4工程变更管理制度.doc
工程变更管理制度
工程变更管理制度工程变更管理制度篇一第一条为防止工艺设备变更环节中产生的风险带来的危害，规范工艺设备变更环节的管理，确保作业人员健康和安全，根据集团公司《工艺设备变更管理规范》,特制定本规定。
第二条本规定适用于公司，控股企业参照本规定执行。
第三条本规定中工艺和设备变更管理是指各单位生产运行、检维修、开停工、技改技措等过程中的工艺设备变更管理。
新、改、扩建项目实施过程中的变更管理参照本规定执行。
第四条变更应实施分类管理，基本类型包括工艺设备变更、微小变更和同类替换。
(一)工艺设备变更是指涉及工艺技术、设备设施、工艺参数等超出现有设计范围的改变(如压力等级改变、压力报警值改变等)。
(二)同类替换是指符合原设计规格的更换。
(三)微小变更是指影响较小，不造成任何工艺参数、设计参数等的改变，但又不是同类替换的变更，即“在现有设计范围内的改变”。
第五条公司安全环保处组织制定、管理和维护本规定。
并对程序的执行提供咨询、支持和审核。
第六条公司业务主管部门负责本规定的执行，并提供培训、监督和考核。
第七条各单位执行工艺和设备变更管理规定，并提出改进建议。
第八条员工接受工艺设备变更管理培训，执行工艺设备变更管理规定。
第九条本规定所涉及的工艺和设备变更范围主要包括：(一)生产能力的改变；(二)物料的改变(包括成分比例的变化);(三)化学药剂和催化剂的改变；(四)设备、设施负荷的改变；(五)工艺设备设计依据的改变；(六)设备和工具的改变或改进；(七)工艺参数的改变(如温度、流量、压力等);(八)安全报警设定值的改变；(九)仪表控制系统及逻辑的改变；(十)软件系统的改变；(十一)安全装置及安全联锁的改变；(十二)非标准的(或临时性的)维修；(十三)操作规程的改变；(十四)试验及测试操作；(十五)设备、原材料供货商的改变；(十六)运输路线的改变；(十七)装置布局改变；(十八)产品质量改变；(十九)设计和安装过程的改变；(二十)其他。
工程变更管理制度
工程变更管理制度工程变更管理制度1. 变更管理的概念变更管理是指对于已经确认的项目计划和设计，进行必要和有序的变更和修改的过程，通过该过程来保证工程实施的顺利和有效完成。
2. 变更管理的原则2.1 变更应有适当的理由和正当性。
2.2 变更应合理，符合实际情况和可行性。
2.3 变更应经过充分讨论和研究，得到有效协调。
2.4 变更应有条理，确保变更后的项目计划和设计符合质量要求和工程建设规范，同时不会影响工期和成本。
3. 变更管理的程序3.1 提出变更申请项目设计或施工过程中，发现必须进行变更时，应当提出变更申请。
变更申请应当说明变更的理由、范围、影响因素、成本和工期等相关信息。
变更申请应由项目经理或者责任主管审核和签字。
3.2 变更评估和批准所有变更申请都应该由项目经理提交变更管理小组进行评估和审核。
变更管理小组应当在规定的时间内审核变更申请，并给出可行性分析和变更的影响评估、成本和工期的估算。
审核意见应由变更管理小组提交项目经理，由项目经理审批后报告管理层决定是否批准变更。
3.3 变更实施和监控一旦变更被批准，变更管理小组应当根据新的项目计划、设计方案等进行实施监控。
同时，需要在变更过程中及时掌握变更的进展和效果，并及时调整和修改计划。
3.4 变更评估和回顾变更后的项目计划和设计方案需要进行评估和回顾，验证变更的成效和贡献，并记录和总结变更的经验和教训，为今后工程变更提供参考。
4. 变更管理的责任4.1 项目经理是变更管理的主要责任人，需要把握工程变更的方向和控制变更的范围。
同时需要主持变更评估和决策程序，确保变更后的项目能够按照计划顺利进行。
4.2 变更管理小组成员需要对变更申请进行评估，分析变更的原因、性质和影响，并形成评估报告和建议。
同时负责变更实施过程中的监控和调整。
4.3 设计人员和施工人员需要保证项目计划和设计符合工程规范和质量要求。
当需要变更的时候，确保变更能够紧密结合实际情况，合理和有效地进行。
4M变更管理制度流程
4M变更管理制度1目的：在生产过程中，对影响产品质量的4M要素（人、机、料、法）进行管理和控制，使这四个因素在保证质量的范围内安全合理的变时，所产生的变更,该变更由人员所在的管理部门建立相关管理制度进行控制。
?4.1.1?一般工序的操作者必须熟悉本岗位的操作要求和质量要求。
而重要工序的操作者除熟悉本岗位的操作要求和质量要求外，必须了解设备性能及相关工序之间的影响。
4.1.2?质控点工序人员必须定人定岗，人员不许随意调换，确需调换时，必须填写《质控点人员变更申请单》并由车间领导批准?。
4.1.3?车间工艺员根据作业指导书对新变更的员工进行培训考评，班组长连续一周每2个小时对新员工加工的产品品质进行检查确认，并填写《4M变更记录表》。
操作工自检记录连续一周每1个小时进行记的质量检测数据。
按要求填写附表3、附表4。
4.2.4?物资采购部是采购件4M变更的牵头部门，应逐步建立外协关重件生产过程关重设备、工装、模具变更控制表（见附表3），对零件的生产过程进行跟踪监控；4.2.5工艺部是已定型采购件4M变更的技术主控部门，通过采购部收集设备、工装、模具的变更情况，根据需要联合采购、质量等部门在供应商现场确认；同时负责零件模具变更的加工鉴定或确认，具体按“QG/YTCJ11.3301—2016毛坯鉴定管理制度”执行；4.2.6产品工程部、市场应用部是新开发或未定型外协件变更的技术主控部门，负责包括模具变更后的产品及其它确认；理执行，分别由采购部、工艺部根据各自职责进行管理；4.3.3由市场需求或产品升级需要进行的辅料变更，工艺部工艺员填写《4M变更申请单》向技术主管领导提出试验申请，经批准后方可向供应商采购零件进行试验。
