。
而且，如果团队成员之间存在较大的分歧，可能会导致决策难以达成一致。
三、放任型领导风格放任型领导风格给予团队成员极大的自主权，领导者几乎不进行干预和指导。
员工可以自由地决定工作方式和方法，自行承担责任。
这种风格在一些具有高度自主性和专业能力的团队中可能会取得较好的效果，能够激发员工的创造力和独立解决问题的能力。
然而，放任型领导风格也存在风险。
如果团队成员缺乏足够的自律性和专业能力，可能会导致工作混乱、效率低下，甚至出现偏离组织目标的情况。
六种不同领导的风格
六种不同领导的风格智商和技巧都不是成为好领导的主要条件，高情商才是拥有杰出领导力的秘诀。
以下是店铺精心整理的六种不同领导的风格，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
1、愿景型领导愿景型领导通过塑造共同的愿景为团队加油打气，这并不关乎如何抵达目标，而关乎团队对目标的理解。
《Primal Leadership》一书作者认为团队需要树立新的方向时，这是最好的领导风格。
它能充分调动员工的自主性，允许他们向着目标努力去创新和试验。
为了达到新的目标，失败是被允许的，员工在尝试新东西的过程中可以感觉自在。
作者说这种风格对公司文化具有最高的影响力。
很多的企业没有使命，甚至没有清晰的愿景，这会抵消员工的积极性。
具有明确的愿景真的非常重要，亦或者至少要给正在做的工作一个合理的理由。
比如Officevibe的愿景就是创造更好的工作环境，无以伦比的`简单却有力，让人心潮澎湃。
2、辅导型领导像一对一的谈话一样，辅导型领导关注在培训员工的技能上。
这种领导风格唯一的关注点是辅导进行的如何。
这也许过于微观管理，也有可能适得其反。
我建议领导花时间解决关心的问题，打消员工的顾虑，时刻记得最终是员工自己要去解决问题，你的职责是在必要的时候给予建议和帮助。
作者认为这种风格也对公司文化具有高度的影响。
许多领导容易犯的错误是他们关注在提高员工短板上，其实更重要的是提高员工的强项而不是弱项。
3、亲和型领导这种领导具有亲和力——具有将整个团队联合起来的能力。
这种风格的领导注重建立和谐友爱的工作氛围。
当员工之间出现矛盾时，这种领导风格可以解决和修复矛盾。
甚至当团队遭遇信任危机，亲和型领导风格非常有利于修复现况。
作者认为亲和风格对公司文化有正面影响。
4、民主型领导民主型领导风格在做决定前接受团队的意见。
当你作为一个领导并不是十分确定决策方向且需要采集集体的智慧时，这种领导风格非常适合。
不过做多数决定或时限性明显的决定时，民主型领导并不适合。
领导需要为整个团队做决定并对此保持自信。
6种有效的领导力风格,按需使用,管理事半功倍
6种有效的领导力风格，按需使用，管理事半功倍领导力是企业核心的竞争力。
在众多事关企业生死存亡的因素中，领导力因素占据主导地位，起着决定性作用：领导者能力的高低直接关乎着企业能做多大、能走多远。
卓有成效的领导力是带团队出业绩的保障。
领导者应该修炼什么样的领导力呢？以下6种不可或缺。
领导力风格的确定并非领导者像试衣服一样尝试各种不同的风格后确定哪种风格合适，而是应该根据具体情况、成员需求和组织挑战而选择特定的风格。
最高效的领导者能够在不同的风格中不断转换，并采用最合适的风格来应对特定时刻的需要。
1.梦想型这种风格最适合应用在组织需要方向指导时。
它让成员朝着新的梦想前进。
梦想型的领导者在团队前进时，能够清晰地指出团队应该如何达到目标——让成员们自由地创新，实验和承担可测的风险。
2.指导型这种一对一的风格专注于成员个人的发展。
它要求领导者们帮助成员们提高自己的表现，并将成员个人的目标与组织的目标联系起来。
指导型领导风格最有效时，是在与具有创新精神和希望自身专业成长的成员结合时。
但倘若它被理解为一个成员的“微观管理”或损害成员的自信时，这也可能会失败。
3.随和型这种风格强调通过成员间的相互沟通达成团队工作目标并创造团队和谐氛围。
这种风格在增进情感，提高士气，加强沟通或重建信任时尤其有意义。
但这种风格需要谨慎使用，或者偶尔使用，因为太多随和的信号，会让成员降低敬畏心，甚至不思进取。