按要求填写附表5《4M变更审批（确认）表》，后续验证按“QG/YTCJ11.4301—2016化工类辅助材料管理制度”执行。
4.4?作业方法的变更：?4.4.1加工工艺包括工艺参数、工艺流程、加工方法等的改变，对产品品质可能造成影响的变更。
工程变更管理制度
工程变更管理制度工程变更管理制度1第一条、工程开工前必须进行图纸会审，将施工图中存在的问题提前解决，尽量减少施工过程中的设计变更与签证，如若不可避免，按如下规定执行。
第二条、工程设计变更的具体经办人为现场项目负责人，具体负责与施工单位、设计单位、使用单位相关人员的联系，并负责分发设计变更通知单。
第三条、由于各种原因引起设计变更造成的工程费用较大增加，应注明增加部分费用的处理意见。
第四条、设计变更一般经现场专业工程师通知设计单位，设计单位出据符合规范的变更通知单，由项目负责人发至相关单位，方可付诸实施。
重大变更需报主管校领导阅批后进行。
如遇到特殊情况不能立即下发变更通知单，事后必须在七日内补办设计变更通知单。
第五条、现场施工过程中发生的各种签证均需要通过工程例会讨论研究后，由项目负责人签据原始凭证，其余签证均属无效签证。
费用超过一万元的签证报学校主管领导批准。
所发生的工程签证应及时处理，一般不超过七天。
第六条、所有工程的设计变更由项目负责人分发以下单位和人员：建设单位各专业现场施工管理负责人、监理单位、施工单位和设计单位。
各专业的设计变更应加强相互联系，避免信息不通造成新的变更和费用增加。
工程变更管理制度21、经批准的设计文件是施工的主要依据。
各项目部/施工队/全体施工人员都必须按图施工,确保工程质量。
在施工过程中,如发现设计有问题或由于施工方的原因需要进行设计变更及材料代用,应提出设计变更申请,办理签证后方可更改。
2、设计变更分为三种2.1.小型变更:不涉及变更原设计原则,不影响质量和安全经济运行,不影响整洁美观,且不增减预算费用的变更事项。
2.2.普通变更:不涉及变更原设计原则,不削弱部件强度(性能),不影响部件的质量和工艺,不影响生产运行和经济性,一次变更工程费用在1万元~5万元以内(不含5万元)的设计变更。
2.3.重大变更:变更原设计原则,变更系统方案和主要结构、布置。
修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。
工程变更管理制度(参考Word)
深圳市龙华新区建设管理服务中心工程变更管理规定一、总则第一条为贯彻落实《龙华新区政府投资项目管理办法》，规范政府工程变更管理，有效控制工程投资，实现工程的投资、工期和质量目标，结合我中心实际，特制定本规定。
第二条管理原则优化设计原则。
工程变更应当遵循科学、合理、真实和及时的原则，提高工程质量、缩短施工工期、节约工程成本。
分级审批原则。
工程变更按照分类分级原则审批，严禁未经批准擅自变更并施工的行为。
项目单位或使用单位要求提高工程建设标准、扩大建设规模等引起的变更，须由项目单位或使用单位自行向主管部门申报，获批准后方可按本规定程序组织实施。
第三条适用范围：龙华新区建设管理服务中心工程项目的工程变更。
根据区审计部门有关规定，工程变更包括设计变更和特殊情况下发生的非施工单位原因引起的现场签证及其他因素引起的索赔三类。
工程量清单错漏项不属于设计变更范畴，其处理原则按招标文件和施工合同相关约定处理，并填写审批表（见附表4）上中心会议审定后，报区审计部门备案。
现场签证须先报区审计部门、建设主管部门，会同我中心相关部门、设计、监理单位现场查勘，以工程联系单的形式确认，并附相应的照片、测量成果等必要资料，出具设计文件，按中心工程变更有关规定报批。
对于施工合同约定按实结算的子项，由工程管理部汇总相关材料（参照附件7）后，以办文的形式征求前期部、合同部和技术部的意见，上中心会议审定，报中心领导审签。
报区审计部门备案。
二、工程变更分类与各参建方职责第四条工程变更分类根据工程变更的金额大小，将变更分为四大类：（一）一类变更单项造价在500万元（含）以上的工程变更。
（二）二类变更单项造价在200-500万元之间（含200万元）的工程变更。
（三）三类变更单项造价在50-200万元之间（含50万元）的工程变更；（四）四类变更单项造价在50万元以内，且不超过施工合同价5%的工程变更；以及减少或不增加工程费用，不影响总工期的工程变更。
工程变更管理制度
工程变更管理制度第一章总则第一条为规范工程变更管理，提高工程实施效率，保障工程质量，制定本制度。
第二条工程变更管理制度适用于公司所有的工程项目，包括设计、施工、验收等各个阶段。
第三条工程变更是指在工程实施过程中，由于设计、施工、材料等原因所引起的工程图纸、说明、结构、设备和技术等方面的变动。
第四条工程变更应当符合相关法律法规、工程标准和其他规范要求，经过必要的设计、审批和审查程序。
第五条工程变更应当与工程实施的整体进度和质量目标相一致，不得影响工程的整体进度和质量。
第六条公司应当建立完善的工程变更管理机构和人员，负责工程变更的审核、批准和实施。
第七条工程变更管理应当严格按照程序进行，确保变更的合理性和有效性。
第八条工程变更管理应当及时记录变更的内容、原因、影响以及审批流程等，建立完整的档案。
第二章工程变更管理流程第一条工程变更应当由项目经理或设计师提出，并经过项目组成员和相关专家的讨论和论证。
第二条工程变更应当提交给公司设置的变更管理委员会，经过委员会审核和评定。
第三条工程变更委员会根据变更的性质和影响程度，决定是否进行变更，以及需要变更的内容和范围。
第四条审批通过的工程变更应当按照程序进行实施，并及时通知设计、施工等相关人员和单位。
第五条实施过程中出现的问题和影响，应当及时向变更管理委员会报告，并根据情况进行调整和补救措施。
第六条工程变更完成后，应当进行评估和总结，记录变更的影响和结果，进行经验总结和归档。
第三章工程变更管理责任第一条项目经理是工程变更管理的责任主体，应当严格按照规定程序履行变更管理的职责。
第二条设计师应当对设计文件进行认真审查和论证，确保变更符合规范和技术要求。
第三条施工单位应当按照变更方案要求进行实施，确保变更不影响工程整体进度和质量。
第四条监理单位应当对工程变更进行监督和检查，确保变更合理和有效。
第五条公司变更管理委员会负责对工程变更进行全面的审批和管理，确保变更程序的规范和合理。
工程变更管理制度
工程变更管理制度一、前言在工程项目实施中，由于项目变化难以避免，经常需要对原有计划进行修订或调整，这就需要进行工程变更管理。
本文档旨在制定一套合理的工程变更管理制度，以确保工程项目实施的顺畅性、高效性和安全性。
二、定义工程变更管理是指在工程项目实施过程中，对原有计划的调整和修改，并对变更进行评估、审核、批准、实施和控制的全过程管理。
三、管理流程1.提出变更申请：变更申请可由业主、承包商、监理单位等提出，提出申请时需明确变更内容、原因和影响。
2.变更评估：项目管理人员对变更进行评估，包括但不限于影响范围、安全性、工期、质量、成本等方面的风险评估。
3.变更审批：项目管理人员进行变更审批，确保变更符合相关法规政策，具有可行性，不会对其他工作产生影响。
4.变更通知：承包商、监理单位等相关方接收到变更通知后,应及时对计划进行修订。
5.变更实施：由承包商负责按照变更计划进行实施，并对变更进行记录、汇总和报告。
6.变更控制：通过变更控制程序对变更进行控制，确保变更只对相关业务产生影响。
7.变更评估：对变更实施效果进行评估，并及时反馈改进意见。
四、注意事项1.变更申请应尽可能考虑项目整体影响，严禁对项目目标造成不可控的影响。
2.变更控制要恰当地把握变更影响程度，将变更影响降到最小化，同时要明确变更实施的责任人和时间安排。
3.争议处理要依据市场现实需求，分析变更的风险，不断改善变更机制，降低项目执行风险。
五、总结以上是本文档的工程变更管理制度，其主要目的在于规范工程变更的全过程，并加强对项目管理的控制和监督，从而实现对工程项目实施的高效性和安全性的保障。
希望本文档能够为相关单位在工作实践中提供一定的参考和建议，促进企业的工程项目管理水平的提高。
(完整版)4M变更管理制度
4M变更管理制度1目的：在生产过程中，对影响产品质量的4M要素（人、机、料、法）进行管理和控制，使这四个因素在保证质量的范围内安全合理的变动，从而保证产品质量的稳定和提高。
2适用范围：适用于生产过程中4M（人、机、料、法）要素的管理。
3 术语：4M变更：是指在生产过程中因作业者、工装设备、材料、工艺方法的变动给产品品质带来一定影响的变更，即我们常说的人员、机器、材料、方法变更。
人：是指生产过程中的操作人员。
机：是指生产过程中的设备、工装、模具等。
料：是指生产过程中的加工原物料。
法：是指生产过程中的加工工艺方法。
4 4M变更管理程序：4.1 人的变更：作业者因缺勤、调动、离职时，由另一个新作业者代替进行作业时，所产生的变更,该变更由人员所在的管理部门建立相关管理制度进行控制。
4.1.1 一般工序的操作者必须熟悉本岗位的操作要求和质量要求。
而重要工序的操作者除熟悉本岗位的操作要求和质量要求外，必须了解设备性能及相关工序之间的影响。
4.1.2 质控点工序人员必须定人定岗，人员不许随意调换，确需调换时，必须填写《质控点人员变更申请单》并由车间领导批准。
4.1.3 车间工艺员根据作业指导书对新变更的员工进行培训考评，班组长连续一周每2个小时对新员工加工的产品品质进行检查确认，并填写《4M变更记录表》。
操作工自检记录连续一周每1个小时进行记录确认,车间对此员工的作业质量重点检验，直到新员工培训合格为止。
4.1.4车间应建立《4M变更台账》备查。
写明变更时间、原因，保留人员的培训记录。
4.2 设备、工装、模具等辅助工具的变更：4.2.1 主要指设备工装、模具等因临时替用、增加而对产品品质可能造成影响时的变更。
4.2.2车间应建立国产设备维护、大修台账，已纳入一览表的国产设备工装维护、变更台账，并确认设备、工装在上述变更后的质量检测数据。
按要求填写附表3、附表4。
4.2.3 装备部应建立外机的设备维护、大修台账，已纳入一览表的外机工装维护、变更台账；装备部协助，车间确认外机在上述变更后的质量检测数据。
工程变更管理制度
工程变更管理制度第一章总则第一条为了规范工程变更行为，确保工程项目的顺利实施和质量安全，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的各类工程项目，包括设计、施工、监理等环节。