4.民主型这种风格发挥了成员们的知识和技能，有利于在集思广益下获得意想不到的智慧火花。
当团队的方向并不明确时，这种风格最有效。
管理者展现这种风格需要谨记两点：聚焦主题，遴选建议；控制程度，掌控全局。
民主得到点子，拍板儿还需要一槌定音！5.齐头并进型这种风格的领导通常为成员表现设定了高要求。
他被要求将工作完成得更好更快，并且对每个人都设定同样的标准。
这实际上在发挥领导者的模范带头作用，使用时需注意，不要比成员跑得太快，那样就不是刺激而是打击了。
6种领导风格,你属于哪种？
6种领导风格，你属于哪种？（一）专制型领导风格它的显著特征是要求下属立即服从。
其行为特点是：不断的下命令告诉下属该做什么不该做什么，而不听取或允许下属发表意见，一旦下了命令，希望下属立即服从，并严格执行。
当下属出现错误时，会严厉指责下属，有时甚至采取使人难堪的方法迫使下属服从。
领导者在采用专制型领导风格应该三思而后行，只有在万不得已的情况下才能考虑使用。
一般来说，专制型领导风格适用与如下情况：危机情况，比如公司正处于扭亏为赢的当口，或者面临恶意收购的时候；任务简单明确，下属需要清晰指令，且上级知道的比下级要多。
在这些情况下专制型领导风格可以快刀斩乱麻，激发人们采用新的工作方式。
而在下列情况下不易采用这种领导方式：当任务比教复杂，专制可能会带来反叛；对自我激励，有能力自我指导，监控自己的工作，希望自主或有个人专长的高素质职工最不适用。
此外，领导者应该注意：如果长期采用这种领导风格，这种对员工士气和情感的漠视，会使下属得不到发展而趋于反抗，消极怠工或离职，并造成毁灭性的影响。
（二）权威型领导风格它的显著特点是为员工提供长远目标和愿景，号召员工为之奋斗。
其行为特点是：能勾画发展的长远目标和愿景；采用引导而不是强迫去让员工了解愿景及达到愿景的最佳途径；将长远目标和愿景的灌输视为领导者工作的重要部分；基于组织和员工的个人的长期利益来解释愿景；建立与愿景相关的绩效管理体系；合理应用积极和消极的反馈来强化激励手段。
研究表明：在6种领导风格中，权威型领导风格最有成效，对工作氛围的每一方面都能起到积极作用。
权威型领导风格因其积极作用几乎适用于任何商业环境，尤其适用于目标不明确的企业。
权威型领导可以描绘新的航向，给员工带来新的愿景。
不过，这种领导方式虽说威力无穷，也不是在每一种情况下都适用的。
例如，当领导者面对的是一群比自己更有经验的专家或者同事时，人家就会认为他自高自大或装腔作势；当下属不信任领导，采用这种领导也很难取得好的效果。
细数管理者的几种管理风格
细数管理者的几种管理风格作为管理者，你的管理风格会让你的团队前进还是后退，会让你的员工感到亲近还是疏远。
管理风格的选择与实施，不仅取决于企业要达成的目标，也取决于管理者的个人风格和经验。
现在，让我们来细数几种常见的管理风格。
1. 命令控制型管理风格命令控制型管理风格是最古老的一种管理风格，它通常以指令下达、决策权掌握、细致化管理以及任务驱动等特点为标志。
这种风格的管理者通常不接受意见，而是强制执行既定的政策和计划。
他们往往会过分专注于下达指令，忽略员工的情感需求。
虽然这种管理风格在短期内可以达到高效率，但在长期内会导致员工士气低落和高离职率。
2. 软件管理型风格软件管理型风格是一种在现代管理理念中被广泛使用的管理风格。
这种管理者通常以民主、平等、开放、鼓励和教育为典型特征，擅长于与员工交流、建立良好的人际关系、增强人员的创造性和自主性。
这种管理风格相信，员工具有高度的创造性和主动性，可以通过积极参与企业管理来提高团队的生产力和效率。
软件管理型风格的管理者通常会给员工更多的自由和空间，使员工感到尊重和满足。
3. 监督管理型风格在监管管理型风格下，管理者经常决定员工的行动，并采取适当的行动监控、评价和反馈。
这种管理风格通常适用于那些需要特别注意风险和合规性的业务。
管理者本质上是企业的主管和监督员，他们不断审查、检查和监督员工的进展情况，以确保他们的行为符合公司的法律、政策和目标。
监督管理型风格通常会导致员工缺乏信任感和创造性。