第三条工程变更应遵循合法、合规、科学、合理的原则，确保项目质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
第二章工程变更的范围和程序第四条工程变更范围包括：（一）工程设计变更；（二）工程施工方法变更；（三）工程材料、设备变更；（四）工程质量标准变更；（五）工程项目范围的增减；（六）其他影响工程质量和进度的变更。
第五条工程变更程序：（一）变更申请：变更申请人应填写《工程变更申请表》，并提供相关变更依据和资料；（二）变更评审：项目技术部门组织专家对变更申请进行评审，评估变更的必要性和可行性；（三）变更批准：变更申请经评审通过后，由项目经理签发《工程变更通知书》；（四）变更实施：相关部门根据《工程变更通知书》组织实施变更工作；（五）变更记录：变更实施过程中，应及时记录变更情况，并进行归档。
第三章工程变更的管理第六条项目技术部门负责工程变更的统一管理，包括变更申请的接收、评审和批准等工作。
第七条项目经理负责工程变更的协调和监督，确保变更工作的顺利实施。
第八条施工、设计、监理等相关部门应按照《工程变更通知书》的要求，及时调整相关工作和计划。
第四章工程变更的监控与评估第九条项目管理部门应加强对工程变更的监控，确保变更工作的合规性和有效性。
第十条项目实施过程中，应对变更效果进行评估，及时发现问题，并提出改进措施。
第五章法律责任第十一条违反本制度的，由公司依据相关规定对相关人员进行处理，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第六章附则第十二条本制度自发布之日起实施，解释权归公司。
第十三条本制度根据实际情况适时调整，调整后的制度需重新发布并执行。
工程变更管理管理制度
工程变更管理管理制度第一章总则1.1 目的为规范工程项目中的变更管理工作，保证工程项目的顺利进行和完成，本制度制定。
1.2 适用范围本制度适用于工程项目的变更管理工作。
1.3 定义1.3.1 工程变更：指工程项目在设计、施工或验收阶段因项目需求、技术要求、法规要求等原因引起的工程内容、条件、要求的调整或修改。
1.3.2 工程变更管理：指对工程变更进行合理、有序、科学的管理，确保工程项目按时、质、量完成的管理活动。
1.3.3 工程变更管理人员：指由项目经理组织的专门负责工程变更管理工作的人员。
1.3.4 工程变更管理委员会：指由项目经理成立的专门负责审议和决策工程变更的机构。
第二章工程变更管理流程2.1 工程变更发起工程项目组成员在项目实施过程中发现项目存在不合理或不可避免之处，可以提出工程变更申请。
变更申请应当详细描述变更内容、原因、影响等，并由相关部门进行初步评估。
2.2 工程变更审批工程变更申请经初步评估合理性后，将提交给工程变更管理委员会审议。
委员会应当根据项目实际情况，对变更申请进行评审，并作出是否批准的决定。
2.3 工程变更实施经工程变更管理委员会批准的变更申请，项目组成员应当按照变更方案进行实施，并及时更新相关项目文件。
2.4 工程变更审核工程项目完成相应工程变更后，项目经理应当要求相关部门对变更内容进行审核，确认变更是否达到预期效果。
2.5 工程变更总结工程项目完成后，应当对工程变更的实施情况进行总结，分析变更对项目进度、质量、成本等方面的影响，并提出改进建议。
第三章工程变更管理责任3.1 项目经理项目经理是工程变更管理的主要责任人，应当确保工程变更管理工作的顺利进行，协调各部门、团队之间的沟通与协作，以保证工程项目顺利进行和完成。
3.2 工程变更管理委员会工程变更管理委员会是工程变更管理的审议和决策机构，具有对工程变更进行最终审批的权力。
应当独立、客观、公正地审议和决策工程变更。
【质量部】4M变更管理制度
1 目的对我司及供方4M变更流程进行管控，确保变更实施前其影响已得到充分评估，避免非受控变更对产品质量造成影响。
2 范围本制度适用于我司及供方4M变更的管控。
3 定义o4M1E：指生产过程中人（Man）、机（Machine）、料（Material）、法（Method）、环（Environment）等给产品质量带来一定影响的要素。
4 职责4.1 供应部采购处：接收供方提出的4M变更申请，实施对供方私自变更的处罚。
4.2 质量部：4.2.1负责组织对供方提出的4M变更申请进行评审；4.2.2负责对供方变更后样件、小批事项跟进；4.2.3负责对供方变更后对我司产品质量影响的跟进确认；4.2.4负责建立供方4M变更台帐并通报，并对变更相关资料进行存档；4.2.5负责对供方现场4M的定期检查监控。
4.3 电器部总经理：4.3.1负责对我司BOM内物料变更及工艺变更的批准。
4.3.2负责对供方4M变更申请的批准。
5 规定5.1 我司4M变更管理规定5.1.1 4M变更发起条件1）关键岗位的人员变更。
2）对产品质量有影响的生产设备、检测设备转移、新增、变更。
3）物料/材料变更，包括：增加BOM以外物料、修改BOM以内的物料，以及材料（包含包装材料）的变更等。
4）工艺变更，包括：操作手法、工序顺序等变更。
5）环境变更，包括：生产车间及制造场所发生变更5.1.2 4M变更操作流程5.1.2.1按照下表审核权限，发起变更申请，按照工程变更固化流程执行,由相关部门人员审核，必要时由申请部门组织会议沟通。
5.1.2.2审核完成后发起人按最终批准意见进行变更，在变更前对员工进行培训。
5.1.2.3由制程质量工程师对变更执行情况进行闭环确认，并建立变更台帐，双周质量例会进行通报。
5.2供方4M变更管理规定5.2.1供方4M变更类别5.2.2供方4M变更申请供方变更事项涉及我司产品的，需事前知会我司采购及质量，并填写《4M变更申请表》，经供方总经理批准后，向我司采购和SQE提出变更申请。
工程变更管理制度
工程变更管理制度一、背景随着项目的进展，工程变更是无法避免的。
良好的变更管理制度可以确保工程变更的合理性、安全性和可控性，降低项目风险，保证项目进展顺利进行。
二、目的本工程变更管理制度的目的是为了规范和统一工程变更的流程和管理方法，确保变更的有效性和合法性，提高项目管理的效率和质量。
三、适用范围本制度适用于所有工程项目的变更管理，涵盖项目计划、设计、施工阶段的变更。
四、工程变更流程1. 变更申请：任何工程变更都必须由责任人提出变更申请，申请内容包括变更的描述、原因和影响等。
2. 变更评估：项目负责人或项目管理团队将对变更申请进行评估，分析变更的可行性、影响和风险。
3. 变更批准：变更评估结果将提交给决策者进行审批，审批后方可进行具体的变更实施工作。
4. 变更实施：根据批准的变更申请，工程团队组织实施变更工作，并及时记录变更的过程和结果。
5. 变更验收：变更实施完成后，需要进行验收，确认变更是否符合要求，并记录验收结果。
6. 变更回顾：项目负责人或项目管理团队应定期对变更管理进行回顾和总结，识别潜在的问题并进行改进。
五、责任和权限1. 变更申请人负责提出变更申请，并确保申请的准确性和完整性。
2. 项目负责人负责变更评估、批准和变更过程的监督。
3. 决策者负责审批变更申请，并对变更进行决策。
4. 工程团队负责变更实施的具体工作。
5. 变更管理委员会负责对变更管理制度进行监督和改进。
六、变更管理记录所有的变更申请、评估、批准、实施和验收都应及时记录，以便于追踪和审计。
七、违规处理对于未经批准或超出权限范围的变更行为，项目负责人有权进行追责和相应的处理。
八、后续改进根据项目实施的情况，本变更管理制度将进行定期评估和改进，以提高其适用性和有效性。
以上为工程变更管理制度的内容，希望能够根据实际情况灵活应用，确保工程项目能够顺利进行并取得优秀的结果。
工程变更管理制度模板.doc
工程变更管理制度1工程变更管理制度1目的和范围1.1建设过程中的工程变更，对工程质量、工期和造价都可能产生影响。
为了规范工程变更的申报、审查、批准等工作程序，特制订本制度。
1.2 本制度所指的工程变更，是指在施工过程中由某种原因引起的，需要对原工程设计做出局部调整或修改的事项。
1.3 本制度适用于由建设单位或其它参建单位（包括设计单位、施工单位、调试单位、监理单位、设备制造厂家等）提出的工程变更要求。
1.4在施工图审查过程中向设计单位提出的设计调整或修改意见，设计院直接修改图纸,可不统计为工程变更。
2 职责2.1 所有工程变更都必须经过建设单位批准。
在审批工程变更时,建设单位应确认因变更引起的工期和工程造价等方面的影响.2.2 所有经建设单位批准的工程变更，都必须由设计单位发出设计变更通知单才可付诸实施。
2.3项目监理部负责审查工程变更的申请；监督和检查经建设单位批准的工程变更的实施。
2.4施工单位负责工程变更的实施。
3．管理要求3.1 工程变更的提出3.1.1 提出工程变更要求的原因主要有以下几方面：1 设计图纸有差错或设计内容深度不够；2 设计与实际情况不符合，或者设计条件(地质、设备等)有变化；3 由于现场条件所限，设计采用的材料规格、品种、质量不能完全符合要求；4 上级（项目审批）单位提出变更要求；5 因施工问题需要做出变更；6 为节约投资、改善运行条件需要做出变更；7 根据技术改进和合理化建议需要做出变更。
3.1.2 工程变更的要求可以由设计单位、建设单位、施工单位、调试单位、设备制造单位等提出。
1 设计单位的工程变更要求，可以使用施工图升版的方式或者直接向建设单位发出设计变更通知单的方式提出。
设计变更通知单应说明变更原因、内容、工程量增减及其相关预算费用等内容。
2 建设单位的工程变更要求，可使用工程联系单直接向设计单位提出，比较重大的变更要求应向设计单位发出正式公函。
上级（项目审批）单位和运行单位的工程变更要求，都应当通过建设单位提出。
工程变更的管理制度
工程变更的管理制度一、目的和范围本制度旨在规范工程变更的管理流程，确保工程变更的合理性、有效性和可控性，防止因变更导致的工程质量、进度和成本的不利影响。
适用于本公司承担的所有建设工程项目的变更管理。
二、变更原则1. 必须符合国家相关法律法规和行业标准，确保变更后的工程安全、适用。
2. 变更应基于充分论证，确保变更的必要性和经济性。
3. 变更应最小化对工程进度和质量的影响。
4. 变更应经过相关方的共同协商一致。
三、变更分类1. 设计变更：由于设计图纸或设计文件的修改而引起的变更。
2. 施工变更：由于施工条件、工艺或材料变化等原因引起的变更。
3. 用户需求变更：由于用户要求的功能、性能或其他需求变化引起的变更。
四、变更程序1. 提出变更申请：由变更发起方填写变更申请表，说明变更的原因、内容和预期效果。
2. 变更评审：项目管理团队对变更申请进行评审，评估变更的必要性、可行性和影响。
3. 变更批准：根据评审结果，由项目负责人或授权管理人员批准变更。
4. 变更实施：按照批准的变更方案，调整设计、施工计划或用户需求。