4. 变革管理型风格变革管理型风格强调领导者能够有效地推进变革计划，改变现状，并使团队朝着共同的目标前进。
这种管理风格适用于那些需要改变传统商业模式或者需要应对激烈市场竞争的企业。
变革管理者通常具有高度的信心和决心，他们能够获得员工支持并推进变革。
这种管理风格帮助企业精益化，提高团队的协作和敏捷性。
然而，如果变化不得当，它也可能导致员工不稳定性和不确定性。
5. 合作管理型风格合作管理型风格促进员工之间的团队合作和自我转型，并倡导帮助员工发挥自己最大潜力的管理方法。
管理者的六种领导风格
管理者的六种领导风格
管理者有各种各样的风格和类型，比如美国西南航空公司的赫布·凯莱特潇洒随意、直截了当，而比尔·盖茨则显得温和。
而这些很大程度上是由一个人的性格决定的。
美国一家著名的管理顾问公司，曾随机调查研究了3800名高级经理人。
在研究中，人们发现有6种截然不同的管理者风格。
第一、专业型
这种类型的管理者，要求立即服从、说一不二。
他做的决策，团队成员必须无条件执行，即便团队成员有想法，他也会通过命令和强硬的方式，让他们服从自己。
第二、权威型
“权威型”管理者强调最终的目标，但他们不会追问员工如何达成这一目标，而是让每个员工都知道他在这个团队中扮演着重要的角色，给员工充分施展自己的机会。
第三、关系型
“关系型”管理者致力于培养良好、亲密的团队关系，他们的理念是以人为本，擅长用赞扬和鼓励的方式去跟员工进行交流沟通。
第四、民主型
“民主型”管理者在乎员工的参与感，希望他们发表自己的建议，甚至在决策中扮演一定的角色。
第五、领跑型
“领跑型”管理者会设定一个比较高的标准，然后亲自示范，并要求员工依照此种方式来操作。
第六、教练型
“教练型”领导风格不会直接创造业绩，但能通过育人为公司业绩作出贡献。
此外，作为一名中层管理者，还需要明白一个道理——最有成效的管理者，并不仅仅依靠一种管理风格，他们会因时制宜，在运用权力中采用多种管理风格，其管理方式的切换，自然妥帖、不着痕迹。
管理是一门艺术，更是一门科学。
它看似玄妙，实则有理可循。
六种管理风格
六种管理风格管理者个人素质决定了自身的管理风格。
一般来讲，管理者应具备的个人素质有18种：成就导向、影响力、组织理解力、人际理解力、领导能力、搜集信息、团队合作、组织献身、关系建立能力、归纳思维能力、演绎思维能力、服务意识、主动性、监控能力、培养能力、诚实正直、自信、灵活性。
这18种素质的不同组合形成了六种不同的管理风格，它们是强制型、权威型、亲和型、民主型、定步速型、教练型。
1、强制型它的首要目标是要求下属立即服从。
其行为特点是：不断地下命令告诉下属做什么，而不听取或允许下属发表意见，一旦下达了命令，希望下属立即服从，并严格控制，另外，当下属出现错误，会指责下属什么做错了，有时甚至用使人难堪的方法迫使其服从，而且，通过强调不服从的消极后果进行施加压力，而不是奖励压力。
这种风格最适用于下列情形：应用于简单明确的任务；危机情况下，下属需清晰指令且上司比下属知道的多；如违背命令将导致严重后果，如：强制性的安全条例，或当其他所有管理手段都失效而只有改进或开除两种选择的时候。
这种风格最不适用于下列情形：当任务比较复杂，强制可能会带来反叛；过长时间使用此法，下属得不到发展而趋于反抗、消极怠工或离职；对自我激励、有能力自我指导、监控自己的工作、希望自主或有个人专长的高素质员工最不适用。
2、权威型它的首要目标是为员工提供长远目标和愿景。
其行为特点是：承担发展和规划一个组织的目标和愿景的责任；引导员工了解愿景及达到愿景的最佳途径，而不动用权威；将对方向和愿景的灌输视为经理人工作的重要部分；基于组织和员工个人长远和利益来解释愿景，从而说服员工；建立与原景相关的绩效监控点；合理应用积极和消极的反馈来强化激励手段。
管理者将自己的期望、目标、压力、愿景告诉下属，下属按照上级的期望去具体描绘。
管理者全力支持、帮助下属达成目标。
这种风格最适用于下列情形：当需要一个新的愿景或清晰的目标及标准时，如：时代变迁；当他人认为经理本人为“专家”或“权威”时；当新员工有赖于主管主动指导时。