5. 变更记录：详细记录变更过程和结果，包括变更的内容、实施时间、涉及人员等。
6. 变更监督：对变更实施过程进行监督，确保变更按照批准的方案执行。
五、责任分配1. 项目管理团队负责变更的评审、批准和监督。
2. 设计单位负责设计变更的实施和修改。
3. 施工单位负责施工变更的实施和调整。
4. 用户代表负责确认用户需求变更的内容和效果。
六、文档管理所有与工程变更相关的文档，包括但不限于变更申请表、评审记录、批准文件、实施记录等，都应当妥善保存，以便于追溯和管理。
七、违规处理对于未经批准擅自进行变更的行为，公司将视情节轻重，对相关责任人进行警告、罚款或其他纪律处分。
八、附则本制度自发布之日起实施，由公司项目管理部负责解释。
对于特殊情况下的变更管理，可根据实际情况灵活处理，但需经过公司高层批准。
总结：。
(完整版)4M变更管理制度
4M 更改管理制度1目的：在生产过程中，对影响产质量量的4M 因素（人、机、料、法）进行管理和控制，使这四个因素在保证质量的范围内安全合理的改动，进而保证产质量量的稳固和提升。
2合用范围：合用于生产过程中4M（人、机、料、法）因素的管理。
3术语：4M 更改：是指在生产过程中因作业者、工装设施、资料、工艺方法的改动给产品质量带来必定影响的更改，即我们常说的人员、机器、资料、方法更改。
人：是指生产过程中的操作人员。
机：是指生产过程中的设施、工装、模具等。
料：是指生产过程中的加工原物料。
法：是指生产过程中的加工工艺方法。
44M 更改管理程序：4.1 人的更改：作业者因少勤、调动、辞职时，由另一个新作业者取代进行作业时，所产生的更改 ,该更改由人员所在的管理部门成立有关管理制度进行控制。
4.1.1 一般工序的操作者一定熟习本岗位的操作要乞降质量要求。
而重要工序的操作者除熟习本岗位的操作要乞降质量要求外，一定认识设施性能及有关工序之间的影响。
4.1.2 质控点工序人员一定定人定岗，人员不准任意调动，确需调动时，一定填写《质控点人员更改申请单》并由车间领导赞同。
4.1.3 车间工艺员依据作业指导书对新更改的职工进行培训考评，班组长连续一周每 2 个小时对新职工加工的产品质量进行检查确认，并填写《 4M 更改记录表》。
操作工自检记录连续一周每 1 个小时进行记录确认 ,车间对此职工的作业质量要点查验，直到新职工培训合格为止。
4.1.4 车间应成立《 4M 更改台账》备查。
写明更改时间、原由，保存人员的培训记录。
4.2 设施、工装、模具等辅助工具的更改：4.2.1 主要指设施工装、模具等因暂时替用、增添而对产品质量可能造成影响时的更改。
4.2.2 车间应成立国产设施保护、大修台账，已归入一览表的国产设备工装保护、更改台账，并确认设施、工装在上述更改后的质量检测数据。
按要求填写附表3、附表 4。
4.2.3 装备部应成立外机的设施保护、大修台账，已归入一览表的外机工装保护、更改台账；装备部辅助，车间确认外机在上述更改后的质量检测数据。
2024年工程变更管理管理制度3篇
2024年工程变更管理管理制度3篇目录第1篇施工工程变更管理制度第2篇项目工程变更管理制度（7）第3篇工程变更管理制度工程变更管理制度第一章总则1.1 为进一步加强工程项目的管理，规范工程变更审批程序，避免工程变更的随意性和盲目性，同时保证工程质量，使建设资金合理、安全、高效的运行，结合公司实际情况，制定本制度。
1.2 公司及分子公司的工程项目在实施过程中发生工程变更的均应遵守本制度。
1.3 本制度所称的工程变更是指工程项目实施中出现（1）实际情况与原设计文件不符，（2）原设计的错误、遗漏，（3）因其他客观因素而改变原设计方案、结构、数量（4）调整原合同中的工作内容等。
1.4 公司工程项目建设应严格按图施工，原则上不得发生变更；如确实需要变更，应遵循科学、合理、真实、经济和及时的原则，并按照规定程序办理。
第二章工程变更管理机构和职责2.1 公司工程项目变更管理实行现场人员、项目部、项目领导小组三级审核管理的原则。
工程项目便跟的决策权属项目领导小组，重要变更的审批权由总裁执行，项目组是工程变更管理的执行部门和监督部门，现场工作组具体负责变更申请的现场复核。
2.2 现场工作组是施工现场的监督、管理组织，负责对施工现场进行实时监督，也是对工程项目熟悉最高的部门，在现场管理过程中应认真、负责、实事求是，应履行如下职责：(1)可以提出工程变更；(2)调查复核确认工程变更事项，根据实际情况有权否决相关方提出的变更申请。
(3)配合其他部门进行确认工程变更方案、变更预算等，工程变更经批准后发送工程变更通知；(4)工程变更后施工的监督。
2.3 项目部作为工程项目变更的协调沟通机构，负责(1)提出工程变更，复核工程变更申请；(2)组织协调施工、设计、监理等相关方会商工程变更方案；(3)组织预算组编制工程变更预算；(4)组织相关部门对工程变更方案进行论证，包括设计方案、施工方案、进度控制、预算方案、材料价格变动等；签发工程变更签证；(5)组织并落实变更方案的具体实施，并对变更实施后的结果进行评估、总结(6)不定期进行现场检查；(7)对现场工作组进行考评。
工程变更管理制度
工程变更管理制度1. 引言工程项目中常常会面临各种变更需求，如设计变更、施工变更、材料变更等，这些变更可能对项目的进度、成本、质量等产生不可忽视的影响。
为了确保项目变更的科学性、合理性和可控性，提高项目管理的效率和质量，需要建立一套完善的工程变更管理制度。
2. 目标与范围2.1 目标该工程变更管理制度的目标主要包括确保工程变更的科学性和合理性提高工程项目的管理效率和质量保证变更过程的合规性和可控性。
2.2 范围该工程变更管理制度适用于所有项目工程变更管理过程，包括但不限于设计变更、施工变更、材料变更等。
3. 变更管理流程工程变更管理流程主要包括变更申请、变更评审、变更批准和变更实施四个阶段。
3.1 变更申请变更申请人姓名、职务和联系方式变更申请理由和目的变更影响分析，包括对进度、成本、质量等方面的影响评估变更所需资源、时间和成本估计。
3.2 变更评审工程变更评审是对变更申请进行评审和分析，确定是否批准变更的过程。
变更评审的主要内容包括变更内容的合理性和科学性评估变更对项目进度、成本、质量等方面的影响分析变更所需资源和成本估算的可行性评估工程团队成员的意见和建议。
3.3 变更批准对变更申请进行综合评估做出变更批准决策将变更批准决策通知相关人员。
3.4 变更实施制定详细的变更实施计划确定变更实施的时间节点和资源分配监督变更实施过程中的进展和质量。
4. 变更管理制度的要求4.1 变更申请和评审的要求变更申请人在提交变更申请时，需要提供详细的变更理由和目的，以及对项目进度、成本、质量等方面的影响评估变更评审过程需要充分听取并考虑项目团队成员的意见和建议变更评审结果需要做出明确的决策，并及时通知相关人员。
4.2 变更批准和实施的要求变更批准决策需要根据变更申请的合理性和科学性进行综合评估变更实施需要有详细的实施计划和资源分配变更实施过程中需要有有效的监督和控制。
4.3 变更管理记录的要求变更管理过程中的申请、评审、批准和实施都需要做好记录，包括变更申请表、变更评审记录、变更批准决策和变更实施报告等变更管理记录需要及时归档，并保留一定的时长，以备日后查询和审计。
工程变更管理制度
工程变更管理制度工程变更管理制度一、概述随着工程项目的实施，往往会出现各种意外和变故，这些意外和变故总是带来了工程变更的需要，如对原计划的修改或调整，或者对原设计图纸等做出修改。
因此，为了保证工程项目的运行顺利和工程质量的稳定，是必须有一个科学合理的工程变更管理制度。
二、适用范围本工程变更管理制度适用于公司内部的各种工程项目，在企事业单位、政府机关、社会组织等不同领域和方向的工程项目中均适用。
三、管理体系1.工程变更程序管理（1）借鉴国家有关工程管理协会制订的工程项目变更管理条款，包含具体的变更程序、变更文号、变更范围、变更阶段、变更内容等具体管理要求。
（2）为工程变更程序管理建立独立的工程变更审核和审批系统，由某级别领导主持并由具体的工程管理部门协助完成，工作内容包括审核变更申请、审批变更设计、变更方案和工程建设项目审批手续等。
2.工程变更实施管理工程变更实施管理要求严格的质量监督，强化工程安全控制、时间进度管理、人员管理等细节方面的工作，确保工程变更的顺利实施和质量。
具体原则如下：（1）全面检查变更设计文件，并按照合同约定结合实际进行调整作为变更工程的新合同。
（2）有严格的变量设备安排和工序管理，确保变量工程和原工程间的互不干扰。
（3）在变更过程中，对工程质量、技术、材料等方面的控制必须更进一步，要求工程管理部门按照标准文件及变更文件进行质量检查。
（4）在变更工程验收时，应严格按照合同规定进行客观打分，依据实际情况予以修正，不得轻易更改。
四、变更管理流程1.提交变更申请当出现工程项目需要变更时，立即向公司工程管理部门提出变更申请，该申请应附有周密的变更设计方案、合同文件、合同约定等文件。
则工程管理部门应如实批准变更申请，并在五个工作日内提交审批。
2.建立变更审核机构审批机构主管部门应该建立审批和审核机构，该机构应由公司高管领导和工程设计师组成，确保变更工程的可行性和可控性。
3.变更审核及审批在变更审核后，应进行变更审批，该审批程序应采用审批流程，包括初审、复审、领导审批等程序。
2024年工程变更管理制度
2024年工程变更管理制度一、引言工程项目中的变更管理是指在项目实施过程中，由于各种原因，需要对项目计划、范围、进度、成本等方面进行调整和修改的工作。
良好的变更管理制度可以有效地控制项目的风险，确保项目按照既定目标顺利进行。
本文旨在制定2024年工程变更管理制度，以提供指导和规范工程项目中的变更管理工作。
二、变更管理的原则1. 客观透明原则：变更管理应以客观、透明的原则进行，所有变更需经过充分的讨论和论证，以保证变更的合理性和可行性。
2. 统一决策原则：所有项目变更均由项目决策委员会集中统一决策，确保变更的一致性和整体性。
3. 优先满足业主需求原则：变更管理的目标是满足业主的需求，因此变更管理应优先满足业主的合理需求，并根据需求的紧急程度和重要程度进行优先级划分。
4. 严格控制成本原则：变更管理必须严格控制成本，确保变更不会给项目带来过大的经济压力，并通过适当的措施降低变更带来的风险。
三、变更管理流程1. 变更请求项目参与方如有变更需求，需按照规定的程序和格式向变更负责人提交变更请求。
2. 变更审批变更负责人收到变更请求后，组织相关人员进行评估分析和讨论，确定变更的可行性，并提出变更建议。
变更建议经过变更决策委员会的审批，决定是否进行变更，并给出变更的优先级和截止日期。
3. 变更实施变更实施由项目经理负责，根据变更建议制定详细的变更实施计划，并组织相关人员进行实施工作。
变更实施过程中需要及时沟通、协调相关参与方，并注意对既定项目目标产生的影响，及时调整和协调其他项目方面的工作。
4. 变更评估变更实施完成后，需要进行变更效果评估，评估变更对项目目标的实现是否产生积极影响。
评估结果将作为项目总结和经验教训的重要依据。
四、变更管理的具体内容1. 变更控制变更控制是变更管理的核心工作，包括对变更请求的收集、评估、筛选和决策等。
变更控制需要清晰的变更请求流程和相应的变更审批制度，以确保变更的合理性和可行性。
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4工程变更管理制度1
工程变更管理制度
一、工作程序
（一）、工程变更的分类
1、工程变更是指工程实施过程中由于工程项目自身的性质和特点，或设计图纸的深度不够，或不可预见的自然因素与环境情况的变化，对第三方的干预和要求或合同双方当事人处于对工程进展有利着想，对合同中部分工程项目进展形式、工程数量、工程质量要求及标准等方面的变更。
2、根据提出变更申请和变更要求的不同部门，将工程变更划分为三种。
即建设单位变更、监理单位变更、施工单位变更。
3、第一种变更建设单位变更（包含上级部门变更、项目指挥部变更、设计单位变更）
上级部门变更：指集团公司、管输公司及工程管理部提出的决策性变更和由于国家政策变化引起的变更。
项目指挥部变更：根据现场实际情况或生产运行部门提出，为提高质量标准、加快进度、节约造价、更有利于生产运行工作的开展等因素综合考虑而提出的工程变更。
设计单位变更：指设计单位在工程实施中发现工程设计中存在的设计缺陷或需要进行优化设计而提出的工程变更。
第二种变更监理单位变更：监理工程师根据现场实际情况提
出的工程变更和工程项目变更、新增工程变更等。
第三种变更施工单位变更：指施工单位在施工过程中发现的设计与施工现场的地形、地貌、地质构造等情况不一致而提出来的工程变更。
（二）、工程变更的原则
1、设计文件是安排建设项目和组织施工的主要依据，设计一经批准，不得任意变更。
只有当工程变更按本办法的审批权限得到批准后，才可组织施工。
2、工程变更各有关单位应对变更工作高度负责和严格把关。
3、工程变更的图纸设计要求和深度等同原设计文件。
4、设计文件一经批准，不得任意变更，符合下列条件之一的，可以考虑工程变更。
①、因自然条件包括水文、地形、地质情况与设计文件出入较大的；因施工条件所限，材料规格、质量、品种难以达到设计要求的；
②、不降低原设计技术标准，而能节省原材料，或者可少占用耕地，并便利施工，缩短工期和节省投资的；
③、能提高技术标准，减少工程病害，便于采用新技术，提高工程使用年限或者提高服务等级，而不增加投资或者增加较小数量投资的；
④、由于铁路、水利、农田、矿工、环保、文物以及地方工
作等方面不可预见的因素，需要变更设计的；
⑤、集团公司、管输公司及其工程管理部、项目指挥部对工程提出新的要求。
（三）、工程变更后单价的确定遵循下列原则
3
工程变更管理制度
1、合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格确定变更价格。
2、合同中没有适用于变更工程的价格，可以参照相关定额或协商变更价格。
（四）、工程变更审批程序：
二、工程变更的责任
（一）、监理（监理工程变更审批权限之内的除外）、设计、施工单位未经榆林项目指挥部或上级主管部门审批，擅自决定工程变更的变更单位和个人应承担由此造成的一切费用和损失，情节特别严重的可诉诸法律。
（二）、工程变更的实施过程中，建设、监理、设计、施工由哪一方原因造成的变更失败和损失的，由该方承担一切责任。
三、特殊情况下的变更程序
（一）、当遇到特殊情况时，如施工现场停工等待变更，无
法履行变更申请手续时，监理工程师在得到榆林项目指挥部主管领导口头同意后即主持开始实施变更，待变更开始后，必须补办申请书手续，否则不视为工程变更范围内的工作。
（二）、遇到不可遇见因素或大的自然灾害时需紧急变更时，监理工程师在得到榆林项目指挥部领导口头同意后，即主持实施变更，待变更开始后，必须补办申请书手续，并以书面形式报告管输公司主管部门。
四、工程变更的会议协调制度
当遇到重大变更或变更工作遇到困难时，建设单位可通知相关单位参加会议共同研究讨论决定有关事宜。
五、工程变更的会议检查制度
为了加强对工程变更的监督检查，榆林项目指挥部原则上每月举行1次联合会议检查，检查项目根据变更情况决定。
检查的范围：
5
工程变更管理制度1）所有变更项目的内容及批复。
2）检查通过的变更项目的费用是该项目的最终费用。
3）监督会议检查中发现的问题和会议决定的落实情况。
六、工程变更工作的奖惩
（一）、奖责：筹建处将对下列情况工程变更的当事人给予
奖励。
1、监理、设计、施工单位提出的在不降低工程质量标准、不降低使用功能的条件下，能给筹建处带来显著经济效益的工程变更；
2、项目指挥部工作人员在工程变更工作中坚持公正立场、认真负责，并节省大量变更费用的；
（二）、罚责：筹建处将对下列情况工程变更的当事人和变更单位给予批评教育、通报、经济处罚。
1、工程变更的施工单位，偷工减料，施工质量低劣，或给榆林项目指挥部造成损失的；对上报的变更工程量和单价弄虚作假的；
2、设计单位提出的变更图纸粗糙、错误遗漏较多，拖延工期的；
3、监理工程师故意拖延，吃、拿、卡、要，接受贿赂的，故意多报变更工程量和单价的；
4、筹建处工作人员玩忽职守，故意拖延，对施工单位提出无理要求的。
（后附：工程变更联络单、工程变更回执单）。